2022年國家投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織高分通關(guān)考試題庫附答案下載

《投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動(dòng)界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】B2、下列對股價(jià)有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會(huì)，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成【答案】B3、()是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目整體計(jì)劃

D.職位分析【答案】B4、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C5、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期任務(wù)分工

C.運(yùn)營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】C6、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】A7、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運(yùn)營期【答案】B8、建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程活動(dòng)中，采用功能成本化評價(jià)首先要()。

A.評價(jià)功能(F)的評價(jià)值

B.計(jì)算功能(F)的成本

C.計(jì)算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價(jià)值工程研究的重點(diǎn)方向【答案】B9、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】B10、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。

A.工期和目標(biāo)

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.目標(biāo)和性質(zhì)

D.工作量【答案】B11、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析

B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來反映

C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F

D.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)【答案】C12、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.固定資產(chǎn)

C.單項(xiàng)工程

D.投資目標(biāo)【答案】B13、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】B14、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟(jì)效益【答案】B15、下列對于實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價(jià)

B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】A16、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個(gè)組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)【答案】C17、提供工作績效相對于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報(bào)告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】B18、價(jià)值工程研究小組中應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】C19、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B20、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.公司經(jīng)理【答案】B21、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度【答案】A22、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。

A.準(zhǔn)確性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.共享性【答案】C23、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會(huì)信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】A24、對組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果【答案】D25、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】C26、開放個(gè)人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)【答案】D27、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理

B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計(jì)為主

C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織

D.國外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織【答案】B28、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】C29、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B30、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】A31、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。

A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】B32、在建設(shè)項(xiàng)目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時(shí)效性

B.信息的準(zhǔn)確性

C.信息的可儲(chǔ)存性

D.信息的適用性【答案】B33、如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】A34、在我國，一般設(shè)計(jì)院都是綜合性的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個(gè)設(shè)計(jì)單位獨(dú)立完成的，承接設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計(jì)

C.招標(biāo)

D.分包【答案】D35、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境【答案】D36、項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

C.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】A37、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計(jì)專業(yè)化

B.時(shí)間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】B38、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項(xiàng)目管理部。

A.單項(xiàng)目

B.子項(xiàng)目

C.子系統(tǒng)

D.整體項(xiàng)目【答案】B39、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。

A.計(jì)劃值

B.相對值

C.實(shí)際值

D.糾偏值【答案】A40、關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理

C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

D.不同的設(shè)計(jì)單位對業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)【答案】D41、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】A42、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設(shè)計(jì)委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】D43、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。

A.目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值

B.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際值

C.目標(biāo)偏離值和計(jì)劃值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃值【答案】A44、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】C45、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點(diǎn)。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】A46、計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

B.預(yù)測未來的變化，減少?zèng)_擊

C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性

D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】C47、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面【答案】D48、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司【答案】B49、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計(jì)劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動(dòng)帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】A50、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B51、所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理【答案】A52、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】B53、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過程的安排，是一種()工作，對項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計(jì)劃性【答案】D54、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】A55、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】D56、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】A57、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】D58、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】A59、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C60、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會(huì)信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】A61、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用()，因?yàn)槊艿闹噶顚こ痰陌l(fā)展、對項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C62、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)?)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位【答案】A63、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】A64、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】C65、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.公司經(jīng)理【答案】B66、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類中，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】B67、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】C68、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期【答案】B69、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】B70、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】C71、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計(jì)劃值

B.實(shí)際值

C.相對值

D.隨機(jī)值【答案】B72、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門【答案】D73、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計(jì)劃值

B.實(shí)際值

C.相對值

D.隨機(jī)值【答案】B74、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是()。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.供貨方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】D75、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對整個(gè)項(xiàng)目、針對項(xiàng)目實(shí)施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C76、由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】B77、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B78、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對董事會(huì)和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

A.股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.經(jīng)營管理層【答案】B79、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】A80、對于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】D81、對建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期

B.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面

C.建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過程負(fù)責(zé)【答案】B82、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】C83、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員安排在同一個(gè)或相近的地點(diǎn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】C84、職位需求分析的動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動(dòng)態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動(dòng)性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性【答案】B85、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略【答案】A86、()是獲得知識和運(yùn)用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】D87、對承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C88、()是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值目標(biāo)

