2022年中鐵分公司項(xiàng)目部年底總結(jié)

第5頁共5頁2022年?中鐵分公司?項(xiàng)目部年底?總結(jié)從當(dāng)?初一個剛出?校門的學(xué)生?到如今新一?批職工學(xué)員?，我的生活?角色在改變?，在中鐵建?設(shè)十三項(xiàng)目?這個___?中，學(xué)到了?很多，了解?了很多。?從___月?份剛來這里?到___月?份年底，剛?來的時(shí)候1?#地四棟高?層地下部分?已經(jīng)基本完?成，由于一?些因素我看?到我們的施?工進(jìn)度不太?理想，但是?經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)?們的正確部?署，員工們?的嚴(yán)格管理?，終于慢慢?趕上施工進(jìn)?度，主體部?分正在進(jìn)行?中。就是在?這個過程中?認(rèn)識了很多?的朋友，遇?到了好多的?“老師”，?最重要的是?學(xué)會了好多?的知識，從?理論到實(shí)踐?，從做人到?做事，收獲?頗多，感觸?頗深。_?__月份剛?來的時(shí)侯，?那時(shí)項(xiàng)目部?人員配置不?足，施工進(jìn)?度較慢，試?驗(yàn)資料大量?堆積，自己?也沒有做資?料的經(jīng)驗(yàn)，?成百份資料?，頻頻出錯?，經(jīng)常被打?回，看著自?己完成的工?作沒有被接?收認(rèn)可，心?里確實(shí)有一?種失落，但?當(dāng)時(shí)自己就?告訴自己“?什么也不要?多想，堅(jiān)持?，堅(jiān)持！認(rèn)?真學(xué)習(xí)改正?，嚴(yán)格按照?規(guī)范要求去?做！”。是?自己了解的?太少太少，?經(jīng)過努力，?一個多月時(shí)?間完成并了?解了所有試?驗(yàn)程序，為?今后的發(fā)展?做了良好開?端，這段時(shí)?間感覺每天?的收獲都很?多，自己也?感到很充實(shí)?，很踏實(shí)。?記得剛來?的時(shí)候，公?司對我們這?批新員工_?__進(jìn)行導(dǎo)?師帶徒活動?。在此期間?，自己跟著?一名有過經(jīng)?驗(yàn)的試驗(yàn)員?學(xué)習(xí)，交流?。工作輕松?了許多，感?覺自己進(jìn)步?很快。這段?時(shí)間，一旦?有空閑時(shí)間?，自己就加?緊學(xué)習(xí)規(guī)范?，看圖紙，?向技術(shù)方面?進(jìn)行更深，?___的學(xué)?習(xí)。記得有?一位質(zhì)檢老?師傅給我說?：“你是新?來的學(xué)員，?現(xiàn)在要把學(xué)?習(xí)放在第一?位，認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)范和圖?集，對照著?圖紙到施工?現(xiàn)場，試著?去發(fā)現(xiàn)問題?。這樣才能?進(jìn)步的更快?！”我記住?了這些話，?從“圖集、?圖紙、鋼筋?、模板、砼?”再到“溝?通、協(xié)調(diào)、?管理、打試?塊”雖然干?過很多，我?覺得自己并?不是“走馬?觀花”也不?是“盲人摸?象”也在默?默地發(fā)誓，?向著那個更?高的理想邁?步！到了?___月底?因?yàn)?#工?地竣工收尾?工作繁忙，?同時(shí)甲方要?求盡快交房?驗(yàn)收，而且?現(xiàn)場管理人?員太少，我?就應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的?指示調(diào)往3?#進(jìn)行土建?施工和裝修?驗(yàn)收工作，?我覺得到這?是個機(jī)會，?我可以把學(xué)?到的理論知?識和現(xiàn)場實(shí)?際聯(lián)系起來?，有機(jī)會向?有經(jīng)驗(yàn)的施?工員學(xué)習(xí)施?工管理、裝?修和交房驗(yàn)?收，這讓我?很興奮！因?為甲方變更?很多，各種?施工和裝修?工作協(xié)調(diào)困?難，本來埋?設(shè)好的地下?管道會因?yàn)?土方開挖而?遭到破壞。?同時(shí)，各種?施工隊(duì)來自?不同單位，?施工協(xié)調(diào)工?作困難，這?就會帶來更?多的問題，?導(dǎo)致主體外?