動(dòng)力車間綜合考核管理制度

動(dòng)力車間綜合考核管理制度

第一篇：動(dòng)力車間綜合考核管理制度動(dòng)力車間綜合考核管理制度根據(jù)公司及車間有關(guān)制度，結(jié)合各工段、各崗位實(shí)際情況，為了提高班組安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，特制定本考核制度。具體考核辦法如下：一、勞動(dòng)紀(jì)律1、班長每班必須到燃油站檢查二次并簽字，一次不簽到扣1分。2、一人睡崗罰100元，扣1分。二人同時(shí)睡崗扣2分，各罰款100元。三人同時(shí)睡崗扣4分，各罰款200元。班長罰款100元，副班長罰款50元（每人次睡崗連帶班長20元）。發(fā)現(xiàn)在操作室以外睡崗者工段加罰50元。每月每班累計(jì)有兩次以上睡崗者，班長降當(dāng)月崗位工資１檔，副班長罰款100元。每季度一人累計(jì)睡崗2次者，加罰50元。3、對不聽班長及車間管理人員指揮者，每次罰款50元，有辱罵班長及車間管理人員者，交回車間待崗1天處理。有進(jìn)行人身攻擊者，交回車間待崗一周，觀起表現(xiàn)是否恢復(fù)。4、曠工、打架、賭博、干私活、看小說、每次扣1分。5、班中喝酒，酒后上崗，罰款100元，扣1分；當(dāng)班以事假論處。6、班中玩手機(jī)扣1分，罰款100元。7、不按時(shí)巡檢，每次每牌扣0.5分，罰款5元，因巡檢不到位造成后果者以事故處理，并扣1—5分。8、不按規(guī)定履行請假、頂班手續(xù)者，每次扣1分。9、不按交接班制度交接者，扣1分。10、其他違紀(jì)，視情節(jié)輕重每次扣1-2分。二、設(shè)備管理1、嚴(yán)格執(zhí)行檢修票制度，如發(fā)現(xiàn)一次不使用或不合格扣1分，末執(zhí)行檢修票造成事故的扣2分，以事故處理。2、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備本體或周圍有明顯油污、雜物，且當(dāng)日維修人員未檢修此臺設(shè)備，扣當(dāng)班0.5分。3、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的油位計(jì)應(yīng)保持清潔，在用運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備因油位計(jì)衛(wèi)生差而無法辨認(rèn)油位，扣當(dāng)班0.5分。4、因潤滑不良而影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行扣當(dāng)班1—3分。5、當(dāng)班操作人員應(yīng)對當(dāng)日檢修的設(shè)備做到心中有數(shù)，并在當(dāng)班記錄體現(xiàn)，記錄缺失或者記錄錯(cuò)誤每次扣當(dāng)班1分。6、當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備檢修完成后，（具備試車條件）如需試車，操作人員應(yīng)盡早開始試車，因操作不當(dāng)或隨意升降負(fù)荷造成設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不穩(wěn)定或跳車，扣當(dāng)班1-3分。7、崗位人員應(yīng)在每周三白班對備用的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行盤車，并在當(dāng)日的記錄中體現(xiàn)，無記錄視為未進(jìn)行盤車，扣當(dāng)班0.5分。8、生產(chǎn)正常時(shí)操作閥門應(yīng)緩開緩閉，操作閥門過緊或過松造成閥門損壞扣當(dāng)班0.5-1分?，F(xiàn)場操作閥門手輪缺失或手輪無法使用且未通知維修人員處理，扣當(dāng)班0.5分。9、不能積極配合維修人員檢修者每次扣1分。10、每發(fā)現(xiàn)一次泵抽空或缺油扣1分。三、狀態(tài)監(jiān)測管理1、操作人員應(yīng)愛護(hù)本崗位狀態(tài)監(jiān)測儀器，因使用不當(dāng)、不慎造成儀器損壞扣0.5分并照價(jià)賠償。所測數(shù)據(jù)明顯不準(zhǔn)時(shí)仍在使用，扣當(dāng)班1分。2、崗位所有狀態(tài)監(jiān)測儀器應(yīng)在檢定有效期內(nèi)（一次性標(biāo)簽為長期性），當(dāng)儀器超出檢定期后崗位操作人員仍在使用扣當(dāng)班0.5分。3、狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)有效，每次未填寫狀態(tài)監(jiān)測報(bào)表扣當(dāng)班0.5分，報(bào)表破損或報(bào)表有水跡扣當(dāng)天三個(gè)班分別0.5分，數(shù)據(jù)弄虛作假扣當(dāng)班1分，因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤影響設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行扣當(dāng)班1—3分。4、數(shù)據(jù)書寫應(yīng)仿宋、工整，潦草涂改每次扣當(dāng)班0.5分。5、當(dāng)設(shè)備存在跑、冒、滴、漏或聲音異?；蛩鶞y數(shù)據(jù)發(fā)生明顯變化時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)通知本工段段長或者值班人員，由段長或者值班人員協(xié)調(diào)解決。未及時(shí)通知扣當(dāng)班0.5分，影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行扣當(dāng)班1—3分。6、崗位人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)通知相關(guān)人員并能避免設(shè)備事故的發(fā)生，視情況獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班1—5分。四、安全消防管理A、現(xiàn)場安全管理1、每發(fā)現(xiàn)一次不按安全規(guī)程執(zhí)行出現(xiàn)輕微事故或輕傷；每次扣5—10分，并按車間及公司有關(guān)制度執(zhí)行。2、崗位有抽煙現(xiàn)象，每人次扣2分，崗位有煙味、煙頭、煙灰或使用有明火的電器設(shè)備，每次扣1分。3、每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定著裝、不戴安全帽或披發(fā)，每次扣1分。4、對安全器材不能熟練應(yīng)用者每人次扣1分。5、每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定佩戴防護(hù)用具者扣1分。6、作業(yè)時(shí)安全措施不到位、現(xiàn)場有無證作業(yè)現(xiàn)象，扣1分。7、其他不符合安全規(guī)章制度的行為，將視情節(jié)扣1—3分。8、破壞各種工具、公共財(cái)物等，每次扣1分。9、消防器材不在固定位置扣1分。10、安全器材出現(xiàn)短缺、損壞每次扣1分。11、未按要求或活不積極參加活動(dòng)、不做筆記，每人次扣1分。12、對活動(dòng)中不能積極配合、推諉者，扣所在班組1分。13、參加對外活動(dòng)中有故意滋事或有損公司或車間形象的行為，每次扣1分。五、衛(wèi)生和其他1、操作室衛(wèi)生每班清理，垃圾捅下班前必須清理，一次不清理扣1分。2、白班負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生，（食品袋，煙頭等）發(fā)現(xiàn)煙頭一個(gè)罰當(dāng)班10元，扣1分。加藥泵房及加藥泵、給煤機(jī)、磨煤機(jī)底部、稀油站、燃油站等每個(gè)環(huán)節(jié)和設(shè)備不干凈扣1分。3、小夜班負(fù)責(zé)各風(fēng)機(jī)衛(wèi)生。每次不干凈扣1分。4、大夜班負(fù)責(zé)加藥泵、取樣系統(tǒng)和冷卻泵、疏水泵、等離子循環(huán)泵、燃油系統(tǒng)的各油泵、每臺次不干凈扣1分5、如遇刮風(fēng)下雨天，當(dāng)班操作工或督促燃運(yùn)工關(guān)閉本崗位全部房屋的門窗，如關(guān)閉不及時(shí)導(dǎo)致門窗破損者罰當(dāng)班人員50—100元。并扣1分。6、一次不按時(shí)關(guān)燈扣1分。7、各種工具、衣服、安全冒、飯盒、報(bào)紙等亂放者每次扣1分。8、要求上鎖的門沒有上鎖或破壞門、門鎖等每次扣1分。9、每次地面沖洗后不能有大量積水而影響工作，否則扣一分。10、藥劑不能及時(shí)按要求清理每次扣1分。六、工藝指標(biāo)管理1、嚴(yán)格執(zhí)行操作票，不按規(guī)定執(zhí)行者扣2分，造成后果嚴(yán)重者以事故處理。2、工藝指標(biāo)在接班后第一次分析不合格扣上班1分，第二次分析不合格扣當(dāng)班１分。3、由于操作原因，每超標(biāo)一次扣1分，如不及時(shí)調(diào)整，加扣1分。4、交班必須工況平穩(wěn)，接班后在30分鐘內(nèi)出現(xiàn)操作事故連帶扣上班1分。5、崗位上的各種記錄、報(bào)表、臺帳，必須記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)及時(shí)，一次不按要求記錄，扣當(dāng)班0.5分。6、疏水箱、等離子水箱、加藥水箱每溢流或抽空一次扣2分。7、撈渣機(jī)地溝溢流或堵塞一次扣2分。8、防凍措施一次執(zhí)行不到位扣1分，防凍排放過大者,每次扣0.5分；造成后果者以事故處理。9、每月崗位練兵不按時(shí)、不認(rèn)真完成，每人次扣0.5分。10、不了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況、不按規(guī)程操作每次扣1分，造成后果者按事故處理。11、定期工作不安時(shí)間完成，每次每項(xiàng)扣1分。

