建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理課件

建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理即生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。

是指生產(chǎn)力作用于工程項(xiàng)目的有關(guān)要素。也可以說(shuō)是投入施工項(xiàng)目的人力資源，材料，機(jī)械設(shè)備，技術(shù)和資金諸要素。---5M項(xiàng)目資源管理應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目管理階段，對(duì)項(xiàng)目資源即勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡管理，確保在使用較少資源前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理決策的科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)收益的最大化。項(xiàng)目資源管理即生產(chǎn)要素的管理資源管理的目的是將項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置即適時(shí)、適量、按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中，滿足工程項(xiàng)目需要。項(xiàng)目資源管理應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)成本降低。項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。

資源管理的目的是將項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置即適時(shí)、適量、按比例配資源管理程序

編制資源計(jì)劃。按發(fā)包人需要和合同工期要求，編制生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置計(jì)劃，確定各種資源的投入計(jì)劃，包括投入數(shù)量、投入時(shí)間，以滿足項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的需要。資源供應(yīng)。應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的需要，按編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作，以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。過(guò)程控制。應(yīng)根據(jù)每種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程項(xiàng)目的使用，達(dá)到降低成本，節(jié)約資源的目的。資源調(diào)整。定期對(duì)資源的投入、使用情況進(jìn)行核算分析，并對(duì)新的資源計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修改，以求得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

資源管理考核。對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及最終效果的分析，找出管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過(guò)考核應(yīng)及時(shí)反饋信息，達(dá)到改進(jìn)和提高管理水平的目的。資源管理程序一、人力資源管理人力資源是指勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和人力資源管理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面的勞動(dòng)力計(jì)劃、優(yōu)化、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作及這些工作的總和。

一、人力資源管理人力資源是指勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和人力資源的配置：（兩種形式）企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)分公司外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)2、人力資源管理體制人力資源的配置：（兩種形式）2、人力資源管理體制二○○七年六月二十六日經(jīng)建設(shè)部第114次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，發(fā)布自2007年9月1日起施行《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（第159號(hào)）建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)分為施工總承包專業(yè)承包勞務(wù)分包三個(gè)序列。二○○七年六月二十六日經(jīng)建設(shè)部第114次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，發(fā)

專業(yè)工程分包指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)；

其范圍包括：如地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、空調(diào)安裝工程、建筑防水工程、金屬門窗工程、設(shè)備安裝工程、建筑智能化工程、線路管道工程以及市政、橋梁工程中各專業(yè)工程、小區(qū)配套的道路、排水、園林、綠化工程等。建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理課件勞務(wù)作業(yè)分包指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)；其范圍包括：木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)等。勞務(wù)作業(yè)分包指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的凡工程量在50萬(wàn)元以上的，需進(jìn)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目，均應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)。由項(xiàng)目部按照工程需用計(jì)劃，提出招標(biāo)要求，企業(yè)主管部門組織進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)后與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)承發(fā)包凡工程量在50萬(wàn)元以上的，需進(jìn)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目，均應(yīng)按照規(guī)定3、勞動(dòng)力計(jì)劃3.1勞動(dòng)定額勞動(dòng)消耗定額簡(jiǎn)稱勞動(dòng)定額或人工定額，它規(guī)定在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額按其表現(xiàn)形式有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種。3、勞動(dòng)力計(jì)劃3.1勞動(dòng)定額

時(shí)間定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，某工種、某技術(shù)等級(jí)的工人小組和個(gè)人，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的工作時(shí)間。以工日為單位。產(chǎn)量定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，某工種、某技術(shù)等級(jí)的工人小組和個(gè)人，在單位時(shí)間（工日）內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。以產(chǎn)品計(jì)量單位表示。時(shí)間定額×產(chǎn)量定額=1時(shí)間定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，某工種、某技勞動(dòng)力需用量某項(xiàng)作業(yè)勞動(dòng)力投入量=

某項(xiàng)作業(yè)任務(wù)工作量×工時(shí)消耗量定額勞動(dòng)力需用量4、人力資源動(dòng)態(tài)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。4、人力資源動(dòng)態(tài)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)二、材料管理根據(jù)一定的原則、程序和方法，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需物資的供應(yīng)、管理和使用進(jìn)行合理的組織、調(diào)配與控制，以最低的費(fèi)用，適時(shí)、適量、按質(zhì)、成套齊備地供應(yīng)所需材料，保證各施工項(xiàng)目的順利完成。貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。二、材料管理根據(jù)一定的原則、程序和方法，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需材料管理的重要性

1、保證項(xiàng)目正常進(jìn)行的前提。

2、減低材料費(fèi)用工程成本。

3、保證工程質(zhì)量。

4、加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用。材料管理的重要性1、材料定額材料消耗定額是指在節(jié)約與合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料、半成品或構(gòu)配件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它包括材料的凈用量和必要的損耗數(shù)量。材料的消耗量＝材料的凈用量＋材料損耗量1、材料定額材料消耗定額材料的凈用量：直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料消耗是材料的有效消耗部分。材料損耗量：材料在加工過(guò)程中的損耗（如邊角余料）、施工過(guò)程中的損耗（如落地灰等）和在場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸中的損耗。材料損耗率＝材料的損耗量/材料凈用量材料的消耗量＝材料的凈用量×（1+材料損耗量）材料的凈用量：直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料消耗是材料的有效消耗部分周期性材料采用攤銷法計(jì)算攤銷量周期性材料消耗指標(biāo)一次使用量—在不重復(fù)使用的條件下的一次用量指標(biāo)。攤銷量應(yīng)分?jǐn)偯糠植糠猪?xiàng)工程上的消耗量。周期性材料攤銷量=

一次使用量

周轉(zhuǎn)次數(shù)

周期性材料采用攤銷法計(jì)算攤銷量材料儲(chǔ)備定額指在一定生產(chǎn)條件下,為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而儲(chǔ)備的材料的標(biāo)準(zhǔn)量。經(jīng)常儲(chǔ)備指正常情況下的材料儲(chǔ)備。經(jīng)常儲(chǔ)備=每日平均消耗量×供應(yīng)間隔日數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備-預(yù)防材料運(yùn)輸誤日期,材料質(zhì)量和規(guī)格不合要求等原因而影響正常施工生產(chǎn)的材料儲(chǔ)備;

保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=平均日消耗量×材料保險(xiǎn)日數(shù)材料儲(chǔ)備定額經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用之和最低時(shí)的訂購(gòu)批量。當(dāng)按這一批量進(jìn)行訂貨時(shí)，可使總庫(kù)存費(fèi)用量小。

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量即經(jīng)常儲(chǔ)備量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用之和最低時(shí)的訂購(gòu)費(fèi)用是指使某種材料成為企業(yè)庫(kù)存的有關(guān)費(fèi)用，主要包括采購(gòu)人員的工資、旅差費(fèi)、采購(gòu)手續(xù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等。倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)是指材料在庫(kù)或在場(chǎng)所需要的一切費(fèi)用。主要包括庫(kù)存材料占用資金的利息，倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)和修理費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、采暖通風(fēng)照明費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)，庫(kù)存材料在保管過(guò)程中的損耗。訂購(gòu)費(fèi)用是指使某種材料成為企業(yè)庫(kù)存的有關(guān)費(fèi)用，主要包括采購(gòu)人2、材料采購(gòu)工程材料的供應(yīng)方式包工不包料-------甲供材料包工包料----------乙供材料包工部分包料材料調(diào)價(jià)文件22、材料采購(gòu)工程材料的供應(yīng)方式材料調(diào)價(jià)文件材料計(jì)劃按用途分材料需用計(jì)劃（簡(jiǎn)稱用料計(jì)劃）包括所需材料的數(shù)量、品種、規(guī)格、時(shí)間等。材料供應(yīng)計(jì)劃材料訂貨計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃材料計(jì)劃材料需用計(jì)劃單位工程需用計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算，于開(kāi)工前提出，作為備料依據(jù)。物資備料計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度，按工程計(jì)劃期提出，作為備料依據(jù)

