工程項(xiàng)目資源配置管理講解

項(xiàng)目資源配置管理一、施工資源的內(nèi)容施工資源包含六個(gè)方面：即人力資源、物力資源、資產(chǎn)力資源、自然力資源、運(yùn)力資源、時(shí)力資源。人力資源：施工生產(chǎn)過(guò)程中所需的各種勞動(dòng)人員，包括施工人員和管理人員。物力資源：施工生產(chǎn)過(guò)程中所需的各種物資，包括原材料、構(gòu)配件和能源。資產(chǎn)力資源：施工生產(chǎn)過(guò)程中所需固定資產(chǎn)（也就是機(jī)械、設(shè)備）和流動(dòng)資金的占用和消耗；自然力資源：施工生產(chǎn)過(guò)程中所需的自然資源和自然條件，它包括兩個(gè)方面：一是施工現(xiàn)場(chǎng)空間、平面的分布，包括地理位置、勞動(dòng)空間、現(xiàn)場(chǎng)平面布置，二是外部控制條件，包括安全、質(zhì)量、環(huán)境等方面的要求。運(yùn)力資源：施工生產(chǎn)過(guò)程中所需的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，包括物流、工作流、信息流；工作流就是指施工的工藝順序。時(shí)力資源：施工生產(chǎn)過(guò)程所需的時(shí)間，主要指施工生產(chǎn)的進(jìn)度安排。二、施工資源配置的目的、作用和特點(diǎn)（一）工程項(xiàng)目的定義國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO10006中定義為：項(xiàng)目是有獨(dú)特的過(guò)程、有確定的開(kāi)始和結(jié)束日期，并且是由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到包括滿足費(fèi)用、時(shí)間和資源在內(nèi)的約束條件的目標(biāo)。工程項(xiàng)目是指為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定數(shù)量的資源，并在一定的限制條件下，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的決策與實(shí)施，從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目的對(duì)象：建設(shè)工程實(shí)體。（二）資源配置的目的和作用工程項(xiàng)目的對(duì)象是建設(shè)工程實(shí)體，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要消耗大量的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建項(xiàng)目實(shí)體。因此，建設(shè)工程實(shí)體的基本構(gòu)成要素就是資源。建設(shè)工程實(shí)體有四個(gè)特點(diǎn)：規(guī)模大、投資高、體型大、建設(shè)過(guò)程不可逆。建設(shè)工程實(shí)體在建設(shè)過(guò)程中所消耗的原材料、勞動(dòng)力、施工生產(chǎn)設(shè)備等的費(fèi)用占工程總成本的80%以上。因此：施工資源配置的目的：通過(guò)合理配置一定數(shù)量的資源，滿足工程項(xiàng)目的工期、成本、功能（包括安全、質(zhì)量、環(huán)保）等目標(biāo)。施工資源配置的作用：通過(guò)合理的資源計(jì)劃、評(píng)價(jià)、優(yōu)化，達(dá)到既不出現(xiàn)資源配置數(shù)量不足，從而引起工程的工期拖延，也不出現(xiàn)因資源配置數(shù)量過(guò)剩，從而導(dǎo)致成本上的浪費(fèi)。（三）資源配置的特點(diǎn)1、資源配置具有時(shí)效性，在項(xiàng)目施工的不同階段，資源配置的結(jié)果是迥然相異的；2、資源配置具有相關(guān)性，資源配置與項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期等息息相關(guān)，同時(shí)資源的特殊性、組合方式也直接影響到配置的結(jié)果；3、資源配置具有差異性，資源的組合方式不同、投入的時(shí)間不同、參與規(guī)劃配置人員的經(jīng)驗(yàn)不同也對(duì)配置有較大的影響，造成差異性較大三、施工資源配置及管理的依據(jù)1、與業(yè)主簽訂的合同;2、項(xiàng)目的工程水、文地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、施工條件等；3、安全、質(zhì)量、環(huán)水目標(biāo)；4、項(xiàng)目的合同工期及本項(xiàng)目的工期進(jìn)度安排；5、項(xiàng)目的工程內(nèi)容及工程數(shù)量；6、施工任務(wù)劃分；7、施工組織方案及施工方法；四、施工資源配置的流程及方法（一）施工資源計(jì)劃的流程1、確定項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)水、成本目標(biāo)。