秀域公司網絡財務管理改革方案論文

秀域公司網絡財務管理改革方案所屬系部：經濟管理系專業(yè)：會計班級：姓名：學號：指導老師：提交時間：

秀域公司網絡財務管理改革方案【內容摘要】隨著網絡經濟的發(fā)展，網絡越來越成為人們生活的重要組成部分。財務管理作為企業(yè)經營管理的重要組成部分,在一定程度上也將依賴于網絡,加強自身發(fā)展,網絡的發(fā)展大大的減少了人工成本，提高了企業(yè)財務運行的效率，能夠更直觀的掌控經濟的發(fā)展，確保公司財務經濟體制的健全，有效控制經濟，那么如何有效的利用網絡達到公司財務最優(yōu)發(fā)展.，成了當前公司發(fā)展收面臨的最大問題。【關鍵詞】公司財務管理網絡監(jiān)管改革方案目錄內容摘要1關鍵詞1前言3一、促使秀域公司網絡財務管理改革的成因4（一）原始財務管理模式無法滿足當代企業(yè)的發(fā)展4（二）員工積極性降低，人工成本不斷增長4（三）企業(yè)財務漏洞百出,管理越來越難4二、秀域公司網絡財務改革的目標和原則5（一)改革目標5（二）應堅持的幾項原則5三、秀域公司網絡財務改革設計6（一）推進網絡數據信息系統(tǒng)的運用6（二）使用OA流程階段管理6（三）建立ERP信息體6結論7參考文獻8前言秀域公司自2005年來到今天發(fā)展到全國1000多家連鎖直營店，在財務管理也將依靠于網絡監(jiān)管，不斷發(fā)展。因此改變企業(yè)的財務管理模式，利用數據信息化，控制和集成化管理企業(yè)生產經營活動中的各種信息，實現企業(yè)內外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力，成了當前公司快速發(fā)展不可不走的一條路。一、促使秀域公司網絡財務管理改革的成因（一）原始財務管理模式無法滿足當代企業(yè)的發(fā)展剛來公司時，公司還沒有上系統(tǒng)，所以得單據，收據都是手寫的，每天還要整理大量的票據，工作量非常大，有時一不小心還容易出錯，票據對不上數，還要再花更多的精力。手工處理處理環(huán)節(jié)多，內容分散；流程重復，數據核對工作復雜；周期長，信息傳遞、反饋慢，財務報告的時效性差。手工會計下賬務處理形式存在數據大量重復、信息提供不及時、準確性差、工作強度大等缺陷。對一個公司集團來說，領導、決策是非常重要的,對于財務管理來說，尤其是對公司集團的財務管理更是如此,選擇合適的財務領導體制是非常重要的，而傳統(tǒng)的財務管理模式也在數據信息化下顯露出弊端。（二）員工積極性降低，人工成本不斷增長企業(yè)賬務太多，故所周知就要加大人力，人多起來，又要加強管理，總之為了一個平衡點，要不斷地擴大，不斷地增加人力，也就導致管理起來越來越難。由于手工工作量較大，公司的人口流動性也隨之增大，員工積極性大大降低，從而導致員工質量下降，在一定程度上也影響到公司的發(fā)展速度，使公司處于一個不斷培養(yǎng)新學員的初級階段。公司在人力資源上的成本也大大提升，急切需要改變以手工為主導的財務管理模式。所謂用工難，難在何處，不是沒有人會，而是請不起！隨著社會經濟的迅猛發(fā)展，大中型企業(yè)不說，對小企業(yè)而言，在確保收入，擴大營銷的同時，必須要擴大人力成本，而人力成本對當代社會來說是越來越貴，以至于很多企業(yè)應為人力而無法促進經濟的發(fā)展。（三）企業(yè)財務漏洞百出,管理越來越難現在看新聞，聽的比較多的就是講，哪家企業(yè)的某某財務人員貪污了多少，導致企業(yè)資金鏈出了什么問題，又出了多大的漏洞無法彌補。我就在想若大的一家企業(yè)，怎么到公司財務出現漏洞虧損的情況下才發(fā)現問題，才想著怎么去解決，那整個一個財務部門，一個財務鏈都沒能提取知曉。這也許就是所謂的上梁不正下梁歪吧，不管是從基層開始，還是從頂層開始，沒有一個較全面的監(jiān)管系統(tǒng)，不能及時的發(fā)現問題，本身內部關系就錯綜復雜，人力資源有限，無法直觀的了解財務信息。因此在一定程度上導致腐敗現象的滋生。二、秀域公司網絡財務改革的目標和原則（一）改革目標1.增加財務信息化建設，實現企業(yè)價值最大化傳統(tǒng)的手工財務已經大大的降低了，財務核算的效率，增加了財務核算的成本，在一定程度上阻礙了企業(yè)經濟的發(fā)展，只有增強企業(yè)財務信息化，有效的利用網絡資源，推進計算機財務管理軟件的應用，并積極總結經驗，加強促進管理創(chuàng)新的突破口。為此樹立以財務信息化管理為核心的管理思想和理念，努力實現財務軟件和ERP系統(tǒng)的集成，采用統(tǒng)一的計算機平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，實現財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產等系統(tǒng)的數據共享，管理統(tǒng)一，實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)財務管理工作規(guī)范化、高效化。以財務管理為核心，以成本控制為重點，做到真正為決策服務成了公司當前發(fā)展的首要目標。2.能夠有效進行財務預測財務預測是財務管理的環(huán)節(jié)之一，其任務就在于測算各項生產經營方案的經營效益，為決策提供可靠的依據，預計財務支出的發(fā)展變化情況，以確定經營目標，測定各項定額和標準，為編制計劃，分解計劃指標服務。為此公司也將努力做到運用網絡財務管理系統(tǒng)明確預測目標和對象，根據預測目標和內容，確定預測的范圍和時間，確保能夠及時的搜集資料內容,對收集到的資料的可靠性，完整性，和典型性進行分析做到去偽存真，去粗存精。（二）應堅持的幾項原則：公司在建立財務財務改革中也將以《會計法》、《公司法》、《會計基礎工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據，并結合公司的具體情況，在公司財務網絡監(jiān)管體系的建立中堅持以下幾項原則。