2022年人力資源月度工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?人力資源月?度工作總結(jié)?嚴(yán)格來說?，對(duì)于自己?都是為追求?進(jìn)步和提升?來說，回首?一望，本人?發(fā)現(xiàn)渡過了?一個(gè)平淡的?___月,?本月工作雖?然沒有轟轟?烈烈的業(yè)績?，但也算是?經(jīng)歷一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨練。在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我的工作?圍繞人事管?理、獎(jiǎng)罰行?為的監(jiān)督與?執(zhí)行、人員?招聘與職位?培訓(xùn)、員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本）以及?對(duì)生產(chǎn)部管?理人員評(píng)價(jià)?調(diào)查、協(xié)助?行政部韋主?任做好辦公?室日常工作?和___員?工文化生活?活動(dòng)、宿舍?管理等方面?重點(diǎn)展開工?作。工作中?已盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任，?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)好的一面?同時(shí)也克服?本月里犯的?幾個(gè)錯(cuò)誤和?不足，現(xiàn)將?本月的工作?簡單的分析?與總結(jié)：?一、人事管?理1.根?據(jù)各部門人?力需求，有?針對(duì)性、合?理地招聘小?部份一線員?工和服務(wù)崗?位人員，以?基本滿足相?關(guān)崗位;?2.健全了?人事各項(xiàng)規(guī)?章制度性文?件，按公司?規(guī)章制度嚴(yán)?格執(zhí)行處罰?一切違紀(jì)行?為，并監(jiān)督?各部門或所?有人是否遵?守公司制度?的各項(xiàng)規(guī)章?制度。3?.與各部門?領(lǐng)導(dǎo)溝通，?讓各部門配?合把各工段?的考勤及時(shí)?準(zhǔn)確反饋到?人事，確保?人事查實(shí)與?各工段上報(bào)?的考勤核對(duì)?無誤。4?.配合財(cái)務(wù)?部門把離職?人員的離職?手續(xù)、考勤?和獎(jiǎng)罰信息?辦理上交。?5.其它?犯錯(cuò)問題與?存在不足方?面主要是未?能完全領(lǐng)會(huì)?到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)?確意思或受?其它的因素?導(dǎo)致自己判?斷力下降造?成小錯(cuò)誤不?該犯錯(cuò)的都?做錯(cuò)了。?二、培訓(xùn)計(jì)?劃與實(shí)施方?面1.本?月里能按個(gè)?人計(jì)劃對(duì)基?層管理人員?進(jìn)行電腦操?作技能培訓(xùn)?。同時(shí)在本?月里也未列?各部門的培?訓(xùn)需求計(jì)劃?。2.后?期工作制訂?培訓(xùn)計(jì)劃并?加強(qiáng)各部門?的培訓(xùn)力度?，同時(shí)也加?強(qiáng)自己在培?訓(xùn)方面的知?識(shí)度與膽量?。三、溝?通1.積?極響應(yīng)部門?領(lǐng)導(dǎo)要求，?深入開展了?解員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?）工作和員?工對(duì)管理層?人員的評(píng)價(jià)?。每天到車?間巡查一遍?，讓一線員?工意識(shí)到服?務(wù)崗位型管?理人員工作?地點(diǎn)不單單?呆在辦公室?。2.經(jīng)?常性的與員?工細(xì)心交流?與關(guān)心他們?的工作與生?活，讓員工?感覺到有領(lǐng)?導(dǎo)在___?與關(guān)心他們?，他們也愿?意把想法和?意見提出來?，調(diào)查人員?根據(jù)問題能?現(xiàn)場答復(fù)與?解說都盡力?解決。調(diào)查?人員事后及?時(shí)總結(jié)匯總?到部門領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，有利于公?司管理和方?式上不斷更?加附合公司?實(shí)際和人員?績效考核，?通過這種方?式讓公司了?解員工的思?想動(dòng)態(tài)（范?本），解決?部分員工在?工作中與生?活中的思想?問題，這樣?他們對(duì)公司?發(fā)展有信心?，通過溝通?，保證他們?在公司能安?心認(rèn)真負(fù)責(zé)?在公司做好?本職工作。?3.建議?方面，部份?員工提出的?問題或意見?，辦公室人?員收集信息?并匯報(bào)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)后，問?題點(diǎn)一直沒?得到領(lǐng)導(dǎo)答?復(fù)或解決方?法，導(dǎo)致辦?公室人員下?次再去了解?與員工溝通?談心時(shí)，員?工會(huì)再次提?出問題的落?實(shí)結(jié)果，這?樣極大降低?了行政部人?員的服務(wù)滿?意度及誠信?度，望領(lǐng)導(dǎo)?留意。四?、行政工作?方面1.?協(xié)助相關(guān)部?門日常的表?格制作、打?印、復(fù)印工?作;2.?做好辦公用?品的采購，?嚴(yán)格___?各部門的辦?公用品使用?狀況，并做?好物品領(lǐng)用?發(fā)放登記，?以節(jié)約降低?控制成本，?合理地采購?和發(fā)放辦公?用品。3?.在日常工?作中，及時(shí)?和各個(gè)部門?、工段密切?溝通、聯(lián)系?，適時(shí)對(duì)各?部門的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見。?4.協(xié)助?后勤主管管?理好宿舍(?衛(wèi)生、人員?入住、搬離?、節(jié)約用電?)。5.?協(xié)助行政主?任與人力資?源主任策劃?公司小型活?動(dòng)(臺(tái)球比?賽、員工生?日、電影播?放);6?.對(duì)內(nèi)做好?并管理好辦?公設(shè)備，按?辦公設(shè)備管?理辦法嚴(yán)格?監(jiān)管、清點(diǎn)?各部門的使?用、保管情?況;7.?個(gè)人意識(shí)到?行政部門是?一個(gè)重要性?的服務(wù)部門?，因此作為?一名行政人?員首先充分?認(rèn)識(shí)到自己?既是一個(gè)管?理者，更是?一個(gè)執(zhí)行者?,首先以身?作則，要更?好的服務(wù)于?其它部門，?遵守公司一?切規(guī)章制度?，不管什么?事能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作，?做到任勞任?怨，充分發(fā)?揮我們的主?動(dòng)性及積極?性和熱情度?，一個(gè)結(jié)果?就是大家滿?意。不過很?遺憾的是自?己在這方面?還要不斷的?提升與改進(jìn)?。五、下?一步的工作?計(jì)劃1.?在人力資源?管理方面加?強(qiáng)提高全面?的知識(shí)化不?斷提升個(gè)人?能力，從以?前人事管理?提升到目前?公司的人力?資