個(gè)人工作計(jì)劃匯總7篇

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依據(jù)貴院對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)工作的要求，結(jié)合貴院現(xiàn)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，我公司現(xiàn)擬定如下維保方案：

一、建立項(xiàng)目組及人員設(shè)置。

我公司將針對貴院的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)工作設(shè)立維護(hù)項(xiàng)目組，由閱歷豐富的維護(hù)工程師負(fù)責(zé)全局工作，并在每月對維護(hù)工作狀況作出總結(jié)報(bào)告并提出合理化建議。另設(shè)后援維護(hù)工作師，依據(jù)現(xiàn)場工作狀況支配到場服務(wù)時(shí)間。

二、設(shè)備及維護(hù)工作檔案管理。

在項(xiàng)目組建立后，即派遣現(xiàn)場工作師進(jìn)入貴院，對維護(hù)范圍內(nèi)的全部設(shè)備進(jìn)行全面的設(shè)備備檔工作，對貴院的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，并備案存檔。檔案登記要求精確到每一項(xiàng)子設(shè)備的型號，如：顯卡為FX5200等。同時(shí)依據(jù)設(shè)備統(tǒng)計(jì)狀況對現(xiàn)有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提出優(yōu)化建議。

此外，將依據(jù)維護(hù)工作要求建立設(shè)備維保檔案，記錄設(shè)備的巡檢及維護(hù)工作記錄。定期對維護(hù)工作記錄進(jìn)行匯總并分析出設(shè)備的老化及故障狀況。

三、系統(tǒng)重新優(yōu)化及備份。

在進(jìn)行設(shè)備登記后，由我公司工程師同貴院相關(guān)人員共同制定軟件安裝列表。依據(jù)軟件安裝列表的要求，對全部計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整。將不必要的軟件進(jìn)行卸載，同時(shí)統(tǒng)一殺病毒軟件版本，并保證殺病毒軟件可進(jìn)行正常升級。對于操作系統(tǒng)存在較多問題的計(jì)算機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行重新安裝。在進(jìn)行統(tǒng)一的系統(tǒng)優(yōu)化及安裝工作同時(shí)，對系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)利用工具軟件進(jìn)行本機(jī)的一鍵備份。

四、人員運(yùn)用培訓(xùn)。

在維護(hù)工程師進(jìn)入工作現(xiàn)場后，將依據(jù)人員狀況為設(shè)備運(yùn)用人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及到啟動(dòng)步驟、郵件處理、打印、平安、病毒防護(hù)、備份等計(jì)算機(jī)操作。以有效降低因操作緣由造成的設(shè)備故障。

五、系統(tǒng)巡檢。

依據(jù)貴院計(jì)算機(jī)設(shè)備運(yùn)用狀況，我公司將制定具體的巡檢安排，定時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，主要包括操作系統(tǒng)補(bǔ)丁安裝、殺毒軟件升級等，以作到防患于未燃。

六、現(xiàn)場維護(hù)記錄及確認(rèn)。

我公司現(xiàn)場維護(hù)工程師在接到貴院相關(guān)人員的報(bào)修后，將在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并依據(jù)現(xiàn)場維護(hù)工作流程對故障現(xiàn)象進(jìn)行分析并剛好處理，在維護(hù)工作完成后具體記錄到場時(shí)間、故障緣由、解決方法等相關(guān)維護(hù)信息，并由現(xiàn)場工作確認(rèn)維護(hù)工作狀況。以保證維護(hù)工作的剛好及之后的考核及維護(hù)工作分析。

七、信息反饋及考核。

每月月初由我公司項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)現(xiàn)場維護(hù)工程師上一月的維護(hù)記錄，作出上月貴院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)工作月報(bào)表，并對相應(yīng)故障作出有針對性的維護(hù)安排。同時(shí)同貴院相關(guān)人員一同對現(xiàn)場維護(hù)工作作出考核，有針對性的改進(jìn)下一月度的維護(hù)工作。

八、網(wǎng)絡(luò)管理軟件的安裝及監(jiān)控。

依據(jù)貴院的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用狀況，建議貴公司安裝網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備，可以對局域網(wǎng)內(nèi)的計(jì)算機(jī)同時(shí)進(jìn)行有效的管理及監(jiān)控。具體功能見相關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備的說明。這樣可以在運(yùn)用環(huán)節(jié)上有效的對非工作必需的運(yùn)用進(jìn)行管理與限制，增加工作效率同時(shí)降低設(shè)備故障率。

