2013年度工程質(zhì)量管理目標(biāo)和對策措施

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)二○一三年度工程質(zhì)量管理目標(biāo)和對策措施為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“科技興業(yè)，質(zhì)量為本，實施名牌戰(zhàn)略；顧客至上，履約誠信，提供滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針和“施工文明規(guī)范，單位工程一次驗收合格率100％，建社會、顧客滿意工程，爭創(chuàng)超越顧客要求的優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步提高項目部現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)資料和信息化管理水平，確保集團(tuán)公司質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工程質(zhì)量管理目標(biāo)和對策措施制定如下：一、質(zhì)量管理目標(biāo)總體要求：1、竣工工程一次交驗合格率100％，無嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故發(fā)生；2、各工程以施工合同承諾的質(zhì)量目標(biāo)為集團(tuán)公司下達(dá)的最低質(zhì)量目標(biāo)；3、質(zhì)量技術(shù)信息化目標(biāo)：滿足特級資質(zhì)升級需要，提升公司質(zhì)量技術(shù)管理水平。二、集團(tuán)公司中長期創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展和質(zhì)量品牌需要，以下在建工程列入創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程獎目標(biāo)，納入公司中長期創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)：沁北電廠三期2×1000MW機組主廠房工程（華能電力工程部）秦嶺電廠7#、8#（2×660MW）機組主廠房及750KV升壓站工程（華能電力工程部）陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（2×1000MW）主廠房及空冷建筑工程（A標(biāo)段）（華能電力工程部）陜西府谷清水川低熱值燃料資源綜合利用項目（2×300MW）電廠工程（華能電力工程部）河南建設(shè)大廈（第一項目管理部）安陽市人民醫(yī)院門急診綜合樓暨安陽市全科醫(yī)師培養(yǎng)基地項目（第九分公司）舟山電廠4#機“上大壓小”擴建工程（寧波分公司）三、二○一三年度工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)：（一）、竣工工程1、創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程獎質(zhì)量目標(biāo)：內(nèi)蒙古上都電廠三期工程（第四項目管理部）華能福州電廠工程（華能電力工程部）華能黃臺電廠工程（大唐電力工程部）2、創(chuàng)建中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎質(zhì)量目標(biāo)：內(nèi)蒙古上都電廠三期工程（第四項目管理部）華能福州電廠工程（華能電力工程部）華能黃臺電廠工程（大唐電力工程部）大唐林州電廠工程（大唐電力工程部）3、創(chuàng)建“中州杯”獎工程質(zhì)量目標(biāo)：河南省第二建設(shè)集團(tuán)工業(yè)園2#廠房（工業(yè)園區(qū)辦公室）4、創(chuàng)建河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程獎質(zhì)量目標(biāo)：河南神火發(fā)電有限公司1×600MW超臨界機組工程（二）、在建工程1、創(chuàng)建省結(jié)構(gòu)中州杯工程目標(biāo)：鄭州天地灣佳苑小區(qū)6#樓工程（第十項目管理部）河南省警察學(xué)院教師住宅樓工程（第六分公司）三門峽市交通運輸局應(yīng)急指揮中心綜合樓工程（第八分公司）鄭州臺商大廈（第八分公司）安陽市人民醫(yī)院門急診綜合樓暨安陽市全科醫(yī)師培養(yǎng)基地項目（第九分公司）安陽師范學(xué)院文博樓工程（第九分公司）新泓房地產(chǎn)1#2#住宅樓（第九分公司）鄭州建業(yè)置地廣場（第九分公司）2、河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程：國家質(zhì)檢中心鄭州綜合檢測基地建設(shè)項目E1、E2、E4實驗樓工程（第六分公司）榮康醫(yī)院病房樓工程（第九分公司）（三）、年度新開工程各單位新承接的工程，必須依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)要求，在工程開工前首次策劃時明確創(chuàng)建河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程、河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程等過程質(zhì)量目標(biāo)和最終質(zhì)量目標(biāo)，并報工程管理部備案,納入集團(tuán)公司管理目標(biāo)。