現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施

第一節(jié)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施一、確保工程質(zhì)量組織措施（一）工程主要管理人員崗位職責(zé).公司各職能科室負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)督檢查與質(zhì)量有關(guān)的過程和活動。.工程經(jīng)理作為本工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作。.工程副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程具體的質(zhì)量工作。.各專業(yè)施工隊、工程各部門主管為各自質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。（二）質(zhì)量管理制度.由公司優(yōu)秀工程經(jīng)理任組長，組員由工程工程、技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人員組成,全面催促檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度。.工作小組將制訂工程的方案預(yù)評審制度，催促、配合工程部針對本工程特點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)計劃，編制創(chuàng)優(yōu)工程實施方案。施工過程中，落實跟蹤措施，檢查方案的落實及質(zhì)量情況，及時調(diào)整、落實最優(yōu)、最正確的方案，并付諸實施。.創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制，層層分解落實，工程部開展全過程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實施全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場各生產(chǎn)施工班組建立、健全質(zhì)量管理小組，根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)和各專業(yè)工種在以往創(chuàng)優(yōu)過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)疑點(diǎn)，設(shè)置重要質(zhì)量管理點(diǎn)，通過計劃、實施、檢查、總結(jié)的工作程序，以到達(dá)不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的。.質(zhì)量工作小組建立工作例會制，配合現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行開展工作，每星期至少召開一次現(xiàn)場例會，對當(dāng)前的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收后進(jìn)行評議，提出整改的措施意見，以便工程質(zhì)量向更高層次、標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。.堅持技術(shù)交底制度，交底必須清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工要點(diǎn)、考前須知及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.制定質(zhì)量獎罰措施,對質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的給予獎勵，不合格的給予經(jīng)濟(jì)處分o.堅持質(zhì)量大檢查制度，公司定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，工程經(jīng)理定期組織質(zhì)量檢查，并總結(jié)改進(jìn)措施，提高工程質(zhì)量。（三）工程總體質(zhì)量控制措施建立以工程經(jīng)理為首的組織管理網(wǎng)絡(luò)，以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以工程副經(jīng)理為首的施工保證網(wǎng)絡(luò)，并通過以施工技術(shù)措施為預(yù)控要素、過程控制為組織要素、以質(zhì)量跟蹤檢驗為保證要素的管理模式，對可能影響工程質(zhì)量的人員、機(jī)械、材料、方法、測量和環(huán)境等六大因素多方位的進(jìn)行控制。.對人員的控制(1)人力資源的配置根據(jù)工期網(wǎng)絡(luò)計劃的實際要求，科學(xué)、合理、及時地調(diào)配本工程所需要的各類人員，人員數(shù)量滿足工程管理和施工的要求。(2)人員資格對特種作業(yè)人員如焊工、起重工、架子工、機(jī)械操作工、測量員、土建試驗員、質(zhì)量檢驗人員等上崗前嚴(yán)格資格管理，所有特種作業(yè)人員都應(yīng)經(jīng)過專門的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書，持證上崗。(3)教育和培訓(xùn)采取分層次、分期、分批的方式，對進(jìn)入施工現(xiàn)場工作的所有人員進(jìn)行針對性的技術(shù)、質(zhì)量、管理知識的培訓(xùn)和再培訓(xùn)。.工程物資的質(zhì)量控制工程中使用的各種設(shè)備、性材料等將對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，著力做好進(jìn)場物質(zhì)的采購、倉儲、發(fā)放、使用的控制，確保本工程使用合格的設(shè)備與材料。(1)物資供應(yīng)商的控制本工程的供應(yīng)商，都必須對其企業(yè)資質(zhì)、市場信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量情況以及售后服務(wù)等進(jìn)行多方面的綜合評價合格后，方能作為本工程的合格物資供應(yīng)方。(2)采購物資的質(zhì)量控制對進(jìn)場物資進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量驗收，對檢驗不合格的產(chǎn)品采取隔離、標(biāo)識、處置。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)檢驗制度的規(guī)定進(jìn)行原材料的檢驗和試驗。物資采購前要經(jīng)過評審和確認(rèn)，采購和使用的各種材料及構(gòu)、配件到貨后，通知監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，驗證其有關(guān)廠家的產(chǎn)品批號和產(chǎn)品合格證等，不合格的產(chǎn)品不得使用到工程中。