集團(tuán)有限公司企業(yè)管理制度匯編

集團(tuán)有限公司企業(yè)管理制度匯編集團(tuán)有限公司企業(yè)管理制度匯編集團(tuán)有限公司企業(yè)管理制度匯編江蘇南通三建集團(tuán)有限公司企業(yè)管理制度匯編〔征求意見稿〕二○一三年三月前言隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)與國際化接軌的速度越來越快，壓力越來越大。越來越多的競爭走向國際化操作，企業(yè)的競爭越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風(fēng)光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的情況。那么我們應(yīng)該做些什么?怎樣在市場上生存下去,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識自我、分析形勢、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時(shí)機(jī)做好市場定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營管理水平?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,“上坡〞的路上不能有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣?？v觀當(dāng)前業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面,面對日益激烈的市場競爭,我們企業(yè)已處于最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。首先，我們這些年來賴以生存的品牌經(jīng)營受到來自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高,市場競爭加劇。其次,現(xiàn)在項(xiàng)目承攬門檻越來越高,市場墊資額度較大,讓利幅度不斷加大,而我們的資本運(yùn)作能力、成本控制能力仍是軟肋;最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長需要管理者同步成長，而我們的各級管理人員在我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)中進(jìn)步緩慢，自身素質(zhì)提高不明顯,如果這個(gè)問題不解決，企業(yè)會出現(xiàn)種種危機(jī)。我們認(rèn)為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部,但卻決定于內(nèi)部,實(shí)際是內(nèi)部的管理外化為競爭力。所以,近期通過對當(dāng)今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事〞是所有成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。通過調(diào)研，我們更加確立要進(jìn)一步完善管理模式，以及與其相應(yīng)配套的管理制度。按照制度來辦事,遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度,沒有把日常管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過制度的方式落實(shí)到實(shí)處,就會形成表面化的管理,從而影響組織效率，進(jìn)而削弱企業(yè)競爭力。隨著南通三建發(fā)展戰(zhàn)略建議和運(yùn)營方案的先后出臺,現(xiàn)頒發(fā)企業(yè)管理制度，與發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營方案相銜接,同時(shí)繼續(xù)完善管理流程、實(shí)施細(xì)則，從上到下行成了科學(xué)的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的“輪廓〞越來越清晰?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕企業(yè)的管理說到底是對人的管理,而真正有效的管理不是純粹地約束人的行為，而是使人獲得激勵(lì)，發(fā)揮人的創(chuàng)造性,在工作中發(fā)揮主動性。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來,使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的共同目標(biāo)相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。我們南通三建集團(tuán)是一個(gè)具有較長歷史的優(yōu)秀企業(yè)，是新中國海門建筑企業(yè)的締造者，著名的南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍企業(yè)。我們這些年的發(fā)展憑的是什么,就是樸素的企業(yè)傳統(tǒng)文化；企業(yè)的生存取勝的法寶必須是“質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量〞！對全體員工行為的要求是“約法三章〞。這仍是我們的瑰寶?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質(zhì)的體現(xiàn)，是適合于我們企業(yè)現(xiàn)狀的。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，我們將根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新設(shè)計(jì)公司管理制度來適應(yīng)公司以及市場的發(fā)展。當(dāng)然一個(gè)再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管理者去遵守,制度很快就會瓦解。一個(gè)再高效的組織,如果沒有高效率的管理者和員工去支撐，組織績效就不可能實(shí)現(xiàn)。所以，我們要深刻認(rèn)識到:一個(gè)企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。每位企業(yè)管理者一定要對企業(yè)管理制度很專業(yè)、很嫻熟、很拿手。我們要想企業(yè)發(fā)展達(dá)到足夠的高度，必須把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做,才能內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修養(yǎng)！〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕無論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)，企業(yè)管理的內(nèi)容具有剛性的約束力,制度的規(guī)定具有敬畏的嚴(yán)肅性。我們一定要在執(zhí)行制度上使上勁,不走樣,不打折。從上到下運(yùn)行規(guī)范,流程順暢，沒有“梗塞點(diǎn)〞。我們要求管理者堅(jiān)持原則，帶頭遵守制度是自己融入團(tuán)隊(duì)的最基本要求，要認(rèn)識到制度是管理者最有力的保障和支持工具,是作為提升管理品質(zhì)最重要的途徑,只有管理者遵守制度形成習(xí)慣,才能使管理者從煩瑣的事務(wù)中解放出來，為創(chuàng)造有活力的企業(yè)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。要用我們的企業(yè)文化去影響人的行為,來激發(fā)員工的潛能,以達(dá)到我們高效工作、高效管理、高效產(chǎn)出的目的,為實(shí)現(xiàn)做大、做精、做強(qiáng)、做久,成為受社會尊敬的偉大企業(yè)而奮斗！〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕總裁黃裕輝二Ο一三年三月?目錄ＴＯC\o"1-3"\u第一部分企業(yè)文化 PAＧEＲＥF_Ｔｏc３554６４347\h－8-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一章企業(yè)基本情況?PAGERＥF＿Toｃ３55464３48\ｈ－8-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二章企業(yè)標(biāo)識釋義及應(yīng)用?PAGＥＲEF_Ｔoc3554６4349\h-9-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三章 企業(yè)愿景 PAGEREＦ＿Ｔｏc３５546４３50\h-1０-第四章 企業(yè)理念?ＰＡGEREF_Ｔｏc35546４35１\h-10-第五章?企業(yè)宗旨 PAGＥREF_Toｃ35546435２\h-11-第六章?企業(yè)精神 PAGＥREF_Toc355４6４３53＼h－１2-第八章管理人員行為規(guī)范 PAＧEREＦ_Toc3５5４64３54\h-13－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第九章其他規(guī)定 PＡＧＥRＥＦ_Toｃ355４６43５5＼ｈ－1５－第二部分企業(yè)基本制度 ＰAGEＲEF_Toc3５5４6４3５8＼h-16－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一章董事會班子工作條例 PAGERＥF_Ｔoc35５464359＼ｈ-１6-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則 PAGEREＦ＿Tｏc3５546４3６0\h-16-第二節(jié)董事的職責(zé)和權(quán)利?ＰAGEREF＿Toc35５４６4361\h－１6－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)董事會的職權(quán) PＡGEREF_Toc３5５46436２\ｈ-18－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)董事會的議事規(guī)則?PＡGEREF_Toｃ3５5４643６3\h-19－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)董事會費(fèi)用和董事報(bào)酬 ＰAGEREF＿Toc35546436４\ｈ-２2-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)附則 ＰAGEＲEF_Ｔoc355464365\h－22－第二章監(jiān)事會工作條例?PAＧＥREF＿Tｏｃ3５54643６6\h-２2-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則?PAGEＲＥＦ_Toｃ35５46436７\h-22-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二節(jié)監(jiān)事會議事規(guī)則?PＡGＥREF_Toｃ3５５46４368\ｈ-23-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)監(jiān)事會職權(quán) PAGＥREF_Toc３55４６４36９\h－24-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)監(jiān)事會工作制度 PAGＥREF_Toc35546４３70\ｈ-2４-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)監(jiān)事會主席 PAGＥREＦ_Toc355４643７1\h-26-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)監(jiān)事會費(fèi)用和監(jiān)事報(bào)酬?PAＧEREＦ＿Toc35546４３72\h－２６-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)附則 ＰAGEREF＿Ｔｏc355４64373\h-26-第三章經(jīng)理班子工作條例 ＰＡＧEREF_Ｔoｃ355464374＼h-27-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則 PAGERＥF_Toｃ35５464375\h-２7-第二節(jié)經(jīng)理班子的職權(quán)和責(zé)任義務(wù) PAGEＲEF_Ｔｏｃ３5５4643７６＼h-27-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)經(jīng)理班子工作制度 ＰAＧEＲEＦ＿Toc35５4６4377\h－２8-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)經(jīng)理班子的禁止行為 PAＧEREF_Toc3５546４3７8＼h－31-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)附則 PAGＥREF_Toc35５464３7９＼h-32－第三部分集團(tuán)部室工作職責(zé) PAＧEＲEF_Toc35５４64380\ｈ－3３-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一章辦公室、行政保障部職責(zé) PＡＧＥＲEF＿Ｔoc355464381\h－33-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二章人力資源部職責(zé)?PAGEREF＿Toc３55４64３82\h-34－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三章信息中心職責(zé)?ＰAGＥRＥＦ_Tｏc3554６438３\h-３5-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四章經(jīng)營合約部工作職責(zé) PＡGＥREF_Toｃ35５46４3８4\h-36－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五章法律事務(wù)部工作職責(zé) ＰAＧEREＦ_Toc３５5464385＼ｈ-37－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六章財(cái)務(wù)部職責(zé)?