醫(yī)院護(hù)士的工作總結(jié)報(bào)告

—醫(yī)院護(hù)士的工作總結(jié)報(bào)告總結(jié)是對以往工作的評價(jià)，必需堅(jiān)持腳踏實(shí)地的原則?？浯蟪晒?，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的的不良行為，我們應(yīng)當(dāng)摒棄。在這里給大家共享一些醫(yī)院護(hù)士的工作總結(jié)報(bào)告范文，希望對大家能有所幫忙。醫(yī)院護(hù)士的工作總結(jié)報(bào)告范文1新年的鐘聲即將敲響，20X年的工作也將接近尾聲?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，緊急中伴伴著充實(shí)，勞碌中伴伴著頑強(qiáng)，團(tuán)結(jié)中伴隨喜悅。在院領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)的正解帶著下，在同志們的相互幫忙下，圓滿地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人220X年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、臨床工作方面作為一名年輕的?？谱o(hù)士，無時(shí)無刻都在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自己，虛心向他人請教，主動(dòng)改進(jìn)工作方式方法，增加工作力量，提高?？谱o(hù)理學(xué)問，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提高護(hù)理操作技術(shù)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持批判與自我批判，堅(jiān)持崗位職責(zé)和護(hù)理理念。一年來，一直牢記“一心一意為人民服務(wù)”的宗旨，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)尊敬聽從，對同事團(tuán)結(jié)愛惜，對患兒呵護(hù)倍加，并克服一切困難，圓滿完成科室指派的各項(xiàng)特護(hù)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定和認(rèn)可。一直牢記‘詳情確定成敗’，工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”，無任何醫(yī)療過失事故的發(fā)生；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從無遲到早退曠工等現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行同學(xué)帶教，全力協(xié)作科室?guī)Ы倘蝿?wù)。二、缺乏之處及今后努力方向（1）提高護(hù)理技術(shù)，爭取做到‘一語道破’，減輕患兒苦痛。（2）觀看病情按時(shí)，報(bào)告醫(yī)生按時(shí)，全力協(xié)作搶救工作。（3）培育良好的心理素養(yǎng)，工作中不慌不忙，井然有序。（4）認(rèn)真學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，為?？乒ぷ魈峁├砟钜罁?jù)。醫(yī)院護(hù)士的工作總結(jié)報(bào)告范文220X年是醫(yī)療質(zhì)量管理效益年，是我院建設(shè)新型一流?？漆t(yī)院關(guān)鍵性一年，護(hù)理部緊緊圍繞衛(wèi)生廳對護(hù)理工作的要求和醫(yī)院“216”目標(biāo)，在院委和分管院長領(lǐng)導(dǎo)下較好地完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)一、執(zhí)行ISO質(zhì)量管理文件，提高護(hù)理質(zhì)量1。完善ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000文件是提高護(hù)理質(zhì)量，確保病人安全的根本保證。護(hù)理部依據(jù)院綜合目標(biāo)的要求，運(yùn)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，使護(hù)理管理逐步到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和法制化，使護(hù)理人員職責(zé)詳細(xì)化、文件化；進(jìn)一步強(qiáng)化了對護(hù)理單元的管理，并不斷完善了各個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)的程序。護(hù)理服務(wù)質(zhì)量掌握是質(zhì)量管理的核心，通過質(zhì)量掌握阻斷和轉(zhuǎn)變某些不良狀態(tài)，使護(hù)理質(zhì)量一直處于符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的狀態(tài)。樹立預(yù)防為主的方針，將工作重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先掌握上。進(jìn)一步完善了《護(hù)理部作業(yè)指導(dǎo)書》，制定了各種緊急預(yù)案，依據(jù)實(shí)際修改了護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，完善了護(hù)士站、治療室、處置室物品器械放置標(biāo)準(zhǔn)，確定了施行護(hù)理賓館化服務(wù)的內(nèi)容，修訂了安全教育制度，護(hù)士長巡察病房等制度，使各項(xiàng)工作有章可循。