B.價(jià)值工程

C.商品價(jià)值

D.工程價(jià)值【答案】B89、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D90、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】A91、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A92、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】C93、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()原則要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量比

D.時(shí)效性【答案】B94、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報(bào)告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更【答案】B95、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】C96、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計(jì)劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】B97、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A98、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】A99、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】C100、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】A二,多選題(共100題，每題2分，選項(xiàng)中，至少兩個(gè)符合題意)

101、研究準(zhǔn)備階段應(yīng)完成以下哪幾項(xiàng)工作()。

A.召開動(dòng)員大會(huì)

B.明確用戶對項(xiàng)目的功能要求

C.選擇參加與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組

D.確定價(jià)值工程研究的持續(xù)時(shí)間

E.確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件【答案】BCD102、我國信息化的發(fā)展可分為()幾個(gè)階段。

A.建立信息化

B.初步信息化

C.基本信息化

D.發(fā)展信息化

E.高度信息化【答案】BC103、項(xiàng)目中溝通的對象包括()。

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

B.與上級管理層的溝通

C.與項(xiàng)目參與方的溝通

D.與項(xiàng)目外層利益相關(guān)人的溝通

E.與其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通【答案】ABCD104、管理的職能中，控制的對象有()。

A.對物的控制

B.對財(cái)務(wù)的控制

C.對作業(yè)的控制

D.對信息的控制

E.對人員的控制【答案】BCD105、按照動(dòng)態(tài)控制原理，在每一個(gè)投資動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。

A.對投資目標(biāo)計(jì)劃值的分析和論證

B.編制相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告

C.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

D.項(xiàng)目投資偏差的分析

E.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD106、合作伙伴模式適用于()。

A.業(yè)主有長期投資活動(dòng)的建設(shè)工程

B.設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程

C.時(shí)間要求緊迫的建設(shè)工程

D.復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程

E.不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程【答案】AD107、關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。

A.1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)

C.可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司

D.有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司

E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)【答案】ACD108、投資建設(shè)項(xiàng)目的含義包括()。

A."一次性事業(yè)"即一次性任務(wù)，表示項(xiàng)目的一次性特征

B.對一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)

C.如國家進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)時(shí)，對投資金額很小的項(xiàng)目也單獨(dú)作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算

D."經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理"，表示項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成

E.投資建設(shè)項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，表現(xiàn)為其商業(yè)屬性和工程技術(shù)屬性，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)【答案】ABD109、對股份有限公司的相關(guān)表述中，正確的包括()。

A.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成

B.董事會(huì)設(shè)董事長1人，可以設(shè)副董事長

C.董事長和副董事長由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生

D.股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于2人

E.監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表【答案】ABC110、招標(biāo)代理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括()。

A.工程竣工結(jié)算與決算

B.編制招標(biāo)文件和資格預(yù)審文件

C.擬定招標(biāo)方案

D.審查投標(biāo)人資格、編制標(biāo)底

E.組織合同談判【答案】BCD111、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目范圍內(nèi)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容涉及對人、財(cái)、物的管理，尤其是大型、特大型項(xiàng)目的復(fù)雜性，對項(xiàng)目經(jīng)理提出了較高的素質(zhì)要求，概括起來包括()。

A.具有開拓精神和創(chuàng)新意識

B.具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)

C.具有技術(shù)背景和行業(yè)知識

D.總體把握項(xiàng)目目標(biāo)的能力

E.具備良好的組織性、紀(jì)律性的同時(shí)，不失靈活性【答案】ABC112、行政方法的特點(diǎn)包括()。

A.權(quán)威性

B.有償性

C.強(qiáng)制性

D.具體性

E.垂直性【答案】ACD113、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定()等主要的工作流程組織。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.施工招標(biāo)工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.所有信息處理的流程【答案】ABCD114、一個(gè)施工企業(yè)，采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，縱向工作部門包括()。

