5確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

第五節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系文件,對工程質(zhì)量事前、過程、事后進(jìn)行全過程控制,并且可追溯,保證質(zhì)量記錄文件和資料的真實、完整。為確保嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件、設(shè)計文件和部頒施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程施工管理,制定以下措施。1、明確質(zhì)量方針與質(zhì)量計劃1.1質(zhì)量方針⑴確保本公司的各項規(guī)章制度在本項目部得到貫徹，并持續(xù)保持其有效性。⑵確保承建的工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)良。⑶推行全面質(zhì)量管理，采用質(zhì)量預(yù)控法，建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，樹立千萬不要忘記“質(zhì)量第一”的思想，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。⑷規(guī)范管理，精益求精。⑸及時妥善處理顧客意見，處理率為100%1.2質(zhì)量目標(biāo)計劃：合格率100%，力爭優(yōu)良。2、思想保證與組織保證2.1思想保證⑴提高每個施工管理人員的質(zhì)量意識，樹立以質(zhì)量為中心來管理項目工程的思想；樹立質(zhì)量就是信譽(yù)、就是效益的思想；樹立質(zhì)量需要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，真抓實干的思想。⑵提高全員的質(zhì)量意識，調(diào)動全體人員創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感和榮譽(yù)感，提高全過程創(chuàng)優(yōu)意識。2.2組織保證：按質(zhì)量保證體系，建立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢科科長組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對創(chuàng)優(yōu)活動的宏觀控制3、技術(shù)保證與制度保證3.1技術(shù)保證⑴運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、預(yù)控法、決策論等系統(tǒng)工程理論，編制確保工程質(zhì)量的施工組織設(shè)計，以求技術(shù)進(jìn)步，保證工程質(zhì)量。⑵嚴(yán)格施工程序，加強(qiáng)技術(shù)交底，精心組織施工。⑶強(qiáng)化量測、試驗手段，建立計量體系，以試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，控制好結(jié)構(gòu)的幾何尺寸及外觀質(zhì)量。⑷結(jié)合現(xiàn)場實際，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)工程施工重點：消除石灰穩(wěn)定土施工過程中的質(zhì)量通病，要特別重視水泥混凝土路面工程施工。3.2制度保證⑴堅持質(zhì)量管理的技術(shù)管理制度，認(rèn)真落實工程質(zhì)量管理責(zé)任制和工程技術(shù)管理辦法。⑵強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任終身制，貫徹獎罰制，堅持圖紙審核制度，未經(jīng)審核的圖紙，不得交付施工。⑶堅持技術(shù)交底制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及施工方法交給作業(yè)隊，并嚴(yán)格執(zhí)行。⑷堅持測量、試驗制度，重點抓好復(fù)測和測量記錄，做好原材料的檢驗，防止偽劣半成品工程材料進(jìn)場。⑸堅持質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格“三檢”，以“自檢”為重點，建立“交接卡”上道工序不合格，下道工序有權(quán)拒絕施工。⑹堅持質(zhì)量評定制度，對已完成部分工程及時進(jìn)行質(zhì)量評定，樹立樣板工程，反饋工程的質(zhì)量信息，同時把質(zhì)量評定作為對合格項目驗工計價的唯一依據(jù)