合法性原則。公司將以國家的法律法規(guī)為準繩，在合法范圍內，制訂本企業(yè)切實可行的財務網絡監(jiān)管制度體系。針對性原則。企業(yè)財務網絡監(jiān)管體系的建立也將根據公司的實際情況，針對公司財務會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對公司容易出現錯誤的細節(jié)，制訂切實有效的財務監(jiān)管制度，對各個環(huán)節(jié)和細節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財務會計水平。一貫性原則。公司財務網絡監(jiān)管制度必須做到連續(xù)性和一致性，不能朝令夕改，否則就無法貫徹執(zhí)行。適應性原則。也就是公司的財務網絡監(jiān)管要適應國家的宏觀經濟發(fā)展、產業(yè)的發(fā)展相適應；要適應企業(yè)本身的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展規(guī)模和企業(yè)現狀。構建適時適用的財務網絡監(jiān)管體系，推動企業(yè)財務會計水平向更高的目標邁進。發(fā)展性原則。制訂企業(yè)財務財務監(jiān)管體系要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度，能促進企業(yè)財務會計水平的提高。三、秀域公司網絡財務改革設計（一）推進網絡數據信息系統(tǒng)的運用信息技術飛速發(fā)展改變著我國傳統(tǒng)經濟結構和社會秩序，公司所處的不在是以往物質經濟環(huán)境，而是以網絡為媒介、客戶為中心，將公司組織結構、技術研發(fā)、生產制造、市場營銷、售后服務緊密相連在一起的信息經濟環(huán)境。成長路徑會隨著組織規(guī)模不斷擴大、業(yè)務模式不斷轉變、市場環(huán)境不斷變化，導致對信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡單向復合進行演變。運用公司信息化對公司財務進行有效管理，使得公司的管理手段得以超越時空實現全方位全天候運作，并且使公司的內部管理系統(tǒng)和外部相關部門實現互聯(lián)互通，大大提高了管理的效率，降低了管理成本。（二）使用OA流程階段管理公司在辦公及管理上開始利用OA流程，有利于增強領導監(jiān)控能力，強化領導的監(jiān)控管理，增強管理層對組織的控制力，及時有效監(jiān)控各部門、各個人員的工作進度情況；實時、全面掌控各部門的工作辦理狀態(tài)，及時發(fā)現問題及時解決，從而減少差錯、防止低效辦公。OA辦公系統(tǒng)能極大的提高工作不用拿著各種文件、申請到處跑來跑去中，不用拿著文件等著領導審批，因為這些都可以在隨網上、手機上進行，大大的減少了辦公成功，極大的提高了工作效率。節(jié)省成本，提高企業(yè)競爭力通過OA平臺來辦公，大大減少了辦公程序和辦公時間，同時還節(jié)省了紙張、筆等辦公用品，所以為企業(yè)節(jié)省了時間成本和金錢成本。另一方面，OA辦公平臺使員工與上級溝通更方便，信息反饋更順暢，為發(fā)揮員工智慧和積極性提供了舞臺，極大的提高了公司的競爭力。（三）建立ERP信息體公司在今年也正式上了系統(tǒng)，采用ERPPOS2.0系統(tǒng)全面的實現了網絡監(jiān)管信息化，取代大部分的手工，實現從建立檔案到審批，到報表實現全面的自動化信息流程。并對我們這些財務人員進行了相關的系統(tǒng)操作培訓。而之前我們只是將手工會計向計算機系統(tǒng)進行簡單的復制，減輕了會計人員的工強度,提高企業(yè)的經營決策水平作用有限。在經歷長久的探索與研究之后，公司最終擺脫繁復的組織架構，打造最優(yōu)價值網絡這一困擾已久的問題。面對復雜的多組織、多法人集團，ERP為企業(yè)提供了開放共享機制，整合優(yōu)化與產業(yè)鏈合作伙伴間的優(yōu)勢資源，形成上下游公司無障礙業(yè)務聯(lián)動，利用互聯(lián)網和信息安全技術為產業(yè)鏈合作伙伴在面對市場機會和項目合作時，提供全程共享的商務管理，利于實現產業(yè)鏈整體業(yè)務的模式創(chuàng)新。也因此大大減少了企業(yè)成本，實現資源最優(yōu)化。ERP以網絡型組織結構為依托，對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行重組。打破企業(yè)部門內部界限，重組企業(yè)內部的工作流程，建立流程型群體，實現財務、業(yè)務、決策的一體化。將企業(yè)內部的業(yè)務流程推廣到整個供應鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值產品和服務的一連串作業(yè)活動，減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現企業(yè)財務管理與整個供應鏈的結合。結論由于我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個總要組成部分的現代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了秀域公司的財務管理要為適應新形式不斷進行調整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調控經營活動，促進公司經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制，才能促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強公司核心競爭力，使公司立于不敗之地。因此公司在財務管理系