(十五)員工文化活動建設方案措施

PAGEPAGE3新泰市建筑安裝工程有限公司策劃方案、措施目錄一、前言二、建設目的三、實施方案、措施四、結語PAGEPAGE14員工文化活動建設方案一、前言員工文化活動作為企業(yè)文化體系的一部分，在很大程度能夠上活躍員.,安居樂業(yè)，與公司共同成長和進展.二、建設目的1、營造良好的工作氛圍;2、提升員工工作樂觀性；3、提升員工的歸屬感；4、降低員工流失率；5、逐步建設優(yōu)秀的企業(yè)文化；6、打造具有核心競爭力的團隊;三、實施方案,擬定了以下實施方案，期望能夠逐漸建設一個充滿溫暖的大家庭。建設內(nèi)容培育員工對企業(yè)的感恩心和歸屬感。二的各個方面?zhèn)魇陂啔v學問，提升女職工素養(yǎng)，在工作上盡職盡責提升管理水平,在生活上賢惠孝順提升幸福指數(shù)。（三外出拓展培訓、棋類競賽、等文體活動,加大各類活動、會議的宣揚力度，充分利用公司的宣揚欄廣做宣揚.個良好的工作、生活環(huán)境.(四):每年十月一期間,開展建筑學問文化競賽活動，營造員工喜愛學問、尊重學問、開拓創(chuàng)新的文化氛圍。五OK歌詠競賽等活動，極大的提升了職工文化生活，促進全體女職工“自定目標、自我承諾、自,使女職工在激烈的市場競爭中，求得自身的生存和進展,進一步加強了女職工自我修養(yǎng)和做新時代優(yōu)秀女性的認識，激勵公司女職工創(chuàng)先爭優(yōu)。（六）:設置了《建筑工人》內(nèi)部刊物，建立內(nèi)部通訊員隊伍。以優(yōu)秀的企業(yè)文化來推動企業(yè)的進展和員工的進步。習的陣地，為公司進展奠定了堅實的基礎。建設方案預期效果第一階段第二階段第三階段第四階段員工生日祝拓展培訓策劃、組織文化全面開展企業(yè)福語活動文化建設預期效果預期效果預期效果預期效果關注員工生在得到員工對企業(yè)的認制造豐富多彩構建優(yōu)秀的企活，提升員工的文體活動，營業(yè)文化氛圍來對企業(yè)的認同，培育員工精神和集體感。造多姿多彩的工作氛圍，提升吸引、留住人才,打造具有核對企業(yè)的感恩心態(tài)。員工工作激情。心競爭力的團隊.四、結語建設企業(yè)文化是需要時間和實踐的，是一個循序漸進的進展經(jīng)過，因此我們先從員工文化生活方面著手,按階段規(guī)劃一步步去實施,把優(yōu)秀的文化漸漸,培育員工樂觀的工作心態(tài)、以廠為榮，和安居樂業(yè)思想。建設方案—-員工生日祝福語一、目的：,,使寬敞員工情愿融入到公司大家庭當中,.二、主題：三、時間：四、場地：五、活動對象：當天過生日的員工；建設方案——拓展培訓一、目的:1、激發(fā)個人潛能，提升員工工作熱情；2、提升團隊凝聚力和執(zhí)行力；3、促進小組成員相互之間的信任和協(xié)助，緊密地依靠團隊的協(xié)作；4、更能調(diào)動起他們的樂觀性,激發(fā)工作的激情.培育成員的團隊精神和集體感。二、拓展主題：三、組織時間：5月份進行，詳細時間屆時再作布置四、拓展地點：五、拓展對象：六、拓展培訓布置：1、分兩批進行拓展培訓2、活動時間為一天或者兩天七、服裝、道具:1、提供統(tǒng)一活動服裝培訓基地配備所需道具八、拓展培訓流程:依據(jù)培訓中心規(guī)定詳細定九、培訓項目：1、破冰建營2、高空闖關：增強個人自信心、激發(fā)個人潛能、實現(xiàn)自我超越。3、高空相依：培育合作精神和協(xié)調(diào)能力,增進個人的責任感與學會顧及他.4、圣塔：培育密切合作、群策群力、共同解決困難的集體榮譽感。5、幸福之環(huán)：培育員工在工作任務中要有全力以赴的工作態(tài)度,磨煉團隊.十、后勤保障：（,確保員工有精力全心投入)建設方案-—文化活動一、目的1、進展員工特長，培育員工綜合修養(yǎng)；2、以各種文化活動形式激發(fā)員工對企業(yè)的喜愛，對生活的喜愛；3、豐富和充實員工工作和生活,提升企業(yè)文化品位；4、活躍企業(yè)文化氛圍；5、促使員工的溝通、合作，增加員工情感；6、經(jīng)過一系列的文化活動，初步形成企業(yè)特色文化二、主題及參加對象主題：演講競賽、卡拉OK歌詠競賽、學問競賽、征文競賽參加對象:全體員工三、活動獎勵措施3分，2分，三等獎加1分，并在公司《建筑工人報》中進行風采展示。建設方案——全面開展企業(yè)文化建設一、企業(yè)文化建設意義"，是企業(yè)進展的核心動力,企業(yè)若沒有企業(yè)文化,就會失去社會競爭力。二、企業(yè)文化建設目的1實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境；2凝聚在企業(yè)周圍；3業(yè)的整體目標上，4進展的巨大動力；三、建設流程,逐漸組建公司內(nèi)部通訊隊伍（每部門至少一名兼職通訊員，每名通訊員每期至少提供一份作品或報道）,宣揚欄上及時更新;公司內(nèi)部事件能夠做到有效的跟進報道,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊搭建全新的溝通平臺。第二步：完善所有的宣揚欄,確保公司內(nèi)部所有宣揚欄有專人負責，周周換，月月新，并擁有完善的制度保障，創(chuàng)建內(nèi)刊（)。,薪火傳承，共筑雙百夢想。四、系統(tǒng)制定和有效實施適應措施（)：（一）建立組織保證體系：1、建立企業(yè)文化建設指導委員小組,其成員由公司領導、各部門的負員組成.組長：陳緒功副組長：楊小莉尚道勇成員：范加波滕尚宏岳建民陳孝榮董合雷、張慶華、李娜、李春娟2、配備設備/人員：1韓東；照相機一臺（周美政;電腦一臺（范加波，彩色打印機一臺。1名/1名（二）工都理解企業(yè)精神的含義。(三）1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度,匯編成冊2、加強制度的落實，使所有制度落地并執(zhí)行到位3、經(jīng)過定期制度宣揚及培訓，讓所有員工熟悉公司所推行的制度推行規(guī)范化、流程化、制度化管理文化4、制度的執(zhí)行與跟進工作明確到人，做好制度的監(jiān)督(四）行為文化建設：1、確定各月主題,并進行宣揚和組織實施。3月制度宣揚月；5月份勞動技能競賽月;6月份安全活動月；7月份品質(zhì)提升月；8月份成本控制月;9月份文藝文化活動月；10月份消防安全月。2學問的書籍，定期或定時開放借閱.、每月對干部進行“月度星級干部（工作,以鞭策各級領導以身作則，率先垂范.考評結果，逐級獎勵。5.6、每半年組織員工進行滿足度調(diào)查，并公布調(diào)查結果。五