個(gè)人工作安排篇2

時(shí)間，將我們的寒假悄無聲息的帶走，然而又賜予我們一個(gè)全新的起先。對于高校之路已走一半的我來講，此刻心里有幾分對將來的擔(dān)心與忐忑。雖然這是一份不輕的壓力，但是我信任這也會(huì)是我前進(jìn)的動(dòng)力。

我與“青協(xié)”一同成長已有一年半的時(shí)間，這一路上的風(fēng)風(fēng)雨雨只有我們“青協(xié)人”自己最清晰。無論以后會(huì)出現(xiàn)什么困難，我都希望我們能共同面對與解決。

對于青協(xié)的明天我有幾點(diǎn)想法：

1、青協(xié)的發(fā)展目標(biāo)須要明確，并深化我們的每一個(gè)人的心中。作為青協(xié)的一員，我們都有義務(wù)與責(zé)任共同努力將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、我們現(xiàn)在的志愿服務(wù)多數(shù)趨向于校外，比如：公路、醫(yī)院、敬老院、留守類的學(xué)校等。我希望我們的志愿服務(wù)不僅僅只是多，而且要精益求精。志愿服務(wù)不是物質(zhì)服務(wù)，它更須要的是我們每一名志愿者用“心”對待。讓每一次志愿活動(dòng)的光線亮到極致。

3、發(fā)展青協(xié)的校內(nèi)活動(dòng)，可以通過類似足球九宮格等新型的嬉戲活動(dòng)調(diào)動(dòng)在校高校生的主動(dòng)性，豐富大家的高校生活。另外，我們也可以做一些服務(wù)高校生的活動(dòng)，比如：a、組建青協(xié)環(huán)保隊(duì)，綠化校內(nèi)，賜予大家一個(gè)漂亮的學(xué)習(xí)及生活環(huán)境。從而也可以增加高校生的環(huán)保意識(shí)，這也是響應(yīng)國家所提出的“漂亮中國”的號召。b、創(chuàng)建失物招領(lǐng)平臺(tái)?，F(xiàn)如今，有一些同學(xué)在校內(nèi)撿到東西都不知如何是好，也不知該送到哪個(gè)“警察叔叔”手里，假如我們創(chuàng)建這樣一個(gè)平臺(tái)，我覺得應(yīng)當(dāng)會(huì)幫到丟東西與撿東西的同學(xué)。

4、加強(qiáng)青協(xié)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化青協(xié)成員的組織榮辱觀。既然我們現(xiàn)在參與青協(xié)，我們就應(yīng)當(dāng)讓我們在青協(xié)的每一天具有它的意義。

5、青協(xié)須要制度化管理，并且讓青協(xié)的成員了解我們的制度，不能讓制度化管理變成沒有實(shí)際操作的口號。另外，我們的志愿服務(wù)活動(dòng)流程須要整頓，并讓我們了解清晰。青協(xié)是個(gè)大家庭，以自愿為主是我們始終以來遵守的。但是俗話說的好：不以規(guī)則，不成方圓。所以，我們要讓原有的一紙制度，發(fā)揮它的真正作用。

6、志愿活動(dòng)是特別有意義的事情，它的受益方不僅僅是被幫助到的人，而且賜予我們這些參加者最美妙的回憶，我們的個(gè)人實(shí)力也得到肯定的熬煉。所以，我們要做好志愿服務(wù)，專心去做我們會(huì)收獲更多。

總而言之，文藝部在新學(xué)期中，肯定不負(fù)眾望所托，主動(dòng)與老師，主席團(tuán)，其他兄弟部門溝通，共同進(jìn)步，工作打造金牌學(xué)生會(huì)。

第一輪復(fù)習(xí)從政治生活起先再到文化、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)生活。以所訂資料為主要教材。上課速度是新課的兩倍，一節(jié)課完成一課的內(nèi)容，再另加一節(jié)課做練習(xí)。因?yàn)槭菑?fù)習(xí)課，學(xué)生又是學(xué)習(xí)的主體，上課時(shí)學(xué)生先在老師指導(dǎo)下閱讀教材15--20分鐘，再由老師對主干學(xué)問講解15分鐘，講解時(shí)輔之以典型題例，并注意學(xué)問的綜合，之后用10分鐘對本節(jié)課學(xué)問系統(tǒng)化。

微笑賽過一切，只要我們每一個(gè)青協(xié)人共同努力，青協(xié)明天會(huì)的更好。

個(gè)人工作安排篇3

過去整一年在幼兒園的工作，我都努力去完成了，那面對要到來的新一年，為了可以把自己老師的工作做好，我也做了一些新準(zhǔn)備，把工作好好的安排了一番。下面是我個(gè)人新的工作安排：

