2022年發(fā)煤站工作總結(jié)

第

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2022年發(fā)煤站工作總結(jié)

一、一年來(lái)的主要工作

各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

截止____年年____月底，全年外運(yùn)煤炭萬(wàn)噸，同比減少

萬(wàn)噸；上站煤萬(wàn)噸，同比萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入

萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅金萬(wàn)元，職工年均收入元，比去年增長(zhǎng)%。

(一)、抓管理促發(fā)展、構(gòu)建效益煤站

企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無(wú)止境的目標(biāo)。一年來(lái)，我站把管理的重點(diǎn)放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。

首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭?jī)r(jià)格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協(xié)調(diào)關(guān)系，逐步完善上站煤管理辦法。堅(jiān)持嚴(yán)把煤源關(guān)、拉運(yùn)上站關(guān)、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦，對(duì)所有上站車輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的發(fā)運(yùn)質(zhì)量，又保證了上站煤的數(shù)量。

其次是在裝車管理上，全面落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，制定切實(shí)可行的裝車超標(biāo)處罰規(guī)定：正負(fù)____噸/車內(nèi)為優(yōu)秀車，每車獎(jiǎng)____元;正負(fù)____噸/車至正負(fù)____噸/車不獎(jiǎng)不罰，正負(fù)____噸/車至____噸/車為超標(biāo)車，每車罰____元.獎(jiǎng)罰車皮由機(jī)務(wù)\裝煤6：____分擔(dān)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使他們?cè)诠ぷ髦杏杀粍?dòng)變主動(dòng)，班組之間的協(xié)作能力進(jìn)一步優(yōu)化，確保了裝車質(zhì)量。

第三是逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實(shí)際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標(biāo)控制，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。

第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任工資制，對(duì)不能勝任本職工作的堅(jiān)決進(jìn)行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任心吃飯，按實(shí)績(jī)、按貢獻(xiàn)取酬。

第五，在管理理念上，充分認(rèn)識(shí)制度多，落實(shí)不扎實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行力度和考核力度。

二、抓安全促生產(chǎn)，構(gòu)建文明煤站

安全是每個(gè)企業(yè)的生命線，我們把安全工作列入了全站工作的重中之重，強(qiáng)化安全管理成為我站的頭等大事。為此，多年來(lái)我們十分重視安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落實(shí)到具體工作實(shí)踐中。

首先，安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組、科室，在任何場(chǎng)合，任何會(huì)上首先講的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植職工對(duì)安全的自愿、自需、自求意識(shí)，使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實(shí)際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束。

其次是完善和健全各項(xiàng)安全機(jī)制。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保障。在裝車上，嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車，做到向安全管理“無(wú)為而治”的目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。在煤炭看管上，加大看管力度，堅(jiān)持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責(zé)任到組，并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決，發(fā)揮村委會(huì)的作用，遏制了煤炭的丟失現(xiàn)象。

第三、職教育和培訓(xùn)做到了經(jīng)?；?/p>

擁有一只素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，只企業(yè)在激烈的時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的堅(jiān)強(qiáng)后盾。為此，我們把對(duì)職工的培訓(xùn)和教育和生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，同步推進(jìn)。一是積極參加上級(jí)單位舉辦的各種學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)；二是選派各族有一定文化水平的人員參加專業(yè)部門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；三是利用班前點(diǎn)名會(huì)，____職工認(rèn)真學(xué)習(xí)____、____榮辱觀、____精神等。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高了職工的思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。

(三)、抓文明重黨建，構(gòu)建和諧煤站

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)靈魂和生命，它的豐富內(nèi)涵是企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)精神的昭示。一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以人為本的理念和原則?！捌髣?wù)公開”制度做到了長(zhǎng)期堅(jiān)持。在職工的民主管理上，通過(guò)工會(huì)，支部時(shí)刻傾聽群眾呼和反映，做到了上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾參與民主管理的自覺性和主動(dòng)性。另外，把為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難和問(wèn)題作為重點(diǎn)來(lái)抓，投資元為職工更新宿舍用品；元更新辦公設(shè)備；為職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。投資____余元為職工訂閱了____種報(bào)刊雜志，為職工提供了學(xué)____臺(tái)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的力量。

同時(shí)，我們把黨風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，與安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理形成了一個(gè)相互滲透、相互交融的整體。一是在全站掀起了以學(xué)____的____精神的熱潮，使全站上下認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一了思想。二是對(duì)站黨支部委員進(jìn)行了換屆，使黨的____機(jī)構(gòu)更日趨完善，對(duì)黨員的管理更加細(xì)化。

