關鍵崗位職責描述

283/283上海龍頭（集團）股份有限公司關鍵崗位職責描述2004年8月

本文檔的作者有:姚蕊 高級顧問鐘蓓 顧問畢博治理咨詢（上海）有限公司上海市南京西路1168號中信泰富廣場31層電話:+86-21-52925392傳真:+86-21-52925391本文內包含的資料屬于畢博治理咨詢公司的商業(yè)機密，一旦泄漏，可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內容僅限于對畢博治理咨詢公司作評估之用；除此之外，不得私自公布、使用和復制文檔的任何內容。假如畢博治理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中數據的公布、使用和復制的權利將在以后簽訂的協(xié)議中明確講明。本限制條款不適用于能夠從其它合法渠道得到對文中包含數據的使用授權的情況。?2004版權歸畢博治理咨詢公司所有。

目錄高管董事長兼首席執(zhí)行官……………………7董事會秘書……………………..………..9總經理…………………..12分管副總一（采購/生產/研發(fā)）……………..………..14分管副總二（市場/銷售/物流）………17分管副總三（國際貿易）……………….……….……20分管副總四（其它業(yè)務）…….…….…………………23職能部門部門：投資規(guī)劃部投資規(guī)劃部總監(jiān)………………………..26－戰(zhàn)略規(guī)劃經理………………………..28－投資治理經理………………………..30－資產經營經理………………………..32部門：打算財務部財務總監(jiān)……………….34－打算與績效經理…………………….37－資金經理…………….39－會計稅務經理……………………….41－資產與產權經理…………………….44－派出財務總監(jiān)（相當于總部財務經理）………….46部門：辦公室辦公室主任……………..49－秘書…………………..51－行政后勤經理………………………..53－對外事務經理………………………..55－法律經理……………..57部門：人力資源部人力資源部總監(jiān)……………………….59－規(guī)劃任用經理……………………….62－培訓進展經理……………………….64－績效薪酬經理……………………….67部門：信息技術部信息技術部總監(jiān)……………………….70－規(guī)劃治理經理……………………….73－應用開發(fā)經理……………………….75－系統(tǒng)維護經理……………………….77部門：審計監(jiān)察部審計監(jiān)察總監(jiān)………….79－審計監(jiān)察經理……………………….82業(yè)務部門部門：市場部市場部總監(jiān)……………..84－品牌經理……………..87－營銷中心主任………………………..90部門：研發(fā)部研發(fā)部經理……………..92－設計室主任…………..95部門：銷售部銷售部總監(jiān)……………..97－大區(qū)經理…………….100－區(qū)域經理…………….103－客戶部經理………….105－銷售運營經理……………………….108－銷售打算主管……………………….111－訂單治理主管……………………….113部門：生產部生產部總監(jiān)…………….115－打算接單經理……………………….118－外包外協(xié)經理……………………….120－質量操縱經理……………………….123－工藝治理經理……………………….126－工廠廠長…………….128部門：采購部采購部經理…………….130－供應商治理主管…………………….133－采購打算主管……………………….136－采購執(zhí)行主管……………………….138部門：物流部物流部經理…………….140－物流治理主管……………………….143－倉儲主管…………….145－運輸主管…………….148－服務主管…………….151部門：貿易部大客戶部經理………….154一般業(yè)務部經理………………………157業(yè)務支持部經理……………………….159

公司：上海龍頭（集團）股份有限公司職員姓名：職位：董事長兼CEO到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：直接部屬：總經理職位設置目的：是董事會下公司的最高治理權威。對公司的有關戰(zhàn)略進展方向和經營業(yè)績的決策負最終責任。工作職責：貫徹執(zhí)行董事會的決定；面對不斷變化的市場，從公司的長遠進展動身，確認并把握業(yè)務機會；確立公司的戰(zhàn)略進展方向代表公司的公眾形象，治理與政府、國內外重要客戶、投資者及業(yè)務伙伴的關系。組織有關部門掌握市場、客戶和競爭對手狀況建立新業(yè)務和現(xiàn)存業(yè)務的進展目標和戰(zhàn)略舉措批閱、修訂下級公司的戰(zhàn)略打算、預算和投資建議書批閱、修訂資源在各業(yè)務（公司）間的配置、重組方案批閱、修訂公司的治理政策規(guī)定向董事會匯報、建議直接部屬的任免打算、薪金、績效考核等作為董事會任命的公司首席執(zhí)行官，全面監(jiān)管公司的績效，并向董事會匯報按照相應的權限，審批合同和支出提議召開董事會臨時會議完成董事會交給的其他任務匯報關系：以上所有職責，向董事會匯報關鍵績效指標公司的經濟附加值類指標所需條件：專業(yè)技能投資和資本運作相關知識財務、會計知識公司治理結構和監(jiān)管知識法律知識治理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力阻礙力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念目標設置能力人員選擇任用能力打算與組織能力化解沖突能力人際溝通技巧團隊建設能力時刻治理能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心以客戶為導向善于建立人際關系人際敏感性團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實冒險精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應尊重他人工作經驗教育程度訓練具有或相當于大學本科或以上學歷

部門：上海龍頭（集團）股份有限公司職員姓名：職位：董事會秘書到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：董事長兼CEO直接部屬：職位設置目的：協(xié)助董事會及其委員會開展各項工作；組織籌備董事會會議、各委員會會議和股東大會；依照證券監(jiān)管部門的要求負責履行上市公司的信息披露義務；研究證券市場有關信息及法律法規(guī)，為公司重大決策提供咨詢和建議；負責與證券監(jiān)管部門的日常溝通協(xié)調工作，組織完成監(jiān)管部門布置的任務工作職責：協(xié)助董事會建立和完善公司法人治理結構，組織起草有關章程、規(guī)則和條例組織設計公司資本融資方案，組織公司的籌資報批工作和實施工作及時分析研究新出臺的有關法律法規(guī)對公司經營的阻礙和公司對策，提供公司決策層參考研究專題案例，為公司重大決策提供咨詢和建議負責預備和遞交國家有關部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件，組織完成監(jiān)管機構布置的任務負責與證券監(jiān)管部門的日常溝通協(xié)調工作按法定程序組織籌備董事會會議、董事會下屬委員會會議和股東大會，并負責會議記錄和會議文件、記錄的存檔制定公司信息披露的制度，協(xié)調和組織公司信息披露事項，確保公司信息披露的及時性、合法性、真實性和完整性接待投資機構、股東、政府部門的來訪，回答股東咨詢，聯(lián)系股東，向投資者提供公司公開披露的資料保證有權得到公司有關記錄和文件的人及時得到有關記錄和文件及時將有關的法律法規(guī)以書面形式告知公司董事、監(jiān)事、高級治理人員，使其明確他們所擔負的責任、應遵守的國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、公司章程及其它有關規(guī)定負責保管上市公司股東名冊資料、董事和監(jiān)事名冊、大股東及董事持股資料以及董事會印章辦理公司與上海證券交易所及投資人之間的有關事宜完成上級交辦的各項任務匯報關系：向公司董事長兼首席執(zhí)行官匯報關鍵績效指標及時準確信息披露股東中意度所需條件：專業(yè)技能有關財務、稅收、法律、金融、企業(yè)治理等方面的專業(yè)知識與上市公司有關的證券事務和法律法規(guī)公司治理結構和監(jiān)管知識治理技能行業(yè)知識業(yè)務知識組織協(xié)調能力打算能力沖突化解能力人際溝通技巧時刻治理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)良好的個運氣質和職業(yè)道德忠誠地履行職責人際敏感性團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實冒險精神知識分享快速反應注重細節(jié)尊重他人工作經驗：八年以上工作經歷以及五年以上相關工作經歷教育程度訓練研究生

