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公司員工培訓(xùn)考核辦法公司員工培訓(xùn)考核辦法公司員工培訓(xùn)考核辦法xxx公司公司員工培訓(xùn)考核辦法文件編號:文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計,管理制度公司員工培訓(xùn)考核辦法(試行)為深入貫徹落實集團公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”戰(zhàn)略舉措,督促和激勵各單位建立健全各類員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和制度,切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì),支撐和推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展,根據(jù)《河南集團公司員工培訓(xùn)考核辦法(試行)》,結(jié)合公司實際,制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以提升企業(yè)安全管理水平和提高經(jīng)濟效益為目標(biāo),以人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為抓手,科學(xué)制定員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),建立健全員工培訓(xùn)考核指標(biāo)體系,嚴(yán)格考核、獎優(yōu)罰劣,切實提升培訓(xùn)實效,實現(xiàn)公司各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。二、組織機構(gòu)為確保員工培訓(xùn)考核工作順利開展并取得實效,公司成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組如下:組長:副組長:成員:領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)考核辦公室,辦公室成員由安監(jiān)局、勞資部、組干部、宣傳部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的有關(guān)人員組成,每部室1~2人。辦公室主任由兼任,具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。各單位也相應(yīng)成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),分工負(fù)責(zé),按照分級管理的原則,對所屬區(qū)隊(車間)實施逐級考核。三、考核對象本辦法考核對象為各生產(chǎn)礦井和洗選廠及其員工。按照員工所從事崗位承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及工作職責(zé)不同,將考核對象分為新入職員工、一般員工(含特種作業(yè)人員)一般管理人員和工程技術(shù)人員、區(qū)隊(車間)長及班組長、礦(廠)長及以上人員(含“五職”礦長)等五類。四、考核內(nèi)容本著“干什么,學(xué)什么;缺什么,補什么”的原則,以企業(yè)文化和規(guī)章制度、素質(zhì)提升、安全管理、崗位(職位)規(guī)范及培訓(xùn)管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容進行考核。培訓(xùn)內(nèi)容分為通用規(guī)范性指標(biāo)和特性指標(biāo)兩方面。通用規(guī)范性指標(biāo)中,企業(yè)文化和規(guī)章制度由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)規(guī)范和制定;安全管理由安監(jiān)部門負(fù)責(zé);素質(zhì)提升和崗位(職位)規(guī)范由組干和勞資部門負(fù)責(zé)。特性部分主要是培訓(xùn)形式內(nèi)容創(chuàng)新,由各單位申報到培訓(xùn)考核辦公室進行評定。根據(jù)以上培訓(xùn)內(nèi)容,建立培訓(xùn)考核指標(biāo)體系分為基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)效果等三個維度13大類指標(biāo),權(quán)重各占10%、30%、60%(詳見考核評分標(biāo)準(zhǔn))。五、分級管理、分工負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核由公司統(tǒng)一組織,分級管理公司負(fù)責(zé)對各礦和洗選廠進行考核。各礦和洗選廠負(fù)責(zé)對所屬區(qū)隊、車間進行考核。各礦和洗選廠要根據(jù)本規(guī)定制定考核細(xì)則,落實考核責(zé)任,加強培訓(xùn)管理,提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)考核工作由公司培訓(xùn)考核辦公室負(fù)責(zé)。六、考核方式(一)培訓(xùn)考核采取“月考核、月獎罰”的形式,與“雙基”考核同時進行,考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤兌現(xiàn)。(二)考核實行百分制,考核組對考核內(nèi)容逐項打分,每項最低0分,不出現(xiàn)負(fù)分。培訓(xùn)考核通用規(guī)范性指標(biāo)按本辦法標(biāo)準(zhǔn)考核;特性指標(biāo)由培訓(xùn)考核辦公室統(tǒng)一評定計分。按照產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和人員規(guī)模不同,對各單位考核結(jié)果劃分等級如下:單位類別ABCDE生產(chǎn)礦井≥9086-9080-8579-6059及以下地面生產(chǎn)單位≥9588-9582-8781-6564及以下(三)基礎(chǔ)管理部分,通過查文件、查制度、查原始記錄、座談等方式進行考核。培訓(xùn)實施和培訓(xùn)效果部分,通過現(xiàn)場隨機抽查員工進行考試、答辯或?qū)嵅倏己耍瑔T工平均得分即為該成員企業(yè)該項實際得分。(四)各單位應(yīng)依照本辦法,結(jié)合自身實際,分類制定完善針對各類員工的培訓(xùn)制度,并以此為基礎(chǔ)建立員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)化題庫,報公司培訓(xùn)考核辦公室備案以備現(xiàn)場抽考。(五)為鼓勵各單位積極推進培訓(xùn)創(chuàng)新,對在員工培訓(xùn)方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新題庫、創(chuàng)新管理、提高培訓(xùn)效果的,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意適當(dāng)增加考核分?jǐn)?shù),成效顯著的分?jǐn)?shù)加倍。七、考核結(jié)果應(yīng)用各礦和洗選廠月度工資總額基數(shù)的10%為員工培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資基數(shù),培訓(xùn)考核結(jié)果與員工培訓(xùn)工資掛鉤結(jié)算,按照以正向激勵為主的原則,根據(jù)結(jié)果不同可在-3%~7%上下浮動。其浮動比例與考核等級對應(yīng)關(guān)系如下:考核等級ABCDE浮動比例7%5%3%—1%—3%根據(jù)集團公司對公司的考核結(jié)果,公司參與培訓(xùn)考核的人員按如下標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)考核工資掛鉤:考核等級正處級副處級科級及以下人員A級1000元800元300元B級500元400元200元C級000D級-300元-200元-100元E級-400元-300元-200元按照公司對各生產(chǎn)礦井及洗選廠的考核結(jié)果,除對單位兌現(xiàn)培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資外,行政一把手、分管培訓(xùn)的副職按如下標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)考核工資掛鉤:考核等級生產(chǎn)礦井洗選廠礦長分管培訓(xùn)副礦長廠長分管培訓(xùn)副廠長A級1000元800元800元400元B級500元400元400元200元C級0000D級-300元-200元-200元-100元E級-400元-300元-300元-200元八、相關(guān)要求(一)各礦和洗選廠要從推進公司持續(xù)快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識員工培訓(xùn)及考核工作的重要性,把加強員工培訓(xùn)及考核工作作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高發(fā)展水平和質(zhì)量的重要舉措,作為應(yīng)對市場風(fēng)險、培育企業(yè)核心競爭力的有力保障,作為增盈減虧、增強企業(yè)實力的主要方法,明確責(zé)任,統(tǒng)籌兼顧,確保員工培訓(xùn)工作全面展開。(二)按照公司報送培訓(xùn)報表和培訓(xùn)效果評價體系的要求,各單位要明確專人按照鶴煤公司統(tǒng)一要求保質(zhì)保量按時上報,促進公司對員工培訓(xùn)信息的掌控,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。(三)各礦、洗選廠要把當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合,加強員工培訓(xùn)管理隊伍和培訓(xùn)場所的建設(shè),打造堅實的員工素

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