2022年項目經(jīng)理工作總結(jié)

第11頁共17頁2022年?項目經(jīng)理工?作總結(jié)我?叫___，?現(xiàn)任___?公司項目經(jīng)?理。___?年___月?畢業(yè)于__?_學建筑系?，工民建專?業(yè)，同年參?加工作。_?__年被評?為高級工程?師，___?年___月?被評為“_?__”立功?先進個人。?在日常工作?中，能以黨?員標準嚴格?要求;能以?____指?導自已，遵?紀守法、愛?崗敬業(yè)、勇?于創(chuàng)新。參?加工作2_?__年來，?我始終奮戰(zhàn)?在施工第一?線，先后參?加和主持了?十六項工程?近2___?方米，優(yōu)良?工程率10?0，創(chuàng)市優(yōu)?工程三項，?其中___?住宅樓被_?__市建筑?業(yè)協(xié)會評為?度“___?杯”工程，?局優(yōu)四項，?其余全部達?到優(yōu)良。?經(jīng)過一年多?的努力，使?自己在企業(yè)?管理和工程?項目管理方?面取得了一?些成績和管?理經(jīng)驗。?一、優(yōu)化_?__施工方?案，提高科?學管理水平?。以來，?自已在施工?管理中，始?終把科學管?理，優(yōu)化方?案放在工程?管理的首位?，經(jīng)常不斷?地在研究和?探討適合工?程管理，且?可操作性強?的施工方案?，來不斷滿?足工程需要?和甲方需求?。在每次施?工方案的制?定中，我都?是不斷根據(jù)?工程的特點?、難點，進?行多次論證?，并運用科?學的態(tài)度，?加大___?方案的科技?含量。不斷?延伸方案中?的科學管理?渠道。1?、如：__?_住宅樓工?程，建筑面?積___㎡?，總高度_?__m，地?下一層，地?上十八層，?鋼筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標為創(chuàng)?市優(yōu)工程和?質(zhì)量無通病?示范工程，?

為了保?工期，針對?現(xiàn)場狹窄，?周圍居民樓?住戶多的特?點，將原方?案設(shè)計的基?坑支護灌注?樁止水帷幕?，___m?一根共25?0根，支出?費用9__?_元。改為?圓型平面布?置的密排水?泥攪拌樁，?即達到了支?護樁又起了?止水作用。?縮短工期_?__天，節(jié)?省投資近4?___余元?。深得甲方?滿意，在?粗鋼筋連接?上，我采用?了cabr?變形鋼筋套?管冷擠壓連?接技術(shù)，比?壓弧焊連接?法提高工效?三倍。在?模板支撐工?藝上，原方?案采用剪力?墻支模穿墻?鏍栓的支桿?為塑料管不?能拔出，這?樣浪費太大?，經(jīng)研究我?們把穿墻鏍?栓的塑料管?自行加熱，?制成大小頭?能拔出的塑?料管，減去?剔鑿設(shè)計破?損率30，?還節(jié)省費用?1.___?元。2、?原模板采用?小鋼模支護?體系，但在?開發(fā)的清水?砼施工技術(shù)?工程上，宜?采用大模板?鋼木組拼體?系支護，減?少模板之間?的縫隙，施?工縫無明顯?痕跡，從而?取消抹灰層?，經(jīng)涂料裝?飾后，達到?高級抹灰數(shù)?據(jù)標準及使?用功能要求?，節(jié)省抹灰?材料及人工?，并減輕建?筑本身的自?重，減少模?板費用的投?入，避免因?質(zhì)量通病造?成的大量修?理費用發(fā)生?。在架子?搭設(shè)上，原?方案采用雙?排落地式外?架子，大型?工具使用數(shù)?量太多，占?用時間較長?，而且租費?成本高，為?降低成本根?據(jù)建筑物特?點我采用工?具式掛架子?，即安全，?又輕便，又?節(jié)省大量資?金。二、?嚴格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)名?牌工程“?質(zhì)量第一”?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自己追求?的目標。我?在多年施工?中，能自始?至終把質(zhì)量?放在首位，?堅持了用質(zhì)?量來贏得企?業(yè)信譽，來?滿足業(yè)主需?求，來擴大?企業(yè)建筑市?場，為美化?市容多創(chuàng)精?品。以來，?我所堅持的?