ＰAGERＥＦ_Toｃ355464386＼h-3８-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七章審計(jì)部職責(zé)?PAGEREF＿Toｃ355４６43８7\h-3９－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第八章質(zhì)量技術(shù)〔研發(fā)中心〕部門職責(zé)?PAGEREF_Toｃ355464３88\h－4０－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第九章施工安全部職責(zé)?PAGERＥF＿Toc３55４64389\h-41-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四部分日常管理制度?PAGEＲEＦ_Ｔoｃ35546４3９0\h－４3-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一章行政辦公管理制度 PAGEＲEＦ_Ｔｏc35５464391\h-43-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則?PAＧEREF_Ｔoc355464３92\h－43-第二節(jié)公文管理制度?PAGERＥF＿Toｃ355４64３９4\h-43－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)資料報(bào)送、接收管理制度 PAGEＲEＦ_Tｏc35５４64３96\ｈ－45-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)印章管理制度 ＰＡGEＲEF_Toｃ３5546４3９7＼ｈ-4６-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)辦公管理制度 ＰAGEＲＥＦ_Ｔoc３5５４64３９８＼ｈ-52-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)新聞、信息報(bào)送及發(fā)布制度?－5３-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)員工保密制度?PAＧEＲEF＿Tｏc35546440０\h－５4-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第八節(jié)公務(wù)接待管理制度?PＡGEＲEＦ_Toc35546４４０1\h-５６-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第九節(jié)辦公物品管理制度 PAGERＥF＿Toｃ3５5464402\h-57-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十節(jié)辦公場地衛(wèi)生管理制度?ＰＡGERＥF_Toc355464403\ｈ-58-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十一節(jié)公務(wù)用車管理制度?PAGＥREF_Ｔｏc355４64404＼ｈ-５8－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十二節(jié)公務(wù)出差管理制度 PAＧEＲＥF＿Ｔoc3554644０5\h-66-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十三節(jié)附則?PAＧＥREF＿Ｔｏc35546４406\h-６8-第二章人力資源管理制度?PＡGEＲEF＿Toｃ35546４407＼h-69－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則 PAGEREF_Ｔoｃ35５4６4408\h－６9－第二節(jié)用工管理 ＰAGERＥF＿Toｃ35５46４40９\ｈ－６9－第三節(jié)勞動合同管理?ＰAGEREF_Ｔoc35５４64４10＼h-７0-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié) 聘〔任〕用管理 PＡGEREF＿Ｔoc３554６4411\h-72-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)員工流動管理?ＰAＧEREF_Ｔoc355464４12\ｈ－7５-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)員工培訓(xùn)管理?PＡＧＥREＦ_Toc3５54644１３\ｈ-７8-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)?員工考勤與假期管理?PAGEREF＿Toｃ355４64４14\h-79-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第八節(jié)附則?PAGEREＦ_Toc355464４１5\h-８1－第三章信息中心管理制度…………..ＰＡＧEＲEF＿Toc355464４16\h-８2-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)?總則 PAGＥRＥＦ＿Ｔoc3５5４６441６\ｈ-8２－第二節(jié)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度?PAＧＥＲEF＿Tｏc355４6４4１7\ｈ-82-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)計(jì)算機(jī)機(jī)房管理制度?PAGEREＦ_Toc355４６４４18＼ｈ-84-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)信息化開發(fā)管理制度?PAGＥRＥF＿Tｏc3554６4419\h-86－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)信息化基礎(chǔ)建設(shè)管理制度 PAGＥRＥＦ_Toc35546442７＼h－96-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)信息化建設(shè)問題提交和反饋管理制度 ＰAＧＥＲEＦ_Ｔoc3５54644２8＼ｈ-10０-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)?附則 ＰAGEREF＿Tｏc355464429＼ｈ-10０-第四章經(jīng)營管理制度?ＰAGEREF_Toc３55464431\h-１０1-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則 PAGＥREF_Toｃ３５5464432＼h-101-第二節(jié)項(xiàng)目信息跟蹤管理?ＰAGEREF_Toｃ355464４3３\h-1０1-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)工程投標(biāo)管理?PＡGＥREF_Toｃ355４64４３4\ｈ-101-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)合同管理 PＡＧERＥF_Ｔoc３５5４644３5\ｈ-１０3－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)企業(yè)資信證書管理?PAGＥREF＿Tｏｃ３5546４436\h－10９－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)區(qū)域經(jīng)營管理 PAＧＥＲEＦ＿Toc35546443７＼h-110-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)項(xiàng)目利潤上繳額收取辦法 PAGEＲEＦ＿Tｏｃ3５54644３８\h-11０-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第八節(jié)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理?ＰAＧEREF_Toc35546４４39\h-115-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五章法務(wù)管理制度 PAGＥＲEF＿Ｔoc355464440\h-1１9-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)日常管理制度?ＰAGEＲＥF_Ｔoｃ３55464441\h－１19-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二節(jié)案件糾紛處理工作流程 PＡＧERＥF_Tｏc３55４64４4２\ｈ-121-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六章總部財(cái)務(wù)管理制度 ＰAGERＥＦ_Toｃ3554６4４43\h－124-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則?PＡGＥREF＿Toｃ355４64444＼ｈ-１24-第二節(jié)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會計(jì)人員管理?ＰAＧEREF_Ｔｏc３55４6４445\h-124-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)費(fèi)用管理 PＡGEＲEF_Toc３55464446\h-124－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)資金管理?PＡGERＥＦ＿Toc35546４4４７＼h-125-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)對外擔(dān)保及銀行保函管理 ＰＡGEREF_Tｏc355464４48＼h-129-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)會計(jì)核算辦法 ＰAGERＥＦ_Tｏｃ355464４４９\h－132-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)現(xiàn)金、銀行及應(yīng)收款項(xiàng)管理?PAGEREF＿Toｃ3５5464４５0\ｈ-133-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第八節(jié)固定資產(chǎn)的管理?ＰＡGEREＦ_Tｏc3５54644５1\ｈ-1３5-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第九節(jié)投資管理?PAＧERＥF_Toc３554６445２＼h-１36-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告 PAGEＲＥF_Ｔｏｃ3554６4453\h－1３6－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十一節(jié)借款、擔(dān)保、授信使用等獎懲制度 PAGＥRＥF＿Toｃ3554６４454\ｈ－1３7-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十二節(jié)會計(jì)檔案管理和財(cái)務(wù)保密制度?ＰAＧEREF_Tｏc3554６4455＼ｈ-１38-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七章分公司財(cái)務(wù)管理制度 PAGＥREF_Ｔoｃ3554６4456\ｈ－140-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則 PAＧEREF_Toc35５464457\ｈ-14０－第二節(jié)分公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會計(jì)人員管理 PＡGEREF_Toc355464458\h－１40-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)費(fèi)用管理?PAGEＲEF_Toc35546４459\h-140-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)資金管理?ＰAGEREF_Toｃ3５54６44６0＼h-142-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)項(xiàng)目擔(dān)保和對外擔(dān)保、投資及銀行保函、保理等管理?PAGEREF_Toｃ3５546446１\h-14６－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)現(xiàn)金、銀行及賬戶管理 PAＧEREＦ_Ｔoc３５5４６446２\h-147-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)固定資產(chǎn)的管理 ＰAＧEREF＿Ｔoc3554６4463\h-１50-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第八節(jié)收入管理?ＰAＧERＥF＿Toｃ3554６446４\h－15０-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第九節(jié)項(xiàng)目賬務(wù)及稅收?PAGEREF_Ｔoc35５46４46５\h-150-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)告?５54６4４6６\h-1５2-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十一節(jié)借款、擔(dān)保、授信使用等獎懲制度?