2、經(jīng)過(guò)充分研討確定項(xiàng)目的施工組織方案、臨時(shí)及過(guò)渡工程的施工方案、重點(diǎn)內(nèi)容的施工方案、施工方法等，形成項(xiàng)目策劃書(shū)。3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程合同、施工方案及方法、技術(shù)措施等，確定項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程數(shù)量。4、制定細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃。5、根據(jù)勞動(dòng)定額確定各工序所需的勞動(dòng)力種類(lèi)及數(shù)量、根據(jù)機(jī)械定額確定各工序所需機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量、根據(jù)物資消耗定額確定物資的種類(lèi)和數(shù)量。6、在全項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行資源的平衡和利用。7、考慮資源約束條件，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。（二）施工資源配置的方法1、確定項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)水、成本目標(biāo)這些目標(biāo)可以結(jié)合與業(yè)主簽訂的合同、當(dāng)?shù)卣囊?、企業(yè)的目標(biāo)來(lái)綜合確定。（1）安全、質(zhì)量、環(huán)水目標(biāo)：業(yè)主的安全目標(biāo)、公司的安全目標(biāo)兩者中哪個(gè)更為嚴(yán)格即作為采納的參考目標(biāo)，項(xiàng)目部的安全目標(biāo)必須比參考目標(biāo)更嚴(yán)格一級(jí)。（2）工期目標(biāo)：在確定項(xiàng)目的工期目標(biāo)時(shí)，首先必須滿足業(yè)主的總體工期目標(biāo)及里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；其次，必須滿足局或公司的工期目標(biāo)，一般來(lái)講局和公司的工期目標(biāo)要比業(yè)主的工期目標(biāo)更為嚴(yán)格；第三，一般應(yīng)將合同工期預(yù)留一定的時(shí)間后作為項(xiàng)目的工期目標(biāo)，預(yù)留的時(shí)間做為工期儲(chǔ)備。合同工期預(yù)留期：工期1年以內(nèi)的項(xiàng)目可取10%，工期2年以內(nèi)的項(xiàng)目建議取10~15%，工期3年以內(nèi)的項(xiàng)目取15%~20%，工期3年以上的項(xiàng)目不低于20%。（3）成本目標(biāo)：以公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算為目標(biāo)。2、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃必須以滿足項(xiàng)目管理目標(biāo)為基本原則，對(duì)項(xiàng)目施工順序及搭接關(guān)系、重難點(diǎn)工程、臨時(shí)過(guò)渡工程必須進(jìn)行重點(diǎn)策劃，因?yàn)樗鼈儗?duì)項(xiàng)目效益的影響最為明顯。具體請(qǐng)按精細(xì)化管理手冊(cè)執(zhí)行，不再累述。3、工程數(shù)量計(jì)算工程數(shù)量計(jì)算必須在嚴(yán)格審圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行，且要經(jīng)過(guò)認(rèn)真地復(fù)核。