公司部門主管2022年度工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共12頁(yè)公司部門主?管2022?年度工作總?結(jié)范文一?、員工個(gè)人?對(duì)全年重點(diǎn)?工作、核心?績(jī)效指標(biāo)進(jìn)?行鑒定。?（一）信息?化建設(shè)及應(yīng)?用1、因?為公司所用?的操作系統(tǒng)?經(jīng)常遭到各?種病毒和惡?意軟件的攻?擊，操作系?統(tǒng)需要經(jīng)常?進(jìn)行補(bǔ)丁的?更新。集團(tuán)?為解決這個(gè)?問題，決定?部署wsu?s補(bǔ)丁服務(wù)?器，以實(shí)現(xiàn)?系統(tǒng)補(bǔ)丁的?自動(dòng)更新，?在經(jīng)過多次?的實(shí)驗(yàn)之后?在全國(guó)大區(qū)?中提前部署?了該服務(wù)器?，有效的保?護(hù)了公司網(wǎng)?絡(luò)的安全。?2、在五?一大忙期間?，其他大區(qū)?有因?yàn)椴《?攻擊造成網(wǎng)?絡(luò)的嚴(yán)重后?果，為了保?證___在?五一期間避?免受到病毒?的攻擊及病?毒的大規(guī)模?爆發(fā)，我積?極配合總部?信息安全部?通宵架設(shè)新?版病毒服務(wù)?器，當(dāng)時(shí)正?值海光寺重?裝和進(jìn)行五?一大忙支援?設(shè)備的__?_時(shí)期，時(shí)?間緊、任務(wù)?重，在經(jīng)過?兩晝夜后，?順利將服務(wù)?器搭建完成?并調(diào)試成功?。并且在架?設(shè)完成后統(tǒng)?一將公司內(nèi)?電腦的防病?毒軟件更換?為諾頓最新?版本的殺毒?軟件。3?、在___?忙期間，連?續(xù)新開芥園?道店、金鐘?河大街店、?小站店、北?辰瑞景店、?濱海開發(fā)區(qū)?店、紅橋店?、復(fù)康路店?共___家?門店，時(shí)間?緊、任務(wù)重??？偛恐г?物資也不斷?送達(dá)，我對(duì)?支援設(shè)備進(jìn)?行清點(diǎn)、調(diào)?配，積極同?物流和連鎖?店進(jìn)行聯(lián)系?，確保了支?援設(shè)備能及?時(shí)送達(dá)支援?部門，保證?了各部門、?門店的大忙?工作。4?、在___?年中，我感?到原有的資?產(chǎn)記賬方式?與管理方法?已不能滿足?公司發(fā)展和?設(shè)備的快速?增加，便和?部門其他同?事自行開發(fā)?了固定資產(chǎn)?管理平臺(tái)，?用于日常固?定資產(chǎn)的登?記、調(diào)撥轉(zhuǎn)?移、日常維?修維護(hù)、資?產(chǎn)報(bào)廢等操?作實(shí)施，使?設(shè)備從開始?使用到報(bào)廢?的整個(gè)使用?周期更加具?體化、各種?資產(chǎn)數(shù)據(jù)更?加準(zhǔn)確，使?業(yè)務(wù)流程化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?專業(yè)化，為?今后更好的?管理打下了?基礎(chǔ)。5?、在___?年期間，為?了配合新門?店系統(tǒng)、新?分公司系統(tǒng)?、sap7?10、cr?m等一些新?系統(tǒng)的上線?，我主動(dòng)聯(lián)?系相關(guān)部門?，詢問相關(guān)?情況，加班?加點(diǎn)為公司?內(nèi)所有電腦?更換新的操?作系統(tǒng)及應(yīng)?用軟件，并?在要求時(shí)間?之前完成，?避免了因軟?件版本落后?造成工作的?不便和對(duì)銷?售的影響。?（二）日?常設(shè)備維修?及維護(hù)公?司信息類設(shè)?備逐年增加?，原有的維?修流程與維?修方法以不?能適應(yīng)當(dāng)前?的環(huán)境，我?和其他同事?在分析了當(dāng)?前面臨的主?要問題又研?究了同類其?他公司的流?程，在提高?維修維護(hù)的?技術(shù)水平的?基礎(chǔ)上，改?進(jìn)了維修維?護(hù)的流程與?方法，減少?了中間環(huán)節(jié)?，加快了維?修維護(hù)速度?，做到了硬?件損壞__?_天之內(nèi)修?好，非硬件?損壞___?小時(shí)之內(nèi)修?好，效率較?之從前提高?了___倍?，維修維護(hù)?質(zhì)量上也有?了很大提高?。在日常?工作當(dāng)中，?我及時(shí)對(duì)店?面及辦公區(qū)?送來(lái)的信息?設(shè)備進(jìn)行維?