(3)采購物資的質(zhì)量證明文件管理所有采購物資的質(zhì)量證明文件、設(shè)備質(zhì)量證明文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交。(4)對工程用的鋼筋、混凝土、混凝土制品等，進(jìn)行由監(jiān)理工程師見證的抽樣檢驗以確認(rèn)質(zhì)量合格方可使用。(5)用于重要結(jié)構(gòu)并在現(xiàn)場配制的材料，如防水材料、防火材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等，應(yīng)提供試驗報告經(jīng)審查確認(rèn)后才能使用。(6)用于工程的主要材料，必須具有產(chǎn)品合格證和材質(zhì)化驗單，并進(jìn)行現(xiàn)場抽樣試驗，試驗合格并經(jīng)審查確認(rèn)后才能使用。.施工機(jī)械設(shè)備的控制(1)施工機(jī)械設(shè)備為工程實施提供必要的資源保障，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的必要保證。(2)根據(jù)施工組織設(shè)計調(diào)配能力足夠、性能先進(jìn)、穩(wěn)定可靠的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場。(3)認(rèn)真落實本公司關(guān)于施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的各項規(guī)章制度，針對氣候條件，做好施工機(jī)械設(shè)備的大修、小修以及日常的維護(hù)保養(yǎng)、防腐蝕等工作，使其時刻處于性能穩(wěn)定的良好狀態(tài)。(4)根據(jù)機(jī)具計劃進(jìn)場，對施工機(jī)具在使用前都必須進(jìn)行調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要求后，進(jìn)行標(biāo)識，掛好完好備牌，方可使用。.檢測和試驗設(shè)備控制(1)由工程部計量員負(fù)責(zé)工地的檢測和試驗設(shè)備的保管、維護(hù)，對需添置的設(shè)備，由工程部填寫檢測設(shè)備采購申請表，由公司審批后購買。(2)一切設(shè)備在使用前必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行檢測合格后方可使用，按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，按規(guī)定進(jìn)行定期檢定，不超期使用，在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)計量、檢測設(shè)備失準(zhǔn)，應(yīng)及時進(jìn)行校正、檢定，并對測定的結(jié)果進(jìn)行重新鑒定。(3)嚴(yán)格執(zhí)行計量管理的各項規(guī)定，加強(qiáng)對檢驗、試驗、測量儀器儀表的管理,標(biāo)準(zhǔn)計量器具受檢合格率100%,在用計量器具受檢合格率100%。未經(jīng)檢定和檢定不合格的檢驗、試驗和測量設(shè)備不得投入使用。.工序、產(chǎn)品檢驗控制對每道工序，每個分項工程完成后由班組進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，由質(zhì)量員進(jìn)行檢查和評定，隱蔽工程需先自檢，再經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位等驗收方可進(jìn)行下道工序施工，一般工序質(zhì)量需到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，不合格執(zhí)行返工。.資料記錄控制工程資料由工程專職資料員進(jìn)行收集、整理、編目、歸檔，評定檢驗資料等建立技術(shù)資料臺帳，做到及時正確、齊全。.施工質(zhì)量通病的預(yù)防根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，列出質(zhì)量較難控制的環(huán)節(jié)工藝，針對可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行原因分析，采取預(yù)控措施，對施工細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，消滅質(zhì)量事故。.軸線控制措施根據(jù)施工平面圖，在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時性的平面控制標(biāo)準(zhǔn)，以龍門樁來控制基礎(chǔ)部位的軸線，用經(jīng)緯儀控制各層軸線，同時用尺丈量進(jìn)行校核。（四）準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理.組織施工圖紙會審工作，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉安裝內(nèi)容，明確技術(shù)質(zhì)量要求，擬定合理的施工程序與施工工藝，解決施工圖紙中存在的過失和不合理局部。.編制作業(yè)指導(dǎo)書及重大施工技術(shù)方案。.編制質(zhì)量檢驗工程劃分表，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中的關(guān)鍵步驟，重要環(huán)節(jié)明確質(zhì)量檢驗、評定的程序和要求。.工、機(jī)具及計量器具的準(zhǔn)備，對需要試驗，檢定（校準(zhǔn)）或檢查的工、機(jī)具和計量器具進(jìn)行試驗、檢定（校準(zhǔn)）或檢查，并對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。.大力開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，按崗施教，提高各類崗位人員素質(zhì)。.對焊接、起重、機(jī)械操作、等特殊工種崗位人員，堅持持證上崗制度，嚴(yán)禁無證上崗或從事與所持資格證不相符的工作。（五）施工過程的質(zhì)量管理.施工技術(shù)交底（1）施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅決執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底的項目不得開工，通過技術(shù)交底使施工人員了解工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，做到心中有數(shù)。（2）施工人員按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程技術(shù)部發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，勸止無效時有權(quán)停止其施工。.測量控制（1）測量人員應(yīng)持證上崗，并參加過同類工程施工，且經(jīng)驗豐富。