※以上計(jì)劃應(yīng)包括材料使用部位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)提供圖紙和實(shí)樣。材料需用計(jì)劃材料需用量計(jì)算直接計(jì)算法（預(yù)算法）某種材料計(jì)劃需用量=工程實(shí)物工程量×某種材料消耗量定額間接計(jì)算法概算指標(biāo)法類比分析法等

材料需用量計(jì)算材料供應(yīng)計(jì)劃

材料供應(yīng)量=

材料需用量+期末儲(chǔ)備量-期初儲(chǔ)備量

材料供應(yīng)計(jì)劃材料采購(gòu)原則依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃采購(gòu)首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格供方的廠家簽訂訂貨合同。材料采購(gòu)原則材料訂貨合同的主要條款1、材料名稱（品牌、商標(biāo)）、品種、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)2、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3、材料數(shù)量和計(jì)量單位、材料單價(jià)、總價(jià)及其他費(fèi)用4、包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物品的供應(yīng)及使用辦法5、交貨單位、交貨方法、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)6、交貨期限7、驗(yàn)收方法8、結(jié)算方式、開(kāi)戶銀行、帳號(hào)9、違約責(zé)任10、供需雙方協(xié)商同意的其他事項(xiàng)材料訂貨合同2材料訂貨合同的主要條款材料訂貨合同施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者－－施工項(xiàng)目經(jīng)理直接責(zé)任人－－施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員班組材料員施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容計(jì)劃管理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收儲(chǔ)存與保管領(lǐng)發(fā)使用監(jiān)督回收周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容計(jì)劃管理ABC分類法ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法是指根據(jù)庫(kù)存材料的品種、資金占用等因素，通過(guò)排隊(duì)分類，確定出控制重點(diǎn)的一種管理方法。ABC分類法ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法ABC分類法的基本程序

1)求出每種材料的合價(jià)，計(jì)算每一種庫(kù)存物資在一定時(shí)間內(nèi)的資金占用量。

2)按占用資金數(shù)額的大小排列品種序列，計(jì)算出每一種物資品種占總金額的比例。

3)計(jì)算累計(jì)品種數(shù)、累計(jì)品種百分?jǐn)?shù)、累計(jì)占用資金數(shù)和累計(jì)占用資金百分?jǐn)?shù)，繪制ABC分析表，按ABC比例進(jìn)行分類。

4)金額累計(jì)比重占75％-80％以內(nèi)的材料是主要材料--A類材料，金額累計(jì)比重為80％～95％的材料是次要材料----B類材料；其余占金額5％左右的為一般材料---C類材料。ABC分類法的基本程序分類后的管理措施

1）A類材料占用資金較多，要嚴(yán)格控制訂貨量，減少庫(kù)存，實(shí)行重點(diǎn)管理。

2）B類材料控制庫(kù)存，按經(jīng)濟(jì)批量訂貨，按儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備。

3）C類材料可以簡(jiǎn)化管理，定期檢查，組織一起訂貨或加大訂貨批量，以節(jié)省訂貨費(fèi)用。分類后的管理措施材料發(fā)放與領(lǐng)用-----限額領(lǐng)料1）限額領(lǐng)料是指生產(chǎn)班組在完成施工生產(chǎn)任務(wù)中，所使用的材料品種、數(shù)量應(yīng)與其所承擔(dān)的任務(wù)相符合2）內(nèi)容：限額領(lǐng)料單的簽發(fā)、下達(dá)、領(lǐng)料、發(fā)料、檢察驗(yàn)收與結(jié)算、考核與獎(jiǎng)罰等材料發(fā)放與領(lǐng)用-----限額領(lǐng)料3）依據(jù)：地方或企業(yè)制定的材料消耗定額企業(yè)預(yù)算部門提供的預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃部門提供的施工計(jì)劃技術(shù)部門提供的技術(shù)節(jié)約措施和各種材料技術(shù)指標(biāo)質(zhì)量部門提供的班組在工程中造成的質(zhì)量偏差和多用料的簽署意見(jiàn)。3）依據(jù)：5）限額領(lǐng)料的管理施工用料前由材料定額員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)簽發(fā)和下達(dá)限額領(lǐng)料單。施工生產(chǎn)班組持領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取限定的品種、規(guī)格、數(shù)量，雙方辦理出料手續(xù)并簽字，發(fā)料員做好記錄。材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)保管并合理使用，材料員按保管要求對(duì)施工班組進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)月末庫(kù)存盤點(diǎn)和退料手續(xù)。5）限額領(lǐng)料的管理5）限額領(lǐng)料的管理如出現(xiàn)超耗，施工班組需填寫限額零料單附超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目部材料主管審批后領(lǐng)料。材料定額員根據(jù)驗(yàn)收和工程量計(jì)算班組實(shí)際用量和實(shí)際耗用量，并對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行節(jié)超分析。當(dāng)月完成的完一項(xiàng)結(jié)一項(xiàng)，跨月完成的完多少預(yù)結(jié)多少，全部完成后總結(jié)算。

5）限額領(lǐng)料的管理周轉(zhuǎn)材料的管理1、周轉(zhuǎn)材料的租賃1）日租金=（月攤銷費(fèi)+管理費(fèi)+保養(yǎng)費(fèi)）／月度日歷天數(shù)注：管理費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)按材料原值的百分比計(jì)?。ā?％）2）租賃合同應(yīng)明確內(nèi)容：租賃品種、規(guī)格、數(shù)量，并附有租賃品明細(xì)表；租用的起止日期、租用費(fèi)用及租金結(jié)算方式；規(guī)定使用要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和賠償辦法；明確雙方責(zé)任和義務(wù)及違約責(zé)任周轉(zhuǎn)材料的管理1、周轉(zhuǎn)材料的租賃3）租賃管理過(guò)程租用。制定需用計(jì)劃→簽訂租賃合同→登記臺(tái)帳驗(yàn)收和賠償。原則：丟失或損壞嚴(yán)重的（不可修復(fù)：管體死彎、板面扭曲）按原值的50％賠償；一般性損壞（可修復(fù)：板面開(kāi)孔、開(kāi)焊）按原值的30％賠償；輕微損壞（不需要機(jī)械，用手工即可修復(fù)）按原值的10％賠償；→3）租賃管理過(guò)程→結(jié)算。租賃天數(shù)：提運(yùn)次日至退租之日的日歷天數(shù)。租賃費(fèi)用=租金+賠償費(fèi)

=∑（租賃數(shù)量×單件日租金×租用天數(shù)+

丟失損壞數(shù)量×單件原值×相應(yīng)賠償率）結(jié)算。材料核算管理1、材料量差=定額材料消耗量-材料實(shí)際消耗量2、材料價(jià)差=預(yù)算材料價(jià)格-材料采購(gòu)實(shí)際價(jià)格注：材料采購(gòu)實(shí)際價(jià)格由材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格)、材料運(yùn)雜費(fèi)、材料運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用。3、材料實(shí)際價(jià)格計(jì)算先進(jìn)先出加權(quán)平均材料核算管理1、材料量差三、機(jī)械設(shè)備管理對(duì)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。任務(wù)：正確選擇施工機(jī)械保證在生產(chǎn)領(lǐng)域中處于良好狀態(tài)減少閑置、損壞提高使用效率及產(chǎn)出水平三、機(jī)械設(shè)備管理對(duì)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。機(jī)械設(shè)備的來(lái)源從企業(yè)專用機(jī)械租賃公司租用；從社會(huì)的租賃市場(chǎng)上租賃；企業(yè)自購(gòu)買的施工機(jī)械；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍自帶施工機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的來(lái)源項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃主要用于確定施工機(jī)具設(shè)備的類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，可據(jù)此落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備來(lái)源和組織進(jìn)場(chǎng)。其編制方法為：將工程施工進(jìn)度計(jì)劃表中的每一個(gè)施工過(guò)程中每天所需的機(jī)具設(shè)備類型、數(shù)量和施工日期進(jìn)行匯總，即得出施工機(jī)具設(shè)備需要數(shù)量計(jì)劃。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃一般由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理員或施工準(zhǔn)備員負(fù)責(zé)編制。中小型設(shè)備機(jī)械一般由項(xiàng)目經(jīng)理部主管經(jīng)理審批。大型設(shè)備經(jīng)主管項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)有關(guān)職能部門審批后，方可實(shí)施運(yùn)作。租賃大型起重設(shè)備機(jī)械，主要考慮機(jī)械設(shè)備配置的合理性（是否符合使用、安全要求）以及是否符合資質(zhì)要求（包括租賃企業(yè)、安裝設(shè)備組織的資質(zhì)要求，設(shè)備本身在本地區(qū)的注冊(cè)情況以及年檢情況、操作設(shè)備人員的資格情況等）