ＰAGEREF_Toｃ３5５464467\h-152-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十二節(jié)會計(jì)檔案管理和財(cái)務(wù)保密制度 ＰAGＥREF_Toｃ3５5464468\h－１53-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第八章質(zhì)量、技術(shù)管理制度 PAＧEＲEF＿Toｃ３5546446９\h－155-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié) 總則 ＰAGEREＦ_Toc355４64４70\h-155-第二節(jié)質(zhì)量技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置?PAGＥREF＿Tｏｃ3５5464４7１＼h-１55-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)圖紙會審?PＡＧＥREF_Tｏc3５５4６44７2\ｈ－155-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)?PAGEＲEF_Ｔoc３５５４644７3\h-15６-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)技術(shù)交底?PAGEＲEF_Tｏc35５46４474\h－1５9-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)技術(shù)復(fù)核?PＡＧEREF_Toc３５5464475\h－1６0-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)簽證與索賠?PAGＥREF_Toｃ355４644７6\h-160-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第八節(jié)資料管理 PAGEＲＥF_Ｔoc３5５４６４477＼h-161-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第九節(jié)竣工驗(yàn)收?PＡGＥＲEF_Ｔoc35５4６４478\h－162-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十節(jié)科技創(chuàng)新 PAＧERＥF_Toc35５464479\ｈ-162-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十一節(jié)分部分項(xiàng)?PAGEＲEF_Toc3５54６4480\h-16３-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十二節(jié)分包方管理?PＡＧＥＲEF＿Toc3５５46448１\h－16５-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十三節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)?PAGEREF_Ｔoc35５46４4８２\ｈ-166-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十四節(jié)質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查 ＰAGEＲEF_Tｏc355464483\ｈ－167-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十五節(jié)三合一貫標(biāo)管理 ＰＡGEＲEF_Toc３５5４64484＼ｈ-167-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十六節(jié)檢查考核?PＡGERＥF_Ｔoｃ35５4６4485\ｈ-167－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十八節(jié)檔案管理?PＡGEREF_Toc355464４86\ｈ-1６8-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十九節(jié)獎懲措施 ＰAＧEREF_Toｃ355464487＼h-17０-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第九章安全生產(chǎn)管理制度 PAＧEＲEＦ_Tｏｃ35５4６448８\h-17２－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則?PAGEREＦ_Toｃ3５5４6448９＼h-172-第二節(jié)基本規(guī)定 PAGEＲＥF_Toｃ３554６4４90\h－172-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)境目標(biāo)管理?PAＧEＲEF＿Ｔoc355４６４491\h-173-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備?PＡＧEREF_Ｔoc3554６4492\ｈ-１７4－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)安全生產(chǎn)管理組織體系 ＰAＧEREF_Toc355464493\ｈ－1７5-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)安全生產(chǎn)資金投入保障制度?ＰAGERＥF_Ｔoｃ355４６４494\ｈ-179-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)?ＰＡＧEREF_Tｏc３55４644９5\h-１８１-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第八節(jié)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案審批制度 PAGＥREF＿Ｔoc3５54644９6\h-184-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第九節(jié)安全技術(shù)交底 PAGEＲEF_Toｃ３55464497\ｈ-185-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度?PＡGEＲＥF＿Ｔoc３55４64498\h-187－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十一節(jié)隊(duì)伍管理?PAＧEＲEF_Toc35546４４9９\ｈ-18８-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十二節(jié)特種作業(yè)人員及機(jī)操工管理?ＰAGＥREF_Toc3５5４6４5００\h－19２－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十三節(jié)施工設(shè)施、設(shè)備和勞動防護(hù)用品安全管理?PAGEREF_Ｔoｃ３５546４5０１\h-１94-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十四節(jié)現(xiàn)場文明施工管理 PAＧEＲＥＦ_Toｃ355４6450２\h-194-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十五節(jié)機(jī)械管理?PＡGEＲEＦ_Toc3554６４5０3\h-21６-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十六節(jié)應(yīng)急救援管理 ＰAGＥREF_Toc35５４64504\h-219-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十七節(jié)化學(xué)危險(xiǎn)品管理?ＰAＧEREＦ＿Ｔoｃ３55464５05\h-22１-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十八節(jié)職業(yè)病危害防治 PAGＥREＦ_Ｔoc3554６4５06＼h-221－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十九節(jié)工傷事故管理制度?PAＧEＲEＦ_Toｃ3５54645０7\h-２２3-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二十節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度 ＰAGEＲEF_Toｃ35546450８\h-224-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二十一節(jié)安全生產(chǎn)考核與評價(jià) PＡGERＥF_Toc３55464５09＼h-2２5-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二十二節(jié)安全生產(chǎn)管理獎懲細(xì)則 ＰAGEREF_Toc3554６４510＼h－229-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二十三節(jié)附則?PＡＧERＥF_Tｏc３55４6４5１1\h-233－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十章視覺識別系統(tǒng)管理制度 PＡGEREF_Toｃ35５４645１2\h-240-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十一章集團(tuán)公司質(zhì)量安全基金管理辦法?PAＧERＥF_Toc35５464513\h－242-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則?５4６４５14\h-242-第二節(jié)質(zhì)安基金的提取?PAＧＥRＥＦ_Tｏc3５５４64５１5\h－242-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)質(zhì)安基金的使用?ＰAＧEREF_Toc355４6４516\h-242－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)審批權(quán)限?ＰAGEREＦ_Tｏc3５54６451７\h-243-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)質(zhì)安基金監(jiān)督與管理?PAＧＥＲＥＦ_Toc35５4645１8\h-243-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六節(jié)創(chuàng)優(yōu)工程、安全文明工地和科技進(jìn)步成果獎勵(lì)權(quán)限?PＡGEＲEF_Tｏｃ3５5４645１9＼h-２４4-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七節(jié)獎勵(lì)?PAGEＲEF_Toc355464520\h-2４4-第八節(jié)處罰 PAＧEREＦ_Tｏc3554６4521\h-249-第九節(jié)附則?PAGＥREF_Toc355464５22\h-249-第十二章集團(tuán)公司品牌隊(duì)伍管理辦法?PAGERＥF_Ｔoc３55464523＼h－２50-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第一節(jié)總則?PAGＥREＦ_Toc3５５46４524\ｈ-250-第二節(jié)施工隊(duì)伍使用管理?PAＧEREF_Toc３５546452５＼h-250-〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)隊(duì)伍處理與退出?PAＧEＲEF_Toc3５54６４5２6＼h－257－〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四節(jié)附則 ５46４５27\ｈ-2６0-