護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握范圍，從病人入院到出院，包括新入院病人指導(dǎo)，執(zhí)行醫(yī)囑，各項(xiàng)治療護(hù)理，健康教育，出院指導(dǎo)，病人滿意度調(diào)查等全部護(hù)理環(huán)節(jié)。通過對護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握，完成了護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)，護(hù)理過失率不斷降低，贏得了病人的信任，為醫(yī)院帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2。細(xì)心組織護(hù)理質(zhì)量體系的運(yùn)行與實(shí)施為了把ISO標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行于護(hù)理質(zhì)量管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)得到掌握，最終完成住院病人治療、處理，護(hù)理到位的目標(biāo)。護(hù)理部充足發(fā)揮護(hù)士長，病房護(hù)理質(zhì)量小組及老專家組成的質(zhì)控組織的作用，每月定期、不定期組織檢查、催促、指導(dǎo)，狠抓制度的貫徹落實(shí)，護(hù)理部質(zhì)控組織每周檢查一次，每月底護(hù)理部組織大檢查。病房護(hù)理質(zhì)量小組每天檢查各班護(hù)士的工作情況，護(hù)士長每天巡察病房至少四次，親密觀看每個(gè)病人的病情改變和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)化解，了解病人對護(hù)理工作的滿意情況和解決病人的需要。施行了全程導(dǎo)醫(yī)、分組護(hù)理及主管護(hù)士負(fù)責(zé)制，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。護(hù)理部每周隨業(yè)務(wù)院長查房一次，以了解臨床需求、護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理文書的書寫等情況，護(hù)理部堅(jiān)持節(jié)假日、危重病人查房、巡察病房至少2次/周，每月夜查房一次，以按時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題、護(hù)士長夜查房1次/周，每月底發(fā)病人滿意度調(diào)查表，對檢查和滿意度調(diào)查的不合格項(xiàng)以書面的形式與主管護(hù)士及護(hù)士長反應(yīng)并簽字與考核分?jǐn)?shù)掛鉤，在每月的總結(jié)會(huì)上對普遍性問題集中講解，提出訂正預(yù)防措施并再以書面的形式對各護(hù)理單元的不合格項(xiàng)給以反應(yīng)。例如，巡察病房中發(fā)現(xiàn)一級護(hù)理的病人較多，在護(hù)士長會(huì)議上按時(shí)提示護(hù)士長要嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理制度，按要求巡察病房，特別是夜間肯定要認(rèn)真、認(rèn)真觀看病情，發(fā)現(xiàn)病情改變按時(shí)處理。充足發(fā)揮質(zhì)控網(wǎng)的監(jiān)督指導(dǎo)作用，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以質(zhì)量為核心，以薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以檢查催促指導(dǎo)為手段，實(shí)行定期檢查與隨時(shí)檢查相結(jié)合，全面檢查與單項(xiàng)抽查相結(jié)合的方法對護(hù)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行掌握，確保關(guān)懷病人到位，了解病人身心狀況和病情改變到位，危重和自理困難病人基礎(chǔ)護(hù)理到位；與病人的溝通、詢問和護(hù)理指導(dǎo)到位。注意護(hù)士素養(yǎng)的綜合提升，收到了良好的效果。施行從病人入院到出院全過程掌握，使護(hù)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)自始自終都處于嚴(yán)密監(jiān)控之下，以愛護(hù)病人安全。通過檢查有效的促進(jìn)了護(hù)理單元的工作，進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度。3。抓好危重病人管理和基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)我們在提高護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，注意強(qiáng)化對危重病人的護(hù)理，要求每一個(gè)護(hù)士對一級和危重病人把握八明白：床號、姓名、診斷、病癥體征、輔助檢查、治療護(hù)理、病情改變、心理狀態(tài)，要求護(hù)士長把握每個(gè)病人的病情和心理狀況，對危重病人按時(shí)進(jìn)行護(hù)理指導(dǎo)以保證危重病人的搶搶救理工作到位，提高了搶救勝利率。