2022年安防治理部門保安半年工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?安防治理部?門保安半年?工作總結(jié)?一、主要工?作業(yè)績：?1、確保了?本班組上半?年無安全治?理事故。?保安部在上?半年繼續(xù)腳?踏實地抓好?項目日常安?全治理工作?的落實，加?強項目日常?安全巡檢和?巡檢監(jiān)督治?理，做好經(jīng)?常性的安全?檢查，確保?了上半年無?偷、盜、消?防等安全治?理事故，保?障了項目正?常的工作和?生活秩序。?2、季節(jié)?性和階段性?工作得到有?效落實。?針對每階段?的情況，保?安部對季節(jié)?性和階段性?工作提前做?好充分預(yù)備?，對元旦、?春節(jié)、清明?、五一、及?雨季期間出?具具體治理?方案和計劃?，嚴抓具體?工作的落實?，使各季節(jié)?和階段性工?作得到安全?有序的開展?。3、在?做好本職工?作的同時，?努力發(fā)揮職?能。保安?部在做好日?常安全治理?工作的同時?，不定期地?對項目公共?區(qū)域和樓宇?進行全面巡?檢，對各類?存在問題進?行記錄匯總?，清潔綠化?公共設(shè)備設(shè)?施，報各部?門進行整改?，并跟進整?改情況。?同時本班組?積極配合各?相關(guān)部門的?工作，從物?品搬運、擺?臺等配合各?部門的巡檢?、監(jiān)督及臨?時工作等，?在保證本職?工作完成的?同時凡本班?組力所能及?的都主動、?全力予以配?合。本班組?實際上已基?本擔任了一?個“治理員?”的職責(zé)，?在安全治理?工作外配合?各部門所產(chǎn)?生的工作量?已占本班組?整體工作量?相當大的一?個比例。?4、制度的?調(diào)整和修改?完善。為?適應(yīng)工作重?點的變化和?形勢的發(fā)展?，本班組對?現(xiàn)有的制度?和操作流程?進行了大量?的調(diào)整，以?使制度和操?作流程應(yīng)具?有實操性，?為保障工作?順利有序開?展奠定了基?矗二、主?要存在的不?足和問題?作為安防治?理部門，在?確保首要職?責(zé)“安全保?衛(wèi)”得到有?效落實，保?障小區(qū)的整?體安全秩序?的前提下，?隊伍的形象?、禮節(jié)、工?作與服務(wù)態(tài)?度，以及處?理問題的主?動性、原則?性與靈活性?是決定一支?隊伍整體形?象與口碑的?要害所在，?保安部在上?半年隊伍全?面穩(wěn)定后的?___月和?___月份?在這些方面?做了大量的?工作，雖有?一定的進步?，但離目標?與要求仍相?差甚遠，員?工在實際操?作中不是很?順暢，基礎(chǔ)?不扎實，營?造的氛圍仍?不牢固，而?做好培訓(xùn)與?績效考評是?解決這些問?題的要害所?在，這對于?本班組來講?是一個長期?的工作。?三、下半年?工作思路?1、將安全?治理工作列?為第一重點?，了解項目?和周邊安全?動態(tài)（范本?），抓好日?常安全治理?工作的落實?、檢查、監(jiān)?督工作，確?保項目的安?全與秩序。?2、與員?工建立良好?的溝通渠道?，提高治理?能力，加強?與員工的溝?通，把握員?工動態(tài)（范?本），及時?采取措施，?以促進班組?的進一步穩(wěn)?定。3、?積極配合公?司行政治理?工作，實行?績效治理制?度，使獎懲?得到有效落?實，以此提?高員工的工?作積極性與?競爭力。?4、加強對?員工的培訓(xùn)?力度，的計?劃地開展培?訓(xùn)工作，以?解決員工的?形象、禮節(jié)?、工作與服?務(wù)態(tài)度及處?理崗位問題?的主動性和?靈活性為主?，從而提高?部門的整體?素質(zhì)，使班?組在整體上?有所突破。?5、全力?配合公司發(fā)?展需要，加?強外保治理?工作，確保?現(xiàn)場外保治?理工作有序?開展，對外?將積極樹立?外保形象、?服務(wù)與治理?窗口。6?、加強小區(qū)?消防安全治?理工作，確?保項目消防?安全。7?、跟進各項?智能化系統(tǒng)?的維修整改?和使用治理?工作，“人?防”與“技?防”相結(jié)合?，確保項目?處于安全有?序狀態(tài)。?9、發(fā)揮班?組人員及工?作特性優(yōu)