二、存在的問(wèn)題

在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還必須正確和處理好前進(jìn)中存在的問(wèn)題。如：思想還不夠解放，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力還不強(qiáng)，管理中還有薄弱環(huán)節(jié)。在新的一年里，我們必須認(rèn)真加以改進(jìn)，還要清醒地看到：____年鐵路運(yùn)力持續(xù)低谷的局勢(shì)不但不會(huì)轉(zhuǎn)變，而且更加嚴(yán)峻，加之煤運(yùn)系統(tǒng)集團(tuán)化重組，我們要審視度勢(shì)，有充分的思想準(zhǔn)備和確實(shí)可行的工作措施。

2022年發(fā)煤站工作總結(jié)（二）

____年年，我站在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，全面落實(shí)____，緊緊圍繞“抓管理促發(fā)展、抓安全促生產(chǎn)、抓文化促和諧”這一中心內(nèi)容，努力構(gòu)建效益煤站、文明煤站、和諧煤站，面對(duì)煤源緊張、煤炭?jī)r(jià)格居高不下，鐵路裝車要求愈來(lái)愈高等諸多困難，更新觀念、創(chuàng)新思路、內(nèi)挖潛力、外調(diào)關(guān)系、強(qiáng)化管理、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)煤站工作總結(jié)。

一、一年來(lái)的主要工作各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

截止____年年____月底，全年外運(yùn)煤炭萬(wàn)噸，同比減少萬(wàn)噸；上站煤萬(wàn)噸，同比·萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入

萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅金萬(wàn)元，職工年均收入·元，比去年增長(zhǎng)%。

(一)、抓管理促發(fā)展、構(gòu)建效益煤站

企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無(wú)止境的目標(biāo)。一年來(lái)，我站把管理的重點(diǎn)放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。

首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭?jī)r(jià)格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協(xié)調(diào)關(guān)系，逐步完善上站煤管理辦法。堅(jiān)持嚴(yán)把煤源關(guān)、拉運(yùn)上站關(guān)、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦，對(duì)所有上站車輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的發(fā)運(yùn)質(zhì)量，又保證了上站煤的數(shù)量。

其次是在裝車管理上，全面落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，制定切實(shí)可行的裝車超標(biāo)處罰規(guī)定：正負(fù)____噸/車內(nèi)為優(yōu)秀車，每車獎(jiǎng)____元;正負(fù)____噸/車至正負(fù)____噸/車不獎(jiǎng)不罰，正負(fù)____噸/車至____噸/車為超標(biāo)車，每車罰____元.獎(jiǎng)罰車皮由機(jī)務(wù)\裝煤6：____分擔(dān)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使他們?cè)诠ぷ髦杏杀粍?dòng)變主動(dòng)，班組之間的協(xié)作能力進(jìn)一步優(yōu)化，確保了裝車質(zhì)量。

第三是逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實(shí)際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標(biāo)控制，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。

第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任工資制，對(duì)不能勝任本職工作的堅(jiān)決進(jìn)行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任心吃飯，按實(shí)績(jī)、按貢獻(xiàn)取酬。

第五，在管理理念上，充分認(rèn)識(shí)制度多，落實(shí)不扎實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行力度和考核力度。

二、抓安全促生產(chǎn)，構(gòu)建文明煤站

安全是每個(gè)企業(yè)的生命線，我們把安全工作列入了全站工作的重中之重，強(qiáng)化安全管理成為我站的頭等大事。為此，多年來(lái)我們十分重視安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落實(shí)到具體工作實(shí)踐中。

首先，安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組、科室，在任何場(chǎng)合，任何會(huì)上首先講的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植職工對(duì)安全的自愿、自需、自求意識(shí)，使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實(shí)際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束，工作總結(jié)《發(fā)煤站工作總結(jié)》。

其次是完善和健全各項(xiàng)安全機(jī)制。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保障。在裝車上，嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車，做到向安全管理“無(wú)為而治”的目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。在煤炭看管上，加大看管力度，堅(jiān)持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責(zé)任到組，并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決，發(fā)揮村委會(huì)的作用，遏制了煤炭的丟失現(xiàn)象。第

三、職教育和培訓(xùn)做到了經(jīng)?；?。擁有一只素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，只企業(yè)在激烈的時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的堅(jiān)強(qiáng)后盾。為此，我們把對(duì)職工的培訓(xùn)和教育和生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，同步推進(jìn)。一是積極參加上級(jí)單位舉辦的各種學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)；二是選派各族有一定文化水平的人員參加專業(yè)部門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；三是利用班前點(diǎn)名會(huì)，____職工認(rèn)真學(xué)習(xí)____、____榮辱觀、____精神等。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高了職工的思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。

