5s稽核總結報告(五篇)修改版

第一篇：5s稽核總結報告5S稽核總結報告致送:表單編號：發(fā)出日期：副本:主任稽核員：稽核召集員：(A).上一次審查主要缺點改善結果追蹤：a.主要缺點數(shù)：主要件；次要件完成件數(shù)：主要件未完成件數(shù)：主要件；次要件主要缺點一覽表，請參閱附件（B）.本次審查結果：a.本次審查最終結果，請參閱附件的富駿汽車5S效果維持檢查表b.主要缺點一覽表，請參閱附件（A）（C）.其他稽核建議事項:第二篇：6s稽核專員工作總結（精選）工作報告6s時間。一是為了讓自己反思這一個月工作中的不足之處，以在后續(xù)工作中改進，提高本人的工作質量、工;二是為了讓公司領導及時獲悉本人這一個月的工作情況及收獲，特此向領導作出書面總結。這一個月的的工作總體感覺是很充實，每天都是那么忙碌，雖然總是重復做著同樣的工作，但還是從在6s自己所在的工作崗位是負責稽核每個部門的6S執(zhí)行狀況，每天按計劃對相應部門進行檢查。根據(jù)經(jīng)理的指示和要求，先對6S進行深刻的學習為以后的工作做好充足的準備，然后制定合理的6S檢查計劃，按照計劃對每一個部門的6S執(zhí)行狀況進行核查，發(fā)現(xiàn)的問題及時的整理發(fā)給各部門的窗口人員并跟進改善情況。后來的事實證明，經(jīng)理的指示和要求很奏效。在入職一個月時間里，我對公司的產(chǎn)品和車間的生產(chǎn)狀況就有了較為熟悉的了解，從而很快地找到了工作要點和工作方法。在工作之余協(xié)助人事專員進行招聘工作。在一個月工作中同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些問題：文字功底差；有時工作中出現(xiàn)走神，導致錯誤出現(xiàn)；有時還是出現(xiàn)了情緒急躁等。在以后的工作中自己將針對這些問題不斷改進，多與同事交流，多向同事請教，多6S窗口人員溝通，減少和杜絕一些問題的發(fā)生。后續(xù)工作中，我想我仍應是抱以不斷學習的態(tài)度去工作，因為我認為短短一個月是不足以完全掌控工作的，這并非不是我不自信——而是我嚴謹對待工作，真實評價自己。為了使自己在轉正后盡快完全掌控工作，我給自己制定了以下改進點和計劃。改進點和計劃：嚴格按照規(guī)定稽核，增加巡檢的頻次，加強檢業(yè)余時間多學習管理相關知識。第三篇：織造2號車間5S稽核織造部二號車間5S改善改善時間：4月14日~4月18日12號車間消防通道處門口至車間重新畫標識線（朱效忠負責分配）2AL責任區(qū)必須責任到人，未按要求擺放的將處罰責任人（朱效忠負責分配。3、保全室門口電器箱增加中文開關表示（馮書佩負責。4、班長室、保全室玻璃貼膜全部用刮刀清除（朱效忠、班長負責分配。5、破損標識線補全。黃線：禁止線，一般線框。紅白線：消防設施。黃黑線：電氣設施（面必須干凈無灰塵（朱效忠負責分配。7166號等大圓機紗架多余的必須重新回歸至原處（班長負責分配。8按規(guī)定由生產(chǎn)班長處罰到位（班長負責分配。9、擋車工剪刀、引線、凳子必須按要求擺放（班長負責分配。10、重新安排擋車工私人物品柜，私人物品不得出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，包括鞋子、手機、水杯等（責分配。1、大圓機兩班交接（或落布后）又擋車工將大圓機及周圍打掃干凈（進紗裝置、馬達等（分配。