規(guī)章制度附則

規(guī)章制度附件及違規(guī)樂捐標(biāo)準(zhǔn)治理構(gòu)架1、董事會是公司的最高權(quán)利機構(gòu)，打算公司一切重大問題。2、董事會確定日常經(jīng)營治理工作及經(jīng)營目標(biāo)，由執(zhí)行董事或經(jīng)理執(zhí)行日常運做3、執(zhí)行董事或經(jīng)理分發(fā)各部門主管幫助執(zhí)行。4、各部門職級員工必需聽從協(xié)作指令任務(wù)。聘用章程1、公司員工一律實行勞動合同制，商定應(yīng)聘人員試用期一至三個月。通過公司治理中心考核合格，方可正式錄用。2、試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀者，賜予提前正式聘用。34、應(yīng)聘人員填寫入職申請表，附身份證復(fù)印件及相關(guān)官方材料、相片三張。人事章程1、員工的調(diào)職、任免，由各部門主管提請治理中心負(fù)責(zé)。2、員工的安康證及工作合約書、相關(guān)證件，按公司規(guī)定繳交人事治理中心。3、員工辭職必需提前一個月交辭職報告，否則不賜予批準(zhǔn)及扣發(fā)當(dāng)月薪資。以書面形式向主管申請，主管核準(zhǔn)簽名確認(rèn)，交公司治理中心，并將制服及其它屬于店內(nèi)的物品交回公司。經(jīng)查辦理離職手續(xù)。4、凡有以下狀況者，不得任用為公司員工。a、年齡不適當(dāng)工作者b、曾犯刑事案件、受有期徒刑之處分者或遭通緝在案未撤消者。c、曾在本公司受過記過以上懲罰者，或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者。d、因挪公藏私有記錄者。f、患有精神病、傳染病、疾病或身體衰弱不堪任職者。56〔發(fā)型助理、技師、發(fā)型師、高級發(fā)型師、發(fā)型總監(jiān)，店經(jīng)理每個級別皆可循止構(gòu)造作晉升的目標(biāo)考核直接由管哩中心指揮安排培訓(xùn)監(jiān)考。6、依據(jù)工作實際狀況，高級發(fā)型師，發(fā)型總監(jiān)有晉升經(jīng)理的時機，與店經(jīng)理同時參與每季度的考核?？记谥贫?、公司員工一律實行上下班簽到登記制度。不準(zhǔn)托人簽到或代人簽到。2、員工因外出，必需現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)及簽到。3、上班時間及休息〔詳見公司規(guī)定〕4、前臺主管安排具體休息時間,員工必需按規(guī)定的時間工作、用餐或休息。5、請假及休假a、結(jié)婚：結(jié)婚享有三天假期，婚假須提前一個月持結(jié)婚證書、填寫請假單、經(jīng)店經(jīng)理同意、婚假必需一次用完，員工在試用期限內(nèi)不享受婚姻假。b、產(chǎn)假：申請產(chǎn)假應(yīng)在分娩前二個月遞交店經(jīng)理批準(zhǔn)，并附醫(yī)生證明，假設(shè)按政府規(guī)定，企業(yè)工齡不滿一年及助理不得產(chǎn)假。c、喪假：員工直系親屬〔祖父、父母、配偶、子女或主要其供給親屬〕亡故，憑死亡證明可請一星期假。d、病假：當(dāng)天9〔藥單、病假條〕20/天。e、事假：必需提前三天向店經(jīng)理申請并批準(zhǔn)，事假最低計算單位半天。以100--200元/天扣款。f〔發(fā)型師、技術(shù)總監(jiān)200天、技師發(fā)型、助理100天、前臺200/天，曠工三天者辭退及扣除罰款及學(xué)習(xí)金后發(fā)還余額工資。6、遲到事宜：詳見規(guī)章制度衛(wèi)生安全守則1、員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，有責(zé)任保持工作場地和四周環(huán)境干凈，工作長場所制止吸煙〔吸煙區(qū)除外。2、員工應(yīng)結(jié)實樹立安全規(guī)定聽從公司。