一、新學(xué)期教學(xué)工作

新學(xué)期開學(xué)，我的教學(xué)要依據(jù)幼兒的詳細(xì)狀況制定，盡可能的以幼兒為主，不要像以前一樣所以的進(jìn)行教學(xué)，沒有半點(diǎn)目的性，導(dǎo)致一個(gè)學(xué)期下來，幼兒什么都學(xué)不到。我在幼兒園里教的是語文，所以新學(xué)期里，首先，我要把幼兒的字詞給教會(huì)了，書本上的生字生詞我會(huì)在上課的時(shí)候好好的教幼兒，每天固定好要教的字詞，把字的拼音和組詞全部讓幼兒學(xué)會(huì)，并且限制數(shù)量，根據(jù)幼兒學(xué)習(xí)的狀況去調(diào)整上課的內(nèi)容。

二、個(gè)人努力的方向

新一年新學(xué)期，我要去努力的方向也有許多，首先就是自我實(shí)力的增長，我準(zhǔn)備主動(dòng)參與園里實(shí)行的老師培訓(xùn)課，仔細(xì)的去學(xué)習(xí)，增長學(xué)問，努力提升個(gè)人教學(xué)實(shí)力。再就是往更優(yōu)秀的老師方向前進(jìn)，那我就須要變得更加耐性一些，也要去多關(guān)注幼兒在園的狀況，面對那些淘氣的幼兒，我須要去對他們耐性的進(jìn)行引導(dǎo)，幫助他們改正淘氣的性格。新學(xué)期，我要去多聽聽其他老師的課，從別人的課上吸取有用的閱歷和方法。

三、保育方面的工作

我作為他們的老師，我還有義務(wù)去培育孩子獨(dú)立自主的生活實(shí)力，我要協(xié)作好班主任這項(xiàng)工作。我會(huì)激勵(lì)孩子自己去吃飯穿衣，并且督促孩子培育他們好的生活習(xí)慣，比如勤洗手和勤洗澡。再有，對幼兒多賜予激勵(lì)，尤其是對于那些學(xué)習(xí)成果不太好的幼兒，要去多激勵(lì)他們。在與他們的相處中，假如發(fā)覺孩子做錯(cuò)了事情，要適當(dāng)?shù)馁n予他們指責(zé)，教他們正確的三觀，建立健全他們的性格。傳授幼兒文明學(xué)問，平常引導(dǎo)他們文明做人做事。

面對新工作的起先，有了這份安排，我就有了方向，也有了前進(jìn)的動(dòng)力，我會(huì)嚴(yán)格的去做到上述自己安排的事情，努力教好孩子們，讓幼兒接受良好的教化，幫助他們健康的成長起來，在幼兒園里讓他們把學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)給弄堅(jiān)實(shí)了。我信任我在本學(xué)期里可以把教學(xué)這工作給做好的，也信任自己能夠有更多工作方面的收獲的。

個(gè)人工作安排篇4

一、定編定崗及培訓(xùn)安排

今年是xxx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子(1.xxx物業(yè)管理公司2.xxx管理中心)一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理支配，安排全公司定編37人，其中管理人員7人，根據(jù)廠里的培訓(xùn)支配參與培訓(xùn)。

二、代租、代收安排

根據(jù)廠里的物業(yè)管理托付要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，安排完成xxx大樓托付租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。

三、收入安排(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))

今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬元，代租、代辦費(fèi)..萬元(..20%)，一共為.萬元。其中xxx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬元，其它收入..萬元。

四、費(fèi)用支出限制安排

今年其費(fèi)用支出限制在..萬元之內(nèi)(不包括..元以上的修理費(fèi)用)，其中人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計(jì)算)

2.自擔(dān)水電費(fèi)：..萬元。

3.稅金：..萬元。

4.其它..萬元。

五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收安排

安排2月底前所屬良友家政服務(wù)公司起先正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。

六、綜合治理、消防平安工作安排

保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)覺隱患剛好整改，做到最大限度地殲滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參加的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣揚(yáng)月、禁毒日、消防日開展禁毒宣揚(yáng)，消防宣揚(yáng)等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防平安、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