為了便于施工資源配置的計(jì)算，必須滿足以下要求：（1）工程數(shù)量計(jì)算時(shí)就應(yīng)嚴(yán)格按單位、分部、分項(xiàng)進(jìn)行劃分，每一分項(xiàng)工程應(yīng)列出其形象數(shù)量，然后細(xì)化到分項(xiàng)工程內(nèi)的每一道工序，計(jì)算出每道工序的實(shí)體工程數(shù)量，為后面的資源配置計(jì)算提供準(zhǔn)備。（2）形象進(jìn)度工程數(shù)量的單位和數(shù)量應(yīng)和公司要求的形象單位相對(duì)應(yīng)，實(shí)體工程數(shù)量必須與預(yù)算定額或發(fā)包單價(jià)對(duì)應(yīng)單位相匹配，便于材料數(shù)量的計(jì)算。（3）工程量計(jì)算時(shí)應(yīng)與確定的施工方法相一致，要結(jié)合施工方法、滿足安全質(zhì)量要求。如車(chē)站鋼支撐的施工數(shù)量計(jì)算，就應(yīng)分為圍檁托架安裝、鋼圍檁安裝、鋼支撐架設(shè)等。（4）當(dāng)施工組織要求分區(qū)、分層、分段施工時(shí)，工程量的計(jì)算應(yīng)按分區(qū)、分層、分段進(jìn)行計(jì)算，便于后期進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。細(xì)化工程數(shù)量計(jì)算表序號(hào)工程項(xiàng)目單位工程數(shù)量備注一XXX車(chē)站（一）圍護(hù)結(jié)構(gòu)基坑尺寸：188.6*21.7，深17.16m1地下連續(xù)墻幅78(1)導(dǎo)墻開(kāi)挖m32252(2)導(dǎo)墻鋼筋t22.5(3)導(dǎo)墻C30m3563.5(4)成槽m312187(5)地連墻鋼筋t2373.7(6)工字鋼接頭t526.72633.5m(7)水下C30P8m311827.12地基加固m314490.3Φ800@600(1)三重管旋噴樁(基坑內(nèi))m31507.7(2)三重管旋噴樁(基坑外)m312982.6(3)余漿外運(yùn)m328983冠梁m439.41000*1000(1)土方開(kāi)挖m3659.1(2)鋼筋t79.1(3)C30砼m3439.44鋼筋砼支撐根34800*1000(1)土方開(kāi)挖m34092(2)鋼筋t106.2(3)C30砼m3590.15蓋板m21743.2(1)鋼筋t148.5(2)C30砼m3742.436格構(gòu)柱根36截面尺寸560*560(1)鉆孔m740直徑1000(2)鋼立柱t75(3)水下C30P8m3212(4)填土m33687降水井口44(1)鉆孔m1006.4直徑600(2)下井管m1028直徑300（二）基坑開(kāi)挖及回填1基坑開(kāi)挖土石方m374497.12回填土石方m315117.53鋼支撐根364含換撐70根(1)托架安裝個(gè)186(2)鋼圍檁安裝m372(3)φ609鋼管支撐架拆m7205(4)雙拼［40c鋼連系桿m820(5)換撐m1319.4（三）主體結(jié)構(gòu)1第1段(1)……2第2段(1)……二XXX區(qū)間(一)……1……(1)……(2)……4、制定細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃必須細(xì)化到天，且必須繪制網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖要求必須用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，在安排施工進(jìn)度計(jì)劃前要做到以下幾點(diǎn)：（1）必須在項(xiàng)目工期目標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行工期安排；（2）在安排工期時(shí)，必須以施工組織方案、施工方法為依據(jù)。當(dāng)施工組織要求分批、分區(qū)、分層、分段施工的，必須細(xì)化到每個(gè)層段分別安排進(jìn)度計(jì)劃，如車(chē)站主體結(jié)構(gòu)分為節(jié)段施工，每個(gè)節(jié)段又分為墊層、防水、底板、下邊墻、換撐、防水、中板、防水、上邊墻及頂板等工序，則安排工期時(shí)必須每個(gè)節(jié)段均按要求的工序順序進(jìn)行安排；當(dāng)施工方法為了滿足安全質(zhì)量要求，對(duì)工序的先后順序、停頓時(shí)間有特殊要求時(shí)，必須按施工方法的要求按先后順序安排工期，對(duì)停頓要求的必須單獨(dú)列出工期時(shí)間。如車(chē)站中板完成后，施工方法要求必須等強(qiáng)7天后方可進(jìn)行下一工序的施工，則在安排工期時(shí)，必須列出等強(qiáng)這一工序。