第一部分企業(yè)文化第一章企業(yè)基本情況秉承江海特性與氣度的江蘇南通三建集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1958年，2０04年由國有企業(yè)改制重組為股份制企業(yè)，現(xiàn)有總股本5．0128億元人民幣,凈資產(chǎn)28億元人民幣。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕公司擁有房屋建筑施工總承包特級資質(zhì),市政公用工程施工總承包一級資質(zhì),機(jī)電設(shè)備安裝、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)施工專業(yè)承包一級資質(zhì)，機(jī)電安裝施工總承包、地基與基礎(chǔ)、高聳構(gòu)筑物、消防專業(yè)承包二級資質(zhì)；擁有對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作權(quán)。公司通過了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系認(rèn)證?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕公司下設(shè)北京、上海、青島、天津、南京、大連、蘇州·鹽城、濟(jì)南、石家莊、合肥·鄭州、武漢·長沙、西安、重慶、大慶、沈陽、廣東及海外17家分公司；擁有房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾、設(shè)備安裝、國際工程、建筑勞務(wù)、市政工程等多家子公司,建筑職工學(xué)校1所；擁有員工6萬多名，其中中高級工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員２900多人；人均技術(shù)裝備率2.9８萬元;施工隊(duì)伍遍及全國２８個(gè)省、市、自治區(qū)的100多個(gè)大中城市及海外3０多個(gè)國家和地區(qū)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕公司年施工面積超2０00萬平方米,20１2年實(shí)現(xiàn)施工總產(chǎn)值2６6.0４億元，全年經(jīng)濟(jì)總量32１億。2０１2年,南通三建在“中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)〞中位列2６位，連續(xù)9年入選“中國承包商6０強(qiáng)〞,連續(xù)8年榮列“中國企業(yè)50０強(qiáng)〞、“中國民營企業(yè)５0０強(qiáng)〞，先后６次入選“國際知名承包商225強(qiáng)〞?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕公司堅(jiān)持“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務(wù)為本〞的企業(yè)宗旨,信守“明德、尚法、包容、創(chuàng)新、追求〞的企業(yè)理念,發(fā)揚(yáng)“以人為本、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)高效、追求卓越〞的企業(yè)精神,建筑精品有口皆碑，企業(yè)品牌聲名遠(yuǎn)揚(yáng),享譽(yù)海內(nèi)外。公司榮獲１8項(xiàng)魯班獎、８項(xiàng)國優(yōu)獎,600多項(xiàng)省級建筑工程質(zhì)量獎。連續(xù)多年被評為“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)〞、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)〞、“全國重合同守信用企業(yè)〞、“全國建筑業(yè)創(chuàng)魯班獎突出貢獻(xiàn)企業(yè)〞、“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)〞、“全國行業(yè)誠信經(jīng)營示范單位〞、“全國社會信用AAA級工程建設(shè)企業(yè)〞等?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕“打造千億集團(tuán)，建設(shè)百年老店〞。在新一輪發(fā)展中，南通三建圍繞建設(shè)“幸福三建、偉大三建〞這個(gè)主題，以高度的使命感和責(zé)任感,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,繼續(xù)保持質(zhì)量興企、科技興企的做法,提升精細(xì)化管理水平,經(jīng)營戰(zhàn)略形成由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化專業(yè)化運(yùn)作,實(shí)行國際化發(fā)展;通過資本化運(yùn)作，采取EPC、BT、BＯＴ、代建、代開發(fā)等經(jīng)營方式,實(shí)現(xiàn)由低端經(jīng)濟(jì)向高端經(jīng)濟(jì)的攀升;同時(shí),依托建筑施工發(fā)展建筑業(yè)相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店、商業(yè)運(yùn)營管理等，形成集約化發(fā)展,成為“工程建造運(yùn)營〞綜合方案解決商和“行業(yè)領(lǐng)跑、國內(nèi)一流、國際知名〞的優(yōu)秀建筑服務(wù)商。全力實(shí)現(xiàn)做大、做精、做強(qiáng)、做久目標(biāo)，努力把公司建設(shè)成為深受社會尊敬的偉大企業(yè),為地方經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二章企業(yè)標(biāo)識釋義及應(yīng)用由三個(gè)菱形圖案組成的江蘇南通三建集團(tuán)有限公司視覺識別系統(tǒng)，給人冷靜、嚴(yán)謹(jǐn)、可信賴的感覺，突出建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)。圖案整體像一組群體塔樓的俯視圖,側(cè)看體現(xiàn)出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；圖案三個(gè)菱形的緊密相連象征著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,金融系統(tǒng)形象地比喻成“錢串子〞;整個(gè)圖案同時(shí)也蘊(yùn)含著南通三建的企業(yè)名稱。由藍(lán)、橙、紅三色組成的清晰標(biāo)志色彩,分別代表企業(yè)“環(huán)保〞、“活力〞、“實(shí)力〞的意義,并象征著南通三建集團(tuán)品牌的含義?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕環(huán)保——體現(xiàn)以人為本,節(jié)約資源的理念，珍愛生命,預(yù)防污染,保護(hù)環(huán)境,為民造福，自覺履行社會責(zé)任?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕活力——體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力、號召力和感召力。永遠(yuǎn)成為業(yè)主滿意客戶信賴的合作伙伴是企業(yè)的永恒追求?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕實(shí)力——體現(xiàn)企業(yè)人才、設(shè)備、技術(shù)、資金等要素的比較優(yōu)勢和企業(yè)的核心競爭力。履行合同、兌現(xiàn)承諾,凸現(xiàn)企業(yè)的信譽(yù)度?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕(集團(tuán)視覺識別規(guī)范手冊)確定了南通三建“視覺識別〞中的企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案等基本要素,必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求廣泛應(yīng)用于建筑環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、廣告媒體、辦公用品、旗幟、招牌、標(biāo)識牌、衣著制服中?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕企業(yè)愿景南通三建的愿景是做大、做精、做強(qiáng)、做久，成為受社會尊敬的偉大企業(yè)。做大——通過經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,大力發(fā)展國內(nèi)外長期戰(zhàn)略合作伙伴,使公司營業(yè)收入年均增長率達(dá)到２0%，2016年利潤指標(biāo)達(dá)到10億元?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕做精——以規(guī)劃設(shè)計(jì)為龍頭,走專業(yè)化之路,利用南通三建施工總承包特級資質(zhì)、多專業(yè)一級資質(zhì)等優(yōu)勢,整合內(nèi)部企業(yè)，對產(chǎn)業(yè)鏈上下端的裝飾裝潢、幕墻安裝、機(jī)電安裝、智能化管理和園林綠化等專業(yè)公司進(jìn)行綜合管理和服務(wù)，形成具有多個(gè)專業(yè)承包資質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。讓南通三建在每個(gè)工程項(xiàng)目上互為依靠,形成一個(gè)整體,便于每個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理,精細(xì)化運(yùn)作,真正走上專業(yè)化發(fā)展道路?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕做強(qiáng)——以國際建筑巨頭為標(biāo)桿，與上市龍頭企業(yè)做比較，形成企業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)可復(fù)制性的模式化管理,在商業(yè)模式、管理模式、技術(shù)研發(fā)方面做到行業(yè)領(lǐng)先，提高南通三建的核心競爭力,成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕做久——強(qiáng)化社會責(zé)任，打造順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，人才、資金、技術(shù)儲備一流,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),具備可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,受社會尊敬的偉大企業(yè)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕企業(yè)理念南通三建秉承“明德、尚法、包容、創(chuàng)新、追求〞企業(yè)理念。明德——遵循“以德治企〞的理念,弘揚(yáng)民族精神，肩負(fù)社會責(zé)任，信守合同承諾，鑄就建筑品牌,展示鐵軍風(fēng)采,以追求顧客價(jià)值最大化、股東利益的持續(xù)增長、員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，誠信回報(bào)社會，惠及百姓?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕尚法——遵循“以法治企〞的理念，堅(jiān)持價(jià)值觀與制度管理之結(jié)合，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)繩,制訂實(shí)施企業(yè)管理流程，以人為本，規(guī)范經(jīng)營,誠信服務(wù),以卓越的品質(zhì)贏得顧客和社會的信賴,進(jìn)一步提高企業(yè)的社會信譽(yù)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕包容——舉眾人之長,整合完美團(tuán)隊(duì)。倡導(dǎo)海納百川之胸襟，弘揚(yáng)虛懷若谷之品質(zhì)。講求原則，實(shí)事求是；各顯所長，求同存異;優(yōu)勢互補(bǔ),團(tuán)結(jié)協(xié)作；集思廣益,共謀發(fā)展;增進(jìn)凝聚，造就偉業(yè)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕創(chuàng)新——以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo),堅(jiān)持自我認(rèn)識，自我完善，自我超越。立足于思維方式的不斷轉(zhuǎn)變，營造創(chuàng)新新境地,以實(shí)現(xiàn)管理思想、管理內(nèi)容、管理方法、管理機(jī)制的持續(xù)更新。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕追求——牢固確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀。緊緊圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)做長的愿景目標(biāo)和使命，借全員之智，舉全員之力,實(shí)施大市場、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)之戰(zhàn)略?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕企業(yè)宗旨南通三建堅(jiān)持“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務(wù)為本〞的企業(yè)宗旨。業(yè)主第一——業(yè)主是企業(yè)生命之根，生存之本，一切為業(yè)主著想，一切替業(yè)主考慮。用戶至上——用戶是企業(yè)的上帝，用戶利益高于一切,事事保障用戶利益，處處維護(hù)用戶利益。以誠取信——誠信是為人處事之本,誠實(shí)做人，誠摯交友,誠懇待人，誠心處事，誠信經(jīng)營。服務(wù)為本——服務(wù)是企業(yè)的使命,擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,學(xué)習(xí)服務(wù)本領(lǐng)，增強(qiáng)服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)精神南通三建把“以人為本、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)高效、追求卓越〞作為企業(yè)精神。以人為本——人是企業(yè)發(fā)展的第一要素,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和開發(fā),促進(jìn)人的全面發(fā)展,最大限度地滿足人的物質(zhì)和精神需求?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕誠實(shí)守信——誠實(shí)守信是企業(yè)立足社會、長效發(fā)展的基石，加強(qiáng)誠信觀念教育，加強(qiáng)誠信體系建設(shè),打造誠信企業(yè)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕團(tuán)結(jié)高效——團(tuán)結(jié)高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕追求卓越——山外青山樓外樓，事業(yè)永無發(fā)展止境,不斷追求,不斷攀登,企業(yè)在高平臺上不斷實(shí)現(xiàn)新跨越?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七章企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展指向性、技術(shù)性的信念，是企業(yè)員工的主流價(jià)值觀、同向理念和共同利益的有機(jī)融合，是把全體員工聯(lián)系在一起的精神紐帶，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的“鎮(zhèn)山之寶〞和不竭動力?