第一條為適應公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理體制的要求教學文案

文檔編碼:CT2L10T6U10H5——HR4J6U3U7Z9——ZR8P10R7F5T2精品文檔 第一條 為適應公司進展戰(zhàn)略和治理體制的要求,建立科學有效的勉勵機制,加強和規(guī)范薪酬治理,制定本方法；

其次條 薪酬支配的基本原就

1,以崗位職責和勝任才能為基礎；

2,以客戶和業(yè)務經(jīng)營為導向；

3,以市場薪酬水平和消費物價水平為參照依據(jù)；

4,以績效考評結果為主要依據(jù)；

第三條 以崗位職責和勝任才能為基礎

1,崗位職責是公司對設定崗位應履行的職能和應盡責任的要求,崗位職責的詳細內容通過崗位說明書表達,崗位說明書在崗位分析,崗位設計基礎上制定；

依據(jù)崗位的素養(yǎng)要求,責任承擔,可替代程度,奉獻程度和崗位工作的繁重程度,復雜程度,壓力程度等七個方面因素,公司崗位分為領導層,治理層,骨干層,業(yè)務層四個層級,設董事長級,總經(jīng)理級,高級經(jīng)理級,經(jīng)理級和經(jīng)理助理級五個級別；崗位的詳細等級（檔）依據(jù)崗位評估確定；

2,勝任才能是指在通過任職資格的基礎上,員工具備的履行崗位職責所要求的職業(yè)素養(yǎng),專業(yè)水平和工作技能的嫻熟熟知程度；

員工必需在規(guī)定時間內取得所在崗位要求的任職資格；

第四條

以客戶和業(yè)務經(jīng)營為導向 公司以有效中意客戶融資需求為使命；業(yè)務經(jīng)營部門和員工精品文檔第1頁,共8頁精品文檔主要以市場客戶為導向,職能部門和員工主要以業(yè)務經(jīng)營部門（內部客戶）為導向,履行其部門職責和崗位職責；公司工資結構和形成機制應與之相適應,在工資支配政策上,表達為業(yè)務經(jīng)營部門主要與服務客戶的有效性和業(yè)務經(jīng)營成果掛鉤,職能部門主要與服務業(yè)務經(jīng)營部門的有效性和公司整體經(jīng)營績效成果掛鉤；

第五條 以市場薪酬水平和物價水平為參照依據(jù)

1,公司人力成本占營業(yè)收入比例原就上不高于本行業(yè)可比公司的75分位值,不低于本行業(yè)可比公司的50分位值；在有效控制人力成本的基礎上,員工工資水平要與市場薪酬水平和消費物價水平相適應,在留住,吸引和勉勵人才方面應具有市場競爭力； 2,績效考評結果為良好以上業(yè)務和治理骨干人員的平均現(xiàn)金類收入水平原就上不低于區(qū)域市場行業(yè)可比崗位 75分位值,其他 崗

位平均現(xiàn)金類收入水平原就上不低于區(qū)域市場行業(yè)可比崗位 50 分位值；

第六條以績效考評結果為主要依據(jù)

績效是員工對公司的奉獻和價值制造的詳細表現(xiàn)形式；公司對部門和員工的績效要求通過績效目標實現(xiàn)程度來衡量；

績效目標是公司使命,愿景和核心價值觀的表達,是公司和部門戰(zhàn)略目標,戰(zhàn)略舉措的詳細化；

績效目標分為關鍵績效目標和基礎績效目標；關鍵績效目標聚焦關鍵績效領域,是對員工履行關鍵職責,完成階段性重點工作應取得的成果,成效的目標要求；基礎績效目標是對員工履行精品文檔第2頁,共8頁精品文檔常規(guī)性職責,完成日常性工作應達到的標準要求,表達對員工達到關鍵績效目標在服務對象,營運過程和團隊成員等方面的基礎要求；

