人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理制度

人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理制度文件編號(hào)：ZYYY—3-HR—014 版本：A/00制訂單位：行政人力中心 總頁(yè)數(shù)：發(fā)行日期：2012—7-19建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則.第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)第四條人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能（/(二）成員。(三）第五條適用范圍公司總部及各所轄公司的人才梯隊(duì)建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。第二章后備人才的甄選與培養(yǎng)第六條人才梯隊(duì)與后備人才（一）一級(jí)梯隊(duì):公司各中心/部門(mén)副總監(jiān)（含）及以上職位、總工、所轄公司副總經(jīng)理(含1—3年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱(chēng)為A（二）1—3B（三）1-3C（四)ABC（五）重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象為A、B庫(kù)人才。（六)專(zhuān)業(yè)分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、工程、技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)。第七條后備人才甄選條件（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng),并且服眾.（二）考核的關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；345、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力;9、決斷力;10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。(三)其他：1、性格特征2、職業(yè)傾向3、健康狀況（四）1、A2、B3、C專(zhuān)業(yè)與學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等.（五)甄選辦法:1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析.2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪(fǎng)談等形式進(jìn)行分析。第八條甄選細(xì)則（一)人才盤(pán)點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位：（二）選拔程序：根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者正式成為公司后備人才,納入人才培養(yǎng)計(jì)劃.后備人才選拔程序：2、A庫(kù)人才由公司行政人力中心初審后,報(bào)公司人才發(fā)展委員會(huì)審定。3BBB4、C庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)各中心、部門(mén)負(fù)責(zé)人初審后,報(bào)對(duì)應(yīng)各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司人才發(fā)展管理小組進(jìn)行審定.5、每個(gè)關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才.（三）培養(yǎng)方案：1A庫(kù)人才及公司B發(fā)展管理委員會(huì)審批，公司C庫(kù)人才培養(yǎng)方案報(bào)行政人力中心審批，所轄公司的、C庫(kù)人才培養(yǎng)方案報(bào)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2、培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式。3、各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。4、各所轄公司行政人力中心配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋，公司行政人力中心負(fù)責(zé)整個(gè)公司的培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤與監(jiān)督。、培訓(xùn)課題：6、輪崗培訓(xùn)：613輪崗的審批：6。3.11A庫(kù)人各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組初審公司的由行政人力中心初審 公司人才發(fā)展管理委員會(huì)審批。6。3。1.2B庫(kù)人才：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 對(duì)應(yīng)公司的行政人力中心初所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批，公司的由人才發(fā)展管理委員會(huì)審批。13C庫(kù)人才各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 對(duì)應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人初審 對(duì)應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審.跨部門(mén)輪崗的：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 后備人才所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)初審 人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。6。3.3部門(mén)內(nèi)部輪崗的：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.4。1崗位輪換人員編制仍屬于派出單位或部門(mén)，輪崗期間的考核工作由新單位或部門(mén)考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位或部門(mén),作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。6。4。2輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告(總結(jié)）交輪崗雙方單位.6.4。3所有人員的輪崗都必須報(bào)行政人力中心備案，A、B庫(kù)人才還必須報(bào)公司行政人力中心備案.7、繼續(xù)教育:7.1主要根據(jù)后備人才的實(shí)際需要及儲(chǔ)備的發(fā)展方向，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍?duì)性的選擇課題參與繼續(xù)教育.7。2繼續(xù)教育必須拿到相對(duì)應(yīng)的證書(shū)或文憑。7.3主要適用對(duì)象為A庫(kù)人才.8、其他形式的培養(yǎng)：針對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)的崗位選擇合適的培養(yǎng)方式進(jìn)行，具體根據(jù)崗位的發(fā)展需要進(jìn)行。9、加強(qiáng)建立與對(duì)口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立C庫(kù)人才的后備人才,逐步完善內(nèi)部造血機(jī)制.10、建立后備人才培養(yǎng)檔案：10.1公司行政人力中心負(fù)責(zé)公司本部人才培養(yǎng)檔案的建立與管理，各所轄公司行政人力中心負(fù)責(zé)各自公司的人才培養(yǎng)檔案的建立與管理。10。2檔案建立的原則為一人一檔，需要簽定培訓(xùn)協(xié)議的按公司規(guī)定簽定培訓(xùn)協(xié)議。第三章具體實(shí)施要求4第九條準(zhǔn)備階段（一周）主要成立相應(yīng)的各組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。第十條人才盤(pán)點(diǎn)階段(一個(gè)月）按管理類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、工程類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)明確關(guān)鍵崗位及任職要求，清理目前的人員編制情況。第十一條選拔后備人才,建立各級(jí)人才庫(kù)階段(一個(gè)月）根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求，按選拔流程進(jìn)行后備人才的確定,建立人才庫(kù)。第十二條制定培養(yǎng)方案階段（半個(gè)月）由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出具體的年度培養(yǎng)方案，并明確每次培養(yǎng)方案的目的。第十三條培養(yǎng)方案的組織實(shí)施（年度工作)由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員負(fù)責(zé),所轄公司行政人力中心進(jìn)行配合，要求做好每次方案實(shí)施后的效果評(píng)估。第十四條年度總結(jié)1220的晉升、變動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃。（注：各階段的具體實(shí)施時(shí)間待此方案定稿后進(jìn)行明確。)第四章考核與評(píng)價(jià)第十五條考核對(duì)象第十六條考核周期考核周期為一年。第十七條考核內(nèi)容(一）對(duì)所轄公司主要考核后備人才的選拔、培訓(xùn)的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才的培養(yǎng)等的實(shí)施情況，由公司行政人力中心負(fù)責(zé)組織，并將結(jié)果報(bào)公司人才發(fā)展管理委員會(huì)核定。（行政人力中心負(fù)責(zé)組織。（三）對(duì)后備人才主要考核一年來(lái)的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)