第二篇：動(dòng)力車間管理制度工作紀(jì)律1.員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。2.員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。3.員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。4.員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。5.員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。考勤和請假制度1.上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。2.考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。3.考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。4.考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。5.員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)(急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù))，假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。獎(jiǎng)懲制度本廠對全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：1、對本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；4、為維護(hù)本廠利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；5、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。6、為樹立社會(huì)正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。8、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)；10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)給獎(jiǎng)金體現(xiàn)，獎(jiǎng)金最低不小于50元，最高為1000元。對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：上班遲到、早退或中途溜號在一小時(shí)之內(nèi)的(超過一小時(shí)作曠工半天論處，超過四小時(shí)作曠工一天論處)；穿拖鞋或赤膊上班的；工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報(bào)行為的；在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的；在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的；曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機(jī)電另部件等，不按規(guī)定存放的；非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；在本廠范圍內(nèi)干私活的；上班時(shí)睡覺、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外)；多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的；在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。3、對犯有以下過失行為的員工，處予50-200元的罰款；(1)曠工一天的；(2)謊報(bào)虛報(bào)考勤的；(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；(4)非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；(5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；(6)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；(7)有賭博或打架斗毆行為的；(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；(9)因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；(12)占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。對以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；3、損害企業(yè)形象的社會(huì)公德，給社會(huì)、本廠及他人造成不良影響或損害的；4、擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；5、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；6、無故曠工，經(jīng)教育不改的；7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；8、有意損害公共財(cái)物的；9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；10、觸犯國家刑事法律的；11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；12、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；13、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理

第三篇：動(dòng)力車間管理制度新動(dòng)力車間管理制度一、目的為了維護(hù)良好的運(yùn)行秩序，提高安全系數(shù)，提高車間操作人員的積極性，提高車間管理水平，提高車間員工整體素質(zhì)，特制定以下管理制度。二、適用范圍本制度適用于光伏事業(yè)部動(dòng)力車間所有人員。三、主要內(nèi)容3.1工作紀(jì)律3.1.1員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。3.1.2員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。3.1.3員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密.3.1.4員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。3.2車間秩序3.2.1員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、PSP、食品、娛樂雜志等。3.2.2員工在作業(yè)過程中不得擠在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好防護(hù)用品，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向班組長反應(yīng)，避免事故的發(fā)生。3.2.3所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。3.2.4工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。3.2.5上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。3.2.6下班前必需整理好自己崗位的工作臺面。3.2.7員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。3.2.8鼓勵(lì)員工提出合理化建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.3早會(huì)及交接班制度3.3.1員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到。3.3.2早會(huì)由交班班長和接班所有人員參加。3.3.3交班班長必須將當(dāng)班期間所發(fā)生的事情詳細(xì)的進(jìn)行陳述。3.3.4接班班長根據(jù)情況對人員及工作進(jìn)行合理安排。3.3.5參加早會(huì)人員需站姿端正，認(rèn)真聽班長講話，不得做其他事情。3.3.6班長講話必須聲音宏亮，以激勵(lì)為主，不可隨意責(zé)罵員工。