（3）安排工期時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件制定好項(xiàng)目整體的施工順序，安排施工順序應(yīng)由粗到細(xì)，先單位工程、再分部、分項(xiàng)、后細(xì)化到工藝順序。其次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件確定好各工序之間的相互關(guān)系，前后工序之間存在制約關(guān)系的，必須列為緊前緊后關(guān)系，從而確定整個(gè)項(xiàng)目的工序先后順序。如要確定某車(chē)站與盾構(gòu)區(qū)間施工之間的關(guān)系，應(yīng)按如下思維方式進(jìn)行安排：首先應(yīng)確定單位工程之間的先后關(guān)系，車(chē)站必須為盾構(gòu)施工提供下井始發(fā)條件，則車(chē)站列為盾構(gòu)施工的緊前單位工程；其次確定分部工程的先后關(guān)系，車(chē)站主體結(jié)構(gòu)必須為盾構(gòu)始發(fā)提供條件，車(chē)站主體結(jié)構(gòu)為盾構(gòu)始發(fā)的緊前分部工程，對(duì)于單位工程車(chē)站內(nèi)部，圍護(hù)結(jié)構(gòu)必須為車(chē)站開(kāi)挖提供條件，開(kāi)挖為主體結(jié)構(gòu)施工提供條件，則圍護(hù)結(jié)構(gòu)列為開(kāi)挖的緊前分部工程，開(kāi)挖為主體結(jié)構(gòu)施工的緊前分部工程；第三確定分項(xiàng)工程的先后順序，車(chē)站主體結(jié)構(gòu)完成長(zhǎng)度要滿足盾構(gòu)始發(fā)的要求時(shí)（例如5段100m），方可進(jìn)行盾構(gòu)機(jī)整體始發(fā)，則第5段主體結(jié)構(gòu)完成為盾構(gòu)正式始發(fā)的緊前分項(xiàng)工程；第四根據(jù)分項(xiàng)工程的制約關(guān)系，列出緊前、緊后分項(xiàng)工程的細(xì)化工序的先后時(shí)間順序。（4）排定工期應(yīng)先正排工期，如排定后發(fā)現(xiàn)正排工期突破了項(xiàng)目工期目標(biāo)，則應(yīng)重新按倒排工期的方法進(jìn)行排定。（5）根據(jù)各工序的先后關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖，推薦使用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。5、確定資源的種類(lèi)和數(shù)量（1）勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備資源的種類(lèi)和數(shù)量本項(xiàng)內(nèi)容是施工資源配置的重點(diǎn)工作。在確定項(xiàng)目施工資源時(shí)，必須將勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)行考慮，因?yàn)閯趧?dòng)力與機(jī)械設(shè)備資源在大多數(shù)時(shí)候是可以相互替代的。確定的方法為：首先根據(jù)細(xì)化劃分的施工工序，對(duì)于人工、機(jī)械施工均可實(shí)現(xiàn)的工序進(jìn)行成本分析，確定好該工序的施工方式，是純?nèi)斯な┕ぁ⒓儥C(jī)械施工，還是人工配合機(jī)械施工。這將直接影響到勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的配置。如：挖水溝，我們可以根據(jù)水溝的寬度、深度，確定是何種施工方式，較小較淺的水溝，可以確定為人工開(kāi)挖，當(dāng)水溝寬度達(dá)到50cm左右時(shí)，可采用小挖機(jī)開(kāi)挖，當(dāng)水溝再大時(shí)，對(duì)采用小挖機(jī)還是大挖機(jī)就要對(duì)機(jī)械效率、產(chǎn)生的成本，現(xiàn)場(chǎng)可利用的機(jī)械情況確定。勞動(dòng)力配置時(shí)，首先要根據(jù)工期要求、成本目標(biāo)要求對(duì)施工的班制進(jìn)行確定。