A.計(jì)劃管理部門

B.合同管理部門

C.技術(shù)管理部門

D.領(lǐng)導(dǎo)管理部門

E.項(xiàng)目部門【答案】ABC115、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。如()。

A.項(xiàng)目指令

B.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.任務(wù)職能分工

E.工作流程組織【答案】BC116、建設(shè)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)有()。

A.多樣性

B.臨時(shí)性

C.目標(biāo)性

D.整體性

E.經(jīng)濟(jì)性【答案】BCD117、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.提供各種合同管理報(bào)表

B.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢

C.涉外合同的外匯折算

D.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對比分析

E.合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理【答案】ABC118、建設(shè)項(xiàng)目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。

A.保持靜界面的清楚界限

B.保持動(dòng)界面的清楚界限

C.管理的注意力應(yīng)放在跨越界面時(shí)的檢查、監(jiān)督和整體效益上

D.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動(dòng)界面，對于每個(gè)主要的界面進(jìn)行特殊管理

E.劃分建設(shè)項(xiàng)目的子系統(tǒng)，識別主導(dǎo)子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應(yīng)注意區(qū)分靜界面和動(dòng)界面，以便重點(diǎn)控制【答案】AD119、按照動(dòng)態(tài)控制原理，在每一個(gè)投資動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。

A.對投資目標(biāo)計(jì)劃值的分析和論證

B.編制相關(guān)質(zhì)量控制報(bào)告

C.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

D.項(xiàng)目投資偏差的分析

E.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】ACD120、項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)()。

A.編制各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)要求文件

B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定管理策略

C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)

D.審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件

E.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定【答案】ABCD121、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有()。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

E.工作流程組織【答案】ABC122、由外部專家組成價(jià)值工程研究小組具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請外部專家參與，有利于節(jié)約開支

C.外部的專家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足，原設(shè)計(jì)人員的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價(jià)值工程的努力所彌補(bǔ)

D.原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的全過程

E.原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題【答案】ACD123、應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。

A.有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

B.實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的分散存儲(chǔ)

C.提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率

D.確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

E.可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表【答案】ACD124、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。

A.質(zhì)量目標(biāo)，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)，即項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)，即工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

D.費(fèi)用目標(biāo)，包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)

E.投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計(jì)工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)【答案】ABD125、下列屬于投資控制子系統(tǒng)的工作有()。

A.編制投資估算

B.編制建設(shè)項(xiàng)目概算和預(yù)算

C.投資估算與項(xiàng)目概算的對比分析

D.建設(shè)項(xiàng)目投資變化趨勢預(yù)測

E.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢【答案】ABCD126、信息資源組織與管理的工作流程對整個(gè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施有重要意義，其內(nèi)容有()。

A.工程檔案管理的工作流程

B.信息管理手冊編制和修訂的工作流程

C.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息組織與管理的處理平臺(tái)

E.為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程【答案】AB127、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來激勵(lì)他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應(yīng)包括()。

A.應(yīng)付和解決沖突的能力

B.領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)能力

D.談判、溝通和人際交往和溝通的能力

E.有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的人脈關(guān)系，便于工作的開展【答案】ABCD128、職位的角色和職能與其()緊密相關(guān)，可以用一個(gè)職能分工表(或稱職能分配矩陣)來表示，職位的角色和職能分配在項(xiàng)目建設(shè)過程中是動(dòng)態(tài)變化的。

A.工作范圍

B.目標(biāo)

C.工作職責(zé)

D.任職資格

E.能力與素質(zhì)【答案】AB129、在研究準(zhǔn)備階段，主要是進(jìn)行正式研究活動(dòng)的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技、準(zhǔn)備，具體包括()。

A.建立費(fèi)用模型

B.方案分析

C.方案創(chuàng)造

D.召開準(zhǔn)備會(huì)議

E.建立價(jià)值工程研究組織【答案】AD130、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃包括總進(jìn)度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制完成。

A.總進(jìn)度規(guī)劃

B.總進(jìn)度計(jì)劃

C.各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃

D.各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

E.整體系統(tǒng)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃【答案】ABCD131、能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。

A.決策能力

B.應(yīng)變能力

C.組織能力

D.技術(shù)能力

E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】ACD132、建設(shè)單位檔案管理的職責(zé)包括()。