（四）、考核公司年末要對當(dāng)年度各單位質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。若因工期等原因或經(jīng)驗收證書待發(fā)的工程，經(jīng)公司同意，可延續(xù)到下年度管理目標(biāo)。四、二○一三年度QC小組活動成果數(shù)量和指令性課題范圍：QC小組活動成果數(shù)量要求：各分公司、項目管理部、電力工程部至少完成2篇及以上QC成果，QC成果質(zhì)量達(dá)到?。ú浚┘壖耙陨习l(fā)布和交流標(biāo)準(zhǔn)。其中，工程質(zhì)量目標(biāo)為?。ú浚┘壖耙陨系捻椖勘仨氈辽儆?篇QC成果獲得?。ú浚┘壖耙陨蟽?yōu)秀質(zhì)量管理小組獎。2013年度集團(tuán)公司下達(dá)的指導(dǎo)性課題如下：河南建設(shè)大廈工程主體質(zhì)量控制（第一項目管理部）淮北虎山電廠主廠房裝飾質(zhì)量控制（第二項目管理部）焦作大學(xué)科研實訓(xùn)樓工程裝飾、水電質(zhì)量控制（第三項目管理部）新疆神火電廠主廠房裝飾質(zhì)量控制（第四項目管理部）長垣電廠工程主體質(zhì)量控制（第五項目管理部）高大梁模板支撐體系的穩(wěn)定性控制（第九項目管理部）提高灰?guī)烨逅炷镣庥^質(zhì)量（第九項目管理部）鄭州天地灣佳苑小區(qū)工程主體質(zhì)量控制（第十項目管理部）陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（2×1000MW）主廠房裝飾質(zhì)量控制（華能電力工程部）陜西府谷清水川低熱值燃料資源綜合利用項目（2×300MW）電廠工程主廠房裝飾質(zhì)量控制（華能電力工程部）哈密電廠提高砂巖基底平整施工質(zhì)量（大唐電力工程部）博樂電廠提高主廠房外墻封閉質(zhì)量（大唐電力工程部）西寧電廠確保主廠房清水混凝土施工質(zhì)量（大唐電力工程部）國家質(zhì)檢中心鄭州綜合檢測基地建設(shè)項目E1、E2、E4實驗樓工程主體質(zhì)量控制（第六分公司）鄭州臺商大廈工程裝飾、水電質(zhì)量控制（第八分公司）新航集團(tuán)1201裝配試驗廠房建設(shè)工程裝飾質(zhì)量控制（第九分公司）新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院新建病房樓工程裝飾質(zhì)量控制（第九分公司）榮康醫(yī)院病房樓工程裝飾質(zhì)量控制（第九分公司）安陽市人民醫(yī)院門急診綜合樓暨安陽市全科醫(yī)師培養(yǎng)基地項目主體質(zhì)量控制（第九分公司）安陽師范學(xué)院文博樓工程主體質(zhì)量控制（第九分公司）新疆呼圖壁電廠煙囪玻璃鋼內(nèi)筒安裝質(zhì)量控制（煙塔分公司）山西信發(fā)化工有限公司電廠煙囪鋼內(nèi)筒安裝質(zhì)量控制（煙塔分公司）河南建設(shè)大廈工程提高管道預(yù)留洞口準(zhǔn)確性（機電設(shè)備安裝分公司）淮北虎山電廠提高電氣JDG明配鋼管施工質(zhì)量（機電設(shè)備安裝分公司）馮家塔煤礦煤泥烘干車間工程提高皮帶輸送機安裝精度（機電設(shè)備安裝分公司）鄭州中原文化創(chuàng)意廣場工程提高空調(diào)水管道保溫質(zhì)量（機電設(shè)備安裝分公司）臺塑電廠鋼屋架安裝質(zhì)量控制（基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)施工分公司）舟山電廠4號機“上大壓小”擴建工程主廠房主體質(zhì)量控制（寧波分公司）提高鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的焊接質(zhì)量（匯豐鋼構(gòu)分公司）五、保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的對策措施：1、持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程，進(jìn)一步提升公司形象，以質(zhì)量品牌占領(lǐng)市場集團(tuán)公司所屬各單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同質(zhì)量目標(biāo)和市場發(fā)展的要求，有針對性的下達(dá)本單位的管理目標(biāo)計劃。對于創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件的規(guī)定，及早與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站和公司取得聯(lián)系，做好申報、評審資料報送工作。