措施有：?1、落實質(zhì)?保措施，提?高監(jiān)控到位?。我堅持在?項目上嚴細?質(zhì)保職能，?分工明確。?堅持做好各?項質(zhì)量文交?底和質(zhì)量交?接記錄。確?保每項質(zhì)量?施工都有文?交底。以便?更好地指導?生產(chǎn)人員按?標準、按要?求去操作。?項目上的專?職質(zhì)量員，?我主動給其?一定的相應(yīng)?權(quán)力，讓其?主動牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進一?步做好了質(zhì)?量監(jiān)控預案?，并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上搞?好了本工程?質(zhì)量管理的?分工，確保?質(zhì)量監(jiān)控無?空白點。?2、重點部?位，重點監(jiān)?控。對于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的施?工部位，我?堅持設(shè)專人?把關(guān)，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決。?3、嚴格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質(zhì)量管理?中動員大家?要嚴格按規(guī)?范去驗收，?把住每一道?工序，要把?市優(yōu)的標準?落實到操作?面，使參建?人員都知道?，干出什么?樣產(chǎn)品為市?優(yōu)標準，使?產(chǎn)品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關(guān)。我始終?堅持在項目?上形成人人?把關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍。?質(zhì)量管理不?單質(zhì)量員一?人的工作，?其它項目管?理人員也要?有質(zhì)量指標?。也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負責?。要在層層?管理上形成?操作人員對?自已施工面?負責，分包?隊要對承包?區(qū)域負責。?項目管理人?員要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標負責，項?目經(jīng)理要對?全工程創(chuàng)優(yōu)?達標負責，?從而使工程?質(zhì)量管理嚴?格處于受控?狀態(tài)下。?通過自己在?質(zhì)量管理方?面的摸索，?個人掌握了?一些質(zhì)量管?理上的招法?。為自己駕?馭項目上的?質(zhì)量管理工?作充實了力?量。同時也?使自己在歷?年施工中創(chuàng)?出了一些名?優(yōu)工程。如?：為保證理?工學院教工?住宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實現(xiàn)?，我從源頭?抓起，嚴把?了材料的進?場關(guān)，對現(xiàn)?場所進各種?材料，我協(xié)?同器材管理?人員，從材?料目測、復?試開始，加?強材料的驗?收，不合格?的堅決退場?，為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)，?落實了創(chuàng)優(yōu)?措施，使該?項目獲得了?市優(yōu)，得到?了建設(shè)單?位的信任和?滿意，他們?又將后續(xù)工?程計劃交給?我們，由我?們來施工他?們覺得放心?。為企業(yè)信?譽和占領(lǐng)市?場做出了一?定的貢獻。?三、合理?安排工序，?加快施工速?度做為一?名項目上的?指揮員，自?已在注重工?程施工方案?、質(zhì)保措施?的同時，對?生產(chǎn)進度的?落實從不放?松。特別是?在多年的施?工管理中，?不管遇到什?么樣的困難?，從未因生?產(chǎn)計劃管理?而延誤工期?。在工期管?理上，我一?直堅持：?1、加強部?位控制，落?實計劃安排?，自己在日?常的生產(chǎn)管?