第七條 薪酬結構 員工薪酬由基礎工資,崗位績效工資,績效嘉獎和福利構成；基礎工資依據(jù)其崗位等級（檔）確定,崗位績效工資和績效嘉獎依據(jù)員工所屬部門,團隊和個人的績效考評結果確定；

第八條 基礎工資基礎工資是公司對員工達到任職要求,在崗履行職責所供應的保證性現(xiàn)金類酬勞,實行基于崗位職責和任職資格的月度固定工資制,并與員工當月基本職責履行情形,考勤和勞動紀律遵守情形掛鉤；

員工基礎工資當月支配發(fā)放；公司人力資源部按月核定,計劃財務部發(fā)放；

第九條 崗位績效工資

崗位績效工資是公司對員工完成其崗位績效目標基準要求所供應的勉勵性現(xiàn)金類酬勞,依據(jù)公司確定的崗位績效工資標準倍率用績效系數(shù)修正后進行支配；標準倍率為基礎工資的倍數(shù),視公司經(jīng)營情形進行調整；

崗位績效工資次月支配發(fā)放；業(yè)務經(jīng)營部門員工為預支配發(fā)放,年終依據(jù)其所屬經(jīng)營部門及其個人績效在支配績效嘉獎時統(tǒng)一結算；精品文檔第3頁,共8頁精品文檔 1,依據(jù)部門月績效評判結果確定部門績效系數(shù), 用以修正標準倍率；

2,總經(jīng)理（含）以上人員崗位績效工資由人力資源部制表,報董事長審批,方案財務部發(fā)放；

3,其他員工崗位績效工資總額支配至部門, 由部門負責人根據(jù)員工個人績效評判結果確定個人績效系數(shù)進行支配；原就上,員工崗位績效工資的個人績效系數(shù)分為三檔,較低者與較高者相對應；其中,績效評判基本合格者,其個人績效系數(shù)不高于 ,不合格者,個人績效系數(shù)為0；

員工崗位績效工資部門負責人提出支配方案, 主管領導審批,人力資源部核準,財務部發(fā)放；

第十條

績效嘉獎 績效嘉獎是在公司,部門完成果效目標基準要求前提下,公司對部門和員工依據(jù)其績效目標實現(xiàn)程度或依據(jù)公司績效嘉獎分配政策規(guī)定所供應的嘉獎性現(xiàn)金類酬勞；績效嘉獎視部門和公司的經(jīng)營績效確定；

1,業(yè)務經(jīng)營部門績效嘉獎支配總額依據(jù)公司績效考評和支配政策的相關規(guī)定確定；

2,公司職能部門的績效嘉獎總額依據(jù)公司經(jīng)營績效狀況分別員工層級以基礎工資的標準倍率確定；部門的績效嘉獎總額依據(jù)部門績效考評結果用部門績效系數(shù)修正標準倍率后確定；員工個人的績效嘉獎嚴格依據(jù)員工個人績效考評結果進行支配,須表達精品文檔第4頁,共8頁精品文檔績效嘉獎原就的要求；

3,績效嘉獎每年支配發(fā)放一次；經(jīng)總裁批準可在年度內預分配確定數(shù)額,年末統(tǒng)一結算；

業(yè)務經(jīng)營部門的績效嘉獎總額由人力資源部依據(jù)相關績效分配治理規(guī)定提出方案,經(jīng)方案財務部審核,報董事長批準后實施；職能治理部門的績效嘉獎總額由人力資源部提出董事長批準后實施；

領導層和治理層人員的個人績效系數(shù)依據(jù)其實際履行職責的績效情形和所分管或治理部門的績效考評結果確定；董事長按公司標準績效系數(shù)確定；

總經(jīng)理,直屬部門負責人以上人員的績效嘉獎由人力資源部制表,報董事長批準,方案財務部按規(guī)定進度發(fā)放；

其他員工績效嘉獎由所屬業(yè)務經(jīng)營部門,職能治理部門依據(jù)相關方法提出支配方案,報主管領導批準,經(jīng)人力資源部審核,方案財務部按規(guī)定進度發(fā)放；