3、發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)保持冷靜，準(zhǔn)時撥打119滅火器，進展補救，同時疏導(dǎo)公司顧客撤離火警現(xiàn)場。4、公司物品未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶出公司。效勞守則1、員工應(yīng)保持現(xiàn)場個人的干凈。23、應(yīng)遵守作息時間，不得擅自離開工作崗位。4、不行在工作場地大聲喧嘩、贊揚、吵架、打架。5、效勞客人時，要有敬業(yè)精神且隨時留意客人需要，不得以個人心情影響工作。6、物品用后應(yīng)歸復(fù)原位，并保持工作場地環(huán)境干凈。7、聽從上級的工作安排，認(rèn)真做好指揮。8、不能以個人利益而毀謗同事的技術(shù)和人格。9、上班時不得在店內(nèi)吃零食、看報、吸煙、睡覺。10、效勞顧客時，留意說話態(tài)度語氣不能過硬，效勞精神是根本。11、需要其它同事幫助時，語言應(yīng)溫存，態(tài)度要懇切，不行高聲呼叫。12、凡事以公司利益整體動身，對待客人、同事要一視同仁、相互幫助。個人形象1、員工應(yīng)留意個人儀表，總體要求制服保持干凈、儀態(tài)端莊、舉止穩(wěn)重、親切和氣、公司指定文明用語。按公司著裝要求上崗工作。2、發(fā)型助理、前臺a、應(yīng)穿著公司制服及著高跟鞋。 b、制服保持干凈、無油污跡、c、皮鞋保持干凈〔不穿露趾〕 d、頭發(fā)梳理整齊、剃胡須、化淡妝3、發(fā)型師a、頭發(fā)梳理整齊b、衣服整齊干凈 c、鞋要擦干凈〔不穿露趾。4、站姿a、見禮儀標(biāo)準(zhǔn)。b、上身要正直，不得依靠任何物體。5、坐姿a、雙腳平放于地。 b、上身與椅子成90度略有前傾。6、禮貌用語a、歡送光臨！b、格外感謝！ c、需要我?guī)椭鷨幔?d、很內(nèi)疚e對不起！ f、請稍等一下！g、讓您久等了！ h、您滿足嗎？i感謝您！j、打攪一下 k、歡送再次光臨 l、感謝光臨請慢走、嘉獎?wù)鲁虨楣膭顔T工奮勉向上，公司對工作成績顯著或有重大奉獻者賜予嘉獎。1、對有以下表現(xiàn)之一的員工賜予嘉獎，亦作為評級參考。a、維護公司利益、對各種違紀(jì)行為敢于制止、批判、揭露者。b、鉆研業(yè)務(wù)、提高技能、在公司任職期間有明顯上進者。c、忠于職守，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，覺察事故隱患準(zhǔn)時實行措施，防止重大事故發(fā)生或挽救事故有功者，使公司和員工利益免受損失者。d、向公司提出的建議經(jīng)實施有顯著成效。2、對有以下表現(xiàn)之員工，由各發(fā)型師及各前臺查證核實，賜予評分。a、工作樂觀、任勞任怨、忠于職守、尊紀(jì)守法、典范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、提高質(zhì)量、為公司贏得良好聲譽和經(jīng)濟效益。b、一貫忠于職守、敢于負(fù)責(zé)、擅長營銷、事跡突出的。c、在改進經(jīng)營治理、提高公司品牌效益和經(jīng)濟效益方面做出顯著成績、超額完成公司利潤指標(biāo)、對公司有重大奉獻者。賜予上述評分最高分者，可獲公司發(fā)給一次性獎金〔50--500元，每月評分一次?，F(xiàn)場治理一、為保障公司各項規(guī)章制度的實施，公司對員工的錯誤和過失之懲罰為：a、罰款b、警告c、記過d、辭退1、嚴(yán)峻破壞公司規(guī)章制度。2、不聽從治理層所發(fā)出的指令。3、罰款二次以上，記一次警告。警告超出三次，記一次過失單，記二次過失單，辭退。〔此類辭退僅發(fā)放當(dāng)月薪水類辭退〕二、各部門員工違反以下條列：15a、員工必需先換制服佩戴員工牌才可上班。b、員工服應(yīng)保持干凈，不得留有污跡、油跡。c、下班時間先打卡，才可換衣服。d、工作時間與其它員工交談。e、不使用敬語、禮儀不標(biāo)準(zhǔn)，擾亂調(diào)度秩序。f、遇客人或同事不問候g、私自動流水牌，及有意延緩開牌行為。h、不按員工號單雙日洗頭。