萬科成本管理制度

萬科成本管理制度第一章房地產成本管理制度—、總則1、 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規(guī)政策，結合成本管理的要求和經驗、教訓，制定本制度。2、 成本管理的基本原則是：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監(jiān)控系統，努力降低成本,提高經濟效益。二、房地產成本管理職責（一）成本管理部的成本管理職責1、制定、修正成本管理制度，督促、指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。2、 進行房地產市場調研，對房地產市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反饋給企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有關法規(guī)政策和成本管理環(huán)境的了解，協助房地產公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關政策性問題。3、 組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證,按立項審批程序審查投資估算，把握投資決策,合理配置資源，幫助房地產公司做好項當前期策劃中的成本控制。立項審查的重點是： ?立項資料是否齊全、規(guī)范； ?市場定位是否明確、恰當； ?投資成本估算是否經濟、合理； ?投資回報是否符合利潤目標要求；?投資風險能否有效控制。4、 跟蹤、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，適時了解各項目成本的實際構成，匯編成本報表；分析、總結項目成本控制情況。協助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項目操作過程中的成本控制工作。5、 建立成本信息監(jiān)控中心,及時收集各項目成本動態(tài)資料，為管理層提供充分、有效的決策依據，并按要求將有關意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。6、 組織成本管理的信息交流，經過培訓、雙向交流、研修會等方式,增進全員的成本管理意識,推廣內外成本管理經驗.尋求降低成本的有效途徑，促進成本管理水平的提高。7、 根據管理的需要，派出審計小組對項目成本進行階段審計和決算審計，對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。并結合項目收益情況，考核項目的成本降低率、投入產出率、投資回報率等指標。8、逐步排行成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務。（二）各執(zhí)行部門的成本管理職責1、 認真執(zhí)行成本管理制度，結合實際制定本單位成本管理制度，并自覺接受監(jiān)督。2、 根據本單位業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃，組織立項調研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設想，并按要求提交立項可行性報告,履行立項審批程序。3、 規(guī)劃設計階段，應按市場定位和成本估算準確把握設計方案，組織審查設計概算的經濟合理性，使規(guī)劃設計既符合規(guī)范，又體現成本控制的意識和要求。4、 客觀、認真地進行項目成本費用測算，編制項目成本費用計劃,確定項目及每個單項工程的目標成本，分解成本費用控制指標，落實降低成本技術組織措施.5、 遵循基本建設程序，進行項目實際操作，對房地產成本實行項目經理負責制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控、保證將成本控制在目標成本范圍內。6、 正確處理成本、市場、工程質量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關系，防止和杜絕重大工程質量事故，努力縮短開發(fā)周期，產格控制項目的質量成本和期間費用，加速投資回報，提高投資回報率。7、 組織項目開發(fā)成本費用核算，及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況，按規(guī)定編報成本會計報表等有關資料。堅持成本報告制度,保證成本信息交流的及時、有效。8、 熟悉、掌握國家和當地有關法規(guī)政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預見性，努力尋求降低成本費用的途徑。9、 定期或不定期分析成本結構、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經驗教訓,每年至少一次，并將分析報告報財務部。三、房地產成本監(jiān)控（一）成本監(jiān)控系統1、 根據公司的管理體制建立以管理監(jiān)控為中心、以操作監(jiān)控為中心的房地產成本監(jiān)控系統。實行總經理領導下