《管理類員工季度周邊績效評價表》_第1頁
《管理類員工季度周邊績效評價表》_第2頁
《管理類員工季度周邊績效評價表》_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

管理類員工2015年第三季度周邊績效評價表評價時間:2015年月日評分標準評分標準評價內(nèi)容具體典型行為或事例說明

主動性1分一一很少來本單位或本部門詢問,是否有工作協(xié)作需要;2分一一偶爾來本單位或本部門詢問,是否有工作協(xié)作需要;3分一一有時來本單位或本部門詢問,是否有工作協(xié)作需要;4分一一定期來本單位或本部門詢問,是否有工作協(xié)作需要;5分一一經(jīng)常主動來本單位或本部門詢問,是否有工作協(xié)作需要。響應(yīng)時間1分一一本單位或本部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時,很少及時響應(yīng);2分一一本單位或本部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時,偶爾及時響應(yīng);3分一一本單位或本部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時,超過半數(shù)及時響應(yīng);4分一一本單位或本部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時,多數(shù)及時響應(yīng);5分一一本單位或本部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時,每次及時響應(yīng)。解決問題時間1分一一對于需協(xié)助解決的問題很少處理,往往超出等待容忍;2分一一遲緩協(xié)助,解決問題超出預(yù)期時間;3分 般協(xié)助,解決問題比預(yù)期時間略長;4分一一盡快協(xié)助,解決問題在預(yù)期時間內(nèi);5分傾力協(xié)助,解決問題遠低于預(yù)期時間。信息反饋及時1分一一和本單位或本部門相關(guān)的信息,多數(shù)不都能及時反饋給本部門及相關(guān)部門,因重要信息延誤造成本部門的重大損失;2分一一和本單位或本部門相關(guān)的信息,少數(shù)都能及時反饋給本部門及相關(guān)部門,并出現(xiàn)過重要信息延誤;3分一一和本單位或本部門相關(guān)的信息,半數(shù)以上都能及時反饋給本部門及相關(guān)部門,重要信息從不延誤;4分一一和本單位或本部門相關(guān)的信息,多數(shù)都能及時反饋給本部門及相關(guān)部門,重要信息從不延誤;5分 和本部門相關(guān)的信息,每次都能及時反饋給本部門及相關(guān)部門。服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量1分一一本單位或本部門對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意;2分一一本單位或本部門對協(xié)助工作結(jié)果不太滿意;3分一一本單位或本部門對協(xié)助工作結(jié)果比較滿意;4分一一本

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論