2022年綜合部負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)

第3頁共5頁2022年?綜合部負(fù)責(zé)?人個人工作?總結(jié)在_?__年工作?中，我作為?剛剛加入廠?管理人員隊(duì)?伍的一名新?兵，能夠緊?密團(tuán)結(jié)在廠?領(lǐng)導(dǎo)班子周?圍，圍繞全?廠的安全生?產(chǎn)、經(jīng)營銷?售、信訪穩(wěn)?定等工作，?結(jié)合實(shí)際扎?實(shí)工作，較?好地完成了?本職范圍內(nèi)?的管理工作?，促進(jìn)了全?廠各項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo)的順利?實(shí)現(xiàn)。在實(shí)?際工作中，?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)真踐?行____?和科學(xué)發(fā)展?觀，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?和黨風(fēng)廉政?建設(shè)職責(zé)，?提高貫徹黨?的路線、方?針、政策的?自覺性，積?極與廠領(lǐng)導(dǎo)?班子搞好配?合，能與各?車間主任搞?好工作上的?協(xié)調(diào)，切實(shí)?做好了團(tuán)員?青年管理、?“四大”活?動管理以及?對內(nèi)對外的?接待等具體?事務(wù)。現(xiàn)將?本人全年的?工作情況匯?報(bào)如下：?一、加強(qiáng)思?想政治和業(yè)?務(wù)管理學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)?___年，?我本人能牢?牢抓住“深?入學(xué)習(xí)實(shí)踐?科學(xué)發(fā)展觀?”活動這個?珍貴時(shí)機(jī)，?突出加強(qiáng)政?治理論學(xué)習(xí)?，對科學(xué)發(fā)?展觀的認(rèn)識?水準(zhǔn)有了明?顯提高，并?把對科學(xué)發(fā)?展觀理論的?學(xué)習(xí)運(yùn)用到?具體的工作?中，從思想?境界、工作?態(tài)度、工作?責(zé)任感等方?面均有了新?的增強(qiáng)和提?高。注重黨?性修養(yǎng)，我?個人的黨性?修養(yǎng)得到明?顯改善，深?刻領(lǐng)會“抓?具體，具體?抓，抓住不?放，一抓到?底”的內(nèi)涵?，把更多的?時(shí)間用在了?工作的協(xié)調(diào)?指揮上，確?保了分管范?圍內(nèi)設(shè)備、?人員等方面?的動態(tài)（范?本）管理，?確保了全廠?杜絕各類人?身和非人身?事故。突出?理論與實(shí)踐?相結(jié)合，保?證了科學(xué)發(fā)?展觀理論出?實(shí)效，在整?個學(xué)習(xí)實(shí)踐?活動中，_?__全廠團(tuán)?員青年累計(jì)?開展以結(jié)合?生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)?際為主的義?務(wù)奉獻(xiàn)勞動?___次，?突出解決了?安全生產(chǎn)、?設(shè)備管理、?修舊利廢等?方面的實(shí)際?難題。二?、在團(tuán)務(wù)工?作上取得的?主要成績?___年，?建材廠團(tuán)支?部在礦、廠?___領(lǐng)導(dǎo)?下，圍繞公?司團(tuán)委的工?作思路，結(jié)?合本廠工作?實(shí)際和青工?思想狀況，?以服從大局?、服務(wù)青年?為主要任務(wù)?，不斷加強(qiáng)?團(tuán)支部的自?身建設(shè)、壯?大青年團(tuán)員?的隊(duì)伍，充?分發(fā)揮團(tuán)員?青年主力軍?的作用，為?全面完成的?年初的計(jì)劃?提供了堅(jiān)強(qiáng)?有力的__?_保障。作?為團(tuán)支部書?記，我本人?以創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型團(tuán)支部為?抓手，在青?年團(tuán)員中掀?起了“學(xué)理?論、學(xué)知識?、學(xué)技術(shù)、?學(xué)管理、學(xué)?制度、學(xué)經(jīng)?驗(yàn)、學(xué)修養(yǎng)?”的熱潮，?要求青年團(tuán)?員率先做到?“愛崗敬業(yè)?、禮對領(lǐng)導(dǎo)?