(三)、抓文明重黨建，構(gòu)建和諧煤站

同時(shí)，我們把黨風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，與安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理形成了一個(gè)相互滲透、相互交融的整體。一是在全站掀起了以學(xué)____的____精神的熱潮，使全站上下認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一了思想。二是對(duì)站黨支部委員進(jìn)行了換屆，使黨的____機(jī)構(gòu)更日趨完善，對(duì)黨員的管理更加細(xì)化。

二、存在的問(wèn)題

在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還必須正確和處理好前進(jìn)中存在的問(wèn)題。如：思想還不夠解放，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力還不強(qiáng)，管理中還有薄弱環(huán)節(jié)。在新的一年里，我們必須認(rèn)真加以改進(jìn)，還要清醒地看到：____年鐵路運(yùn)力持續(xù)低谷的局勢(shì)不但不會(huì)轉(zhuǎn)變，而且更加嚴(yán)峻，加之煤運(yùn)系統(tǒng)集團(tuán)化重組，我們要審視度勢(shì)，有充分的思想準(zhǔn)備和確實(shí)可行的工作措施。

第三篇：發(fā)煤站上半年工作總結(jié)(定稿)發(fā)煤站工作總結(jié)

____年，我站在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，全面落實(shí)____的____，緊緊圍繞“抓管理促發(fā)展、抓安全促生產(chǎn)、抓文化促和諧”這一中心內(nèi)容，努力構(gòu)建效益煤站、文明煤站、和諧煤站，面對(duì)煤源緊張、煤炭?jī)r(jià)格居高不下，鐵路裝車要求愈來(lái)愈高等諸多困難，更新觀念、創(chuàng)新思路、內(nèi)挖潛力、外調(diào)關(guān)系、強(qiáng)化管理、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、一年來(lái)的主要工作

各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

截止____年____月底，全年外運(yùn)煤炭萬(wàn)噸，同比減少

萬(wàn)噸；上站煤萬(wàn)噸，同比萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入

萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，上繳國(guó)家稅金萬(wàn)元，職工年均收入元，比去年增長(zhǎng)。

(一)、抓管理促發(fā)展、構(gòu)建效益煤站

企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無(wú)止境的目標(biāo)。一年來(lái)，我站把管理的重點(diǎn)放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等幾方面。

首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭?jī)r(jià)格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協(xié)調(diào)關(guān)系，逐步完善上站煤管理辦法。堅(jiān)持嚴(yán)把煤源關(guān)、拉運(yùn)上站關(guān)、票據(jù)審核關(guān)，并定期或不定期委派專人到煤礦，對(duì)所有上站車輛從源頭上進(jìn)行管理，既保證了煤炭的發(fā)運(yùn)質(zhì)量，又保證了上站煤的數(shù)量。

其次是在裝車管理上，全面落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，制定切實(shí)可行的裝車超標(biāo)處罰規(guī)定：正負(fù)____噸/車內(nèi)為優(yōu)秀車，每車獎(jiǎng)____元;正負(fù)____噸/車至(.____ie____iebang.范文大全提供)正負(fù)____噸/車不獎(jiǎng)不罰，正負(fù)____噸/車至____噸/車為超標(biāo)車，每車罰____元.獎(jiǎng)罰車皮由機(jī)務(wù)裝煤6：____分擔(dān)，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使他們?cè)诠ぷ髦杏杀粍?dòng)變主動(dòng)，班組之間的協(xié)作能力進(jìn)一步優(yōu)化，確保了裝車質(zhì)量。

第三是逐步實(shí)行目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實(shí)際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標(biāo)控制，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。

第四在人力資源上做到優(yōu)化配置，我們推行定崗、定責(zé)、定薪的崗位責(zé)任工資制，對(duì)不能勝任本職工作的堅(jiān)決進(jìn)行了調(diào)整，真正做到憑技術(shù)、憑能力、憑責(zé)任心吃飯，按實(shí)績(jī)、按貢獻(xiàn)取酬。

第五，在管理理念上，充分認(rèn)識(shí)制度多，落實(shí)不扎實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行力度和考核力度。

二、抓安全促生產(chǎn)，構(gòu)建文明煤站

安全是每個(gè)企業(yè)的生命線，我們把安全工作列入了全站工作的重中之重，強(qiáng)化安全管理成為我站的頭等大事。為此，多年來(lái)我們十分重視安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落實(shí)到具體工作實(shí)踐中。

首先，安全意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化。無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組、科室，在任何場(chǎng)合，任何會(huì)上首先講的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植職工對(duì)安全的自愿、自需、自求意識(shí)，使職工將其本能的安全需求融入生產(chǎn)實(shí)際操作之中，從而做到自我警示、自我防范、自我約束。

其次是完善和健全各項(xiàng)安全機(jī)制。安全工作思想是基礎(chǔ)，制度是保障。在裝車上，嚴(yán)格要求職工按裝車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝車，做到向安全管理“無(wú)為而治”的目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。在煤炭看管上，加大看管力度，堅(jiān)持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責(zé)任到組，并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決，發(fā)揮村委會(huì)的作用，遏制了煤炭的丟失現(xiàn)象。

第三、職教育和培訓(xùn)做到了經(jīng)常化。

擁有一只素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，只企業(yè)在激烈的時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的堅(jiān)強(qiáng)后盾。為此，我們把對(duì)職工的培訓(xùn)和教育和生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，同步推進(jìn)。一是積極參加上級(jí)單位舉辦的各種學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)；二是(.____ie____iebang.