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕每個(gè)企業(yè)都有各自的核心價(jià)值觀,我們南通三建的核心價(jià)值觀是:打造“幸福三建〞、“責(zé)任三建〞是每一位三建人員矢志不渝的追求,堅(jiān)持不懈的奮斗和無怨無悔的付出?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕“幸福三建〞、“責(zé)任三建〞——來自于勇氣：“幸福三建〞、“責(zé)任三建〞說起來容易做起來難，體現(xiàn)在要有一份勇氣,“明知山有虎,偏向虎山行〞,把別人認(rèn)為辦不成的事辦成，把別人認(rèn)為不好辦的事辦好。盡善盡美謀事,盡心盡力做事，有志者事竟成。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕“幸福三建〞、“責(zé)任三建〞——來自于精神：創(chuàng)業(yè)要有一種精神,要弘揚(yáng)鐵軍精神、勞模精神、職業(yè)精神、敬業(yè)精神、專業(yè)精神、學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神、忘我精神、奉獻(xiàn)精神?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕“幸福三建〞、“責(zé)任三建〞——來自于執(zhí)著:對追夢的鍥而不舍。執(zhí)著來自于雄心，執(zhí)著來自于決心,執(zhí)著來自于信心。執(zhí)著來自于堅(jiān)定,執(zhí)著來自于堅(jiān)守,執(zhí)著來自于堅(jiān)持?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕“幸福三建〞、“責(zé)任三建〞——來自于實(shí)干：求實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)、落實(shí)。實(shí)干興企，實(shí)干興業(yè)，使三建的發(fā)展有獨(dú)到之處、獨(dú)特優(yōu)勢、獨(dú)有風(fēng)采，從而贏得應(yīng)有的政治地位、經(jīng)濟(jì)地位、社會地位。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕“幸福三建〞、“責(zé)任三建〞——來自于擔(dān)當(dāng)：帶著責(zé)任闖市場,帶著責(zé)任訪客戶，帶著責(zé)任下工地,帶著責(zé)任拓產(chǎn)業(yè)，帶著責(zé)任攀高端，為企業(yè)發(fā)展擔(dān)責(zé)?；貓?bào)股東、回報(bào)用戶、回報(bào)社會、為自己的良知擔(dān)責(zé)。和家庭、和客戶、和朋友、和社會，在職業(yè)層面、精神層面、物質(zhì)層面一同分享榮譽(yù)感、自豪感、幸福感?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第八章管理人員行為規(guī)范為把我們南通三建建設(shè)成受社會尊敬的偉大企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟,新的管理團(tuán)隊(duì)任重道遠(yuǎn),企業(yè)內(nèi)外寄予厚望。因此,建設(shè)一支政治強(qiáng)、素質(zhì)高、講勤廉、守紀(jì)律、作風(fēng)硬、形象好的管理團(tuán)隊(duì)，是我們南通三建的“一號工程〞，第一要務(wù)。企業(yè)每位管理人員,特別是企業(yè)高管層，一定要“自重、自律、自警、自勵(lì)〞,筑起“防腐墻〞，提高“免疫力〞，書寫自己的清廉人生。為此,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定了管理人員行為規(guī)范,希望大家嚴(yán)格遵守?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕1、用“約法三章〞自律約法三章：〔1〕身在公司、心在公司，以公司為榮，勇于為公司拼搏,釋放自己的全部能量,追求事業(yè)上的卓越?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔2〕想著職工,造福職工,以職工為首，團(tuán)結(jié)大家共同奮斗,與員工一起,留戀三建,向往三建,忠誠三建?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔3〕堅(jiān)持做到“六不〞：廉潔從企不貪財(cái)，潔身自好不迷色，心態(tài)健康不涉賭，遵章守紀(jì)不失度，道德底線不沖撞，法律紅線不逾越?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、用“三不傷害〞自警三不傷害:〔1〕公司中層以上管理人員,大小都是一個(gè)單位一個(gè)部門的頭面人物,規(guī)定“一支筆〞簽約、簽工、批條，照一照有沒有“墨跡〞沾手——不要傷害自己?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔２〕因我們是一個(gè)單位一個(gè)部門說了算的人物,有發(fā)包、分包項(xiàng)目的權(quán)利，有部分提拔用人的權(quán)利,有用材、用財(cái)?shù)臋?quán)利，防止被各種糖衣裹著的炮彈擊中——不要被人傷害?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔3〕在經(jīng)營活動中，在業(yè)務(wù)往來時(shí),有沒有本著合情合理合法的原則，不要以拖人下水為代價(jià)——不要傷害別人。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕3、用“三個(gè)懂得〞自勵(lì)三個(gè)懂得:〔1〕懂得珍惜。要珍惜企業(yè)給予的舞臺,珍惜員工給予的支撐，珍惜社會給予的機(jī)遇。不要等到失去了,才懂得珍惜?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔2〕懂得知足。知足者常樂，切忌玩世不恭。有清泰的心境，過清心的生活，度清白的一生?！?〕懂得放棄。不是自己的，不是該得的，要懂得放棄。利欲熏人害死人,面對誘惑學(xué)會警惕，舍得放棄。得意時(shí)淡然,失意時(shí)泰然?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕４、用“三個(gè)追求〞自強(qiáng)三個(gè)追求：〔1〕追求做人好口碑。記住,形象、口碑是你的無形資產(chǎn)，是無法以金錢計(jì)算的。金錢一時(shí)受挫，不要緊,可以重新得來。形象、口碑一旦受挫，難以彌補(bǔ)。做人做事既要奪金杯銀杯,更要樹好形象贏好口碑。所以我們要用心樹立形象,萬般呵護(hù)形象，倍加珍惜形象。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕“政聲人走后，民意閑談中〞,當(dāng)面說你好的，不可信別陶醉。背后或卸任后說你好的,那才是最真誠、最可信,也是最有價(jià)值的評價(jià)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔２〕追求精神高境界。胸懷大志,始終保持奮發(fā)有為的時(shí)代精神，心中裝著“八個(gè)有〞:有夢想、有追求、有骨氣、有銳氣、有信心、有情義、有責(zé)任、有愛心。愛企業(yè)、愛事業(yè)、愛員工、愛社會、愛家庭。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔３〕追求思想高素質(zhì)。政治上算大帳、經(jīng)濟(jì)上算總賬、管理上算細(xì)賬。頭腦清醒、政治清明、經(jīng)濟(jì)清廉。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕心靈美、心態(tài)好，不狂妄、不浮躁,腳踏實(shí)地做事;當(dāng)面不捧人，背后不毀人，真誠正當(dāng)做人。方便讓給別人,對難辦事、煩心事、棘手事，勇于攬?jiān)谧约菏掷铩３蕴澥歉?，多?dān)當(dāng)多付出。不劃小圈子,不搞小團(tuán)體。交友群、社交圈要崇尚高素質(zhì)高品味,脫離低俗趣味,用個(gè)人魅力影響和感染周圍的人?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕5、管理人員工作要求一切行為以公司利益為重,凡是因個(gè)人言行造成企業(yè)名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失的,出于不低于200元/次的罰款。造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況予以補(bǔ)償損失，直至損失額的100%。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第九章其他規(guī)定１、企業(yè)內(nèi)部文件執(zhí)行優(yōu)先順序自先而后依次如下:董事會決議——辦公會議決議——文件制度——實(shí)施細(xì)則?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕2、分〔子〕公司根據(jù)總部制度,結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)制度,報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施。?第二部分企業(yè)基本制度第一章董事會班子工作條例第一節(jié)總則第一條為規(guī)范董事會工作行為和秩序，提高董事會的工作效率,保證董事會依法行使權(quán)力、履行職責(zé)和承擔(dān)義務(wù)，科學(xué)決策，準(zhǔn)確執(zhí)行股東會的決議，根據(jù)(中國公司法)和其他有關(guān)法律法規(guī),以及本公司章程，特制訂本條例。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二條董事會議事規(guī)則不能違反法律法規(guī)和本公司章程的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié)董事的職責(zé)和權(quán)利第三條董事必須品行端正，具有企業(yè)管理、行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、法律知識,并且具有較強(qiáng)議事決策能力等多方面優(yōu)秀素質(zhì)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四條董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和公司章程及其他公司規(guī)章制度,忠實(shí)履行職責(zé),維護(hù)公司利益。當(dāng)其自身的利益與公司和股東的利益相沖突時(shí),應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最大利益為行為準(zhǔn)則，除公司章程規(guī)定不得行使的以外，并保證:〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔一〕在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，不得越權(quán)?！捕巢坏美脙?nèi)幕信息為自己或他人謀取利益?！踩巢坏美寐殭?quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)?！菜摹巢坏门灿霉举Y金或者將公司資金貸給他人;不得將公司資金以本公司的股東或者股東以外的人的名義開立賬戶存儲；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者股東以外的人的債務(wù)提供擔(dān)保?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔五〕未經(jīng)股東會同意，不得泄露在任職期間所獲得的牽涉本公司的商業(yè)秘密。〔六〕親自行使被合法賦予的公司管理處置權(quán)，不得受他人操縱;非經(jīng)法律、行政法規(guī)允許或者得到股東會在知情的情況下批準(zhǔn),不得將其處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔七〕違反公司章程規(guī)定或者未經(jīng)董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔八〕違反本條〔二〕、〔三〕、〔四〕、〔五〕規(guī)定的,則自動喪失董事資格。第五條董事在董事會會議上充分發(fā)表意見,進(jìn)行表決時(shí)不受其他任何干涉。第六條董事有權(quán)對提交會議的文件、材料提出質(zhì)疑,并有權(quán)要求作出合理的解釋。第七條為了完成董事會的專項(xiàng)工作,董事有權(quán)調(diào)閱公司檔案、文件或約見經(jīng)辦人員了解情況。第八條董事在任期屆滿前，不得無故解除其董事職務(wù)；自動辭職者除外,董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會提交書面的辭職報(bào)告?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第九條董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉、忠實(shí)地行使公司所賦予的權(quán)利，并保證：〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔一〕公司的商業(yè)行為符合國家的法律、行政法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求?！捕彻綄Υ泄蓶|。〔三〕認(rèn)真閱讀公司的各項(xiàng)商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告,及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況?！菜摹辰邮鼙O(jiān)事會對其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議。