4、開展“TQC小組活動，并使之經(jīng)?；⒅贫然?，圍繞施工中的主要矛盾開展“TQC小組活動，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，推行全員、全企業(yè)、全過程的全面質(zhì)量管理（TQC,通過循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量，確保分項工程一次檢查評定合格率達(dá)100%優(yōu)良品率達(dá)90%以上。5、質(zhì)量保證管理體系5.1建立、健全質(zhì)量保證體系:質(zhì)檢科全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。各專業(yè)施工隊設(shè)質(zhì)檢員1名，由質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)，向施工隊長負(fù)責(zé)，從而形成由總工程師、質(zhì)檢科、質(zhì)檢員組成的三級質(zhì)量監(jiān)督體系。施工員對每道工序都應(yīng)自始至終在場指揮，出現(xiàn)問題及時向工程科匯報。工程科對每個部位，每個分項都進(jìn)行嚴(yán)格自檢，從而形成完整的自檢體系。由施工自檢體系和質(zhì)量監(jiān)督體系相互配合，就形成了本工程的質(zhì)量保證體系。詳見附圖表：《工程質(zhì)量保證體系框圖》和附圖表：《質(zhì)量檢查程序圖》附圖：工程質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系Lt ￡—I_L,1、-Ir組織保證項目經(jīng)理b量檢查施工想保糸5.2保證體健全并全面推質(zhì)檢員檢驗⑴實挺全位責(zé)任和逐級負(fù)責(zé)制:施工想保證丁是施工質(zhì)量目標(biāo)管理行莎量保證制體系保證體系經(jīng)濟(jì)保修質(zhì)量信息從項組織理到:生產(chǎn)工目標(biāo)、_施工任務(wù)的工程質(zhì)班組長復(fù)檢生產(chǎn)工人對其所實際操作的構(gòu)施工員、每人均項目部各科室及隊負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員對其所擔(dān)任的施工、I勺工程熟悉技術(shù)驗室對其實驗結(jié)果項目經(jīng)理和總、工程師對本領(lǐng)導(dǎo)2）全監(jiān)工強(qiáng)度項工;程負(fù) 組織保證項目經(jīng)理b量檢查施工想保糸5.2保證體健全并全面推質(zhì)檢員檢驗⑴實挺全位責(zé)任和逐級負(fù)責(zé)制:施工想保證丁是施工質(zhì)量目標(biāo)管理行莎量保證制體系保證體系經(jīng)濟(jì)保修質(zhì)量信息從項組織理到:生產(chǎn)工目標(biāo)、_施工任務(wù)的工程質(zhì)班組長復(fù)檢生產(chǎn)工人對其所實際操作的構(gòu)施工員、每人均項目部各科室及隊負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員對其所擔(dān)任的施工、I勺工程熟悉技術(shù)驗室對其實驗結(jié)果項目經(jīng)理和總、工程師對本領(lǐng)導(dǎo)2）全監(jiān)工強(qiáng)度項工;程負(fù) 、打質(zhì)檢小對本工程員素質(zhì)I責(zé)。施件、部位負(fù)責(zé)E工隊長對:本公量負(fù)質(zhì)工程包基本資責(zé),信息反饋、，亠宀-—/丁、…亠 「目小I質(zhì)量保證I—I管理教育I 部組在每道工序開工和員工上崗前，I工術(shù)和質(zhì)檢彳科均組纟組 試驗室檢驗技術(shù)保證『 科說明和技術(shù)一 分和獎罰規(guī)定，做到施工前人人心是中有數(shù)。亠』I71

CI質(zhì)量檢查質(zhì)檢f形勢教育復(fù)檢計量保證各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實施,質(zhì)量k I1-1是II試驗計項目經(jīng)理提高、工程師審帖藝保證*質(zhì)量保證監(jiān)理工程師檢查、簽證原材料貫只標(biāo)目標(biāo)落實欠簡短的質(zhì)責(zé)任制建設(shè)單位監(jiān)理單位質(zhì)檢單位金干要 信息管理員信息傳遞員項目經(jīng)理運用預(yù)控法、決策論等系統(tǒng)工程理論，開展“TQC小組活動，全面推行技術(shù)交底制度，用通俗明白的方式對施工班組、操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，將潛在的不合格因素消除在萌芽狀態(tài)。6、確保工程質(zhì)量措施6.1施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作⑴文件資料的控制對與工程有關(guān)的所有文件和資料進(jìn)行控制，以確保所有與質(zhì)量有關(guān)的活動都使用相應(yīng)文件和資料的有效版本。對于工程技術(shù)文件（如施工設(shè)計圖、施工組織設(shè)計、合同文件、技術(shù)規(guī)范等）須進(jìn)行受控標(biāo)識；對于質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等在受控范圍內(nèi)分發(fā)應(yīng)蓋“受控”章；在非受控范圍內(nèi)分發(fā)應(yīng)蓋“非受控”章。