210a、利用公司打私人，擅自進入收銀臺。b、私自進入經(jīng)理室、或在接待處范圍逗留。c、帶小孩到公司，以及和來訪親友交談超過30d、在工作現(xiàn)場接打〔1〕e、私自調(diào)班〔如有必要，需要向店經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人申請批準(zhǔn)。f、不按公司規(guī)定著裝。g、營業(yè)時間內(nèi)在現(xiàn)場成群集聚閑談。h、事假應(yīng)提前一天，補假提前五天申請，年假、婚假、產(chǎn)假應(yīng)提前一個月申請，病假應(yīng)于當(dāng)天9點之前通知公司負(fù)責(zé)人，上班當(dāng)天交回病假單銷假i、使用顧客設(shè)施，或?qū)⒐久砼沧魉?。j、在店內(nèi)洗臉?biāo)⒀馈⒓坝貌?。k、擅離崗位，私自外出。l、在工作場地吵鬧、喧嘩、吸煙、進食〔休息室或指定區(qū)域除外。m、在工作時間內(nèi)睡覺、喝酒。n、代其它員工簽到。o、直接或間接的向客人索要小費。p、對客人應(yīng)一視同仁、不行厚此薄彼。q、未經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意擅自做頭發(fā)。r、私取公司財務(wù)、損壞公司財務(wù)照價賠償。350a、任意修改、偽造工作記錄、時間記錄或有關(guān)假期證明文件。b、畜意違背公司各部門指令。c、輕視客人、同事及粗言猥語。d、在營業(yè)場地隨地吐痰，亂扔雜物。e、在店內(nèi)用餐、吃早點。f、在工作時間談?wù)摽腿思巴?。g、在工作時間上網(wǎng)、玩電腦。4100a、不認(rèn)真參與公司組織安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及公司會議。b、在員工宿舍內(nèi)留宿外人。c、與員工或顧客發(fā)生糾紛。d、客人工程不滿足拒絕付帳，差額由發(fā)型師60%，40%，補償公司。5、辭退并負(fù)法律責(zé)任a、對公司負(fù)責(zé)人及同事視施暴力行為。b、因工作需要員工必需聽從公司調(diào)動。c、攜帶危急品進入公司。d、透露公司機密文件及隱私。e、散布謠言、意圖不軌。f、竊用公司資產(chǎn)。g、有圖利自己的不正常行為。h、違反社會治安。i、屢次犯同條例〔5〕不改進者。j、連續(xù)或累計曠工三天者。三、發(fā)型師違反以下條例110a、客人轉(zhuǎn)燙發(fā)、染發(fā)、焗油不通知前臺。b、完成客人后不發(fā)名片及送客。220a、當(dāng)其它發(fā)型師的客人因沒有座位而坐于自己的座位上，不行拒絕。b、必需對客人說清楚收費標(biāo)準(zhǔn)，清楚告知客人。c、公司所發(fā)工具用品保管好，損壞或遺失照價賠償。330a、做客人時，應(yīng)按客人先后次序供給效勞，除非客人允許等候，不行以讓后來的客人插隊。b、發(fā)型師自己有空時，讓其他人代替吹發(fā)。c、在現(xiàn)場亂坐、行為不雅。d、完成客人后必需簽單。e、拒絕客人的合理要求。a、公司安排客人不行拒絕。b、客人不滿需重做，發(fā)型師補償公司本錢費按顧客實付現(xiàn)金20%。四、助理、技師違反以下條理15a、每天到公司后，必需化淡妝〔根本妝容—眉、唇。b、制服必需保持整齊及清潔c、替顧客洗頭前要說一般話及尊稱客人。d、洗頭程序〔應(yīng)遵守公司流程的動作和禮貌用語。、必需稱呼客人及引導(dǎo)客人到指定區(qū)洗頭，隨時提示客人留神臺階及地滑。、留神替客人圍上毛巾及塑料紙，倒開水時詢問客人水溫是否適宜。、其次遍洗頭時，需詢問客人頭部哪處特別癢，是否沖干凈。、洗頭時可和客人談些頭發(fā)理論。、包毛巾及按摩。、帶客人到座位上。、對講機話術(shù)e、休息室內(nèi)不得留有〔當(dāng)班坐牌〕助理休息。f、對客人必需有禮貌。g、外出時必需通知前臺。h、頭發(fā)護理時間到后，要冷卻才沖洗。i、做燙發(fā)時，必需更換肩上的毛巾。j、燙發(fā)時留意客人是否不舒適〔包括頭皮/加熱器是否過熱〕及放置盒裝紙巾在臺上，5k、每次做完燙發(fā)、染發(fā)、護理、必需馬上清理用品。