3.4請假制度3.4.1如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在5小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。3.4.2杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。3.4.3每班請假人數(shù)不得超過兩人（單晶線切泵站）。3.4.4請假批準(zhǔn)權(quán)限：1）1-3天由車間主任批準(zhǔn)（車間主任休息或請假方可由各部門主管簽字）2）3天以上必須由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)3.5考勤制度3.5.1考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。3.5.2考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班等項(xiàng)目。3.5.3考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)準(zhǔn)確的記錄，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月初連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。3.5.4員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)），假期不發(fā)工資、餐補(bǔ)。3.5.5員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。3.6獎(jiǎng)罰制度3.6.1（300元/條，各班組負(fù)責(zé)人100％連帶）a）上崗時(shí)間睡覺、打盹（如造成事故另定）；b）酒后上崗、脫崗、竄崗（如造成事故另定）；c）拿公司各類物品于私用；d）上班時(shí)間玩手機(jī)、MP3、PSP等；e）在車間、過道、更衣室、庫房、衛(wèi)生間等地吸煙；f）工作時(shí)班組負(fù)責(zé)人違章指揮；g）休息時(shí)做出有損公司形象的事（如觸犯國家的法律法規(guī)另定）；h）假造報(bào)表；3.6.2（100元/條，各班組負(fù)責(zé)人100％連帶）a）上班期間遲到早退；b）隨地亂扔果皮、紙屑等垃圾；c）工作時(shí)間在車間嬉戲打鬧；d）上班期間在車間衣冠不整，大面積裸露身體；e）工作中員工不服從班長的正確指揮；f）非本車間人員在車間長時(shí)間逗留；g）操作工違章操作；3.6.3（50元/條，各班組負(fù)責(zé)人100％連帶）a）交接班不清楚、不詳細(xì)；b）短時(shí)間離開崗位未經(jīng)過班組負(fù)責(zé)人同意；c）工作中設(shè)備未按時(shí)巡檢；d）與他人發(fā)生口角、沖突；e)肆意浪費(fèi)勞保、辦公等用品；f）報(bào)表亂涂亂畫；3.6.4（根據(jù)實(shí)際情況考核）a）損壞公物；b）丟失車間工具、書籍等物品；c）值班員誤操作；3.6.5員工提出合理化建議，一經(jīng)采用根據(jù)其實(shí)用性予以不同程度獎(jiǎng)勵(lì)；3.6.6員工提交的書稿，一經(jīng)發(fā)表車間予以等同公司稿費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)；3.6.7員工參加公司的活動(dòng)或以公司名義參加的社會(huì)活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，車間根據(jù)情況予以不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)；3.6.8員工撿到他人財(cái)物并交還失主予以50元獎(jiǎng)勵(lì)；說明：本制度現(xiàn)處于試行間斷，以后將不斷補(bǔ)充更新，如與公司的規(guī)章制度發(fā)生沖突，以公司的為準(zhǔn)。光伏事業(yè)部動(dòng)力車間2011年8月20日

第四篇：動(dòng)力車間設(shè)備管理制度動(dòng)力車間動(dòng)力設(shè)備管理1.目的作用動(dòng)力設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)脈。加強(qiáng)對工業(yè)鍋爐、動(dòng)力網(wǎng)管、壓力設(shè)備，容器的維護(hù)保養(yǎng)，正確地操作使用，科學(xué)地管理，使動(dòng)力設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)，充分發(fā)揮其功能作用，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行、節(jié)約能源、保障安全2.管理職責(zé)2.1動(dòng)力設(shè)備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點(diǎn)。運(yùn)行操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格，有的工種要經(jīng)市勞動(dòng)部門考試合格領(lǐng)取操作證，才允許操作。并有各種運(yùn)行技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行記錄，運(yùn)行操作人員在值班期間應(yīng)隨時(shí)巡回檢查，不得擅離工作崗位。動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)行，按規(guī)定對配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，認(rèn)真做好記錄，確保安全可靠運(yùn)行。2.2各動(dòng)力站要建立出入制度，非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)，進(jìn)入動(dòng)力站一律辦理出入登記手續(xù)。2.3動(dòng)力設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班人在交接班前10分鐘到達(dá)工作崗位，以便及時(shí)準(zhǔn)備，集中思想，了解情況。交班必須做到：交班時(shí)設(shè)備的正常運(yùn)行、工具、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確，機(jī)房內(nèi)外場地整齊清潔，消防器材齊全完好。2.4動(dòng)力車間直接負(fù)責(zé)對動(dòng)力設(shè)備的管理，由于動(dòng)力設(shè)備屬特種設(shè)備，其安全要求受到國家勞動(dòng)部門的監(jiān)管，因此要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的各項(xiàng)政策規(guī)定，除了要安排好各動(dòng)力設(shè)備的日常生產(chǎn)外還應(yīng)做好對操作人員的安全意識教育，強(qiáng)化對各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的力度。3，動(dòng)力管網(wǎng)管理3.1動(dòng)力管網(wǎng)管理的范圍3.1.1動(dòng)力管網(wǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的動(dòng)脈，由于管道長分支多，一般大多易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，使壓力下降，影響正常生產(chǎn)，造成能源的損失。因此，加強(qiáng)動(dòng)力管網(wǎng)的維護(hù)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、節(jié)約能源、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。3.1.2動(dòng)力管網(wǎng)包括：自來水供排水管網(wǎng)、循環(huán)水供排水管網(wǎng)、壓縮空氣管網(wǎng)、蒸氣管網(wǎng)等。3.2供水管網(wǎng)管理3.2.1所有供水管網(wǎng)不應(yīng)超工作壓力運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)壓力超規(guī)定時(shí)，要及時(shí)調(diào)整。3.2.2管網(wǎng)沿線要有明顯的標(biāo)志，以免壓壞破損，造成供水中斷。3.2.3管網(wǎng)閥門應(yīng)靈活易操作，閥門井應(yīng)露出地面，不被堆壓或埋沒，井蓋完整無損。3.2.4地面上的管網(wǎng)每年冬季應(yīng)做好保溫，防止凍裂。3.2.5地面上的鋼制明管應(yīng)定期刷防腐漆防腐，防止銹蝕，一般每2～3年應(yīng)做一次。3.2.6各水表應(yīng)保持清潔、準(zhǔn)確、靈敏可靠。3.2.7各明管、暗管、閥門、水表不應(yīng)漏水。3.2.8管網(wǎng)主管單位，應(yīng)定期進(jìn)行巡查，一般應(yīng)做到每月巡查一次（包括水表、閥門），發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)維修。3.2.9管網(wǎng)閘門應(yīng)定期加油，一般應(yīng)做到每月加油一次。