2022年項(xiàng)目監(jiān)理上半年工作總結(jié)范文

第3頁共9頁2022年?項(xiàng)目監(jiān)理上?半年工作總?結(jié)范文根?據(jù)公司統(tǒng)一?部署，項(xiàng)目?從___月?___日開?始分為三個(gè)?階段進(jìn)行工?程項(xiàng)目資金?管理效能監(jiān)?察，按節(jié)點(diǎn)?布置完成，?“動(dòng)員部署?、自查自糾?、總結(jié)提高?”三個(gè)階段?，我項(xiàng)目在?資金管理上?有效的開展?效能監(jiān)察。?(一)提?高認(rèn)識，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。?項(xiàng)目成立資?金管理領(lǐng)導(dǎo)?小組;組長?：曹志國宋?驗(yàn)成;副組?長：___?王宏璽;成?員：由項(xiàng)目?設(shè)備物資部?、財(cái)務(wù)部、?人力資源部?、等部門負(fù)?責(zé)人組成。?(二)精?心___，?真抓實(shí)干。?項(xiàng)目利用?會(huì)議、宣傳?欄等多種形?式，___?學(xué)習(xí)和廣泛?宣傳，使全?體員工充分?認(rèn)識開展此?項(xiàng)工作的重?要意義，明?確任務(wù)和要?求。領(lǐng)導(dǎo)小?組充分發(fā)揮?___協(xié)調(diào)?作用，確保?自查不走過?場。(三?)突出重點(diǎn)?，搞好自查?。資金管?理是企業(yè)一?切管理活動(dòng)?的基礎(chǔ)，是?項(xiàng)目管理的?中心環(huán)節(jié)，?資金管理活?動(dòng)不僅與項(xiàng)?目施工生產(chǎn)?方方面面息?息相關(guān)，而?且與外部環(huán)?境、社會(huì)各?方面發(fā)生經(jīng)?濟(jì)關(guān)系。相?對而言做為?一次自查性?資金管理績?效檢查的項(xiàng)?目資金管理?較單純，但?其作用不可?忽視，一個(gè)?工程項(xiàng)目有?一套好的資?金績效管理?模式，并不?一定能取得?好的經(jīng)濟(jì)效?益，但是如?果沒有科學(xué)?的績效資金?管理，很難?產(chǎn)生好的經(jīng)?濟(jì)效益。_?__月__?_日至__?_月___?日對照《_?_》的工作?內(nèi)容和要求?，進(jìn)行一次?資金管理檢?查，自查情?況如下;?1.驗(yàn)工計(jì)?價(jià)自查。從?近些年實(shí)踐?證明，驗(yàn)工?計(jì)價(jià)管理直?接影響到項(xiàng)?目資金的周?轉(zhuǎn)。(1?)對上驗(yàn)工?計(jì)價(jià)，根據(jù)?合同規(guī)定索?要工程預(yù)付?款共計(jì)__?_萬元到賬?;隨著施工?進(jìn)展，現(xiàn)在?建設(shè)單位的?預(yù)付款__?_萬元，項(xiàng)?目部按期上?報(bào)業(yè)主計(jì)價(jià)?，并及時(shí)結(jié)?算，現(xiàn)在累?計(jì)計(jì)價(jià)驗(yàn)工?付款___?萬元(2)?對下設(shè)施工?隊(duì)的計(jì)價(jià)也?要按期進(jìn)行?，撥付金額?不超過完工?量的___?%按一定比?例交納保證?金，對下驗(yàn)?工累計(jì)__?_萬元，及?時(shí)反饋所發(fā)?生的成本費(fèi)?用、資金需?求等信息。?在對下?lián)芸?時(shí)項(xiàng)目嚴(yán)格?各項(xiàng)分包管?理，嚴(yán)格按?合同計(jì)價(jià)結(jié)?算、付款。?對各類分包?付款手續(xù)齊?全，不存在?無合同、超?過合同結(jié)算?、不按合同?規(guī)定無__?_付款現(xiàn)象?。2.財(cái)?務(wù)管理自查?;大準(zhǔn)項(xiàng)目?財(cái)務(wù)落實(shí)“?七個(gè)嚴(yán)格”?，建立健全?項(xiàng)目資金管?理內(nèi)控機(jī)制?，項(xiàng)目開工?伊始按局《?銀行賬戶及?內(nèi)部結(jié)算賬?戶管理辦法?》規(guī)定辦理?開戶，定期?對所轄銀行?賬戶進(jìn)行清?理。項(xiàng)目資?金集中管理?，一切資金?使用按計(jì)劃?執(zhí)行，財(cái)務(wù)?核算系統(tǒng)在?公司監(jiān)控下?運(yùn)行。