企業(yè)培訓(xùn)調(diào)查表

調(diào)查問卷親愛的同事，為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使年度培訓(xùn)計(jì)劃更具針對性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。我們將在對您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式親愛的同事，為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使年度培訓(xùn)計(jì)劃更具針對性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。我們將在對您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式20******（選中“□”標(biāo)示“”即可）感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！第一部分個(gè)人基本信息填寫人姓名： 填表日期： 在本公司工作年限：所屬部門： 崗 位： 現(xiàn)任職務(wù)：在加入本公司以前工作的公司性質(zhì)：□國有企業(yè) □外商獨(dú)資企業(yè) □合資企業(yè) □私營企請您以2-3句話簡單描述您的主要工作職責(zé)：（1）（2）（1）（2）（3）第二部分培訓(xùn)認(rèn)同度1□非常重視 □比較重視 □一般 □不夠重視 □很不重視2、您認(rèn)為，培訓(xùn)對于提升您的工作績效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)：非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn) □有較大幫助，樂意參加 □多少有點(diǎn)幫助，會去聽聽有幫助，但是沒有時(shí)間參加 □基本沒有什么幫助，不會參加3、您認(rèn)為自己對于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何：□非常迫切 □比較迫切 □有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫 □無所謂，可有可無 □沒有培訓(xùn)需求4（可同時(shí)選擇三項(xiàng)：培訓(xùn)很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。作為銷售經(jīng)營型公司，業(yè)績最重要，培訓(xùn)對員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會占用到員工工作的時(shí)間、休息時(shí)間。以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會有什么效果?；旧?，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大力氣去進(jìn)行培訓(xùn)。主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況。其他看法：5、目前您所接受的公司或部門組織的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣：□綽綽有余 □足夠 □還可以 □不夠 □非常不夠6、部門內(nèi)部關(guān)于商品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享是否充分：□非常充分 □充分 □還可以 □不夠充分 □基本沒有分享7、您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是：經(jīng)常主動學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 □偶爾會主動學(xué)習(xí)，但沒有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有時(shí)間 □有工作需要的時(shí)候才會針對需要學(xué)習(xí) □很少有學(xué)習(xí)的念頭8（包括公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、個(gè)人深造、參加外部培訓(xùn)班等：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目授課方式培訓(xùn)效果評估項(xiàng)目評分（評估項(xiàng)目評分（554321）改進(jìn)建議整體培訓(xùn)效果評估□5□4□3□2□1培訓(xùn)日程安排□5□4□3□2□1培訓(xùn)準(zhǔn)備工作□5□4□3□2□1培訓(xùn)講師總體評價(jià)□5□4□3□2□1培訓(xùn)內(nèi)容□5□4□3□2□1培訓(xùn)過程控制□5□4□3□2□1培訓(xùn)效果跟進(jìn)□5□4□3□2□1學(xué)員□5□4□3□2□1第三部分第三部分培訓(xùn)的組織和安排1、鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么?請選出您認(rèn)為最有效的3種：邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授 □安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 □部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論 □拓展訓(xùn)練光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) □建立公司圖書庫，供借閱 □建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺其他：2、您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么?請選出您認(rèn)為最有效的3種：□課堂講授 □案例分析□模擬及角色扮演 □音像多媒體□游戲競賽 □研討會□其他：3、您認(rèn)為以下哪個(gè)因素對于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大：□領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 □員工的培訓(xùn)參與意識 □培訓(xùn)方式與手段 □培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長□培訓(xùn)組織與服務(wù) □培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 □培訓(xùn)講師的授課水平 □培訓(xùn)效果的跟進(jìn)其他：4、您認(rèn)為過去一年內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)：□培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化 □培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng) □提高講師水平 □培訓(xùn)組織服務(wù)更完善□培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化 □培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加 □培訓(xùn)應(yīng)少而精 □培訓(xùn)時(shí)間安排更合理其他：5、公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師：實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) □學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn) □咨詢公司高級顧問，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)本職位優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務(wù)很了解 □其他：6、以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，您比較看重哪一點(diǎn)？理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性 □實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助 □知識淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來授課形式多樣，互動參與性強(qiáng) □語言風(fēng)趣幽默，氣氛活躍 □激情澎湃，有感染力和號召力其他：7、假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂意：非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為樂意，但是沒有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn)樂意，但是沒有時(shí)間做這個(gè)事情 □需要考慮一下 □不會擔(dān)任8、您認(rèn)為，對于某一次課程來講，多長的時(shí)間您比較能接受：□2-3小時(shí) □7小時(shí)（1天） □14小時(shí)（2天） □14小時(shí)以上無所謂，看課程需要來定 □其他：9、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適：□上班期間，如周五下午2-3小時(shí)□工作日下班后2-3小時(shí)□周末1天2□無所謂，看課程需要來定□其他：10、您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的：□每周一次□半月一次□每月一次□兩月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是：第四部分培訓(xùn)需求信息公司培訓(xùn)教/會議室 □公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 □第四部分培訓(xùn)需求信息1、您認(rèn)為個(gè)人2015年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：□崗位專業(yè)技能 □個(gè)人自我管理技能 □企業(yè)文化 □職業(yè)道德與素養(yǎng) □職業(yè)生涯規(guī)劃□行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息 □人際關(guān)系及溝通技能 □通用基本技能 □其他：2、您認(rèn)為，您部門的主管2015年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)可能在于哪個(gè)方面：□領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)□管理理念□管理工具□角色認(rèn)知□職業(yè)道德□管理理論□職業(yè)化□人員管理技能□其他：3、考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對個(gè)人的工作崗位和主要職責(zé)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為個(gè)人在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求：（1）（2）（1）（2）（3）2）您在日常工作中經(jīng)常會遇到哪些問題和困難？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)？您在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉三項(xiàng)您在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉三項(xiàng)希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培訓(xùn)與支持（請列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求：4、為了更好地幫助您完成2015年的業(yè)績目標(biāo)，請您根據(jù)自身的實(shí)際情況，挑選出您最希望在2015年接受的培訓(xùn)。項(xiàng)目主要原因

選項(xiàng)（請?jiān)诜系倪x項(xiàng)內(nèi)打√）次要原因 輔助原因管理技能偏低您認(rèn)為公司員工普遍存在的困難和問題的原因分析

分工不合理制度不健全流程不規(guī)范員工積極性主動性欠佳您認(rèn)為，以下哪些通用技能課程能幫助您提升工作績效（可多選：如果您屬于銷售相關(guān)崗位，以下哪些銷售技能課程能幫助您提升工作績效（請選出最緊迫的四個(gè)需求：如果您的工作對以下管理技能課程有需求，請選擇您認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需求：以下財(cái)務(wù)管理、流程審計(jì)課程，如與您工作相關(guān)，請選擇您認(rèn)為最緊迫的三個(gè)培訓(xùn)需