特別是2014年申報?。ú浚┘壱陨蟽?yōu)質(zhì)工程獎項的單位，在申報之前應(yīng)按照相關(guān)文件的要求，取得相應(yīng)級別的工程優(yōu)秀設(shè)計或優(yōu)秀設(shè)計證明文件。各單位在確保整體工程質(zhì)量水平的前提下，應(yīng)重點關(guān)注合同質(zhì)量目標(biāo)為省（市）優(yōu)質(zhì)及以上目標(biāo)的工程，確保?。ㄊ校﹥?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程等過程目標(biāo)的實現(xiàn)，為最終實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。對于創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的項目，施工過程中都應(yīng)該按照《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50375-2006）進(jìn)行施工質(zhì)量優(yōu)良評價，按照創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則和技術(shù)交底中的質(zhì)量和允許偏差要求做好驗評工作。同時對于建委管轄的工程，凡是合同承諾市優(yōu)質(zhì)工程的，必須創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；合同承諾河南省“中州杯”獎及以上目標(biāo)的，必須創(chuàng)建河南省“結(jié)構(gòu)中州杯”工程；對于河南省發(fā)改委管轄的工程，合同承諾省優(yōu)質(zhì)及以上目標(biāo)的，必須按照“關(guān)于深入開展建筑工程施工質(zhì)量評價工作，爭創(chuàng)“河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”的通知（豫工建協(xié)〔2011〕2號）”文件進(jìn)行施工質(zhì)量評價，獲得“河南省工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。外省工程創(chuàng)建獎項按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件執(zhí)行。無論是創(chuàng)建最終獎項還是過程獎項，工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照文件規(guī)定及時收集整理創(chuàng)優(yōu)相關(guān)資料和過程影像資料（照片、攝像），資料報出前必須經(jīng)公司審核簽章。各單位、項目部在抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時，一定要加強與上級主管部門、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位的溝通，建立和諧的工作氛圍，為優(yōu)質(zhì)工程申報、驗收創(chuàng)造良好的環(huán)境。2013年，公司在繼續(xù)抓好電力工程施工品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合河南省建設(shè)大廈、安陽人民醫(yī)院等一些有影響的民用工程，開拓實現(xiàn)民用工程的品牌工程，以此來引導(dǎo)公司其他民用工程的施工上臺階。2、做好工程施工質(zhì)量策劃工作，強化過程執(zhí)行力度，全面提高工程質(zhì)量管理水平工程開工前，結(jié)合工程特點、工程目標(biāo)定位、過程質(zhì)量目標(biāo)分解情況、施工組織設(shè)計和公司《工程細(xì)部處理實施細(xì)則》（QB/TYEJ-JS-004-2007）的要求及時進(jìn)行首次工程策劃，創(chuàng)優(yōu)工程適時組織編制創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，以進(jìn)一步完善施工工藝和工程細(xì)部做法。項目部在工程施工過程中，要加強工程策劃或創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則的執(zhí)行力度。通過質(zhì)量預(yù)控、樣板引路、過程監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)等手段，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，全面提高工程結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和安裝質(zhì)量管理水平。充分發(fā)揮分公司、項目管理部、電力工程部的監(jiān)控作用，獨自承擔(dān)質(zhì)量技術(shù)工作的管理責(zé)任。