2 人才突破瓶頸

提拔拔一一個(gè)個(gè)準(zhǔn)準(zhǔn)人人才才，，高高管管應(yīng)應(yīng)該該協(xié)協(xié)助助他他什什么么？？防防范范他他什什么么？？－－－準(zhǔn)準(zhǔn)人人才才是是最最接接近近人人才才的的人人，，所所以以還還是是要要拉拉一一下下，，因因?yàn)闉椴徊皇鞘谴_確定定人人才才，，有有時(shí)時(shí)候候也也要要盯盯一一盯盯扶上上馬馬送送一一程程此資資料料整理理自自：：余世世維維網(wǎng)網(wǎng)站站()1.高管管應(yīng)應(yīng)該該怎怎樣樣去去拉拉一一下下““準(zhǔn)準(zhǔn)人人才才””a.用三三個(gè)個(gè)階階段段去去培培植植他他授權(quán)權(quán)賦賦能能分分權(quán)權(quán)b.對他他所所負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)的的項(xiàng)項(xiàng)目目定定期期檢檢討討缺缺失失，，或或者者告告訴訴他他你你的的憂憂慮慮和和疑疑惑惑c.送到到分分公公司司、、子子公公司司去去歷歷練練提拔拔一一個(gè)個(gè)準(zhǔn)準(zhǔn)人人才才，，高高管管應(yīng)應(yīng)該該協(xié)協(xié)助助他他什什么么？？防防范范他他什什么么？？提拔拔一一個(gè)個(gè)準(zhǔn)準(zhǔn)人人才才，，高高管管應(yīng)應(yīng)該該協(xié)協(xié)助助他他什什么么？？防防范范他他什什么么？？2.高管管應(yīng)應(yīng)該該怎怎樣樣去去盯盯一一下下““準(zhǔn)準(zhǔn)人人才才””a.小心心他他最最容容易易出出錯(cuò)錯(cuò)的的地地方方b.收集集有有關(guān)關(guān)他他的的反反饋饋信信息息，，包包括括同同事事、、客客戶戶、、供供應(yīng)應(yīng)商商與與同同行行c.隨時(shí)時(shí)在在他他旁旁邊邊以以任任何何的的形形式式提提醒醒他他改改善善缺缺失失（即即時(shí)時(shí)帖帖、、隨隨時(shí)時(shí)隨隨地地檢檢討討，，不不要要什什么么都都要要到到會(huì)會(huì)上上去去說說））思考考人才才就就跟跟學(xué)學(xué)生生一一樣樣，，很很容容易易出出現(xiàn)現(xiàn)““偏偏科科””，，怎怎么么彌彌補(bǔ)補(bǔ)？？在績績效效考考核核中中標(biāo)標(biāo)明明不不足足用二二元元體體系系方方法法升升遷遷以見見習(xí)習(xí)的的方方式式輪輪崗崗該員員工工對對財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)不不熟熟悉悉，，市市場場性性不不強(qiáng)強(qiáng)前方方后后方方前前線線計(jì)劃劃（（幕幕僚僚））連長長團(tuán)團(tuán)參參謀謀銷銷售售專專員員市市場場主主管管團(tuán)長長師師參參謀謀銷銷售售主主管管市市場場經(jīng)經(jīng)理理師長長軍軍參參謀謀銷銷售售經(jīng)經(jīng)理理市市場場總總監(jiān)監(jiān)防止止外外流流，，必必先先內(nèi)內(nèi)流流從外外面面挖挖掘掘一一個(gè)個(gè)人人才才，，你你要要注注意意什什么么？？－－－用用較較高高的的待待遇遇挖挖一一個(gè)個(gè)現(xiàn)現(xiàn)成成的的人人才才是是大大多多數(shù)數(shù)公公司司的的常常用用手手法法此資資料料整理理自自：：余世世維維網(wǎng)網(wǎng)站站()1.既然然是是釣釣之之以以利利，，就就要要注注意意下下列列問問題題a.他的的薪薪資資在在公公司司薪薪資資體體系系里里會(huì)會(huì)很很凸凸出出（影響響到其其它員員工的的士氣氣）特別津津貼不不放入入整體體薪資資中常見做做法：：從分分管副副總經(jīng)經(jīng)理薪薪水中中出特別津津貼，，由其其他方方式補(bǔ)補(bǔ)（其其他卡卡）形式簡簡單，，知情情人少少；不不符合合要求求可以以扣除除從外面面挖掘掘一個(gè)個(gè)人才才，你你要注注意什什么？？此資料料整理自自：余世維維網(wǎng)站站()突破人人才瓶瓶頸此資料料整理自自：余余世維維網(wǎng)站站()余世維維博士士“人員員”與與“人人才””的主主要分分別在在哪里里？－－人人才的的價(jià)值值應(yīng)該該較高高，報(bào)報(bào)酬也也較高高，更更重要要的是是，他他的貢貢獻(xiàn)也也必須須較高高價(jià)值報(bào)酬貢獻(xiàn)此資料料整理自自：余余世維維網(wǎng)站站()人才的的價(jià)值值應(yīng)指指他在在企業(yè)業(yè)或組組織中中的生生產(chǎn)力力。a.