抓好“四個(gè)”特別：特別人員（新護(hù)士、工作責(zé)任心不強(qiáng)及思想心情有波動(dòng)的護(hù)士）特別時(shí)間（中午、夜間、節(jié)假日）特別病人（年老體弱、嬰幼兒、疑難和危重及大手術(shù)等病人）特別操作（不常見的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展等）病人的護(hù)理，做到預(yù)防為主，事前掌握，確保關(guān)懷病人到位，了解病人身心狀況和病情改變到位，危重和自理困難病人基礎(chǔ)護(hù)理到位；與病人的溝通、詢問和護(hù)理指導(dǎo)到位。注意護(hù)士素養(yǎng)的綜合提升，收到了良好的效果。一年來搶救危重病人205人次、特護(hù)病人356人次、一級護(hù)理病人1507人次，護(hù)理部指導(dǎo)協(xié)調(diào)搶救病人26人次，護(hù)理技術(shù)操作合格率97%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%，特護(hù)、一級護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書書寫合格率98%，急救物品完好率XXX%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率XXX%，年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0，病人滿意率為99%。4。組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)《ISO9000護(hù)理作業(yè)指導(dǎo)書》從20X年1月《ISO9000護(hù)理作業(yè)指導(dǎo)書》開頭試運(yùn)行至今，護(hù)理部制定了學(xué)習(xí)方案，1—3月份以護(hù)理單元為單位組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)并進(jìn)行了考試，4—6月份對《護(hù)理作業(yè)指導(dǎo)書》的盈余部分進(jìn)行學(xué)習(xí)，并于7月4-5日對全體護(hù)理人員進(jìn)行了考試，通過學(xué)習(xí)使護(hù)理人員能夠根本把握《ISO9000作業(yè)指導(dǎo)書》根本內(nèi)容，明確職責(zé)，使各項(xiàng)護(hù)理工作有章可循。于20X年7月1號正式運(yùn)行，通過近一年的臨床實(shí)施，提高了護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度。ISO9000文件運(yùn)行以來，護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度有了很大提高，認(rèn)證后將更能促進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)的進(jìn)展，為打造胸科醫(yī)院護(hù)理品牌，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)品質(zhì)，打造胸醫(yī)護(hù)理品牌創(chuàng)立一流新型?？漆t(yī)院，細(xì)心打造“管理一流、質(zhì)量一流、技術(shù)一流、環(huán)境一流、服務(wù)一流”的護(hù)理服務(wù)，開展了感受親情護(hù)理，創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”、“護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)病房”活動(dòng)和溫馨服務(wù)活動(dòng)，使護(hù)理人員堅(jiān)固樹立“以人為本，護(hù)理先行”的服務(wù)理念，營造溫馨舒適的就醫(yī)氣氛，調(diào)動(dòng)護(hù)士長和護(hù)士的主動(dòng)性，激勵(lì)護(hù)士長創(chuàng)本護(hù)理單元獨(dú)特的護(hù)理品牌，增加了團(tuán)隊(duì)精神，為病人提供了優(yōu)質(zhì)全面無縫隙服務(wù)。1、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士行為，護(hù)士精神飽滿，著裝干凈，佩帶胸卡和發(fā)網(wǎng)、淡裝上崗。推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措，使每個(gè)護(hù)理單元都做到：五個(gè)一：病人入院時(shí)得到一聲問侯、看到一張熱忱接待的笑容、一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境、一張親情卡、住院期間護(hù)士會(huì)主動(dòng)努力為病人做一件有意義的事情；三主動(dòng)：護(hù)士對病人主動(dòng)接待、主動(dòng)觀看、主動(dòng)幫忙；三個(gè)把握：把握病人病情、治療和檢查結(jié)果，把握病人醫(yī)療費(fèi)用情況，把握病人及家庭、社會(huì)心理因素；七聲：病人入院有迎聲、進(jìn)行治療有稱呼聲、操作失利有賠禮聲、與病人合作有謝聲、遇到病人有詢問聲、接聽電話有問候聲、病人出院有送聲；使病人感受到在胸科醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的溫馨。與檢驗(yàn)科王協(xié)商解決了新入院病人一天兩次抽血的問題，減輕了病人苦痛，使病人滿意率不斷提高。2、賓館化獨(dú)特化微笑服務(wù)：運(yùn)用文明用語，接待病人及家屬時(shí)看法和氣、語言得體，樹立病人至上的觀念，說話做事都要站在病人的角度，使病人感到我們都是在為他們著想，護(hù)士從一點(diǎn)一滴的小事中表達(dá)對病人的細(xì)心、耐煩和愛心，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是平臺，獨(dú)特化服務(wù)是最終目的。