范文大全提供)選派各族有一定文化水平的人員參加專業(yè)部門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；三是利用班前點(diǎn)名會(huì)，____職工認(rèn)真學(xué)習(xí)____、____榮辱觀、____精神等。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高了職工的思想政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。

(三)、抓文明重黨建，構(gòu)建和諧煤站

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)靈魂和生命，它的豐富內(nèi)涵是企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)精神的昭示。一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以人為本的理念和原則。“企務(wù)公開”制度做到了長(zhǎng)期堅(jiān)持。在職工的____管理上，通過(guò)工會(huì)，支部時(shí)刻傾聽群眾呼和反映，做到了上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾參與____管理的自覺性和主動(dòng)性。另外，把為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難和問(wèn)題作為重點(diǎn)來(lái)抓，投資元為職工更新宿舍用品；元更新辦公設(shè)備；為職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。投資____余元為職工訂閱了____種報(bào)刊雜志，為職工提供了學(xué)____臺(tái)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的力量。

同時(shí)，我們把黨風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，與安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理形成了一個(gè)相互滲透、相互交融的整體。一是在全站掀起了以學(xué)____的____精神的熱潮，使全站上下認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一了思想。二是對(duì)站黨支部委員進(jìn)行了換屆，使黨的____機(jī)構(gòu)更日趨完善，對(duì)黨員的管理更加細(xì)化。

二、存在的問(wèn)題

在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們還必須正確和處理好前進(jìn)中存在的問(wèn)題。如：思想還不夠解放，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力還不強(qiáng)，管理中還有薄弱環(huán)節(jié)。在新的一年里，我們必須認(rèn)真加以改進(jìn)，還要清醒地看到：____年鐵路運(yùn)力持續(xù)低谷的局勢(shì)不但不會(huì)轉(zhuǎn)變，而且更加嚴(yán)峻，加之煤運(yùn)系統(tǒng)集團(tuán)化重組，我們要審視度勢(shì)，有充分的思想準(zhǔn)備和確實(shí)可行的工作措施。

第四篇：發(fā)煤站____年工作總結(jié)呂梁聚晟能源責(zé)任有限公司

石莊發(fā)運(yùn)站

工

作

總

結(jié)

石莊站____年度工作總結(jié)

____年，石莊站在呂梁有限公司、呂梁公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各方的大力支持下，面對(duì)舉步維艱的煤炭市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布置，迎難而上，在困境中求發(fā)展、提效益，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、____年任務(wù)完成情況

煤炭上站萬(wàn)噸；

發(fā)運(yùn)萬(wàn)噸；

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元；

銷售收入萬(wàn)元；

上繳稅金萬(wàn)元，；

自購(gòu)煤炭、經(jīng)銷比例____%；

鐵路核準(zhǔn)計(jì)劃兌現(xiàn)率____%以上。

二、____年工作回顧

從____年，石莊發(fā)運(yùn)站制定了“五年規(guī)劃”，____年是五年規(guī)劃的收尾之年。

回顧五年來(lái)石莊站的發(fā)展，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)運(yùn)量上，都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

____年和____年，是奠定基礎(chǔ)的兩年。在經(jīng)過(guò)多方考察和走訪，確定了____、柳林等地的大型貨源基地，年供貨量在____萬(wàn)噸以上，并且質(zhì)量穩(wěn)定。

____年，石莊站主要致力于市場(chǎng)的開拓與培養(yǎng)。有了穩(wěn)

定的貨源之后，我站以經(jīng)濟(jì)效益最大化為企業(yè)宗旨，積極培養(yǎng)用量穩(wěn)定、信譽(yù)可靠和相對(duì)價(jià)格較高的電廠用戶。先后確定了____、____等省的幾個(gè)優(yōu)質(zhì)用戶。當(dāng)年創(chuàng)純利潤(rùn)____多萬(wàn)元。

____年，是石莊發(fā)運(yùn)站騰飛的一年，經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)運(yùn)量大幅提升，提前達(dá)到了石莊站“五年規(guī)劃”的目標(biāo)。當(dāng)年創(chuàng)純____余萬(wàn)元，發(fā)運(yùn)量達(dá)____萬(wàn)噸。整體效益在____煤銷集團(tuán)鐵路發(fā)運(yùn)站考核中名列前茅。