l、效勞完顧客，必需開牌預(yù)備。m、沖燙發(fā)水時留意沖透徹，不要沖太短時間。n、棉花條必需經(jīng)常更換。o、下班后把自己制服放好，如在休息室內(nèi)覺察任憑擺放，公司將沒收并作遺失處理，需賠償制服。p4570〔客人要求除外。210xxx煤業(yè)集團規(guī)章制度治理方法規(guī)章制度治理水平，依據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制訂本方法。其次條本方法所稱“規(guī)章制度高效運轉(zhuǎn)所制定的具有普遍約束性、反復(fù)適用性、權(quán)利與義務(wù)并存的的標(biāo)準(zhǔn)性文件。第三條規(guī)章制度種類主要包括：方法〔實施方法、制度、規(guī)定、細(xì)則〔實施細(xì)則、章程、規(guī)章、指導(dǎo)意見等。第四條規(guī)章制度治理堅持體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，不斷健全規(guī)章制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的廢、改、立治理流程，統(tǒng)一應(yīng)用規(guī)章制度格式模板及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第五條規(guī)章制度制訂〔修訂〕的根本流程：打算→起草→審核與審查→審批與公布。其次章職責(zé)分工第七條公司企業(yè)治理部〔法律事務(wù)處〕責(zé)組織編制和完善規(guī)章制度體系，組織編制和催促落實規(guī)章制度建設(shè)年度打算，歸口審核規(guī)章制度的合法性、標(biāo)準(zhǔn)性和協(xié)調(diào)性，定期匯編出版規(guī)章制度。第八條公司本部各部門是其業(yè)務(wù)范圍規(guī)章制度建設(shè)的責(zé)任部門，主要職責(zé)：依據(jù)本部門的職責(zé)分工，協(xié)作建立規(guī)章制度體系，制定規(guī)章制度建設(shè)打算，起草并公布規(guī)章制度，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍相關(guān)規(guī)章制度的專業(yè)性審核，以及本部門規(guī)章制度治理的日常工作。公司審計部是公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況的檢查部門，負(fù)責(zé)定期檢查規(guī)章制度在公司系統(tǒng)的貫徹落實狀況。第九條系統(tǒng)各單位規(guī)章制度治理歸口于其擔(dān)當(dāng)企業(yè)治理職能的部門，工作職責(zé)參照前款執(zhí)行。第三章打算第十條規(guī)章制度建設(shè)實行打算治理，本部各部門、系統(tǒng)各單位應(yīng)將規(guī)章制度建設(shè)納入1231〔法律事務(wù)處。規(guī)章制度治理年度報告內(nèi)容主要包括：公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況，本單位規(guī)章制度建設(shè)和變更狀況，規(guī)章制度培訓(xùn)狀況，規(guī)章制度治理成效，以及次年規(guī)章制度廢、改、立打算和培訓(xùn)打算等。第十一條公司企業(yè)治理部負(fù)責(zé)匯總1第十二條企業(yè)治理部〔法律事務(wù)處〕在匯總、審核各部門規(guī)章制度建設(shè)年度打算的根底上，編制公司規(guī)章制度建設(shè)年度打算，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議通過后下發(fā)執(zhí)行。第十三條各部門依據(jù)公司下發(fā)的規(guī)章制度建設(shè)年度打算，將本部門的規(guī)章制度建設(shè)年度打算分解、落實到季度打算和月度打算，確保按打算如期完成起草工作。