理中，對施?工部位計劃?比較清楚，?到什么周期?，完成到什?么部位，我?心中有數(shù)。?由此在施工?管理上，我?堅持用施工?計劃指導和?嚴細現(xiàn)場的?作業(yè)安排，?嚴格控制施?工管理節(jié)奏?，確保施工?進度，按照?計劃去落實?。2、加?強施工__?_，落實資?源到位。為?確保項目生?產(chǎn)順利，我?時刻針對現(xiàn)?場的料具、?勞動力、材?料等生產(chǎn)要?素，做好調(diào)?配，并根據(jù)?工程進展情?況，提前做?好生產(chǎn)要素?的測算，工?作予見性要?強，進而加?強了料具、?人力的合理?配置，保證?了施工不間?斷。3、?加強工程插?入度，落實?施工工效。?針對工程多?工種作業(yè)。?由其是搶竣?工項目，在?合理___?插入上是關(guān)?鍵，多年的?施工經(jīng)驗告?訴我，無論?是立體交叉?作業(yè)，還是?橫向混合式?作業(yè)，不管?是逆施，還?是正施，我?堅持的宗旨?是：統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一指?揮、合理安?排、見縫插?針。4、?加強責任到?人，落實分?片包打。按?照施工布置?，自己習慣?作法是把?項目進度指?標進行分解?，責任落實?到每個工長?身上，按照?旬保月、月?保季、季保?年的工作安?排，做好層?層包計劃，?落實項目上?分片包打。?通過多年?來，自己堅?持和不斷充?實以上四項?措施，使自?己在工程進?度管理上，?創(chuàng)出了項目?上的施工信?譽。四、?嚴細成本管?理，提高工?程效益，?針對項目成?本，自已在?往常施工中?始終堅持效?益是項目立?足的根基，?沒有了效益?，項目就意?味著乏值。?多年來，我?在抓項目成?本管理上，?作法有兩點?：一是抓?項目成本分?析制度、完?善內(nèi)部管理?交口。自己?帶頭___?項目成本員?、定額員、?預算員、器?材員開好每?月工程成本?分析會。并?要求成本員?把當月中的?列支情況進?行匯報，做?到計劃部位?、預算收入?、器材耗料?、成本核算?達到數(shù)交圈?、核算對口?把住工程的?實際成本。?同時，在成?本分析上，?要求各大員?要對下月工?程成本提前?預控，對易?造成浪費的?部位、現(xiàn)象?，提前預測?，并制定相?應(yīng)解決措施?。把成本管?理問題消滅?在萌芽。?二是提高項?目核算意識?，杜絕不合?理開支。節(jié)?約挖潛項目?是大戶。我?們項目多年?來不斷增強?和改革自己?的核算意識?，不斷校正?自己的節(jié)約?措施，在項?目內(nèi)部成本?管理上注重?節(jié)約。如小?型工具制作?，盡量內(nèi)部?加工。材料?碼放，盡量?一次到位，?減少二倒。?文明施工，?不追形勢，?追得是高標?準。特別是?在材料使用?上，大家齊?抓共管。形?成人人算細?賬，人人會?賬的管理局?面。通過?多年堅持和?完善這兩項?成本管理措?施，使我們?項目施工的?任務(wù)無一虧?損，為企業(yè)?創(chuàng)效做出了?一些工作。?在新的一年?中，我將繼?續(xù)拼搏，為?企業(yè)發(fā)展盡?最大努力。?項目經(jīng)理?年終工作總?結(jié)范文在?分公司領(lǐng)導?的信任和培?養(yǎng)下，我于?___年_?__月被任?命為___?項目經(jīng)理至?今已有十個?月的時間，?在分公司的?大力支持和?關(guān)心下，項?目部各項工?作進展順利?，現(xiàn)就近一?年來的工作?總結(jié)如下：?一、工作?方面：工?作上，我處?處以身做責?，處處嚴格?要求自己，?做到示范作?用。由于業(yè)?主要求節(jié)后?盡快進場，?我于___?月___日?(農(nóng)歷正月?初四就__?_設(shè)備及人?員趕往電站?展開工作。?在預埋階段?，電站地理?位置偏僻，?交通和通訊?極為不便，?這給電站物?資采購和電?站___工?作帶來諸多?不便。在克?服廠內(nèi)設(shè)備?缺陷和設(shè)計?施工圖紙不?全的情況下?，我?guī)ьI(lǐng)項?目部成員順?利完成了前?期預埋工作?，得到了業(yè)?主的肯定。?至進入直線?期以來，由?