A.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

B.編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C.負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見

D.接收建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

E.應(yīng)加強(qiáng)對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BC133、控制的特征體現(xiàn)在()。

A.控制是一個(gè)過程

B.控制必須有分工與協(xié)作

C.控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

D.控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的

E.控制有很強(qiáng)的目的性，控制是為了保證組織中的各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行【答案】AD134、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對集中

B.信息處理和變換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息存儲(chǔ)相對安全化

E.信息透明度提高【答案】ABC135、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。

A.人是組織的主體

B.職責(zé)界限要清楚

C.服務(wù)于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵

E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD136、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的需求在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更專業(yè)、全面和高效的服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。與此相應(yīng)的幾種新型的組織與管理模式是()。

A.PMC模式

B.D+B模式

C.CM模式

D.項(xiàng)目總控模式

E.合作伙伴模式【答案】ACD137、業(yè)主方管理部門的投資控制任務(wù)包括()。

A.參加評標(biāo)及合同談判

B.審核及處理施工索賠事宜

C.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

D.對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

E.編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃【答案】ABC138、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型主要有()。

A.政府的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

E.供貨方的項(xiàng)目管理【答案】BCD139、由于項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，其()不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的調(diào)整。

A.管理的業(yè)績量

B.工程管理的任務(wù)特點(diǎn)

C.管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)

D.管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)

E.管理的任務(wù)量【答案】BC140、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利通常涉及()。

A.用人權(quán)

B.監(jiān)督權(quán)

C.財(cái)務(wù)權(quán)

D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)

E.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)【答案】ACD141、在項(xiàng)目采購和施工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。

A.竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

D.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)的比較

E.資金使用計(jì)劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】ABD142、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)的工作有()。

A.進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)工作

B.參與投資機(jī)會(huì)研究

C.參與研究并提出投資建設(shè)項(xiàng)目融資方案

D.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

E.組織生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作和制定相關(guān)員工培訓(xùn)方案【答案】ABC143、下列關(guān)于系統(tǒng)的組織敘述正確的是()。

A.一個(gè)企業(yè)可以是系統(tǒng)

B.一個(gè)學(xué)?？梢允窍到y(tǒng)

C.一個(gè)企業(yè)和學(xué)校合起來是系統(tǒng)

D.宇宙也可以是系統(tǒng)

E.一顆玉米粒也可以是系統(tǒng)【答案】ABD144、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點(diǎn)包括()。

A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭議，避免引起訴訟

B.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性

C.每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)

D.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題

E.每一步的解決措施和時(shí)間概念都不具體【答案】ABCD145、采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理模式的特點(diǎn)是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分責(zé)

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對各個(gè)分責(zé)任設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)

D.減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)

E.影響施工的有效進(jìn)行【答案】ACD146、工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理

B.編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C.監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核

D.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

E.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BCD147、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過()，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

A.溝通人際關(guān)系

B.擴(kuò)大業(yè)務(wù)

C.合理組織

D.周密計(jì)劃

E.有效控制【答案】CD148、建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，縱向界面的管理方法包括()。

A.跨職能整合

B.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

C.運(yùn)用目標(biāo)管理方法

D.充分溝通

E.選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員【答案】BC149、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就()方面進(jìn)行分析和描述。

A.項(xiàng)目管理需要做什么工作

B.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作

D.項(xiàng)目管理的安全目標(biāo)分析

E.什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作【答案】ABC150、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施，形成具有()的實(shí)施方案。

A.整體性

B.可行性

C.可操作性

D.指導(dǎo)性

E.可預(yù)見性【答案】BCD151、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理方法中，團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)依據(jù)的內(nèi)容有()。

A.個(gè)體能力的開發(fā)是團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)

B.相對于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)是關(guān)鍵的

C.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征

D.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望

E.外部反饋信息，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)經(jīng)常性地把自己的工作與項(xiàng)目外部相關(guān)人的期望進(jìn)行比較【答案】CD152、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)

