5S現(xiàn)場管理5S中的廣告牌標(biāo)示管理

5S中的廣告牌標(biāo)示管理東西放上去就蓋住了東西放上去就蓋住了定位之型態(tài)?全格定位法：依物體之外形，用條框框起來。?直角定位法：只定出物體關(guān)鍵角落，而不整體框起來?點(diǎn)繪定位法：依物體之外形，實(shí)際涂滿者。定位及劃線的顏色?黃色：一般走道、區(qū)域劃分線、細(xì)部定位線。?白色：工作區(qū)域，置放待加工料件，停車場。?綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件。?紅色：不良品區(qū)、退貨區(qū)。?藍(lán)色：待收回、暫存區(qū)。?紅色馬紋：警告，不得置放，不得進(jìn)入等。標(biāo)示的方法人員標(biāo)示?制服顏色。?帽子顏色。?頭巾顏色。?識(shí)別證。?座位牌。?責(zé)任者之標(biāo)示

時(shí)間標(biāo)示?月歷。?時(shí)鐘。?時(shí)間屏幕事的標(biāo)示?機(jī)械故障停用的標(biāo)示?施工中的標(biāo)示。地點(diǎn)標(biāo)示?部門標(biāo)示。?區(qū)域之標(biāo)示。?方向性之標(biāo)示物的標(biāo)示?原物料、在制品、成品的標(biāo)示。?不合格品與合格品的標(biāo)示。?機(jī)器設(shè)備、量測(cè)設(shè)備的標(biāo)示。目視管理緣起人類靠五感吸取知識(shí)或促進(jìn)記憶之比例如下:?視覺：85%?聽覺：11%?嗅、觸、味覺：3-4%百聞不如一見”目視管理之著眼點(diǎn)透明化例：機(jī)械設(shè)有可開啟之蓋子，或透明窗戶可檢視內(nèi)部情況狀態(tài)可視化例：風(fēng)扇上附有帶子，風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動(dòng)可一目了然。狀態(tài)定量化例：儀表指針以顏色或畫線標(biāo)示，如指針指示異常即可發(fā)覺。指示異常即可發(fā)覺5x50am用耐油騰曙油箱科。u5x50am用耐油騰曙油箱赤色（異常）儀錶鏑使用界限範(fàn)園之操示狀態(tài)定量化目視管理之要點(diǎn)?從遠(yuǎn)處即可看得很清楚。?標(biāo)示想管理的事項(xiàng)。?好”與壞”立即分辨。?誰都可使用，且使用方便。?誰都能遵守，并能立即矯正目視管理的方法管理標(biāo)簽?潤滑標(biāo)簽?量測(cè)、儀表標(biāo)簽：標(biāo)示精度、校正狀態(tài)、周期、管理者 ..?年度檢查標(biāo)簽：可配合顏色管理，區(qū)分該年度是否已檢查。?熱反應(yīng)標(biāo)簽：直接反應(yīng)設(shè)備溫度、可預(yù)防設(shè)備過熱而發(fā)生危險(xiǎn)?責(zé)任者標(biāo)簽：明確物品設(shè)備之管理責(zé)任。?其它：各種置物架、柜子之標(biāo)示，以明確用途。C表示加油I計(jì)重月x表示已加油完畢加油標(biāo)簽

寺鬆開 已鬆開 防止螺帽、螺絲的松開方法管理界限?儀表范圍：以畫線、顏色區(qū)分一般或危險(xiǎn)范圍，安全庫存量之管制亦可使用。?對(duì)齊標(biāo)記：如螺絲、調(diào)整鈕、調(diào)整鈕..等可畫記對(duì)齊線，一有移位、松動(dòng)即可發(fā)現(xiàn)。?定位標(biāo)志與停止線：物品放置處，預(yù)先刻劃形狀以預(yù)留空間。?定點(diǎn)相片：標(biāo)準(zhǔn)無法使用文字表達(dá)者，以固定角度對(duì)著現(xiàn)物或作業(yè)照相，以做為限度樣品達(dá)到管理之目的。故障地圖將各種數(shù)據(jù)做成表或地圖，或以顏色區(qū)分，以達(dá)一目了然之效果，如交通狀況、地震分布圖人員動(dòng)態(tài)標(biāo)示明確標(biāo)示人員之去處及連絡(luò)方法以便緊急狀況時(shí)連絡(luò)顏色管理可依重要度、危險(xiǎn)性，以各種顏色提醒有關(guān)人員監(jiān)視、追蹤。如管路之管理，蒸汽管涂以紅色，瓦斯管涂以黃色。常用的東西o D 0在工埸到處都是油類，依用途別以色別加以系統(tǒng)化管理?弄錯(cuò)油類將使一切鄲銷。改善刖第一階段改善第二階段改善第三階段改善日期年冃日年月曰年月曰年月曰照片□清理□整頓□清掃□清潔□淸理□鉀□清掃□清潔□清理□整頓□清掃□清漂□清理□整頓□清掃口淸潔問題點(diǎn)改善封策目視管理之效果?激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)之向上心”?提升管理效率。目視管理之教育方法重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(ONEPOINTSTANDARD)?一張A4紙張?一個(gè)主題?簡單易懂(以圖表、照片-說明)?重點(diǎn)訓(xùn)示(ONEPOINTLESSON)?簡單易懂之OJT方式?以小集團(tuán)方式實(shí)施顏色管理應(yīng)用原則慣用性例如：喜帖使用紅底黑字。聯(lián)想性例如：藍(lán)色聯(lián)想倒水，故以藍(lán)色標(biāo)示水管；氣體一般為無色故以白色代表氣體輸送管原油為黑色故以黑色代表輸油管。轉(zhuǎn)移性例如：西瓜攤以紅色燈照明凸顯西瓜成熟度，由對(duì)色彩之好惡，轉(zhuǎn)移對(duì)色彩背后所代表之狀況好惡注視性色彩容易使人感到美觀引起注意。調(diào)和性色彩搭配之適當(dāng)性，例如：白底黃字，較難凸顯字的內(nèi)容。顏色管理的手法顏色優(yōu)劣法顏色優(yōu)劣法乃是運(yùn)用綠、藍(lán)、黃、紅四種顏色，以綠色優(yōu)于藍(lán)色，藍(lán)色優(yōu)于黃色，黃色優(yōu)于紅色為基準(zhǔn)，區(qū)別狀況的好壞程度。顏色層別法顏色層別法是利用色彩的多樣性與區(qū)別性，作為分類和區(qū)別的基準(zhǔn)。圍棋、火車票月票、紙幣、博、碩士服顏色心理法顏色心理法乃是根據(jù)人類對(duì)色彩的注視性、調(diào)和性、聯(lián)想性和偏好性，以及此四種特性所營造出來的心理愉樂和獨(dú)特感覺。紅卷宗：緊急件（極機(jī)密）；黃卷宗：急件（機(jī)密）；白卷宗：普通件古典畫：柔和；野獸派：強(qiáng)烈 安全用顏色通則（CNS9328） 紅色藍(lán)色表示：d躺防停止?崇止（4隨瞼輔助色—白色表示：注意輔肋色—白色表示：（1慮險(xiǎn)（2航空、船舶之安全設(shè)施慵助色f黑色表幣：放射性物質(zhì)白色表步〔1妊意（2）譬