第四章起草第十四條起草規(guī)章制度應(yīng)符合以下要求：〔一〕符合國家的法律、法規(guī)、方針和政策；〔二〕符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團公司有關(guān)規(guī)定；〔三〕符合企業(yè)進展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，效勞于企業(yè)使命和目標(biāo)的實現(xiàn)；〔四〕構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)律嚴(yán)密、文字簡練、用語準(zhǔn)確，并符合公司規(guī)章制度模板〔見附件1〕和編寫標(biāo)準(zhǔn)的要求；〔五〕職責(zé)和權(quán)限界定清楚、科學(xué)合理，可操作性強；〔六〕相關(guān)制度之間邊界清楚，相互協(xié)調(diào)，有機統(tǒng)一。第十五條規(guī)章制度原則上應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：目的、適用范圍、職責(zé)劃分、具體標(biāo)準(zhǔn)、解釋部門和施行日期等。調(diào)全都；無法協(xié)調(diào)全都的，應(yīng)將有關(guān)意見和規(guī)章制度送審稿一并提交企業(yè)治理部〔法律事務(wù)處〕協(xié)調(diào)。第十七條規(guī)章制度分章、節(jié)、條、款、項、目構(gòu)造表達(dá)，內(nèi)容單一的也可直接以條的方式表達(dá)。章、節(jié)、條的序號用中文數(shù)字依次表述，款不編序號，項的序號用中文數(shù)字加括號依次表述，目的序號用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。第五章審核與審查〔法律事務(wù)處括：〔一〕是否符合本方法第三章的規(guī)定；〔二〕是否與現(xiàn)行規(guī)章制度協(xié)調(diào)、連接；〔三〕是否存在法律風(fēng)險；〔四〕是否符合規(guī)章制度的體例、文字要求。〔五〕需要審查的其他內(nèi)容。第十九條規(guī)章制度起草部門應(yīng)將規(guī)章制度送審稿送企業(yè)治理部〔法律事務(wù)處〕和審計部，就標(biāo)準(zhǔn)性、合法性和內(nèi)部把握進展審核，審核部門應(yīng)在5個工作日內(nèi)完成審核，出具審核意見?！惨弧硺?biāo)準(zhǔn)性審核由企業(yè)治理部〔法律事務(wù)處〕負(fù)責(zé)，主要從規(guī)章制度是否符合規(guī)章制度治理要求，與已有的規(guī)章制度在內(nèi)容上有無穿插、重復(fù)和沖突之處，是否符合規(guī)章制度模板和編寫標(biāo)準(zhǔn)要求等方面進展審核，確保規(guī)章制度符合標(biāo)準(zhǔn)?！捕卜墒聞?wù)處行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)章制度等角度進展審核，確保規(guī)章制度與現(xiàn)行的國家、地方法律法規(guī)不發(fā)生沖突，滿足合法合規(guī)的要求。〔三〕內(nèi)部把握審核由審計部負(fù)責(zé)，主要從規(guī)章制度內(nèi)容能否涵蓋所標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的主要把握點，是否能有效把握風(fēng)險等角度進展審核，確保規(guī)章制度滿足公司內(nèi)部把握及全面風(fēng)險治理的要求。其次十條規(guī)章制度起草部門依據(jù)審核意見對規(guī)章制度送審稿進展修改，然后依據(jù)規(guī)章制度實施范圍在本部、公司系統(tǒng)廣泛征求意見。〔法律事務(wù)處管領(lǐng)導(dǎo)審查，審查確定后形成規(guī)章制度草案。