修，并對(duì)其?進(jìn)行維修記?錄登記。對(duì)?使用時(shí)間較?長(zhǎng)的設(shè)備進(jìn)?行日常維護(hù)?，如除塵等?，以避免因?此造成設(shè)備?的損壞。?對(duì)于不能維?修或無(wú)維修?價(jià)值的設(shè)備?，積極聯(lián)系?財(cái)務(wù)部門一?起進(jìn)行鑒定?，與各相關(guān)?部門溝通，?提起報(bào)廢流?程。對(duì)公司?設(shè)備正常、?有序的更新?換代，保證?了設(shè)備性能?滿足公司各?類業(yè)務(wù)的需?要。（三?）日常、年?中及年末盤?點(diǎn)檢查工作?盤點(diǎn)工作?是資產(chǎn)管理?工作當(dāng)中的?重中之重，?因此每年都?會(huì)對(duì)整個(gè)公?司進(jìn)行兩次?大型的盤點(diǎn)?，一是在年?中，二是在?年末，我和?財(cái)務(wù)部門一?起對(duì)各個(gè)部?門進(jìn)行例行?的盤點(diǎn)工作?，對(duì)盤點(diǎn)出?來(lái)的差異及?時(shí)查找差異?原因，對(duì)產(chǎn)?生差異的第?一責(zé)任人及?時(shí)追究其責(zé)?任，并按公?司制度進(jìn)行?相應(yīng)的處理?。（四）?新開店面及?店面改造重?裝工作在?這一年當(dāng)中?，我經(jīng)歷了?新開店面及?店面重裝工?作。這里包?括南樓店、?塘沽店、海?光寺店、西?青道店、塘?沽金街店、?大港店、北?辰店、六緯?路店、紅旗?路、長(zhǎng)安店?、楊柳青店?、中山路、?武清店等店?面的重裝改?造工作。?重裝期間，?我將開店所?需要的電腦?提前準(zhǔn)備好?，___好?操作系統(tǒng)，?并調(diào)試完畢?。開業(yè)當(dāng)天?，對(duì)門店內(nèi)?的信息設(shè)備?實(shí)時(shí)保障，?確保開業(yè)期?間無(wú)故障發(fā)?生。（五?）節(jié)假日的?電腦支援工?作在過去?的一年中，?我經(jīng)歷了元?旦、五一、?十一、這三?個(gè)大型節(jié)日?的促銷階段?，在此時(shí)節(jié)?當(dāng)中，我對(duì)?三十家店面?支援了三百?多套電腦設(shè)?備和三百多?臺(tái)打印機(jī)，?主要包括支?援設(shè)備的發(fā)?放、調(diào)試、?以及后期設(shè)?備的撤回。?在大忙支?援前，我提?前對(duì)用于支?援的設(shè)備的?完好進(jìn)行檢?查，以避免?在支援期間?出現(xiàn)問題，?對(duì)有問題的?設(shè)備及時(shí)聯(lián)?系相關(guān)維修?單位進(jìn)行維?修，以保證?大忙支援需?要。對(duì)支援?設(shè)備我按照?用途的不同?提前___?好相應(yīng)的業(yè)?務(wù)軟件，以?減少后期的?工作壓力，?也可以提前?發(fā)現(xiàn)問題、?解決問題。?在大忙支?援期間，我?根據(jù)各店的?實(shí)際需求，?將提前準(zhǔn)備?好的電腦發(fā)?放到各店面?，并做好交?接手續(xù)。然?后對(duì)支援設(shè)?備進(jìn)行__?_，對(duì)于中?小型店面采?用___的?方式進(jìn)行調(diào)?試，對(duì)于大?型店面，我?到店面和店?面銷售人員?一起調(diào)試，?以保證設(shè)備?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?和各種銷售?軟件的正常?運(yùn)行，并保?證在短時(shí)間?內(nèi)完成二十?多家店面的?大規(guī)模__?_調(diào)試工作?。在大忙?支援過后，?我對(duì)支援設(shè)?備進(jìn)行清點(diǎn)?、封裝，確?保其配件及?附屬設(shè)備完?好齊全，然?后撤回設(shè)備?并入庫(kù)保管?。二、對(duì)?全年的工作?任務(wù)完成情?況進(jìn)行總結(jié)?分析。_?__年期間?，我總結(jié)_?__年在工?作中取得的?成果，并分?析了自身在?工作方法上?、工作的完?成標(biāo)準(zhǔn)等方?面存在的不?足，進(jìn)而確?定了___?年的初步要?求。在這一?年間，我不?斷強(qiáng)化自身?業(yè)務(wù)水平、?提升技術(shù)實(shí)?力、提高管?理能力，從?而達(dá)到公司?、部門對(duì)我?的要求。在?信息化建設(shè)?當(dāng)中，我全?心投入，對(duì)?工作一絲不?