部門：上海龍頭（集團）股份有限公司職員姓名：職位：總經理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：董事長兼CEO直接部屬：分管副總職能部門總監(jiān)職位設置目的：重點負責公司的日常運營工作職責：協(xié)助制定公司戰(zhàn)略打算；組織編制公司年度經營打算和投資打算指導并組織公司戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行建議直接部屬的任免打算、薪金、績效考核等確保策略、組織結構、業(yè)務流程、財務治理、操縱流程以及政策/標準能夠有利于公司的運營，并關心下屬公司實現(xiàn)其目標對下屬公司領導層和公司總部職能部門的內部運營進行指導和監(jiān)督制定并實施組織結構的變革，使公司的運營更具有競爭力確保各控股直屬企業(yè)與下屬公司之間以及總部職能部門之間的協(xié)作調查并進展新的經營活動和按照公司策略對現(xiàn)有業(yè)務進行兼并/轉讓/分配的機會確保直接部屬得到正確的激勵、回報和進展10.按照規(guī)定的權限，審（核）批支出打算、合同和支付匯報關系：向公司董事長兼首席執(zhí)行官匯報關鍵績效指標公司經濟附加值類指標運營效益和質量指標所需條件：專業(yè)技能投資和資本運作相關知識財務與會計知識公司治理結構和監(jiān)管知識法律知識治理技能行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力阻礙力推廣戰(zhàn)略理念流程治理能力打算能力沖突化解能力人際溝通技巧時刻治理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)市場驅動績效驅動共同目標驅動客戶導向行動導向關注質量人際敏感性團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實冒險精神知識分享快速反應注重細節(jié)尊重他人工作經驗八年以上工作經歷以及五年以上相關工作經歷教育程度訓練具有或相當于大學本科或以上學歷

公司：上海龍頭（集團）股份有限公司職員姓名：職位：分管副總一（采購/生產/研發(fā)）到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經理直接部屬：采購部經理生產部總監(jiān)研發(fā)部經理職位設置目的：總體負責采購、生產和研發(fā)部的綜合治理工作，協(xié)調促進各部門的進展工作職責：審核所轄部門的預算，經總經理及財務部最終審批后宏觀監(jiān)控各部門的成本費用支出，防止大額資產流失審核并確保所轄各部門的策略、組織結構、業(yè)務流程以及政策/標準符合政府法規(guī)和公司政策批閱所轄各部門的各類治理報表，及時發(fā)覺重要問題，向總經理進行匯報并組織力量快速有效地解決問題解決所轄各部門開展工作中的問題就所轄各部門經理的任免人選和薪金、職員進展等問題向執(zhí)行委員會提供建議審批所轄人力資源部的策略方案，經總經理最終審批通過后負責監(jiān)控和指導該策略方案的執(zhí)行依照公司績效治理政策，核準考核委員會制定的內部績效考核目標，確保每個部門的經理得到恰當的激勵、回報和提高，并負責所轄部門經理的績效指標制定及考評依照公司人力資源政策，向所轄部門的經理提供必要的工作指導，培養(yǎng)經理在其職責范圍內的決策能力負責所轄部門經理的工作調配，并協(xié)助制訂其培訓打算，確保所部門的關鍵治理人員有良好的工作態(tài)度和高昂的士氣按照相應的權限，審批合同和支出完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上所有職責，向總經理匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能投資和資本運作相關知識財務、會計知識公司治理結構和監(jiān)管知識法律知識生產打算能力生產治理能力質量監(jiān)控能力治理技能理解并闡述公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力阻礙力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念人力資源治理能力預算治理能力打算與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通能力團隊建設能力時刻治理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心以客戶為導向善于建立人際關系團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實知識分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應尊重他人工作經驗4年以上相關工作經驗教育程度/專業(yè)訓練具有大?；蛞陨蠈W歷

公司：上海龍頭（集團）股份有限公司職員姓名：職位：分管副總二（市場/銷售/物流）到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經理直接部屬：市場部總監(jiān)銷售部總監(jiān)物流部經理職位設置目的：總體負責市場、銷售和物流部的綜合治理工作，協(xié)調促進各部門的進展工作職責：審核所轄部門的預算，經總經理及財務部最終審批后宏觀監(jiān)控各部門的成本費用支出，防止大額資產流失審核并確保所轄各部門的策略、組織結構、業(yè)務流程以及政策/標準符合政府法規(guī)和公司政策批閱所轄各部門的各類治理報表，及時發(fā)覺重要問題，向總經理進行匯報并組織力量快速有效地解決問題就所轄各部門經理的任免人選和薪金、職員進展等問題向執(zhí)行委員會提供建議審批所轄人力資源部的策略方案，經總經理最終審批通過后負責監(jiān)控和指導該策略方案的執(zhí)行依照公司績效治理政策，核準考核委員會制定的內部績效考核目標，確保每個部門的經理得到恰當的激勵、回報和提高，并負責所轄部門經理的績效指標制定及考評依照公司人力資源政策，向所轄部門的經理提供必要的工作指導，培養(yǎng)經理在其職責范圍內的決策能力負責所轄部門經理的工作調配，并協(xié)助制訂其培訓打算，確保所部門的關鍵治理人員有良好的工作態(tài)度和高昂的士氣按照相應的權限，審批合同和支出完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上所有職責，向總經理匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能投資和資本運作相關知識財務、會計知識公司治理結構和監(jiān)管知識法律知識生產打算能力生產治理能力質量監(jiān)控能力治理技能理解并闡述公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力阻礙力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念人力資源治理能力預算治理能力打算與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通能力團隊建設能力時刻治理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心以客戶為導向善于建立人際關系團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實知識分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應尊重他人工作經驗4年以上相關工作經驗教育程度/專業(yè)訓練具有大?；蛞陨蠈W歷

公司：上海龍頭（集團）股份有限公司職員姓名：職位：分管副總三（國際貿易）到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經理直接部屬：大客戶部經理一般業(yè)務部經理業(yè)務支持部經理職位設置目的：分管外貿副總的要緊職責在對進出口業(yè)務的治理工作，監(jiān)控業(yè)務開展進度，落實執(zhí)行各項業(yè)務指標，并監(jiān)督指導各業(yè)務部門的工作。工作職責：依照公司制定的長期進展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，負責擬定公司的外貿進展戰(zhàn)略，經總經理審核批準后負責外貿戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行依照公司制定的經營大綱目標和市場策略方案，主導制訂外貿部門的業(yè)務策略方案，經審批通過后負責領導外貿各業(yè)務部門執(zhí)行該策略方案負責建立和健全外貿部門的治理體制，領導外貿部的業(yè)務治理工作，監(jiān)督外貿治理體制的貫徹執(zhí)行主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作，依照公司協(xié)議合同的評審規(guī)定，組織對協(xié)議合同進行評審，確?？蛻舻男枨蠛凸镜纳a技術和能力相一致依照本部門的業(yè)務進展規(guī)劃與目標，收集和分析相關產品、客戶與供應商信息，學習與掌握國家的進口政策，緊密監(jiān)控進口物流環(huán)節(jié)的運作及時更新并完善供應商與客戶的信息資源，為進口業(yè)務的成本、效率和產品質量的最優(yōu)化提供信息支持調查和研究客戶和產品信息，及時反饋給研發(fā)部和生產部制定進口工作打算，分析業(yè)務經營數據，監(jiān)控工作打算的執(zhí)行并作出相應決策負責組織進行外貿各部門人員的內部工作調配，并協(xié)助對外貿各部門治理人員制訂培訓打算，確保下屬治理人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣依照公司績效治理政策，制訂外貿部所需的績效評估指標，對外貿各部門治理人員進行績效考評依照公司人力資源政策，向外貿各部門治理人員提供必要的工作指導，培養(yǎng)其在職責范圍內的決策能力完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上所有職責，向分管副總匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能進出口業(yè)務知識知識治理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力阻礙力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程治理能力人力資源治理能力預算治理能力打算與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團隊建設能力時刻治理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心以客戶為導向善于建立人際關系人際敏感性團隊合作創(chuàng)業(yè)精神快速反應注重細節(jié)尊重他人適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實冒險精神知識分享工作經驗6年以上相關工作經驗(含3年以上治理經驗)教育程度/專業(yè)訓練具有大學本科或以上學歷