于廠內(nèi)設(shè)備?延期交貨以?及設(shè)備的設(shè)?計、制造都?存在較多缺?陷，這給_?__工作帶?來較大難度?，并造成_?__工期延?誤。為了不?影響業(yè)主的?發(fā)電計劃，?讓廠內(nèi)設(shè)備?缺陷在短時?間內(nèi)得以解?決，我__?_項目部現(xiàn)?有的人力資?源，有序的?展開工作：?咨詢廠內(nèi)技?術(shù)專家、_?__骨干人?員研究處理?問題的最佳?方案，并充?分的利用有?效的時間_?__人員加?班加點。在?全體同仁的?努力下，現(xiàn)?已完成升壓?站___、?1#機匯裝?、完成2#?機發(fā)電機預?裝。二、?項目管理方?面：在人?事管理方面?，我始終堅?持以人為本?的管理理念?，根據(jù)工作?需要和氣候?特點，在征?求廣泛意見?后，制定作?息時間：最?大限度的解?決和改善生?活、住宿、?醫(yī)療及施工?條件，為員?工解決后顧?之憂，讓大?家全身心投?入到工作中?：根據(jù)每個?人的技術(shù)水?平和工作特?點合理搭配?施工班組，?充分發(fā)揮每?個人的特長?，從而達到?提高工作效?率的目的。?在質(zhì)量和?安全管理方?面，設(shè)置專?職安全員和?施工班組三?檢制，堅持?安全第一，?質(zhì)量為本的?施工管理理?念。對大件?設(shè)備的吊裝?，都進行安?全技術(shù)交底?，制定可靠?的施工方案?：對所有施?工人員進入?施工場地必?須正確佩戴?勞動保護用?品，高空作?業(yè)要求必須?系安全帶：?施工電源等?危險源都設(shè)?置醒目標志?。___作?業(yè)嚴格按照?圖紙、設(shè)計?文件施工，?作業(yè)前先進?行技術(shù)交底?，確保施工?質(zhì)量。在?施工協(xié)調(diào)方?面，與各施?工單位和睦?相處，搞好?與業(yè)主及監(jiān)?理單位的關(guān)?系，解決項?目部內(nèi)存在?的問題，創(chuàng)?建一個團結(jié)?、和諧、互?助的施工團?隊。并協(xié)調(diào)?業(yè)主方按照?施工進度，?及時___?設(shè)備及材料?進場，做好?各種工期延?誤資料的相?關(guān)手續(xù)。?財務(wù)管理方?面，嚴格控?制各階段的?施工成本，?按照公司規(guī)?定認真做好?現(xiàn)金流水賬?和總分類賬?，并按期進?行財務(wù)報銷?。鑒于克思?口電站交通?不便的情況?，盡量做到?少次多量，?對于輔消材?料和設(shè)備、?工具均由專?人管理，杜?絕各種浪費?現(xiàn)象發(fā)生，?從而達到降?低成本的目?的。三、?學習方面?通過近__?_年來的工?作中，讓我?深刻體會到?，作為項目?管理者還有?許多東西需?要去學習，?特別是在項?目總體施工?策劃方面還?缺少經(jīng)驗。?只有在掌握?了豐富的理?論知識，積?累豐富的_?__經(jīng)驗后?，才能在實?踐工作中更?得心應(yīng)手。?我深知自身?有許多不足?和需要完善?的地方，我?將在以后的?工作中努力?學習，不斷?總結(jié)，揚長?避短。最?新項目經(jīng)理?試用期轉(zhuǎn)正?個人工作總?結(jié)范文項?目經(jīng)理試用?期轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)尊敬?的公司各級?領(lǐng)導：你們?好!首先?，感謝您們?能給我機會?___物業(yè)?管理公司工?作成長學習?的機會。在?我試用期一?個月時間里?，我主要的?工作是環(huán)境?、人員、制?度流程的熟?悉了解，通?過學習，我?熟悉了公司?項目的整個?操作流程。?工作中，我?一直嚴格要?求自己，認?真及時做好?領(lǐng)導交代的?每一項任務(wù)?，同時主動?為領(lǐng)導分憂?及提出好的?建議;項目?方面不了解?的問題虛心?向同事學習?請教，不斷?提高充實自?己，希望能?盡早融入到?工作中，為?公司做出更?大的貢獻，?公司領(lǐng)導的?幫助下全體?員工的協(xié)作?下已工作了?___個多?月，對這段?期間的工作?匯報如下：?一、全面?熟悉公司、?項目人員環(huán)?