倉庫管理員實習總結(jié)9篇

倉庫管理員實習總結(jié)9篇一產(chǎn)品學問

經(jīng)過學習，明白了。一種藥品有多個廠家同時生產(chǎn)；一個廠家亦可生產(chǎn)多種藥品，熟悉了產(chǎn)品的包裝，規(guī)格

二物流流程

每天早晨8點20分準時開晨會。晨會完畢，回到各自倉庫整理貨位，清掃衛(wèi)生，開頭一天的工作。

公司理念：你我同心，標準自律，誠信勤嚴，精準快捷，創(chuàng)新共贏

公司戰(zhàn)歌：團結(jié)就是力氣

1倉儲流程

a接貨：各大藥品生產(chǎn)廠家將公司選購的藥品運到公司，并將藥品卸到指定位置

b驗貨：由質(zhì)檢部的負責人驗貨簽單，確定無誤，入庫

c入庫：由備貨組各組負責人，將各自倉庫的藥品拉進倉庫，放在相應位置，并擺放整齊，以待檢查。倉庫設(shè)置遵循“同類藥品放在同一庫房，非同類藥品單獨存放“如，常溫庫，陰涼庫，冷庫，一些醫(yī)療器械，易竄味的藥品都放在各自的倉庫。

2發(fā)貨流程

a開單：拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出，物流部將開好的訂單打印出來，并加以分類，同一倉庫的單子放在一起?；鹚賳?，托運單，配送單，各自放在指定位置。

b備貨：備貨組員取各自的單子找到相應的藥品，將藥品放到復核區(qū)指定位置，并將單子交回物流辦公室。

c復核：同一個客戶的藥品備貨完畢，由復核員復核相關(guān)藥品，確定無誤后，封箱，擺放在指定位置。

d發(fā)貨：發(fā)貨員根據(jù)發(fā)貨單及藥品名目開頭裝車，配送的裝配送車，托運就按托運流程。統(tǒng)一根據(jù)“后送先裝車，先送后裝車“的原則

整個物流的流程就是這樣了，其實物流這個工作，看似簡潔，但做的精準快捷還是有點難度的！

倉庫日常治理

1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

2、必需嚴格根據(jù)倉庫治理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準時登記臺帳，保證帳物全都。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。必需定期對每種鑄件材料的單重進展核對并記錄，如有變動準時向領(lǐng)導反映，以便準時調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量；倉庫保管員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務人員。

二、入庫治理

1、物料進庫時，倉庫治理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫治理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

倉庫治理員實習總結(jié)2

回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的閱歷進展鑒定分析。僅有從如何節(jié)省時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，削減工作當中的失誤大事的發(fā)生。每一天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，治理水平進入新的篇章?，F(xiàn)對今年工作加以鑒定。

一、倉儲規(guī)劃和備料

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料治理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存治理。

避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改。現(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準時的找到所需物料。在與選購課的協(xié)作溝通的情景，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的掌握，倉儲依據(jù)規(guī)劃排程，為了避開貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌大事，要求全部包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求全部包材卸貨后用拉伸膜進展打包防護。

二、除塵和封存

物料現(xiàn)場全部庫存物料進展除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及局部暴露在外的，全部準時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵治理。為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。為了轉(zhuǎn)變沒有做到尾數(shù)治理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)治理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，必需只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

三、做好資料匯總

為了使財務在成品核算準時精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策供應相應的根底數(shù)據(jù)。倉儲全部人員進取協(xié)作相關(guān)人員對倉儲物料進展徹底、精確、無誤盤查。為了準時了解倉儲工作中發(fā)覺的特別事情、能把消失的特別事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息治理看板，看板中的資料包括，倉儲工作前言，倉管員工作特別信息跟進匯總?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自我爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!多與同事溝通，堅持良好的溝通方式，吸取好的提議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自我不好的做法即時予以改正。為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進展一次自盤，

總之，倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)心和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

倉庫治理員實習總結(jié)3

新的一年馬上降臨，舊的的一年也馬上過去，對這一年的工作我也回憶了許多，發(fā)覺作為一名倉庫治理員的.辛苦和要學的東西照舊許多，那對這一年的工作的鑒定如下：

一、工作回憶

(一)不畏艱辛、克制困難，全力做好本職工作。

我是20xx年XX月XX日進入工廠，也是我踏入社會工作的第一天。應對生疏的環(huán)境，生疏的工作，當時無從下手，布滿了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡潔的工作術(shù)語都不懂。在工廠領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務有了必需把握，較好地熟識了入庫操作、在庫治理、出庫操作等。現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參加三運倉庫治理，至今順當完成XX_倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成XX_倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進展XX_系統(tǒng)培訓;完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參加新秀麗審計盤點等。能精確、準時地與客戶協(xié)調(diào)處理特別情景，能較好地處理各種工作細節(jié)和聽從上級、公司的工作安排和治理制度。