公司：上海龍頭（集團）股份有限公司職員姓名：職位：分管副總四（其它業(yè)務）到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經理直接部屬：職位設置目的：要緊負責家紡和服裝業(yè)務之外非核心業(yè)務如房地產、高科技、醫(yī)藥等業(yè)務的綜合治理工作，協(xié)調促進各部門的進展工作職責：依照公司制定的長期進展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，負責擬定公司的非核心業(yè)務的進展戰(zhàn)略，經總經理審核批準后負責戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行審核所轄業(yè)務的預算，經總經理及財務部最終審批后宏觀監(jiān)控各部門的成本費用支出，防止大額資產流失審核并確保所轄各業(yè)務的策略、組織結構、業(yè)務流程以及政策/標準符合政府法規(guī)和公司政策批閱所轄各業(yè)務的各類治理報表，及時發(fā)覺重要問題，向總經理進行匯報并組織力量快速有效地解決問題就所轄各業(yè)務部門經理的任免人選和薪金、職員進展等問題向執(zhí)行委員會提供建議審批所轄人力資源部的策略方案，經總經理最終審批通過后負責監(jiān)控和指導該策略方案的執(zhí)行依照公司績效治理政策，核準考核委員會制定的內部績效考核目標，確保每個部門的經理得到恰當的激勵、回報和提高，并負責所轄部門經理的績效指標制定及考評依照公司人力資源政策，向所轄部門的經理提供必要的工作指導，培養(yǎng)經理在其職責范圍內的決策能力負責所轄部門經理的工作調配，并協(xié)助制訂其培訓打算，確保所部門的關鍵治理人員有良好的工作態(tài)度和高昂的士氣按照相應的權限，審批合同和支出完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上所有職責，向總經理匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能投資和資本運作相關知識財務、會計知識公司治理結構和監(jiān)管知識法律知識生產打算能力生產治理能力質量監(jiān)控能力治理技能理解并闡述公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力阻礙力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念人力資源治理能力預算治理能力打算與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通能力團隊建設能力時刻治理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心以客戶為導向善于建立人際關系團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實知識分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應尊重他人工作經驗4年以上相關工作經驗教育程度/專業(yè)訓練具有大?；蛞陨蠈W歷

部門：投資規(guī)劃部職員姓名：職位：投資規(guī)劃部總監(jiān)到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經理直接部屬：戰(zhàn)略規(guī)劃經理投資治理經理資產經營經理職位設置目的：協(xié)助總經理制定集團進展遠景目標及戰(zhàn)略，負責實施集團戰(zhàn)略，確保集團的長久、獲利進展。領導戰(zhàn)略規(guī)劃和經營打算的制定和實施以及集團內部的信息治理和戰(zhàn)略分析所需的市場調研工作職責：負責領導投資行業(yè)、項目的檢索與前期研究，包括行業(yè)前景，預期的投資回報水平，綜合風險水平等主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃和經營打算流程，確保公司總部對各業(yè)務部/分公司/廠經營打算具有戰(zhàn)略指導意義作為總經理的要緊戰(zhàn)略智囊，會同其他高層領導協(xié)助總經理制訂確保公司長久、獲利進展的遠景進展目標及戰(zhàn)略指導及監(jiān)督下屬各分部的工作，確保為總經理及其他高層領導提供及時、嚴謹的市場調研、戰(zhàn)略分析及治理信息，揭示潛在進展機會依據進展戰(zhàn)略，發(fā)動并規(guī)劃業(yè)務的進展，開展國內外合作，并協(xié)助總經理制訂資產重組方案，指導事業(yè)部的不良資產剝離轉制制定公司總體投資戰(zhàn)略制定、實施公司品牌治理戰(zhàn)略策劃與治理企業(yè)形象負責公司內部信息治理工作，完善內部信息網絡匯報關系：以上所有職責，向總經理匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能具有立足長遠，把握全局的意識卓越的全局統(tǒng)籌能力、戰(zhàn)略思維能力和打算能力良好的溝通能力及與其它事業(yè)部、部門的協(xié)調能力對集團業(yè)務各個領域有深入的了解治理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識阻礙力流程治理能力預算治理能力打算與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團隊建設能力時刻治理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)要求個人素養(yǎng)要求以質量為中心以客戶為導向善于建立人際關系團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實行為導向工作經驗4年及以上相關工作經驗教育程度訓練具有或相當于財會類專業(yè)大本或以上學歷部門：投資規(guī)劃部職員姓名：職位：戰(zhàn)略規(guī)劃經理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：投資規(guī)劃部總監(jiān)直接部屬：職位設置的目的：負責制定并調整公司中長期的進展戰(zhàn)略及相應的績效考核體系，同時還需要負責整個公司的治理體系、制度的推廣實施及公司整體的創(chuàng)新治理業(yè)務工作職責組織、制定集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃與年度打算的分解和執(zhí)行，確保戰(zhàn)略規(guī)劃流程的順利實施負責內外環(huán)境的戰(zhàn)略分析，對集團內外的戰(zhàn)略進展方向提出分析意見，制定實施方案依據進展戰(zhàn)略，協(xié)助總監(jiān)制訂資產重組方案和集團總體投資戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時修正偏差，調整方向指導及監(jiān)督事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部門的工作，促進事業(yè)部/分公司/廠戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施?制定、實施集團品牌治理戰(zhàn)略策劃與治理企業(yè)形象匯報關系：以上所有職責，向投資規(guī)劃部總監(jiān)匯報績效指標所需條件專業(yè)技能公司策略規(guī)劃市場趨勢分析行業(yè)知識企業(yè)治理經驗項目實施可行性研究了解正確評估投資機會的方法治理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力阻礙力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程治理能力人力資源治理能力預算治理能力打算與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團隊建設能力時刻治理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心人際敏感性團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實知識分享創(chuàng)業(yè)精神注重細節(jié)尊重他人工作經驗6年以上相關工作經驗（含2年以上治理經驗）教育程度訓練大學本科及本科以上/企業(yè)治理及相關專業(yè)部門：投資規(guī)劃部職員姓名：職位：投資治理經理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：投資規(guī)劃部總監(jiān)直接部屬：職位設置目的：投資治理經理的職責在于對公司的資本性投資和投融資項目提供研究和建議，公司的對外投資股權的治理和外地控股公司的股權代管，以及對參控股公司的財務監(jiān)管工作職責：負責領導投資行業(yè)、項目的檢索與前期研究，包括行業(yè)前景，預期的投資回報水平，綜合風險水平等負責領導并參與投資項目方案的策劃、談判、方案討論、文件起草和上報申請等工作，以及實施過程的組織和協(xié)調工作依照參控股公司業(yè)務性質和股份公司相應的操縱要求，提出對各個相關公司的財務治理和監(jiān)控方法、及相關流程、制度等負責對子公司的財務監(jiān)督治理，包括財務、資金和運營數據的定時性收集、匯總和分析，以及企業(yè)經營方面出現(xiàn)的潛在風險，提交決策層作為進一步決策的依據依照業(yè)務需求和對子公司監(jiān)管的需要，會同審計部對參控股公司內部或外部的審計監(jiān)管負責資本性投資項目操作時的各中介機構聯(lián)絡、協(xié)調及組織工作負責組織進行投資治理隊伍內部人員的內部工作調配，并協(xié)助對內部人員制訂培訓打算，確保內部人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣依照公司績效治理政策，制訂投資治理所需的績效評估指標，對投資治理內部人員進行績效考評依照公司人力資源政策，向投資治理部內部人員提供必要的工作指導，培養(yǎng)其在職責范圍內的推斷和決策能力完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上所有職責，向投資規(guī)劃部總監(jiān)匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能投資和資本運作相關知識財務與會計知識公司治理結構和監(jiān)管知識法律知識治理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識阻礙力流程治理能力預算治理能力打算與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團隊建設能力時刻治理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)要求個人素養(yǎng)要求以質量為中心以客戶為導向善于建立人際關系團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實行為導向工作經驗4年及以上相關工作經驗教育程度訓練具有或相當于財會類專業(yè)大本或以上學歷