文件分發(fā)前編制《文件和資料發(fā)放清單》，發(fā)放清單確保分發(fā)范圍適當(dāng)，使對質(zhì)量體系有效運行起重要作用的部門或崗位都能得到相應(yīng)文件的有效版本。各部門的文件和資料的發(fā)放清單由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行分發(fā)，持有者予以簽收，并在發(fā)放清單上簽名和注明日期。⑵物資采購控制本公司機(jī)械材料部門負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備及主要材料采購， 項目部材料設(shè)備科負(fù)責(zé)零星材料的采購。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)倉（場）驗收制度。材料的驗收由試驗室配合倉庫完成，重點控制鋼材、水泥、碎石和砂等主要材料的質(zhì)量。采購物資進(jìn)場后，必須進(jìn)行檢驗和試驗：倉管員應(yīng)對到貨物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗收單是否一致進(jìn)行核實，經(jīng)核實后辦理入庫手續(xù)，并填寫《進(jìn)貨物資記錄表》，并送交一份給質(zhì)檢科。對于水泥、鋼材、外加劑等與工程質(zhì)量有關(guān)的物資，應(yīng)同時將材質(zhì)合格證明資料提交給質(zhì)檢科。質(zhì)檢科根據(jù)《進(jìn)貨物資記錄表》確定檢驗和驗證項目，按照建材檢驗的有關(guān)規(guī)定及各類工程建材試驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗，根據(jù)試驗報告，判定到貨是否合格，并及時填寫《檢驗、驗證結(jié)果通知單》，通知倉管員，檢驗合格，方可發(fā)貨使用。常用材料的主要檢驗和試驗項目：水泥應(yīng)進(jìn)行安定性和強(qiáng)度試驗，發(fā)生超過規(guī)定期限或受潮等情況時需進(jìn)行復(fù)檢,按復(fù)檢結(jié)果使用或報廢；鋼筋、鋼絲應(yīng)進(jìn)行力學(xué)性能試驗，有特殊要求時還需進(jìn)行化學(xué)分析試驗；砼骨料應(yīng)進(jìn)行顆粒級配、比重、容重、含泥量等試驗；砼外加劑使用前應(yīng)進(jìn)行性能試驗；其余材料的檢驗和試驗執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。所有進(jìn)貨的檢驗和試驗記錄，由試驗負(fù)責(zé)人定期收集整理，并及時編號、登記、保存。所有驗證記錄、檢驗評定記錄和對有合格品的處理記錄，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)收集整理，并及時編號、登記、保存。對于不合格品，質(zhì)檢科編寫《不合格品報告》，由工程科參與評審以及采取糾正措施，由材料部門實施質(zhì)檢科的處置措施，通知使用部門，并對材料供應(yīng)商重新做出評價。倉庫人員對于無廠牌標(biāo)志，無出廠日期標(biāo)志或過期的原材料不得簽收，對試驗不合格的原材料不得簽收。試驗室和倉庫對每一次試驗的結(jié)果和每一批進(jìn)場的材料均應(yīng)作好試驗記錄、驗收記錄和使用部位的記錄，讓待用材料永遠(yuǎn)處于已檢且合格可用狀態(tài)。⑶產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制通過對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制，防止不同規(guī)格、批次、類別的產(chǎn)品誤用或混用，確保在需要時可追溯。對有包裝及標(biāo)簽上有說明材料的名稱、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容的材料（袋裝水泥、鋼材等），在運輸過程中應(yīng)對材料的標(biāo)識妥善保護(hù)，防止標(biāo)識的損壞和丟失。對無附帶標(biāo)識的材料（砂石濾料等材料），應(yīng)記錄材料的名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、進(jìn)貨日期等。不同規(guī)格的材料存放時應(yīng)分開堆放，堆放的材料應(yīng)有標(biāo)識，必要時在容易看到的地方用標(biāo)識牌注明材料的標(biāo)識內(nèi)容。每批材料發(fā)放后，材料員將堆放點的標(biāo)識收回，如標(biāo)識無需保留立即銷毀，以免誤用。材料發(fā)放時，在材料領(lǐng)用單上注明用途，如整批領(lǐng)用則將標(biāo)識一同領(lǐng)走；如領(lǐng)用部分材料，必要時，倉管員復(fù)制標(biāo)識由領(lǐng)料人帶走，原標(biāo)識保留在存放點。