3、ICU獨(dú)立理順了與外科的關(guān)系，ICU護(hù)士相對固定利于管理和業(yè)務(wù)水平的提高，使外科護(hù)理工作更加規(guī)律，護(hù)士長能認(rèn)真病房護(hù)理工作，ICU成立2個(gè)月來到內(nèi)二、內(nèi)六特護(hù)病人20個(gè)班次，較好地起到傳幫帶的作用。4開展了流淌獎(jiǎng)牌活動(dòng)，在這項(xiàng)活動(dòng)中，每個(gè)護(hù)理單元都輪番獲得獎(jiǎng)牌。胸外二護(hù)理單元獲得三次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”流淌獎(jiǎng)牌，三次“護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)病房”流淌獎(jiǎng)牌。內(nèi)三護(hù)理單元獲得一次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”流淌獎(jiǎng)牌，三次“護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)病房”流淌獎(jiǎng)牌；胸外一護(hù)理單元獲得一次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”流淌獎(jiǎng)牌，二次“護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)病房”流淌獎(jiǎng)牌。內(nèi)五護(hù)理單元獲得二次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房”流淌獎(jiǎng)牌，一次“護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)病房”流淌獎(jiǎng)牌。內(nèi)四內(nèi)七心內(nèi)。呼吸一呼吸二護(hù)理單元獲得二次流淌獎(jiǎng)牌。胸外三內(nèi)二內(nèi)六護(hù)理單元獲得一次流淌獎(jiǎng)牌。通過這項(xiàng)活動(dòng)激發(fā)了護(hù)士比學(xué)趕幫超的意識，促進(jìn)了護(hù)理服務(wù)和護(hù)理文書水平的提高。5、5。12護(hù)士節(jié)與工會(huì)進(jìn)行了以“傳承南丁格爾精神，樹立嶄新護(hù)士形象，弘揚(yáng)抗非斗志，打造胸醫(yī)護(hù)理品牌”為主題的文藝演出和別開生面的“拔河”競賽，增加了護(hù)士為建設(shè)一流新型專科胸科醫(yī)院努力工作的信念。三、提高護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)、安全、法律意識，防控護(hù)理缺陷的發(fā)生1伴著社會(huì)進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)展，病人維權(quán)意識增加，消費(fèi)者權(quán)利意識抬頭，護(hù)患關(guān)系緊急，醫(yī)療糾紛增多，護(hù)理人員執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，為了增加護(hù)理人員安全防犯意識，護(hù)理部制定了《提高風(fēng)險(xiǎn)和安全意識，防控護(hù)理質(zhì)量缺陷》對護(hù)理工作中常見的擔(dān)心全表現(xiàn)、護(hù)理事故常見原因，進(jìn)行了總結(jié)概括，對護(hù)理過失的定義和判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了描述，提出了如何防止護(hù)理事故及過失的發(fā)生、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合措施并在1月份召開的護(hù)士大會(huì)上賜予講解；8月份分兩次對全院護(hù)士進(jìn)行了《如何應(yīng)對舉證倒置》的講座，使每個(gè)護(hù)士提高了風(fēng)險(xiǎn)、安全、法律、自我愛護(hù)意識，削減了護(hù)理過失的發(fā)生。2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書的書寫，依據(jù)衛(wèi)生廳《山東省護(hù)理文書書寫要求及格式》的要求，組織護(hù)士長進(jìn)行學(xué)習(xí)和商量對書寫的詳情進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，并抽調(diào)專人進(jìn)行隨機(jī)檢查，每月組織護(hù)士長到病案護(hù)理病歷，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)訂正，使護(hù)士的書寫水平不斷提高，以確保病案資料科學(xué)、完好、真實(shí)。四、針對不同層次進(jìn)行護(hù)士培育，全面提高護(hù)理人員素養(yǎng)1。護(hù)士長培育護(hù)理部進(jìn)行了《護(hù)理管理理論》、《護(hù)士長素養(yǎng)與護(hù)理管理技巧》、《論護(hù)士長的多元意識》《護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、安全》等學(xué)問的培訓(xùn)，舉辦護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)溝通會(huì)，有9名新老護(hù)士長進(jìn)行了發(fā)言，各自講了管理體會(huì)，以互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，提高了護(hù)士長管理水平，為護(hù)士長制造了寬松、和諧、主動(dòng)向上的工作氣氛，有四名護(hù)士長進(jìn)修學(xué)習(xí)，心外科護(hù)士長李春梅、心內(nèi)科護(hù)士長到武漢亞心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。