部門：投資規(guī)劃部職員姓名：職位：資產經營經理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：投資規(guī)劃部總監(jiān)直接部屬：職位設置目的：負責公司的保值增值打算，對資產進行調研、建檔，收集、分析背景資料及市場信息，掌握各板塊的股權、資產清理工作的進展，以便各極推進該項工作；負責與非紡織板塊業(yè)務的業(yè)務經營，確保整體益得到保障工作職責：對資產進行調研、建檔，收集、分析背景資料及市場信息對短期難以退出變現(xiàn)又有較大價值的股權治理類項目，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求進行間接治理–委派董事、監(jiān)事等項目治理人員開展項目工作依照市場要求，對企業(yè)進行改制、重組等運作，提升股權的市場吸引力與流淌性發(fā)掘退出機會，提出股權轉讓方案，依照上級決策實施負責企業(yè)改制打算的提出，并審查改制的可行性方案，關心事實上施改制打算公司、企業(yè)改制、組建的立項審批及資產流淌和股權轉讓的立項審批敦促、跟蹤、核對各板塊或業(yè)務單元的不良資產清理工作,清理后轉入控股公司的資產經營中心負責運作公司的非紡織板塊資產，如：酒店、房產等，包括其經營指導、股權轉讓及資產清理等一系列活動負責集團下工業(yè)園區(qū)的治理工作，包括參與園區(qū)建設打算，指導園區(qū)建設，協(xié)調有關部門工作參與總公司投資的有關聯(lián)公司的董事會每年年初制訂部門內部成本預算，經審批通過后負責操縱本部門的成本費用支出作為資產經營部要緊流程負責人，協(xié)調流程中各部門和人員的工作關系和任務分配，確保流程的順利進行，并依照公司的具體情況定期修改流程依照公司績效治理政策，制訂部門內部所需的績效目標，對本部門人員進行績效考評完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上所有職責，分管投資規(guī)劃部總監(jiān)匯報關鍵績效指標所需條件：治理技能行業(yè)知識業(yè)務知識流程治理能力打算能力解決問題能力人際溝通技巧時刻治理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心人際敏感性團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實冒險精神知識分享快速反應注重細節(jié)尊重他人工作經驗3年以上相關工作經驗教育程度訓練具有或相當于財會專業(yè)大學本科或以上學歷具有會計師及以上職稱

部門：打算財務部職員姓名：職位：財務總監(jiān)到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經理直接部屬：打算與績效經理資金經理會計經理資產與產權經理派出財務總監(jiān)（相當于總部財務經理）職位設置目的：負責股份公司的財務治理工作；負責對直屬單位和股份公司財務運作情況的監(jiān)控和分析工作職責：參與制定公司經營進展戰(zhàn)略，以及重大的投融資打算和相關方案；并依照戰(zhàn)略的要求，提出財務層面的運作戰(zhàn)略組織編制、匯總下屬公司年度經營打算和預算；審核總部各類預算從財務層面監(jiān)督公司整體經營打算、對投融資項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)督負責組織實施具體的財務運作和公司融資項目，并對其結果負責依照公司的進展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提出財務、會計、審計治理部門的機構設置方案，經總經理審議后，由董事會決定負責領導制定下屬部門的各項規(guī)章和制度草案，交由總經理審議后，由公司辦公會下發(fā)審核公司的財務報表、報告，確認其準確性，并報送總經理和董事會，定期向董事會報告公司的資產運作和財務狀況，同意董事會的質詢組織對各直屬和子公司預算執(zhí)行情況、行業(yè)技術經濟指標完成情況的監(jiān)督和分析建議公司總部及各子公司的財務負責人的任免、晉升、調動、和績效考核監(jiān)督下轄部門的日常運作，作為打算財務部各種流程的總負責人，領導監(jiān)督確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實際情況定期修改流程協(xié)調公司與財政、稅務以及金融等相關機構的關系監(jiān)督、檢查公司的全資、控股子公司的財務運作和資金收支情況匯報關系：以上職責，向首席執(zhí)行官匯報關鍵績效指標有關投融資和資產重組成果指標所需條件：專業(yè)技能財務與會計知識稅務規(guī)劃財務報告商業(yè)打算財務分析現(xiàn)金治理/籌資治理保險信用/收款治理技能理解公司使命、理念和價值行業(yè)知識業(yè)務知識變革推動能力阻礙力創(chuàng)建并推廣戰(zhàn)略理念流程治理能力人力資源治理能力預算治理能力打算與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧團隊建設能力時刻治理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心人際敏感性團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實知識分享創(chuàng)業(yè)精神注重細節(jié)尊重他人注重細節(jié)尊重他人工作經驗3年以上相關工作經驗教育程度/專業(yè)訓練具有或相當于財會專業(yè)大學本科或以上學歷具有會計師及以上職稱或注冊會計師職位部門：打算財務部職員姓名：職位：打算與績效經理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：打算財務總監(jiān)直接部屬：職位設置目的：負責經營預算的編制，將公司的經營目標、打算以量化形式加以具體表達，并對職能和業(yè)務部門的預算使用情況進行監(jiān)督工作職責：配合戰(zhàn)略規(guī)劃部相關部門組織并協(xié)調公司范圍同年度進展打算相關的預算編制工作，包括預算工作的打算安排、會議召集以及其他相關工作協(xié)助各個相關業(yè)務／職能部門進行預算編制工作，并對提交的預算進行質量審核匯總各部門預算草案，同戰(zhàn)略規(guī)劃部相關部門一起討論、平衡協(xié)調后，形成整體的經營預算草案，并提交治理層討論批準負責分解通過治理層批準的預算方案，并向業(yè)務／職能部門具體下達向相關部門收集實際費用水平，同各個部門的預算指標進行分析，并將得出的差異分析報告提交上級主管和業(yè)務部門審核業(yè)務部門提交的同業(yè)務相關的滾動預算編制，使企業(yè)的預算更趨準確負責制定并維護公司的預算治理制度和相關的流程、制度和模板，并組織在公司范圍內宣傳推廣履行打算財務總監(jiān)授予的其他職責匯報關系：以上職責，向打算財務總監(jiān)負責關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能財務與會計知識財務報告預算規(guī)劃治理技能行業(yè)知識業(yè)務知識阻礙力流程治理能力打算能力解決問題能力人際溝通技巧時刻治理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實冒險精神知識分享創(chuàng)業(yè)精神快速反應注重細節(jié)尊重他人工作經驗3年以上相關工作經驗教育程度訓練具有或相當于財會專業(yè)大學本科或以上學歷具有會計師及以上職稱或注冊會計師職位