3.3排水管網(wǎng)管理3.3.1排水管網(wǎng)的合理使用、定期維護(hù)、延長使用周期、杜絕堵塞、保持暢通對安全生產(chǎn)有著重要意義，一般應(yīng)做到每年清理一次。3.3.2各車間的污水管應(yīng)保持暢通，不得堵塞雜物。4.3.3污水井應(yīng)明顯易找，井蓋完整，不準(zhǔn)堆放雜物和埋沒。3.3.4廢酸水不得任意排放，應(yīng)單獨(dú)自成系統(tǒng)，經(jīng)過回收或處理后，達(dá)到國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，方允許排放。3.4蒸氣、空氣管網(wǎng)的管理4.4.1各種管道無嚴(yán)重腐蝕和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3.4.2蒸氣、外表敷設(shè)保溫層；空氣管道冬季要做好保溫防凍，3.4.3各種管道應(yīng)做防銹工作，一般2～3年，刷漆一次，顏色必須符合規(guī)定。3.4.4管道支架應(yīng)穩(wěn)定可靠，不應(yīng)超重，不應(yīng)架設(shè)電纜、電線，不應(yīng)兼作其他用途。3.4.5蒸氣管道膨脹器、輸水器、閥門要保持完整良好狀態(tài)，同一支架上敷設(shè)多種管道時(shí)要按規(guī)定保持一定距離。3.4.6各種管理顏色規(guī)定：a.蒸氣管道一紅色；b.明設(shè)給水管道一綠色；c.軟化水管道一綠色；d.空氣管道一淺藍(lán)色；4.48動(dòng)力管網(wǎng)上未經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)，各車間不得私自亂接，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)私自亂接者，按違章處罰。4.5動(dòng)力管網(wǎng)的密封管理4.5.1動(dòng)力管網(wǎng)的密封和管外保溫層是消除動(dòng)力產(chǎn)品的跑、冒、滴、漏，減少能源的損耗和環(huán)境污染，提高文明生產(chǎn)水平和搞好管網(wǎng)維護(hù)的重要手段。4.5.2動(dòng)力要繪制全廠動(dòng)力管網(wǎng)干線的系統(tǒng)圖，建立密封技術(shù)檔案；各車間必須相應(yīng)繪制本車間動(dòng)力管網(wǎng)系統(tǒng)圖和建立密封技術(shù)檔案。4.5.3全廠泄漏率控制在0．6以下。4.5.4無泄漏區(qū)、網(wǎng)、車間、廠的標(biāo)準(zhǔn)：a.管理嚴(yán)格、責(zé)任明確、落實(shí)到人、定期檢查、見漏就堵。b.管理完善，建立有密封技術(shù)檔案和動(dòng)力管網(wǎng)系統(tǒng)圖，以及泄漏原始記錄，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)完整、準(zhǔn)確無誤。c.沒有明顯的泄漏現(xiàn)象，泄漏率能經(jīng)常保持在0．5以下。d.密封點(diǎn)在1000點(diǎn)以上的區(qū)域、管網(wǎng)、車間，凡符合上述三條者，可由廠命名為無泄漏區(qū)、網(wǎng)、車間，給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.5動(dòng)靜密泄漏檢查標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)介質(zhì)不同，分別規(guī)定如下：密封點(diǎn)的計(jì)算：a.動(dòng)密封點(diǎn)：管道上運(yùn)動(dòng)部位的密封有一處算一個(gè)點(diǎn)。b.靜密封點(diǎn)：凡有一個(gè)靜密封接合處，算一個(gè)密封點(diǎn)。c.設(shè)備除運(yùn)動(dòng)部分外，凡有一接合部位，不論其大小，均算一個(gè)靜密點(diǎn)，管網(wǎng)上一對法蘭，算一個(gè)密封點(diǎn)，一個(gè)絲扣活接頭算三個(gè)密封點(diǎn)，一個(gè)閥門算四個(gè)密封點(diǎn)（一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)，三個(gè)靜密封點(diǎn)），若閥體另有一個(gè)絲堵，則多標(biāo)一個(gè)密封點(diǎn)。泄漏點(diǎn)的計(jì)算：凡有一個(gè)泄漏處，就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不論是密封處或是設(shè)備，管道上因焊縫裂紋、沙眼等原因造成的泄漏都算一個(gè)泄漏點(diǎn)。泄漏率的計(jì)算公式：4.6動(dòng)力管網(wǎng)管理責(zé)任的劃分規(guī)定4.6.1全廠水、氣（蒸氣、壓縮空氣、）管網(wǎng)應(yīng)實(shí)行分級、分區(qū)域管理，這是保證動(dòng)力管網(wǎng)安全運(yùn)行的重要方法。4.6.2全廠內(nèi)外所有管網(wǎng)不論大小長短，根據(jù)劃分責(zé)任區(qū)域應(yīng)建立檢查維護(hù)責(zé)任制，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，一般應(yīng)每月檢查一次，不得出現(xiàn)三不管的管路。4.6.3動(dòng)力管網(wǎng)，全廠以設(shè)備部負(fù)責(zé)管理；主干道管網(wǎng)由機(jī)修負(fù)責(zé)維護(hù)與管理；進(jìn)人各車間的支管管網(wǎng)由各車間負(fù)責(zé)維護(hù)與管理（水道暗管及沒有管道工的車間，由機(jī)修負(fù)責(zé)）。4.6.4動(dòng)力管網(wǎng)上的計(jì)量儀表，器具由機(jī)電儀崗位負(fù)責(zé)管理。5.壓力容器管理5.1壓力容器范圍：包括蒸氣、壓縮空氣，等5.2壓力容器是動(dòng)能設(shè)備中主要設(shè)備之一，在使用中具有高溫高壓和儲(chǔ)存、釋放能量的特點(diǎn)，如果管理不善，極易發(fā)生人身、設(shè)備事故。為了確保其使用安全，必須加強(qiáng)管理，使其經(jīng)常保持在良好的狀況下運(yùn)行。5.3使用壓力容器的單位，必須對每臺壓力容器編號、登記，建立設(shè)備檔案，檔案應(yīng)包括：合格證、質(zhì)量證明書、登記卡片、修理和檢驗(yàn)記錄。16k-gf/crn2以上的反應(yīng)容器和貯運(yùn)容器還應(yīng)有總圖和主要受壓元件圖、強(qiáng)度計(jì)算書及運(yùn)行記錄。5.4新建壓力容器必須有符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及各項(xiàng)資料，方能投人生產(chǎn)使用。5.5使用壓力容器單位，不準(zhǔn)任意修改原設(shè)計(jì)容器的工藝條件，并嚴(yán)禁在超溫、超壓的情況下運(yùn)行。5.6壓力容器在使用過程中，不得對主要受壓元件進(jìn)行任何修理和加固工作。5.7屬于下列情況之一者，投人使用前應(yīng)作內(nèi)外部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)符合《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的要求。5.7.1停用兩年及兩年以上需要恢復(fù)使用的。5.7.2由外單位拆卸調(diào)人需要安裝使用的。5.8氧氣瓶與乙炔氣瓶在使用時(shí)，應(yīng)擺放穩(wěn)妥，間隔距離應(yīng)保持在1．5米以上。5.9凡內(nèi)儲(chǔ)氣體的各種受壓容器，在運(yùn)輸和安裝使用中，應(yīng)輕拿輕放，不得碰撞和在烈日下暴曬以及近火、油源。5.10對在用的壓力容器，必須定期進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定。5.11超聲波或射線探傷無損檢驗(yàn)合格，應(yīng)符合國家勞動(dòng)局頒發(fā)的《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，且檢驗(yàn)記錄在檢驗(yàn)完后及時(shí)存人該設(shè)備檔案。6.空壓機(jī)的管理1.非空壓機(jī)設(shè)備操作員禁止操作空壓機(jī)2.空壓機(jī)設(shè)備操作員必須熟讀操作規(guī)程，并且熟練掌握。3.嚴(yán)格按照《操作說明書》進(jìn)行壓縮機(jī)的操作工作4.嚴(yán)格做好空壓機(jī)運(yùn)功行記錄。7鍋爐的管理7.1、司爐人員須持有司爐操作證，并嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作。7.2、非司爐人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入鍋爐間。7.3、嚴(yán)禁在鍋爐房內(nèi)及其附近堆放易燃、易爆品，不允許在鍋爐房內(nèi)洗曬衣物。7.4、嚴(yán)守工作崗位，未經(jīng)允許不準(zhǔn)離開，不得擅自離崗。7.5、做好鍋爐日常維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁鍋爐及附近設(shè)備帶故障操作，做好維護(hù)檢查登記工作鍋爐設(shè)備巡回檢查時(shí)應(yīng)注意：7.5.1、壓力、溫度、水位表是否處于正常工作狀態(tài)。7.5.2、燃料輸送系統(tǒng)是否正常，燃料供應(yīng)情況是否正常。7.5.3、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，檔板位置是否適宜。7.5.4、給水系統(tǒng)中水箱情況是否正常，水泵運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和給水調(diào)節(jié)伐、逆水伐的工作狀況是否正常。7.5.5、排污伐和管道有無異常情況。7.5.6、各類伐表工作是否正常。7.5.7、本體受壓件有無滲漏、變形等異常情況。7.5.8、檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的潤滑油系統(tǒng)是否需補(bǔ)充潤滑油。7.6、如遇事故發(fā)生，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，待事故處理完畢后方可操作。7.7、上班期間不準(zhǔn)喝酒，如發(fā)現(xiàn)喝酒或有病，由主管負(fù)責(zé)人采取措施，另行指派合格人員代班。7.8、做好鍋爐房內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。8.本規(guī)定適用于動(dòng)力車間。