、誠對同事?、嚴(yán)對自己?”，響亮地?喊出“向我?看齊”的口?號。鼓勵青?年團(tuán)員積極?向黨___?靠攏。團(tuán)員?青年隊(duì)伍素?質(zhì)得到明顯?提高。新型?建材廠監(jiān)控?室共___?名職工，其?中青工__?_人，平均?年齡___?歲，是本廠?“青年文明?號”掛牌崗?點(diǎn)。其工作?性質(zhì)屬新型?建材廠從原?料配比到產(chǎn)?品出窯整個?過程的監(jiān)督?、控制和把?關(guān)工作的核?心崗位，是?新型建材廠?的標(biāo)志性崗?點(diǎn)和文明創(chuàng)?建窗口。該?崗點(diǎn)監(jiān)控系?統(tǒng)掌握著全?廠___多?處重要的生?產(chǎn)環(huán)節(jié)，成?為原料傳送?、原料配比?、磚坯成型?、磚坯干燥?、產(chǎn)品進(jìn)出?窯、產(chǎn)品質(zhì)?量分級等整?個生產(chǎn)線的?得力“耳目?”，該班職?工根據(jù)屏顯?，對于各操?作人員出現(xiàn)?的各類不規(guī)?范作業(yè)行為?立即進(jìn)行電?話制止，成?為全廠安全?監(jiān)督檢查工?作的準(zhǔn)確的?、得力的助?手。圍繞中?心，突出重?點(diǎn)，堅(jiān)定不?移筑牢“青?”字號安全?防線。結(jié)合?礦井不同時(shí)?期的安全工?作重點(diǎn)，營?造濃厚安全?氛圍;積極?___青工?宣傳安全、?學(xué)習(xí)安全、?領(lǐng)會安全、?保持了青年?安全宣傳教?育的長流水?，不斷線。?___月份?我廠青工、?車間主任孫?樹坤被礦評?為“十佳工?班長”。?三、在后勤?服務(wù)管理工?作上取得的?成績作為?廠綜合部負(fù)?責(zé)人，擔(dān)負(fù)?著廠材料、?財(cái)會、文字?、治安保衛(wèi)?、走訪接待?、勞保發(fā)放?等事務(wù)和人?員的管理和?協(xié)調(diào)，在_?__年工作?中，較為圓?滿地完成了?公司每季度?的地面質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化檢查?的接待和迎?檢，接待了?菏澤、單縣?、___、?___黃岡?等外地客戶?和同行、廠?家來廠的參?觀、指導(dǎo)。?優(yōu)質(zhì)地做好?了“四大”?活動的管理?，突出了材?料房的管理?，堅(jiān)持《材?料月度例會?制度》，務(wù)?實(shí)召開材料?例會，對于?各車間使用?的材料堅(jiān)持?交舊領(lǐng)新和?分管領(lǐng)導(dǎo)審?批，以月度?為階段，對?各車間、部?室使用的材?料使用明細(xì)?和下月的計(jì)?劃進(jìn)行在公?開園地公開?，接受全廠?干群監(jiān)督，?使材料管理?工作進(jìn)一步?規(guī)范，確保?材料費(fèi)用嚴(yán)?格控制在礦?定指標(biāo)之內(nèi)?。并結(jié)合廠?實(shí)際做好了?專用庫房的?建設(shè)，成了?油脂庫和廢?舊物資存放?庫。為進(jìn)一?步加強(qiáng)廠內(nèi)?部財(cái)務(wù)管理?，結(jié)合單位?生產(chǎn)銷售經(jīng)?營工作實(shí)際?，在礦尚未?派遣駐廠財(cái)?務(wù)期間，從?___月份?開始，廠設(shè)?立內(nèi)部財(cái)務(wù)?，設(shè)出納一?人，現(xiàn)__?_管一人，?同時(shí)制訂財(cái)?務(wù)管理制度?，嚴(yán)格發(fā)貨?流程，明確?職責(zé)范圍，?銷售部負(fù)責(zé)?簽訂銷售合?同、根據(jù)銷?售例會精神?確定產(chǎn)品出?廠批價(jià)，客?戶交款后，?由廠主要負(fù)?責(zé)人簽字確?認(rèn)后發(fā)貨，?客戶回饋單?交廠財(cái)務(wù)。?確保貨、款?分離，流程?制約，使權(quán)?力行使有章?可循、有據(jù)?可查、有人?監(jiān)督。四?、個人工作?中存在的不?足和改進(jìn)方?向在黨性?修養(yǎng)和政治?理論上，本?人還較為膚?淺，在今后?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)，提?高黨性修養(yǎng)?，主動向老?黨員老同志?學(xué)習(xí);因個?人從事管理?工作時(shí)間較?短，工作經(jīng)?驗(yàn)不足，尚?有“想不到?、看不到、?做不到”的?現(xiàn)象，今后?要加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，努力?