機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃編制依據(jù)：工程施工組織設(shè)計(jì)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要正確選擇機(jī)械設(shè)備，并要做到以下幾點(diǎn)：①根據(jù)工程量、施工方法，進(jìn)度要求和工程特點(diǎn)，先確定主要設(shè)備的機(jī)種和規(guī)格而后確定輔助機(jī)械。②按工程實(shí)物量的大小和機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算，以確定需要機(jī)械設(shè)備的合理臺(tái)數(shù)，避免能力不足或窩工。③工程量大而集中時(shí)，應(yīng)采用大型專用機(jī)械設(shè)備；工程量小而分散時(shí)，應(yīng)采用一專多用或者移動(dòng)靈活的中小型機(jī)械設(shè)備④考慮工程項(xiàng)目多次使用，減少拆卸運(yùn)裝次數(shù)，避免停多用少、長(zhǎng)期窩工積壓。⑤要考慮需要與可能，考慮經(jīng)濟(jì)效果。機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃編制依據(jù)：機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的就是為了保持機(jī)械設(shè)備得良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，不占用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。主要內(nèi)容：保持機(jī)械的清潔、檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況、補(bǔ)充然油與潤(rùn)滑油、補(bǔ)充冷卻水、防止機(jī)械腐蝕、按技術(shù)要求潤(rùn)滑、轉(zhuǎn)向與制動(dòng)系統(tǒng)是否靈活可靠。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃強(qiáng)制保養(yǎng)與維修

強(qiáng)制保養(yǎng)隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)或修理。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)型四個(gè)因素確定。一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，四級(jí)保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備的修理是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。分大修、中修和零星小修。大修、中修要列入修理計(jì)劃。強(qiáng)制保養(yǎng)與維修施工機(jī)械設(shè)備的選擇綜合考慮多種因素：設(shè)備購(gòu)置設(shè)備租賃影響設(shè)備購(gòu)買的主要因素:(1)項(xiàng)目工期長(zhǎng)短(2)企業(yè)是否需要長(zhǎng)期占有設(shè)備還是只希望短期需要這種設(shè)備(3)設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)效率(4)設(shè)備維修的難易程度;(5)技術(shù)過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的大小;(5)提交設(shè)備的進(jìn)度(6)設(shè)備的購(gòu)置價(jià)格;(7)設(shè)備款的支付方式（8）資金是否能保證等。施工機(jī)械設(shè)備的選擇綜合考慮多種因素：設(shè)備購(gòu)置設(shè)備租賃的優(yōu)越性:(1)、在資金短缺的情況下.既可用較少資金獲得生產(chǎn)急需的設(shè)備，也可以引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，加快技術(shù)進(jìn)步的步伐；

(2)、可獲得良好的技術(shù)服務(wù)；

(3)、可以防止資金的流動(dòng)狀態(tài)呆滯;例如某一工地施工需要某種特殊或特大型設(shè)備，根據(jù)公司實(shí)際情況如果工程完工后該設(shè)備可能長(zhǎng)時(shí)間閑置.這種情可考慮短期租賃。設(shè)備租賃的優(yōu)越性:設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比較定性分析:

分析企業(yè)財(cái)務(wù)能力、分析設(shè)備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、利用率、使用、維修等。定量分析：原始價(jià)值，使用壽命，使用費(fèi)用等。計(jì)算各方案的總費(fèi)用。結(jié)合其他因素做出租賃還是購(gòu)買的投資決策。

設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比較定性分析:年等值成本法（折算費(fèi)用選擇法）1）年等值成本：是指在機(jī)械設(shè)備的使用期限內(nèi)，將購(gòu)入價(jià)格減去殘值（包括按復(fù)利計(jì)算的利息）加上平均使用費(fèi)，均勻攤?cè)朊磕甑某杀尽?）年等值成本=

每年按等值分?jǐn)偟臋C(jī)械投資+每年的機(jī)械使用費(fèi)3）如需考慮復(fù)利和殘值時(shí)設(shè)備年等值成本=（購(gòu)入價(jià)格-殘值）×資金回收系數(shù)+殘值×利率+設(shè)備年使用費(fèi)資金回收系數(shù)=年等值成本法（折算費(fèi)用選擇法）資金回收系數(shù)=【例】某企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)大工程的建設(shè)，施工組織設(shè)計(jì)基本完成以后，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備均不能滿足需要，故需要做出是購(gòu)買設(shè)備還是租賃設(shè)備的決策。經(jīng)測(cè)算，有表中的資料可供決策。方案一次投資（元）年使用費(fèi)（元）使用年限殘值（元）年復(fù)利率（%）年租金（元）自購(gòu)20000040000102000010租賃2000040000【例】某企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)大工程的建設(shè)，施工組織設(shè)計(jì)基本完成以后解：1）自購(gòu)機(jī)械的年折算費(fèi)用計(jì)算如下：2）年租金及使用費(fèi)用：20000+40000=60000元故租賃比較合算。（200000-20000）×=71295元設(shè)備租賃合同解：2）年租金及使用費(fèi)用：20000+40000=60000機(jī)械設(shè)備購(gòu)置的決策方法單位工程量成本法1）單位工程量成本：是完成單位工程量的成本支出。2）機(jī)械設(shè)備成本包括固定費(fèi)用：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、購(gòu)買設(shè)備貸款利息、保管費(fèi)等。變動(dòng)費(fèi)用：機(jī)上人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、小修理費(fèi)、管理費(fèi)等。單位工程量成本=F—一定時(shí)期的固定費(fèi)用；V—單位時(shí)間的變動(dòng)費(fèi)用X—一定時(shí)期的實(shí)際作業(yè)時(shí)間；Q—臺(tái)班產(chǎn)量機(jī)械設(shè)備購(gòu)置的決策方法單位工程量成本=F—一定時(shí)期的固定費(fèi)用界限使用時(shí)間比較法（盈虧平衡分析）1）界限使用時(shí)間：設(shè)備單位工程量成本相等的作業(yè)時(shí)間。2）設(shè)A、B兩種設(shè)備，X為界限時(shí)間界限使用時(shí)間比較法（盈虧平衡分析）（FbQa-FaQb）＞0；使用時(shí)間低于X，選A（VaQb-VbQa）＞0。反之，選B（FbQa-FaQb）＜0；使用時(shí)間低于X，選B（VaQb-VbQa）＜0。反之，選A單位工程量成本

AB時(shí)間界限時(shí)間圖X（FbQa-FaQb）＞0；使用時(shí)間低于X，選A單AB時(shí)間界施工機(jī)械設(shè)備的使用管理人機(jī)固定實(shí)行操作證制度堅(jiān)持搞好例行保養(yǎng)遵守走合期的使用規(guī)定實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算建立設(shè)備檔案制度搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用機(jī)械管理制度2施工機(jī)械設(shè)備的使用管理人機(jī)固定機(jī)械管理制度機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修機(jī)械設(shè)備的磨損磨合、正常工作、事故性機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)例行保養(yǎng)定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的修理大修中修零星小修機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修機(jī)械設(shè)備的磨損機(jī)械設(shè)備的更新設(shè)備更新更新形式：原型更新、技術(shù)更新自然壽命技術(shù)壽命經(jīng)濟(jì)壽命：根據(jù)設(shè)備繼續(xù)使用是否經(jīng)濟(jì)合理來(lái)決定機(jī)械設(shè)備更新的時(shí)機(jī)。機(jī)械設(shè)備的更新設(shè)備更新設(shè)備原值P0使用費(fèi)用每年遞增的級(jí)差為C設(shè)備的使用年限為T采用直線折舊不考慮資金時(shí)間價(jià)值年均總費(fèi)用年均使用費(fèi)年均折舊費(fèi)經(jīng)濟(jì)壽命費(fèi)用設(shè)備年平均總費(fèi)用圖使用年限設(shè)備原值P0年均總費(fèi)用年均使用費(fèi)年均折舊費(fèi)經(jīng)濟(jì)壽命費(fèi)用設(shè)備年例：某設(shè)備原始價(jià)格10萬(wàn)元，每年使用費(fèi)遞增3500元。經(jīng)濟(jì)壽命：