B.業(yè)主方利用自有的人力資源進(jìn)行項(xiàng)目管理，有利于業(yè)主方管理人員的鍛煉和成長

C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大

D.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期往往需要大量項(xiàng)目管理人員，如果項(xiàng)目建成后又解散，將不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也不能形成專業(yè)管理隊(duì)伍

E.通過選擇優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理咨詢公司，充分利用專業(yè)化、社會(huì)化的資源，對項(xiàng)目目標(biāo)控制有利，可降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABCD153、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的性格品質(zhì)包括()等要求。

A.性格開朗，心胸開闊豁達(dá)

B.扎實(shí)的專業(yè)知識

C.性格、情緒穩(wěn)定，不會(huì)因沖擊和挫折失去應(yīng)有的冷靜和理性，也不會(huì)因獲得些許成就而忘乎所以，以至失去對自我行為的把握

D.良好的人際關(guān)系處理能力

E.超強(qiáng)的語言表達(dá)能力【答案】AC154、設(shè)計(jì)、采購、施工總承包模式的基本內(nèi)容是()。

A.進(jìn)行初步設(shè)計(jì)

B.詳細(xì)設(shè)計(jì)

C.負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購

D.施工安裝

E.簡略設(shè)計(jì)【答案】ABCD155、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.組織策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目運(yùn)營策劃

D.管理策劃

E.合同策劃【答案】BC156、研究準(zhǔn)備階段應(yīng)完成以下哪幾項(xiàng)工作()。

A.召開動(dòng)員大會(huì)

B.明確用戶對項(xiàng)目的功能要求

C.選擇參加與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組

D.確定價(jià)值工程研究的持續(xù)時(shí)間

E.確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件【答案】BCD157、按照建設(shè)項(xiàng)目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程設(shè)計(jì)

D.實(shí)施準(zhǔn)備

E.調(diào)試試運(yùn)行【答案】AB158、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常是國際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。

A.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效

B.有較強(qiáng)的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)

C.擁有專利技術(shù)，能與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平

D.以六大控制為主要內(nèi)容，采用國際先進(jìn)的模式和手段對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的管理

E.負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較有利【答案】ABCD159、與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)和工具相比，國際上普遍認(rèn)為成熟的BIM需具備的標(biāo)準(zhǔn)包括()。

A.模型是三維的，可以更好表達(dá)復(fù)雜的建設(shè)情景

B.模型中的信息可以用于項(xiàng)目的主要階段階段

C.構(gòu)件中內(nèi)含的信息可以表達(dá)構(gòu)件的屬性和行為，支持?jǐn)?shù)字化分析工作

D.項(xiàng)目中的不同參與方可通過協(xié)同工作來獲得所需的數(shù)據(jù)

E.采用智能化(計(jì)算機(jī)可以識別的)與數(shù)字化的方式來表示建筑構(gòu)件，模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計(jì)量維度的、可查詢的【答案】ACD160、從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。

A.設(shè)計(jì)管理

B.質(zhì)量控制

C.投資控制

D.進(jìn)度控制

E.合同管理【答案】BCD161、每一種建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從可能的工作流程方案中中確定幾個(gè)主要的工作流程組織，即()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.設(shè)計(jì)工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.決策工作的流程【答案】ABCD162、建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程方案評價(jià)階段的時(shí)間準(zhǔn)則包括()。

A.安全防護(hù)的影響

B.美觀功能的影響

C.對設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響

D.對施工進(jìn)度和計(jì)劃的影響

E.對涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響【答案】CD163、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。

A.管理對象不同

B.管理目標(biāo)不同

C.運(yùn)行規(guī)律不同

D.管理性質(zhì)不同

E.實(shí)施的主體不同【答案】ABC164、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)包括()。

A.設(shè)計(jì)階段的投資控制

B.設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制

C.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

D.設(shè)計(jì)階段的分析控制

E.設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制【答案】ABC165、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考()的原則進(jìn)行。

A.考慮項(xiàng)目的組成

B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

C.僅考慮項(xiàng)目進(jìn)展的局部部署

D.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

E.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)【答案】ABD166、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利包括()。

A.財(cái)務(wù)權(quán)

B.用人權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)