內(nèi)六、內(nèi)七護(hù)士長到北京朝陽醫(yī)院學(xué)習(xí)。堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年方案、季布置、月方案重點(diǎn)進(jìn)行催促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長每月工作一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：至少每二周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：布置工作重點(diǎn)，表揚(yáng)先進(jìn)，總結(jié)工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，每月初對大檢查發(fā)現(xiàn)的問題和病人滿意度情況，向各護(hù)士長反應(yīng)，提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作。連續(xù)開展整體護(hù)理，健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題按時(shí)進(jìn)行整改。每月各科召開病人座談會(huì)一次，征求病人看法，對病人提出的要求給與盡量滿意。2、全面提高護(hù)士素養(yǎng)強(qiáng)化了護(hù)士的培育，對全院護(hù)士進(jìn)行每月一項(xiàng)護(hù)理技能測試，一至10月份分別進(jìn)行了心電圖、簡易呼吸器、氣管插管、除顫器的運(yùn)用、鼻飼、口腔護(hù)理、導(dǎo)尿、吸痰、靜脈留置針、皮內(nèi)注射和測血壓培訓(xùn)與考試。提高了護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作水平，組織護(hù)士長講課，科室內(nèi)布置相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，護(hù)理部進(jìn)行抽查、提問每月一次，激勵(lì)自學(xué)、函高校習(xí)，組織業(yè)務(wù)查房，選派一名護(hù)士到上海新華醫(yī)院，四名護(hù)士到齊魯醫(yī)院和千佛山醫(yī)院進(jìn)修ICU，提高了對危重病人的護(hù)理水平。請赴亞心進(jìn)修的兩名護(hù)士長匯報(bào)了先進(jìn)護(hù)理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又選派兩名護(hù)士到武漢亞心進(jìn)修。護(hù)理單元護(hù)士輪番到心電圖室學(xué)習(xí)，對年輕護(hù)士進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，以盡快把握各科護(hù)理技術(shù)。3。對全體護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，提高護(hù)士綜合素養(yǎng)為了完成醫(yī)院“216”目標(biāo)，培育醫(yī)院精神，確立“愛醫(yī)院、愛崗位、愛病人”的觀念，標(biāo)準(zhǔn)語言行為，增加服務(wù)意識，提高護(hù)士的綜合素養(yǎng)，樹立胸醫(yī)護(hù)士的新形象，全面提升護(hù)理品質(zhì)，打造胸醫(yī)護(hù)理品牌，于9月3日至9月23日，護(hù)理部與科教科聯(lián)合舉辦全員護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，邀請山東省旅行學(xué)校老師前來授課，分理論課程和形體課程。護(hù)士長依據(jù)科室工作情況布置學(xué)習(xí)時(shí)間，護(hù)理部嚴(yán)格考勤。理論課內(nèi)容有：服務(wù)心理學(xué)、服務(wù)禮儀和服務(wù)溝通，形體課上老師表演了站姿、走姿、坐姿、握手、打招呼、鞠躬禮節(jié)等的根本要領(lǐng)。醫(yī)院護(hù)士的工作總結(jié)報(bào)告范文3半年來，在護(hù)士長及同事的支持幫忙下，比擬好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20X上半年的工作和20X下半年的展望總結(jié)如下：一、思想政治方面能夠認(rèn)真貫徹根本路線方針政策，通過早會(huì)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)主動(dòng)學(xué)習(xí)政管理論，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，主動(dòng)擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神。二、工作看法方面作為一名手術(shù)室護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)辰留意保持無菌觀念，做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)大事。樹立劇烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事，以工作為中心。堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)師親密協(xié)作，主動(dòng)協(xié)作，打造和諧融洽的工作氣氛，保證手術(shù)順當(dāng)進(jìn)行和完成。