第十條董事個(gè)人或者其所任職的其他企業(yè)直接或間接與公司已經(jīng)有的或者計(jì)劃中的合同、交易、安排有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)〔聘任合同除外〕，不論有關(guān)事項(xiàng)在一般情況下是否需要董事會批準(zhǔn)同意,均應(yīng)當(dāng)盡快向董事會披露其關(guān)聯(lián)關(guān)系的性質(zhì)和程度?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十一條董事不能按約定及時(shí)清償其向本公司借貸款項(xiàng)的，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東會將其董事身份予以撤換?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十二條未經(jīng)董事會許可,連續(xù)兩次未能親自出席董事會的，視為不能履行職責(zé),董事會應(yīng)當(dāng)建議股東會予以撤換。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十三條董事提出辭職或者任期屆滿，其對公司和股東負(fù)有的義務(wù)在其辭職報(bào)告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，以及任期結(jié)束后的合理期間內(nèi)并不當(dāng)然解除，其對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任職結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十四條董事在執(zhí)行職務(wù)時(shí)超越權(quán)限或沒有依照董事會決議，其非法所得歸公司所有。致使公司遭受損失的,按造成損失額的30%進(jìn)行賠償,因董事個(gè)人行為造成的損失應(yīng)當(dāng)由責(zé)任人全額賠償,公司保留向責(zé)任人追償?shù)臋?quán)利?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十五條海門市城市發(fā)展投資有限公司委派的董事在有關(guān)人事選舉及決議時(shí)，根據(jù)出資額〔6000萬元〕履行股東表決權(quán)，在注冊地變更和稅務(wù)登記地變更時(shí)享有決策權(quán)。除此外不參與董事會的表決和公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)董事會的職權(quán)第十六條董事會對股東會負(fù)責(zé),除按公司章程規(guī)定的職權(quán)以外,還應(yīng)行使以下職權(quán):〔一〕擬定公司章程修改方案?！捕持贫ü镜闹虚L期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃、投資方案,并提交股東會審議批準(zhǔn)?！踩持贫ü镜哪甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算、決算方案?！菜摹持贫ü镜睦麧櫡峙浞桨负蛷浹a(bǔ)虧損方案。〔五〕制定公司增加或減少注冊資本方案以及發(fā)行公司債券的方案。〔六〕擬定公司合并、分立、收購、變更公司形式、解散、終止等方案。〔七〕提出公司破產(chǎn)申請。〔八〕在股東會授權(quán)下，制訂公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及擔(dān)保事項(xiàng)。〔九〕決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置?！彩掣鶕?jù)總裁提名，聘任、解聘副總裁、副總經(jīng)理、三總師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級職員,決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎懲事項(xiàng)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔十一〕聽取和審議總裁、分〔子〕公司負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告并檢查其工作?！彩彻痉ê凸菊鲁桃?guī)定的其他職權(quán)。第十七條董事長行使以下職權(quán)：〔一〕主持股東會議和召集、主持董事會會議?！捕愁I(lǐng)導(dǎo)董事會工作，督促、檢查董事會決議實(shí)施執(zhí)行情況，向董事會提出報(bào)告。第四節(jié)董事會的議事規(guī)則第十八條董事會實(shí)行會議制，每年不定期召開會議。董事會決議由出席董事會會議的董事一人一票表決?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十九條有以下情形之一的,董事長應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)召集臨時(shí)董事會會議:〔一〕二分之一以上董事聯(lián)名提議時(shí)?！捕扯麻L認(rèn)為必要時(shí)?！踩潮O(jiān)事會提議時(shí)?！菜摹晨偛锰嶙h時(shí)。第二十條董事會會議由董事長召集和主持；董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí),由常務(wù)副董事長召集和主持,常務(wù)副董事長不能履行時(shí)，由副董事長召集和主持,副董事長不能履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推薦一名董事召集和主持?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二十一條董事會召開臨時(shí)董事會會議的通知方式為:信函、傳真或電子郵件。第二十二條召開董事會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開七日前將載明會議事由、時(shí)間、地點(diǎn)、議程的書面通知送達(dá)全體董事?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二十三條董事會秘書列席董事會會議，非董事班子成員，監(jiān)事以及與議題相關(guān)的人員,根據(jù)需要列席會議。列席會議人員經(jīng)董事會同意可以就相關(guān)議題發(fā)表意見，但沒有投票表決權(quán)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二十四條董事會臨時(shí)會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下進(jìn)行表決。第二十五條在董事會審議有關(guān)關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí),關(guān)聯(lián)董事應(yīng)執(zhí)行回避制度,不參加表決。第二十六條董事會表決方式為：舉手表決方式。第二十七條董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)決定作成會議記錄,記載議事經(jīng)過及表決結(jié)果,出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。會議記錄指定專人妥善保存,保管期限為15年。會后整理出會議紀(jì)要分發(fā)各參會人員。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二十八條董事會會議記錄包括以下內(nèi)容:〔一〕會議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名?！捕吵鱿碌男彰?。〔三〕會議議程。〔四〕董事發(fā)言要點(diǎn)。〔五〕每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果〔表決結(jié)果載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)〕。第二十九條董事會應(yīng)貫徹、檢查、跟蹤會議通過的決議,并在下次董事會會議上匯報(bào)執(zhí)行情況,做到有布置,有落實(shí)，有檢查、有結(jié)果，有通報(bào)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三十條董事應(yīng)當(dāng)對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會的決議違反政府法律、法規(guī)或公司章程,致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的，參與決議的董事按損失額的1０%對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。如表決時(shí)曾表示異議并記載于會議記錄的,該董事可免除責(zé)任?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三十一條董事會應(yīng)由三分之二以上董事出席方可舉行。第三十二條董事會決議原則：〔一〕制訂公司增加或減少注冊資本方案,制訂公司合并、分立、收購、變更、解散、終止等方案,須經(jīng)董事會全體董事一致同意后報(bào)股東會通過。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔二〕制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案和利潤分配或彌補(bǔ)虧損方案，須經(jīng)出席董事會的董事人數(shù)的三分之二以上表決同意后報(bào)股東會通過?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕決定公司重大投資項(xiàng)目審議原則?！?〕200萬元以上至１0０0萬元以下〔含1００0萬元〕的投資由分公司或者總裁提交董事會,須經(jīng)二分之一以上董事通過后執(zhí)行。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔2〕500萬元以上至1500萬元以下〔含150０萬元〕的墊資由分公司或者總裁提交董事會,須經(jīng)二分之一以上董事通過后執(zhí)行?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔3〕1００0萬元以上至3000萬元以下〔含3000萬元〕的投資、1500萬元以上至5００0萬元以下〔含50０0萬元〕的墊資由分公司或者總裁提交董事會，須經(jīng)三分之二以上董事通過后執(zhí)行。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔4〕3００0萬元以上的投資,５000萬元以上的墊資由總裁提交董事會,須經(jīng)三分之二以上董事通過后執(zhí)行。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕以上投資、墊資均指動用三建集團(tuán)所屬的的資金?！?〕5００萬元以上至2500萬元以下〔含25０0萬元〕的投資由子公司提交董事會，須經(jīng)董事會二分之一以上的董事表決通過后執(zhí)行;2500萬元以上的投資,由子公司提交董事會，須經(jīng)董事會三分之二以上的董事表決通過后執(zhí)行。投資和墊資均指動用子公司所屬的資金。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕以上須事先征求持股額５00０萬元以上〔含5０００萬〕股東的意見，其明確表示異議的，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔四〕決定公司、子公司對外擔(dān)保審議原則：〔1〕3000萬元〔含3000萬元〕以下的對外擔(dān)保,須經(jīng)過董事會二分之一以上的董事表決通過?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔２〕３00０萬元〔不含3000萬元〕以上的對外擔(dān)保，須經(jīng)過董事會三分之二以上的董事表決通過。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔3〕對外擔(dān)保的總額不得超過公司凈資產(chǎn)的50%?！?〕子公司5０0萬元〔不含5０0萬元〕以上的對外擔(dān)保，須經(jīng)過董事會二分之一以上的董事表決通過?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔五〕制訂公司議事規(guī)則,制訂公司規(guī)章制度,須經(jīng)參加會議的董事三分之二以上表決通過?！擦称渌頉Q事項(xiàng)采取簡單多數(shù)法則通過，即出席董事的過半數(shù)同意即為有效。〔七〕董事會不同意見對等時(shí)，對該項(xiàng)決議不通過。第三十三條董事會會議實(shí)行民主集中制和少數(shù)服從多數(shù)原則。董事會會議在有關(guān)議題未作決議以前,全體董事可提出各自不同的看法、觀念、意見、建議。但一旦該議題通過表決形式形成決議后，所持的不同意見只能保留。在決議貫徹執(zhí)行過程中任何人都必須無條件的執(zhí)行，不得擅自改變?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三十四條關(guān)于贊助、饋贈的規(guī)定〔一〕公司資產(chǎn)一律不準(zhǔn)用私人名義贊助和饋贈?！捕彻久x一次性贊助和饋贈價(jià)值2萬元以內(nèi)的必須經(jīng)董事長同意，價(jià)值超過2萬元的必須經(jīng)董事會同意,未經(jīng)同意擅自贊助和饋贈的,折合成原價(jià)由當(dāng)事人承擔(dān)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)董事會費(fèi)用和董事報(bào)酬第三十五條董事會的費(fèi)用包括會議費(fèi)用、辦公費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、津貼等。董事會費(fèi)用列入公司的管理費(fèi)用。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三十六條本公司董事會費(fèi)用采用實(shí)報(bào)實(shí)銷方案。