企業(yè)辦公室員工2023年上半年工作總結(jié)

企業(yè)辦公室員工2023上半年工作總結(jié)企業(yè)辦公室員工2023上半年工作總結(jié)

1、學(xué)問(wèn)治理

(1)、完善學(xué)問(wèn)治理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準(zhǔn)時(shí)性。

(2)、總經(jīng)理特別門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的km門(mén)戶(hù)。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間治理模塊的推動(dòng)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的學(xué)問(wèn)治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前x名。

2、現(xiàn)場(chǎng)治理

(1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。

(2)、部門(mén)6s專(zhuān)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的力量。

(3)、編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理示范圖，要求部門(mén)治理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)。

3、有效工時(shí)治理

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓勵(lì)班組員工。

(2)、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4、e-hr人事信息治理

(1)、員工照片維護(hù)。

(2)、根據(jù)集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息。

(3)、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。

一、上半年工作缺乏

1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求狀況了解少，不能準(zhǔn)時(shí)把握他們的相關(guān)狀況。

2、治理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對(duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡屢次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。

5、現(xiàn)場(chǎng)治理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題常常消失，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。

二、存在的問(wèn)題

一是辦公室人員整體素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提升;二是工作效率還有待進(jìn)一步提高;三是效勞手段創(chuàng)新力度還不大。

為此，下半年工作中，我將和辦公室全體人員一起緊緊圍繞局里制定的全年目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、發(fā)揮“五個(gè)作用”、實(shí)施“六化治理”，努力開(kāi)創(chuàng)辦公室工作新局面。

四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是辦公室工作要從過(guò)去偏重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻(xiàn)策;二是從以往簡(jiǎn)潔收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多?/p>