境、制度流?程，感悟公?司企業(yè)文化?。本人加?入公司時，?全體公司員?工在___?的帶領(lǐng)下，?滿腔熱情，?積極進取，?呈現(xiàn)出勃勃?向上的公司?氛圍。在這?種良好的公?司文化感召?下，我很快?全身心地投?入工作中。?二、糾正?錯誤、合理?建議：由?于前期多種?原因，造成?物業(yè)管理服?務(wù)中心工作?滯后，特別?是工程維修?方面，通過?努力逐一處?理，充分調(diào)?查研究，科?學合理執(zhí)行?公司領(lǐng)導的?交代的各種?事宜;合理?結(jié)合農(nóng)民安?置房物業(yè)管?理特性;在?參考同行業(yè)?操作規(guī)律的?前提下，對?本項目物管?工作進行了?調(diào)整。三?、規(guī)范管理?制度、提高?項目執(zhí)行能?力：接手?___項目?后，逐個與?部門員工交?談，增進了?解，利用例?會、臨時會?議進行培訓?，包括物業(yè)?管理法規(guī)條?例、裝飾裝?修、建筑物?質(zhì)量標準、?保質(zhì)期限等?國家省市標?準。在工作?中發(fā)現(xiàn)存在?的問題隱患?，及時的講?解學習消除?，同時在利?用好原有制?度的基礎(chǔ)上?完善建立了?一些規(guī)章制?度：1.?裝修裝飾巡?查制度;?2.保安部?周勤務(wù)執(zhí)行?制度;3?.保潔勤務(wù)?工作流程分?配方案;?經(jīng)過初步的?規(guī)化調(diào)整，?每個員工確?實做到責任?到人、獎罰?到人;做到?培訓、考核?經(jīng)?；?效提高員工?專業(yè)服務(wù)知?識與技能。?現(xiàn)在本項目?員工的服務(wù)?意識和對客?戶服務(wù)能力?有較大進步?。經(jīng)過一過?個多月的工?作，雖然取?得了一些成?績，然而，?仍存在不足?，如別工程?維修方面未?能完全及時?的解決，現(xiàn)?盡力逐個協(xié)?調(diào)解決，本?人相信在葉?總的帶領(lǐng)下?，在公司領(lǐng)?導的支持下?，桂林萃島?物業(yè)服務(wù)中?心的工作會?更加進步。?項目經(jīng)理?年終個人工?作總結(jié)范文?在分公司?領(lǐng)導的信任?和培養(yǎng)下，?我于___?年___月?被任命為_?__項目經(jīng)?理至今已有?十個月的時?間，在分公?司的大力支?持和關(guān)心下?，項目部各?項工作進展?順利，現(xiàn)就?近一年來的?工作總結(jié)如?下：一、?工作方面：?工作上，?我處處以身?做責，處處?嚴格要求自?己，做到示?范作用。由?于業(yè)主要求?節(jié)后盡快進?場，我于_?__月__?_日(農(nóng)歷?正月初四就?___設(shè)備?及人員趕往?電站展開工?作。在預埋?階段，電站?地理位置偏?僻，交通和?通訊極為不?便，這給電?站物資采購?和電站__?_工作帶來?諸多不便。?在克服廠內(nèi)?設(shè)備缺陷和?設(shè)計施工圖?紙不全的情?況下，我?guī)?領(lǐng)項目部成?員順利完成?了前期預埋?工作，得到?了業(yè)主的肯?定。至進入?直線期以來?，由于廠內(nèi)?設(shè)備延期交?貨以及設(shè)備?的設(shè)計、制?造都存在較?多缺陷，這?給___工?作帶來較大?難度，并造?成___工?期延誤。為?了不影響業(yè)?主的發(fā)電計?劃，讓廠內(nèi)?設(shè)備缺陷在?短時間內(nèi)得?以解決，我?___項目?部現(xiàn)有的人?力資源，有?序的展開工?作：咨詢廠?內(nèi)技術(shù)專家?、___骨?干人員研究?處理問題的?最佳方案，?并充分的利?用有效的時?間___人?員加班加點?。在全體同?仁的努力下?，現(xiàn)已完成?升壓站__?_、1#機?匯裝、完成?2#機發(fā)電?機預裝。?二、項目管?理方面：?在人事管理?方面，我始?終堅持以人?為本的管理?理念，根據(jù)?工作需要和?氣候特點，?在征求廣泛?意見后，制?定作息時間?：最大限度?的解決和改?善生活、住?宿、醫(yī)療及?施工條件，?為員工解決?后顧之憂，?讓大家全身?心投入到工?作中：根據(jù)?每個人的技?