材料從倉庫轉(zhuǎn)運到使用地點時，有標(biāo)識的材料應(yīng)妥善保護(hù)其標(biāo)識；無附帶標(biāo)識的材料應(yīng)對轉(zhuǎn)運過程進(jìn)行跟蹤，檢查裝貨、卸貨、運輸過程，防止出現(xiàn)混淆，存放后及時加設(shè)標(biāo)識。作業(yè)班組在材料使用過程中應(yīng)對材料的標(biāo)識進(jìn)行維護(hù)，作業(yè)班組長負(fù)責(zé)使用時標(biāo)識的管理。在使用過程中如非一次性用完領(lǐng)用的材料時，應(yīng)盡量保留材料的標(biāo)識在剩余部份上。如標(biāo)識毀壞，應(yīng)對標(biāo)識進(jìn)行移植，標(biāo)識的移植方式視材料的特性而定。⑷預(yù)制構(gòu)件的標(biāo)識控制施工過程形成的各種預(yù)制構(gòu)件（如砼板等），應(yīng)在明顯且不易損毀的地方用油漆或墨水標(biāo)注構(gòu)件標(biāo)識。標(biāo)識應(yīng)注明澆筑日期、構(gòu)件編號、型號、構(gòu)件所屬工程名稱等資料。每一構(gòu)件應(yīng)有唯一的編號與其對應(yīng)。工程科應(yīng)在每個構(gòu)件生產(chǎn)前為其分配標(biāo)識編號，并使作業(yè)班組明確所生產(chǎn)構(gòu)件的標(biāo)識編號。構(gòu)件和其所用的水泥、鋼材應(yīng)通過標(biāo)識編號與各種記錄（包括原材料檢驗、混凝土試件強(qiáng)度記錄、施工過程記錄、構(gòu)件外形檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄等）建立聯(lián)系，以確保對構(gòu)件質(zhì)量的可追溯性。大量生產(chǎn)的小型預(yù)制構(gòu)件還應(yīng)分區(qū)堆放、豎牌標(biāo)識。⑸半成品的標(biāo)識控制施工中所形成的半成品（如鋼筋半成品等），應(yīng)用油漆書寫或掛標(biāo)識牌的方法對其進(jìn)行標(biāo)識，注明生產(chǎn)日期、半成品名稱、編號和型號等標(biāo)識內(nèi)容。每一半成品應(yīng)有唯一的編號與其對應(yīng)。在加工過程中應(yīng)注意對標(biāo)識的保護(hù)，如確需毀壞或覆蓋原標(biāo)識，應(yīng)改用臨時標(biāo)識，該工序完工后應(yīng)恢復(fù)原標(biāo)識。半成品應(yīng)通過記錄（原材料批號、檢驗記錄、過程工藝及檢驗記錄、半成品質(zhì)量檢驗記錄等）與其所用的原材料和加工工藝建立聯(lián)系，確保對其質(zhì)量的可追溯性。⑹過程產(chǎn)品的運輸和安裝定位標(biāo)識控制施工過程所形成的預(yù)制件、半成品等過程產(chǎn)品在運輸過程中應(yīng)對其標(biāo)識進(jìn)行有效保護(hù)。在裝卸過程中應(yīng)對構(gòu)件的標(biāo)識進(jìn)行記錄，并通過標(biāo)識判別是否滿足出運條件（如齡期是否足夠等）。如在運輸過程中標(biāo)識損壞，應(yīng)通過追查記錄，按規(guī)定要求移植標(biāo)識預(yù)制件、半成品在安裝過程中要注意保護(hù)標(biāo)識，通過標(biāo)識確定其安裝位置并檢查安裝位置是否正確，安裝后應(yīng)記錄構(gòu)件編號和安裝的位置，填寫《構(gòu)件安裝記錄表》，以利追溯。⑺隱蔽工程中產(chǎn)品標(biāo)識的控制隱蔽工程中的標(biāo)識由于不便查看，難以進(jìn)行追溯，應(yīng)通過記錄對標(biāo)識進(jìn)行記載?，F(xiàn)澆砼和其所用的水泥、鋼材應(yīng)通過標(biāo)識、編號和各種記錄建立聯(lián)系，以確保對砼質(zhì)量的可追溯性。⑻機(jī)械設(shè)備控制對施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行及時維修保養(yǎng)，以確保施工機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工要求，并保證正常的調(diào)配和周轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量和工期。屬第一次購置的施工機(jī)械設(shè)備，由工程科、材料設(shè)備科依據(jù)使用說明書和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，制定安全技術(shù)操作規(guī)程。主要施工機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過操作培訓(xùn)考核，取得上崗資格證后方可上機(jī)操作。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，正確操作、使用施工機(jī)械設(shè)備，主要施工機(jī)械設(shè)備實行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，對多人操作、多班作業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)有固定機(jī)長，實行機(jī)長負(fù)責(zé)制。