第五篇：動(dòng)力車間考核細(xì)則動(dòng)力車間工作標(biāo)準(zhǔn)一、安全方面1、工人上下班路途中駕駛機(jī)動(dòng)車輛時(shí)必須佩戴安全帽。2、在檢修機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須切斷電源，懸掛檢修警示牌。3、35kv變電站人員在操作時(shí)，必須有專業(yè)電工正確操作，并正確佩戴安全防護(hù)設(shè)施（安全帽、絕緣手套、絕緣鞋）。4、在型焦車間切紙房作業(yè)時(shí)，思想要集中，不可違章操作。5、機(jī)動(dòng)三輪車運(yùn)行速度最高不得超過25km/S（駕駛?cè)藛T必須戴安全帽）。二、衛(wèi)生方面1、綠化帶時(shí)刻保持整潔，無煙頭、無石塊及雜物、雜草等。2、車間辦公室內(nèi)要保持無灰塵，辦公用品擺放整齊。3、切紙房要保持設(shè)備無油跡灰塵，無滴漏油現(xiàn)象，室內(nèi)無煙頭雜物。三、工作方面1、用電方面將節(jié)能降耗做為首要任務(wù)，認(rèn)真監(jiān)控電腦各項(xiàng)用電參數(shù)，供電質(zhì)量滿足±5%額定電壓。合理調(diào)整功率因數(shù)，控制月平均功率因數(shù)在0.9以上。嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，做好停、送電的技術(shù)措施和安全措施。保證全廠生產(chǎn)和生活正常用電。2、用水方面每天正常污水處理量為120m,如果大于120m,應(yīng)該及時(shí)查明原33因，責(zé)令整改。認(rèn)真做好污水處理和廢水循環(huán)利用工作，嚴(yán)禁廢水外排。仔細(xì)填寫各項(xiàng)記錄（字跡清晰，不得涂改）。3、材料消耗方面材料成本的節(jié)約，是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。車間主要材料（如鋼板、管材、保溫材料）、輔助材料（如氧氣、乙炔等），按理論用量加合理損耗的辦法，平均每月不得超于5833元。節(jié)獎(jiǎng)超罰，使車間合理用材，減少成本。4、其它方面每天按照型焦車間煤餅數(shù)供給生產(chǎn)用紙。保質(zhì)保量，以保證型焦車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。積極配合其它車間部門做好工作，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。動(dòng)力車間2011年9月7日

第一篇：采煤機(jī)械實(shí)訓(xùn)車間管理制度采煤機(jī)械實(shí)訓(xùn)車間管理制度一、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)建立實(shí)訓(xùn)室現(xiàn)用電工教學(xué)設(shè)備、儀器、儀表等設(shè)施，登記管理臺帳，做到卡實(shí)相符。2、負(fù)責(zé)設(shè)備、儀器、儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作，并編制提出設(shè)備設(shè)施和教學(xué)耗材的購置、更新和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)對實(shí)習(xí)學(xué)員組織安全紀(jì)律教育，不斷提高其安全意識，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。4、指導(dǎo)教師及操作人員對所使用的設(shè)備，要通過不斷的學(xué)習(xí)，做到“三懂、三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。二、學(xué)員實(shí)訓(xùn)安全守則1、學(xué)員進(jìn)入實(shí)訓(xùn)車間必須衣冠整潔，穿好工作服、戴好工作帽。女學(xué)員頭發(fā)不得超出帽沿外，嚴(yán)禁穿拖鞋、背心；不準(zhǔn)戴手套、首飾；不準(zhǔn)穿裙子、高根鞋。2、學(xué)員進(jìn)入實(shí)訓(xùn)車間應(yīng)保持安靜，不得大聲喧嘩、不準(zhǔn)打鬧、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食、不做與實(shí)訓(xùn)無關(guān)的事情。3、學(xué)員要尊敬老師，相互關(guān)心，服從管理，不遲到，不早退，不中途離崗、串崗，有事請假。4、學(xué)員應(yīng)愛護(hù)實(shí)訓(xùn)室的設(shè)備設(shè)施，做到文明安全實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁違規(guī)操作，設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師處理，學(xué)員不得私自拆卸，如有人為損失，應(yīng)照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，要給予紀(jì)律處分。5、必須聽從教師或?qū)嶒?yàn)員的指導(dǎo)和管理，不擅離工位。對車間內(nèi)各種課題以外的實(shí)習(xí)設(shè)備、配電盤，不準(zhǔn)亂摸，亂拆，設(shè)備電器開關(guān)，不準(zhǔn)隨便停、送電，如需送電，必須有教師在場，得到允許后，按崗位規(guī)程進(jìn)行，確保安全送電。嚴(yán)禁操作高壓電源。6、離開設(shè)備前應(yīng)先關(guān)機(jī)、關(guān)燈，切斷電源并閉鎖電源。如有損壞和異響立即停機(jī)報(bào)告指導(dǎo)教師，請專職人員進(jìn)行維修，不得私自拆動(dòng)。7、實(shí)習(xí)工具，拆卸的零件，導(dǎo)線，螺絲墊圈，銷子等要集中妥善存放，不準(zhǔn)亂扔亂放，更不準(zhǔn)帶出車間，對精密面，隔爆面，不得損傷，裝配時(shí)注意順序，避免誤裝、漏裝、導(dǎo)線連接要符合要求，鍵和軸承裝卸不能猛打、硬敲。8、工作場地要保持整潔，每天下班時(shí)應(yīng)清理好個(gè)人使用的工、量、器具，刀具和材料、輔料及成品，打掃好設(shè)備、場地和公共地段的衛(wèi)生，經(jīng)檢查合格后方可整隊(duì)離開。新汶礦業(yè)集團(tuán)公司職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校2012年2月20日

第二篇：實(shí)訓(xùn)車間管理制度實(shí)訓(xùn)車間管理制度一、進(jìn)入實(shí)訓(xùn)車間所有人員嚴(yán)格遵守《實(shí)訓(xùn)車間管理制度》二、實(shí)訓(xùn)車間是操作考核場所，除相關(guān)管理員、指導(dǎo)教師外，任何人進(jìn)入實(shí)訓(xùn)車間需有相關(guān)管理員、指導(dǎo)教師陪同并仔細(xì)閱讀《實(shí)訓(xùn)車間管理制度》、《實(shí)訓(xùn)車間安全管理制度》、《機(jī)械加工車間多媒體教室管理制度》，否則一切后果自負(fù)三、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師應(yīng)有安全第一的意識，做好學(xué)前安全教育。學(xué)員及其他進(jìn)入實(shí)訓(xùn)車間人員應(yīng)配合實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師做好安全教育學(xué)習(xí)工作四、操作實(shí)訓(xùn)設(shè)備，必須服從安排，定人定機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施安全操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)施設(shè)備五、實(shí)訓(xùn)車間教學(xué)結(jié)束后，應(yīng)在實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的組織下，做好設(shè)備的維護(hù)及衛(wèi)生清理。其他人員使用機(jī)床后，應(yīng)做好設(shè)備的維護(hù)及衛(wèi)生清理六、愛護(hù)實(shí)訓(xùn)車間設(shè)備、工具、量具，使用后做好設(shè)備的維護(hù)，工具、量具用完歸位，如有損耗及時(shí)上報(bào)實(shí)訓(xùn)車間管理員，配合管理員做好設(shè)備設(shè)施的管理七、實(shí)訓(xùn)車間內(nèi)任何人員做好防火、防電工作，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)訓(xùn)車間操作管理制度，以免機(jī)床傷人八、未經(jīng)管理員允許，任何人不得在實(shí)訓(xùn)車間內(nèi)私拉亂接其他用電設(shè)備，不準(zhǔn)拆卸機(jī)械設(shè)備，不準(zhǔn)將實(shí)訓(xùn)車間內(nèi)工具、量具、材料等其他設(shè)備帶離實(shí)訓(xùn)車間，違者產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失按原價(jià)賠償九、進(jìn)入實(shí)訓(xùn)車間的人員應(yīng)服從管理員及實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師的安排十、違反《實(shí)訓(xùn)車間管理制度》產(chǎn)生的一切后果由當(dāng)事人自負(fù)