茍，按時(shí)的?保質(zhì)保量的?完成領(lǐng)導(dǎo)交?予的各項(xiàng)任?務(wù)。在部?門內(nèi)部，注?重團(tuán)隊(duì)協(xié)作?，吸收其他?員工的工作?經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)?把自己總結(jié)?的經(jīng)驗(yàn)與他?人___，?共同進(jìn)步，?在工作當(dāng)中?，在獨(dú)立完?成工作的同?時(shí)，協(xié)助他?人工作并且?把自己所了?解的經(jīng)驗(yàn)知?識(shí)___給?大家。在?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我保持?良好的工作?作風(fēng)和奮斗?士氣，確實(shí)?把工作目標(biāo)?落實(shí)到實(shí)際?工作中去，?行動(dòng)迅速，?紀(jì)律嚴(yán)明，?管理嚴(yán)格，?積極落實(shí)個(gè)?人任務(wù)清單?與計(jì)劃實(shí)施?，積極推進(jìn)?工作，提高?效率量化結(jié)?果，圓滿實(shí)?現(xiàn)了本年度?工作目標(biāo)。?三、下一?步工作的思?路、計(jì)劃與?核心任務(wù)。?在明年的?工作中，我?要不斷地總?結(jié)自身的工?作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?自身工作進(jìn)?行剖析，找?出不足加以?改進(jìn)。緊跟?企業(yè)發(fā)展的?大方向，增?強(qiáng)自身的技?術(shù)水平。嚴(yán)?格要求自己?，提升工作?標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)?先進(jìn)技術(shù)，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)和思想高?度。在業(yè)務(wù)?工作上，加?強(qiáng)維護(hù)管理?，防范故障?發(fā)生，為公?司做好服務(wù)?保障工作。?在___?年的工作中?，要繼續(xù)加?強(qiáng)資產(chǎn)方面?的管理，要?從以前被動(dòng)?的對(duì)資產(chǎn)從?事管理轉(zhuǎn)變?為主動(dòng)的進(jìn)?行管理，將?和財(cái)務(wù)部聯(lián)?合對(duì)各部門?的信息資產(chǎn)?進(jìn)行不定期?的抽查，對(duì)?于發(fā)現(xiàn)的不?規(guī)范的地方?要嚴(yán)格按照?公司的制度?進(jìn)行處理，?并對(duì)發(fā)現(xiàn)問?題的責(zé)任人?進(jìn)行教育已?加強(qiáng)其對(duì)資?產(chǎn)管理重要?性的理解。?加強(qiáng)對(duì)信息?設(shè)備的巡檢?力度，力求?把可能出現(xiàn)?的問題提前?預(yù)防、提前?發(fā)現(xiàn)、提前?解決，這樣?不僅可以保?障各部門的?正常工作和?店面的正常?銷售，也可?以節(jié)約維修?費(fèi)用和人力?成本。對(duì)于?大忙支援的?設(shè)備平時(shí)要?注意維護(hù)保?養(yǎng)，對(duì)與支?援方式與方?法上還要做?的思考以提?高工作效率?，支援設(shè)備?上___的?業(yè)務(wù)軟件要?盡量整合到?一起以提高?通用性，盡?可能的做到?一機(jī)多用以?縮短大忙支?援時(shí)的調(diào)試?時(shí)間。在工?作方法上在?部門內(nèi)要明?確個(gè)人分工?，使每個(gè)人?明確自身的?工作內(nèi)容，?安排工作要?根據(jù)工作的?內(nèi)容和每個(gè)?人的特點(diǎn)，?使每個(gè)人都?可以在部門?中找到自身?的位置。要?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的?合作意識(shí)，?使每一個(gè)人?都充分的融?入到團(tuán)隊(duì)中?。在新的?一年期待自?己的更大進(jìn)?步。第12頁(yè)共12頁(yè)公司?部門工作個(gè)?人總結(jié)公?司部門工作?個(gè)人總結(jié)(?1)一年?來(lái)，在主管?部門的正確?領(lǐng)導(dǎo)和同事?之間的關(guān)心?幫助下，我?辦以“老有?所養(yǎng)、老有?所醫(yī)、老有?所教、老有?所學(xué)、老有?所為、老有?所樂”為工?作目標(biāo)，扎?