個(gè)人工作安排篇5

經(jīng)過去年年末的各種學(xué)習(xí)，在20xx年3月這個(gè)起先的月份，我為自己從幾個(gè)方面制定了工作安排：

一、與外勤人員的聯(lián)系

年后外勤人員就會(huì)每天都要去跑臨港工業(yè)區(qū)內(nèi)的一些項(xiàng)目，在外勤人員出去收集資料及宣揚(yáng)產(chǎn)品的過程中，我會(huì)將每天的信息進(jìn)行收集和整理，做好外勤人員和公司內(nèi)部信息的對接。

二、銷售部內(nèi)部管理

做好日常的一些材料的復(fù)印和資料的整理工作。幫助打算各項(xiàng)材料，鞏固自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，隨時(shí)打算接待代理商及客戶。在網(wǎng)上投一些招商信息。

三、對外招商方面

做好招商信息的回饋和匯總。在網(wǎng)上找一些代理商信息，做好主動(dòng)聯(lián)系招商工作。

四、對生產(chǎn)，物流，財(cái)務(wù)及客戶的溝通方面

每天與生產(chǎn)部門內(nèi)業(yè)聯(lián)系、溝通，了解生產(chǎn)出的成品數(shù)量及生產(chǎn)線狀況是否可以完成所接訂單。當(dāng)有訂單時(shí)，要隨時(shí)與物流部門溝通，了解發(fā)貨狀況和木托回收及各種單據(jù)剛好整理對接。還要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)學(xué)問，以便每月與財(cái)務(wù)部門順當(dāng)進(jìn)行對賬。

3月份再也不是練兵的時(shí)候，而是真正上戰(zhàn)場的時(shí)刻，要做好萬全打算，尤其是信息的精確性和各部門的溝通工作和細(xì)致謹(jǐn)慎的看法。剛剛起先上手，肯定要形成良性循環(huán)的工作程序。希望以上的工作安排能讓自己在起先的.時(shí)候不手忙腳亂。我會(huì)努力完成做好以上內(nèi)容。

個(gè)人工作安排篇6

一、年度財(cái)務(wù)目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)：公司xx年安排實(shí)現(xiàn)銷量1700萬元。有效銷售網(wǎng)點(diǎn)：36個(gè)。

二、銷售部薪酬管理

說明：在xx年薪酬安排基礎(chǔ)上，增加大區(qū)總監(jiān)一職（預(yù)料xx年4-6月選擇一名實(shí)力派擔(dān)當(dāng)），為保持成本，其他職位薪酬保持不變，原則上，今后的區(qū)域經(jīng)理提成點(diǎn)數(shù)限制在3%之內(nèi)（含3%），詳細(xì)如下：

1、總經(jīng)理

（1）年薪30萬，構(gòu)成包括：

1、基本工資為15000元/月（11月×15000元/月=16.5萬）；

（2）績效考核獎(jiǎng)金每月按實(shí)際總銷售千分之五計(jì)提（11個(gè)月×0.5%×實(shí)際銷售）；

（3）依據(jù)實(shí)際狀況，乙方可享受交通補(bǔ)貼1010元/月、電話補(bǔ)貼最高上限為1010元/月（電話費(fèi)以套餐形式發(fā)放）、款待費(fèi)最高上限3000元/月（款待費(fèi)以發(fā)票形式實(shí)報(bào)實(shí)銷）。

（4）大區(qū)總監(jiān)（副總級）——暫未招，擬xx年4-6月選擇一名實(shí)力派擔(dān)當(dāng)。

年薪15萬，構(gòu)成包括：

1、基本工資為7000元/月（11月×7000元/月=7.7萬）；

（5）績效考核獎(jiǎng)金每月按實(shí)際銷售千分之三計(jì)提（11個(gè)月×0.3%×實(shí)際銷售）；

（6）依據(jù)實(shí)際狀況，乙方可享受交通補(bǔ)貼600元/月、電話補(bǔ)貼最高上限為500元/月（電話費(fèi)以套餐形式發(fā)放）、款待費(fèi)最高上限1500元/月（款待費(fèi)以發(fā)票形式實(shí)報(bào)實(shí)銷）。

2、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理年薪12萬，構(gòu)成包括：

1、基本工資為3000元/月（11月×3000元/月=3.3萬）；

（1）績效考核獎(jiǎng)金每月按實(shí)際銷售百分之三點(diǎn)五計(jì)提（11個(gè)月×3.5%×實(shí)際銷售）；

（2）依據(jù)實(shí)際狀況，乙方可享受交通補(bǔ)貼600元/月、電話補(bǔ)貼最高上限為400元/月（電話費(fèi)以套餐形式發(fā)放）、款待費(fèi)最高上限600元/月（款待費(fèi)以發(fā)票形式報(bào)銷）。