相同職級的員工,績效考評結果等級高者的績效嘉獎應高于績效考評結果等級低者；績效考評結果相同等級的員工,職級高者的績效嘉獎應高于職級低者；

第十一條 福利

福利是基礎工資,崗位績效工資,績效嘉獎之外,用以表達公司價值導向,推動企業(yè)文化建設的補充支配形式；福利包括國家法定福利和公司自定福利兩類；精品文檔第5頁,共8頁精品文檔 1,國家法定福利分為直接面對個人的法定福利 （基本養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險,住房公積金等）和面對集體的法定福利（福利費,工會費等）兩種；其中直接面對個人的法定福利依據(jù)副省級以上地區(qū)人民政府文件和公司相關規(guī)定執(zhí)行,面對集體的法定福利納入公司自定福利總額進行治理；

2,公司自定福利分為保證性福利和勉勵性福利兩種； 其中保障性福利面對全體員工,主要依據(jù)員工崗位等級確定；勉勵性福利面對奉獻突出的員工,主要依據(jù)員工績效確定；

3,在遵守國家法律法規(guī)的前提下,高級經(jīng)理以上職級員工或奉獻突出的員工,經(jīng)公司批準,可在規(guī)定額度內自選福利兌現(xiàn)形式,詳細方法另定；

第十二條 職級確定規(guī)章

沒有工作經(jīng)受的名牌（重點）高校本科和碩士,博士畢業(yè)生,第一年分別為經(jīng)理助理二級,經(jīng)理助理一級和經(jīng)理三級；

相關工作經(jīng)受一至三年人員入職第一年職級可在前款定級基礎上高定一級,相關工作經(jīng)受三年以上人員入職第一年的職級可高定二級；

骨干人員入職第一年,依據(jù)以往表現(xiàn)和職業(yè)素養(yǎng),專業(yè)水平,工作技能的嫻熟熟知程度定級；員工初次任職應由人力資源部提出定級看法, 報董事長批準；員工入職一年后的職級,依據(jù)績效考評結果和任職資格確定；精品文檔第6頁,共8頁精品文檔高級經(jīng)理以上級在職員工的職級調整由公司統(tǒng)一預備；高級經(jīng)理以下級在職員工職級調整應由部門提出看法,主管領導同意,人力資源部審核,董事長批準；第十三條 特定情形下薪酬支配發(fā)放1,試用期員工基礎工資,崗位績效工資按 80%計,績效嘉獎由所屬部門確定,福利按公司規(guī)定辦理；2,員工職務調整的,其薪酬標準于次月調整；3,副職主持工作期間,基礎工資仍按副職執(zhí)行,崗位績效工資,績效嘉獎按正職標準辦理,福利按公司相關規(guī)定辦理；4,員工派往異地工作期間,基礎工資,崗位績效工資按派出地和派往地孰高原就辦理,績效嘉獎按部門相關規(guī)定辦理,福利按公司規(guī)定辦理； 5,員工待崗期間,只發(fā)放基礎工資的低工資標準,享受國家法定福利；60%,但不低于當?shù)刈?6,員工辭職,自動離職的,不再支配發(fā)放未發(fā)放的績效工資和績效嘉獎；精品文檔第7頁,共8頁精品文檔7,勞動合同到期員工不續(xù)簽的,依據(jù)在崗時間和在崗期間績效考評結果支配發(fā)放其應得的工資；8,員工事假期間相應扣減基礎工資,崗位績效工資,醫(yī)療期內基礎工資按國家相關規(guī)定發(fā)放,崗位績效工資不發(fā)放,績效獎勵由部門預備發(fā)放；9,產(chǎn)假,方案生育假和探親假按國家相關規(guī)定發(fā)放薪酬； 10,績效嘉獎遞延發(fā)放期內,如員工有莊重過失,責任缺失和績效考評