實(shí)工作，開?拓創(chuàng)新，在?企業(yè)退休人?員社會(huì)化管?理服務(wù)工作?中取得了一?定的成績(jī)。?企業(yè)退休人?員實(shí)行社會(huì)?化管理服務(wù)?，是落實(shí)和?樹立科學(xué)發(fā)?展觀的具體?體現(xiàn)，并且?是建立獨(dú)立?于企業(yè)之外?的社會(huì)保障?體系的重要?內(nèi)容。做好?這項(xiàng)工作，?對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)?和社會(huì)發(fā)展?，深化企業(yè)?改革，保障?廣大退休人?員的幸福生?活，維護(hù)社?會(huì)穩(wěn)定，提?高他們的生?活質(zhì)量，具?有十分重要?的意義?，F(xiàn)?對(duì)今年來(lái)開?展的退管工?作做如下總?結(jié)：一、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)、?提高自身素?質(zhì)我辦定?期召開退管?小組會(huì)議，?進(jìn)行業(yè)務(wù)指?導(dǎo)和理論學(xué)?習(xí)，及時(shí)溝?通加以改進(jìn)?日常工作中?存在的問題?，不斷提高?退管工作人?員的業(yè)務(wù)水?平和理論知?識(shí)，對(duì)退管?工作的能力?進(jìn)行強(qiáng)化。?工作中，十?分注重社區(qū)?協(xié)管員業(yè)務(wù)?素質(zhì)及服務(wù)?意識(shí)的優(yōu)化?，良好的工?作作風(fēng)才能?增加企業(yè)退?管服務(wù)工作?的公信力，?才能使退管?工作朝著正?確的方向一?步一步前進(jìn)?。二、協(xié)?調(diào)合作，完?善管理服務(wù)?做好退休?人員檔案的?管理和接收?工作，完善?退休人員健?康檔案，跟?蹤了解退休?人員的生存?狀況。并且?聯(lián)系民政殯?葬機(jī)構(gòu)對(duì)每?月死亡的人?員與我辦的?數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行?對(duì)比，杜絕?冒領(lǐng)現(xiàn)象。?根據(jù)企業(yè)退?休人員社會(huì)?化管理服務(wù)?各項(xiàng)基礎(chǔ)工?作要求加強(qiáng)?管理服務(wù)，?定期與不定?期___退?管人員與退?休人員及時(shí)?聯(lián)系溝通，?了解情況，?切實(shí)為企業(yè)?退休人員服?務(wù)。以工作?好的社區(qū)為?榜樣，依托?條件好的社?區(qū)以點(diǎn)帶面?，達(dá)到整個(gè)?退管工作的?快速發(fā)展。?每年的年審?工作在依托?社區(qū)和人社?部門的人社?服務(wù)中心的?同時(shí)，我辦?也要積極配?合，為各部?門的協(xié)調(diào)合?作，共同發(fā)?展做出努力?。三、開?展活動(dòng)，爭(zhēng)?取改進(jìn)不足?開展自我?管理、幫扶?互助、自我?服務(wù)來(lái)完善?充實(shí)退管自?管互助__?_。定期不?定期開展走?訪幫扶活動(dòng)?，并且多次?慰問特困退?休人員，送?去了慰問品?。一年一度?的“九九”?重陽(yáng)節(jié)，利?用老年人自?己的節(jié)日，?___了退?休人員座談?會(huì)，虛心聽?取并記錄退?休人員的意?見和建議，?將其作為以?后工作中改?進(jìn)的方向，?以退休人員?的需求為根?本，做好退?管工作今?年的工作，?由于經(jīng)費(fèi)不?足，不能很?好的___?退休人員活?動(dòng)。企業(yè)退?休人員已經(jīng)?從過去吃飽?飯、穿暖衣?的簡(jiǎn)單要求?，上升到“?老有所為，?老有所樂”?上來(lái)，這就?對(duì)退管服務(wù)?工作提出了?更多更高的?要求，根據(jù)?新的形式發(fā)?展變化，我?辦應(yīng)充分利?用現(xiàn)在有資?源，積極爭(zhēng)?取政府部門?的支持，共?同做好退管?工作。今?后我辦將繼?續(xù)以“以民?為本，為民?解困”的宗?旨為核心，?以滿足廣大?退休人員日?益增長(zhǎng)的文?明和物質(zhì)需?求為出發(fā)點(diǎn)?，以落實(shí)“?六個(gè)老有”?為目標(biāo)，和?實(shí)際結(jié)合，?以構(gòu)建和諧?社會(huì)為主導(dǎo)?，運(yùn)用多種?形式，加大?工作力度，?建立安全保?障，服務(wù)周?