第三十七條董事報(bào)酬〔一〕在本公司擔(dān)任經(jīng)營管理工作的董事，其工資待遇，從屬公司正常工資制度?！捕彻镜膶Ｂ毝?制定年薪制?！踩彻镜耐獠慷?，公司支付董事補(bǔ)助金。第六節(jié)附則第三十八條本規(guī)則未盡事宜，依照有關(guān)規(guī)章制度和另行補(bǔ)充文件辦理。第三十九條本規(guī)則解釋權(quán)屬于公司董事會。第四十條本規(guī)則在股東會通過后生效，與公司章程相沖突的以公司章程為準(zhǔn)。第二章監(jiān)事會工作條例第一節(jié)總則第一條根據(jù)中國公司法和企業(yè)章程相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司監(jiān)事會圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),肩負(fù)使命，忠實(shí)義務(wù),勤勉義務(wù)，規(guī)范有序有效行使監(jiān)事會工作職責(zé),特制訂本條例?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二節(jié)監(jiān)事會議事規(guī)則第二條監(jiān)事會實(shí)行集體決議制。監(jiān)事全體會議每年至少召開一、二次，由監(jiān)事會主席根據(jù)實(shí)際需要，可以提議召集臨時(shí)監(jiān)事會議,每次會議召開前5—7天告知會議議題,會議也可采取分散審核會簽形式進(jìn)行。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三條監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議，監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事對會議議程有建議，可提前報(bào)告主持人，列入議題，會議實(shí)行廣泛民主，統(tǒng)一集中,各項(xiàng)決議實(shí)行一人一票，須經(jīng)半數(shù)以上通過才為有效，或采取其它形式達(dá)成一致意見。當(dāng)贊成票和反對票相等時(shí),監(jiān)事會主席有多投一票的權(quán)利。每次會議所議事項(xiàng)的決定作為會議記錄，出席會議的監(jiān)事在會議記錄上簽字。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第四條監(jiān)事列席董事會議，董事會一般由監(jiān)事會主席出席,如有需要，監(jiān)事會按照各自分工，指派專人出席會議，負(fù)責(zé)向相關(guān)會議的報(bào)告,詢問質(zhì)疑,履行工作職權(quán)和工作程序?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五條監(jiān)事充分保持獨(dú)立性,敢于發(fā)表意見。凡是監(jiān)事會文件、監(jiān)事會意見、監(jiān)事會建議書、監(jiān)事會巡視報(bào)告、監(jiān)事會送達(dá)通知、監(jiān)事會報(bào)告及口頭報(bào)告等，采取會議或報(bào)告,會簽形式，記錄備案，分層次提呈,并建檔備案?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第六條監(jiān)事會認(rèn)為有必要時(shí)，可以邀請董事長、董事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員列席會議。第七條監(jiān)事會決議應(yīng)指定監(jiān)事執(zhí)行,并由指定監(jiān)事向監(jiān)事會報(bào)告執(zhí)行情況。監(jiān)事會決議執(zhí)行情況應(yīng)作好記錄?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第八條監(jiān)事會會議實(shí)行分工負(fù)責(zé)和民主集中制及少數(shù)服從多數(shù)原則。監(jiān)事會會議在有關(guān)議題未作決議以前，全體監(jiān)事可充分發(fā)表意見、提出各自不同的看法、觀點(diǎn)、意見、建議。但一旦該議題通過表決形式形成決議后，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得中途擅自改變，所持的不同意見只能保留?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三節(jié)監(jiān)事會職權(quán)第九條監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé)并接受其監(jiān)督。第十條監(jiān)事會除按(公司法）規(guī)定行使職權(quán)外，還應(yīng)行使以下職權(quán):〔一〕依法行使的監(jiān)督權(quán)受法律保護(hù)，被監(jiān)督單位和個(gè)人不得干涉?！捕潮O(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程、決議、條例和公司規(guī)章制度的行為,代表公司對公司資產(chǎn)保值、增值和安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查，保障股東〔員工〕權(quán)益不受侵害。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕檢查公司財(cái)務(wù)核算管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、重大投資、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)管理等狀況。第四節(jié)監(jiān)事會工作制度第十一條監(jiān)事會網(wǎng)絡(luò)工作制度監(jiān)事會積極拓寬監(jiān)督渠道,創(chuàng)新監(jiān)督方法,提高監(jiān)督的針對性，建立以各分〔子〕公司指派一名為監(jiān)事會聯(lián)絡(luò)員,架起橋梁,形成網(wǎng)絡(luò),重視股東意見，聽取員工反映，強(qiáng)化股東質(zhì)詢反饋制度，提高有效溝通?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕每季度一次實(shí)行定期收集匯總梳理，由分管的監(jiān)事同監(jiān)事會辦公室切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)工作，熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題采取專題訪問股東的制度,切實(shí)做好處置工作、保密工作?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十二條監(jiān)事會巡視監(jiān)督工作制〔一〕監(jiān)事會每年對公司財(cái)務(wù)核算管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理、重大項(xiàng)目投資、安全生產(chǎn)管理等檢查不少于一次，并根據(jù)需要，不定期對其下屬單位組織監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查，監(jiān)事會在每次檢查結(jié)束后的一周時(shí)間內(nèi),由執(zhí)行監(jiān)督檢查的監(jiān)事寫出書面報(bào)告，報(bào)告送監(jiān)事會并通報(bào)董事會。每年一次向股東大會綜合報(bào)告檢查情況?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔二〕通過列席董事會,聽取有關(guān)財(cái)務(wù)、安全、資產(chǎn)經(jīng)營情況、公司發(fā)展規(guī)劃、人事任免調(diào)離、大工程項(xiàng)目的承接、資金投向、費(fèi)用開支、違法違紀(jì)調(diào)查處理等重大問題匯報(bào)、研討,提出建議,發(fā)現(xiàn)可疑時(shí)提出質(zhì)問。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕利用股東會會議等形式,發(fā)動股東和與會人員對會議報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審議?！菜摹潮O(jiān)事會可隨時(shí)查閱有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和資料、行政審計(jì)報(bào)告，查閱公司下屬單位會計(jì)憑證、帳簿及經(jīng)營活動等有關(guān)資料，有關(guān)人員應(yīng)主動協(xié)助，不得以任何理由借口推諉?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔五〕通過召開股東座談會,個(gè)別交心談心會,向他們了解公司及其下屬單位的有關(guān)財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動情況，聽取他們的批評和建議，必要時(shí)要求執(zhí)行業(yè)務(wù)的董事、經(jīng)理及其有關(guān)人員作出解釋和說明?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔六〕公司設(shè)舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱,接受股東〔職工〕對侵犯公司和本人利益的各種舉報(bào)并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔七〕監(jiān)事會在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)被檢查的單位〔對象〕在經(jīng)營行為和資金運(yùn)作方面有可能造成資產(chǎn)流失或侵害公司和股東權(quán)益時(shí)，應(yīng)立即給予制止，并建議董事會采取相應(yīng)措施，直至代表公司向司法部門提起訴訟?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十三條監(jiān)事會業(yè)績評價(jià)制度〔一〕監(jiān)事會應(yīng)盡職盡責(zé)，遵守法律、職業(yè)道德,承擔(dān)肩負(fù)使命?！捕潮O(jiān)事會接受股東會對監(jiān)事會工作評價(jià)和批評?！踩潮O(jiān)事會試行對企業(yè)高級管理人員的監(jiān)督評價(jià)制度，主要以企業(yè)管理業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者能力以測試實(shí)績、剖析評價(jià)的方式,由淺入深建立工作辦法和操作程序?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十四條監(jiān)事會財(cái)務(wù)工作、重大項(xiàng)目檢查制度〔一〕監(jiān)事會履行對財(cái)務(wù)工作實(shí)行抽項(xiàng)檢查,季度查賬,必要時(shí)外聘會計(jì)事務(wù)所加入?！捕硡⒓庸局卮笸顿Y項(xiàng)目洽談，動態(tài)跟綜工作。履行提示對程序合法性、可行性進(jìn)行監(jiān)督，形成主動監(jiān)督與自覺接受監(jiān)督?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十五條改進(jìn)監(jiān)事會工作制度監(jiān)事負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù),強(qiáng)化其地位和作用,加強(qiáng)工作能力、知識、道德觀念的自身建設(shè)，監(jiān)事會的作為和積極性要有制度支撐,以確保監(jiān)事行使職權(quán)，嚴(yán)格按公司法、企業(yè)章程行使職權(quán),做到有力有序，有理有節(jié),扎實(shí)工作。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第五節(jié)監(jiān)事會主席第十六條監(jiān)事會設(shè)主席1名,由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生,接受股東會和監(jiān)事會監(jiān)督，監(jiān)事會主席任期與監(jiān)事相同，可連選連任?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十七條監(jiān)事會主席人選應(yīng)具有以下素養(yǎng):〔一〕有高度的企業(yè)責(zé)任感,工作責(zé)任心，積極進(jìn)取的意識?！捕呈煜す菊鲁?、決議和公司其他規(guī)章制度?！踩尘哂幸欢ǖ氖袌鼋?jīng)濟(jì)知識和相應(yīng)的法律法規(guī)意識，能正確的分析判斷宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)形勢。第十八條監(jiān)事會主席的職權(quán):〔一〕召集并主持監(jiān)事會會議?！捕扯酱佟z查監(jiān)事會決議實(shí)施情況，并向股東大會報(bào)告?！踩吃诒O(jiān)事會閉會期間，行使監(jiān)事會的職權(quán)。第六節(jié)監(jiān)事會費(fèi)用和監(jiān)事報(bào)酬第十九條監(jiān)事會的費(fèi)用包括會議費(fèi)用,辦公費(fèi),調(diào)研費(fèi),差旅費(fèi),聘請審計(jì)師、會計(jì)師、律師等費(fèi)用，列入公司的管理費(fèi)用。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二十條本公司監(jiān)事會費(fèi)用采用實(shí)報(bào)實(shí)銷方法。第二十一條監(jiān)事報(bào)酬〔一〕在本公司駐位的監(jiān)事，其工資待遇,從屬公司正常工資制度?！捕彻镜膶Ｂ毐O(jiān)事,薪酬原則為年薪制，另行確定。第七節(jié)附則第二十二條本條例適用于公司監(jiān)事會,同時(shí)也適用于公司控股的各子公司監(jiān)事會。第二十三條本條例未盡事宜,依照有關(guān)規(guī)章制度及另行補(bǔ)充文件辦理。