班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)方案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)龍化公司班組“達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)方案為全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作，進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理模式，按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和龍化公司工會(huì)2014年工作安排的具體要求，結(jié)合公司班組建設(shè)工作實(shí)際，特制定班組“達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)、工會(huì)十六大精神為指導(dǎo)，，以“五型”班組為依托，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，加大班組各項(xiàng)工作考核力度，不斷提升班組科學(xué)管理水平，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，為持續(xù)推進(jìn)龍化公司“二次創(chuàng)業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、工作目標(biāo)結(jié)合各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以安全型、學(xué)習(xí)型，效益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”為目標(biāo)方向，著眼班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，全面推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，確保“師帶徒”活動(dòng)質(zhì)量，發(fā)揮“群監(jiān)網(wǎng)”在安全生產(chǎn)中積極作用，在基層班組中全面開展班組“達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)。三、主要任務(wù)1、加強(qiáng)“五型班組”基礎(chǔ)建設(shè)各單位結(jié)合工作實(shí)際，建立健全班組的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，建立班組各種記錄，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好當(dāng)班各種記錄，完善班組信息化管理平臺(tái)內(nèi)業(yè)（化工公司），保證各種記錄記載完整齊全，無漏記、補(bǔ)記現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)管理工作達(dá)到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：內(nèi)業(yè)完整齊全，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各種記錄記載及時(shí)，無漏記、補(bǔ)記現(xiàn)象，缺項(xiàng)按考核細(xì)則相應(yīng)扣分。2、全面推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理班組全面推行了7S活動(dòng)，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7S含義和要求，有推行7S的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；切實(shí)執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，通過推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范員工工作行為，創(chuàng)建清潔、文明、舒適的班組工作環(huán)境，確保設(shè)備（運(yùn)輸車輛）長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，降低成本，挖潛增效，促進(jìn)班組活動(dòng)再上新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：按照“7S”標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)按考核細(xì)則相應(yīng)扣分。3、確?！皫煄健被顒?dòng)質(zhì)量按照師帶徒活動(dòng)方案要求，開展好各項(xiàng)工作。4、加強(qiáng)群監(jiān)工作管理嚴(yán)格執(zhí)行龍化公司群監(jiān)網(wǎng)管理辦法及補(bǔ)充規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保群監(jiān)網(wǎng)員在安全生產(chǎn)工作中積極主導(dǎo)作用。各級(jí)群監(jiān)網(wǎng)必須建立健全監(jiān)督檢查檔案。檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

單位群眾監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)情況；本單位工傷事故和職業(yè)危害的調(diào)查和處理情況；工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)分析資料；本單位重大危險(xiǎn)源的確定和分類情況；歷次監(jiān)督檢查及整改情況；崗位人員培訓(xùn)教育情況。實(shí)現(xiàn)目標(biāo):群監(jiān)員內(nèi)業(yè)完整齊全，正確履行工作職責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心、責(zé)任感，隱患排查及時(shí)，杜絕一切安全事故發(fā)生。四、考核辦法1、考核依據(jù)：以班組“達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)考核細(xì)則考核（考核標(biāo)準(zhǔn)總分?jǐn)?shù)由基礎(chǔ)分和加分項(xiàng)目?jī)刹糠謽?gòu)成，其中：基礎(chǔ)分必須達(dá)到90分以上的班組具有參與評(píng)比資格）獲得總分?jǐn)?shù)為評(píng)定依據(jù)，以最高級(jí)別考核為最終考核結(jié)果。2、分廠（區(qū)隊(duì)）、車間（段隊(duì)）及班組月份考核評(píng)定結(jié)果必須在每月25日前完成，并公示3日，未完成視為放棄本月參與評(píng)比。3、龍化公司對(duì)班組“達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)的年度表彰匯同年度雙先表彰大會(huì)表彰一并進(jìn)行。4、龍化公司對(duì)班組“達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)實(shí)行每月一考核、每季一獎(jiǎng)勵(lì)、年終命名表彰的兌現(xiàn)辦法。每月按車間段隊(duì)的班組總數(shù)的25%評(píng)獎(jiǎng)。5、年度累計(jì)獲6個(gè)月以上的“達(dá)標(biāo)升級(jí)”班組，推薦到公司工會(huì)，參評(píng)龍化公司年度紅旗班組。6、考核評(píng)定以班組自評(píng)、車間（段隊(duì)站）、分廠（區(qū)隊(duì)）、所屬公司工會(huì)考核為依據(jù)，確定月份獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)結(jié)果。五、成立班組“達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：吳慶梅成員：鄧守華張雪源趙巖松王國(guó)軍盧國(guó)成曲英翊孟杰薛亞東考核辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳌Ｖ魅危貉問|六、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)各單位工會(huì)要把班組“達(dá)標(biāo)升級(jí)”活動(dòng)納入重要工作日程，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實(shí)。2、完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)以實(shí)用高效為前提，梳理、修訂、完善現(xiàn)有制度，形成科學(xué)系統(tǒng)、簡(jiǎn)約實(shí)用的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度體系。3、健全體系，強(qiáng)化考核建立健全班組建設(shè)工作考核體系。公司考核組將按月、季度考核方式對(duì)各單位進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分考核，