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文檔簡介

公司投資管理制度公司投資管理制度制定本制度。第二條本公司及屬下各單位在進行各項目投資時，均須遵守本制度。第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部（以下簡稱投資部第二章項目的初選與分析以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。第2頁第3頁面論證。目投資的可靠和可行。經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。的法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無效。第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責(zé)人負責(zé)組閣，報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項目負責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單第4頁司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。第四章項目的組織與實施第十四條各投資項目應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實組織實施工作：控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。第五章項目的運作與管理第5頁總經(jīng)理負責(zé)，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責(zé)。計等。的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度（最長不超過半年）表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。（未列入合并會計報表部分的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。和保障、監(jiān)控制度，具體辦法另定第6頁第六章項目的變更與結(jié)束第二十條投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動均應(yīng)報公司總部審批核準(zhǔn)。應(yīng)參照立項程序予以確認。損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個人責(zé)任。久拖推諉。第七章附則第二十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦

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