人力資源開發(fā)

人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)的概念的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）HRD：HRD是HumanResourceDevelopment,2080年代興起的旨在提升組織人力資源質(zhì)量的管理戰(zhàn)略和活動。創(chuàng)造“人力資源開發(fā)”這一概念的美國學(xué)者Nadler，認為HRD織的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在某一特定時間內(nèi)，產(chǎn)生組織績效與個人成長的可能性美國訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會AST）HRD展，以增進個人和組織效率的作為學(xué)者Gilley和EgglandHRD效與個人成長，以改善工作內(nèi)容、個人與組織學(xué)者SmithHRD人力資源開發(fā)基本定義為組織提供給員工的一個教育或?qū)W習(xí)的計劃來幫助員工提高技能，并改變他們的態(tài)度和行為，這個過程使個人和組織都得到提升。HRD的核心內(nèi)容包括培訓(xùn)開發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃三個部分。人力資源開發(fā)包括以下四方面含義：開發(fā)的對象是人的智力、才能，即人的聰明才智。人力資源開發(fā)要借助于教育培訓(xùn)、激發(fā)鼓勵、科學(xué)管理等手段來進行。人力資源開發(fā)活動是無止境的。開發(fā)過程既受到主觀因素的影響，又受到客觀因素的影響。人力資源開發(fā)的目標力或積極性。1、提高人的才能才能是認識和改造世界的能力，它構(gòu)成了人力資源的主要內(nèi)容。2、增強人的活力利用率。3、人力資源開發(fā)雙重目標的關(guān)系活力就會自我開發(fā)潛力，提高才能。人力資源開發(fā)的基本特征人力資源開發(fā)具有以下的基本特性:是一種規(guī)劃性活動。它涉及需求評估、目標設(shè)定、行動規(guī)劃、執(zhí)行、效果評定等等。是以明示人類的價值為基礎(chǔ)。是一種問題取向的活動，它應(yīng)用若干學(xué)科的理論與方法以解決人力及組織問題。一起。的對象是人力資源及其整個組織。的目標是改善人力資源的質(zhì)量和組織效能。包括個人學(xué)習(xí)，也包括組織學(xué)習(xí)，既包括學(xué)校中的學(xué)習(xí)，也包括工作地的學(xué)習(xí)。不是一勞永逸的戰(zhàn)略，它是一種持續(xù)不斷的過程。人力資源開發(fā)的方法在職開發(fā)方法工作輪換指導(dǎo)／實習(xí)讓將要被取代的人與被開發(fā)人員一起工作，并對其進行指導(dǎo)。這種方法的優(yōu)點是學(xué)習(xí)的內(nèi)容的實效性最強；對被開發(fā)人員的能力提升有直接的效果。其缺點是將要被取代的人往往不愿意傾囊相授；即使愿意也不一定是較好的教練或教師。初級董事會是指讓經(jīng)過選拔的中級管理人員組成一個初級董事會并要求其對整個公司的政策提出建議的一種開發(fā)方法。初級董事會一般由10～12位中級管視角，能夠從戰(zhàn)略高度審視問題，能夠積累決策經(jīng)驗，為以后工作打下堅實的基礎(chǔ)。行動學(xué)習(xí)人力資源開發(fā)中的行動學(xué)習(xí)是指讓被開發(fā)者將全部時間用于分析和解決企業(yè)內(nèi)部實際問題或其他組織機構(gòu)問題的開發(fā)方法，其解決問題的對象擴展到企業(yè)外部。被開發(fā)者一般4～5開討論。脫崗開發(fā)方法正規(guī)教育包括專門為公司雇員設(shè)計的公司外教育計劃和公司內(nèi)教育計劃，由大學(xué)及咨詢公司開設(shè)的短期課程；高級經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計劃；大學(xué)課程教育計劃等。研討會或大型學(xué)者會議周期性休假現(xiàn)在，企業(yè)開始借鑒學(xué)術(shù)界的通行做法，給員工提供6企業(yè)內(nèi)部開發(fā)中心是讓有發(fā)展前途的管理人員到企業(yè)自己建立的基地去做