E.解釋權(quán)【答案】ABCD167、PMC模式的合同計(jì)價(jià)方式主要有()。

A.成本

B.固定酬金

C.獎(jiǎng)勵(lì)或罰款

D.價(jià)格

E.風(fēng)險(xiǎn)金【答案】ABC168、權(quán)益投資取得對項(xiàng)目(或企業(yè))產(chǎn)權(quán)的()。

A.拍賣權(quán)

B.所有權(quán)

C.轉(zhuǎn)讓權(quán)

D.收益權(quán)

E.控制權(quán)【答案】BD169、下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的描述正確的是()。

A.所謂設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體(或合作體)

B.接受設(shè)計(jì)任務(wù)的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計(jì)委托出去，即設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位簽訂分設(shè)計(jì)合同

D.在實(shí)踐中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將所有的設(shè)計(jì)任務(wù)必須一次性全部委托給一個(gè)設(shè)計(jì)單位，不可以同時(shí)委托給幾個(gè)單位

E.分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位簽訂【答案】ABC170、下列關(guān)于項(xiàng)目總控制模型的敘述正確的有()。

A.項(xiàng)目總控制模式是Controlling理論在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用

B.控制者的主要任務(wù)是通過信息處理，計(jì)算各種比率，作為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)

C.項(xiàng)目總控模式是項(xiàng)目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物

D.項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)

E.成本模式是運(yùn)用管理和企業(yè)控制論的基本原理【答案】ABCD171、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。

A.工作開展程序不同

B.合同關(guān)系不同

C.對分包單位的選擇和認(rèn)可

D.對分包單位的付款

E.施工隊(duì)伍不同【答案】ABCD172、下列關(guān)于信息的敘述中，正確的說法是()。

A.是決策的基礎(chǔ)

B.是組織要素之間的主要內(nèi)容

C.是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)

D.是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

E.信息等同于消息【答案】ABCD173、"世行選聘咨詢指南"規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費(fèi)用(QCBS)的選擇過程包括()。

A.接收建議書

B.評審技術(shù)建議書：考慮質(zhì)量

C.財(cái)務(wù)建議書公開拆封

D.準(zhǔn)備費(fèi)用估算及預(yù)算

E.對建議書的評審【答案】ABCD174、工程監(jiān)理單位的職責(zé)有()。

A.設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

B.向參建的勘察設(shè)計(jì)、施工等單位提供與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的原始資料

C.接收建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

D.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

E.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收【答案】ACD175、在項(xiàng)目實(shí)施期策劃中，以下符合項(xiàng)目實(shí)施合同策劃的是()。

A.方案設(shè)計(jì)競賽的組織

B.有實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

C.項(xiàng)目管理委托設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

D.建立編碼體系

E.項(xiàng)目效益分析【答案】AC176、為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。

A.準(zhǔn)備編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)

B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題

C.編制編碼體系

D.采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

E.形成施工合同價(jià)【答案】ABD177、下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)描述正確的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)

B.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令

C.每一個(gè)工作部門可以有多個(gè)直接的上級部門

D.每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源

E.在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式【答案】ABD178、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有()。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進(jìn)度計(jì)劃

E.工作流程組織【答案】ABC179、能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。

A.決策能力

B.應(yīng)變能力

C.組織能力

D.技術(shù)能力

E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】ACD180、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括的內(nèi)容有()。

A.進(jìn)度控制的方法和手段

B.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析【答案】ABCD181、在工作流程組織中，一般設(shè)計(jì)變更的處理涉及()。

A.總監(jiān)理工程師

B.監(jiān)理工程師

C.施工單位

D.業(yè)主方

E.供貨方【答案】ABCD182、管理的經(jīng)濟(jì)方法中，經(jīng)濟(jì)手段主要包括()及經(jīng)濟(jì)合同等。

A.價(jià)格、稅收

B.信貸

C.工資、罰款

D.獎(jiǎng)金、利潤

E.開除【答案】ABCD183、關(guān)于計(jì)劃的作用下列描述正確的是()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

B.預(yù)測未來的變化，減少?zèng)_擊

C.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率

D.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)

E.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】ABD184、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。

A.供貨方的成本目標(biāo)

B.