消毒供應(yīng)室院感工作計(jì)劃

式--可編輯--專業(yè)資料-----消毒供應(yīng)室院工作計(jì)篇一：消毒供應(yīng)室20XX工作計(jì)劃供應(yīng)室20XX工作劃一、加強(qiáng)科室管理完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)?？苾?nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)二、對(duì)滅菌物品實(shí)全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測(cè)制度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過符合要求。三、重視醫(yī)院感染理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床需求，效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。五、強(qiáng)科內(nèi)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做實(shí)習(xí)生帶教工作。六、強(qiáng)設(shè)備的安全理期維護(hù)保養(yǎng)做好物資管理，控制服務(wù)成本。七、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)1.護(hù)士長科室管理賬齊全記錄及時(shí)真實(shí)質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。完整版學(xué)習(xí)資料分享----

式--可編輯--專業(yè)資料-----2.工作人員著裝規(guī)確使用防護(hù)用品無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄管理符合院感要求。3.與臨床各科及相部門信息互通科內(nèi)外關(guān)系和諧護(hù)理工作無投訴。4.對(duì)手衛(wèi)生等行為慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于95％。5.可重復(fù)用物品的洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.無菌物品的儲(chǔ)存發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物品發(fā)放正確率達(dá)％。7.堅(jiān)持下收下送制，臨床滿意度調(diào)查大于98％。8.保證臨床科室及術(shù)物品的消毒及供應(yīng)不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。9.科內(nèi)?？婆嘤?xùn)及核有記錄考核率大于95參加護(hù)理部組織的三基理論操作考核率大于95％。10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100％。供應(yīng)室20XX年12月11日篇二：消毒供應(yīng)中心護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃中心供應(yīng)室理質(zhì)控計(jì)劃加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，障患者的生命安全，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案根據(jù)20XX工作計(jì)劃及針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則完整版學(xué)習(xí)資料分享----

式--可編輯--專業(yè)資料-----的要求，科內(nèi)自查整，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，制定20XX年消毒供應(yīng)中心護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃如：一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控則護(hù)士長科室護(hù)理質(zhì)員體護(hù)士參與的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控工作。組長：代淑玲副組長李玉芯成員：隆應(yīng)霜、徐紅、何桴鋮等二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)方案（一）進(jìn)一步完善護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程1.結(jié)合臨床實(shí)踐，不完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)，如外來器械的接收清洗、包裝、滅菌及發(fā)放；各種工作表的制定書寫、滅菌質(zhì)量的監(jiān)測(cè)、安全管理等，每月進(jìn)行護(hù)理量考核并進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施。2.護(hù)士長、科室護(hù)理控員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問題，對(duì)在較為突出的問題在晨會(huì)及護(hù)士例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，讓所有的士知道存在的問題及解決的方法。3.每月定期對(duì)各種物及無菌包進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過期物品及不合格包裝，保證無菌物品質(zhì)量。（二）建立有效的質(zhì)管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員參護(hù)理質(zhì)控，以保障護(hù)理工作質(zhì)量。1.實(shí)行護(hù)士長-科室控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)步落實(shí)人人參與質(zhì)完整版學(xué)習(xí)資料分享----

式--可編輯--專業(yè)資料-----量管理，實(shí)現(xiàn)全員參質(zhì)控的目標(biāo)。2.發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和重點(diǎn)問題的整改及效果追蹤實(shí)行平時(shí)檢查與每周月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面相結(jié)合的則。3.加強(qiáng)落實(shí)督導(dǎo)檢查度，注意對(duì)新入科護(hù)士、清洗工人操作流程質(zhì)量的督查抓好質(zhì)量管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保清洗滅菌質(zhì)，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的作用，全員參與護(hù)理管理，各項(xiàng)工有檢查記錄、問題有分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。4.完善護(hù)理質(zhì)量管理度、職責(zé)，對(duì)護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析，提有效的改進(jìn)措施。5.加強(qiáng)護(hù)理不良事件管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督導(dǎo)檢查各工作的環(huán)節(jié)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)全隱患及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。6.加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保病人及自身的合法權(quán)益。7.加強(qiáng)護(hù)理人員及其工作人員規(guī)范操作并進(jìn)行定期考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中在的問題并及時(shí)糾正。8.建立護(hù)理安全管理每月進(jìn)行護(hù)理安全知識(shí)培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，強(qiáng)化安全識(shí)，建章立制、完善一切護(hù)理規(guī)章制度，加強(qiáng)科內(nèi)各種培訓(xùn)、高整體員工的綜合素質(zhì)，在工作安排上做到優(yōu)化組合，合理用現(xiàn)有的人力資源，實(shí)行彈性排班制，達(dá)到人盡其才、物盡用，每月定期召開護(hù)理安全質(zhì)控分析，完整版學(xué)習(xí)資料分享----

式--可編輯--專業(yè)資料-----提出合理的改進(jìn)措施消毒供應(yīng)中心是個(gè)獨(dú)的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，不對(duì)“院感心臟”的美名。中心供應(yīng)室20XX年12月日篇三：消毒供應(yīng)室工計(jì)劃消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃大家提供醫(yī)院供應(yīng)室的年度計(jì)劃范文，整理科室護(hù)理工的最新安排以及科室護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)工作的布置，下面是整的醫(yī)院供應(yīng)室工作計(jì)劃范文消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃新的一年，新的起色更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院職代會(huì)工作報(bào)告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。護(hù)理目標(biāo)：20XX年我們要以服務(wù)高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無差錯(cuò)消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。終工作滿意率爭取，計(jì)劃完成率》95%。完整版學(xué)習(xí)資料分享----

式--可編輯--專業(yè)資料-----護(hù)理計(jì)劃：一。接受最新知識(shí)，高業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。二。主動(dòng)熱情服務(wù)，升服務(wù)理念。收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上及準(zhǔn)確規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象加強(qiáng)與前勤溝通的技巧拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。三。強(qiáng)化科室管理，高安全意識(shí)。安規(guī)操作，按章辦事以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士安全服務(wù)意識(shí)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。分工不同，價(jià)值不同只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努，達(dá)到工作目標(biāo)。消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃一、加強(qiáng)科室管理，善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)?？苾?nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)二、對(duì)滅菌物品實(shí)行程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，完整版學(xué)習(xí)資料分享----

式--可編輯--專業(yè)資料-----建立完善的檢測(cè)制度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過符合要求。三、重視醫(yī)院感染管，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床需求，效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人的階梯培訓(xùn)。并加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。六、加強(qiáng)設(shè)備的安全理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。七、針對(duì)評(píng)審細(xì)則的求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接醫(yī)院評(píng)審。八、工作人員著裝規(guī)，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢物管理符合院感要求。九、與臨床各科及相部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。十衛(wèi)生等行為慣持續(xù)改進(jìn)生依從性大于85%。十一、可復(fù)用物品的洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。十二、無菌物品的儲(chǔ)于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)。完整版學(xué)習(xí)資料分享----

式--可編輯--專業(yè)資料-----十三、堅(jiān)