____年，隨著金融危機(jī)的進(jìn)一步深化影響，使得煤炭市場(chǎng)一直呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。煤源的嚴(yán)重匱乏，市場(chǎng)價(jià)格倒掛是煤炭企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困境。針對(duì)這種情況，我們和呂梁公司各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)，想辦法，找對(duì)策，探索新的發(fā)展思路，制定了切實(shí)可行的運(yùn)作目標(biāo)。具體工作采取了以下幾個(gè)措施：

1.及時(shí)戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，制訂了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作思路。針對(duì)汾、孝兩地煤炭嚴(yán)重匱乏的情況，不等不靠，發(fā)動(dòng)全體干部職工，走出去，找煤源。我們先后走訪了呂梁市多個(gè)等產(chǎn)煤縣市，考察煤礦，尋找低價(jià)高質(zhì)的動(dòng)力煤。經(jīng)過(guò)不懈的努力，從柳林、交口等地運(yùn)回了大量的中煤和原煤，緩解了部分貨源壓力。為了降低成本保證噸煤利潤(rùn)，應(yīng)對(duì)價(jià)格多變的市場(chǎng)，在采購(gòu)方式上改變了以往大量囤積上站的策略，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，針對(duì)性地少

量多批次上站，按銷售量確定上站量，以應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)價(jià)格，從而避免上站原煤成本的提高。

在發(fā)運(yùn)上，我們改變了以往全部自主營(yíng)銷的模式，引進(jìn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有固定市場(chǎng)用戶的代發(fā)用戶。實(shí)現(xiàn)了兩條腿走路，兩種模式齊頭并進(jìn)，全力保障經(jīng)濟(jì)益和發(fā)運(yùn)量目標(biāo)。在市場(chǎng)低迷的情況下，噸煤利潤(rùn)依然保持在____元左右。

通過(guò)經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，整體戰(zhàn)略的及時(shí)調(diào)整，有效突破市場(chǎng)瓶頸的制約，為完成____年的任務(wù)打開了局面。

在自主營(yíng)銷上，我們依舊積極尋找理想合作對(duì)象，與電廠真誠(chéng)溝通，保證公平、公正地雙方全作，盡量作到不扣卡，不扣噸，在我方保證煤炭質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到雙方利益最大化。一年來(lái)，我站沒有發(fā)生電廠扣款、拒付等現(xiàn)象發(fā)生。銷售環(huán)節(jié)基本順暢。

2.完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升管理水平

為了提升裝車效率，____年公司投資____余萬(wàn)元，增擴(kuò)了____多米標(biāo)準(zhǔn)化站臺(tái)，石莊站有效裝車貨位達(dá)到了____個(gè)，裝車效率提升了____%。站臺(tái)____了____余米防抑塵網(wǎng)，達(dá)到了環(huán)保要求。辦公樓、食堂等設(shè)施內(nèi)部進(jìn)行了粉刷整修，全面改善了職工的生活環(huán)境。

企業(yè)管理是永恒的主題，也是企業(yè)永無(wú)止境的目標(biāo)。針對(duì)日益嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，我們調(diào)整了新的管理模式，重新修定了各項(xiàng)管理制度。細(xì)化了各崗位的職責(zé)，把各項(xiàng)工作

分解到班組、個(gè)人，落實(shí)到位，作到了責(zé)權(quán)共擔(dān)，賞罰分明，人人身上有壓力，人人心中有動(dòng)力。要求全體職工在工作中“只為困難找方法，不為困難找借口”，迎難而上，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。

在上站管理工作中，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，從真正意義上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們____廣大職工對(duì)上站煤中含有的大塊煤矸石進(jìn)行了挑選，達(dá)到了用戶滿意；每天由管理人員負(fù)責(zé)采集商品煤樣，及時(shí)化驗(yàn)上報(bào)各種參數(shù)。另一方面，優(yōu)化上站流程，嚴(yán)堵上站過(guò)程中的拋、撒、漏等現(xiàn)象，及時(shí)清理煤場(chǎng)和站臺(tái)存煤、壓煤，使我站的煤炭損耗降到了最低。

在裝車發(fā)運(yùn)方面，針對(duì)虧噸問(wèn)題也作了大量工作。由于鐵路限載，不許單車超噸，規(guī)定只罰超不罰虧，而且石莊站沒有軌道衡，裝車作業(yè)又由孝柳公司管理，裝車司機(jī)不服從我們調(diào)配。這樣一來(lái)，給我們的足量裝車工作，帶來(lái)了很大的難度，虧噸現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我站領(lǐng)導(dǎo)曾多次與孝柳方面交涉，雙方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝，即便如此，虧損程度也很大。為了把損失降到最低限度，站領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員所有駐站職工在裝車作業(yè)時(shí)，全員進(jìn)行監(jiān)裝，采用與我站電子衡核對(duì)的辦法，及時(shí)與裝車司機(jī)溝通，校對(duì)裝車噸數(shù)，盡力補(bǔ)虧。通過(guò)努力工作，大幅減小了鐵路運(yùn)費(fèi)的損失。

