碩士畢業(yè)論文開題報告范文

Word———碩士畢業(yè)論文開題報告范文一、課題來源、國內(nèi)外討論現(xiàn)狀與水平及討論意義、目的。

課題來源

電子商務的漸漸廣泛運用，將使得各個企業(yè)降低交易管理方面的成本，大幅度縮減物流體系的成本，增加資金流運作的有效性和速度。醫(yī)藥行業(yè)是世界公認的相宜進展電子商務的行業(yè)。電子商務的推行可以轉變傳統(tǒng)的醫(yī)藥貿(mào)易模式，削減交易的中間環(huán)節(jié)節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)及交易成本。醫(yī)藥電子商務的有效開展受醫(yī)藥企業(yè)信息化建設行業(yè)特征，以及國家政策等多方面的影響，但是隨著我國醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)代化的進展，以及國家對醫(yī)藥電子商務的重視與推廣，電子商務將為我國的醫(yī)藥企業(yè)增加自身價值的同時制造新的商機，而醫(yī)藥電子商務公司進展策略討論將會是中國醫(yī)藥電子商務的主流。

國內(nèi)外討論現(xiàn)狀與水平

隨著醫(yī)藥電子商務的不斷進展，相關討論也漸漸在深度與廣度上得到加強。1996年1999年，為醫(yī)藥電子商務的誕生初期，相關討論主要集中于必要性與可行性的探討，旨在明確如何營造更為適合醫(yī)藥電子商務進展的內(nèi)外環(huán)境。如湯振寧在分析了國內(nèi)醫(yī)藥電子商務進展誤區(qū)后指出：這個雄偉目標(醫(yī)藥電子商務)若沒有強有力的技術和政策支持是難以實現(xiàn)的。

1999年以后開頭消失了有關醫(yī)藥電子商務運營模式與盈利方式的探討，如李湘娟等對我國醫(yī)藥行業(yè)運用電子商務所形成的醫(yī)藥電子商務進展策略進行了總體介紹和分析;李永公平對歐洲主要國家btob、btoc醫(yī)藥電子商務進展策略進行了分析;陳玉文等對我國醫(yī)藥電子商務進展策略的發(fā)軔進行分析，闡述其利弊與進展方向。xx年以后，醫(yī)藥電子商務漸漸得到公眾的認可，各大醫(yī)藥企業(yè)紛紛開頭加緊信息化改造，提高信息管理與網(wǎng)上貿(mào)易水平，醫(yī)藥電子商務及其相關討論內(nèi)容日益廣泛。包括：可行性分析、現(xiàn)狀分析、模式分析、信息化建設、信息化管理、供應鏈管理、醫(yī)藥現(xiàn)代化物流，其中信息化建設專指醫(yī)藥行業(yè)的信息化建設與進展，信息化管理是指企業(yè)內(nèi)部信息化改造、管理軟件的應用與維護、信息化管理的方式方法等。

討論意義、目的

互聯(lián)網(wǎng)的快速進展轉變了企業(yè)生存的經(jīng)濟環(huán)境，使大多數(shù)企業(yè)不得不選擇電子商務。因而擺在企業(yè)面前的問題就是何時選擇電子商務，如何選擇電子商務，以及選擇電子商務后又該怎樣做。這就需要對電子商務的企業(yè)策略問題進行討論。

有些人認為互聯(lián)網(wǎng)使策略消逝，但事實是，大多數(shù)失敗的電子商務企業(yè)在開展電子商務時，都很盲目，都沒有做過成熟的企業(yè)策略討論。邁克爾波特在總結了電子商務企業(yè)的失敗案例后明確指出，互聯(lián)網(wǎng)比以往任何時候都需要策略。很多企業(yè)對于自己開展電子商務如何取得競爭優(yōu)勢和保持競爭優(yōu)勢缺乏策略管理理論的指導。這些企業(yè)并沒有自己的理念，往往只是帶著更好的技術和剽竊的思想，就宣布邁出了創(chuàng)新的一步。其實，創(chuàng)新的只是技術，而這對電子商務來說是遠遠不夠的。

對于電子商務企業(yè)的策略問題，邁克爾波特在電子商務企業(yè)遭到重創(chuàng)后曾在《哈佛商業(yè)評論》撰文做了具體的論述。那篇文章是電子商務企業(yè)的管理類討論的重要著作，獲得了當年該刊優(yōu)秀文章獎的第一名。波特認為，電子商務企業(yè)的策略管理不僅不過時，而且更為重要，必不行少，由于互聯(lián)網(wǎng)使得競爭更加激烈，企業(yè)更需要通過策略來區(qū)分出來。波特從策略角度批判了一些電子商務企業(yè)在經(jīng)營時的盲目和策略的混亂，認為策略的缺乏是導致這些企業(yè)失敗的根本緣由。對于某些行業(yè)或傳統(tǒng)公司而言，互聯(lián)網(wǎng)或許是毀滅性的。它使得某些行業(yè)競爭優(yōu)勢最重要的資源無效。相反，在很多狀況下，特殊是對電子商務企業(yè)來說，它恰恰能使這些資源變得更為重要。而當全部的公司都利用互聯(lián)網(wǎng)技術時，互聯(lián)網(wǎng)本身也趨于中性化，成為了競爭優(yōu)勢的一種資源。長久的競爭優(yōu)勢，來自于諸如獨一無二的產(chǎn)品和強大的個人服務和個人關系之類的傳統(tǒng)優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)技術通過在更獨特化的系統(tǒng)中，將公司全部業(yè)務整合在一起，從而增加這些優(yōu)勢，但它并不能替代這些優(yōu)勢。

最終，能將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢及競爭方式整合起來的策略，在很多行業(yè)中將勝出。從需求方面講，客戶需要渠道、配送及與公司打交道方式等方面的選擇;從供應方面講，假如生產(chǎn)和選購使用互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)方法相結合的方式，那么其效率會大大提高。

對于電子商務企業(yè)而言，他們必需首先追求自己的差異化，而不是相互仿照或仿效，他們必需從僅僅聚焦于價格中脫離出來，聚焦于產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設計、