第三篇：汽修實(shí)訓(xùn)車間管理制度懷化市文武職業(yè)技術(shù)學(xué)校汽修實(shí)訓(xùn)車間管理制度為加強(qiáng)汽修實(shí)訓(xùn)車間管理，防止意外事故的發(fā)生，保質(zhì)保量地完成汽修實(shí)訓(xùn)任務(wù)，保證教學(xué)、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合本校實(shí)際情況，特制定本制度：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及有關(guān)行業(yè)管理部門制定的法律法規(guī)，刻苦鉆研汽修實(shí)訓(xùn)技術(shù)，加強(qiáng)安全意識，防止意外事故發(fā)生；二、車間內(nèi)的設(shè)施設(shè)備必須有專人管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用，做到勤清洗、勤保養(yǎng)，嚴(yán)禁其他外來人員擅自動(dòng)用機(jī)工具，以免發(fā)生事故和造成機(jī)工具損壞；三、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙和使用明火，廢油等易燃物品應(yīng)與作業(yè)場所保持安全距離，并有專門的保管和安全防范措施，禁止外來人員在車間內(nèi)閑談；四、加強(qiáng)對車間內(nèi)電源管理，嚴(yán)禁電線裸露在外，及時(shí)更換老化線路，拆除不用的舊電路，下班時(shí)必須鎖門，關(guān)閉所有電閘，防止漏電及火險(xiǎn)情況發(fā)生；五、汽修車間管理員每天督促實(shí)訓(xùn)教師組織學(xué)生對實(shí)訓(xùn)車間的衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，并在下班前巡查各實(shí)訓(xùn)室設(shè)備、電源等，保證無安全隱患。六、汽車博物館的開放嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，并做好記錄，安全管理同實(shí)訓(xùn)車間。七、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校其他安全規(guī)定，若出現(xiàn)安全事故，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。懷化市文武職業(yè)技術(shù)學(xué)校車間工具、設(shè)備管理制度一、車間設(shè)立設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)車間全部工具設(shè)備的登記入冊，建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好記錄，保養(yǎng)完畢后，履行簽字驗(yàn)收手續(xù)。二、設(shè)備管理員要根據(jù)實(shí)際需要做好工具設(shè)備、儀器、儀表的購置計(jì)劃，經(jīng)主管審批后方能采購。三、新購進(jìn)的設(shè)備、工具、儀器、儀表經(jīng)過設(shè)備管理員、倉庫管理員的驗(yàn)收、調(diào)試合格后方能交付使用。四、車間內(nèi)所有的機(jī)具設(shè)備、工具、儀器、儀表確定使用年限，根據(jù)相關(guān)規(guī)定列入固定資產(chǎn)或低值易耗品。在使用年限內(nèi)，如有丟失、損壞應(yīng)予以賠償，經(jīng)管理員檢驗(yàn)，確屬質(zhì)量問題的需由設(shè)備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。五、精密機(jī)具指定專人保管使用，其它人不得隨便使用。六、固定不能移動(dòng)的專用工具設(shè)備，如大梁校正儀、烤漆房等，由專門操作人員保管、維護(hù)、保養(yǎng)。其它人一律不得擅自操作。七、一般公用的工具，如專用工具等，由設(shè)備保管員保管，使用借出、歸還要登記，辦理交接手續(xù)。由于使用中違反操作規(guī)程而損壞的，由使用者賠償；八、機(jī)具設(shè)備、儀器、儀表使用壽命到期的，經(jīng)設(shè)備管理員審核檢驗(yàn)，可以交舊領(lǐng)新。九、舉升機(jī)之類的重大設(shè)備，由設(shè)備管理員保管維修、巡查監(jiān)督。造成損壞的，應(yīng)予以賠償。十、提高設(shè)備的利用率，對長期閑置不用的設(shè)備，要妥善保管好。十一、設(shè)備管理員要定期對機(jī)具、設(shè)備、儀器、儀表進(jìn)行檢查。平時(shí)要進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞的追究責(zé)任。十二、設(shè)備管理員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，如發(fā)生失職引起設(shè)備損壞，造成損失的根據(jù)學(xué)校相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第四篇：車工實(shí)訓(xùn)車間管理制度校舍安全管理制度一、為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全管理，保障學(xué)校、學(xué)生及教職工的人身、財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。二、本制度所指的校舍是：學(xué)校的建筑物（如教學(xué)樓、辦公樓、學(xué)生宿舍樓、圖書館、室外廁所、、學(xué)生食堂、亭、廊、教師宿舍等）；構(gòu)筑物（如田徑場、景石、假山、雕塑等）。三、學(xué)校校舍安全是學(xué)校安全工作的重要組成部分，要把校舍安全工作落到實(shí)處，責(zé)任到人。四、管理常規(guī)1、總務(wù)處主任、事務(wù)員、校產(chǎn)管理員要堅(jiān)持每日巡查學(xué)校校舍。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，安排維修，并作好記錄。2、總務(wù)處接到報(bào)告，必須到現(xiàn)場，查明情況。涉及安全的項(xiàng)目立即作出處理，一般問題及時(shí)安排維修。3、全校教職工，特別是處（室）班主任、教研組長、班主任發(fā)現(xiàn)所轄范圍校舍安全隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)報(bào)告后勤主管校長，再報(bào)錦江區(qū)教育局，同時(shí)采取保護(hù)措施。五、學(xué)校應(yīng)根據(jù)校舍的特點(diǎn)，每學(xué)期組織對全校校舍進(jìn)行全面檢查。雨季前檢查全校排水，檢查辦公樓屋面，檢查圍墻。同時(shí)嚴(yán)格按上級的安排，組織對校舍進(jìn)行檢查。校舍安全檢查，應(yīng)做好記載，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理和報(bào)告。六、學(xué)校對校舍建筑物中的幕墻、門窗、網(wǎng)架、屋架、避雷設(shè)施等重點(diǎn)校舍，擬定定期檢測計(jì)劃，委托國家認(rèn)定資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測。七、學(xué)校定期（三至五年）更換室外的體育設(shè)施、塑膠場地、室外欄桿、屋面防水，避免產(chǎn)生安全隱患。八、總務(wù)處每年要根據(jù)校舍安全情況，制定維修計(jì)劃，重點(diǎn)安排涉及校舍安全的維修項(xiàng)目。校舍重大維修按照成都市教育局的規(guī)定，公開招標(biāo)選擇信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)的公司施工。一般維修，要注意使用合格的材料，保證質(zhì)量。九、總務(wù)處應(yīng)建立全校校舍檔案，詳盡記載校舍以下基本情況；1.安全檢查(或檢測)的情況；2.重大安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理；3.涉及安全的重大維修改造事項(xiàng);4.發(fā)生校舍安全事故和處理情況。十、校舍如果發(fā)生安全事故，應(yīng)按“學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”的要求組織實(shí)施。十一、使用校舍舉行各種集體活動(dòng)（超過300人以上），應(yīng)遵循“誰主辦誰負(fù)責(zé)”的原則，事先必須制定并熟悉相應(yīng)的安全預(yù)案，正確使用校舍?；顒?dòng)時(shí)，主辦活動(dòng)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在場，（必要時(shí)應(yīng)通知總務(wù)處、辦公室的有關(guān)人員到場監(jiān)護(hù)）。如果發(fā)生問題，要負(fù)責(zé)按“學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”的要求組織實(shí)施。十二、校舍發(fā)生安全事故后，一般事故由學(xué)校安全事故調(diào)查小組調(diào)查提出處理意見，重大事故由上級主管部門組織調(diào)查處理。