通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管理，全面貫徹“以質(zhì)量求生存，

靠誠(chéng)信謀發(fā)展”企業(yè)管理方針，提升了我站的各項(xiàng)工作效率，保障了____年任務(wù)的完成。

3.提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

石莊站一直以來(lái)，是煤運(yùn)系統(tǒng)的先進(jìn)單位，從領(lǐng)導(dǎo)到職工上下一心，講效益，謀發(fā)展。近年來(lái)，煤運(yùn)集團(tuán)面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn)，同時(shí)也存在發(fā)展的機(jī)遇。這就要求我們煤運(yùn)人必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)。今年以來(lái)，我們?cè)谌珖?guó)上下學(xué)習(xí)實(shí)踐____的氛圍中，更加注重全站職工的思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“____”報(bào)告，深入踐行____，結(jié)合當(dāng)前煤運(yùn)集團(tuán)的發(fā)展思路，為企業(yè)出謀化策，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀煤運(yùn)人，上下一心，人心所向，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，同舟共濟(jì)，較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。充分體現(xiàn)了石莊發(fā)煤站的凝聚力和企業(yè)向心力。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，全站的整體素質(zhì)有了明顯的提高，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，講正氣，講貢獻(xiàn)，全心全意為企業(yè)出謀劃策，身體力行。

三、____年的目標(biāo)規(guī)劃

____年，在加入聚晟公司以后，通過(guò)公司全面資源的整合，將會(huì)更加有利于石莊站全面工作的提升。我們希望在未來(lái)一年，希望隨著我集團(tuán)資源整合工作逐步推進(jìn)，煤源問(wèn)題能夠有所改善，我站還將一如既往地多渠道開拓，更好地解決貨源問(wèn)題。通過(guò)聚晟公司與孝柳公司雙方高層的溝通，

形成一定的經(jīng)濟(jì)制約機(jī)制，以此來(lái)改觀目前的工作，把石莊站的發(fā)運(yùn)量提上新的高度。

在____年的工作中石莊站依然有許多方面有待提高。在新的一年中，我們希望在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全站員工的共同努力下，各項(xiàng)工作能有一個(gè)長(zhǎng)足的提高。

石莊發(fā)運(yùn)站____年____月

第五篇：發(fā)煤站簡(jiǎn)介井坪煤炭集運(yùn)站簡(jiǎn)介

井坪煤炭集運(yùn)站位于朔州市平魯區(qū)政府所在地井坪鎮(zhèn)東的井坪火車站，緊靠____國(guó)道，距朔州市____公里，交通便利。煤站周圍分布著____多座優(yōu)質(zhì)煤礦，其中包括年產(chǎn)千萬(wàn)噸以上的中煤平朔露天煤礦，地理?xiàng)l件十分優(yōu)越。

井坪煤炭集運(yùn)站成立于____年，全稱為朔州市平魯煤炭運(yùn)銷公司井坪發(fā)煤站，屬全民所有制企業(yè)。____年企業(yè)改制，隸屬于____煤運(yùn)省外煤焦經(jīng)銷有限公司，改名為____煤運(yùn)省外煤焦經(jīng)銷有限公司朔州井坪煤炭集運(yùn)站。煤站主要通過(guò)鐵路在省內(nèi)、出省銷售原煤和精煤。煤站注冊(cè)資本為____萬(wàn)元，鐵路專用線長(zhǎng)度為____米，擁有____個(gè)站臺(tái)貨位，占地面積為____平方米，儲(chǔ)煤能力為____萬(wàn)噸。____年經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的驗(yàn)收，煤站可裝萬(wàn)噸列車，設(shè)計(jì)年發(fā)運(yùn)能力為____萬(wàn)噸。____年底，固定資產(chǎn)總額達(dá)____萬(wàn)元。

____年以來(lái)，在站長(zhǎng)張雁平的帶領(lǐng)下，井坪煤炭集運(yùn)站的煤炭發(fā)運(yùn)量逐年上升，____年至____年，累積發(fā)運(yùn)煤炭____萬(wàn)噸。特別是____年煤炭發(fā)運(yùn)量達(dá)到____萬(wàn)噸，首次突破百萬(wàn)噸，這是“____”的一個(gè)好的開端，也是井坪煤炭集運(yùn)站發(fā)展史上一個(gè)重要的里程碑。

