公司年度內(nèi)部審計工作報告

PAGEPAGE62013xxx公司（以下簡稱“xxx）始終將合規(guī)經(jīng)營作為公司生存、發(fā)展的生命線，公司領導自始至終強調(diào)：公司經(jīng)我們的經(jīng)營之路是走不遠的；在新形勢下，我們一定要認清市場和國家法規(guī)環(huán)境，堅持規(guī)則、秩序為先的原則，不能在這方面犯錯誤。xxx士、經(jīng)營決策的謀士”的職責。2013xxx有序、創(chuàng)新地開展工作。具體情況匯報如下：一、總結年度工作，揚長補短（一）內(nèi)審科學發(fā)展2013年，公司領導提綱挈領指出審計關鍵本質(zhì)：公司的內(nèi)部審計本質(zhì)就是監(jiān)督、制衡，是公司內(nèi)生的具有預防、揭示和抵御功能的“免疫系統(tǒng)”。有效的內(nèi)部審計可以全面監(jiān)督、檢查和評價保險業(yè)務、財務、資金運用等各項交易行為和經(jīng)營管理活動，發(fā)現(xiàn)公司管控中的缺陷或風險點，督促相關部門整改，協(xié)助建立和完善風險管理系統(tǒng)，從而提升公司風險防范能力。同時，公司決策層準確把脈，簡明扼要指明內(nèi)部審計“三個堅持”的工作原則：一要堅持秩序、規(guī)則為先的經(jīng)營原則，全面監(jiān)督、檢查和評價各項經(jīng)營管理活動，更險防范能力；三要堅持強化公司內(nèi)部審計建設，真正實現(xiàn)內(nèi)部審計為公司“創(chuàng)造價值”的根本目的，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。強調(diào)以審計項目和內(nèi)控評估為抓手、以問題整改與輔助決策為目的，充分發(fā)揮內(nèi)部審計“第三道防線”的職能。（二展現(xiàn)“安全經(jīng)營衛(wèi)士”功能2013，xxxxx審計、專題調(diào)研、內(nèi)控評估五大類型；累計發(fā)現(xiàn)制度設計缺陷、流程控制弱點、系統(tǒng)建設不足、內(nèi)控疏漏、執(zhí)行不到位等不足xx個。xx的”的審計工作目標。審計項目的開展，是年度內(nèi)對主要、重要的經(jīng)營領域實施的一次徹底“健康體檢”，既有效發(fā)揮審計的監(jiān)督和威懾作用，更是一次風險防范的“實戰(zhàn)培訓”。（三）出“健康發(fā)展醫(yī)士”功效xxx公司審計從業(yè)務流程、銷售經(jīng)營、財務管理、會計審計，追根溯源，性、行之有效的管理建議。敏銳洞察、提速預警機制xxx事項xx項。（四）策參考，展現(xiàn)“經(jīng)營決策謀士”能力2013，xxx（五）的不變主題2013公司內(nèi)部審計管理和建設現(xiàn)狀。圍繞法人治理、組織健全、制度完善、隊伍提升、充實考核五大方面，下大力氣打造審計管理機制，并取得可喜成效，具體成果如下：法人治理更加完善審計組織架構及人員配置日趨合理內(nèi)部審計工作制度體系更加健全、規(guī)范20134及內(nèi)部審計組織體系建設、內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范、內(nèi)部審計項目標準化作業(yè)、內(nèi)部審計工作管理等方面。在制度建設方面，不盲目追求數(shù)量，突出質(zhì)量和實效，更加科學地從人、作業(yè)、事務三大主題提出管理要求和實施規(guī)范，突顯審計管理由“管”向“理”的轉變。內(nèi)審隊伍綜合素質(zhì)得到提升夯實機構審計工作基礎管理，完善機制，提高管理效力二、注重發(fā)現(xiàn)不足，規(guī)劃未來2013年，xxx公司審計工作雖然取得一定成績，但冷靜問監(jiān)滿足國家法規(guī)與風控的需要。2014年，公司審計工作將依據(jù)國家法規(guī)要求、圍繞戰(zhàn)略發(fā)展，定好位、做好事、建設好。公司在新的一年，對審計公司2014（一）設定清晰工作目標，指引工作全局2014，xxx注重挖掘典型問題和共性問題；堅持做到“既要重審計、更（二）明確工作思路，確定努力方向2014，xxx通過組合拳，實現(xiàn)審計目標。綜上所述，xxx公司內(nèi)部審計工作2013年邁上新臺階，2014年任務依然艱巨。xxx公司會及時把握行業(yè)