提升管理能?力。第5頁共5頁__?_年綜合部?門工作總結(jié)?范文一年?來，辦公室?綜合部(以?下簡稱綜合?部)在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?綜合部人員?緊緊圍繞管?理，服務(wù)公?司等工作要?點(diǎn)，強(qiáng)化管?理，充分發(fā)?揮好綜合部?工作承上啟?下，聯(lián)系左?右，協(xié)調(diào)各?方的中心樞?紐作用，較?好地完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，圓滿完?成了各項(xiàng)工?作，具體總?結(jié)一、主?要工作(?一)學(xué)習(xí)經(jīng)?驗(yàn)，不斷提?高自身素質(zhì)?。公司_?__月進(jìn)行?了部門調(diào)整?，進(jìn)一步明?確了我部門?各崗位工作?職責(zé)、紀(jì)律?和要求。綜?合部的工作?涉及面廣，?具體有傳真?、印件、開?介紹信、檔?案、協(xié)調(diào)等?等，日常事?務(wù)瑣碎，管?理難度大，?這就要求我?部門認(rèn)真學(xué)?習(xí)其他部門?的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)?范本部門的?辦事程序，?學(xué)習(xí)文書檔?案管理的先?進(jìn)方法，注?重平時(shí)積累?，嚴(yán)格履行?發(fā)文辦事程?序，使本年?度的工作有?條不紊。?(二)規(guī)范?發(fā)文辦事程?序，不斷提?高工作質(zhì)量?和效率。?自部門調(diào)整?后，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?，擬定了《?公司有關(guān)辦?公程序的管?理規(guī)定》，?堅(jiān)持規(guī)范有?序的運(yùn)作，?改進(jìn)服務(wù)方?式，提高各?項(xiàng)工作的質(zhì)?量和效率。?從嚴(yán)要求?，認(rèn)真做好?文秘工作。?本年度沈傳?網(wǎng)發(fā)文__?_件，沈傳?網(wǎng)___發(fā)?文___件?，從文件的?起草、審核?、審批到印?發(fā)，一路均?是嚴(yán)字當(dāng)頭?，嚴(yán)把發(fā)文?程序關(guān)、格?式關(guān)、文字?關(guān)和政策法?律關(guān)，堅(jiān)持?程序?qū)訉訉?簽制度，既?確保了發(fā)文?質(zhì)量，又確?保了文件的?嚴(yán)肅性和有?效性，同時(shí)?維護(hù)公司形?象。2.?加強(qiáng)文印管?理。無論是?用印、用件?還是開介紹?信，都要辦?理登記，并?由領(lǐng)導(dǎo)審批?，在確認(rèn)領(lǐng)?導(dǎo)簽字后方?可加蓋公章?、使用公司?證件、開信?函，從而嚴(yán)?肅印信管理?，完善印信?制度。3?.認(rèn)真做好?文書檔案管?理。安排了?專人負(fù)責(zé)，?認(rèn)真做好文?書資料的收?集、整理、?歸檔、立卷?，做到資料?齊全、目錄?清楚、裝訂?規(guī)范、保管?有序。并按?照保密制度?的要求，認(rèn)?真做好檔案?借閱、利用?工作，全年?沒有發(fā)生文?件丟失和_?__事件。?二、存在?不足一是?部門剛規(guī)范?，有些職能?有待繼續(xù)確?定，二是部?門工作紛繁?復(fù)雜，需要?時(shí)間學(xué)習(xí)，?三是工作中?不夠大膽，?要在不斷的?學(xué)習(xí)過程中?改變工作方?法，不斷創(chuàng)?新完善。?三、明年工?作打算盡?職盡責(zé)抓印?信。要嚴(yán)格?按照發(fā)文標(biāo)?準(zhǔn)，提高發(fā)?文質(zhì)量;做?到文件及時(shí)?收發(fā)、傳閱?、送閱;明?確印鑒管理?程序，完善?使用登記制?度，禁止無?登記、無審?批用印現(xiàn)象?的發(fā)生;完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度，按照?各項(xiàng)制度辦?事，做到收?文有規(guī)范、?辦事有制度?有紀(jì)律，各?項(xiàng)工作都有?章可循，有?據(jù)可依。?2.努力做?好新的職能?工作。對領(lǐng)?導(dǎo)安排的接?待工作，要?提前學(xué)習(xí)，?要不斷加強(qiáng)?個人修養(yǎng)，?自覺抬高接?待標(biāo)準(zhǔn)，利?