《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學大綱

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學大綱課程類型：理論課程適用層次：高技課程適用專業(yè)：工商企業(yè)管理一、說明1、課程的作用和目標1）課程作用：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。通過教學使學生掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實際應用能力。2）課程學習目標和要求：教師通過對本課程的教學，幫助學生到達如下要求：（1）掌握了企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關概念、一般原理以及最基本的管理手段和方法，使學生對企業(yè)戰(zhàn)略管理有一個初步的認識和了解。（2）懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理，尤其是班組戰(zhàn)略管理的一般規(guī)律和基本要求。（3）了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般內容，能運用戰(zhàn)略管理的一般原理分析具體案例和處理實際的企業(yè)管理問題。2、教學中應注意的問題《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教材是以企業(yè)戰(zhàn)略管理學的基本理論和實踐知識的合理組合來安排教學。因此，在教學方法上更多采取理論教學與案例相結合。本教材的內容比擬全面,且內容較容易理解，適合學生的學習實際，有利于提高學生的學習積極性。將教學目標和教學過程統(tǒng)一起來進行管理，將平時作業(yè)完成情況、平時課堂表現(xiàn)和考試成績結合起來對學生的成績進行綜合評定，最后給出學生本門課程的成績。二、學時分配表序號教學內容（或教學模塊）總學時講授學時訓練學時教學要求第一章走進戰(zhàn)略624第一節(jié)認識戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理者2/解企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他管理的區(qū)別與聯(lián)系技能訓練：案例分析2提高學生分析案例的能力技能訓練：組建模擬公司2熟悉各項管理職能，了解管理者應具備的技能掌握管理者的技能第二章分析企業(yè)環(huán)境16610第一節(jié)分析企業(yè)宏觀環(huán)境2掌握宏觀環(huán)境分析的構成要素技能訓練：用PEST分析法分析一家企業(yè)2用PEST分析法分析一家企業(yè)第二節(jié)分析行業(yè)及競爭環(huán)境2掌握競爭者分析流程及具體細節(jié)技能訓練：用五力模型分析模擬公司2用五力模型分析模擬公司

第三節(jié)分析企業(yè)內部環(huán)境2提高學生的表達能力技能訓練:用SWOT分析法分析模擬公司2用SWOT分析法分析模擬公司技能訓練：結合SWOT分析法制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃4結合SWOT分析法制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃第三章確定企業(yè)使命、愿景及戰(zhàn)略目標422第一節(jié)確定企業(yè)使命與愿景1培養(yǎng)學生自主學習的能力，使學生通過自主學習掌握企業(yè)使命與愿景第二節(jié)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標1培養(yǎng)學生自主學習的能力，掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標技能訓練：確定模擬公司的使命、愿景及目標2確定模擬公司的使命、愿景及目標第四章制定公司戰(zhàn)略16106第一節(jié)制定穩(wěn)定型戰(zhàn)略2認識公司戰(zhàn)略的三種基本類型第一下制定開展型戰(zhàn)略2認識開展戰(zhàn)略的三種基本類型技能訓練：案例分析2提高學生分析案例的能力第三節(jié)制定緊縮型戰(zhàn)略2掌握收縮型戰(zhàn)略的類型第四節(jié)制定并購重組戰(zhàn)略2掌握并購重組戰(zhàn)略技能訓練：案例分析2提高學生分析案例的能力第五節(jié)制定多元化戰(zhàn)略2熟悉多元化戰(zhàn)略技能訓練：案例分析2提高學生分析案例的能力第五章制定業(yè)務戰(zhàn)略1266第一節(jié)制定本錢領先戰(zhàn)略2掌握本錢領先戰(zhàn)略技能訓練：案例分析2提高學生案例分析能力第二節(jié)制定差異化戰(zhàn)略2掌握差異化戰(zhàn)略技能訓練：設計一個差異化戰(zhàn)略2設計一個差異化戰(zhàn)略第三節(jié)制定集中化戰(zhàn)略2掌握集中化戰(zhàn)略技能訓練:模擬公司的競爭戰(zhàn)略2模擬公司的競爭戰(zhàn)略Ayr>.第八早制定職能戰(zhàn)略1248第一節(jié)制定營銷戰(zhàn)略2掌握營銷戰(zhàn)略技能訓練：市場細分與目標市場的選擇2學會市場細分與目標市場的選擇技能訓練：制定營銷組合戰(zhàn)略2了解如何制定營銷組合戰(zhàn)略第一下制定人力資源戰(zhàn)略2掌握人力資源戰(zhàn)略技能訓練：案例分析2提高學生案例分析能力技能訓練：制作簡歷2掌握簡歷制作技巧第七章戰(zhàn)略選擇862第一節(jié)戰(zhàn)略選擇的方法與技術2掌握戰(zhàn)略選擇的方法與技術第二節(jié)影響戰(zhàn)略選擇的因素2掌握戰(zhàn)略選擇的影響因素第三節(jié)戰(zhàn)略選擇的評價2了解戰(zhàn)略選擇的評價技能訓練：案例分析2提高學生案例分析能力第八章戰(zhàn)略實施、控制與變革660第一節(jié)戰(zhàn)略實施、控制、變革2了解戰(zhàn)略控制的實施、控制、變革期末考試復習12復習本學期所學知識期末考試復習22復習本學期所學知識合計804040三、考核方式：考試（平時成績與期末成績比例3:7）1、考試形式：統(tǒng)考2、考試時間：100分鐘3、平時成績結構：考勤、課堂表現(xiàn)、作業(yè)等試卷結構：選擇題、判斷題、名詞解釋、簡答題、案例分析應用題；試題的分值：100分。四、課程參考資料1、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》主