12、消防栓點檢必須將滅火器等設備擦干凈，否則屬于點檢不合格（朱效忠負責分配。13、黃線外不得放置任何物品（班長負責分配。14、保全室柜子拿一個至生產(chǎn)班長辦公室（班長負責。、制作6個衣架（衣架必須分配到人，每人不得多于2個（班長負責。16、生產(chǎn)班長凳子放回原先辦公室（班長負責分配。174個保全室責任人與監(jiān)督人全部更換（馮書佩負責。25S不合格點記錄1﹟圓機控制顯示器缺失，機針多于一副﹟拆解：汪嘉鋒2、160﹟圓機周六清掃不徹底，飛絮多：陳麗萍3、151﹟坯布放在廢料回收框上且紗線放置超黃線：4、152﹟多于三角片未清理：汪嘉峰5、234﹟紗線放置超黃線；6、146﹟紗線堆上放置可樂一瓶：7、142﹟紗架、引線紗等周六清掃不合格：8、139﹟機針框內配件雜亂：于建華9、一周開3次早會，班前會議記錄多日缺失，不合格：魯柄10、車間5S記錄本未記錄：魯柄2-10元/-50元2號車間改善過程中機修班長積極改善獎勵10019日起，對于仍未整改到位的將按標準正常執(zhí)行。1、3、4車間5S不合格記錄改善時間：4月18日~4月22日11號休息室柜子夾縫中鐵管等工具放置（生產(chǎn)班長負責）2、1號車間存放架多余3蛇皮袋坯布。（生產(chǎn)班長負責）3224﹟大圓機門破損，且飛花及其嚴重，未做清掃（生產(chǎn)班長負責）4225﹟大圓機飛花及其嚴重，未做清掃（生產(chǎn)班長負責）5217﹟保全工工具箱雜亂且未定位，小油壺隨意放置（朱效忠負責）6、車間里紗線堆放普遍不合格，需清理（生產(chǎn)班長負責，打樣紗線朱效忠負責）7、增加通風設備，過道修理聯(lián)系事務部（馮書佩負責）83號車間坯布存放框重新劃線，定位（朱效忠負責）9116﹟茶杯多余，放置在生產(chǎn)車間（生產(chǎn)班長負責）10、120﹟大圓機氨綸箱子超黃線（生產(chǎn)班長負責）11、122﹟氨綸堆放在大圓機面上，雜亂（生產(chǎn)班長負責）12、121﹟紗線未放在黃線內（生產(chǎn)班長負責）13、125﹟大圓機風扇損壞。（朱效忠負責）14、133﹟私人物品、手機、皮包帶入生產(chǎn)車間（生產(chǎn)班長負責）15、101﹟大圓機引線紗未定位（生產(chǎn)班長負責）163號車間氨綸堆放區(qū)堆放不合格（朱效忠負責）173號車間保全室抽屜物品雜亂，機針、三角及沉降片（朱效忠負責）183號車間西南處紗架放置不合格，重新歸位（朱效忠負責）19、114﹟氨綸堆放超黃線。（生產(chǎn)班長負責）203號車間鞋柜、茶柜劃線并分責任人（朱效忠負責）21、260﹟剪刀、工具、凳子未定位（生產(chǎn)班長負責）22、253﹟氣槍管子太長。（朱效忠負責）234號車間休息室不合格，鞋子、臉盆等（生產(chǎn)班長負責）本次檢查過程中對于未定位的（剪刀、凳子、氨綸箱、飛花、私人物品未清理的）直接處罰-10元。其余需整改的在本月22號內整改完畢，不合格處罰到位。發(fā)：相應保全工、擋車工織造車間檢查人：張作良、馮書佩、魯柄、朱效忠織造車間5S不合格記錄改善時間：4月21日~4月23日152﹟162﹟158﹟159﹟引線未按要求定位：責任人生產(chǎn)班長241﹟私人物品、茶杯帶入生產(chǎn)車間：責任人生產(chǎn)班長142﹟飛花嚴重，依舊未清掃點檢：責任人生產(chǎn)班長13號車間兩張點檢表未點檢：責任人孟嘉元108﹟109﹟1﹟責任人朱效忠118﹟剪刀胡從秀未定位：責任人生產(chǎn)班長3號車間西南多余紗架未放回原位：責任人朱效忠131﹟飛花嚴重，依舊未清掃點檢：責任人生產(chǎn)班長3號車間所有無引線紗把手的全部安裝到位：責任2號保全室柜子標簽打印責任到人：馮書佩負責以上未整改的，由稽核專員按標準處罰相應責任人?？