第五篇：汽修廠實(shí)訓(xùn)車間安全管理制度旬陽縣職教中心汽修實(shí)訓(xùn)廠管理制度一、進(jìn)入實(shí)訓(xùn)廠必須穿好工作服，配齊實(shí)訓(xùn)工具，在老師（師傅）的帶領(lǐng)下按時(shí)、有序地進(jìn)入，嚴(yán)禁酗酒人員進(jìn)入實(shí)訓(xùn)廠。二、進(jìn)入實(shí)訓(xùn)廠嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品，禁止吸煙或生明火，否則，引起火災(zāi)等相關(guān)事故，由本人承擔(dān)一切責(zé)任。三、進(jìn)入實(shí)訓(xùn)廠嚴(yán)禁擅自拉電源，否則后果自負(fù)。四、進(jìn)入實(shí)訓(xùn)廠必須服從實(shí)訓(xùn)教師（師傅）安排，一切行動(dòng)聽指揮，嚴(yán)禁亂拿、亂動(dòng)、亂敲、亂搬等一切破壞實(shí)訓(xùn)設(shè)備和器材的行為，否則造成損壞、丟失等，將由本人按原價(jià)負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。五、實(shí)訓(xùn)時(shí)，必須在教師（師傅）指導(dǎo)下，正確使用實(shí)訓(xùn)設(shè)備、器材和工具，嚴(yán)格按照實(shí)訓(xùn)科目要求分組，有序?qū)嵱?xùn)，嚴(yán)禁追逐、打鬧、嬉笑，防止打滑，砸傷等事故的發(fā)生。六、實(shí)訓(xùn)課不得隨意外出，特殊情況要離開時(shí)，要先報(bào)告老師（師傅），經(jīng)允許后，方可離開，離開時(shí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、器材必須停機(jī)或斷電，防止發(fā)生事故。七、在實(shí)訓(xùn)廠，未經(jīng)老師（師傅）允許不得隨意操作設(shè)施設(shè)備，更不得隨意啟動(dòng)設(shè)備或移動(dòng)車輛，否則造成的后果由本人負(fù)責(zé)。八、實(shí)訓(xùn)時(shí)，各種實(shí)訓(xùn)器材和實(shí)訓(xùn)車輛，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷（超重、超壓、超速、超高、超溫）使用。九、實(shí)訓(xùn)時(shí)，實(shí)訓(xùn)設(shè)備、器材等如有異常情況，必須立即報(bào)告實(shí)訓(xùn)教師（師傅）。十、實(shí)訓(xùn)拆裝車輛時(shí)零部件及線路，要嚴(yán)格按照流程和要求操作。禁止盲目蠻干和破壞性操作。避免損壞機(jī)件，實(shí)訓(xùn)完畢后應(yīng)及時(shí)復(fù)原。十一、使用舉升機(jī)，千斤頂，馬登時(shí)，必須有教師（師傅）指導(dǎo)，小心謹(jǐn)慎，在吊裝、拆裝、移動(dòng)大件等實(shí)訓(xùn)設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。不得各行其是，盲目蠻干，否則后果自負(fù)，舉升機(jī)升降支架時(shí)，嚴(yán)禁在下面操作或逗留。十二、實(shí)訓(xùn)課用易燃物品清洗零部件時(shí)，嚴(yán)禁生明火，遠(yuǎn)離電氣焊。十三、實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)訓(xùn)設(shè)備、器材、工具必須歸位，擺放整齊，嚴(yán)禁將學(xué)校物品帶出室外，否則將追究其責(zé)任。十四、實(shí)訓(xùn)廠各種消防工具、器材和安全保護(hù)裝置，信號標(biāo)志，儀表和顯示器等要確保安全，能正常使用，嚴(yán)禁隨意挪動(dòng)和拆除。十五、實(shí)訓(xùn)課結(jié)束后，實(shí)訓(xùn)教師（師傅）要認(rèn)真做好安全和衛(wèi)生檢查工作，鎖好門窗。二零一二年十二月

釀酒車間設(shè)備管理制度1車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求，完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段...目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求，完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段班組長考核辦法：1、每臺設(shè)備設(shè)立一個(gè)點(diǎn)檢卡，每臺設(shè)備的操作人員對該點(diǎn)檢卡負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢卡由指定人員填寫。2、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必須在當(dāng)班啟動(dòng)設(shè)備后，立即按照點(diǎn)檢卡規(guī)定進(jìn)行設(shè)備各方面的檢查工作。如有異常，立即停機(jī)并通知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。如啟動(dòng)設(shè)備后未進(jìn)行點(diǎn)檢，但設(shè)備未出現(xiàn)故障，操作者罰款100元，當(dāng)班班長100元。如設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，操作者罰款200~400元，當(dāng)班班長罰款400元。對于點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)上報(bào)的操作者，視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理。3、要求生產(chǎn)工段班長必須檢查當(dāng)班設(shè)備點(diǎn)檢情況。4、各設(shè)備的點(diǎn)檢卡要保持干凈、完整，無破損。如不能達(dá)到要求，對該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。5、設(shè)備點(diǎn)檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放，并隨之將上月的點(diǎn)檢卡收回，以作為設(shè)備檔案的一部分。如技術(shù)員未按時(shí)發(fā)放或收回點(diǎn)檢卡，給予100元罰款。6、設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，點(diǎn)檢人員標(biāo)明后，設(shè)備維修工應(yīng)及時(shí)解決，如不能及時(shí)解決，應(yīng)立即填寫點(diǎn)檢問題跟蹤單，并通知相關(guān)技術(shù)員。7、點(diǎn)檢卡發(fā)放日期每月30日。

釀酒車間設(shè)備管理制度2一、目的設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。為減少設(shè)備磨損，降低動(dòng)力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，特制定本制度。二、范圍1、本制度內(nèi)容包括設(shè)備潤滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管,潤滑用具的管理使用與過濾標(biāo)準(zhǔn)，潤滑油品的使用，設(shè)備潤滑油（脂）標(biāo)準(zhǔn)和廢油品的回收。2、本制度適用于硫磺車間設(shè)備的潤滑管理。三、職責(zé)1、車間職責(zé)1.1車間設(shè)備員負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)建立潤滑相關(guān)臺賬。1.2負(fù)責(zé)組織本車間職工認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備潤滑手冊，貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，提高操作人員的潤滑管理水平，并定期或不定期檢查操作人員對潤滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。1.3負(fù)責(zé)制定本單位的潤滑油品消耗定額，按時(shí)提出年、季、月潤滑油品的使用計(jì)劃。