操作人員應(yīng)保持施工機(jī)械設(shè)備完好，不得任意拆卸零部件或改變設(shè)備結(jié)構(gòu)；依據(jù)設(shè)備管理條例、設(shè)備使用說明書，編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程。施工機(jī)械設(shè)備的大修，應(yīng)送有大修該設(shè)備資格的廠家修理或由該廠家到現(xiàn)場進(jìn)行。主要操作工應(yīng)作為主要監(jiān)修人員駐廠，機(jī)務(wù)人員經(jīng)常到廠監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量和進(jìn)度；合格證明、竣工驗收文件和修理技術(shù)資料等原件送材料設(shè)備科存檔。⑼測量、檢測設(shè)備控制為了保證本標(biāo)段工程施工質(zhì)量，我們將配備性能優(yōu)良、精度符合規(guī)定要求的檢測、試驗設(shè)備。對檢驗、測量和試驗設(shè)備的測量能力和精度進(jìn)行控制，以確保檢驗、測量和試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，保證工程質(zhì)量。新購入的計量器具按《計量器具登記表》的管理要求，送交檢定單位檢定，標(biāo)定合格后，方可使用。正在使用的計量器具必須是檢定、校準(zhǔn)合格、在有效期內(nèi)和標(biāo)識清晰的設(shè)備，并在使用時經(jīng)常檢查，以保證符合要求。對配置的檢測試驗設(shè)備，在使用前送國家認(rèn)可的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，合格后方可投入使用；并按規(guī)定周期進(jìn)行檢定、標(biāo)識。當(dāng)無需送檢或不存在國家認(rèn)可的基準(zhǔn)時，項目部可自行校驗，并形成記錄文件。測量人員在使用計量器具時應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備說明書和操作規(guī)程要求正確操作。計量器具在使用過程中出現(xiàn)故障，使用人員應(yīng)首先作出明顯標(biāo)記，提示任何人不能使用。同時，會同工程科對給出的檢測結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤，對其有效性重新確認(rèn)，分析其對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。故障計量器具修復(fù)后，以檢定確定為合格后方可使用。將對所有檢驗、試驗人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作；并確保檢測設(shè)備有適宜的環(huán)境，以保證其精密度和準(zhǔn)確度。項目工程科、公司試驗室建立檢測、試驗設(shè)備明細(xì)臺帳，掌握檢測、試驗設(shè)備現(xiàn)狀，實行動態(tài)管理。項目工程科、公司試驗室定期或不定期對主要檢測、試驗設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和復(fù)檢，并形成記錄文件。⑽檢驗、試驗控制項目工程科、公司試驗室對凡是進(jìn)場的原材料和外購件，均按招標(biāo)文件、規(guī)范、程序文件的規(guī)定，按規(guī)定頻率和方法進(jìn)行檢驗、試驗。對未經(jīng)檢驗、試驗的原材料和外購件一律不得使用。施工前對通管機(jī)井嚴(yán)格按招標(biāo)文件、規(guī)范的驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行再次檢驗和測試。項目工程科、公司試驗室嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范的要求檢驗各工序質(zhì)量， 評定分項工程質(zhì)量，對不合格的工程堅決返工處理。

施工過程中各工序未得到檢驗、試驗合格前，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工加強(qiáng)施工期間及竣工前對已完工程的維護(hù)工作附圖表：質(zhì)量檢驗程序圖原材料取樣該材料不用(11)不合格品的控制及糾正和預(yù)防措施由項目部總工程師負(fù)責(zé)組集中分加倍檢查是格合格施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構(gòu)成的不合格織工程科試質(zhì)檢科評試驗室否合格設(shè)備科等有關(guān)人員，由項目部總工程師負(fù)責(zé)組集中分加倍檢查是格合格因,制定糾正和預(yù)防措施并予以實施和驗證。監(jiān)理審批合格由項目經(jīng)理或總工程師上報公司工程科,會同公司有關(guān)人員分析產(chǎn)生問題的原因,和驗證。