椩燔囬g檢查人：張作良、馮書佩、孟嘉元整理車間5S不合格記錄改善時間：4月21日~4月25日圓定機后布桶、引頭布框未定位、數(shù)包坯布長時間放置：責任人倪彩香圓定機上多余布料一塊：責任人倪彩香圓定機處圓桶壓黃線:責任人倪彩香東南窗腳無用圓桶鐵把一個：責任人生產(chǎn)班長預縮機尾引頭布未定位，超黃線：責任人生產(chǎn)班長預縮機尾垃圾桶未定位：責任人生產(chǎn)班長1號定型機機頭護欄處有瓶裝潤滑油一瓶：責任人生產(chǎn)班長1號定型機機頭滅火器處多余配件一個：責任人生產(chǎn)班長1人生產(chǎn)班長3號定型機機頭放置衣服一件：責任人生產(chǎn)班長茶杯架需要重新整理整頓（餐盤一個：責任人張培芬責任人生產(chǎn)班長4門口掃把、梯子三定：責任人生產(chǎn)班長拉毛間門口掃把三定：責任人倪彩香拉毛間電源開關罩子脫落：以上未整改的，由稽核專員按標準處罰相應責任人。整理車間檢查人：馮書佩織造車間5S不合格記錄改善時間：4月28日下班前汪嘉峰所管轄設備無：責任人汪嘉峰＊2號女廁所燈損壞：責任人朱效忠1號車間布架內3蛇皮袋，依舊未處理：責任人魯柄201號大圓機處有紗線堆放：責任人魯柄301號大圓機清潔保養(yǎng)不合格：責任人魯柄102號大圓機清潔保養(yǎng)不合格：責任人魯柄101合格：責任人魯柄3410元。28日下班前未整改的，由稽核專員按標準處罰相應責任人10織造車間檢查人：馮書佩第四篇：稽核人員總結報告稽核總結產(chǎn)進度的控制，對此次倉庫盤點與上次相比較有很大的完善如：計量單位統(tǒng)一、不存在一卡多物、建立部件標示卡等。但稽核的結果不是很理想，發(fā)現(xiàn)問題如下：二、自制件生銹數(shù)量多、品種多需及時處理（有用制自金工件和存放多年無用堆積物品。三、金工件入庫時筐內數(shù)量不足3-4箱缺幾個四、電鍍類上下殼體數(shù)量不準確。的制度，需要改善今后的工作中不斷努力克服和改進。第五篇：內稽核總結報告2012年第二次內部品質管理體系稽核總結報告ISO9001:20088.2.2,本公司特組織了本次內部品質管理.一、稽核目的:,,ISO9001:2008.二、稽核範圍:ISO9001所涉及之全部要素,產(chǎn)品及各相關職能部門.三、稽核依據(jù):1.ISO9001:2008版條文品質手冊程序文件作業(yè)標準書、檢驗標準書合約、訂單其他相關標準及文件與產(chǎn)品相關的法律法規(guī)環(huán)境關聯(lián)物質管理方針四、稽核組成員/被稽核部門及其主管/經(jīng)理:稽核組長:周月姣稽核員:劉奇雲(yún)、曹智慧、劉勇軍、趙芝、劉凌、劉運河:主管經(jīng)理室朱經(jīng)理製造部趙芝技術部/品管劉奇雲(yún)/劉運河業(yè)務部劉勇軍管理部採購丁艷麗管理部人事周月姣管理部文管中心周月姣五、稽核時間2012年12月30日六、不符合項的觀察結果(附矯正措施要求單記錄)本次內部稽核共觀察到2個不符合項，均為次要缺失，分布情況如下:ISO9001：20087.4.1EP-QPM-704):1項。ISO9001：20087.5.5EP-QPM-706):1項。:本次內稽，