企業(yè)組織變革中如何選擇組織結(jié)構(gòu)與管控模式

企業(yè)組織變革中如何選擇組織結(jié)構(gòu)與管控模式？問(wèn)：答：的最核心一個(gè)問(wèn)題是組織演進(jìn)滯后于戰(zhàn)略發(fā)展的需要應(yīng)從組織架構(gòu)和組織管控體系兩個(gè)方面進(jìn)行組織變革。戰(zhàn)略成功的根本。下面為您介紹一下組織變革的思路。一、組織變革的思考向；基于未來(lái)的思考——以為戰(zhàn)略為導(dǎo)向；基于成功實(shí)踐的思考——以標(biāo)桿企業(yè)為導(dǎo)向。組織變革思考基點(diǎn)模式，分析存在的問(wèn)題。研究，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)組織變革成功經(jīng)驗(yàn)。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)部型結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)、控股型結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。的管理組織，即：縱向直線指揮系統(tǒng)，橫向設(shè)置職能管理系統(tǒng)。職能型組織職能型組織基本特征：1、以工作和任務(wù)為中心，按職能劃分部門(mén)；2、強(qiáng)調(diào)等級(jí)和流程；3、組織管理以行政命令為推動(dòng)要素；4、組織效率取決于內(nèi)部運(yùn)作效率。優(yōu)點(diǎn)：1、統(tǒng)一指揮，集權(quán)度高；2、分工細(xì)致，有利于部門(mén)專(zhuān)業(yè)化管理；3、基于職能劃分，部門(mén)職責(zé)較為清晰。缺點(diǎn)：1、集權(quán)度過(guò)高，下級(jí)缺乏必要的自主權(quán)；2、容易產(chǎn)生部門(mén)本位主義，缺乏對(duì)組織目標(biāo)的協(xié)同；3、部門(mén)橫向容易出現(xiàn)隔斷，協(xié)調(diào)效率較低；4、外界環(huán)境變化時(shí)，由于信息傳遞路線長(zhǎng)，反映較慢。務(wù)控制、人事決策及監(jiān)督等方面的權(quán)利。事業(yè)部型組織事業(yè)部型組織特征：1、統(tǒng)一決策，分散經(jīng)營(yíng)；2、總部是決策中心，事業(yè)部是利潤(rùn)中心；3、事業(yè)部負(fù)責(zé)人是總部委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的代理人。優(yōu)點(diǎn)：1、集權(quán)和分權(quán)適度結(jié)合，即調(diào)動(dòng)了事業(yè)部積極性，又保證總部整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；2、事業(yè)部?jī)?nèi)部便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，能對(duì)環(huán)境變化作出快速反應(yīng)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)；3、高層領(lǐng)導(dǎo)從日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略。缺點(diǎn)：1、事業(yè)部分權(quán)經(jīng)營(yíng)，對(duì)總部管控能力要求高；2、事業(yè)部易產(chǎn)生本位主義，爭(zhēng)奪總部資源；3、容易造成機(jī)構(gòu)重疊，人員增加，管理費(fèi)用增加。使用條件：1、企業(yè)產(chǎn)品、區(qū)域、客戶(hù)差異化較大；2、企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品間技術(shù)通用程度不高；3、市場(chǎng)環(huán)境和信息變化比較快，需要企業(yè)快速反應(yīng)?？v向的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上，增加了橫向項(xiàng)目體系，形成了綜合交錯(cuò)的矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣型組織矩陣型組織特點(diǎn)：1、組織形式固定，人員可變動(dòng)；2、人員具有雙重身份，接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)：1、加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向溝通和配合；2、具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性；3、有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的綜合優(yōu)勢(shì)；4、有利于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性；5、適應(yīng)外部快速發(fā)展和變化。缺點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任大于權(quán)利，對(duì)其技能要求高；2、職權(quán)關(guān)系混亂，難免發(fā)生矛盾，職責(zé)不易分清，不便考核；3、組織成員不是固定的，易產(chǎn)生臨時(shí)的觀念。心?？毓尚徒M織控股型組織特點(diǎn)：1、企業(yè)之間控股、參股形成的企業(yè)集團(tuán)；2、各子公司、關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)具有獨(dú)立法人資格；3監(jiān)事會(huì)中發(fā)揮積極作用來(lái)影響子公司經(jīng)營(yíng)決策。優(yōu)點(diǎn)：1、分權(quán)程度高，控股協(xié)會(huì)總部專(zhuān)注于戰(zhàn)略管理，子公司負(fù)責(zé)具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2、母公司不用承擔(dān)子公司的債務(wù)責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)得到控制；3、子公司擁有更強(qiáng)的責(zé)任感和經(jīng)營(yíng)積極性；4、聯(lián)合增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。缺點(diǎn)：1、直接管理不便，需通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)加強(qiáng)控制，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督困難；2、資源配置比較難；3、各協(xié)會(huì)之間缺乏協(xié)調(diào)；4、母子公司雙重稅務(wù)。適用范圍：1、適用于規(guī)模較大，在非相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)長(zhǎng)的事。網(wǎng)絡(luò)型組織網(wǎng)絡(luò)型組織特點(diǎn)：1、通過(guò)契約關(guān)系建立和維持；2、通過(guò)信任、協(xié)作、互惠和支持的機(jī)制來(lái)進(jìn)行密切的合作；3、大量的職能以“采購(gòu)”的形式獲取，只保留最專(zhuān)業(yè)、最擅長(zhǎng)或最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)；4、廣泛利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通信技術(shù)。優(yōu)點(diǎn)：1、能夠快速獲取全球資源，為我所用；2、靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)；3、投入資本低，管理成本低；3、企業(yè)可以快速發(fā)展；5、專(zhuān)注于核心技能。缺點(diǎn)：1、缺乏可控性；2、外圍組織變化快，不穩(wěn)定；3、風(fēng)險(xiǎn)性增加。適用條件：1、適用于資源整合型企業(yè)，大型連鎖餐飲、超市等行業(yè)，也適合于那些制造活動(dòng)需要低廉勞動(dòng)力的公司。三、管控模式設(shè)計(jì)母子公司不同的集分權(quán)安排類(lèi)型在實(shí)際應(yīng)用中所對(duì)應(yīng)的不同管理模式，主要包括財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型、操作管理型。三種管控模式三種管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析三種管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析貴公司可根據(jù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)出符合真實(shí)需求的管控模式式確定不同管控模式的總部