第二十四條本條例解釋權(quán)屬于公司監(jiān)事會。第二十五條本條例經(jīng)股東大會通過后生效。第三章經(jīng)理班子工作條例第一節(jié)總則第一條為了規(guī)范公司的經(jīng)營管理工作,明確經(jīng)理班子的工作職責(zé),保證經(jīng)理班子工作高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行使職權(quán)，保護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定有序的發(fā)展，特制定本條例?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二條本條例根據(jù)(中國公司法）、(江蘇南通三建集團(tuán)有限公司章程)和(江蘇南通三建集團(tuán)董事會工作條例）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營管理工作的實(shí)際制定?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第三條公司的經(jīng)理班子即總裁,常務(wù)副總裁,副總裁,副總經(jīng)理,三總師，分〔子〕公司經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理均適用本條例?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第二節(jié)經(jīng)理班子的職權(quán)和責(zé)任義務(wù)第四條總裁對董事會負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán):〔一〕主持公司的日常經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會決議?！捕炒砉緦ν馓幚斫?jīng)營業(yè)務(wù)，主管集團(tuán)公司各職能部門，對各〔子〕公司的經(jīng)營管理事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕組織實(shí)施董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤分配方案。〔四〕組織實(shí)施公司的年度經(jīng)營、發(fā)展、投資、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃和投資方案。〔五〕按照公司規(guī)定的人事權(quán)限，決定對員工的獎勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退及調(diào)配事宜。〔六〕擬訂公司的基本管理制度、月〔季〕度檢查制度、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度、工資分配方案?！财摺硵M訂公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理中資金運(yùn)營方案。擁有資金審批權(quán)。〔八〕代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜?！簿拧持鞒止救曦?cái)務(wù)監(jiān)督管理、資金調(diào)配及財(cái)務(wù)人員調(diào)配工作?！彩程嵴埰溉位蛘呓馄腹境?wù)副總裁、副總裁、副總經(jīng)理、三總師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員及分公司正副經(jīng)理?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔十一〕決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的其他負(fù)責(zé)管理人員?！彩扯聲谟璧钠渌殭?quán)。第五條總裁領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理班子對董事會負(fù)責(zé),根據(jù)個(gè)人分工和公司的實(shí)際情況行使以下職權(quán)：〔一〕主持所屬職權(quán)范圍內(nèi)和所轄部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?！捕硵M定分管系統(tǒng)內(nèi)工作計(jì)劃和內(nèi)部管理工作細(xì)則?！踩晨偛檬谟璧钠渌殭?quán)。第六條公司經(jīng)理班子成員必須履行以下責(zé)任義務(wù):〔一〕遵守國家法律、法規(guī)、公司章程和董事會工作條例等有關(guān)規(guī)定?！捕硤?zhí)行董事會決議,定期或不定期向董事會報(bào)告工作。〔三〕接受董事會、監(jiān)事會質(zhì)詢和監(jiān)督?！菜摹城袑?shí)履行職責(zé)，完成預(yù)定的經(jīng)營管理目標(biāo)和指標(biāo)。〔五〕推進(jìn)內(nèi)部改革,改善經(jīng)營管理,提高員工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。〔六〕公司章程或董事會規(guī)定的其他責(zé)任義務(wù)。第三節(jié)經(jīng)理班子工作制度經(jīng)理班子工作制度,主要包括會議制度、報(bào)告〔匯報(bào)〕制度、監(jiān)督檢查制度、業(yè)績評價(jià)制度、責(zé)任追究制度?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第七條會議制度〔一〕經(jīng)理工作會議。參加人員經(jīng)理層人員，邀請董事長、監(jiān)事會主席參加；會議由總裁負(fù)責(zé)召集和主持,總裁因特殊情況不能出席時(shí)，可委托常務(wù)副總裁召集和主持；所有參加人員不得無故缺席,公司經(jīng)理班子成員及分〔子〕公司經(jīng)理因故不能參加會議的應(yīng)向總裁或主持會議的常務(wù)副總裁請假;會議一般每月召開一次,如遇特殊情況,可順延或提前；會議的主要內(nèi)容是總結(jié)上個(gè)月經(jīng)理班子開展工作的情況,部署本月工作重點(diǎn),研究其他需要由經(jīng)理工作會議解決的問題。每次會議召開的形式由主持人確定?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔二〕各職能條線專題工作會議。會議由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司機(jī)關(guān)對口的條線職能部室、分〔子〕公司分管副經(jīng)理及對口的職能部室及負(fù)責(zé)人員、必要時(shí)通知分〔子〕公司經(jīng)理參加;會議內(nèi)容主要是根據(jù)經(jīng)理工作會議的精神，并結(jié)合條線的特點(diǎn)部署落實(shí)工作，督促檢查工作落實(shí)情況；必要時(shí)可根據(jù)條線的特殊情況，臨時(shí)組織協(xié)調(diào)會議、督促檢查會議；會議原則上每月不少于一次?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕總部周例會。會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁召集總部部門負(fù)責(zé)人〔含〕以上人員參加;會議主要內(nèi)容是由各部門匯報(bào)上周工作完成情況以及本周工作打算，集團(tuán)公司常務(wù)副總裁作工作指示,會議時(shí)間安排在每周一上午?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔四〕總部全體人員會議。根據(jù)需要由常務(wù)副總裁主持召開,總部全體人員會議。會議主要內(nèi)容是向總部全體員工通報(bào)公司近期發(fā)展情況和有關(guān)工作信息，講評總部工作,對總部工作人員提出要求?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕以上會議要求有關(guān)與會人員要事先做好精心準(zhǔn)備,內(nèi)容簡明扼要,講究實(shí)效，觀點(diǎn)明確,不能流于形式。會議時(shí)間不宜太長,一般控制在一小時(shí)左右。會后,各分子公司及總部各部室要根據(jù)以上各會議精神及時(shí)在本單位組織傳達(dá)和落實(shí)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第八條報(bào)告制度〔一〕定期工作情況報(bào)告。各區(qū)域公司、各分〔子〕公司須根據(jù)經(jīng)理工作會議的部署和工作要求，將每個(gè)月開展工作的情況在月底前書面報(bào)告集團(tuán)辦公室?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔二〕重大事項(xiàng)以及重大活動的報(bào)告。各區(qū)域公司、各分〔子〕公司以及總部職能部室，對于重大事項(xiàng)以及重大活動,須根據(jù)情況以書面形式且主要負(fù)責(zé)人簽名及時(shí)報(bào)告分管副總、主管副總裁?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕正常的工作請示匯報(bào)。主要是指報(bào)告人認(rèn)為需要請示的某件事情或某個(gè)問題的報(bào)告,可以選擇通過公司OＡ系統(tǒng)平臺匯報(bào)、口頭或者電話匯報(bào)。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔四〕匯報(bào)要求自下而上,嚴(yán)禁越級匯報(bào),直接匯報(bào)人為直屬上一級主管領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)禁上一級領(lǐng)導(dǎo)無故越級指令或指示。公司上下要遵循“一個(gè)上級的原則〞、“服從的原則〞和“逐級的原則〞;遵從“誰用人，誰負(fù)責(zé)〞、“逐級管理,逐級負(fù)責(zé)〞的垂直管理體系,徹底由“人管人〞向“制度管人〞轉(zhuǎn)變。匯報(bào)、申訴、檢查的總原則是:“越級檢查可以，越級管理不允許;越級申訴可以，越級匯報(bào)不允許〞。〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第九條監(jiān)督檢查制度〔一〕全面檢查，由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總組織對各分子公司的工作情況進(jìn)行全面檢查,一般每年安排１-2次?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔二〕條線職能工作檢查，由經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總對分〔子〕公司對口的工作以及對口的職能部室實(shí)施定期不定期的檢查?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕公司組織分〔子〕公司對階段性工作或某項(xiàng)工作進(jìn)行相互檢查、對口檢查?！菜摹潮O(jiān)事會檢查,根據(jù)公司章程和董事會工作制度的規(guī)定,監(jiān)事會定期組織對財(cái)務(wù)狀況、公司運(yùn)營發(fā)展情況等重要事項(xiàng)和重要工作的監(jiān)督檢查?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔五〕各項(xiàng)檢查須一一落實(shí)到責(zé)任人,誰安排誰負(fù)責(zé)組織檢查,各相關(guān)人員須認(rèn)真落實(shí)檢查工作，檢查要有計(jì)劃有準(zhǔn)備,要講究檢查的效果,不得流于形式,務(wù)求通過檢查改進(jìn)工作,通過檢查促進(jìn)效益;對于檢查結(jié)果必須形成書面材料,必要時(shí)予以通報(bào),〔未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕第十條業(yè)績評價(jià)制度為適應(yīng)公司發(fā)展需要，提升公司綜合能力，營造一支“德〞優(yōu)、“能〞強(qiáng)、“勤〞好、“績〞佳的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍,系統(tǒng)體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定業(yè)績評價(jià)相關(guān)制度?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔一〕評價(jià)組織：業(yè)績評價(jià)由集團(tuán)公司經(jīng)理層主管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施,邀請董事長和監(jiān)事會主席參加?！捕吃u價(jià)內(nèi)容：按照公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與個(gè)人分工為依據(jù)，以德、能、勤、績?yōu)闃?biāo)尺，根據(jù)個(gè)人崗位、職責(zé)不同，對個(gè)人業(yè)績進(jìn)行評價(jià)?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔三〕評價(jià)形式：〔1〕自我評價(jià)，由個(gè)人以書面形式對自己的工作進(jìn)行評價(jià)；每年四月份、十一月份各進(jìn)行一次個(gè)人廉政述職報(bào)告,每年進(jìn)行述職報(bào)告?！参唇?jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載〕〔2〕職工評價(jià),通過民主測評、職工座談會等形式進(jìn)行評價(jià)；〔3〕領(lǐng)導(dǎo)評價(jià),由主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別做出評價(jià)。〔四〕評價(jià)結(jié)果：評價(jià)結(jié)果與先進(jìn)評比、職務(wù)任用以及績效獎金分配掛鉤。第十一條責(zé)任追究制度責(zé)任追究制度,主要是指對于在履行職務(wù)和開展工作時(shí)失職、瀆職、以及利用職權(quán)為自己或他人牟取私利并