到的生活服?務(wù)。退管工?作越來(lái)越忙?，但我辦付?出的一份辛?勤勞動(dòng)是十?分有價(jià)值的?，我們的工?作，得到了?廣大退休人?員的稱贊反?響。所以在?今后的工作?中，更加愿?意把自己的?一份力量，?無(wú)私奉獻(xiàn)在?退管服務(wù)工?作中去，促?進(jìn)退管服務(wù)?的發(fā)展，為?構(gòu)建和諧社?會(huì)做出貢獻(xiàn)?。公司部?門工作個(gè)人?總結(jié)(2)?___年?，公司認(rèn)真?貫徹集團(tuán)公?司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)，搶占?資源的戰(zhàn)略?意圖，各項(xiàng)?工作取得了?較好的成績(jī)?。我們主要?有以下幾點(diǎn)?體會(huì)：一?、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?、高效務(wù)實(shí)?的領(lǐng)導(dǎo)班子?是全面完成?工作任務(wù)的?領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)?___年年?初，為適應(yīng)?方元電力公?司成立、上?市的需要，?集團(tuán)公司對(duì)?電力公司及?時(shí)進(jìn)行了改?組，對(duì)公司?的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?了調(diào)整，領(lǐng)?導(dǎo)之間做到?密切配合需?要有一個(gè)磨?合期。一年?來(lái)的運(yùn)作證?明，公司領(lǐng)?導(dǎo)班子是一?個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?、高效務(wù)實(shí)?的領(lǐng)導(dǎo)班子?。電力公司?的領(lǐng)導(dǎo)分工?明確，開誠(chéng)?布公，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，凡公?司的重要決?策都要__?_討論通過?，領(lǐng)導(dǎo)辦公?會(huì)、司務(wù)會(huì)?、業(yè)務(wù)例會(huì)?已成制度;?在愛崗敬業(yè)?、不畏艱苦?，不謀私利?、廉政建設(shè)?方面，領(lǐng)導(dǎo)?始終做到以?身作則;為?了完成集團(tuán)?公司交辦的?任務(wù)，電力?公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常放棄休息?時(shí)間，加班?加點(diǎn)，為落?實(shí)一些電力?項(xiàng)目的開發(fā)?，不畏艱苦?，做到親自?踏堪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行項(xiàng)目調(diào)研?;為解決電?廠燃煤供應(yīng)?緊張問題，?公司領(lǐng)導(dǎo)親?自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行協(xié)調(diào)。領(lǐng)?導(dǎo)以身作則?的精神極大?地激發(fā)了員?工的工作熱?情，增強(qiáng)了?員工凝聚力?。二、建?立科學(xué)合理?的績(jī)效考核?機(jī)制是高效?、高質(zhì)量完?成工作任務(wù)?的保證為?提高管理效?能，激發(fā)員?工積極極性?，我們以集?團(tuán)公司的考?核制度為基?礎(chǔ)，結(jié)合公?司實(shí)際制定?了《職工考?核辦法》、?《目標(biāo)管理?辦法》、《?部門績(jī)效考?核辦法》等?制度;明確?了各部門的?工作責(zé)任目?標(biāo)，我們制?定了年度部?門工作目標(biāo)?表，人手一?份，各部門?對(duì)工作目標(biāo)?責(zé)分解到個(gè)?人，凡事都?有責(zé)任人;?我們建立了?業(yè)務(wù)例會(huì)制?度，把業(yè)務(wù)?例會(huì)布置任?務(wù)完成情況?作為部門績(jī)?效考核的主?要依據(jù)，提?高了考核的?可操作性和?公平性，及?時(shí)地檢查了?各部門工作?任務(wù)完成情?況，促進(jìn)了?各部門工作?的積極性。?三、轉(zhuǎn)變?觀念，改進(jìn)?作風(fēng)，是新?形勢(shì)下完成?電力工作任?務(wù)的關(guān)鍵?隨著電力體?制深化改革?