工程部年度工作計劃怎么寫

Word———工程部年度工作計劃怎么寫

工程部年度工作方案怎么寫篇1

20__年上半年已經(jīng)過去，雖然我們完成了上半年的任務(wù)，但是下半年的工作依舊繁重。我們電工班組會連續(xù)努力工作、克服困難、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作。

一、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

在以前基礎(chǔ)上我們班會連續(xù)加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以理論與實(shí)踐相結(jié)合、組與組相互學(xué)習(xí)、人與人相互學(xué)習(xí)，把理論學(xué)問應(yīng)用于實(shí)踐中。學(xué)無止境，把學(xué)習(xí)到的技能應(yīng)用與生產(chǎn)，服務(wù)與生產(chǎn)。

二、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)

1）對各車間動力設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑油料添加。

2）對電氣線路及電器元件進(jìn)行平安排查，對有缺陷、有故障的元件進(jìn)行維護(hù)、修理。

3）對各配電柜定期進(jìn)行灰塵清理，保證電器元件接觸良好無粉塵現(xiàn)象。

4）對各配電室、配電柜、變壓器降溫設(shè)施定期檢查，保證通風(fēng)降溫良好。

三、做好用電高峰時期應(yīng)對措施

針對我們正常電壓偏低的現(xiàn)象，做好應(yīng)對措施，在內(nèi)部提高無功補(bǔ)償；對各車間啟動大設(shè)備時支配調(diào)整啟動挨次；

準(zhǔn)時與上一級變電所進(jìn)行溝通升壓等工作；保證我們正常生產(chǎn)用電的供應(yīng)。

四、平安方面

通過三級平安教育是班組人員對平安熟悉的提高，通過班前、班后學(xué)習(xí)平安，對平安事故分析總結(jié)，提高平安意識，杜絕蠻干、違章作業(yè)?！叭粨p害”要每一位班組成員牢記心中。

工程部年度工作方案怎么寫篇2

一、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)方案檢修

保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，政府空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特殊要提高餐廳部，消遣部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。

二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作

從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育綜合型技工，如電工肯定要從強(qiáng)電修理到配電，消防，政府空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓心情，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。實(shí)行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。盼望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底轉(zhuǎn)變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺服務(wù)也布滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序

加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特殊前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作準(zhǔn)時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由修理班組定期對各部門設(shè)施使用人員敘述使用保養(yǎng)學(xué)問，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度

抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、政府空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對政府空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保政府空調(diào)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安度夏。加強(qiáng)對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念

發(fā)揮利用中心作用，健全并根據(jù)能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，掌握降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本。

（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查掌握。

（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅決杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良工作作風(fēng)。

（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

（4）貫徹落實(shí)能源管理方法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕鋪張。

（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，具體各配件材料用途，便于掌握。

（6）嚴(yán)格掌握外協(xié)項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備修理嚴(yán)格掌握外協(xié)，盡可量自行修理，盡量掌握修理成本。

5、工程部員工要增加個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增加個人素養(yǎng)意識，學(xué)習(xí)把握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的漂亮環(huán)境。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也信任，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，查找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)布滿激情，對工作布滿熱忱，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。

工程部年度工作方案怎么寫篇3

一、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，在樂觀穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下:“兩個建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和分散力的建設(shè)。工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達(dá)到100%

D、工地重大平安事故零發(fā)生

三、工作方案

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，百貨內(nèi)部照明改造，廣場外檐泛光工程，根據(jù)公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量掌握目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度方案目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本掌握目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本掌握目標(biāo)，完成成本掌握合同目標(biāo)，進(jìn)度掌握目標(biāo)。

(五)平安文明措施

平安文明措施主要從以下兩個方面來抓。

（1）資質(zhì)證件管理方面：

A、業(yè)務(wù)合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案

（2）重大施工方案、制度管理方面：

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理方法實(shí)施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)分散力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工樂觀參與公司組織的各項(xiàng)活動，樂觀參加公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)全都。全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面。

A、完善工程部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引。

B、明確工程部內(nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工。

C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程連接。

D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度。

四、重點(diǎn)關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清楚的同時，工程部將會根據(jù)公司的建設(shè)模式快速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤實(shí)現(xiàn)最大化。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

依據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、盼望得到的支持和關(guān)心

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面盼望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