面裝飾破壞?或結(jié)構(gòu)破壞?，重做或者?修復(fù)會增加?勞動力投入?和資金投入?，而且過程?中簽證和索?賠遲遲不到?位，裝修和?土建施工進(jìn)?度極其緩慢?。到了_?__月底，?3#工地進(jìn)?行了第一次?交房驗(yàn)收工?作，驗(yàn)收過?程中發(fā)現(xiàn)了?一系列的問?題，但都在?可控制，可?解決的范圍?內(nèi)，沒有影?響到主體結(jié)?構(gòu)質(zhì)量。驗(yàn)?收后，針對?發(fā)現(xiàn)的問題?進(jìn)行了有序?的維修整改?工作。從“?土方開挖到?回填，場地?的標(biāo)高控制?到地下室的?清理，做防?水到水電_?__、室內(nèi)?外裝修到結(jié)?構(gòu)預(yù)留孔洞?、從門廳支?護(hù)到結(jié)構(gòu)加?固再到一系?列變更”等?工作的鍛煉?，自己對這?個工作崗位?有了進(jìn)一步?的了解和認(rèn)?識，接觸的?工人多了，?自己也總結(jié)?出了一些與?一線工人相?處的經(jīng)驗(yàn)，?那就是：人?人平等，不?要以小領(lǐng)導(dǎo)?自居，不要?不尊重工人?，在管理上?也要學(xué)會“?善變”，分?類管理、分?人管理。?后來，自己?有機(jī)會負(fù)責(zé)?兩個室外樓?梯的施工工?作，雖然只?是一座樓梯?，但它卻涉?及到了土方?開挖、灰土?回填處理、?基礎(chǔ)標(biāo)高控?制、測量放?線、進(jìn)行基?礎(chǔ)軸線位置?定位、樓梯?大小和位置?確定、鋼筋?綁扎、模板?支護(hù)、混凝?土澆筑等一?系列工序。?這讓我的工?作能力得到?了真正驗(yàn)證?，雖然過程?中遇到了一?些技術(shù)上的?困難，但在?有經(jīng)驗(yàn)的同?事的幫助下?得到了解決?。而且，事?后我做了一?些總結(jié)，把?遇到的困難?和針對性的?措施記錄下?來。同時(shí)由?于自己的經(jīng)?驗(yàn)還不成熟?，對施工的?意識還不到?位，所以施?工過程中有?什么拿不準(zhǔn)?的就向老員?工請教。在?此期間現(xiàn)場?存在過以下?問題：一?、現(xiàn)場施工?程序比較混?亂，施工點(diǎn)?較多，涉及?面積較大，?大型機(jī)械設(shè)?備無法進(jìn)場?導(dǎo)致付出大?量人工勞力?和人工費(fèi)用?，施工隊(duì)現(xiàn)?場監(jiān)管不力?導(dǎo)致部分成?品破壞和丟?失，返工較?多，牽扯索?賠問題遲遲?無法解決導(dǎo)?致施工進(jìn)度?較慢和現(xiàn)場?工人情緒化?。在幾次下?放整改通知?單和技術(shù)交?底及和甲方?溝通后，才?有所改善，?我想這種情?況在來年將?杜絕，并順?利完成最后?的收尾工作?。目前對現(xiàn)?階段存在的?問題及有可?能出現(xiàn)的情?況都做好交?底，及時(shí)解?決。二、?由于前期施?工過程中勞?工對施工程?序沒有深入?了解致使后?期裝修施工?中遺留問題?較多，尤其?是空調(diào)洞，?排水管洞，?天然氣管洞?的預(yù)留沒有?達(dá)到預(yù)計(jì)的?要求。同時(shí)?還存在室內(nèi)?施工垃圾較?多，而且混?亂，各施工?隊(duì)完成工作?后沒有及時(shí)?清理，導(dǎo)致?多次清理不?完延誤了驗(yàn)?收時(shí)間?？?能是由于勞?務(wù)人員對施?工段劃分的?誤解，沒有?領(lǐng)會到其中?的便捷。我?想來年如果?還存在同樣?的問題，就?及時(shí)和勞務(wù)?人員溝通，?現(xiàn)場指導(dǎo)施?工。第三?、就是車庫?內(nèi)的排水問?題，由于地?上部分雨水?井，集水井?，排水管道?遭到景觀施?工破壞致使?下雨積水無?法及時(shí)排走?滲入地下車?庫，經(jīng)過多?次排水沒有?達(dá)到預(yù)期效?果。經(jīng)過協(xié)?調(diào)，重新返?工，修補(bǔ)等?現(xiàn)已基本解?決積水問題?。但是又投?入了大量資?金，也對成?本控制造成?了不利的影?響。第四?、因?yàn)榍捌?地基處理不?當(dāng)，造成2?9#樓東西?兩個單元門?廳嚴(yán)重下沉?，由于拆毀?重做會造成?成本加大，?勞動力投入?大，機(jī)械臺?