例：某設(shè)備原始價(jià)格10萬(wàn)元，每年使用費(fèi)遞增3500元。四、技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)及其技術(shù)要素的科學(xué)管理。技術(shù)活動(dòng)：技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)要素：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)模、技術(shù)資料四、技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)及其技施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容

（1）技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，

包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開(kāi)展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。

（2）施工過(guò)程中技術(shù)工作的管理，

包括：施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。

（3）技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。

（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容

（1）技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，施工項(xiàng)目的主要技術(shù)工作與管理制（一）圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度圖紙審查的目的：熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求解決各工種之間的矛盾和協(xié)作發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行洽談和更正。施工項(xiàng)目的主要技術(shù)工作與管理制圖紙審查的內(nèi)容

（13）（1）是否是無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。

（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒(méi)有工程地質(zhì)資料或無(wú)其他地基資料，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位商討。

（3）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。

（4）設(shè)計(jì)地震列度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?/p>

（5）幾個(gè)單位共同設(shè)計(jì)的，相互之間有無(wú)矛盾，專業(yè)之間平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標(biāo)高是否有遺漏。

（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。

（7）防火要求是否滿足。（8）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備，如無(wú)，如何取得。

圖紙審查的內(nèi)容

（9）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚，是否有鋼筋明細(xì)表，如無(wú)，則鋼筋混凝土中鋼筋構(gòu)造要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求是否相符等。（10）建筑材料來(lái)源是否有保證。圖中所要求條件，企業(yè)的條件和能力是否有保證。（11）地基處理方法是否合理。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工、容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或經(jīng)費(fèi)等方面的問(wèn)題。（12）工藝管道、電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間有無(wú)矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理。（13）施工安全是否有保證。（9）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建（二）技術(shù)交底制度

內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)組織措施交底、設(shè)計(jì)變更交底、新技術(shù)、新工藝、新的施工方法交底；并應(yīng)有詳細(xì)的交底記錄；1、技術(shù)交底的要求

必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。所有的技術(shù)交底資料，要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。2、設(shè)計(jì)交底

由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，內(nèi)容包括：

建筑材料方面的特殊要求，建筑裝飾施工要求、廣播音響與聲學(xué)要求、基礎(chǔ)施工要求、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用新結(jié)構(gòu)、新工藝對(duì)施工提出的要求。

（二）技術(shù)交底制度

內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。

（1）工程概況一般性交底；

（2）工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖；

（3）施工方案；

（4）施工準(zhǔn)備要求；

（5）施工注意事項(xiàng)，包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項(xiàng)及工期、質(zhì)量、安全等。

（6）選擇交底的形式（會(huì)議、書面、樣板、崗位）。

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。

應(yīng)按工程分部、子分部、分項(xiàng)進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙具體要求；施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方法，土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項(xiàng)；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計(jì)要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；隱蔽工程記錄、驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護(hù)項(xiàng)目、辦法與制度；施工安全技術(shù)措施。

5

、工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底

主要利用下達(dá)施工任務(wù)書的時(shí)候進(jìn)行分項(xiàng)工程操作交底。

3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。

（1）工程概況（三）材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度

一切用于工程上的原材料（如水泥、鋼材等）、半成品、設(shè)備等須由供應(yīng)部門提供合格證明書、并應(yīng)在使用前復(fù)驗(yàn)，合格后方能使用。

（三）材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度

一切用于工程上的原材料（（四）工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度依照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查，分別對(duì)隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)檢驗(yàn)并做好記錄。各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)簽字。

（四）工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度（五）工程施工技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料、檔案是技術(shù)管理工作中很重要的一項(xiàng)工作，檔案資料不完備，工程不能交工驗(yàn)收；其內(nèi)容包括兩部分：１）建設(shè)單位保管的檔案；２）企業(yè)自行保管的檔案。由企業(yè)自行保管的檔案有：施工組織設(shè)計(jì)、研究與開(kāi)發(fā)的資料、報(bào)告和成果等文獻(xiàn)資料，質(zhì)量安全事故的分析，整改返工記錄，施工日記，為交工驗(yàn)收準(zhǔn)備的資料（如：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、洽商記錄、測(cè)量記錄、成品、半成品的出廠證明和檢驗(yàn)記錄等）。

技術(shù)資料管理（五）工程施工技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料管理（六）其他技術(shù)管理制度如：工程測(cè)量管理辦法、環(huán)境保護(hù)辦法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等（六）其他技術(shù)管理制度技術(shù)管理組織與職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目總工程師、主任工程師或工程師作技術(shù)負(fù)責(zé)人，其下設(shè)技術(shù)部門、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)。技術(shù)管理組織與職責(zé)（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):

1主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。

2主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。

3組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。

4負(fù)責(zé)技術(shù)交底。

5組織做好測(cè)量及其核定。

6指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

7審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。

8參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。

9組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。

10領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

11組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):

1主持項(xiàng)目的技項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)符合下列要求：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)管理工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更洽商。（4）在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人員提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)符合下列要求：（5）編制施工方案。

（6）技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。其書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工實(shí)驗(yàn)、材料實(shí)驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢驗(yàn)和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理課件（8）對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)檢驗(yàn)并做好記錄。（9）各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)簽字。（10）項(xiàng)目技術(shù)資料應(yīng)設(shè)專人管理，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作并建立技術(shù)資料臺(tái)帳。建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理課件技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)技術(shù)方案效果的基本方法評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）技術(shù)指標(biāo)：工作效率、工作質(zhì)量、安全性能、靈活性、實(shí)用性等。（2）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：成本、資金占有、經(jīng)濟(jì)效益等例：施工組織設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

（見(jiàn)下表）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析五、資金管理資金企業(yè)擁有、占用和支配的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)價(jià)值形態(tài)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)項(xiàng)目資金管理的內(nèi)容資金籌措資金使用資金回收與分配資金分析五、資金管理資金項(xiàng)目資金收支預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目資金收入預(yù)測(cè)

項(xiàng)目資金是按合同價(jià)款收取的。步驟：在實(shí)施施工項(xiàng)目合同的過(guò)程中，應(yīng)從收取工程預(yù)付款開(kāi)始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，到最終竣工結(jié)算，按時(shí)間測(cè)算出價(jià)款數(shù)額、做出項(xiàng)目資金按月收入圖及項(xiàng)目資金按月累加收入圖。注：實(shí)踐中工程進(jìn)度款常常不能及時(shí)到位，因而預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮資金收入款滯后時(shí)間因素。另外資金的收入——進(jìn)度款額需要以合同工期完成施工任務(wù)做保證，否則會(huì)因?yàn)檠诱`工期而罰款造成經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目資金收支預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目資金收入預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)

施工項(xiàng)目資金支出即項(xiàng)目施工過(guò)程中的資金使用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、材料物資儲(chǔ)備計(jì)劃測(cè)算出隨著工程實(shí)施進(jìn)展，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、措施費(fèi)用和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。形成對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目，按時(shí)間、進(jìn)度、數(shù)量規(guī)劃的資金使用計(jì)劃和項(xiàng)目費(fèi)用每月支出圖及支出累加圖。注：資金的支出預(yù)測(cè)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，盡量具體而詳細(xì)，同時(shí)還要注意資金的時(shí)間價(jià)值，以使測(cè)算的結(jié)果能滿足資金管理的需要。