部門：打算財務部職員姓名：職位：資金經理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：打算財務總監(jiān)直接部屬：職位設置目的：確保公司的日常業(yè)務運作、重大投資項目和資本運作對長、短期資金的需求，提高營運資金的使用效益工作職責：負責保管各種空白的銀行票據(如空白支票等)，以及庫存現(xiàn)金、應收票據、股票債券等金融資產辦理現(xiàn)金收支業(yè)務；簽發(fā)支票、銀行匯票等支付憑證；及時將收到的款項交存銀行；治理銀行與公司間帳戶關系依照業(yè)務需求、公司的資金使用打算和其他相關信息，編制長／短期資金收支打算，預測公司的資金需求監(jiān)督各下屬公司的資金狀況，協(xié)助完善資金調配工作依照分管領導的指示辦理銀行貸款業(yè)務依照治理層的決策將臨時閑置的短期貨幣資金作適當的短期投資協(xié)同相關部門，與供應商商洽確定支付條款及時掌握利率和匯率的變動情況和趨勢，規(guī)避利率和匯率變動的負面阻礙制作資金治理報表履行打算財務部經理授予的其他職責匯報關系：以上職責，向打算財務總監(jiān)匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能財務與會計知識現(xiàn)金治理/籌資財務報告治理技能理解公司使命、理念和價值業(yè)務知識打算與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心以客戶為導向善于建立人際關系團隊合作正直老實充滿自信創(chuàng)新精神知識分享快速反應注重細節(jié)尊重他人工作經驗3年以上相關工作經驗教育程度/專業(yè)訓練具有或相當于財會專業(yè)大學本科或以上學歷具有會計師及以上職稱或注冊會計師職位部門：打算財務部職員姓名：職位：會計稅務經理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：打算財務部總監(jiān)直接部屬：職位設置目的：?嚴格執(zhí)行國家會計制度，經濟政策和財經制度；建立健全全面經濟核算體系和制度，不斷推進財務現(xiàn)代化治理；分析、研究國家財經政策，優(yōu)化稅務結構工作職責：1.協(xié)助財務部經理不斷完善整個公司會計工作的組織機構，具體安排會計部門所有職員的工作任務審核各種會計報表、報告，確保準確及時地向企業(yè)內部和外部關聯(lián)方提供各類會計報表利用會計和其他信息進行預測和決策分析，關心決策層作出準確的經營決策、制定科學的經營目標不斷提高會計部門的工作水平：設法降低會計部門本身的運作費用負責治理會計部門的日常運作，作為各會計治理流程的負責人，監(jiān)督并確保這些流程的順利執(zhí)行依照公司的績效治理政策，具體制定會計部的績效評估指標，并負責會計部門所有職員的績效考評依照公司的人力資源政策，對所轄會計部所有職員提供必要的工作指導，培養(yǎng)和提高他們的工作能力，協(xié)助制定其培訓打算，激發(fā)他們工作積極性和高昂的士氣擬定具體會計規(guī)章制度，經財務部經理審議、由總經理批準后具體組織并監(jiān)督其執(zhí)行情況。協(xié)助財務部經理不斷完善整個公司的會計制度體系，及時掌握國家的會計及相關法律法規(guī)，保證企業(yè)的財務會計制度與公認的會計準則以及國家的法律法規(guī)相符履行財務部授予的其他職責和工作及時收集掌握國家稅收法規(guī)的實施和變更信息，作出相應的調整和應對措施的建議，向會計部經理匯報編制稅務機關要求的各類報表，準確計算公司應繳納的各項稅款具體辦理企業(yè)稅款的繳納申報、復核、申訴、減免稅申請等事項負責應交稅金等科目的明細核算維護、保持與稅務機關之間的良好關系履行財務部經理授予的其他職責匯報關系：以上職責，向打算財務部總監(jiān)匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能財務與會計知識稅務規(guī)劃各項稅務法規(guī)、制度財務分析治理技能業(yè)務知識打算與組織能力解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以客戶為導向善于建立人際關系人際敏感性團隊合作適應能力充滿自信創(chuàng)新精神正直老實行為導向知識分享快速反應注重細節(jié)尊重他人工作經驗3年以上相關工作經驗教育程度/專業(yè)訓練具有或相當于財會類專業(yè)大?；蛞陨蠈W歷具有助理會計師及以上職稱

部門：打算財務部職員姓名：職位：資產與產權經理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：財務總監(jiān)直接部屬：職位設置目的：負責國有資產的保值增值，對企業(yè)產權和上市公司股權進行有效治理工作職責：制定國有資產保值增值的全面打算，做好年初的打算、年終的監(jiān)督和年末的分析編制國有資產經營預算報表，定期分析調整工作，落實預算打算指標完善企業(yè)產權治理，以資產為紐帶，對所有占有控股公司資產的企業(yè)進行登記、年檢，并監(jiān)督運行負責上市公司的股權治理；參與上市公司的資產重組工作負責對資產評估立項和初審工作，盡量在符合國家規(guī)定的前提下，實現(xiàn)經濟利益最大化爭取全資企業(yè)的資產核銷政策，并兼顧凈資產核銷后的企業(yè)規(guī)模負責事業(yè)單位的國資治理、產權年檢、清產合資、事業(yè)單位改制時的凈資產核定匯報關系：以上職責，向財務總監(jiān)匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能財務與會計知識現(xiàn)金治理/籌資財務報告治理技能理解公司使命、理念和價值業(yè)務知識打算與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心以客戶為導向善于建立人際關系團隊合作正直老實充滿自信創(chuàng)新精神知識分享快速反應注重細節(jié)尊重他人工作經驗3年以上相關工作經驗教育程度/專業(yè)訓練具有或相當于財會專業(yè)大學本科或以上學歷具有會計師及以上職稱或注冊會計師職位

部門：打算財務部職員姓名：職位：外派財務總監(jiān)（相當于總部財務經理）到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：打算財務部總監(jiān)直接部屬：子公司財務科經理職位設置目的：本崗位由總公司打算財務部派出，全面負責控股（參股）子公司財務治理工作。外派財務總監(jiān)定期向總公司打算財務部總監(jiān)匯報控股（參股）企業(yè)的經濟運行情況和重大事項，并對總公司負責工作職責：依照總公司及子公司領導的要求，編制子公司的年度財務預算承擔總公司下達到子公司財務部的各項績效考核指標在權限內進行相關決策，關于超出權限的工作內容應及時向上級領導匯報，并提供充足的決策支持信息領導下屬職員完成本部門負責的各類報告和治理報表，定期向上級領導進行匯報就重大問題、突發(fā)事件等及時向上級領導匯報擬定本部門的組織機構和崗位設置，并將相關方案提交總部人力資源部審批依照公司的績效治理政策，制定直接下屬的績效評估指標，并對其進行績效考評匯報關系：以上職責，向打算財務部總監(jiān)匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能財務與會計知識現(xiàn)金治理/籌資財務報告治理技能理解公司使命、理念和價值業(yè)務知識打算與組織能力注重安全、健康和環(huán)境解決問題能力人際溝通技巧書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心以客戶為導向善于建立人際關系團隊合作正直老實充滿自信創(chuàng)新精神知識分享快速反應注重細節(jié)尊重他人工作經驗4年以上相關工作經驗教育程度/專業(yè)訓練具有或相當于財會專業(yè)大學本科或以上學歷具有會計師及以上職稱或注冊會計師職位

部門：辦公室職員姓名：職位：辦公室主任到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經理直接部屬：秘書行政后勤經理對外事務經理法律經理職位設置目的：負責龍頭的日常行政工作，提供行政治理、政府事務治理、公共關系、法律、檔案治理等方面及時、周到的服務。工作職責：制訂辦公室的內部成本預算，經審批通過后負責操縱本部門的成本費用支出全面領導辦公室的行政總務工作，負責安排公文、公章的保管和治理層的文秘服務工作建立必要的行政治理機制與工具，確保工作程序及實施品質負責禮儀接待工作，指導秘書、檔案治理及人事行政工作的正常有序的開展負責公章及公文治理依照公司整體的人力規(guī)劃策略，規(guī)劃辦公室專業(yè)人力的培育、養(yǎng)成與進展依照公司績效治理政策，對本部門人員進行績效考評向本部門人員提供必要的工作指導，培養(yǎng)各功能模塊的主管在其職責范圍內的決策能力負責本部門人職員作調配，并協(xié)助本部門人員制訂培訓打算，確保本部門人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣做好與各部室、各中心、各子公司各直屬公司、有關協(xié)會的聯(lián)系、協(xié)調及綜合工作完成上級領導交辦的各類專題工作匯報關系：以上所有職責，向總經理匯報