工程部年度工作方案怎么寫篇4

在勞碌之中20__年上半年轉(zhuǎn)瞬而過，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷和大力支持、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體人員的共同努力下，取得了一些成果，較好的完成了上半年的工作任務(wù)。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效支配和調(diào)整好下半年的工作方案、及工作思路具有重大意義。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、上半年項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r總結(jié)

1、設(shè)計狀況

八一新社區(qū)E、F地塊施工圖設(shè)計進(jìn)度較為緩慢。由于政府的修改看法導(dǎo)致設(shè)計滯后并拖延至今。截止到20__年6月下旬，設(shè)計的主要掌握性指標(biāo)已經(jīng)全部確定，E、F地塊的建筑層數(shù)；地下室范圍、結(jié)構(gòu)；建筑基礎(chǔ)等都獲得規(guī)劃認(rèn)可和鎮(zhèn)政府同意。估計于20__年7月上旬出最終施工藍(lán)圖。

2、工程進(jìn)展?fàn)顩r

（1）八一新社區(qū)E、F地塊場地平整工作已于1月底完成，場地平整度能夠滿意施工要求。

（2）八一新社區(qū)E、F地塊洲天公司的施工臨建設(shè)施已于2月底完工，臨建區(qū)占地面積3650㎡；辦公區(qū)2棟板房、民工生活區(qū)5棟兩層板房。能同時容納400人臨時居住生活。

（3）八一新社區(qū)E、F地塊場臨時施工便道已于2月初施工完成。便道寬10米，長477米。

（4）八一新社區(qū)E、F地塊紅線范圍內(nèi)拆遷事宜已全面摸底。E、F區(qū)需拆遷共20戶居民、兩臺變壓器、一片墳地、5個街頭門面、一片廢棄倉庫。截止到6月份，在3號樓范圍內(nèi)的一棟倉庫已經(jīng)拆除完畢，其它的政府正在協(xié)調(diào)中。

（5）八一新社區(qū)E、F地塊臨時用電變壓器已經(jīng)裝配完成，已于6月23日搭火通電完成，施工單位已順當(dāng)用電。

（6）工程部響應(yīng)公司號召，幫助招商部、綜合部對孝南區(qū)的三處典型的政府還建房項(xiàng)目進(jìn)行了考察和摸底。主要內(nèi)容為工程概況、運(yùn)作模式、政策條件等狀況。已作出報告上交公司。

（7）計算E、F地塊各種基礎(chǔ)的工程量和造價，如筏板基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)等供公司領(lǐng)導(dǎo)選擇。參加E、F地塊建筑戶型的修改和完善。

（8）完成孝感項(xiàng)目部辦公室用電改造、門口道路護(hù)欄拆除、后門口雨棚制作安裝等事宜，并辦理相關(guān)的工程支付。

二、下半年工作方案

1、主要工程進(jìn)度方案

（1）E區(qū)基礎(chǔ)工程方案工期為35天，方案開工日期為7月份。地下室如有抗拔樁基礎(chǔ)工期順延20天左右。

（2）主樓平均7天一層，方案工期4個月，即20__年8月開頭，20__年12月底封頂。

（3）裝修及綠化等其他配套工程方案工期3個月，到20__年4月完工（中間穿插春節(jié)及假期）。

2、保障措施

（1）科學(xué)確定并嚴(yán)格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期。

合理的工程建設(shè)周期是保證工程平安質(zhì)量的重要前提。我部門在遵循集團(tuán)公司基本建設(shè)時間框架節(jié)點(diǎn)下，依據(jù)實(shí)際狀況對工程進(jìn)行充分評估、論證，從保證工程平安和質(zhì)量的角度，科學(xué)合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間，已報公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

（2）充分做好工程開工前的預(yù)備工作。

工程開工前的預(yù)備工作是保證工程平安質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在拿到施工圖后仔細(xì)熟識圖紙，指明錯誤和提出合理化建議，組織做好圖紙四方會審。確定監(jiān)理例會制度和相關(guān)的甲方、監(jiān)理、施工單位工作流程，便于工程現(xiàn)場管理的溝通和協(xié)調(diào)。

（3）工程實(shí)施過程中加強(qiáng)平安質(zhì)量管理

工程的實(shí)施是項(xiàng)目建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，切實(shí)提高平安質(zhì)量意識，強(qiáng)化平安質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量平安。要依據(jù)事前確定的設(shè)計、施工方案，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保工程平安質(zhì)量。強(qiáng)化竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理。要嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展竣工驗(yàn)收工作，將工程質(zhì)量作為工程竣工驗(yàn)收的重要內(nèi)容。工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求的，方可通過竣工驗(yàn)收；工程質(zhì)量未達(dá)到要求的，要準(zhǔn)時實(shí)行補(bǔ)救措施，直至符合工程相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，方可交付使用。