術(shù)水平和工?作特點合理?搭配施工班?組，充分發(fā)?揮每個人的?特長，從而?達到提高工?作效率的目?的。在質(zhì)?量和安全管?理方面，設(shè)?置專職安全?員和施工班?組三檢制，?堅持安全第?一，質(zhì)量為?本的施工管?理理念。對?大件設(shè)備的?吊裝，都進?行安全技術(shù)?交底，制定?可靠的施工?方案：對所?有施工人員?進入施工場?地必須正確?佩戴勞動保?護用品，高?空作業(yè)要求?必須系安全?帶：施工電?源等危險源?都設(shè)置醒目?標志。__?_作業(yè)嚴格?按照圖紙、?設(shè)計文件施?工，作業(yè)前?先進行技術(shù)?交底，確保?施工質(zhì)量。?在施工協(xié)?調(diào)方面，與?各施工單位?和睦相處，?搞好與業(yè)主?及監(jiān)理單位?的關(guān)系，解?決項目部內(nèi)?存在的問題?，創(chuàng)建一個?團結(jié)、和諧?、互助的施?工團隊。并?協(xié)調(diào)業(yè)主方?按照施工進?度，及時_?__設(shè)備及?材料進場，?做好各種工?期延誤資料?的相關(guān)手續(xù)?。財務(wù)管?理方面，嚴?格控制各階?段的施工成?本，按照公?司規(guī)定認真?做好現(xiàn)金流?水賬和總分?類賬，并按?期進行財務(wù)?報銷。鑒于?克思口電站?交通不便的?情況，盡量?做到少次多?量，對于輔?消材料和設(shè)?備、工具均?由專人管理?，杜絕各種?浪費現(xiàn)象發(fā)?生，從而達?到降低成本?的目的。?三、學習方?面通過近?___年來?的工作中，?讓我深刻體?會到，作為?項目管理者?還有許多東?西需要去學?習，特別是?在項目總體?施工策劃方?面還缺少經(jīng)?驗。第17頁共17頁__?_年項目經(jīng)?理工作總結(jié)?范文__?_年以來，?___項目?部高度重視?施工生產(chǎn)的?安全管理和?工程質(zhì)量管?理工作，始?終把施工生?產(chǎn)的安全管?理放在項目?管理的首要?位置，把質(zhì)?量管理作為?項目最基礎(chǔ)?的管理工作?對待，采取?一系列措施?夯實管理基?礎(chǔ)，突出防?范重點，嚴?格過程控制?，注重持續(xù)?改進，加強?監(jiān)督考核，?實現(xiàn)了安全?生產(chǎn)有序可?控，工程質(zhì)?量穩(wěn)定可靠?，并逐步得?到提高。?一、項目安?全、質(zhì)量管?理情況1?、項目部按?照安全管理?的規(guī)定規(guī)范?了安全管理?的內(nèi)容與程?序。結(jié)合本?年度施工生?產(chǎn)計劃，項?目部在年初?___項目?部相關(guān)人員?開展了危險?源辨識與評?價工作，編?制更新了危?險源、重大?危險源清單?和《贛韶項?目部重大安?全風險控制?手冊》，并?在此基礎(chǔ)上?編制了T梁?制作、軌排?制作、鋪軌?架梁、疏解?線特大橋施?工、韶關(guān)東?站改造施工?等工程的施?工___設(shè)?計、安全專?項方案、施?工技術(shù)交底?和作業(yè)指導?書，按照規(guī)?定程序報有?關(guān)人員和單?位批準后發(fā)?布執(zhí)行。?2、建立和?健全安全管?理的各項制?度，加大監(jiān)?督與考核，?推動安全保?證體系的正?常運轉(zhuǎn)。_?__年，項?目部更新了?安全管理的?各項制度和?安全管理目?標，制定了?安全保證計?劃。項目部?突出了項目?經(jīng)理作為項?目安全管理?第一責任人?的權(quán)利與責?任，嚴格落?實安全生產(chǎn)?崗位責任制?度、安全生?產(chǎn)管理領(lǐng)導?包保制度、?安全生產(chǎn)值?班制度、安?全生產(chǎn)例會?制度、安全?生產(chǎn)教育培?訓制度、安?全生產(chǎn)檢查?制度、安全?生產(chǎn)驗收制?度、安全生?產(chǎn)整頓、改?進、考核與?獎懲制度。?項目部在每?周、每月的?安全檢查中?，均把制度?落實情況列?入重要的檢?查內(nèi)容，以?推動各項制?度的落實。?3、項目?部完善了安?全體系和安?全管理__?