目前全站共有職工____人，其中正式工____人，臨時(shí)工____人。

2022年發(fā)煤站工作總結(jié)（三）

____年對(duì)'''水電站來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，順利實(shí)現(xiàn)了'''水電站首批全部五臺(tái)機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。在這一年中，'''運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營(yíng)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設(shè)備檢修、投運(yùn)等工作，全面落實(shí)黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了電站首批五臺(tái)機(jī)組全部接管，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

一、安全生產(chǎn)工作總結(jié)

(一)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(截至____月____日)

____年'''水電站發(fā)電量____億千瓦時(shí)，完成了年計(jì)劃(____億千瓦時(shí))的____%％，共辦理各類工作票____張，執(zhí)行操作票____張，合格率均為____％，執(zhí)行開停機(jī)操作____臺(tái).次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷____條。運(yùn)行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全運(yùn)行三個(gè)一百天，連續(xù)安全運(yùn)行____天。

(二)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

____年是'''電站首批最后一臺(tái)機(jī)組____、投產(chǎn)、移交，將實(shí)現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行，由于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備____與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)存在很多不安全隱患，'''運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的管理規(guī)定，堅(jiān)守一線，扎實(shí)奮進(jìn)，克服困難，在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運(yùn)行的同時(shí)，積極配合____號(hào)機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了最后一臺(tái)機(jī)組的順利接管工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，其中修訂完善了《運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度》《運(yùn)行部定期工作管理制度》等____部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個(gè)值守組加兩個(gè)操作組的值班模式，相應(yīng)制定了《運(yùn)行部應(yīng)急管理制度》《運(yùn)行部on-call運(yùn)行管理辦法》等____部生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)主任現(xiàn)場(chǎng)跟班制，各級(jí)管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，深入現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題。堅(jiān)持重要操作管理人員到位制度，實(shí)施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和'''電站特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出相關(guān)工作要求，并監(jiān)督落實(shí)。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲明確，堅(jiān)持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。

(三)推進(jìn)規(guī)范化管理工作，嚴(yán)抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行

'''運(yùn)行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運(yùn)行部____全體人員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制度，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動(dòng)開展各項(xiàng)運(yùn)行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執(zhí)行過(guò)程中的過(guò)程管理工作，實(shí)行全過(guò)程跟蹤，全過(guò)程管理，并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，標(biāo)準(zhǔn)開停機(jī)操作票，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設(shè)備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，使巡回工作及時(shí)、全面、無(wú)____的開展，將定期巡回與機(jī)動(dòng)巡回相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查____慣性違章，在操作票的嚴(yán)格履行和操作時(shí)正確使用安全工器具和防護(hù)用具方面，在值班紀(jì)律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如：通過(guò)檢查現(xiàn)在還極個(gè)別存在對(duì)監(jiān)控信息不重視、信號(hào)不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細(xì)等現(xiàn)象，以及對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問(wèn)題。針對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展。

(四)推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，細(xì)化設(shè)備管理，深入隱患排查工作，提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

'''電站設(shè)備多、分布廣，設(shè)備維護(hù)管理難度大。運(yùn)行部針對(duì)此特點(diǎn)積極推廣安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，深入進(jìn)行隱患排查工作和設(shè)備分析工作，結(jié)合不同時(shí)期的工作特點(diǎn)有針對(duì)性的開展隱患排查和設(shè)備運(yùn)行分析，通過(guò)進(jìn)行設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計(jì)工作，掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢(shì)，輔助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過(guò)分析第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或聯(lián)系處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)____號(hào)機(jī)水導(dǎo)漏油、檢修泵啟動(dòng)較頻繁等較大隱患及時(shí)聯(lián)系得到處理，發(fā)現(xiàn)各類隱患____項(xiàng)(包括設(shè)備缺陷____項(xiàng))，及時(shí)聯(lián)系消除，較大隱患及時(shí)制定相關(guān)防范措施，____學(xué)習(xí)落實(shí)，并上報(bào)發(fā)電分公司提出整改建議。對(duì)全廠設(shè)備的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)進(jìn)行了全面檢查，對(duì)于掉落的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)重新粘貼；統(tǒng)計(jì)丟失、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)，及時(shí)聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備；對(duì)二次電源開關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，粘貼正確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)號(hào)。通過(guò)設(shè)備標(biāo)識(shí)完善工作的進(jìn)行，保證了運(yùn)行工作的安全進(jìn)行。通過(guò)不懈努力，在電站運(yùn)行管理方面取得了較為顯著的成績(jī)，保證了機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(五)積極配合電站檢修工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作

