《公司生產(chǎn)管理制度》

精品文章精品文章《公司生產(chǎn)管理制度》安全管理制度編號：管/kn-011、總則身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，特制定本制度。2、范圍用、安全檢查監(jiān)控、事故報告處理及責(zé)任追究的管理。3、職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)新員工的安全教育培訓(xùn)；實、安全檢查監(jiān)控及記錄、事故報告處理、責(zé)任追究；4、實施辦法培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故報告處理制度、防護(hù)品發(fā)放規(guī)定等；管理制度《安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全教育；車間領(lǐng)導(dǎo)對日常安全工作的管理、檢查和監(jiān)控負(fù)責(zé)；防護(hù)器材及人員安全防護(hù)用品；凡涉及安全生產(chǎn)的現(xiàn)場，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織安全檢查，并形成記錄；凡發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，需遵循“原因不明體按《事故報告處理制度》實施。事故報告處理制度編號：管/kn-021、目的定本制度。理控制。非生產(chǎn)現(xiàn)場參照執(zhí)行。3、職責(zé)料，必要時負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場。故類別分別受理和處理。4、處理辦法及程序人應(yīng)立即：a、組織人員進(jìn)行緊急施救；b、用電話、電傳或派人將初步情況通知公司相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；c、組織人員初步查清事故原因、性質(zhì)、程度，按事故類別寫出（程度、處理措施等要素。d、重大事故保護(hù)好現(xiàn)場?；颥F(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理，處理結(jié)果連同事故報告按類別報告公司人事、設(shè)備、質(zhì)量部門存檔。造成一定損失或重大事故的，公司相關(guān)部門接到信息后，理；責(zé)任不清不放過，未形成處理意見不放過，未采取預(yù)防措施不放過”原則進(jìn)行妥善處理。并形成處理報告存檔。人身事故按國家相關(guān)法律、法規(guī)處理。凡屬人為責(zé)任，或違反操作規(guī)程造成的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量的事故，直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償，具體按公司相關(guān)制度執(zhí)行。計劃管理制度編號：管/kn-031、總則計劃工作是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)一步具體化，是目標(biāo)實施的行動綱領(lǐng)，是目標(biāo)控制的準(zhǔn)繩，是企業(yè)進(jìn)行有序經(jīng)營活動的依據(jù)和準(zhǔn)則。其目的是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能按量、優(yōu)質(zhì)、有序地實現(xiàn)。2、范圍銷售計劃，產(chǎn)品開發(fā)計劃，技術(shù)組織實施計劃，物資采購計劃，質(zhì)量控制計劃，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展計劃，員工培訓(xùn)計劃等。3、職責(zé)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度目標(biāo)計劃；、管理者代表負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系實施保持運作計劃并負(fù)責(zé)計劃實施的跟蹤、檢查、調(diào)整、考核。展開編制實施計劃；、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品作業(yè)計劃。4、依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)資料，各部門申報的工作計劃，倉庫物資盤存月報表；、部門計劃編制申報依據(jù)：需橫向部門協(xié)調(diào)配合實施的管理等；3、部門實施計劃編制依據(jù)：企業(yè)年度目標(biāo)、公司綜合計劃；4.4、臨時實施計劃編制依據(jù)。產(chǎn)品技術(shù)更改單，增減產(chǎn)品數(shù)量。5、要求遵循：比例、均衡、連續(xù)、客觀、可行原則；要素原則。6、工作程序年度目標(biāo)計劃由總經(jīng)理發(fā)布實施；年度綜合計劃由綜合辦編制，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)發(fā)布實施；各部門每月月底前編制下月工作計劃報送綜合辦；準(zhǔn)實施；實施。計劃的檢查、調(diào)整與考核每周由綜合辦組織、主持召開計劃例會會議議程各部門匯報各自計劃實施完成情況；綜合辦通報計劃實施結(jié)果，并提出考核內(nèi)容；根據(jù)客觀需要進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)調(diào)整；（包括考核內(nèi)容報總經(jīng)理?？己顺霈F(xiàn)下列情況按相關(guān)規(guī)定考核8.1部門無故未按期編制上報計劃。綜合辦無故未按期下發(fā)計劃。部門人為責(zé)任未按期完成計劃造成損失（求項目）工藝管理制度編號：管/kn-041、總則料消耗定額，人工消耗定額等工作。2、范圍適用于公司自制產(chǎn)品形成過程工藝控制管理。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工藝編制、工藝管理、工藝紀(jì)律檢查考核；車間各班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按工藝文件規(guī)定組織加工；告。4、工藝調(diào)研與方案確定合企業(yè)工序能力，確定工藝方案。5、工藝文件編制產(chǎn)品制造過程編制產(chǎn)品加工工藝卡。根據(jù)需要，確定外包加工工序。4、工裝劃申請，并進(jìn)行驗證確認(rèn)。5、工藝跟蹤與驗證文件是否正確、完整、統(tǒng)一、合理，必要時及時糾正、改進(jìn)。確認(rèn)，確保工藝的權(quán)威性。6、工藝更改根據(jù)設(shè)計文件更改，進(jìn)行工藝更改。7、工藝紀(jì)律管理或不定期對工藝貫徹情況進(jìn)行檢查；8、核定原材料定額根據(jù)設(shè)計文件和生產(chǎn)計劃，核定編制原材料定額計劃。9、制定人工消耗定額倉庫管理制度/kn-05倉庫擔(dān)負(fù)物資進(jìn)出、建帳、儲存保管等職能，主周到、報表準(zhǔn)確。1、職責(zé)綜合庫負(fù)責(zé)外購物資，外包件，車間半成品的入、出庫管理。22.1入庫入庫憑證核實a、外購物資核實經(jīng)審批的采購清單、合同、質(zhì)檢單、入庫單，證標(biāo)識；b入庫單。c、半成品核實經(jīng)審批的產(chǎn)品計劃清單、檢驗入庫單。d、成品核實經(jīng)審批的產(chǎn)品發(fā)貨清單、檢驗入庫單。不合格物資應(yīng)標(biāo)識隔離，嚴(yán)禁投入使用。物資儲存保管按類別、分區(qū)存放，要求擺放整齊，通道暢通，標(biāo)識清楚。標(biāo)識卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格型號（圖號）標(biāo)明材質(zhì)牌號。庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。處理。物資發(fā)放出庫物資發(fā)放遵循“手續(xù)完備，先進(jìn)先出、存物先用、嚴(yán)格按量”原則。出庫憑證核實a、產(chǎn)品物資出庫，核實經(jīng)審批的領(lǐng)料單、核對名稱、規(guī)格型號（圖號批準(zhǔn)的臨時計劃單。b、工具、刀具、低值易耗物資出庫核實經(jīng)審批的領(lǐng)料單，核對名稱，規(guī)格型號、數(shù)量、用途。c、成品出庫，核實經(jīng)審批的項目產(chǎn)品發(fā)貨清單。后出庫。才能發(fā)放。勞保防護(hù)用品發(fā)放，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。臺帳、盤存報表。進(jìn)出帳