提出糾正和預(yù)防措施，并組織項目部實施實施控制檢驗因,制定糾正和預(yù)防措施并予以實施和驗證。監(jiān)理審批合格由項目經(jīng)理或總工程師上報公司工程科,會同公司有關(guān)人員分析產(chǎn)生問題的原因,和驗證。提出糾正和預(yù)防措施，并組織項目部實施實施控制檢驗(12)竣工交驗成工程的竣工交驗工作安排在所有工程通過最終檢驗和試驗及竣工文件編寫完成后進(jìn)行。由項目部與業(yè)主商定交驗時間，報公司調(diào)度安監(jiān)科，公司派員協(xié)助驗結(jié)部會定業(yè)是否合格計、監(jiān)理等按公司《防護(hù)和交付控制程序》執(zhí)行，并按時交付竣工文件、會簽竣工驗收單。驗收記錄和竣工文件按規(guī)定上交存檔。6.2工程質(zhì)量崗位責(zé)任 作出結(jié)矗| 分析原因建立、健全工程質(zhì)量崗位責(zé)任制工程質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)活動的綜合反映,是組織和發(fā)展生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量的則條件之一建立、健全工程質(zhì)量崗位責(zé)任制⑴項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施,并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源,落實質(zhì)量責(zé)任制全面履行項目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開每周質(zhì)量管理工作例會。堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)工程活動。⑵技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目總工）質(zhì)量職責(zé)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹我公司的質(zhì)量計劃和目標(biāo)，組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。制訂和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。監(jiān)督查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，主持不合格品的評審和處理。推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。⑶質(zhì)檢科責(zé)任作為項目部決策層在工程質(zhì)量方面的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，提供決策情報，貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、制度、措施并檢查落實。協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各部門解決施工存在的問題，糾正違章施工，對施工項目進(jìn)行檢驗并簽證。負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料，參加施工質(zhì)量事故的處理，保證工程質(zhì)量評定的真實性、準(zhǔn)確性、及時性。⑷生產(chǎn)班組責(zé)任牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)本公司人員嚴(yán)格按照圖紙和操作規(guī)程施工， 嚴(yán)把材料使用關(guān)，材料配合比關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。認(rèn)真填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)的真實可靠，對不合格的工序主動返工，保證質(zhì)量。⑸試驗室責(zé)任把住原材料進(jìn)口關(guān)，保證工程質(zhì)量。首先對施工所用原材料，一式兩份做平行試驗，依據(jù)有關(guān)規(guī)范操作要求進(jìn)行試驗，給出成果報告單，檢驗合格后由監(jiān)理簽字認(rèn)可后，同意原材料的進(jìn)料，檢驗不合格的材料堅決不進(jìn)。試驗人員經(jīng)培訓(xùn)考核方能上崗，明確各項試驗項目的試驗要求、試驗?zāi)康暮驮囼灢僮鬟^程及結(jié)果整理，并編寫試驗報告單。建立規(guī)模和設(shè)備滿足要求的試驗室，建立健全各種規(guī)章制度，做好施工中的試驗檢測與控制工作。⑹質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)制定經(jīng)理部質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實施。