三、專業(yè)技能方面過去的一年里，我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方面的工作，在20X上半年年手術(shù)室開展了“強(qiáng)化手術(shù)器械的管理”工程的cqi工作。通過一年來的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)工程開展，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進(jìn)步。在護(hù)士長布置的專項(xiàng)管理工作中，能夠做好藥品間、搶救車、冰箱及溫箱的專項(xiàng)管理，圓滿完成了各項(xiàng)專項(xiàng)工作任務(wù)。在日常工作中，能把握巡回、洗手護(hù)士的操作流程，并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)協(xié)作，保證手術(shù)順當(dāng)進(jìn)行。在工作中能主動(dòng)參與危重病人的搶救工作，嫻熟把握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的運(yùn)用。日常做到嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕細(xì)小過失事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時(shí)，還要不斷提高自己的操作水平，主動(dòng)參與各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。四、20X下半年年度展望20X下半年，在立足拓呈現(xiàn)有學(xué)問層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新學(xué)問，做到在思想上、學(xué)問水平更新方面跟上時(shí)期進(jìn)展的需要。在20X下半年度cqi工作中，準(zhǔn)備立項(xiàng)開展“實(shí)施手術(shù)部位標(biāo)識”工作，提高患者安全保障水平。希望在新的一年里，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn)，以“團(tuán)隊(duì)精神、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)。醫(yī)院護(hù)士的工作總結(jié)報(bào)告范文4今年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在工作的這段時(shí)間感覺自己成長了許多，今年也學(xué)到了許多的新的學(xué)問，作為護(hù)士我是需要不斷的進(jìn)步的，這樣才能夠更好的幫忙患者。如今這一年的工作也已經(jīng)結(jié)束了，自己應(yīng)當(dāng)要為這一年的工作做一個(gè)總結(jié)，回憶自己這一年的工作表現(xiàn)，對自己的表現(xiàn)也做一個(gè)評定，找出自己的缺乏之處，在新的一年的工作中努力的進(jìn)行改善。一、工作表現(xiàn)我自己認(rèn)為我這一年的表現(xiàn)是還可以的，每天都能夠完成自己的工作任務(wù)，也沒有顯現(xiàn)過什么錯(cuò)誤，在我自己看來這樣的表現(xiàn)是很不錯(cuò)的。我明白身為一名護(hù)士的責(zé)任，所以是肯定要對自己有一個(gè)高的要求的，這樣才能夠讓自己在工作的時(shí)分不會(huì)顯現(xiàn)太多的錯(cuò)誤。這一年自己是很努力的在工作的，每一個(gè)任務(wù)都會(huì)很認(rèn)真的去完成，雖然有的時(shí)分也會(huì)顯現(xiàn)一些錯(cuò)誤，但我也會(huì)努力的去改正，盡量防止顯現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。今年也還是有一些進(jìn)步的，靠自己的努力把工作完成得更好了，從護(hù)士長那里學(xué)到了許多的東西，也看到了我和護(hù)士長之間存在的差距，之后是必需要更加的努力了。二、缺乏之處雖然今年是有了進(jìn)步的，但缺乏的地方也還是有許多的，在工作中也會(huì)由于馬虎顯現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤。盡管并沒有造成什么影響，但這也是對我的一個(gè)警告，若是如今不做出轉(zhuǎn)變的話之后可能會(huì)犯下更大的錯(cuò)誤。在工作中還是很簡單會(huì)在一些小的事情上面顯現(xiàn)馬虎的情況，自己之后還是要多去留意一下，在新的一年中去轉(zhuǎn)變自己的這個(gè)缺點(diǎn)，把工作完成得更好。在工作中也常常會(huì)感到疲憊，之后還是要多去留意自己的狀態(tài)，按時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。三、工作方案新一年的工作方案主要就是轉(zhuǎn)變自己身上的一些缺點(diǎn)，讓自己能夠把工作完成得更好，還有就是要多去學(xué)習(xí)一些新的學(xué)問，幫忙我更好的去完成自己的工作。只有不斷的學(xué)習(xí)才能夠去提高自己的工作力量，況且如今我的工作力量還達(dá)不到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，所以是必需要努力的去學(xué)習(xí)的。我必需要對自己負(fù)責(zé)，對信任我的護(hù)士長負(fù)責(zé)，也對我的病患及其家屬負(fù)責(zé)。今年自己的整體表現(xiàn)還是很不錯(cuò)的，希望明年能夠連續(xù)的保持這種狀態(tài)，也在工作中多去學(xué)習(xí)一些新的東西，去提高自己的工作力量。