3?.責(zé)任成本?自查;突出?資金管理以?“責(zé)任成本?管理”為目?標(biāo)，項(xiàng)目嚴(yán)?格執(zhí)行成本?限價(jià)指標(biāo)制?度，根據(jù)工?程項(xiàng)目的特?點(diǎn),結(jié)合各?單項(xiàng)工程的?造價(jià)和成本?要素,制定?出臺施工隊(duì)?、班組、材?料部門分包?單價(jià)，以預(yù)?算管理、定?額管理、施?工管理、資?金管理、會(huì)?計(jì)核算等管?理方法為手?段對工程成?本有效的實(shí)?行量、價(jià)雙?控。把“責(zé)?任”和“成?本”進(jìn)行了?有機(jī)結(jié)合，?降低成本、?提高經(jīng)濟(jì)效?益，杜絕超?標(biāo)分包、超?限采購等現(xiàn)?象發(fā)生。?4.項(xiàng)目貨?幣資金管理?自查。項(xiàng)目?嚴(yán)格執(zhí)行一?支筆簽制度?做到大額費(fèi)?用開支的重?要事項(xiàng)黨政?會(huì)簽(四次?)，項(xiàng)目嚴(yán)?格備用金定?額管理。?5.材料物?資管理自查?。(1)?嚴(yán)格控制材?料物資“點(diǎn)?、收、發(fā)、?核、轉(zhuǎn)”各?環(huán)節(jié)手續(xù)，?做到購料有?計(jì)劃、用料?有審批、周?轉(zhuǎn)有效益，?杜絕了材料?物資的“跑?、冒、滴、?漏”、超期?積壓等浪費(fèi)?現(xiàn)象。(?2)大宗物?料公司推行?物資設(shè)備陽?光采購，減?少不必要的?“隱形成本?”。強(qiáng)化?資金管理以?資金管理為?核心通過?半年的資金?效能監(jiān)察，?掌握項(xiàng)目的?資金管理現(xiàn)?狀，摸清項(xiàng)?目資金管理?中存在的主?要問題，資?金是企業(yè)生?存、發(fā)展的?血液，目前?施工企業(yè)資?金狀況不太?樂觀，給施?工生產(chǎn)帶來?了極大困難?，做為工程?項(xiàng)目，資金?管理的力度?上仍需加強(qiáng)?，其次：堅(jiān)?持?？顚Ｓ?的原則，以?保證施工生?產(chǎn)的正常進(jìn)?行。下一步?項(xiàng)目還要切?實(shí)加強(qiáng)制度?建設(shè)，形成?以資金管理?制度和約束?激勵(lì)機(jī)制相?結(jié)合，具有?公司特色的?工程項(xiàng)目資?金管理操作?規(guī)程，為扎?實(shí)推進(jìn)全公?司資金管理?提供制度保?障。第9頁共9頁__?_年項(xiàng)目監(jiān)?理個(gè)人總結(jié)?本人于_?__年參與?了___中?心醫(yī)院建筑?智能化項(xiàng)目?、___統(tǒng)?計(jì)局機(jī)房工?程項(xiàng)目、_?__數(shù)字城?管項(xiàng)目、_?__數(shù)字城?管項(xiàng)目的現(xiàn)?場監(jiān)理工作?。___?統(tǒng)計(jì)局機(jī)房?工程項(xiàng)目、?___數(shù)字?城管項(xiàng)目主?體工程已全?部完成，項(xiàng)?目分別于_?__年初完?成最終驗(yàn)收?、業(yè)主交付?使用。在系?統(tǒng)交付使用?過程中，我?方監(jiān)理部跟?蹤了系統(tǒng)的?升級、運(yùn)維?、異常情況?處理。_?__中心醫(yī)?院建筑智能?化項(xiàng)目是公?司在___?的重點(diǎn)項(xiàng)目?。從戰(zhàn)略層?面上來看，?監(jiān)理服務(wù)質(zhì)?量好壞、高?低，直接影?響了后續(xù)中?心醫(yī)院設(shè)備?標(biāo)段、衛(wèi)生?局軟件項(xiàng)目?的監(jiān)理業(yè)務(wù)??？偙O(jiān)趙聚?平嚴(yán)格要求?、總代曹欣?崎認(rèn)真負(fù)責(zé)?，團(tuán)隊(duì)協(xié)作?、和諧互補(bǔ)?、任務(wù)到人?。___?中心醫(yī)院是?民心工程、?政府主導(dǎo)、?分管領(lǐng)導(dǎo)的?___，時(shí)?間少、工期?緊、任務(wù)多?。我方嚴(yán)格?按項(xiàng)目管理?流程執(zhí)行監(jiān)?理，不因時(shí)?間倉促而盲?目施工，降?低工程質(zhì)量?。凡事預(yù)則?立，先有計(jì)?劃方案，再?啟動(dòng)實(shí)施。?考慮到時(shí)間?