認(rèn)真收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及對反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。收集、保管質(zhì)量檔案，按與質(zhì)量體系文件和資料的控制。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對不合格產(chǎn)品即時加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實施，并做好質(zhì)量記錄。尤其是按照堤壩工程質(zhì)量評定規(guī)程的要求，做好堤基清理、土方填筑等關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查工作。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加質(zhì)量小組活動。⑺安全員質(zhì)量職責(zé)①在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。按照經(jīng)理部全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和安全教育，對查出的問題實行書面報告，并限期改進(jìn)。組織經(jīng)理全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。按照安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。填寫安全報表和安全資料。⑻材料員質(zhì)量職責(zé)深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進(jìn)行送檢，否則禁止使用。實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理和使用。做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程項目日用品的消耗。建立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點賬物相符。⑼試驗員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)試驗設(shè)備及計量檢定設(shè)備的購置、保養(yǎng)和檢修。負(fù)責(zé)對采購材料的檢驗、試驗，對不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施。負(fù)責(zé)對單位試驗室出具的砂漿各種參數(shù)進(jìn)行驗證及施工配合比的調(diào)整， 并對施工過程中的砂漿質(zhì)量控制。在施工過程中，對土料的含水量及時測定，確保上堤土料符合技術(shù)要求。負(fù)責(zé)對試驗資料的收集和整理6.3工程質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，用系統(tǒng)的組織和科學(xué)管理制度，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成任務(wù)明確、具體責(zé)任、相應(yīng)權(quán)限的互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。⑴質(zhì)量管理體系框圖（附圖表）、質(zhì)量控制體系框圖（附圖表）附圖表：質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（項目經(jīng)理）附圖表：質(zhì)量控制體系框技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉圖紙和技術(shù)資料——I I⑵工程質(zhì)量的系統(tǒng)化管理：'項目部配/富學(xué)工程科規(guī)程和質(zhì)驗較丁定的工作能力和工作經(jīng)驗，形成完善的質(zhì)檢體系。具;/、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備質(zhì)檢檢查人員勺事亞心和工作責(zé)任感，試驗敢于堅持原貝備科搭設(shè)臨時設(shè)施項目部質(zhì)檢員定期檢查和抽查工施工作業(yè)隊真檢紀(jì)錄并編寫熟悉圖紙和技術(shù)資料——I I⑵工程質(zhì)量的系統(tǒng)化管理：'項目部配/富學(xué)工程科規(guī)程和質(zhì)驗較丁定的工作能力和工作經(jīng)驗，形成完善的質(zhì)檢體系。具;/、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備質(zhì)檢檢查人員勺事亞心和工作責(zé)任感，試驗敢于堅持原貝備科搭設(shè)臨時設(shè)施項目部質(zhì)檢員定期檢查和抽查工施工作業(yè)隊真檢紀(jì)錄并編寫質(zhì)檢情況通報，在I 表層清理