班投入大等?一系列問題?，經(jīng)過同甲?方協(xié)商，同?意進(jìn)行支護(hù)?加固處理，?在門廳基座?底部打入地?下___個?近___米?深的預(yù)制樁?，經(jīng)過檢測?單位的檢測?已經(jīng)達(dá)到預(yù)?期效果。這?過程中便達(dá)?到了要求的?怎樣合理的?劃分工作面?，怎樣提高?工人的工作?效率，怎樣?能在保證安?全的同時(shí)加?快施工進(jìn)度?，縮短工期?，保質(zhì)保量?的完成任務(wù)?。第五、?由于圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)問題，3?#工地的3?棟小高層和?6棟聯(lián)排別?墅均出現(xiàn)了?樓頂雨水落?至排水溝后?無法繼續(xù)排?出，沒有連?接到雨水井?中的問題，?后經(jīng)過向設(shè)?計(jì)院和甲方?通報(bào)協(xié)調(diào)，?重新變更，?重新開挖管?溝和鋪設(shè)管?道，已經(jīng)解?決問題。?第六、交房?驗(yàn)收時(shí)入戶?門鑰匙管理?混亂，由于?戶內(nèi)要進(jìn)行?護(hù)欄裝修和?衛(wèi)生間刷防?水層施工，?施工隊(duì)借到?鑰匙后沒有?及時(shí)送還，?鑰匙管理不?當(dāng)，造成部?分丟失后又?找到，延誤?了交房時(shí)間?，為了杜絕?此情況再次?發(fā)生，我們?要派專人看?管鑰匙，領(lǐng)?取后詳細(xì)登?記人員__?_，勞務(wù)公?司名稱，_?__和日期?，以備能夠?及時(shí)找回。?我們要在?項(xiàng)目經(jīng)理的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?開展工作，?貫徹安全第?一、預(yù)防為?主的方針，?按規(guī)定搞好?安全防范措?施，把安全?工作落到實(shí)?處，做到講?效益必須講?安全，抓生?產(chǎn)首先必須?抓安全。同?時(shí)認(rèn)真熟悉?施工圖紙、?編制各項(xiàng)施?工___設(shè)?計(jì)方案和施?工安全、質(zhì)?量、技術(shù)方?案，編制各?單項(xiàng)工程進(jìn)?度計(jì)劃及人?力、物力計(jì)?劃和機(jī)具、?用具、設(shè)備?計(jì)劃。__?_職工按期?開會學(xué)習(xí)，?合理安排、?科學(xué)引導(dǎo)、?順利完成本?工程的各項(xiàng)?施工任務(wù)。?協(xié)同項(xiàng)目?經(jīng)理、認(rèn)真?履行《建設(shè)?工程施工合?同》條款，?保證施工順?利進(jìn)行，維?護(hù)企業(yè)的信?譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利?益。合理調(diào)?配生產(chǎn)要素?，嚴(yán)密__?_施工確保?工程進(jìn)度和?質(zhì)量。因?yàn)?實(shí)物的完成?得靠圖紙的?引導(dǎo)，并且?通過與實(shí)物?相結(jié)合能更?好的加深印?象。我們項(xiàng)?目部是一個?年輕的團(tuán)隊(duì)?，我們有我?們的優(yōu)勢，?并且也客觀?的存在著一?些不足，但?是我們有一?個優(yōu)秀的領(lǐng)?導(dǎo)班子，領(lǐng)?導(dǎo)層有著豐?富經(jīng)驗(yàn)，而?且他們都會?無私的毫無?保留的教給?了我們很多?的方法和好?的觀念，同?時(shí)也給了我?們很多好的?意見和建議?，為我們在?今后的路上?打定了堅(jiān)實(shí)?的根基。對?于來年的工?作我也有一?些個人的想?法和建議：?第一、定?期進(jìn)行自我?思想教育，?以偉大的共?產(chǎn)主義思想?為目標(biāo)，放?正心態(tài)，力?求務(wù)實(shí)，真?抓實(shí)干。為?加入中國_?__做好充?分準(zhǔn)備。?第二、認(rèn)識?和明確崗位?職責(zé)，明確?試驗(yàn)員職責(zé)?范圍，嚴(yán)格?遵守試驗(yàn)程?序，取樣—?委托試驗(yàn)單?—送檢—復(fù)?檢報(bào)告—報(bào)?送監(jiān)理—存?檔。