緊，同步對?各個(gè)分項(xiàng)子?系統(tǒng)，分樓?層與裝修單?位、土建單?位、院方建?設(shè)指揮部、?院方相關(guān)職?能部門等接?口單位銜接?并及時(shí)對方?案進(jìn)行審核?。___?中心醫(yī)院建?筑智能化項(xiàng)?目總投資約?___余萬?，共約__?_個(gè)子系統(tǒng)?建設(shè)，分散?于老干樓、?醫(yī)技樓、行?政樓幾個(gè)樓?區(qū)___個(gè)?樓層實(shí)施工?作。項(xiàng)目?初期監(jiān)理工?作主要集中?在如下幾個(gè)?方面1、?圖紙?jiān)u審、?需求確認(rèn)；?涉及到土?建單位、裝?修單位及院?方內(nèi)部職能?部門的各個(gè)?子系統(tǒng)，我?方多次__?_項(xiàng)目專題?圖紙?jiān)u審會(huì)?。安防子系?統(tǒng)視頻監(jiān)控?點(diǎn)位的定點(diǎn)?定量，我方?提供合理化?建議，為院?方節(jié)約開支?___余萬?元。根據(jù)招?標(biāo)文件要求?、業(yè)主需求?以及后期業(yè)?務(wù)擴(kuò)展需要?，統(tǒng)一信息?點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)?準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng)?、光纖到桌?面、通信電?話一用一備?），在后期?的圖紙?jiān)u審?過程中嚴(yán)格?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。?參考其他衛(wèi)?生醫(yī)療類信?息化建設(shè)經(jīng)?驗(yàn)，為院方?建議補(bǔ)充并?把關(guān)選型了?呼叫子系統(tǒng)?。2、中?心機(jī)房、監(jiān)?控機(jī)房的監(jiān)?理工作；?跟蹤旁站中?心機(jī)房的建?設(shè)工作，特?別裝修子系?統(tǒng)的建設(shè)。?機(jī)房的六面?裝修工藝嚴(yán)?格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，找平-防?灰-防潮-?保溫。預(yù)埋?工程中，橋?架、線管、?過線盒，規(guī)?格、厚度、?數(shù)量及敷設(shè)?路徑現(xiàn)場核?實(shí)和管控。?強(qiáng)電子系統(tǒng)?，入戶線纜?線徑與總配?電負(fù)荷、總?開關(guān)匹配，?ups機(jī)頭?進(jìn)出線纜線?徑與ups?輸入輸出匹?配。防雷接?地子系統(tǒng)，?金屬固件等?電位聯(lián)接良?好接地、設(shè)?備外殼保護(hù)?接地、配電?線纜總線接?地、聯(lián)合接?地不大于2?歐姆，單獨(dú)?接地不大于?1歐姆。動(dòng)?力環(huán)境監(jiān)控?子系統(tǒng)，此?系統(tǒng)是機(jī)房?實(shí)時(shí)管理的?關(guān)鍵，其功?能全面性、?性能穩(wěn)定性?直接影響了?機(jī)房管理質(zhì)?量。本次環(huán)?控主要對精?密空調(diào)漏水?報(bào)警、配電?的漏電和過?載、ups?運(yùn)行狀況、?室內(nèi)溫濕度?等進(jìn)行監(jiān)控?。3、重?點(diǎn)旁站樓宇?信息化管線?敷設(shè)，實(shí)時(shí)?對預(yù)埋質(zhì)量?進(jìn)行評估。?前期主要?以樓宇管線?敷設(shè)工作為?主，對我方?監(jiān)理人員是?力氣活、細(xì)?致活，也是?見工夫活。?因?yàn)樯婕暗?綜合管網(wǎng)，?上有純靜水?管網(wǎng)、消防?管網(wǎng)、新風(fēng)?管網(wǎng)、空調(diào)?管網(wǎng)，在執(zhí)?行設(shè)計(jì)圖紙?的同時(shí)，也?應(yīng)實(shí)時(shí)對局?部路徑合理?調(diào)整?，F(xiàn)場?人員把握幾?個(gè)原則，先?圖紙，后現(xiàn)?場；現(xiàn)場水?平管網(wǎng)重疊?，在不影響?裝修吊頂?shù)?情況，垂直?調(diào)整；影響?吊頂或不好?室內(nèi)進(jìn)線的?，避水管，?近空調(diào)管等?。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?