績(jī)效考核制定方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考制造型企業(yè)績(jī)效考核方案一、目的：1、有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、充分發(fā)揮績(jī)效考核在薪資分配中的作用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪資的有效互動(dòng)，合理控制薪資成本；3,業(yè)短板的改進(jìn)。4綜合運(yùn)用目標(biāo)管理與平衡積分卡原理，關(guān)注結(jié)果（績(jī)效考核)的同時(shí)關(guān)注過程運(yùn)營(yíng)與管理、內(nèi)部學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（績(jī)效考評(píng)）,以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為考核、考評(píng)依據(jù)，建立綜合性績(jī)效管理體系。1、生產(chǎn)分公司考核機(jī)制:以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貫徹以銷定產(chǎn)的原則，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本等主要職責(zé)定位來(lái)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，引導(dǎo)提高內(nèi)部管理能力和以客戶需求為導(dǎo)向的意識(shí)。2、銷售人員考核機(jī)制：信息收集等主要職責(zé)的考核，引導(dǎo)銷售人員注重市場(chǎng)營(yíng)銷的長(zhǎng)期發(fā)展。.3、生產(chǎn)類人員考核機(jī)制：（1)生產(chǎn)類人員主要從質(zhì)量、成本、安全、工藝、計(jì)劃保障等幾個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)考核指標(biāo),綜合評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)。（2)技術(shù)人員定位為為生產(chǎn)提供保障服務(wù),主要從為生產(chǎn)提供服務(wù)的效率、質(zhì)量、態(tài)度和設(shè)備維護(hù)情況來(lái)進(jìn)行考核，促進(jìn)工作意識(shí)的轉(zhuǎn)變和技能的提升。4、考評(píng)機(jī)制:展。同時(shí),/級(jí)干部考評(píng)機(jī)制當(dāng)中，以推動(dòng)公司當(dāng)期重點(diǎn)工作。三、指導(dǎo)原則：1、收入與績(jī)效掛鉤原則——做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo)；2、個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來(lái)關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；3、動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則-—人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；4、綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則——努力使考核個(gè)性化并具有針對(duì)性。（關(guān)鍵績(jī)效結(jié)果（).四、考核運(yùn)作模式及流程：主流程 流程內(nèi)容及完成時(shí)間 責(zé)任人 相關(guān)表格等。在績(jī)效考核過程中，對(duì)績(jī)效執(zhí)行的相關(guān)要素進(jìn)行指導(dǎo)，以確?？?jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每月10號(hào)之前將責(zé)任范圍內(nèi)的績(jī)效資料提交給相關(guān)考核者。1520號(hào)之前人力資源部

管各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管各相關(guān)部門人員各相關(guān)部門人員各部門負(fù)責(zé)人人力資源部主管

《KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》公司考核月報(bào)《KPI標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》2、過程考評(píng)運(yùn)作模式及流程：?jiǎn)T：常規(guī)月度考評(píng).員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序。每月5日，員工對(duì)“本月工作情況"部分進(jìn)行自評(píng),自評(píng)不計(jì)入總分1015間接主管進(jìn)行考評(píng)審批，考評(píng)負(fù)責(zé)人與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)反饋溝通。五、考核方法:1、考核考評(píng)周期：（1）考核周期按月進(jìn)行。（2)考評(píng)周期按月進(jìn)行。2、整體考核辦法：:考核系數(shù)浮動(dòng)范圍：（2）生