3、跟單原有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

機(jī)密出差標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理/大區(qū)總監(jiān)實(shí)報(bào)實(shí)銷，大區(qū)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理按每天220元/元包干，機(jī)票和長途車費(fèi)另報(bào)。

三、xx年市場政策

說明：渠道政策的核心不是成本而是激勵(lì)和引導(dǎo)客戶完成銷量。在xx年市場基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“店長責(zé)任制”，三四級市場“連門頭、連店長、連銷售”；一二級市場“連品牌、連店長、連店面”，深化渠道，捆綁店長，保證公司返點(diǎn)不變的狀況下給店長發(fā)工資（以點(diǎn)數(shù)的形式發(fā)放到店長基金，激勵(lì)銷售，責(zé)任到人）。

個(gè)人工作安排篇7

一、指導(dǎo)思想

以深化推動(dòng)上海市二期課改為核心，以上海市新《綱要》為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、實(shí)踐新教材，不斷反思、積累閱歷教訓(xùn)，體現(xiàn)出一種更敬重幼兒，更關(guān)注幼兒完整特性發(fā)展的新教化思想，從而啟蒙幼兒素養(yǎng)，促進(jìn)幼兒全面和諧發(fā)展。

二、現(xiàn)狀分析

(一)老師和幼兒現(xiàn)狀

我園現(xiàn)有8個(gè)班級，其中托班1個(gè)、小班3個(gè)、中班2個(gè)、大班2個(gè)，全園幼兒270多名?，F(xiàn)有區(qū)級骨干老師培育對象1名;高級老師8名，一級老師6名，一線老師平均年齡27歲。我園老師年輕，學(xué)歷層次較高，接受信息實(shí)力強(qiáng)，有肯定的教化教學(xué)閱歷，師資結(jié)構(gòu)比較合理。

幼兒方面，由于我園硬件方面條件較好，有足夠的活動(dòng)場地，幼兒喜愛參與各類活動(dòng)，有探究的愛好，特殊作為藝術(shù)幼兒園,我們?yōu)橛變簞?chuàng)設(shè)了良好的學(xué)習(xí)藝術(shù)的環(huán)境，賜予孩子學(xué)習(xí)藝術(shù)的空間和時(shí)間。但幼兒在藝術(shù)表達(dá)表現(xiàn)上的實(shí)力仍有待進(jìn)一步培育，幼兒的語言都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培育。

(二)保教工作現(xiàn)狀

在二期課改的大環(huán)境下,我園也主動(dòng)開展了二期課改的實(shí)踐活動(dòng)，通過一系列的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，老師的教化觀念有了很大變更，并逐步在教學(xué)實(shí)踐中有所體現(xiàn)。如：幼兒教化的學(xué)科性淡化，整合觀逐步體現(xiàn);把工作的重點(diǎn)放在變更孩子的學(xué)習(xí)方式上，使孩子學(xué)會(huì)學(xué)習(xí);能在教學(xué)過程中起先留意關(guān)注和回應(yīng)幼兒，但回應(yīng)策略和有效性駕馭實(shí)力仍有待于提高。除此老師保教實(shí)力主要分三個(gè)層次:

1、有部分老師,具備肯定的工作閱歷和實(shí)力,有肯定的視察分析幼兒,,回應(yīng)幼兒生成、創(chuàng)設(shè)課程化環(huán)境、支持幼兒表征、評價(jià)幼兒發(fā)展水平的實(shí)力，但在二期課改的大環(huán)境下，在對新課程學(xué)習(xí)運(yùn)用中，還存在對新教材內(nèi)容不熟識(shí)，理念不吃透，利用不充分，簡單憑閱歷做事，缺乏提升自己教化行為的意識(shí)。

2、部分老師，從事幼教時(shí)間不長，在她們從事幼教時(shí)期，正是幼兒教化從一期課改干脆過渡到二期課改的時(shí)期，她們中，注意學(xué)習(xí)積累的，提高很快，但對自己放松要求的，就會(huì)出現(xiàn)面對新教材不知所措，專業(yè)水平提高慢。

3、另一部分老師，屬非專業(yè)或剛踏入幼教門檻，對學(xué)前教化有向往，有追求，但專業(yè)學(xué)問結(jié)構(gòu)不完整，業(yè)務(wù)實(shí)力缺乏，非常須要進(jìn)行干脆間接的培訓(xùn)，讓她們在很短的時(shí)間內(nèi)去感知幼教，實(shí)踐幼教。

在對班級的常規(guī)工作方面，如