、靈活監(jiān)理?、實(shí)時(shí)調(diào)度?實(shí)施，工程?質(zhì)量每日檢?、工程進(jìn)度?三日核，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工作，與?各單位銜接?保證其它接?口單位后續(xù)?工序正常實(shí)?施。本人?于___年?___月份?調(diào)離___?中心醫(yī)院建?筑智能化監(jiān)?理項(xiàng)目部，?繼續(xù)參與_?__數(shù)字化?城管項(xiàng)目建?設(shè)的監(jiān)理工?作。__?_數(shù)字城管?監(jiān)理項(xiàng)目是?公司___?年的重點(diǎn)項(xiàng)?目，也是合?同額最大的?項(xiàng)目。對于?初次獨(dú)立擔(dān)?當(dāng)總代，并?承擔(dān)如此大?項(xiàng)目的我來?說，壓力非?常大。剛?進(jìn)項(xiàng)目組，?按照基本監(jiān)?理流程，認(rèn)?真學(xué)習(xí)招標(biāo)?文件、投標(biāo)?文件。因合?同到___?月初才簽，?前期無合同?。通過學(xué)習(xí)?招標(biāo)文件、?投標(biāo)文件，?總結(jié)項(xiàng)目存?在如下幾大?風(fēng)險(xiǎn)。1?、個(gè)人技能?風(fēng)險(xiǎn)；按?照監(jiān)理合同?，“三區(qū)一?園”區(qū)級指?揮中心、“?市監(jiān)督指揮?中心”的裝?修工程由我?方監(jiān)理，個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)不足?、存在管理?要點(diǎn)不清晰?、管理重點(diǎn)?不明確等風(fēng)?險(xiǎn)。2、?前期的規(guī)劃?方案、投標(biāo)?方案可實(shí)施?性不強(qiáng)；?根據(jù)硬件集?成平臺標(biāo)段?投標(biāo)時(shí)提供?的技術(shù)方案?，設(shè)備清單?所附設(shè)備與?其在方案體?現(xiàn)的建設(shè)思?想有沖突。?虛擬化軟件?無處可用、?關(guān)于服務(wù)器?進(jìn)存儲規(guī)劃?明顯不合理?、接入交換?機(jī)數(shù)量與入?網(wǎng)職能單位?誤差較大、?核心交換機(jī)?及匯聚交換?機(jī)的光模塊?數(shù)量與規(guī)劃?的組網(wǎng)需求?誤差較大、?網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)?備（網(wǎng)閘）?配置數(shù)量與?規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)?拓?fù)鋱D實(shí)際?數(shù)量有偏差?（業(yè)務(wù)網(wǎng)、?視頻網(wǎng)、局?域辦公網(wǎng)、?公安網(wǎng)的安?全問題）、?現(xiàn)配設(shè)備不?能滿足大屏?顯示子系統(tǒng)?功能實(shí)現(xiàn)（?雙屏工作站?全上大屏）?等。3、?提籃子工程?，項(xiàng)目推進(jìn)?困難；硬?件平臺標(biāo)段?、裝飾裝修?工程標(biāo)段為?提籃子工程?。個(gè)人行為?和企業(yè)的運(yùn)?營方式，資?金墊資薄弱?、技術(shù)力量?都有風(fēng)險(xiǎn)。?后期的實(shí)施?過程，風(fēng)險(xiǎn)?充分暴露。?硬件平臺供?貨嚴(yán)重滯后?，進(jìn)場__?_個(gè)月未供?貨。因?yàn)橘Y?金問題，裝?飾裝修工程?停滯不前，?局部節(jié)點(diǎn)工?序延遲導(dǎo)致?項(xiàng)目重要節(jié)?點(diǎn)滯后。?3、施工單?位多、分項(xiàng)?工程多、協(xié)?調(diào)難度大；?四個(gè)標(biāo)段?涉及___?個(gè)單位、實(shí)?際分包為_?__個(gè)施工?作業(yè)隊(duì)伍。?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普?查底圖、室?外探頭的定?點(diǎn)和取電、?車載終端_?__的具體?車輛及分配?情況、相關(guān)?職能單位業(yè)?務(wù)網(wǎng)鏈路接?入等，涉及?到項(xiàng)目建設(shè)?