每天一班制，可以序分利用自然光照、有利于施工安全和質(zhì)量的保證，適用于安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較高、同時(shí)安全質(zhì)量要求也較高的工序施工；每天二班制或三班制，可以加快施工進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備的利用率較高，但同時(shí)會(huì)增加工人的加班費(fèi)、工地照明費(fèi)、夜間安全措施費(fèi)等，甚至存在引起安全質(zhì)量事故的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要結(jié)合工期、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的大小綜合進(jìn)行考量。因此，在搶工期時(shí)，也不宜所有工序均安排二班或三班制施工，在二班制施工時(shí)也應(yīng)盡量將輔助性工作、準(zhǔn)備工作、風(fēng)險(xiǎn)較低的工作安排在夜班，可以保證白班施工的效率，除非工期壓力過(guò)于緊張，盡量避免安排三班制施工。在進(jìn)行每班勞動(dòng)力配置安排時(shí)，要考慮成本最低的勞動(dòng)力組合，例如進(jìn)行磚砌圍墻的施工，全部采用技工，并不一定能加快施工進(jìn)度，反而造成成本加大，應(yīng)考慮在滿足施工速度的要求下，計(jì)算好一個(gè)技工配1~2名普工配合施工。機(jī)械設(shè)備配置時(shí)，首先應(yīng)考慮機(jī)械的配置方式問(wèn)題，應(yīng)優(yōu)先考慮使用公司內(nèi)部已有的設(shè)備，當(dāng)公司內(nèi)部現(xiàn)有設(shè)備不能滿足要求時(shí)，就應(yīng)對(duì)租賃、購(gòu)買(mǎi)兩種方式進(jìn)行利用率、施工效率、投資回收期等指標(biāo)進(jìn)行比較確定。其次應(yīng)考慮規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量的替代性，要根據(jù)效率和成本來(lái)確定。如挖土方，是采用一臺(tái)220常規(guī)挖機(jī)，還是采用兩臺(tái)90以下的小挖機(jī)，是需要考慮兩種挖機(jī)的施工效率、使用成本進(jìn)行對(duì)比后確定。配置的原則就是：在工期一定的情況下，根據(jù)機(jī)械施工定額確定所需配備機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，并使機(jī)械設(shè)備配備的數(shù)量最小化；在工期沒(méi)有限制但需完成工程數(shù)量一定的情況下，根據(jù)機(jī)械施工定額確定所需配備機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，并使用施工的成本最小化。根據(jù)以上原則確定每道工序所需的工種類(lèi)型、機(jī)械設(shè)備類(lèi)型；根據(jù)勞動(dòng)定額及機(jī)械效率定額、工程數(shù)量確定所需工種的數(shù)量、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量。根據(jù)施工工期安排確定勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。勞動(dòng)力及機(jī)械配備請(qǐng)按下表所示的樣式進(jìn)行計(jì)算。勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備種類(lèi)及數(shù)量配置表序號(hào)工程項(xiàng)目單位工程數(shù)量配置方式計(jì)劃工期勞動(dòng)力配置機(jī)械設(shè)備配置工種定額工效定額勞動(dòng)力數(shù)量計(jì)算工期工種數(shù)量設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間一XXX車(chē)站（一）圍護(hù)結(jié)構(gòu)1地下連續(xù)墻幅78(1)導(dǎo)墻開(kāi)挖m3/m2252/428.6機(jī)械開(kāi)挖人工配合清底20挖機(jī)司機(jī)25m/d15181挖掘機(jī)2201XXXXXX汽車(chē)司機(jī)2運(yùn)輸車(chē)10m32XXXXXX普工2切斷機(jī)1XXXXXX(2)導(dǎo)墻鋼筋t22.5機(jī)械加工,人工綁扎鋼筋工4彎曲機(jī)1XXXXXX焊工2電焊機(jī)2XXXXXX(3)導(dǎo)墻C30m3563.5商砼,人工澆注木工3砼內(nèi)部振動(dòng)器1kW3XXXXXX砼工2(4)成槽m31218760成槽司機(jī)3幅/2d38522成槽機(jī)50型1維修人員4履帶吊180t1運(