(二)對本職工作的熟悉

1、對倉庫的熟悉：熟識XX、XX倉庫根本情景，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;

2、對流程的熟悉：熟識XX倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、XX倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值效勞操作流程;特別處理流程;盤點流程等;

3、對治理的熟悉：較好地熟識了5S治理;倉庫安全治理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;本錢節(jié)省;人員安排等;

4、對職責的熟悉：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確性;對工作能夠負責和能夠按時順當完成。

二、幾點粗淺體會

(一)高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，僅有做好了客戶效勞，得到了客戶的認可?？蛻舨艜嬲卣J同我們。能做到高效效勞，對于客戶的電話詢問，我都急躁解釋并賜予解決，客戶提到的問題和需要，都能準時解答和解決。

(二)專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到提高。假設(shè)我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自我都不能認可自我。專業(yè)的學習，使自我的實際操作得到理論的支持，理論學問得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地提高，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的進展，交錯成面的擴張，使自我能夠掩蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自我。

(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自我在各種突發(fā)情景和緊急中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準自我的工作定位，進取和同事爭論改善方法。爭論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事學習。

倉庫治理員實習總結(jié)4

時間很快,我都已經(jīng)在公司培訓15天了.今日是在倉庫的最終一天了,就要到公司其他部門學習了!真的還有些不舍呢!這里的人,每天過的都很充實,無憂無慮的,和質(zhì)檢的一個小兄弟談天,他是個初中生,再他看來.做在辦公室里工作是一件多么驕傲事情!哪怕是工資給點低一下,他都很快樂!

每個人的追求是不一樣的,追求打算著你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?

這半個月的倉庫實習,收獲頗多,無論從產(chǎn)品學問,到物流流程都有較多的收獲:

一.產(chǎn)品學問

經(jīng)過學習,明白了.一種藥品有多個廠家同時生產(chǎn);一個廠家亦可生產(chǎn)多種藥品,熟悉了產(chǎn)品的包裝,規(guī)格

二.物流流程

每天早晨8點20分準時開晨會.晨會完畢,回到各自倉庫整理貨位,清掃衛(wèi)生,開頭一天的工作.

公司理念:你我同心,標準自律,誠信勤嚴,精準快捷,創(chuàng)新共贏

公司戰(zhàn)歌:團結(jié)就是力氣

1.倉儲流程

a.接貨:各大藥品生產(chǎn)廠家將公司選購的藥品運到公司,并將藥品卸到指定位置

b.驗貨:由質(zhì)檢部的負責人驗貨簽單,確定無誤,入庫

2.發(fā)貨流程

a.開單:拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出,物流部將開好的訂單打印出來,并加以分類,同一倉庫的單子放在一起.火速單,托運單,配送單,各自放在指定位置.

b.備貨:備貨組員取各自的單子找到相應的藥品,將藥品放到復核區(qū)指定位置,并將單子交回物流辦公室.

c.復核:同一個客戶的藥品備貨完畢,由復核員復核相關(guān)藥品,確定無誤后,封箱,擺放在指定位置.

d.發(fā)貨:發(fā)貨員根據(jù)發(fā)貨單及藥品名目開頭裝車,配送的裝配送車,托運就按托運流程.統(tǒng)一根據(jù)后送先裝車,先送后裝車的原則

整個物流的流程就是這樣了,其實物流這個工作,看似簡潔,但做的精準快捷還是有點難度的!

倉庫治理員實習總結(jié)5

光陰荏苒，歲月如梭，回想過去，應對眼前，展望將來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。專心思考鑒定工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預備?，F(xiàn)將工作鑒定如下：

一、工作鑒定

堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做鑒定，找出缺乏加以改善，并做好當天工作規(guī)劃。經(jīng)過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發(fā)覺并解決問題。準時收發(fā)物料，并不定期進展自盤;催促倉管員對所管轄的物料準時的進展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，輸單員準時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢。堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進展了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準時的找到所需物料。退供給商不良品的準時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并準時跟進，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了準時的處理。

二、存在的缺乏以及改善措施

缺乏溝通，不能充分利用資源;在工作的過程中，由于今年接觸比擬多的事物，比擬較生疏的地方?jīng)]有進取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，經(jīng)過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自我的業(yè)務水平。缺乏規(guī)劃性;在工作過程中，由于缺乏規(guī)劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿足不說，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作規(guī)劃，做事加強目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。