施工項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)項(xiàng)目資金收支計(jì)劃

由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)主管部門審批實(shí)施。例：某項(xiàng)目經(jīng)理部用款計(jì)劃表、收支計(jì)劃表、收支計(jì)劃執(zhí)行情況表。項(xiàng)目資金收支計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制年、季、月度資金收支計(jì)施工項(xiàng)目資金的籌措資金來(lái)源渠道預(yù)收工程備料款已完施工價(jià)款結(jié)算銀行貸款企業(yè)自有資金其他項(xiàng)目資金的調(diào)劑占用資金籌措原則充分利用自有資金收支對(duì)比后，按差額籌措盡量利用低利率貸款施工項(xiàng)目資金的籌措資金來(lái)源渠道項(xiàng)目資金的使用管理承包人應(yīng)在應(yīng)在財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用帳號(hào)，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)，統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。建立項(xiàng)目資金的使用管理責(zé)任制明確項(xiàng)目資金的使用管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員牽頭協(xié)調(diào)組織日常工作，做到統(tǒng)一管理、歸口負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)交圈對(duì)口。明確項(xiàng)目預(yù)算員、計(jì)劃員、材料員、勞動(dòng)定額員等有關(guān)職能人員的資金管理職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目資金的使用管理承包人應(yīng)在應(yīng)在財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用帳號(hào)，由內(nèi)部銀行：即內(nèi)部各單位的核算中心，按商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部各核算單位開(kāi)立專用賬號(hào)，核算各單位貨幣資金收支，把企業(yè)的一切資金收支和內(nèi)部單位的存貸款業(yè)務(wù)都納入內(nèi)部銀行。實(shí)行市場(chǎng)化管理發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)控職能內(nèi)部銀行：即內(nèi)部各單位的核算中心，按商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)項(xiàng)目資金的使用管理要點(diǎn)項(xiàng)目資金的管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。項(xiàng)目資金按項(xiàng)目支配使用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部銀行中申請(qǐng)開(kāi)設(shè)獨(dú)立帳戶，由內(nèi)部銀行辦理項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。內(nèi)部銀行實(shí)行“有償使用”，“存貸計(jì)息”、“定額考核”，定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項(xiàng)目資金不足時(shí)，通過(guò)內(nèi)部銀行解決，不搞平衡。項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，公司總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督實(shí)施，月終提出執(zhí)行情況分析報(bào)告。項(xiàng)目資金的使用管理要點(diǎn)項(xiàng)目資金的管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、項(xiàng)目資金計(jì)收工作（資金回收）項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門進(jìn)行，內(nèi)容包括（8）（1）新開(kāi)工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi)。（2）根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過(guò)合同支付的最后限期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息。（3）根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。項(xiàng)目資金計(jì)收工作（資金回收）項(xiàng)目資金管理考核項(xiàng)目資金管理考核工作首先應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)目的資金分析工作，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。在項(xiàng)目竣工后，應(yīng)結(jié)合成本核算與分析工作進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目資金管理考核項(xiàng)目資金管理考核工作首先應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)91

以上有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家給與批評(píng)指正，謝謝大家！91建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理即生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。

是指生產(chǎn)力作用于工程項(xiàng)目的有關(guān)要素。也可以說(shuō)是投入施工項(xiàng)目的人力資源，材料，機(jī)械設(shè)備，技術(shù)和資金諸要素。---5M項(xiàng)目資源管理應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目管理階段，對(duì)項(xiàng)目資源即勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡管理，確保在使用較少資源前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理決策的科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)收益的最大化。項(xiàng)目資源管理即生產(chǎn)要素的管理資源管理的目的是將項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置即適時(shí)、適量、按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中，滿足工程項(xiàng)目需要。項(xiàng)目資源管理應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)成本降低。項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。

資源管理的目的是將項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置即適時(shí)、適量、按比例配資源管理程序

編制資源計(jì)劃。按發(fā)包人需要和合同工期要求，編制生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置計(jì)劃，確定各種資源的投入計(jì)劃，包括投入數(shù)量、投入時(shí)間，以滿足項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的需要。資源供應(yīng)。應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的需要，按編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作，以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。過(guò)程控制。應(yīng)根據(jù)每種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程項(xiàng)目的使用，達(dá)到降低成本，節(jié)約資源的目的。資源調(diào)整。定期對(duì)資源的投入、使用情況進(jìn)行核算分析，并對(duì)新的資源計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修改，以求得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

資源管理考核。對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及最終效果的分析，找出管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過(guò)考核應(yīng)及時(shí)反饋信息，達(dá)到改進(jìn)和提高管理水平的目的。資源管理程序一、人力資源管理人力資源是指勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和人力資源管理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面的勞動(dòng)力計(jì)劃、優(yōu)化、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作及這些工作的總和。

一、人力資源管理人力資源是指勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和人力資源的配置：（兩種形式）企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)分公司外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)2、人力資源管理體制人力資源的配置：（兩種形式）2、人力資源管理體制二○○七年六月二十六日經(jīng)建設(shè)部第114次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，發(fā)布自2007年9月1日起施行《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（第159號(hào)）建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)分為施工總承包專業(yè)承包勞務(wù)分包三個(gè)序列。二○○七年六月二十六日經(jīng)建設(shè)部第114次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，發(fā)

專業(yè)工程分包指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)；

其范圍包括：如地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、空調(diào)安裝工程、建筑防水工程、金屬門窗工程、設(shè)備安裝工程、建筑智能化工程、線路管道工程以及市政、橋梁工程中各專業(yè)工程、小區(qū)配套的道路、排水、園林、綠化工程等。建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理課件勞務(wù)作業(yè)分包指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)；其范圍包括：木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)等。勞務(wù)作業(yè)分包指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的凡工程量在50萬(wàn)元以上的，需進(jìn)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目，均應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)。由項(xiàng)目部按照工程需用計(jì)劃，提出招標(biāo)要求，企業(yè)主管部門組織進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)后與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)承發(fā)包凡工程量在50萬(wàn)元以上的，需進(jìn)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目，均應(yīng)按照規(guī)定3、勞動(dòng)力計(jì)劃3.1勞動(dòng)定額勞動(dòng)消耗定額簡(jiǎn)稱勞動(dòng)定額或人工定額，它規(guī)定在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額按其表現(xiàn)形式有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種。3、勞動(dòng)力計(jì)劃3.1勞動(dòng)定額

時(shí)間定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，某工種、某技術(shù)等級(jí)的工人小組和個(gè)人，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的工作時(shí)間。以工日為單位。產(chǎn)量定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，某工種、某技術(shù)等級(jí)的工人小組和個(gè)人，在單位時(shí)間（工日）內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。以產(chǎn)品計(jì)量單位表示。時(shí)間定額×產(chǎn)量定額=1時(shí)間定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，某工種、某技勞動(dòng)力需用量某項(xiàng)作業(yè)勞動(dòng)力投入量=

某項(xiàng)作業(yè)任務(wù)工作量×工時(shí)消耗量定額勞動(dòng)力需用量4、人力資源動(dòng)態(tài)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。4、人力資源動(dòng)態(tài)管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)二、材料管理根據(jù)一定的原則、程序和方法，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需物資的供應(yīng)、管理和使用進(jìn)行合理的組織、調(diào)配與控制，以最低的費(fèi)用，適時(shí)、適量、按質(zhì)、成套齊備地供應(yīng)所需材料，保證各施工項(xiàng)目的順利完成。貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。二、材料管理根據(jù)一定的原則、程序和方法，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需材料管理的重要性