集團(tuán)公司對重點項目、省優(yōu)質(zhì)及以上目標(biāo)的工程實施重點監(jiān)控，對管理較薄弱的單位進(jìn)行重點幫扶，培育其自主管控能力。對現(xiàn)場的管理，應(yīng)從基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、水電安裝等施工重點關(guān)鍵工序進(jìn)行節(jié)點檢查驗收，提出改進(jìn)意見。運用攝像機、數(shù)碼相機等現(xiàn)代化工具進(jìn)行現(xiàn)場記錄，對好的、差的典型在A8上進(jìn)行表揚和曝光，按公司規(guī)定進(jìn)行獎罰，同時公示項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程師名單，增強做好項目的榮譽感和做工作不到位的危機感。加強對民用工程的監(jiān)管力度，提高民用工程施工質(zhì)量。繼續(xù)關(guān)注住宅樓工程，除關(guān)注結(jié)構(gòu)安全外，重點關(guān)注工程觀感、使用功能及實測項目的質(zhì)量，如：屋面、廚衛(wèi)間、外墻、門窗、管道等滲漏水，室內(nèi)凈空高度，房間方正，墻面、地面、頂棚平整度、陰陽角方正、空裂、起砂等；在施工工藝上，頂棚做到取消抹灰層，確保工程質(zhì)量滿足用戶要求。信息化工作做到錄入維護(hù)及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實有效。綜合項目管理質(zhì)量技術(shù)模塊中的每項節(jié)點，從開工第一天起，只要項目部有此項活動必須按要求及時錄入。在建工程技術(shù)資料必須按照檔案軟件的要求錄入到盒目錄級，根據(jù)檔案軟件的錄入項檢索到資料在哪一個檔案盒中。項目工程師每月必須組織項目部相關(guān)人員進(jìn)行不少于1次的現(xiàn)場質(zhì)量、工程技術(shù)資料、信息化工作檢查，檢查要有記錄和整改反饋。集團(tuán)公司工程管理部和分公司、項目管理部、電力工程部要經(jīng)常通過上級主管部門和建設(shè)、監(jiān)理單位會議紀(jì)要、檢查通知單等掌握項目部在建工程的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格落實公司《提倡、禁止、淘汰工藝器具設(shè)備》的文件要求，糾正、淘汰落后或錯誤的施工行為和工藝，特別是對于嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量的施工工藝和習(xí)慣。如：使用扒鉤加固模板，改變正常的梁、板、柱、墻的施工順序，進(jìn)而全面提高主體及重要分部工程的施工質(zhì)量，提升公司企業(yè)形象。調(diào)整修改項目考核細(xì)則，加大施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)的考核處罰力度。在質(zhì)量現(xiàn)場管理中增加了重大質(zhì)量問題的考核否決項，加大并細(xì)化了工程質(zhì)量處罰分值，提醒項目部及項目所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)，在公司新的項目承包模式下，注重經(jīng)濟(jì)效益更要關(guān)注工程質(zhì)量。3、做好滲漏防治工作，滿足工程安全和使用功能要求屋面、外墻、有防水要求的地面、地下室、管道安裝等滲漏是影響工程使用功能的重要因素之一，各單位必須對專業(yè)隊伍選擇、原材料采購質(zhì)量、施工工藝和程序、質(zhì)量檢查與驗收等方面嚴(yán)格控制把關(guān)，按規(guī)定做好屋面、有防水要求的地面的蓄水或淋水試驗、管道的通水或壓力試驗、衛(wèi)生器具滿水試驗等，確保工程質(zhì)量滿足安全和使用功能要求。項目部在防水工程（屋面、外墻、有防水要求的地面、地下室、管道安裝等）施工前，必須編制專項施工方案。防水工程施工時，項目部施工員應(yīng)全過程跟蹤、旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不留隱患。對于無施工方案、方案未審批、未按方案施工、未進(jìn)行旁站跟蹤管理等情況而造成滲漏的，視嚴(yán)重程度給予重罰、建議停止項目相關(guān)人員和經(jīng)理職務(wù)等處罰。4、加強建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量管理，提高建筑物節(jié)能效果目前，建筑工程節(jié)能要求尤為重要，直接影響到工程的驗收交付和工程創(chuàng)優(yōu)。各單位、項目部必須嚴(yán)格按照建筑節(jié)能有關(guān)文件規(guī)定、建筑節(jié)能設(shè)計圖紙和《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工。宣傳節(jié)能理念，增強節(jié)能意識，應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，加強建筑節(jié)能施工過程的管理和驗收。