（2）對給定的定位控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，合格后建立適用于本工程施工的測量控制網(wǎng)，加強(qiáng)保護(hù)并定期復(fù)核。測量成果須報總包復(fù)核，簽字確認(rèn)。二、工程材料進(jìn)場保證.物資采購根據(jù)合同要求，工程部在進(jìn)行施工計劃編制的同時，進(jìn)行材料使用計劃的編制，由材料部按《質(zhì)量手冊》的要求，進(jìn)行采購信息收集，供應(yīng)商評審，報工程經(jīng)理和上級材料主管部門批準(zhǔn)，訂立合同。各類原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進(jìn)行驗證，并作好標(biāo)識工作和有關(guān)的臺帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份，原件交工地試驗室保管，工地試驗室按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗，以驗證其質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對工程實際情況，對有關(guān)專業(yè)性較強(qiáng)的單項工程需要分包施工的，由工程部提出具體意見，報工程經(jīng)理審核，根據(jù)《工程分包控制程序》，進(jìn)行分包商評審，合約部和工程部負(fù)責(zé)有關(guān)商務(wù)和施工能力方面的評審，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的業(yè)績考評，然后，由工程經(jīng)理決策，報上級批準(zhǔn)。在本工程中，不進(jìn)行分包。.工程材料進(jìn)場計劃根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制工程材料采購及進(jìn)場計劃，嚴(yán)格按照計劃組織材料的采購與進(jìn)場，做到材料進(jìn)場及時，進(jìn)場的材料及時使用，減少現(xiàn)場材料存放，以降低材料的不必要損耗，同時減少場地的使用，節(jié)約是公用地。減少現(xiàn)場材料的存放還能夠有效地減少施工現(xiàn)場粉塵等的污染，有助于施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理，及現(xiàn)場日常維護(hù)。.標(biāo)識和追溯性產(chǎn)品標(biāo)識按不同對象和時段進(jìn)行。原材料、成品和半成品的標(biāo)識，有材料部和工地試驗室負(fù)責(zé)，進(jìn)行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次的掛牌標(biāo)識；工序標(biāo)識由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，采用記錄的方式進(jìn)行；經(jīng)初步加工的半成品。如成型的鋼筋、模板等，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行掛牌標(biāo)識，工程機(jī)械設(shè)備又有工程部進(jìn)行掛牌狀態(tài)標(biāo)識。.產(chǎn)品的保護(hù)本工程涉及的產(chǎn)品保護(hù)主要是已完結(jié)構(gòu)物的保護(hù)，由工程部負(fù)責(zé)實施，對道路邊的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行包裹防護(hù)。對于產(chǎn)品運(yùn)輸中的防護(hù)，由工程部提出防護(hù)措施，采取包裹、襯墊等手段，實施產(chǎn)品的防護(hù)。.監(jiān)視和測量裝置的控制工程監(jiān)視和測量裝置的控制，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行,要求建立臺帳和各項管理制度。實行有效的監(jiān)控，工地試驗室和工程測量控制中心具體實施。.產(chǎn)品檢驗進(jìn)貨檢驗由材料部負(fù)責(zé)，工地試驗室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗。工序檢驗由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，工地試驗室按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證檢驗。最終檢驗在工程工程施工按合同要求實施完畢，各類檢查檢驗數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由工程經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗收申請。.不合格品控制不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)不合格點(diǎn)：由施工員負(fù)責(zé)，操作班組長組織有關(guān)操作人員進(jìn)行處理；一般不合格：由工程部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整改通知，明確整改內(nèi)容和方法，復(fù)驗結(jié)果、完成時間；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量員報告總工程師，并報請上級有關(guān)質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部組織，會同技術(shù)質(zhì)量部、工地試驗室進(jìn)行處理。.測量、分析和改進(jìn)根據(jù)為客戶提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品的原那么，對質(zhì)量管理體系，在運(yùn)行過程中，不斷地進(jìn)行完善，工程經(jīng)理部各部門每年進(jìn)行二次內(nèi)部審核，由工程經(jīng)理組織各部門，對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評估，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。(1)數(shù)據(jù)分析工程經(jīng)理部各部室都要求在質(zhì)量體系運(yùn)營過程中收集足夠的信息和數(shù)據(jù)，以便項目經(jīng)理對質(zhì)量體系的運(yùn)行做出正確的判斷。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量狀況、不合格品控制等方面的信息和數(shù)據(jù)。工程部負(fù)責(zé)收集工程進(jìn)度、設(shè)備人員配置方面的信息和數(shù)據(jù)。材料部負(fù)責(zé)收集材料供應(yīng)方面的信息和數(shù)據(jù)。和約部負(fù)責(zé)收集與客戶有關(guān)的信息，提供合同支付和資金運(yùn)營方面的數(shù)據(jù)。辦公室負(fù)責(zé)收集文件資料管理方面的信息和數(shù)據(jù)。對于提供的信息和數(shù)據(jù)，先由各部門經(jīng)過分析過濾，一