bgg員工績效考評制度

員 工 績 效 考 評 制 度目的：為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).考評的結(jié)果主要用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù)；現(xiàn)，同時也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。范圍：公司所有職、員工都應(yīng)遵循。權(quán)責(zé)：綜合管理部負(fù)責(zé)員工考核的組織與監(jiān)督。各部門主管負(fù)責(zé)本部門工作業(yè)績考核和人員的考核。4.人員考核方式：績效考核原則：以揚(yáng)長避短，致使員工有所改進(jìn)，提升。不能作為績效考核的依據(jù)。與激勵被考評者做好工作?？己朔诸悾簽樵露瓤己?，平?？己?，試用考核，年度考核四種：考核。平?？己耍褐鞴苋藛T對員工有格外功過者，隨時可進(jìn)行考核，給予獎懲。1-3行試用考核，對考核不合格者，呈報解雇或延長試用期。1111231務(wù)不滿一年的員工，其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。獎勵與懲罰:A．按時完成任務(wù)，且考核在90分以上，發(fā)放全月工資。90%，以此類推。C．95考評要素：任務(wù)和效率、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、工作態(tài)度、成本意識。本月工作日不滿7天者，不參加月度考核，其他情況必需參加月度考核。考核表分類：(見附表)考核權(quán)限(副)經(jīng)理級由總經(jīng)理考核；(副)主管，工程師級人員由部門經(jīng)理/部長考核；總(副)經(jīng)理核準(zhǔn)。經(jīng)理核準(zhǔn)。月度考核工作規(guī)劃和工作總結(jié)以備參考，然后將考核表交由上級主管進(jìn)行考核。相互理解。的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。A.扣分標(biāo)準(zhǔn)無故遲到、早退一次扣2分1101215115B.加分標(biāo)準(zhǔn)月統(tǒng)計(jì)無請假，遲到，早退，曠工加2分。110120130C.工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分10年終考核加積分標(biāo)準(zhǔn)A.扣分標(biāo)準(zhǔn)1551520820100.5B.加分標(biāo)準(zhǔn)全年無請事假，曠工、遲到早退加10分15110115相關(guān)文件：《員工工作規(guī)劃考核方式》所用表格《高級職員考核項(xiàng)目表》《