（4）為了項(xiàng)目開工后的中間管理，項(xiàng)目部預(yù)算員在7月份應(yīng)到位上班，綻開前期的預(yù)備工作。

總之，現(xiàn)階段首要工作任務(wù)是E、F地塊破土動工，在工程走上正軌后，我部將嚴(yán)格根據(jù)工期方案掌握工程進(jìn)度，發(fā)揚(yáng)“科學(xué)進(jìn)展、源于品質(zhì)”的核心理念，細(xì)心施工管理，保質(zhì)保量的完成公司的本年度建設(shè)任務(wù)。

這就是我部門的上半年工作總結(jié)和下半年工作方案，望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批閱批示!

工程部年度工作方案怎么寫篇5

20__年，在公司的大力支持與指導(dǎo)下，工程部平安管理工作取得了較好的成果?，F(xiàn)將20__年總結(jié)及20__年方案匯報如下，請各級領(lǐng)導(dǎo)指示:

20__年環(huán)保及平安文明管理工作總結(jié)

1、仔細(xì)貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門系列平安管理文件指示精神，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際狀況，落實(shí)日常平安管理工作。

公司派出專人參與集團(tuán)平安生產(chǎn)相關(guān)會議，回來以后，向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá)。公司全體人員，對比會議要求，從平安組織建設(shè)、平安制度建設(shè)、物資投入、工作詳細(xì)支配、檢查督促整改等方面進(jìn)行仔細(xì)落實(shí)。

公司組織人員對全部平安資料進(jìn)行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

對于平安生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)支配。

努力做好一線建設(shè)工程的.平安管理工作，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，根據(jù)《平安生法》、《平安生產(chǎn)管理?xiàng)l列》及其它建設(shè)行業(yè)平安管理法規(guī)及專項(xiàng)規(guī)定為依據(jù)，制定平安管理工作方案并通過監(jiān)理單位組織落實(shí)各施工單位的平安管理工作，對平安管理工作定期進(jìn)行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進(jìn)行督促整改。

上半年的平安管理工作，重點(diǎn)做了以下各方面工作：

以工程項(xiàng)目建設(shè)為依托，建立公司各級平安管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的平安責(zé)任;平安文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參加，責(zé)任到人，預(yù)防為主。

工程部對質(zhì)量平安文明不懈地加強(qiáng)督促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質(zhì)量平安文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為平安工作的抓手和履約狀況評估資料。

為加強(qiáng)雨季施工平安日常管理，依據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常平安檢查，投入必要的人力及材料設(shè)備，確保工地汛期平安生產(chǎn)。要求施工單位提報平安檢查日報，相關(guān)平安管理人員對檢查狀況簽字確認(rèn)，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。

受揚(yáng)塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流淌性加大，管理難度增加。項(xiàng)目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保平安施工并滿意政府對防塵的相關(guān)要求。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，間或發(fā)覺有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)日常檢查，實(shí)行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分別，發(fā)覺一起整改一起，消退平安隱患。

目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷掩蓋。

項(xiàng)目平安文明工作依據(jù)需要不定期召開全項(xiàng)目專題會議，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后準(zhǔn)時整理睬議紀(jì)要。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的平安文明狀況檢查，對發(fā)覺的平安隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的平安工作資料進(jìn)行檢查，檢查平安交底、專項(xiàng)方案執(zhí)行狀況，平安文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方平安文明管理人員參加檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點(diǎn)加強(qiáng)消防工作。消防工作要列為重點(diǎn)，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、平安網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存狀況，作為每日平安巡檢必檢部位。

對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行規(guī)范，要求必需采納合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品，加強(qiáng)檢查，確保平安。

實(shí)行每天夜間平安聯(lián)合檢查制度，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)防范火災(zāi)事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)支配專人排查平安狀況，并在工程日報中體現(xiàn)。

要求施工單位對進(jìn)場工人進(jìn)行書面平安交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù);

要求各施工單位對工人進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)及實(shí)操演練，學(xué)習(xí)簡潔的急救方法。

進(jìn)入雨季后，加強(qiáng)現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預(yù)案，按程序做好審批后，提前做好演練，