其次十二條規(guī)章制度起草部門依據(jù)反響意見對規(guī)章制度送審稿進展修改，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和審核部門會簽〔會簽單表樣見附件，形成規(guī)章制度草案。第六章審批與公布其次十三條對一般性的專業(yè)、專項規(guī)章制度，提交公司總經(jīng)理辦公會審批后公布實施。其他規(guī)章制度提交公司黨政聯(lián)席會審批后公布實施，其中：根本的規(guī)章制度還需提交公司董事會審批前方可公布實施。對涉及公司經(jīng)營方針、體制改革、薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、教育培訓(xùn)、員工獎懲以及其它涉及員工切身利益的規(guī)章制篇三：考勤治理方法附則考勤治理方法附則一：總則為加強公司的標(biāo)準(zhǔn)化治理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經(jīng)濟效益，本著公正，公正的原則，在公司規(guī)章制度的根底上特制定本考勤治理方法。二：考勤治理方法為了使本公司員工養(yǎng)成守時出勤的習(xí)慣，遵守勞動紀(jì)律，提高工作效率，制造一個良好的工作環(huán)境，特制定公司員工出勤治理方法。凡本公司員工的出勤治理，均依照本方法之規(guī)定執(zhí)行。一、公司員工工作日上下班時間規(guī)定：1、公司本部員工：上午：8：50——12：00 下午：13：00——18:00二、公司員工休息規(guī)定：1緣由需禮拜一休息需總經(jīng)理簽字，方可調(diào)休。22022.12月有五個周日，那么本月休息就按5天來休。特別狀況下具體休息天數(shù)由行政人事部擬定，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。3、法定節(jié)假日按國家規(guī)定進展調(diào)休，由行政人事部擬定，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。4員工正常調(diào)休需經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，到行政部備案；如連續(xù)調(diào)休三天以上〔含三天〕的需報總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理應(yīng)保證員工正常調(diào)休；部門主管及經(jīng)理以上人員調(diào)休需到200元并通告批判，到達(dá)兩次款400不能進展兩天以上的連休，以不能耽誤部門工作為準(zhǔn)，當(dāng)月部門人員調(diào)休比例不能高于部門人員1/7半天來休。三、一般出勤規(guī)定：1、遲到：上班時未進展指紋簽到，視為遲到。當(dāng)天確實到崗，但忘簽到又未填寫《未打502022.1.150元；除確實需要辦事，經(jīng)部門主管核實后，再補寫《未打卡記錄表》后，視為正常上班。21分鐘以后至15分鐘以內(nèi)打卡或簽到下班者，視為早退；員工當(dāng)月早退1次，罰款50元，一個月早退3次及500315分鐘以上的，按曠工半天處理；以各種理由請假，經(jīng)查實屬于捏造的，按曠工處理；無故不來公司上班又未請假的，按曠工處理；連續(xù)曠工兩天或每月500元。四：本考勤治理方法附則解釋權(quán)歸公司行政人事部。制定部門： 總經(jīng)理：制定時間： 核準(zhǔn)時間篇四績效制度 附則第六章附則第三十三條本考核體系解釋權(quán)在人力行政部。第三十四條本考核體系自公布之日起暫行一個月，待正式公布后執(zhí)行。篇五：楚源集團制度附則第四章附則第一條賜予員工行政處分前，應(yīng)充分聽取當(dāng)事人申辯，由部門申報或人力資源部調(diào)查落實，取得證據(jù)，并出示書面報告，提出處理意見，征求工會同意，上報公司經(jīng)理辦公會議打算。其次條對企業(yè)合同工除名處分，經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查核