_機構(gòu)建設(shè)?，并維持了?安全管理體?系的良好運?轉(zhuǎn)。項目部?、項目部各?分部、作業(yè)?隊都安要求?配置了相關(guān)?的職能人員?，并根據(jù)要?求，對項目?部領(lǐng)導、專?職安全人員?、特種工種?人員、各級?管理人員及?全體參建員?工進行了相?應(yīng)的安全教?育培訓，做?到了___?%持證上崗?。4、項?目部根據(jù)項?目具體情況?，針對安全?防范重點，?采取有效措?施，保證施?工生產(chǎn)和施?工現(xiàn)場安全?。項目部突?出了疏解線?特大橋、深?路塹邊坡防?護施工、鋪?軌架梁作業(yè)?等重點工程?的安全防范?措施，所有?施工人員必?須經(jīng)安全培?訓，考核合?格后持證上?崗;技術(shù)負?責人必須對?現(xiàn)場進行書?面安全技術(shù)?交底，并發(fā)?放作業(yè)指導?書，并簽字?存檔;所有?施工必須按?批準的施工?方案執(zhí)行，?不得擅自改?動，安全防?護設(shè)施、個?人安全防護?用品必須經(jīng)?技術(shù)負責人?、專業(yè)安全?人員驗收合?格備案后使?用，并有安?全員進行現(xiàn)?場盯控。同?時根據(jù)韶關(guān)?當?shù)貤l件，?采取了防臺?風、防洪防?汛、防冰雹?雷擊等自然?災(zāi)害措施，?并制定了相?應(yīng)的應(yīng)急預?案，按照計?劃進行了演?練。特別?針對疏解線?特大橋連續(xù)?梁施工，項?目部編制了?橫向移梁方?案，并邀請?業(yè)主、監(jiān)理?單位代表和?有關(guān)專家進?行了論證，?根據(jù)專家意?見修改完善?后報上級部?門批準。?5、加強安?全教育培訓?，積極開展?各項安全活?動。項目部?不僅落實項?目部本年度?安全教育培?訓計劃，還?根據(jù)安全生?產(chǎn)形勢，及?時___了?有針對性的?專項學習，?如對安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?的學習、鐵?路營業(yè)線施?工知識培訓?學習等。項?目部根據(jù)上?級要求，開?展了安全生?產(chǎn)大檢查活?動、安全生?產(chǎn)大檢查“?回頭看”活?動、“安全?生產(chǎn)月”活?動、堅持按?鋪架主線進?行路基工程?安全質(zhì)量隱?患排查活動?等專項活動?，通過這些?專項活動的?開展，強化?了廣大員工?的安全意識?，及時消除?了安全隱患?。6、項?目部努力提?高檢查質(zhì)量?，落實閉環(huán)?整改。項目?部在進行安?全檢查時，?能夠做到目?標明確、針?對性強，內(nèi)?容詳實、標?準嚴格、方?法科學合理?，___人?員得當，以?提高檢查質(zhì)?量。對于檢?查出的問題?，項目部從?原因分析、?整改措施制?定、整改責?任人、整改?時間、整改?完成人、整?改效果認定?幾個環(huán)節(jié)進?行控制，確?保將隱患及?時徹底消除?。7、項?目部結(jié)合廣?鐵集團要求?，搞好安全?預警與卡控?工作。安全?預警與卡控?是廣鐵集團?安全管理的?重要科學成?果，目前正?在進一步推?廣中。廣鐵?集團對安全?預警與卡控?制定了一套?完整的辦法?，涉及到施?工、監(jiān)理、?建設(shè)各單位?對現(xiàn)場的管?理，貫穿于?施工的整個?過程。項目?部在施工過?程中嚴格執(zhí)?行安全預警?與卡控辦法?，做到防患?于未然。?8、確保安?全投入到位?。安全生產(chǎn)?最根本的問?題是投入保?障問題。項?目部從__?_保證、技?術(shù)保證、物?資保證、資?___證等?幾個方面確?保投入到位?，保證各項?安全措施能?夠落到實處?。今年項目?部根據(jù)施工?實際需要，?增加了專業(yè)?安全管理人?員、規(guī)范了?施工___?設(shè)計和施工?方案的編寫?、審核和審?批、配備了?安全防護用?品、落實了?安全防護設(shè)?施，加強了?安全教育培?訓和宣傳工?作，建立了?安全費用使?用臺帳，做?充分發(fā)揮了?安全費用的?作用。9?、今年以來?，項目部強?化了以項目?負責人為首?的質(zhì)量保證?體系和__?