yùn)輸司機(jī)另計(jì)履帶吊100t1拌漿工1運(yùn)輸車(chē)16m33(5)地連墻鋼筋t2373.7鋼筋工10泥沙分離機(jī)1焊工6彎曲機(jī)2吊車(chē)司機(jī)4切斷機(jī)2(6)工字鋼接頭t526.7電焊工4切割機(jī)2(7)水下C30P8m311827.1砼工6套絲機(jī)2普工1電焊機(jī)6拔管機(jī)12地基加固m314490.3(1)三重管旋噴樁(基坑內(nèi))m31507.7(2)三重管旋噴樁(基坑外)m312982.6(3)余漿外運(yùn)m328983冠梁m439.4(1)土方開(kāi)挖m3659.1(2)鋼筋t79.1(3)C30砼m3439.44鋼筋砼支撐根34(1)土方開(kāi)挖m34092(2)鋼筋t106.2(3)C30砼m3590.15蓋板m21743.2(1)鋼筋t148.5(2)C30砼m3742.436格構(gòu)柱根36(1)鉆孔m740(2)鋼立柱t75(3)水下C30P8m3212(4)填土m33687降水井口44(1)鉆孔m1006.4(2)下井管m1028（二）基坑開(kāi)挖及回填1基坑開(kāi)挖土石方m374497.12回填土石方m315117.53鋼支撐根364(1)φ609鋼管支撐架拆m7205(2)雙拼［40c鋼連系桿m820(3)換撐m1319.4（三）主體結(jié)構(gòu)1……二XXX區(qū)間(一)……1……(1)……(2)……（2）物資資源種類(lèi)和數(shù)量物資資源的配置相對(duì)較為簡(jiǎn)單，物資資源配置包括：物資需求總控計(jì)劃（項(xiàng)目所需物資的名稱和數(shù)量清單）、物資供應(yīng)計(jì)劃、物資的質(zhì)量要求等。項(xiàng)目的物資資源配置應(yīng)遵守以下要求：構(gòu)成工程主體的物資、為滿足施工要求所需的周轉(zhuǎn)性物資均需在開(kāi)工前形成配置計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的總控工程數(shù)量、施工變更、施工優(yōu)化等內(nèi)容確定項(xiàng)目物資總控計(jì)劃。根據(jù)施工工期安排確定項(xiàng)目物資分期供應(yīng)計(jì)劃，即根據(jù)物資總控計(jì)劃、項(xiàng)目施工起止日期，分期（按月或季度）計(jì)算物資供應(yīng)數(shù)量,為編制項(xiàng)目的資金使用籌劃提供依據(jù)。根據(jù)施工工序的先后順序、材料進(jìn)場(chǎng)后的檢驗(yàn)要求及檢驗(yàn)期限，制定各項(xiàng)物資分期進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，形成分期物資供應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目還需根據(jù)設(shè)計(jì)圖、規(guī)范、施工方法的要求，提出對(duì)各項(xiàng)物資的規(guī)格型號(hào)、尺寸要求、化學(xué)成分、力學(xué)性能等技術(shù)性質(zhì)量要求。周轉(zhuǎn)材料必須根據(jù)施工組織方案、施工方法、力學(xué)計(jì)算書(shū)來(lái)進(jìn)行配置。周轉(zhuǎn)料配置時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮公司自有的材料，當(dāng)公司內(nèi)部現(xiàn)有材料不能滿足要求時(shí)，就應(yīng)對(duì)租賃、購(gòu)買(mǎi)兩種方式進(jìn)行利用率、施工效率、投資回收期等指標(biāo)進(jìn)行比較確定。物資需用量總控計(jì)劃表序號(hào)工程項(xiàng)目單位總控工程數(shù)量φ10鋼筋Φ28鋼筋C30砼水泥42.5

10鋼板一XXX車(chē)站單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量（一）圍護(hù)結(jié)構(gòu)1地下連續(xù)墻幅78(1)導(dǎo)墻開(kāi)挖m32252(2)導(dǎo)墻鋼筋t22.5(3)導(dǎo)墻C30m3563.5(4)成槽m312187(5)地連墻鋼筋t2373.7(6)工字鋼接頭t526.7(7)水下C30P8m311827.12地基加固m314490.3(1)三重管旋噴樁(基坑內(nèi))m31507.7(2)三重管旋噴樁(基坑外)m312982.6(3)余漿外運(yùn)m328983冠梁m439.4(1)土方開(kāi)挖m3659.1(2)鋼筋t79.1(3