關鍵績效指標：所需條件：專業(yè)技能行政總務專業(yè)知識治理技能阻礙力變革推動力流程治理人力資源治理安全，健康，環(huán)境為中心打算與組織解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團隊建設交流技巧個人素養(yǎng)質量為中心客戶為導向建立關系網人際敏感性團隊工作適應能力自信正直快速反應細節(jié)導向型尊重他人工作經驗5年以上相關工作經驗（含2年治理經驗）教育程度大學本科或以上學歷/企業(yè)治理或相關專業(yè)部門：辦公室職員姓名：職位：秘書到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：辦公室主任直接部屬：職位設置目的：做好領導的參謀助手工作，起草公司領導報告，制定工作打算、總結，做好對內對外的聯(lián)絡工作工作職責：黨組會議、總經理辦公會、總經理工作會，以及以公司名義召開會議的組織和會務工作起草總經理工作報告等重要文件，審核以公司名義印發(fā)的文件和有關規(guī)章制度安排公司領導的日常公務活動維護公司的正常辦公秩序，協(xié)調各部門的工作運轉公文、印章和檔案治理以及保密工作督促檢查和落實年度治理工作要點及決定事項公司的對外聯(lián)絡、對外宣傳和公司形象（CI）治理等公關工作負責公司日常值班及信訪接待等工作秘書治理工作治理總經理辦公室內部綜合事務匯報關系：以上所有職責，向辦公室主任匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能寫作能力秘書知識治理技能安全，健康，環(huán)境為中心組織能力解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團隊建設交流技巧個人素養(yǎng)人際敏感性自信正直快速反應細節(jié)導向型尊重他人工作經驗2年以上相關工作經驗教育程度相關專業(yè)大專或以上學歷

部門：辦公室職員姓名：職位：行政后勤經理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：辦公室主任直接部屬：職位設置目的：要緊職責在于辦公室的總務及后勤工作，保證工作的正常展開工作職責：公司固定資產和辦公用品的購置、登記、維護及治理負責公司房改工作，辦理公有住房出售及產權手續(xù)，治理與職員宿舍有關的費用總經理辦公室負責的公司活動和事項所需業(yè)務經費的預算編制和治理消防、人防和安全保衛(wèi)工作公司職員醫(yī)療保健和后勤服務保障工作，其中包括向物業(yè)公司提出服務要求以公司名義的對外接待確保工作環(huán)境安全、舒適、清潔，負責為辦公人員提供各種服務設施籌辦本公司例會、追蹤會議記錄及決議事項修訂營利事業(yè)證記、本公司章程公司內部行政通知、通告的擬定和分布車輛治理職工宿舍、食堂等福利設施治理保管和分發(fā)辦公用品匯報關系：以上所有職責，向辦公室主任匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能總務后勤知識治理技能安全，健康，環(huán)境為中心組織能力解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團隊建設交流技巧個人素養(yǎng)人際敏感性自信正直快速反應細節(jié)導向型尊重他人工作經驗2年以上相關工作經驗教育程度相關專業(yè)大?；蛞陨蠈W歷

部門：辦公室職員姓名：職位：對外事務經理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：辦公室主任直接部屬：職位設置目的：要緊職責在于進行龍頭的媒體公關和品牌推廣活動，通過“推”、“拉”結合的方式促進市場需求的有序增長，支持龍頭及其擁有的品牌形象的建立和銷售任務的達成工作職責：治理公司系統(tǒng)外事工作，制定外事工作制度治理外事經費公司公務出國（境）組團的相關工作，承擔外事活動中的翻譯工作為公司開展國際投資業(yè)務提供外事聯(lián)絡、國際商務信息方面的支持匯報關系：以上所有職責，向辦公室主任匯報關鍵績效指標所需條件：治理技能打算與組織能力解決問題能力化解沖突能力人際溝通技巧時刻治理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心以客戶為導向團隊協(xié)作正直老實快速反應尊重他人工作經驗2年以上相關工作經驗教育程度本科或以上學歷

部門：辦公室職員姓名：職位：法律經理到任本職日期：//職等：等級至等級級直轄主管：辦公室主任直接部屬：職位設置目的：負責公司所有的法律工作及法律訴訟，經營活動中的法律風險防范。統(tǒng)一治理公司需保存的材料、文件、檔案，確保檔案的完整和保密，促進檔案信息的利用工作職責：治理公司的法律訴訟及非訴訟法律事務指導公司的法律工作，協(xié)助處理專項法律事務審核公司所有的合同、協(xié)議等對外法律文書負責公司系統(tǒng)的法律咨詢和法律教育，治理公司系統(tǒng)的企業(yè)法律顧問和外聘律師的工作負責公司經營活動中的法律風險防范工作負責企業(yè)法律顧問聯(lián)誼會的活動組織安排負責公司各類檔案的收集、分類、編目、歸檔工作對庫存檔案進行日常保管維護，定期對庫存檔案進行統(tǒng)計、清理、核對負責檔案的借閱、查閱工作定期清理、歸整檔案室，保持檔案室干燥整潔，通風良好，溫度適中，無事故隱患，文件安全完整拆閱職能部門和總經理以外的外來信件，依照情況分發(fā)相關部門/單位處理，專門情況上報辦公室主任負責訂閱公共圖書報刊，包括征求職員意見、決定訂閱的種類和數量、制定預算并報行政后勤主管審批其他文件保存工作匯報關系以上所有職責，向辦公室主任匯報關鍵績效指標所需條件專業(yè)技能法律知識檔案治理能力個人素養(yǎng)團隊協(xié)作正直老實快速反應尊重他人注重細節(jié)工作經驗1年以上相關工作經驗教育程度/專業(yè)訓練行政治理、檔案治理等相關專業(yè)大?；蛞陨蠈W歷部門：人力資源部職員姓名：職位：人力資源部總監(jiān)到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經理直接部屬：規(guī)劃任用經理培訓進展經理績效薪酬經理職位設置目的：負責制定龍頭的人力資源規(guī)劃，領導龍頭人力資源進展的各項工作，保障人力資源策略及有打算的切實執(zhí)行工作職責：依照業(yè)務部門的實際需要和企業(yè)的中長期進展方向，制定人力資源進展政策和規(guī)劃，并提交上級領導批準。負責督導人力資源規(guī)劃的貫徹執(zhí)行，及時與治理層和基層職員宣傳、溝通，力求每位職員熟悉了解人力資源進展政策配合公司中期人力資源進展的戰(zhàn)略目標，領導建立公司整體的年度人力需求（包括預算、招聘、培訓、解聘）以及相應的執(zhí)行打算依據公司人力資源進展政策，領導建立必要的人力資源治理機制和工具，并負責審核其工作程序及實施質量主導建立人力資源治理的各類治理報表，并定期呈報最高治理層及有關部門(例如：流淌率、人力需求打算等)負責向治理層和其它主管人員提供專業(yè)咨詢，關心建立正確的人力資源治理觀念與技能督導與人力資源有關的各類流程的建立，指派流程負責人，并確保其執(zhí)行質量審核各時期人力資源進展預算(包括招聘預算、培訓預算、薪資預算等)，進行必要的成本預算治理和溝通協(xié)調工作督導招聘、培訓、績效治理、薪酬治理和其他各項人力資源業(yè)務，確保對業(yè)務部門的服務和支持制定人力資源部內部的績效評估指標并對直接部屬進行考核研究先進的人力資源治理理論和技術，評估其使用性及可行性完成其他屬于人力資源進展治理方面的事務匯報關系：以上職責向總經理關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能差不多的財會知識組織架構、流程與政策方針勞動法人事政策和法規(guī)人力資源治理方法治理技能行業(yè)知識遠景規(guī)劃阻礙力流程治理人力資源治理預算治理解決問題能力人際溝通技巧團隊建設時刻治理目標設置交流技巧演講能力個人素養(yǎng)質量為中心人際敏感性團隊工作適應能力自信正直老實領導力快速反應尊重他人工作經驗6年以上的人力資源治理及相關方面的工作經驗(含3年以上治理經驗)教育程度訓練本科或以上學歷，企業(yè)治理或人力資源治理