1、保證項(xiàng)目正常進(jìn)行的前提。

2、減低材料費(fèi)用工程成本。

3、保證工程質(zhì)量。

4、加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用。材料管理的重要性1、材料定額材料消耗定額是指在節(jié)約與合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料、半成品或構(gòu)配件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它包括材料的凈用量和必要的損耗數(shù)量。材料的消耗量＝材料的凈用量＋材料損耗量1、材料定額材料消耗定額材料的凈用量：直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料消耗是材料的有效消耗部分。材料損耗量：材料在加工過(guò)程中的損耗（如邊角余料）、施工過(guò)程中的損耗（如落地灰等）和在場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸中的損耗。材料損耗率＝材料的損耗量/材料凈用量材料的消耗量＝材料的凈用量×（1+材料損耗量）材料的凈用量：直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料消耗是材料的有效消耗部分周期性材料采用攤銷法計(jì)算攤銷量周期性材料消耗指標(biāo)一次使用量—在不重復(fù)使用的條件下的一次用量指標(biāo)。攤銷量應(yīng)分?jǐn)偯糠植糠猪?xiàng)工程上的消耗量。周期性材料攤銷量=

一次使用量

周轉(zhuǎn)次數(shù)

周期性材料采用攤銷法計(jì)算攤銷量材料儲(chǔ)備定額指在一定生產(chǎn)條件下,為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而儲(chǔ)備的材料的標(biāo)準(zhǔn)量。經(jīng)常儲(chǔ)備指正常情況下的材料儲(chǔ)備。經(jīng)常儲(chǔ)備=每日平均消耗量×供應(yīng)間隔日數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備-預(yù)防材料運(yùn)輸誤日期,材料質(zhì)量和規(guī)格不合要求等原因而影響正常施工生產(chǎn)的材料儲(chǔ)備;

保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=平均日消耗量×材料保險(xiǎn)日數(shù)材料儲(chǔ)備定額經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用之和最低時(shí)的訂購(gòu)批量。當(dāng)按這一批量進(jìn)行訂貨時(shí)，可使總庫(kù)存費(fèi)用量小。

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量即經(jīng)常儲(chǔ)備量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用之和最低時(shí)的訂購(gòu)費(fèi)用是指使某種材料成為企業(yè)庫(kù)存的有關(guān)費(fèi)用，主要包括采購(gòu)人員的工資、旅差費(fèi)、采購(gòu)手續(xù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等。倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)是指材料在庫(kù)或在場(chǎng)所需要的一切費(fèi)用。主要包括庫(kù)存材料占用資金的利息，倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)和修理費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、采暖通風(fēng)照明費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)，庫(kù)存材料在保管過(guò)程中的損耗。訂購(gòu)費(fèi)用是指使某種材料成為企業(yè)庫(kù)存的有關(guān)費(fèi)用，主要包括采購(gòu)人2、材料采購(gòu)工程材料的供應(yīng)方式包工不包料-------甲供材料包工包料----------乙供材料包工部分包料材料調(diào)價(jià)文件22、材料采購(gòu)工程材料的供應(yīng)方式材料調(diào)價(jià)文件材料計(jì)劃按用途分材料需用計(jì)劃（簡(jiǎn)稱用料計(jì)劃）包括所需材料的數(shù)量、品種、規(guī)格、時(shí)間等。材料供應(yīng)計(jì)劃材料訂貨計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃材料計(jì)劃材料需用計(jì)劃單位工程需用計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算，于開(kāi)工前提出，作為備料依據(jù)。物資備料計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算和施工進(jìn)度，按工程計(jì)劃期提出，作為備料依據(jù)

※以上計(jì)劃應(yīng)包括材料使用部位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)提供圖紙和實(shí)樣。材料需用計(jì)劃材料需用量計(jì)算直接計(jì)算法（預(yù)算法）某種材料計(jì)劃需用量=工程實(shí)物工程量×某種材料消耗量定額間接計(jì)算法概算指標(biāo)法類比分析法等

材料需用量計(jì)算材料供應(yīng)計(jì)劃

材料供應(yīng)量=

材料需用量+期末儲(chǔ)備量-期初儲(chǔ)備量

材料供應(yīng)計(jì)劃材料采購(gòu)原則依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃采購(gòu)首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格供方的廠家簽訂訂貨合同。材料采購(gòu)原則材料訂貨合同的主要條款1、材料名稱（品牌、商標(biāo)）、品種、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)2、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3、材料數(shù)量和計(jì)量單位、材料單價(jià)、總價(jià)及其他費(fèi)用4、包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物品的供應(yīng)及使用辦法5、交貨單位、交貨方法、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)6、交貨期限7、驗(yàn)收方法8、結(jié)算方式、開(kāi)戶銀行、帳號(hào)9、違約責(zé)任10、供需雙方協(xié)商同意的其他事項(xiàng)材料訂貨合同2材料訂貨合同的主要條款材料訂貨合同施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者－－施工項(xiàng)目經(jīng)理直接責(zé)任人－－施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員班組材料員施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容計(jì)劃管理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收儲(chǔ)存與保管領(lǐng)發(fā)使用監(jiān)督回收周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容計(jì)劃管理ABC分類法ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法是指根據(jù)庫(kù)存材料的品種、資金占用等因素，通過(guò)排隊(duì)分類，確定出控制重點(diǎn)的一種管理方法。ABC分類法ABC分類法又稱重點(diǎn)管理法ABC分類法的基本程序

1)求出每種材料的合價(jià)，計(jì)算每一種庫(kù)存物資在一定時(shí)間內(nèi)的資金占用量。

2)按占用資金數(shù)額的大小排列品種序列，計(jì)算出每一種物資品種占總金額的比例。

3)計(jì)算累計(jì)品種數(shù)、累計(jì)品種百分?jǐn)?shù)、累計(jì)占用資金數(shù)和累計(jì)占用資金百分?jǐn)?shù)，繪制ABC分析表，按ABC比例進(jìn)行分類。

4)金額累計(jì)比重占75％-80％以內(nèi)的材料是主要材料--A類材料，金額累計(jì)比重為80％～95％的材料是次要材料----B類材料；其余占金額5％左右的為一般材料---C類材料。ABC分類法的基本程序分類后的管理措施

1）A類材料占用資金較多，要嚴(yán)格控制訂貨量，減少庫(kù)存，實(shí)行重點(diǎn)管理。

2）B類材料控制庫(kù)存，按經(jīng)濟(jì)批量訂貨，按儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備。

3）C類材料可以簡(jiǎn)化管理，定期檢查，組織一起訂貨或加大訂貨批量，以節(jié)省訂貨費(fèi)用。分類后的管理措施材料發(fā)放與領(lǐng)用-----限額領(lǐng)料1）限額領(lǐng)料是指生產(chǎn)班組在完成施工生產(chǎn)任務(wù)中，所使用的材料品種、數(shù)量應(yīng)與其所承擔(dān)的任務(wù)相符合2）內(nèi)容：限額領(lǐng)料單的簽發(fā)、下達(dá)、領(lǐng)料、發(fā)料、檢察驗(yàn)收與結(jié)算、考核與獎(jiǎng)罰等材料發(fā)放與領(lǐng)用-----限額領(lǐng)料3）依據(jù)：地方或企業(yè)制定的材料消耗定額企業(yè)預(yù)算部門提供的預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃部門提供的施工計(jì)劃技術(shù)部門提供的技術(shù)節(jié)約措施和各種材料技術(shù)指標(biāo)質(zhì)量部門提供的班組在工程中造成的質(zhì)量偏差和多用料的簽署意見(jiàn)。3）依據(jù)：5）限額領(lǐng)料的管理施工用料前由材料定額員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)簽發(fā)和下達(dá)限額領(lǐng)料單。施工生產(chǎn)班組持領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取限定的品種、規(guī)格、數(shù)量，雙方辦理出料手續(xù)并簽字，發(fā)料員做好記錄。材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)保管并合理使用，材料員按保管要求對(duì)施工班組進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)月末庫(kù)存盤點(diǎn)和退料手續(xù)。5）限額領(lǐng)料的管理5）限額領(lǐng)料的管理如出現(xiàn)超耗，施工班組需填寫限額零料單附超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目部材料主管審批后領(lǐng)料。材料定額員根據(jù)驗(yàn)收和工程量計(jì)算班組實(shí)際用量和實(shí)際耗用量，并對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行節(jié)超分析。當(dāng)月完成的完一項(xiàng)結(jié)一項(xiàng)，跨月完成的完多少預(yù)結(jié)多少，全部完成后總結(jié)算。