)C30砼m3439.44鋼筋砼支撐根34(1)土方開(kāi)挖m34092(2)鋼筋t106.2(3)C30砼m3590.15蓋板m21743.2(1)鋼筋t148.5(2)C30砼m3742.436格構(gòu)柱根36(1)鉆孔m740(2)鋼立柱t75(3)水下C30P8m3212(4)填土m33687降水井口44(1)鉆孔m1006.4(2)下井管m1028（二）基坑開(kāi)挖及回填1基坑開(kāi)挖土石方m374497.12回填土石方m315117.53鋼支撐根364(1)φ609鋼管支撐架拆m7205(2)雙拼［40c鋼連系桿m820(3)換撐m1319.4（三）主體結(jié)構(gòu)1……二XXX區(qū)間物資分期供應(yīng)計(jì)算表序號(hào)物資種類(lèi)單位總需求量總控?cái)?shù)量分期供應(yīng)計(jì)劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一構(gòu)成工程主體的材料1φ10鋼筋t100982Φ12鋼筋t2002003Φ16鋼筋t50504Φ20鋼筋t60605Φ22鋼筋t100996Φ28鋼筋t1601507水泥P.0.42.5t10009508砼C30P8m3300030009砼C35P10m380080010……二周轉(zhuǎn)材料1碗扣式桿件m2……6、資源均衡（1）什么是資源均衡資源均衡也叫資源優(yōu)化，就是在特定環(huán)境下，以節(jié)約成本為原則，調(diào)整資源的配置數(shù)量、在時(shí)間和空間上進(jìn)行調(diào)配、整合，達(dá)到最優(yōu)的配置狀態(tài)，產(chǎn)生整體聚合能動(dòng)效應(yīng)的過(guò)程。（2）為什么要進(jìn)行資源均衡：我們前面的資源配置的前提均是認(rèn)為施工資源的供應(yīng)是無(wú)限的，但事實(shí)上每個(gè)項(xiàng)目的施工資源均是有一定的限制條件的，例如一座車(chē)站的主體結(jié)構(gòu)施工，由于受到施工空間的影響，經(jīng)過(guò)測(cè)算，當(dāng)按建筑面積計(jì)算每平方勞動(dòng)力超過(guò)4人/m2/天時(shí)，該部分施工就已經(jīng)出現(xiàn)了窩工現(xiàn)象，當(dāng)?shù)陀?.2人/m2/天時(shí)，勞動(dòng)力已經(jīng)不能滿足進(jìn)度要求；再如盾構(gòu)隧道如果工期安排要求每天管片供量超出了當(dāng)?shù)毓芷瑥S的供應(yīng)能力，這說(shuō)明我們的工期安排已經(jīng)脫離了現(xiàn)實(shí)，是不可能實(shí)現(xiàn)的。因此我們要根據(jù)這些限制條件對(duì)施工資源進(jìn)行均衡優(yōu)化。（2）如何進(jìn)行資源均衡當(dāng)施工資源有限時(shí)，利用工作的總時(shí)差，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使其產(chǎn)生的工期延長(zhǎng)最短；此種均衡方式適用于工期相對(duì)寬松的情況，這時(shí)可以通過(guò)降低資源的使用強(qiáng)度，適當(dāng)延長(zhǎng)施工工期，但需對(duì)延長(zhǎng)工期增加的間接費(fèi)用與減少資源投入節(jié)省的費(fèi)用進(jìn)行比較，兩者相等或使用項(xiàng)目成本降低為原則。當(dāng)施工工期有限時(shí)，在不影響總工期的前提下，利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差，將其從資源需求高峰期向資源需求量較底的時(shí)間段轉(zhuǎn)移，使各項(xiàng)工作的資源需求波動(dòng)最小。此種方式適用于工期較這緊張的項(xiàng)目進(jìn)行資源均衡。7、施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整根據(jù)資源均衡的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目的施工工期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。五、資源管理存在的問(wèn)題及控制措施（一）資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題1、項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員大多不關(guān)心資源配置，認(rèn)