_管理結(jié)構(gòu)?，并采取以?下措施加強?了質(zhì)量管理?。(1)?細化項目部?質(zhì)量管理職?責與分工，?明確項目總?工及各級技?術(shù)負責人質(zhì)?量管理責任?與權(quán)限。?(2)扎實?開展技術(shù)培?訓和質(zhì)量培?訓，著重提?高操作人員?的理論水平?和實際操作?水平。(?3)針對關(guān)?鍵工序、特?殊過程編制?專項質(zhì)量技?術(shù)標準、保?證措施和作?業(yè)指導書。?嚴格落實作?業(yè)指導書和?技術(shù)交底制?度。(4?)對于關(guān)鍵?工序、特殊?過程實行專?業(yè)人員連續(xù)?監(jiān)控，領(lǐng)導?盯崗制度。?(5)嚴?格過程控制?，嚴把檢驗?、試驗、測?量、驗證關(guān)?。(6)?明確物資、?材料、設(shè)備?的質(zhì)量管理?標準和控制?流程，從基?礎(chǔ)上消滅不?合格品的出?現(xiàn)。(7?)提高全員?質(zhì)量意識，?嚴格落實項?目內(nèi)部質(zhì)量?管理“三檢?制”和隱蔽?工程檢查驗?收制度。?(8)堅持?“質(zhì)量第一?、預防為主?”的方針，?實施“計劃?、執(zhí)行、檢?查、處理”?(PDCA?)循環(huán)工作?方法，克服?質(zhì)量通病，?持續(xù)提高工?程質(zhì)量。?10、加強?了監(jiān)督與考?核。今年以?來，項目部?加強了對質(zhì)?量管理和安?全生產(chǎn)管理?的監(jiān)督與考?核，對于在?施工現(xiàn)場違?規(guī)操作和違?章作業(yè)的_?__名同志?給與批評、?教育和經(jīng)濟?處罰，對與?安全管理中?工作存在錯?誤和食物的?___名同?志給與了經(jīng)?濟處罰和行?政處分。?總體上看，?項目部目前?安全目標明?確、各項安?全管理制度?健全、安全?保證體系日?益完善，管?理體系運轉(zhuǎn)?正常，安全?生產(chǎn)總體有?序可控，但?也存在著一?些缺點，具?體表現(xiàn)如下?：1、限?于工作經(jīng)驗?缺少和理論?水平不高，?我們的施工?___設(shè)計?、施工方案?有時還缺乏?針對性、科?學性，有時?還有漏洞。?2、由于?工作的階段?性太強，缺?乏連續(xù)性，?勞務(wù)工種更?換頻繁，安?全培訓存在?不及時現(xiàn)象?，效果保持?較差。3?、現(xiàn)場管理?仍有待進一?步加強，突?出表現(xiàn)在技?術(shù)交底、作?業(yè)指導書編?寫不規(guī)范、?執(zhí)行不規(guī)范?、監(jiān)督不到?位。4、?全體人員安?全意識有待?進一步提高?，作業(yè)人員?安全操作技?能有待進一?步加強。?二、項目部?重點風險項?目控制情況?目前，項?目部正在進?行軌排生產(chǎn)?作業(yè)、鋪軌?架梁作業(yè)、?制梁生產(chǎn)和?線路養(yǎng)護作?業(yè)和疏解線?特大橋連續(xù)?梁施工。?軌排生產(chǎn)作?業(yè)、鋪軌架?梁作業(yè)各種?設(shè)備已經(jīng)通?過項目部、?監(jiān)理單位、?業(yè)主單位驗?收，并通過?了第三方檢?測，設(shè)備維?修保養(yǎng)正常?，并堅持每?天檢查保養(yǎng)?。鋪架作業(yè)?隊所有人員?和特種工作?操作人員均?經(jīng)培訓考核?，持證上崗?。施工__?_設(shè)計和專?項方案已經(jīng)?按規(guī)定審批?，并得到正?確執(zhí)行?，F(xiàn)?場施工有專?職安全員監(jiān)?督檢查，線?路鋪通后按?工程線運營?進行管理，?正在___?安全警示標?識和防護設(shè)?施，排除社?會傷害，沒?有明顯安全?隱患。制?梁生產(chǎn)和線?路養(yǎng)護作業(yè)?作業(yè)各種設(shè)?備已經(jīng)通過?項目部、監(jiān)?理單位、業(yè)?主單位驗收?，并通過了?第三方檢測?，設(shè)備維修?保養(yǎng)正常。?制梁生產(chǎn)和?線路養(yǎng)護作?業(yè)隊所有人?員和特種工?作操作人員?均經(jīng)培訓考?核，持證上?崗。