5）限額領(lǐng)料的管理周轉(zhuǎn)材料的管理1、周轉(zhuǎn)材料的租賃1）日租金=（月攤銷費(fèi)+管理費(fèi)+保養(yǎng)費(fèi)）／月度日歷天數(shù)注：管理費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)按材料原值的百分比計(jì)取（≤2％）2）租賃合同應(yīng)明確內(nèi)容：租賃品種、規(guī)格、數(shù)量，并附有租賃品明細(xì)表；租用的起止日期、租用費(fèi)用及租金結(jié)算方式；規(guī)定使用要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和賠償辦法；明確雙方責(zé)任和義務(wù)及違約責(zé)任周轉(zhuǎn)材料的管理1、周轉(zhuǎn)材料的租賃3）租賃管理過(guò)程租用。制定需用計(jì)劃→簽訂租賃合同→登記臺(tái)帳驗(yàn)收和賠償。原則：丟失或損壞嚴(yán)重的（不可修復(fù)：管體死彎、板面扭曲）按原值的50％賠償；一般性損壞（可修復(fù)：板面開(kāi)孔、開(kāi)焊）按原值的30％賠償；輕微損壞（不需要機(jī)械，用手工即可修復(fù)）按原值的10％賠償；→3）租賃管理過(guò)程→結(jié)算。租賃天數(shù)：提運(yùn)次日至退租之日的日歷天數(shù)。租賃費(fèi)用=租金+賠償費(fèi)

=∑（租賃數(shù)量×單件日租金×租用天數(shù)+

丟失損壞數(shù)量×單件原值×相應(yīng)賠償率）結(jié)算。材料核算管理1、材料量差=定額材料消耗量-材料實(shí)際消耗量2、材料價(jià)差=預(yù)算材料價(jià)格-材料采購(gòu)實(shí)際價(jià)格注：材料采購(gòu)實(shí)際價(jià)格由材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格)、材料運(yùn)雜費(fèi)、材料運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用。3、材料實(shí)際價(jià)格計(jì)算先進(jìn)先出加權(quán)平均材料核算管理1、材料量差三、機(jī)械設(shè)備管理對(duì)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。任務(wù)：正確選擇施工機(jī)械保證在生產(chǎn)領(lǐng)域中處于良好狀態(tài)減少閑置、損壞提高使用效率及產(chǎn)出水平三、機(jī)械設(shè)備管理對(duì)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。機(jī)械設(shè)備的來(lái)源從企業(yè)專用機(jī)械租賃公司租用；從社會(huì)的租賃市場(chǎng)上租賃；企業(yè)自購(gòu)買的施工機(jī)械；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍自帶施工機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的來(lái)源項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃主要用于確定施工機(jī)具設(shè)備的類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，可據(jù)此落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備來(lái)源和組織進(jìn)場(chǎng)。其編制方法為：將工程施工進(jìn)度計(jì)劃表中的每一個(gè)施工過(guò)程中每天所需的機(jī)具設(shè)備類型、數(shù)量和施工日期進(jìn)行匯總，即得出施工機(jī)具設(shè)備需要數(shù)量計(jì)劃。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃一般由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理員或施工準(zhǔn)備員負(fù)責(zé)編制。中小型設(shè)備機(jī)械一般由項(xiàng)目經(jīng)理部主管經(jīng)理審批。大型設(shè)備經(jīng)主管項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)有關(guān)職能部門審批后，方可實(shí)施運(yùn)作。租賃大型起重設(shè)備機(jī)械，主要考慮機(jī)械設(shè)備配置的合理性（是否符合使用、安全要求）以及是否符合資質(zhì)要求（包括租賃企業(yè)、安裝設(shè)備組織的資質(zhì)要求，設(shè)備本身在本地區(qū)的注冊(cè)情況以及年檢情況、操作設(shè)備人員的資格情況等）

機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃編制依據(jù)：工程施工組織設(shè)計(jì)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要正確選擇機(jī)械設(shè)備，并要做到以下幾點(diǎn)：①根據(jù)工程量、施工方法，進(jìn)度要求和工程特點(diǎn)，先確定主要設(shè)備的機(jī)種和規(guī)格而后確定輔助機(jī)械。②按工程實(shí)物量的大小和機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算，以確定需要機(jī)械設(shè)備的合理臺(tái)數(shù)，避免能力不足或窩工。③工程量大而集中時(shí)，應(yīng)采用大型專用機(jī)械設(shè)備；工程量小而分散時(shí)，應(yīng)采用一專多用或者移動(dòng)靈活的中小型機(jī)械設(shè)備④考慮工程項(xiàng)目多次使用，減少拆卸運(yùn)裝次數(shù)，避免停多用少、長(zhǎng)期窩工積壓。⑤要考慮需要與可能，考慮經(jīng)濟(jì)效果。機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃編制依據(jù)：機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的就是為了保持機(jī)械設(shè)備得良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，不占用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。主要內(nèi)容：保持機(jī)械的清潔、檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況、補(bǔ)充然油與潤(rùn)滑油、補(bǔ)充冷卻水、防止機(jī)械腐蝕、按技術(shù)要求潤(rùn)滑、轉(zhuǎn)向與制動(dòng)系統(tǒng)是否靈活可靠。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃強(qiáng)制保養(yǎng)與維修

強(qiáng)制保養(yǎng)隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)或修理。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)型四個(gè)因素確定。一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，四級(jí)保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備的修理是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。分大修、中修和零星小修。大修、中修要列入修理計(jì)劃。強(qiáng)制保養(yǎng)與維修施工機(jī)械設(shè)備的選擇綜合考慮多種因素：設(shè)備購(gòu)置設(shè)備租賃影響設(shè)備購(gòu)買的主要因素:(1)項(xiàng)目工期長(zhǎng)短(2)企業(yè)是否需要長(zhǎng)期占有設(shè)備還是只希望短期需要這種設(shè)備(3)設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)效率(4)設(shè)備維修的難易程度;(5)技術(shù)過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的大小;(5)提交設(shè)備的進(jìn)度(6)設(shè)備的購(gòu)置價(jià)格;(7)設(shè)備款的支付方式（8）資金是否能保證等。施工機(jī)械設(shè)備的選擇綜合考慮多種因素：設(shè)備購(gòu)置設(shè)備租賃的優(yōu)越性:(1)、在資金短缺的情況下.既可用較少資金獲得生產(chǎn)急需的設(shè)備，也可以引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，加快技術(shù)進(jìn)步的步伐；

(2)、可獲得良好的技術(shù)服務(wù)；

(3)、可以防止資金的流動(dòng)狀態(tài)呆滯;例如某一工地施工需要某種特殊或特大型設(shè)備，根據(jù)公司實(shí)際情況如果工程完工后該設(shè)備可能長(zhǎng)時(shí)間閑置.這種情可考慮短期租賃。設(shè)備租賃的優(yōu)越性:設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比較定性分析:

分析企業(yè)財(cái)務(wù)能力、分析設(shè)備技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、利用率、使用、維修等。定量分析：原始價(jià)值，使用壽命，使用費(fèi)用等。計(jì)算各方案的總費(fèi)用。結(jié)合其他因素做出租賃還是購(gòu)買的投資決策。

設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比較定性分析:年等值成本法（折算費(fèi)用選擇法）1）年等值成本：是指在機(jī)械設(shè)備的使用期限內(nèi)，將購(gòu)入價(jià)格減去殘值（包括按復(fù)利計(jì)算的利息）加上平均使用費(fèi)，均勻攤?cè)朊磕甑某杀尽?）年等值成本=

