公司員工年終獎考核辦法

公司員工年終獎考核辦法公司員工年終獎考核辦法公司員工年終獎考核辦法xxx公司公司員工年終獎考核辦法文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司員工年終獎考核辦法（試用版）績效考核的目的：不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；

5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?？冃Э己说脑瓌t：1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，行政人事部是本制度執(zhí)行的管理部門?？己顺绦?、員工考績每月定為一次，全年每月的累計(jì)考核得分的平均分作為年終考績；2、農(nóng)歷春節(jié)休放假前15日，由行政人事部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管必須于春節(jié)放假前10日完成本部門年終考核，并遞交表冊至行政人事部匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核批示；3、各單位主管考績由總經(jīng)理考核；4、春節(jié)放假前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由行政人事部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5、年度考績事宜由管理部主管經(jīng)理督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。四、績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等（100%）；80至89分為甲等（90%）；76至79分為乙等（70%）；70至75分為丙等（60）。注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。有小數(shù)的按四舍五入執(zhí)行。五、考核限制1、所有員工（含管理干部）在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。(1)在考績年度內(nèi)曾受警告以上懲戒處分未予撤銷者；(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)10次以上(含)者(3)曠工全年累計(jì)達(dá)1日以上(含)者。2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)15次以上(含)者；(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)者。(4)人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。人數(shù)5人以上的單位(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限不能超過總?cè)藬?shù)的30%人。②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越85分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×85=680分。)但如果該部門主管認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理批示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越90分(含)。六、分?jǐn)?shù)增減1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；(5)遲到次數(shù)超過10次者(含)，每一次扣0.5分。七、獎勵實(shí)施注：考績獎發(fā)放：考核分值系IXM浮動年終獎。如：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金M十I(浮動年終獎金x90％)；得乙等79分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎M+I(浮動年終獎金x70％)年終獎在年終總結(jié)表彰大會時(shí)發(fā)放個(gè)人金額的70%，余額30%于春節(jié)后第一次發(fā)放工資同時(shí)發(fā)放。八、考績要求辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。經(jīng)行政人事部審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。做考評時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

e解決問題的能力f責(zé)任意識、個(gè)人品格

九、申訴凡員工對部門主管所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可呈報(bào)行政人事部，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。十、細(xì)則定量考核（70分）1、工作目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃完成率：未達(dá)成工作目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)扣10分。

2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)造成客戶投訴和物料損壞扣10分。

3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率未達(dá)到生產(chǎn)需求扣5分。

4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)：超出生產(chǎn)生產(chǎn)消耗指標(biāo)扣5分。

5.安全生產(chǎn)：發(fā)生重大安全事故扣10分。

6.環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制：未履行環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制扣5分。

7.本部門員工考核：未對進(jìn)行績效考核扣5分。

8.ISO9000、ISO14000執(zhí)行情況：未完成ISO9000、ISO14000文檔編寫扣5分。9、本部門員工流失率：超出公司規(guī)定員工流失率扣5分。10、未執(zhí)行教育培訓(xùn)扣5分。11、文件資料丟失和嚴(yán)重?fù)p壞扣5分。定性考核（30分）（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)

a.安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。未執(zhí)行安全管理制度扣1分。

b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。無故不參加安全教育扣分。

c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣1分。

d.安全防護(hù)：各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣分。

e.安全檢查：按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，未履行安全檢查扣分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣分。

f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣1分。

g.安全保衛(wèi)：上班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣1分；保安人員違紀(jì)扣1分；（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)

a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。不履行衛(wèi)生責(zé)任制扣分。

b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣分。

c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣分。

d.辦公、生產(chǎn)場所各崗位物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣分。

e.衛(wèi)生打掃：每天下班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班后不按安排打掃衛(wèi)生扣分。

f.衛(wèi)生檢查：定期衛(wèi)生檢查，每日至少兩次，少一次扣分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣分。

g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣1分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)

a.員工遲到、早退扣分。

b.曠工1次扣2分。

c.未按規(guī)定請假扣分。

d.不參加公司早會、例會、專題會、不開班前會，不參加班前會扣分。

e.提前就餐扣分。

f.年請事假超過20天的，扣1分。（4）行為規(guī)范

a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣1分。

b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣1分。

c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣1分。

d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣1分。

e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)1分。

f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣1分。

g.工作時(shí)間睡覺，扣當(dāng)事人扣1分。

h.酒后上崗，扣當(dāng)事人1分。

i.廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人1分。

j.工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人1分。

k.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人3分。

l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當(dāng)事人分。

m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣分。

n.工作時(shí)間到員工宿舍做私事，扣當(dāng)事人分。

o.工作時(shí)間不穿廠服、工鞋、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人分。

（5）以下情況由公司行政人事部從本月當(dāng)事人總分中扣除：

（1）開考核會時(shí)不能提出本部門下月實(shí)質(zhì)性工作，則視為工作不作為，扣當(dāng)事人定量考核積分3分。

（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣當(dāng)事人1分。

（3）未如實(shí)填寫《考核表》的，扣當(dāng)事人1分。

（4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣當(dāng)事2分。

（5）每月15號前上交完善的考核表到行政人事部匯總，未按時(shí)上交的扣當(dāng)事人1分。

10、附則1、年終獎金基準(zhǔn)數(shù)額見下表：崗位、職稱獎金分配備注線長級以每月200元作為基數(shù)，全年按12月計(jì)算。其中70%為為固定年終獎金金額，30%為浮動年終獎金金額；按實(shí)際考核分?jǐn)?shù)核算班組長級、品管員、倉管員、技術(shù)員、重要崗位人員、文員級（含司機(jī)、電工）以每月150元作這基數(shù)，全年按12個(gè)月計(jì)算。其中70%為為固定年終獎金金額，30%為浮動年終獎金金額；按實(shí)際考核分?jǐn)?shù)核算普工級以每月100元作為基數(shù)，全年按12個(gè)月計(jì)算。其中70%為