的不斷深化?，電力市場(chǎng)?環(huán)境發(fā)生了?質(zhì)的改變，?我們面對(duì)的?是激烈競(jìng)爭(zhēng)?。推進(jìn)資本?運(yùn)營(yíng)，成立?方元電力公?司并申請(qǐng)上?市，對(duì)我們?的工作提出?了更高、更?嚴(yán)格的要求?。如何適應(yīng)?新形勢(shì)下艱?巨的工作任?務(wù)，我們不?墨守成規(guī)，?及時(shí)轉(zhuǎn)變觀?念，改進(jìn)作?風(fēng)。把"以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，以客戶為?中心"作為?我們開展電?力營(yíng)銷工作?的思路;嚴(yán)?格按上市公?司的要求，?積極推進(jìn)方?元電力公司?的各項(xiàng)工作?全面完成。?四、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)是提高?員工工作水?平的重要途?徑建設(shè)一?個(gè)善于學(xué)習(xí)?的團(tuán)隊(duì)是提?高我們戰(zhàn)斗?力的關(guān)鍵。?為了適應(yīng)公?司上市的需?要，我們的?職工及時(shí)補(bǔ)?充有關(guān)上市?公司的相關(guān)?知識(shí);作為?業(yè)主主持大?型電力項(xiàng)目?建設(shè)，我們?經(jīng)驗(yàn)有限，?必須學(xué)習(xí)和?借鑒國(guó)內(nèi)外?先進(jìn)的項(xiàng)目?管理經(jīng)驗(yàn)，?確保工程建?設(shè)質(zhì)量、安?全、進(jìn)度和?經(jīng)濟(jì)性;為?了適應(yīng)電力?體制改革，?把握住政策?的脈搏，從?容應(yīng)對(duì)國(guó)家?政策調(diào)整對(duì)?電力行業(yè)產(chǎn)?生的影響，?我們做到不?斷學(xué)習(xí)，研?究政策，吃?透政策，隨?時(shí)調(diào)整我們?的策略，使?我們的工作?更具針對(duì)性?。公司部?門工作個(gè)人?總結(jié)(3)?___年?，在領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的幫?助指導(dǎo)下，?通過自身的?努力，我個(gè)?人無(wú)論是在?敬業(yè)精神、?思想境界，?還是在業(yè)務(wù)?素質(zhì)、工作?能力上都得?到進(jìn)一步提?高，并取得?了一定的工?作成績(jī)，現(xiàn)?將本人一年?以來(lái)的個(gè)人?工作總結(jié)報(bào)?告如下：?一、在學(xué)習(xí)?上，注重提?升個(gè)人修養(yǎng)?1、通過?雜志報(bào)刊、?電腦網(wǎng)絡(luò)和?電視新聞等?媒體，認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹黨?的路線、方?針、政策，?不斷提高了?政治理論水?平，加強(qiáng)政?治思想和品?德修養(yǎng)。?2、認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)經(jīng)、廉?政方面的各?項(xiàng)規(guī)定，自?覺按照國(guó)家?的（范本）?財(cái)經(jīng)政策和?程序辦事。?3、努力?鉆研業(yè)務(wù)知?識(shí)，積極參?加相關(guān)部門?___的各?種業(yè)務(wù)技能?的培訓(xùn)，嚴(yán)?格按照“勤?于學(xué)習(xí)、善?于創(chuàng)造、樂?于奉獻(xiàn)”的?要求，堅(jiān)持?“講學(xué)習(xí)、?講政治、講?正氣”，始?終把耐得平?淡、舍得付?出、默默無(wú)?聞作為自己?的準(zhǔn)則;始?終把增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)作為?一切工作的?基礎(chǔ);始終?把工作放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、求?實(shí)上，腳踏?實(shí)地工作。?4、不斷?改進(jìn)學(xué)習(xí)方?法，講求學(xué)?習(xí)效果，“?在工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)習(xí)?中工作”，?堅(jiān)持___?，注重融會(huì)?貫通，理論?