1.4認(rèn)真填寫設(shè)備潤滑檔案和“五定”，負(fù)責(zé)提出有關(guān)潤滑油方面的改造措施和革新方案。經(jīng)設(shè)備部審核后組織落實(shí)。1.5嚴(yán)格執(zhí)行“三級過濾”和潤滑“五定”，負(fù)責(zé)本單位潤滑油品及用具的管理和使用，按規(guī)定時(shí)間對在用油品提出檢驗(yàn)分析申請。本裝置的潤滑必須有專人管理。1.6經(jīng)常檢查設(shè)備的潤滑情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向有關(guān)部門報(bào)告處理。1.7負(fù)責(zé)本單位不合格油品的回收工作。2、班組長職責(zé)2.1認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)車間潤滑管理制度，提高班組人員的設(shè)備潤滑管理水平。2.2檢查督促本班設(shè)備操作人員做好設(shè)備潤滑及潤滑器具的保管維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并作好記錄。2.3保證本班一級過濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。3、操作人員職責(zé)3.1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度。做到“三級過濾”和潤滑“五定”。3.2妥善保管并認(rèn)真維護(hù)好潤滑器具，做到經(jīng)常檢查，嚴(yán)格做到專油專具，定期清掃，并納入交接班內(nèi)容。3.3按規(guī)定定期補(bǔ)加或更換潤滑油（脂），認(rèn)真做好加、換油記錄，做到無油不啟動(dòng)、低油位不開車。3.4按時(shí)檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫和油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告。3.5經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。3.6對自存自用油品要定時(shí)檢查，認(rèn)真交接，對固定式油桶（箱）應(yīng)按時(shí)脫水。3.7常用閥門絲桿螺母之間，要定期注油〔脂）潤滑，不常用的要用油脂封閉。3.8按規(guī)定將廢油回收到指定位置的指定容器，認(rèn)真做好廢油回收工作。四、潤滑油（脂）儲(chǔ)存和保管1、車間下設(shè)潤滑站，潤滑油站由當(dāng)班保證潤滑器具和地面的衛(wèi)生清潔2、潤滑油站要采取通風(fēng)措施，冬季做好保溫3、潤滑油站內(nèi)嚴(yán)禁動(dòng)火，潤滑油站附近要有消防器材并做好標(biāo)示4、入庫油品必須有合格證，庫存三個(gè)月以上時(shí)應(yīng)檢驗(yàn)，不合格油品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，直到再次檢驗(yàn)合格為止。對車間入庫的油（脂）要及時(shí)建立臺賬，注明名稱、代號、入庫時(shí)間，并作好分類、分組保管。五、潤滑器具管理與過濾標(biāo)準(zhǔn)1、車間按照各崗位用油實(shí)際情況配齊應(yīng)有的潤滑油具，基本用具有：領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。2、各潤滑用具應(yīng)標(biāo)記清晰，專油專用，定期清掃。一般情況下，領(lǐng)油大桶、固定式油捅（箱）每三個(gè)月清掃一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的過濾網(wǎng)要班班檢查，及時(shí)清洗。各用具使用或清洗后，應(yīng)按指定地點(diǎn)放置整齊，嚴(yán)禁隨意放置，以免丟失或損壞。3、各崗位的潤滑油具由當(dāng)班班長及使用人員負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，交接班時(shí)做好交接4、在用的潤滑器具一定要保護(hù)好過濾網(wǎng)，由車間定期每月指定當(dāng)班清洗過濾網(wǎng)5、設(shè)備潤滑的潤滑油（脂）必須符合裝置的潤滑工工藝條件要求，不得亂用、混用；容器換裝不同種類、不同牌號的`油品時(shí)，必須按規(guī)定徹底沖洗干凈，方可改裝別的油品。6、潤滑油的濾網(wǎng)要符合規(guī)定：壓縮機(jī)油、機(jī)械油所用過濾網(wǎng)，一級過濾網(wǎng)為60目，二級過濾網(wǎng)為80目，三級過濾網(wǎng)為100目。六、潤滑油使用1設(shè)備必須按規(guī)定要求用油，不得任意濫用和混用，不合格油品不準(zhǔn)使用。設(shè)備潤滑用油見附錄A(補(bǔ)充件)或設(shè)備說明書。設(shè)備所用潤滑油的規(guī)格、數(shù)量、潤滑點(diǎn)、加油時(shí)間及加油周期等，必須嚴(yán)格按照“三濾五定規(guī)定”執(zhí)行2因操作條件改變或規(guī)定油品缺乏，需變更油品時(shí)，應(yīng)報(bào)有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，車間不得隨意更改。3潤滑油品代用必須符合同等質(zhì)量或以優(yōu)代劣的原則，規(guī)定油品得到供應(yīng)后應(yīng)停止代用。4如需要更換不同型號的潤滑油品或油品經(jīng)檢驗(yàn)不合格需要更換時(shí)，應(yīng)先將原油品清除干凈，然后再加入新油品。5新安裝設(shè)備第一次（跑合期）投入運(yùn)轉(zhuǎn)的一般設(shè)備，應(yīng)在15～30天內(nèi)更換一次新油；正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，換油周期應(yīng)根據(jù)工作條件、潤滑油檢驗(yàn)報(bào)告而定。6具有獨(dú)立潤滑油系統(tǒng)的大型機(jī)組檢修后，潤滑油循環(huán)一定時(shí)間，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可試車或投入運(yùn)行。7運(yùn)行中的大型機(jī)組潤滑油應(yīng)每月檢驗(yàn)一次，條件惡劣或運(yùn)行后期應(yīng)適當(dāng)增加檢驗(yàn)頻次，應(yīng)化驗(yàn)黏度、水分、機(jī)械雜質(zhì)、閃點(diǎn)、酸質(zhì)，如有一項(xiàng)指標(biāo)不合格，應(yīng)及時(shí)處理。潤滑油的檢驗(yàn)報(bào)告要妥善保管，以備查詢。8、發(fā)現(xiàn)漏油、跑油時(shí)要及時(shí)查出原因，上報(bào)車間，立即消除并作好記錄，禁止跑油、漏油9、主要、大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備換油時(shí)，應(yīng)該在車間設(shè)備管理人員監(jiān)督下進(jìn)行，并按規(guī)定記錄在設(shè)備檔案。

釀酒車間設(shè)備管理制度31、負(fù)責(zé)人力需求的編制。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制。3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的編制。4、負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的撐控。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S管理工作。6、負(fù)責(zé)噴涂成本控制。7、負(fù)責(zé)工藝、質(zhì)量過程管控工作。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作。

釀酒車間設(shè)備管理制度4車間設(shè)備管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高，關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行，為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理制度，為搞好車間的設(shè)備管理工作，特作如下規(guī)定。1、運(yùn)行管理所有...設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高，關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行，為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理，建立健全設(shè)備管理制度，為搞好車間的設(shè)備管理工作，特作如下規(guī)定。1、運(yùn)行管理所有設(shè)備、管道、閥門、電纜、電氣儀表（及工量器具）的運(yùn)行(使用)管理維護(hù)保養(yǎng)由各使用崗位（人員）負(fù)責(zé)。設(shè)備管理實(shí)行車間全過程的管理和責(zé)任追究制，車間的每一個(gè)員工都要關(guān)心設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。發(fā)生設(shè)備事故，按照四不放過（事故原因沒有查清不放過；事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；沒有制訂出防范措施不放過；事故責(zé)任