部門：人力資源部職員姓名：職位：規(guī)劃任用經理到任本職日期：//職等：等級至等級級直轄主管：人力資源部總監(jiān)直接部屬：職位設置目的：整體規(guī)劃公司的人才梯隊建設，依照公司核準的人力需求打算，組織協(xié)調上海紡織控股及其所屬子公司的招聘工作，并依照公司進展需要培養(yǎng)后備干部和技術人才隊伍工作職責：制訂公司中長期人力資源規(guī)劃和年度人力資源打算定期分析公司人力資源的供求狀況制定公司年度招聘打算，并組織各職能部門和投資部進行招聘工作指導子公司人力資源治理依照人力資源需求打算，領導制定及公布內外部招聘信息在外部招聘過程中，負責領導各個時期的筆試、面試，并對應聘人員的背景情況進行初步調研組織錄用的人員進行體檢，并與合格者簽訂錄用合同，安排相關錄用工作在錄用人員的試用期內，組織相關人員對錄用人員在原單位表現(xiàn)情況進行調查組織使用部門填寫并收集錄用期表現(xiàn)評估表，與試用期表現(xiàn)不合格的人員解除勞動合同在內部競聘過程中，依照內部競聘治理制度主導對內部競聘人員進行評議確定內部競聘人員的最終工資及崗位，并依照內部競聘治理制度辦理內部錄用及崗位調動配合績效考核小組收集個人的績效考核數據，分析職員個人的最終績效考核結果，作為晉升或者解聘的依據調查了解各個事業(yè)部和職能部門的職位空缺，結合業(yè)務進展需要和職員技能、職員績效考核表現(xiàn)，確定晉升或者解聘方案綜合協(xié)調各個方面的關系，落實晉升或者解聘職員的工作負責制定人事治理報表(例如：月度/季度銷售人員招聘打算執(zhí)行情況等)并呈交人事部經理審核負責老干部工作的治理完成上級領導交辦的其他工作匯報關系以上所有職責，向人力資源部總監(jiān)匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能招聘技巧勞動法人事政策和法規(guī)公司的福利政策處理職員關系統(tǒng)計能力治理技能解決問題能力化解沖突人際溝通技巧交流技巧個人素養(yǎng)以質量為中心人際敏感性團隊工作適應能力自信正直老實快速反應細節(jié)導向型尊重他人工作經驗4年以上相關工作經驗教育程度訓練相關專業(yè)的大?；蛞陨蠈W歷部門：人力資源部職員姓名：職位：培訓進展經理到任本職日期：//職等：等級至等級級直轄主管：人力資源部總監(jiān)直接部屬：職位設置目的：依照部崗位對職員的技能要求和業(yè)務部門的實際需要，制定及實施有效的培訓打算，保證現(xiàn)有人力的持續(xù)進展和職工技能的取得，確保所有部門都能對人力資源進行有效利用工作職責：依照公司組織架構、職級職等體系、部門職能描述、崗位描述來設定職員職業(yè)生涯進展道路，并制定職業(yè)生涯進展到不同時期的資質要求領導組織培訓職員進行各自的職業(yè)生涯規(guī)劃，為職員設定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃提供建議，并把結果記錄職員檔案之中收集分析各部門遞交的培訓申請表，結合公司人力需求打算，確定培訓需求擬定內部培訓講師培養(yǎng)方法，關心物色合適人選負責創(chuàng)建并維護培訓課程目錄及相應培訓課程檔案（包括培訓課程的講師、場地等后勤安排指導等），協(xié)助對外部培訓課程進行采購，綜合考慮價格、聲譽、師資、培訓質量、課程設計的合理性和針對性等多方面因素，對培訓機構與課程加以評估對各個業(yè)務部門提出的打算外臨時培訓需求進行審核在培訓過程中，依照培訓課程檔案做好培訓的前期預備工作，并在培訓過程中，積極配合培訓講師開展工作培訓結束后，組織參與培訓的職員填寫培訓反饋問卷，并依照反饋結果對課程設置做出相應的修改將參與培訓職員的考核結果記錄進職員檔案每次培訓完成后，編寫培訓總結組織對職員的技能進行評估，并把結果記錄進職員檔案建立必要的培訓進展治理機制與工具，確保工作程序及實施質量提出增進培訓課程治理水平和職員職業(yè)生涯規(guī)劃的成效的相關建議向人力資源部經理匯報有關工作進程、打算差異和需解決的問題，并及時提供必要信息依照本職工作和人力資源部經理的要求，實際制訂培訓進展所需的各類不治理報表(如月培訓課程一覽表等)，并呈報人力資源部經理主動領導解決或參與解決與培訓課程治理相關的日常治理問題，并積極提供合理有效的建議方案完成上級領導交辦的其他工作匯報關系以上所有職責，向人力資源部總監(jiān)匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能人員技能評估能力技能需求分析能力培訓理論知識培訓治理治理技能阻礙力流程治理人力資源治理預算治理打算與組織解決問題能力化解沖突人溝通技巧團隊建設時刻治理目標設置交流技巧演講能力個人素養(yǎng)以質量為中心人際敏感性團隊工作適應能力自信正直老實快速反應細節(jié)導向型尊重他人工作經驗4年以上相關工作經驗教育程度訓練相關專業(yè)的大學本科或以上學歷部門：人力資源部職員姓名：職位：績效薪酬經理到任本職日期：//職等：等級至等級級直轄主管：人力資源部總監(jiān)直接部屬：職位設置目的：規(guī)劃、制定公司整體的薪資水平和結構，收集、計算并分析各類關鍵績效指標(KPI)，以分析公司職能部門和子公司的運作情況，評估各個職員的業(yè)績表現(xiàn)工作職責：負責領導進行就業(yè)市場的薪資調查，了解競爭對手的薪資策略以及當前社會同行業(yè)薪酬水平，結合上海紡織控股的實際情況，確定薪資治理的原則，制定職位評等的方法并呈交人力資源部經理核準在人力資源部經理領導下，負責建立/調整薪資架構、指導原則及職位評估等方法，經核準后，制定公司整體的薪資架構負責系統(tǒng)地制定關于薪資的行動打算和預算負責領導薪酬治理員進行具體的薪資計算及發(fā)放操作同其它部門主管協(xié)作，制定及治理薪酬制度，確保其符合政府法規(guī)和公司策略，并有利于提高部門績效構依照本職工作和人力資源部經理的要求，實際制訂薪資治理所需的各類治理報表(如月勞動工資支出報表等)，呈報人力資源部經理完成上級領導交辦的其他工作負責將被批準的公司績效治理體系向公司各個層面宣講，并負責督促各個部門提交通過溝通的職員績效合同，作為進行績效考核和薪資計算的基礎負責收集各個部門的績效考核數據，將收集來的數據，與打算和國內、外同行業(yè)指標比較，做績效考核指標分析和建議，并匯報/溝通給公司治理層和各相關部門負責定期收集個人的績效考核數據，通過計算之后得到績效考核分數，并將結果記錄進職員檔案之中，作為以后晉升及培訓的依據同意并跟蹤處理職員的關于績效考核方面的投訴作為績效治理流程負責人，協(xié)調流程中各部門和人員的工作關系和任務分配，確保流程的順利進行，并依照公司的具體情況定期修改流程依照本職工作和上級治理層的要求，制定并依照情況修訂績效治理所需的各類治理報表，并匯報給企業(yè)進展副總和其他部門領導人負責解決或參與解決業(yè)務實行績效治理的業(yè)務／職能部門在日常治理中遇到的同績效治理相關的問題，并積極提供合理有效的建議方案完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上所有職責，向人力資源部總監(jiān)匯報關鍵績效指標:所需條件：專業(yè)技能財務分析績效治理薪資實務概念市場薪資調查能力與薪資分析能力職位評估能力績效評估系統(tǒng)(考核與獎勵系統(tǒng))運用能力治理技能行業(yè)知識業(yè)務知識解決問題能力人際溝通技巧時刻治理能力目標設置能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心人際敏感性團隊工作適應能力自信正直老實快速反應細節(jié)導向型尊重他人工作經驗3年以上相關工作經驗教育程度訓練大學本科或以上學歷