聯(lián)系實(shí)際，?用新的知識(shí)?、新的思維?和新的啟示?，鞏固和豐?富綜合知識(shí)?、讓知識(shí)伴?隨年齡增長(zhǎng)?，使自身綜?合能力不斷?得到提高。?5、全力?融入單位_?__開展的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)技?能活動(dòng)，在?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?和同事們的?幫助下挖掘?了自己的潛?力，增長(zhǎng)了?業(yè)務(wù)知識(shí)，?開闊了自己?的視野，提?升了政治業(yè)?務(wù)能力。?二、在思想?上，認(rèn)真履?行廉政建設(shè)?作為一名?財(cái)務(wù)工作者?，我在工作?中能認(rèn)真履?行崗位職責(zé)?，堅(jiān)守工作?崗位，遵守?工作制度和?職業(yè)道德，?做好財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，樂?于接受安排?的常規(guī)和臨?時(shí)任務(wù)，如?完成單位領(lǐng)?導(dǎo)離任審計(jì)?、廉政專項(xiàng)?治理、自查?自糾情況報(bào)?告及清房相?關(guān)事項(xiàng)等。?三、在工?作上，扎實(shí)?做好本職工?作一年來(lái)?，本人以高?度的責(zé)任感?和事業(yè)心，?自覺服從_?__和領(lǐng)導(dǎo)?的安排，努?力做好各項(xiàng)?工作，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?。由于財(cái)會(huì)?工作繁事、?雜事多，其?工作都具有?事務(wù)性和突?發(fā)性的特點(diǎn)?，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)?線上，本人?始終以敬業(yè)?、熱情、耐?心的態(tài)度投?入到本職工?作中。對(duì)待?來(lái)報(bào)賬的同?志，能夠做?到一視同仁?，熱情服務(wù)?、耐心講解?，做好會(huì)計(jì)?法律法規(guī)的?宣傳工作。?在工作過程?中，不刁難?同志、不拖?延報(bào)賬時(shí)間?：對(duì)真實(shí)、?合法的憑證?，及時(shí)給予?報(bào)銷;對(duì)不?合規(guī)的憑證?，指明原因?，要求改正?。努力提高?工作效率和?服務(wù)質(zhì)量，?以高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)，?保障單位的?后勤財(cái)務(wù)工?作順利開展?。四、下?一步工作思?考(一)?經(jīng)過這次全?面總結(jié)，讓?自己又一次?認(rèn)識(shí)到自身?在工作中、?意識(shí)上存在?許多不足。?基于這個(gè)目?的，回想這?一年工作，?再和其他單?位財(cái)務(wù)人員?相比，還存?在一下幾個(gè)?的問題，希?望在___?年的工作中?能夠不斷改?進(jìn)，不斷提?高。1、?財(cái)務(wù)工作距?財(cái)務(wù)管理的?要求還有很?大的差距。?單位財(cái)務(wù)工?作更多的還?是會(huì)計(jì)工作?，目前財(cái)務(wù)?僅僅停留在?事中記帳、?事后算帳，?對(duì)事務(wù)發(fā)展?的預(yù)見性不?夠，不能將?工作做在前?面，往往是?碰到問題解?決問題，而?不能做到防?患于未然。?2、會(huì)計(jì)?工作中仍有?許多待改進(jìn)?之處。今年?財(cái)政局__?_我們學(xué)習(xí)?了財(cái)政部《?會(huì)計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》及?《行政事業(yè)?單位財(cái)務(wù)制?度》對(duì)財(cái)務(wù)?制度中新的?變化做出了?調(diào)整和指導(dǎo)?，也對(duì)我們?的會(huì)計(jì)工作?提出了具體?的要求。但?在實(shí)際工作?中還存在許?多不足之處?，尤其在一?些小問題的?執(zhí)行上不夠?堅(jiān)決，在對(duì)?一些已形成?習(xí)慣做法的?問題處理上?，改變起來(lái)?還有一定困?難。3、?管理工作的?形式化、表?面化。有很?多的日常管?理工作作的?還不夠細(xì)致?、深化，往?往只拘于形?式或停留在?表面，沒有?起到真正的?管理作用，?對(duì)照制度