每年按等值分?jǐn)偟臋C(jī)械投資+每年的機(jī)械使用費(fèi)3）如需考慮復(fù)利和殘值時(shí)設(shè)備年等值成本=（購(gòu)入價(jià)格-殘值）×資金回收系數(shù)+殘值×利率+設(shè)備年使用費(fèi)資金回收系數(shù)=年等值成本法（折算費(fèi)用選擇法）資金回收系數(shù)=【例】某企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)大工程的建設(shè)，施工組織設(shè)計(jì)基本完成以后，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備均不能滿足需要，故需要做出是購(gòu)買設(shè)備還是租賃設(shè)備的決策。經(jīng)測(cè)算，有表中的資料可供決策。方案一次投資（元）年使用費(fèi)（元）使用年限殘值（元）年復(fù)利率（%）年租金（元）自購(gòu)20000040000102000010租賃2000040000【例】某企業(yè)要進(jìn)行一項(xiàng)大工程的建設(shè)，施工組織設(shè)計(jì)基本完成以后解：1）自購(gòu)機(jī)械的年折算費(fèi)用計(jì)算如下：2）年租金及使用費(fèi)用：20000+40000=60000元故租賃比較合算。（200000-20000）×=71295元設(shè)備租賃合同解：2）年租金及使用費(fèi)用：20000+40000=60000機(jī)械設(shè)備購(gòu)置的決策方法單位工程量成本法1）單位工程量成本：是完成單位工程量的成本支出。2）機(jī)械設(shè)備成本包括固定費(fèi)用：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、購(gòu)買設(shè)備貸款利息、保管費(fèi)等。變動(dòng)費(fèi)用：機(jī)上人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、小修理費(fèi)、管理費(fèi)等。單位工程量成本=F—一定時(shí)期的固定費(fèi)用；V—單位時(shí)間的變動(dòng)費(fèi)用X—一定時(shí)期的實(shí)際作業(yè)時(shí)間；Q—臺(tái)班產(chǎn)量機(jī)械設(shè)備購(gòu)置的決策方法單位工程量成本=F—一定時(shí)期的固定費(fèi)用界限使用時(shí)間比較法（盈虧平衡分析）1）界限使用時(shí)間：設(shè)備單位工程量成本相等的作業(yè)時(shí)間。2）設(shè)A、B兩種設(shè)備，X為界限時(shí)間界限使用時(shí)間比較法（盈虧平衡分析）（FbQa-FaQb）＞0；使用時(shí)間低于X，選A（VaQb-VbQa）＞0。反之，選B（FbQa-FaQb）＜0；使用時(shí)間低于X，選B（VaQb-VbQa）＜0。反之，選A單位工程量成本

AB時(shí)間界限時(shí)間圖X（FbQa-FaQb）＞0；使用時(shí)間低于X，選A單AB時(shí)間界施工機(jī)械設(shè)備的使用管理人機(jī)固定實(shí)行操作證制度堅(jiān)持搞好例行保養(yǎng)遵守走合期的使用規(guī)定實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算建立設(shè)備檔案制度搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用機(jī)械管理制度2施工機(jī)械設(shè)備的使用管理人機(jī)固定機(jī)械管理制度機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修機(jī)械設(shè)備的磨損磨合、正常工作、事故性機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)例行保養(yǎng)定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的修理大修中修零星小修機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修機(jī)械設(shè)備的磨損機(jī)械設(shè)備的更新設(shè)備更新更新形式：原型更新、技術(shù)更新自然壽命技術(shù)壽命經(jīng)濟(jì)壽命：根據(jù)設(shè)備繼續(xù)使用是否經(jīng)濟(jì)合理來(lái)決定機(jī)械設(shè)備更新的時(shí)機(jī)。機(jī)械設(shè)備的更新設(shè)備更新設(shè)備原值P0使用費(fèi)用每年遞增的級(jí)差為C設(shè)備的使用年限為T采用直線折舊不考慮資金時(shí)間價(jià)值年均總費(fèi)用年均使用費(fèi)年均折舊費(fèi)經(jīng)濟(jì)壽命費(fèi)用設(shè)備年平均總費(fèi)用圖使用年限設(shè)備原值P0年均總費(fèi)用年均使用費(fèi)年均折舊費(fèi)經(jīng)濟(jì)壽命費(fèi)用設(shè)備年例：某設(shè)備原始價(jià)格10萬(wàn)元，每年使用費(fèi)遞增3500元。經(jīng)濟(jì)壽命：

例：某設(shè)備原始價(jià)格10萬(wàn)元，每年使用費(fèi)遞增3500元。四、技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)及其技術(shù)要素的科學(xué)管理。技術(shù)活動(dòng)：技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)要素：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)模、技術(shù)資料四、技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)及其技施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容

（1）技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，

包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開(kāi)展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。

（2）施工過(guò)程中技術(shù)工作的管理，

包括：施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查等。

（3）技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，包括：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等。

（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容

（1）技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理，施工項(xiàng)目的主要技術(shù)工作與管理制（一）圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度圖紙審查的目的：熟悉和掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容和要求解決各工種之間的矛盾和協(xié)作發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行洽談和更正。施工項(xiàng)目的主要技術(shù)工作與管理制圖紙審查的內(nèi)容

（13）（1）是否是無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。

（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒(méi)有工程地質(zhì)資料或無(wú)其他地基資料，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位商討。

（3）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。

（4）設(shè)計(jì)地震列度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?/p>

（5）幾個(gè)單位共同設(shè)計(jì)的，相互之間有無(wú)矛盾，專業(yè)之間平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標(biāo)高是否有遺漏。

（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。

（7）防火要求是否滿足。（8）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備，如無(wú)，如何取得。

圖紙審查的內(nèi)容

（9）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚，是否有鋼筋明細(xì)表，如無(wú)，則鋼筋混凝土中鋼筋構(gòu)造要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求是否相符等。（10）建筑材料來(lái)源是否有保證。圖中所要求條件，企業(yè)的條件和能力是否有保證。（11）地基處理方法是否合理。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工、容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或經(jīng)費(fèi)等方面的問(wèn)題。（12）工藝管道、電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間有無(wú)矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理。（13）施工安全是否有保證。（9）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建（二）技術(shù)交底制度

內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)組織措施交底、設(shè)計(jì)變更交底、新技術(shù)、新工藝、新的施工方法交底；并應(yīng)有詳細(xì)的交底記錄；1、技術(shù)交底的要求

必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。所有的技術(shù)交底資料，要列入工程技術(shù)檔案。技術(shù)交底必須有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。2、設(shè)計(jì)交底

由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，內(nèi)容包括：

建筑材料方面的特殊要求，建筑裝飾施工要求、廣播音響與聲學(xué)要求、基礎(chǔ)施工要求、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用新結(jié)構(gòu)、新工藝對(duì)施工提出的要求。

（二）技術(shù)交底制度

內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。

（1）工程概況一般性交底；

（2）工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖；

（3）施工方案；

（4）施工準(zhǔn)備要求；

（5）施工注意事項(xiàng)，包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項(xiàng)及工期、質(zhì)量、安全等。

（6）選擇交底的形式（會(huì)議、書面、樣板、崗位）。

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。

應(yīng)按工程分部、子分部、分項(xiàng)進(jìn)行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙具體要求；施工方案實(shí)施的具體技術(shù)措施及施工方法，土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項(xiàng)；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計(jì)要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；隱蔽工程記錄、驗(yàn)收時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)；成品保護(hù)項(xiàng)目、辦法與制度；施工安全技術(shù)措施。

5

、工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底

主要利用下達(dá)施工任務(wù)書的時(shí)候進(jìn)行分項(xiàng)工程操作交底。

3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。

（1）工程概況（三）材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度

一切用于工程上的原材料（如水泥、鋼材等）、半成品、設(shè)備等須由供應(yīng)部門提供合格證明書、并應(yīng)在使用前復(fù)驗(yàn)，合格后方能使用。

（三）材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度

一切用于工程上的原材料（（四）工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度依照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查，分別對(duì)隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)檢驗(yàn)并做好記錄。各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)簽字。

（四）工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度（五）工程施工技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料、檔案是技術(shù)管理工作中很重要的一項(xiàng)工作，檔案資料不完備，工程不能交工驗(yàn)收；其內(nèi)容包括兩部分：１）建設(shè)單位保管的檔案；２）企業(yè)自行保管的檔案。由企業(yè)自行保管的檔案有：施工組織設(shè)計(jì)、研究與開(kāi)發(fā)的資料、報(bào)告