加強總承包管理

、加強總承包管理.各種外分包及安裝工程量大，涉及的專業(yè)多且復(fù)雜，加之工期緊、交叉作業(yè)多，如何組織與協(xié)調(diào)各勞務(wù)、專業(yè)分包施工進度，是總包單位進度管理中的重點。.本工程建筑功能多、系統(tǒng)復(fù)雜、分包單位多，總承包管理的難度非常大。工程部將合理排布各分包單位的進場、穿插時間，處理好結(jié)構(gòu)施工與其他專業(yè)施工的搭接關(guān)系，積極配合指定分包商，為他們營造良好的施工環(huán)境，提供任何可用施工設(shè)備、腳手架木以及水電接駁源等，并及時解決他們施工中遇到的矛盾，確保施工順利進行；.通過健全的、嚴密的組織管理體系，特別是質(zhì)量管理體系、安全和文明施工管理體系，完善的管理措施和制度，來保障施工質(zhì)量與安全，防止因施工質(zhì)量、安全問題造成的工期延誤；.積極采用現(xiàn)代科技成果，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度，增強總承包管理的實時性，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、工期、計劃等的全面管理和控制，確保業(yè)主的工程建設(shè)目標順利實現(xiàn)。二、加強工程溝通管理工程施工過程中涉及到多專業(yè)、多工序、多部門的協(xié)調(diào)與管理，故加強工程溝通管理，保證工程參與各方溝通順暢是工程成功的關(guān)鍵所在。在工程管理過程中，工程溝通是進行工程各方面管理的紐帶，它在人員與信息之間提供取得成功所必要的關(guān)鍵聯(lián)系，有效的工程溝通可以確保我們在適當(dāng)?shù)臅r間以低代價的方式使正確的信息被適當(dāng)?shù)娜怂@得，以便更好地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工程的實施過程。.溝通規(guī)劃溝通規(guī)劃的過程是確定利害關(guān)系者的信息與溝通需求，包括誰需要何種信息，何時需要以及如何向他們傳遞。認清利害關(guān)系者的信息需求,確定滿足這些需求的恰當(dāng)手段，是工程成功的重要因素。本工程在工程進場時，即根據(jù)工程特點，制定溝通規(guī)劃，確保在施工過程中與各相關(guān)單位溝通流暢，能夠順利溝通與協(xié)調(diào)施工進度、質(zhì)量等方面的問題，確保施工順利展開。正確選擇溝通技術(shù)，以到達迅速、有效、快捷地傳遞信息，保證各種信息第一時間傳遞到各相關(guān)單位。溝通規(guī)劃階段的成果便是制定溝通管理計劃，其內(nèi)容主要有：詳細說明信息收集渠道的結(jié)構(gòu)；詳細說明信息分發(fā)渠道的結(jié)構(gòu)；說明待分發(fā)信息的形式；訂出信息發(fā)生的日程表等。.信息發(fā)布信息發(fā)布指把所需要的信息及時提供給工程利害關(guān)系者，以及對預(yù)料之外的信息索取要求做出反響O工程部建立信息收集、發(fā)布管理系統(tǒng)，用于收集、綜合、散發(fā)及其他過程結(jié)果的工具和技術(shù)，以保證快速查找和處理紛繁復(fù)雜的事件。.本工程信息發(fā)布包括以下內(nèi)容：(1)經(jīng)驗教訓(xùn)記錄：包括問題的起因，所采取糾正措施的原因和依據(jù)，以及有關(guān)信息發(fā)布的其他各種經(jīng)驗教訓(xùn)。記錄下來的經(jīng)驗教訓(xùn)將成為本工程和實施組織的歷史數(shù)據(jù)庫的組成局部，有公司工程管理中心統(tǒng)一存檔管理，以便隨時查閱，作為將來類似工程的指導(dǎo)方案。(2)工程記錄：工程記錄可包括函件、備忘錄以及工程描述文件。(3)工程報告：包括經(jīng)驗教訓(xùn)、問題登記、工程收尾報告和其他知識領(lǐng)域的成果。(4)利害關(guān)系者的反響：發(fā)布從利害關(guān)系者提供的有關(guān)工程運營的信息，并根據(jù)該信息改進或修改工程的未來績效。(5)利害關(guān)系者通知：可就解決的問題、審定的變更和一般工程狀態(tài)問題向利害關(guān)系者通報、請求的變更。(6)績效報告：包括為實現(xiàn)工程目標而投入的資源的使用情況。.利害關(guān)系者管理對利害關(guān)系者進行積極管理，可促使本工程沿預(yù)期軌道行進，而不會因未解決的利害關(guān)系者問題而脫軌。進行利害關(guān)系者管理可限制對工程產(chǎn)生的任何干擾。本工程由工程經(jīng)理負責(zé)利害關(guān)系者管理，采取會議或工程聯(lián)系單等方法對工程利害關(guān)系者進行管理。工程定期組織溝通協(xié)調(diào)會議，由總承包方、建設(shè)方代表、管理公司、監(jiān)理方、專業(yè)分包單位等共同參與，必要時請工程設(shè)計、勘察、政府職能部門等各方參與，就工程階段性問題進行溝通協(xié)調(diào)，并形成處理意見。對會議達成的決議以會議紀要或洽商協(xié)議的形式形成書面文件，并由參與各方共同簽章確認，記錄存檔，確保達成的方案盡快進入實施階段。（一）施工部署的主要思路<1>接到中標通知書后，迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工“三通一平”。<2>及時編寫詳細的實施性施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括：施工場地規(guī)劃、臨建設(shè)施布置、交通疏解措施、施工組織機構(gòu)、總體工程施工程序、施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量、安全、進度保證體系和措施、文明施工和環(huán)境保護措施等；同時，組織落實投入本工程施工的機械設(shè)備和材料，并作好進場人員發(fā)動準備。<3〉積極與業(yè)主和各相鄰的管理單位聯(lián)系，就本工程的施工方案、時間、安全保證措施與其溝通，取得各方的理解和支持，并配合業(yè)主作好周圍管線的遷移保護工作。<4>施工進場后，立即進行控制測量點位的移交、復(fù)核工作，編寫控制測量技術(shù)措施，同時按“實施性施工組織設(shè)計”詳細規(guī)劃的分期、分段施工程序進行施工場地的圍蔽、臨時生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)。<5>抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并跟隨工程計劃進度，配套供應(yīng)。安排專業(yè)人員作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程本錢。<6>抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。科學(xué)組織施工，充分利用平行流水、立體交叉作業(yè)法，確保工程按期完成。<7>±0.000以下基礎(chǔ)工程采用全力突擊的施工方式,盡快完成基礎(chǔ)工程，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。<8>為保證工程按期完成，嚴格要求