三、明年工作規(guī)劃

保證工作順當開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，準時發(fā)料，準時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準時處理各部門反映的問題。倉庫人員的換崗;完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，能夠培育倉庫人員的多方面本領(lǐng)，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的情景下能夠幫助處理業(yè)務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都能夠在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進展重新分類擺放。

倉庫治理員實習總結(jié)6

回首過去，是為了更好地面對將來。為了鑒定閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和鑒定：

一、回首過去

我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供應更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，給我們一個時機還公司一份滿足!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

能嚴格執(zhí)行公司倉庫治理制度，防止收發(fā)料過失消失。入庫準時記帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，堅持庫區(qū)的干凈。能真正把握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。進取協(xié)作財務部和選購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。進取協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

二、缺乏之處

沒有跟各部門堅持良好的溝通關(guān)系。對供給商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);倉庫規(guī)劃不夠合理。盤點速度較慢，供應物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每一天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務本領(lǐng)。爭取今后改善這一現(xiàn)狀。

三、展望將來

加強費用本錢方面的治理。標準庫存材料的核算治理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。在原先的根底上細劃物料本錢的治理，加強對各部門物料使用治理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門物料使用治理供應參考依據(jù)。仔細執(zhí)行低本錢高效益的治理方法，進一步對各部門本錢掌握根底工作的協(xié)作，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進展審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。

加強掌握根底工作。本人從事化工行業(yè)也有XX年時間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定能夠把公司本錢降到最低點，給公司制造更大的效益。

倉庫治理員實習總結(jié)7

自20xx年XX月進入工廠一年多的時間，在過去的20xx年，我在倉庫治理工作中，經(jīng)受了許多酸甜苦辣，同時也獲得了許多閱歷教訓，感謝的人許多，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間、士氣和信念!回憶過去的一年，經(jīng)過自身的不謝努力，在工作上去的了必需的成果，但也存在了許多的缺乏。針對過去的一年工作做如下的工作鑒定：

一、心態(tài)的調(diào)整和角度的轉(zhuǎn)換

剛剛進廠的時候，倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態(tài)，倉庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用，由于材料沒有封閉保管，車間工作人員在未辦理出庫的情景下就已經(jīng)將原材料使用，等到倉庫人員發(fā)覺時才辦出庫處理，這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫治理工作的進展，自從搬廠以來，材料碼放區(qū)域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態(tài)治理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進展變的有利，在這個過程中倉庫工作人員進取的調(diào)整工作狀態(tài)，做好工作角度的轉(zhuǎn)換。

二、日常工作治理

倉庫治理人員相互監(jiān)視，做好物料的收發(fā)整理，并定期盤點，對合格的物料準時清點進倉，將已經(jīng)報廢的物料做好相關(guān)處理工作，賬務人員準時做好單據(jù)輸入輸出工作，確保帳、物、卡全都，做到今日事今日畢;改善工作環(huán)境，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每一天對倉庫的衛(wèi)生進展清掃，堅持倉庫衛(wèi)生清潔，注意倉庫的安全問題，做到人走電斷、門關(guān);定期對滅火器和消防栓進展檢查。

三、完善倉庫的工作體制

首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序，修改并制定了倉庫治理制定;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)治理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳、標識建立的完成，標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場治理的5S標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位職責制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情景，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展了仔細的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情景，制定了各崗位職責。進取協(xié)作財務部對庫存數(shù)據(jù)進展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性。

四、在過去一年工作中的缺乏及改善

(1)倉庫的庫貌還未到達應有的標準;今后的工作中加強倉庫衛(wèi)生清掃、標識牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分，依據(jù)實際的工作情景做好倉庫的安全保障。

(2)倉庫治理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有到達一個較高的水平，對多個部門協(xié)作的事情么棱兩可，在新的一年里加強對人員的培訓，針對崗位職責做好本職工作的同時，加強技能的完善和部門之間的協(xié)作，共同為工廠的進展出一份力。

以上是我的年度個人工作鑒定，請領(lǐng)導監(jiān)視和指正!

倉庫治理員實習總結(jié)8

1、入庫治理

(1)依據(jù)生產(chǎn)部門訂購規(guī)劃進展來收貨。倉管員需要特殊留意的是兩種相像零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分驗才能生產(chǎn)使用，防止（紡織廠實習報告）工作消失失誤。

(2)確認收貨，填寫回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務記帳，一聯(lián)倉庫記帳。然后積極做好來料的登記入帳，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱和標識不符，消失工作領(lǐng)料錯誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來不便，入帳時需留意數(shù)量，須照實登記。

2、出庫治理

(1)據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報表，月查帳對帳，月盤點貨物的依據(jù)20xx年倉庫治理員實習總結(jié)20xx年倉庫治理員實習總結(jié)。

(2)做好生產(chǎn)材料的退料補料工作。這是倉