運(yùn)行部積極配合電站設(shè)備首次檢修工作，力爭(zhēng)檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前，運(yùn)行部制定檢修工作包，制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票，細(xì)化檢修工作流程，檢修完畢后及時(shí)____人員總結(jié)討論檢修工作中的得失，制定相應(yīng)防范措施和整改措施，逐項(xiàng)整改，并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關(guān)系，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機(jī)組c級(jí)檢修____臺(tái).次，線路檢修、預(yù)試____條.次，配合____kv開關(guān)各項(xiàng)試驗(yàn)、消缺____臺(tái).次，參與事故處理、搶修____次，配合各類設(shè)備清掃、預(yù)試、檢查百余次，參與____號(hào)機(jī)投產(chǎn)試驗(yàn)和____號(hào)機(jī)的再次投產(chǎn)，操作正確率____%。通過(guò)檢修及時(shí)發(fā)現(xiàn)了設(shè)備較大____遺留隱患____項(xiàng)，并得到及時(shí)處理或制定有效措施，有效提高了設(shè)備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運(yùn)行作為重中之重，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運(yùn)行部主任為隊(duì)長(zhǎng)，全體人員為隊(duì)員的防汛突擊隊(duì)，落實(shí)防汛責(zé)任制，針對(duì)不同時(shí)期的運(yùn)行特點(diǎn)，制定了“機(jī)組大發(fā)期間工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專項(xiàng)規(guī)定____部，運(yùn)行維護(hù)工作有針對(duì)性、有重點(diǎn)的開展，____進(jìn)行設(shè)備參數(shù)分析管理，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行方式和工況調(diào)整，及時(shí)聯(lián)系缺陷處理，提高了設(shè)備可靠水平，保證了汛期機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理工作，根據(jù)現(xiàn)運(yùn)行實(shí)際需要編寫了應(yīng)急處置方案____部，修編了應(yīng)急處置方案____部，并結(jié)合水庫(kù)水位變化和設(shè)備運(yùn)行需要及時(shí)進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂____次，加強(qiáng)處置方案演練工作和培訓(xùn)，____進(jìn)行果卜處置方案、防汛專項(xiàng)處置方案和計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練____次，并____人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司____的'''果卜垮塌反事故演習(xí)，各值也通過(guò)值間、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案掌握和應(yīng)急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設(shè)備事故中，運(yùn)行值班人員及時(shí)果斷的處理，正確無(wú)誤的操作，使事故得到及時(shí)有效控制，值班、應(yīng)急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗(yàn)。

(六)強(qiáng)化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)

運(yùn)行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會(huì)，分析工作中遇到的問(wèn)題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高運(yùn)行部、班組管理水平。及時(shí)____進(jìn)行事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的不安全事件分析討論會(huì)，通過(guò)討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對(duì)照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識(shí)的同時(shí)提高運(yùn)行管理水平。認(rèn)真____開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計(jì)劃，有落實(shí)，有整改，針對(duì)不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改，不能及時(shí)整改的制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，需要上級(jí)部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報(bào)整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開展以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)宣傳，相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學(xué)習(xí)，安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí)的考試、答題等各種形式進(jìn)行安全知識(shí)，質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)各類安全檢查、安全活動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)。運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)計(jì)劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力。積極引導(dǎo)員工樹立感恩意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)'''電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

(七)加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系工作，切實(shí)做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。

由于水庫(kù)庫(kù)區(qū)果卜錯(cuò)落體影響，一年中'''電站水庫(kù)水位經(jīng)歷了降水位到升水位，兩個(gè)階段的水庫(kù)運(yùn)行階段，年初至____月底大半年時(shí)間維持在____m的低水位運(yùn)行期，期間受到水位影響____號(hào)機(jī)組撤出備用，三臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)行，機(jī)組工況較差，負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍小，運(yùn)行部及時(shí)制定“水位____m時(shí)運(yùn)行注意事項(xiàng)”，____各值討論學(xué)習(xí)，積極聯(lián)系調(diào)度，及時(shí)調(diào)整機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式，在保證水位在限制水位穩(wěn)定運(yùn)行同時(shí)保證了機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和____號(hào)機(jī)組投產(chǎn)需要，____月____日起水位逐步抬升，維持在____至____m范圍運(yùn)行，抬升過(guò)程中認(rèn)真進(jìn)行各設(shè)備的巡視檢查，細(xì)致進(jìn)行參數(shù)分析工作，積極聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時(shí)保證了機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。按照庫(kù)水位控制要求，積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報(bào)，通過(guò)水情分析工作值班人員及時(shí)掌握上游來(lái)水和水情變化情況，并以此為依據(jù)及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷的調(diào)整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次，歷時(shí)____小時(shí)，保證了水庫(kù)水位在規(guī)定范圍運(yùn)行。水位升、降過(guò)程中及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行機(jī)組相關(guān)試驗(yàn)，掌握各水位下機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定運(yùn)