各單位、項目部必須在施工圖設(shè)計文件中節(jié)能章節(jié)審查結(jié)論合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，禁止在工程未經(jīng)設(shè)計單位圖紙變更的情況下擅自改變或取消節(jié)能設(shè)計。建筑節(jié)能必須按分部工程整理技術(shù)資料，單位工程在竣工驗收時，必須在建筑節(jié)能分部工程驗收合格后進(jìn)行。5、有效開展QC活動，為提高工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)提供保障QC活動以“小、新、活、實”為主題。課題的選擇要與技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、消除質(zhì)量通病結(jié)合起來。2013年集團(tuán)公司根據(jù)各單位工程實際情況，有針對性的下達(dá)了部分QC小組活動指導(dǎo)性課題，各單位必須在指導(dǎo)性課題范圍內(nèi)開展一些相關(guān)的QC小組活動，總結(jié)出QC活動成果，其他的QC小組活動課題自行制定。對于合同質(zhì)量目標(biāo)為省優(yōu)質(zhì)及以上目標(biāo)的工程必須開展QC小組活動，獲得?。ú浚┘壖耙陨螿C小組成果獎，提高工程科技含量，為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。QC小組活動過程中要廣泛應(yīng)用QC活動的各種應(yīng)用工具和統(tǒng)計技術(shù)，根據(jù)工程施工特點、難點和影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素有針對性的進(jìn)行原因分析，制定對策措施，并按照PDCA循環(huán)方法解決問題，要注重過程活動和實施效果。每個QC小組活動結(jié)束后，要及時進(jìn)行成果總結(jié)和上報，上報成果時必須附帶活動原始記錄及證明活動效果的數(shù)碼照片若干。6、加大對聯(lián)合施工項目和專業(yè)分包工程的管理力度，確保其健康發(fā)展目前分部（項）工程專業(yè)分包的較多（如水電、門窗、防水、精裝修等），這些分部（項）工程直接影響著整體工程的安全和使用功能以及工程創(chuàng)優(yōu)。各單位必須關(guān)注這些專業(yè)分包項目，把聯(lián)合施工項目和專業(yè)分包工程納入本單位正常管理范圍，提高對聯(lián)合施工項目和專業(yè)分包工程的控制能力，不能以工程為聯(lián)合施工或由業(yè)主指定分包為借口而放松對工程的管理,使項目管理處于邊緣和失控。聯(lián)合施工工程必須設(shè)置代表公司的相關(guān)質(zhì)量管理人員，分別從單位資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、進(jìn)場人員的技能、進(jìn)場原材料、施工過程及工程技術(shù)資料等方面進(jìn)行控制。分包工程施工完畢后，應(yīng)及時組織進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收和工程技術(shù)資料檢查、移交。7、加大質(zhì)量投訴和質(zhì)量不良行為記錄的監(jiān)控管理，提升集團(tuán)公司社會形象各單位對工程質(zhì)量投訴和不良行為記錄應(yīng)引起足夠重視，把質(zhì)量投訴和質(zhì)量不良行為記錄消滅在萌芽狀態(tài)。對出現(xiàn)質(zhì)量投訴和不良行為記錄的項目經(jīng)理給予嚴(yán)肅處理，對質(zhì)量問題投訴隱瞞不報的，追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。集團(tuán)公司在A8系統(tǒng)建立各類投訴清單，對各單位投訴進(jìn)行建檔管理，并納入對各單位的年度考核。8、規(guī)范工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量報表的管理項目部開工伊始，必須制定工程技術(shù)資料管理辦法，編制工程技術(shù)資料總目錄，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)。施工過程中應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)資料的收集、歸檔整理和跟蹤檢查，做到與工程同步、收集齊全、填寫規(guī)范、分類清晰?？⒐べY料移交除滿足建設(shè)單位要求外必須向集團(tuán)公司檔案室進(jìn)行移交，移交的資料必須滿足主管部門歸檔要求，辦理相關(guān)移交手續(xù)。根據(jù)公司管理及信息化考評需要完善工程技術(shù)資料日常收集、整理、歸檔的標(biāo)準(zhǔn)及要求，保證所有在建工程（包括聯(lián)合施工項目）最后移交公司檔案室的工程技術(shù)資料齊全、完整，并與公司檔案管理系統(tǒng)中的檔案資料目錄保持一致。對于存在有公司機電設(shè)