部門：信息技術部職員姓名：職位：信息技術部總監(jiān)到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：總經理直接部屬：規(guī)劃治理經理應用開發(fā)經理系統(tǒng)維護經理職位設置目的：負責規(guī)劃公司信息技術的整體結構與進展趨勢，領導建立信息技術治理及內部服務機制，監(jiān)督和指導信息技術相關制度及治理措施的規(guī)劃與執(zhí)行，以確保向各部門提供優(yōu)質的信息技術支持服務，強化并提升公司的整體競爭能力工作職責：深入理解公司的長期進展策略，組織收集分析各個治理和業(yè)務部門對信息技術的需求，結合信息技術的進展動態(tài)和在相關行業(yè)上的應用，制定公司的短中長期信息技術戰(zhàn)略依照信息技術戰(zhàn)略，規(guī)劃公司的網絡、電腦軟硬件和電信設備架構，制定詳細的實施打算、成本預算以及預期效益，并負責與最高治理層及各相關部門溝通，確保每個相關部門都清晰了解信息技術進展規(guī)劃建立和完善公司的網絡、電腦軟硬件和電信設備架構，審核其他部門提出的信息技術軟硬件購買申請，進行供應商選擇及軟硬件采購領導建立公司的信息技術內部服務體系，包括每年年初與各相關部門討論制訂信息技術的服務范疇、服務方式、服務標準；監(jiān)督本部門提供的內部服務的質量和速度對全公司的信息技術資產進行系統(tǒng)治理，維護所有信息技術資產的使用和維護記錄，確保公司信息技術資產的安全和合理配置 領導公司小型應用軟件的開發(fā)和項目治理，協(xié)調系統(tǒng)開發(fā)過程中與相關業(yè)務部門之間的聯(lián)系，領導解決或參與解決與信息技術相關的重大問題作為項目要緊治理人員之一與系統(tǒng)合作伙伴一起領導實施ERP以及其他跨部門的大型系統(tǒng)軟件，確保系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)實施項目的高質量和按時完成每年年初制訂部門內部成本預算，經審批通過后負責操縱本部門的成本費用支出作為信息技術要緊流程負責人，協(xié)調流程中各部門和人員的工作關系和任務分配，確保流程的順利進行，并依照公司的具體情況定期修改流程依照公司績效治理政策，制訂部門內部所需的績效目標，對本部門人員進行績效考評領導制訂信息技術治理所需的各類治理報表(如信息技術服務中意度調查報告、系統(tǒng)開發(fā)進度報告等)，并定期向行政副總匯報領導本部門研究先進的信息技術治理科技，評估其在本公司的適用性及可行性完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上所有職責，向總經理匯報關鍵績效指標：所需條件：專業(yè)技能信息技術策略規(guī)劃能力企業(yè)級軟件／硬件應用項目治理治理技能阻礙力變革推動力流程治理預算治理解決問題能力化解沖突人際溝通技巧團隊建設時刻治理目標設置交流技巧個人素養(yǎng)質量為中心客戶為導向建立關系網人際敏感性團隊工作適應能力快速反應尊重他人工作經驗5年以上相關工作經驗（含2年治理經驗）教育程度大學本科或以上學歷/企業(yè)治理或相關專業(yè)

部門：信息技術部職員姓名：職位：規(guī)劃治理經理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：信息技術部總監(jiān)直接部屬：職位設置目的：負責治理公司的網絡、電腦軟硬件和電信設備，促使的每位職員能夠善用周圍的信息技術基礎設施，提高效率工作職責：全面負責公司信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設和治理協(xié)助信息技術部經理確保信息技術基礎設施方面的標準化，特不是在硬件設備配置和網絡、辦公軟件配置方面制定同信息技術基礎實施相關，包括硬件、通信等設備和物理環(huán)境（如機房）治理條例，以及網絡監(jiān)控、備份、災難恢復、IP治理等網絡治理方案負責所有信息技術相關的文檔及數據進行整理和備份，移送安全的場所進行保存，并在需要時及時提供相關文檔及數據負責對硬件設備及網絡進行日常檢測，如發(fā)覺故障及時解決，并進行故障記錄，如有必要需聯(lián)系供應商以便全然性解決故障問題主動了解網絡、電腦軟硬件和電信設備在國內外的技術和市場動態(tài)，協(xié)助信息技術部經理進行網絡、電腦軟硬件和電信設備的規(guī)劃進行信息技術固定資產的采購，提出采購需求，并參與供應商選擇依照業(yè)務需要對信息技術固定資產進行治理及調配對信息技術固定資產定期進行檢查，并依照簽訂的維護協(xié)議對損壞的固定資產進行維修完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上所有職責，向信息化中心主任匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能信息技術需求收集和分析能力計算機軟硬件知識網絡知識和網絡維護能力電信設備治理能力固定資產治理治理技能行業(yè)知識業(yè)務知識解決問題能力人際溝通技巧時刻治理能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心適應能力充滿自信正直老實知識分享快速反應注重細節(jié)尊重他人工作經驗4年以上相關工作經驗教育程度訓練計算機相關專業(yè)的大?；蛞陨蠈W歷

部門：信息技術部職員姓名：員職位：應用開發(fā)經理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：信息技術部總監(jiān)直接部屬：職位設置目的：負責參與設計、開發(fā)、實施、測試、推廣和維護公司的應用系統(tǒng)、各業(yè)務部的專業(yè)化應用系統(tǒng)以及門戶網站，為公司的高效運作提供有力的支持和保障工作職責：協(xié)助信息技術部經理確保信息技術在應用系統(tǒng)方面的標準化，特不是在應用系統(tǒng)開發(fā)方法、平臺和數據庫方面負責企業(yè)信息系統(tǒng)（如ERP）的選型和實施，在了解業(yè)務流程的基礎上掌握系統(tǒng)功能組織收集各部門的治理和業(yè)務需求，帶領本組組員對各類需求進行整理和篩選，分析需求的優(yōu)先次序并歸檔，關于優(yōu)先級高的需求分析單獨立項的可行性，并實際撰寫可行性分析報告，提交信息技術部審核負責治理系統(tǒng)或網站開發(fā)進行應用系統(tǒng)功能設計，參與具體的程序編碼及各個時期的測試（包括模塊化測試、整合性測試、系統(tǒng)測試、強度測試及用戶測試）負責外購應用系統(tǒng)套件的安裝、實施，并進行安裝后的系統(tǒng)測試，確保系統(tǒng)的完善運作和進一步的設計和開發(fā)負系統(tǒng)的權限設置，并從系統(tǒng)的安全性考慮采取適當的系統(tǒng)防崩潰和備份措施負責設計制訂應用系統(tǒng)用戶的培訓打算，帶領本組組員對用戶進行深入培訓，并對培訓后的用戶進行測試，以檢測培訓的效果和質量對應用系統(tǒng)進行日常檢測，如發(fā)覺故障及時解決，并登記系統(tǒng)的故障記錄，如有必要需聯(lián)系應用系統(tǒng)供應商以全然性解決故障了解購買的應用系統(tǒng)的市場版本使用情況，提出版本升級的建議，經信息化中心主任審批后主動聯(lián)系應用系統(tǒng)供應商進行應用系統(tǒng)的升級依照本職工作和上級治理層的要求，實際制訂應用系統(tǒng)治理所需的各類治理報表(如應用系統(tǒng)開發(fā)進度報告，系統(tǒng)測試報告等)，并及時匯報IT部經理完成上級領導交辦的其他工作匯報關系：以上所有職責，向信息技術部總監(jiān)匯報關鍵績效指標所需條件：專業(yè)技能信息技術需求收集和分析能力計算機軟硬件知識網絡知識和網絡維護能力計算機軟件設計能力治理技能行業(yè)知識業(yè)務知識解決問題能力人際溝通技巧時刻治理能力書面/口頭表達能力個人素養(yǎng)以質量為中心適應能力充滿自信正直老實知識分享快速反應注重細節(jié)尊重他人工作經驗4年以上相關工作經驗教育程度訓練計算機相關專業(yè)的大?；蛞陨蠈W歷

部門：信息技術部職員姓名：職位：系統(tǒng)維護經理到任本職日期：//職等：等級至等級直接主管：信息技術部總監(jiān)直接部屬：職位設置目的：負責治理公司的網絡、電腦軟硬件和電信設備，促使的每位職員能夠善用周圍的信息技術基礎設施，提高效率工作職責：1.負責對硬件設備及網絡進行日常檢測，如發(fā)覺故障及時解決，