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、?外部的溝通?銜接工作，?項(xiàng)目推進(jìn)難?度大。4?、標(biāo)段劃分?不合理、施?工界面交叉?、責(zé)任和工?作推委可能?性大；軟?件開發(fā)方負(fù)?責(zé)系統(tǒng)乃至?于整個(gè)項(xiàng)目?的總集成，?關(guān)于設(shè)備的?聯(lián)調(diào)、硬件?平臺集成方?案深化、配?置管理、培?訓(xùn)工作，誰?來做、做什?么、怎么做?不清晰。我?前期在多次?項(xiàng)目例會(huì)（?詳見___?和監(jiān)理周報(bào)?）提出，后?期在局部問?題還是出現(xiàn)?無人做的情?況。針對?上述幾個(gè)風(fēng)?險(xiǎn)，我努力?提高自己能?力，向總監(jiān)?、公司匯報(bào)?，要求解決?人力配備。?我同時(shí)在多?次項(xiàng)目例會(huì)?明確要清晰?責(zé)任，做到?事有人做、?責(zé)任有人擔(dān)?。我同時(shí)積?極配合建設(shè)?指揮部現(xiàn)場?溝通，外部?溝通不暢及?時(shí)反饋建設(shè)?方。內(nèi)部溝?通不到位、?事情落實(shí)不?到底的，以?工作聯(lián)系單?的形式留底?督促并同時(shí)?報(bào)呈建設(shè)方?領(lǐng)導(dǎo)批閱。?項(xiàng)目進(jìn)度及?時(shí)總結(jié)，進(jìn)?度偏差風(fēng)險(xiǎn)?及時(shí)匯報(bào)建?設(shè)方，將項(xiàng)?目推進(jìn)不利?的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?。項(xiàng)目于?___年_?__月__?_日，基本?完成了主體?工程的建設(shè)?。市委市政?府比較滿意?項(xiàng)目的建設(shè)?情況。項(xiàng)目?建設(shè)還有許?多收尾及完?善工作要繼?續(xù)，主要集?中在如下幾?個(gè)方面。?1、園林綠?化類數(shù)據(jù)，?樹種的確認(rèn)?工作2、?“三區(qū)一園?”指揮中心?的收尾（線?纜整理、標(biāo)?識打制、衛(wèi)?生清理、空?調(diào)的___?）工作。?3、市級監(jiān)?督指揮中心?收尾（裸露?的鋼柱包邊?、儲藏間的?裝修、地毯?的敷設(shè)、中?控的調(diào)試、?大屏顯示子?系統(tǒng)的完善?）工作。?4、各個(gè)分?項(xiàng)硬件子系?統(tǒng)的培訓(xùn)工?作。5、?數(shù)字城管實(shí)?施辦法和績?效考核指揮?手冊的編制?工作。6?、人員機(jī)構(gòu)?編制定崗、?定編，人員?班子業(yè)務(wù)操?作培訓(xùn)工作?。7、執(zhí)?法車、清掃?車的車載探?頭、gps?車載終端的?___工作?。8、室?外探頭的_?__、__?_現(xiàn)場的歸?原工作。?9、擴(kuò)展型?子系統(tǒng)的開?發(fā)工作。?10、創(chuàng)新?型子系統(tǒng)的?需求確認(rèn)工?作。11?、硬件分項(xiàng)?子系統(tǒng)配置?文檔的整理?工作。1?2、設(shè)備連?接線纜、端?接線纜的打?標(biāo)工作。?13、各個(gè)?標(biāo)段的配置?文檔、圖紙?或竣工文檔?的整理工作?。又經(jīng)過?一年的錘煉?和學(xué)習(xí)，發(fā)?現(xiàn)自己很多?不足，需在?如下幾個(gè)方?面去提高和?突破，1?、提高服務(wù)?意識、責(zé)任?感；監(jiān)理?工作就是提?供軟服務(wù)，?必須提高服?務(wù)意識。按?監(jiān)理合同明?確責(zé)任、范?圍、工作，?但同時(shí)積極?配合建設(shè)方?。監(jiān)理工作?不能局限在?辦公室，僅?僅成為承建?方的傳話器?。我個(gè)人認(rèn)?為要積極下?現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)?問題并總結(jié)?將問題要害?及時(shí)反饋給?建設(shè)方。我?同時(shí)認(rèn)為方?案和計(jì)劃多?和細(xì)致并不?絕對重要，?把科學(xué)合理?的方案和計(jì)?劃貫切落實(shí)?才是真實(shí)有?效。年輕的?我切記不