從公司司的角角度看看，上上這個(gè)個(gè)崗位位需具具備什什么““價(jià)值值”？？b.他的““價(jià)值值”哪哪些現(xiàn)現(xiàn)在可可以利利用，，哪些些未來來才能能利用用？c.他的價(jià)價(jià)值在在公司司中與與行業(yè)業(yè)中相相對不不同的的程度度有多多少？？此資料料整理自自：余世維維網(wǎng)站站()b.他的承承諾和和事實(shí)實(shí)可能能不符符對于初初入公公司的的中高高級(jí)管管理人人才，，人力力資源源部應(yīng)應(yīng)該在在征詢詢總經(jīng)經(jīng)理意意見后后，對對他的的承諾諾進(jìn)行行記錄錄。一一旦出出現(xiàn)不不同，，便要要求他他自己己檢討討，并并考慮慮他的的薪水水問題題1.該部門門業(yè)績績一直直不佳佳，你你覺得得可以以把這這個(gè)部部門的的業(yè)績績帶到到多少少？2.該部門門人員員冗余余，你你是否否覺得得可以以精簡簡？3.該部門門成本本一直直居高高不下下，你你覺得得可以以減少少幾個(gè)個(gè)百分分點(diǎn)？？從外面面挖掘掘一個(gè)個(gè)人才才，你你要注注意什什么？？此資料料整理自自：余世維維網(wǎng)站站()從外面面挖掘掘一個(gè)個(gè)人才才，你你要注注意什什么？？c.他有可可能要要求持持股在公司司不滿滿兩年年，不不分股股不能都都是干干股員工持持股比比例不不大于于30％人員太太多的的話，，通過過分公公司、、子公公司股股票解解決不要一一次都都給不許把把股票票帶走走，公公司按按市價(jià)價(jià)收回回（所所以，，股票票一定定有公公司代代管，，不許許流通通）此資料料整理自自：余世維維網(wǎng)站站()從外面面挖掘掘一個(gè)個(gè)人才才，你你要注注意什什么？？2.他有可可能水水土不不服a.他不適適應(yīng)我我們的的文化化b.他不適適應(yīng)我我們的的游戲戲規(guī)則則c.他不適適應(yīng)我我們的的權(quán)利利架構(gòu)構(gòu)此資料料整理自自：余世維維網(wǎng)站站()從外面面挖掘掘一個(gè)個(gè)人才才，你你要注注意什什么？？思考請神容容易送送神難難1先與他討論現(xiàn)狀與他當(dāng)時(shí)承諾之間的差距2再給他重新出發(fā)的時(shí)間和我們答應(yīng)的條件征求他的意見，分析給方面問題，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)3如果不成，我們就考慮換崗，并檢討報(bào)酬4縮小職權(quán)，形同逼退老總不不能只只是推推動(dòng)目目標(biāo)績績效達(dá)達(dá)成，，更要要為下下屬鋪鋪路符標(biāo)榜榜，新新加坡坡人，，英國國Strathclyde大學(xué)工工程學(xué)學(xué)士及及工商商管理理碩士士(MBA)，2001年加入入戴爾爾公司司，，2003年10月31日，戴戴爾公公司正正式宣宣布任任命符符標(biāo)榜榜為戴戴爾中中國區(qū)區(qū)總裁裁，同同時(shí)兼兼任戴戴爾亞亞太及及日本本副總總裁。。為DELL立下漢漢馬功功勞，，2005年10月25日正式式離職職。每年都都下了了更高高的年年度目目標(biāo)，，越來來越高高，結(jié)結(jié)果達(dá)達(dá)不到到通用電電氣前前總裁裁杰克克.韋爾奇奇痛恨恨開會(huì)會(huì)，而而且不不喜歡歡下紅紅頭文文件，，他經(jīng)經(jīng)常在在口袋袋里放放著3M的立可可貼，，看到到問題題就寫寫下貼貼在別別人電電腦上上、辦辦公桌桌上或或者墻墻壁上上。只要在在公司司看見見這個(gè)個(gè)員工工，他他就會(huì)會(huì)上去去問自自己的的紙條條有沒沒有解解決。。此資料料整理自自：余世維維網(wǎng)站站()思考什么樣樣的人人才可可以被被稱作作“準(zhǔn)準(zhǔn)人才才”？？有可以以肯定定的績績效和和能力力還有可可以發(fā)發(fā)展的的空間間人機(jī)關(guān)關(guān)系和和團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作作良好好提拔一一個(gè)準(zhǔn)準(zhǔn)人才才，高高管應(yīng)應(yīng)該協(xié)協(xié)助他他什么么？防防范他他什么么？此資料料整理自自：余世維維網(wǎng)站站()即便是是人才才，還還有等等級(jí)和和功能能之分分，要要知道道他的的弱點(diǎn)點(diǎn)和極極限？？－－這這世上上沒有有完人人，一一件事事情不不可能能所有有人都都會(huì)，，一個(gè)個(gè)人也也不可可能會(huì)會(huì)所有有事情情此資料料整理自自：余世維維網(wǎng)站站()HR為什么么不受受重視視1.HR不懂公公司產(chǎn)產(chǎn)