中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界需要思考和解決的問題。主要從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，通過分析，找出中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法,完善財務(wù)管理機制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢下財務(wù)管理工作的發(fā)展方向。中小企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提高對單個獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大影響，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)以及社會就業(yè)、安定等社會效益。目前中國中小企業(yè)在此方面還存在著許多問題，需要改進的地方也比比皆是?，F(xiàn)就中小企業(yè)在財務(wù)管理中的現(xiàn)狀，如資金管理不嚴、財務(wù)控制薄弱、企業(yè)管理模式僵化、人員素質(zhì)不高、信息管理觀念和手段落后、企業(yè)融資困難、政府給予的政策等現(xiàn)狀進行介紹，并分析出現(xiàn)這種問題的原因，最后提出解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)管理，問題3我國中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題成因3我國中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展狀況隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和商業(yè)信用的進一步推廣，財務(wù)管理作為一種信用手段和營銷策略，能夠提高企業(yè)的競爭能力，增加銷售量，擴大市場占有份額，從而促進企業(yè)利潤增長。因此研究財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的地位。但是財務(wù)管理的存在是企業(yè)的一把“雙刃劍”，企業(yè)一方面運用信用政策來擴大銷售，增加營業(yè)利潤；另一方面，由此產(chǎn)生的呆、壞賬的增多，如果長期得不到改善，會使企業(yè)的資金流逐漸枯竭，蒙受嚴重的財務(wù)損失，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存和發(fā)展。財務(wù)管理除了能增加銷售量、增強企業(yè)競爭力和減少庫存、降低存貨成本以及有利于建立良好的客戶關(guān)系等方面外，它對企業(yè)的潛在危害主要表現(xiàn)在以下幾個方面：3.1中小企業(yè)的界定在各個不同的國家會對中小企業(yè)有不同的界定，中小企業(yè)不是一個絕對的概念，并不是說超過一定的規(guī)?；蛞欢ǖ匿N售額就不是中小企業(yè)，它是相對于大企業(yè)的一個概念,是指規(guī)模較小的或者處于成長期的企業(yè)。1中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，結(jié)合行業(yè)特點制定。中小企業(yè)大體具有這幾項特征：其一是企業(yè)資產(chǎn)總額整體較少，投資范圍小，籌資能力弱，融資能力差，這就造成了中小企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力較差；其二是中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般處于中等或者微小狀態(tài)，企業(yè)的項目投資周期很短，回收期也很短，這就形成了中小企業(yè)的定量性營業(yè)收入；其三是中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織框架簡單，基本經(jīng)營模式是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)都掌握在公司的運營者手中，中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大部分為直線職能型，偏向于扁平化管理。我國中小企業(yè)的通常以獨立核算的基層生產(chǎn)單位為基本對象來進行劃分，并且隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，進行了幾次的調(diào)節(jié)，在逐步完善中。2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、發(fā)展改革委、財政部共同研究制定了《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》，該《規(guī)定》對我國大部分行業(yè)的中小企業(yè)有了非常明確的界定。由于本文的案例企業(yè)屬于建筑施工類行業(yè)，所以文章對建筑業(yè)中小企業(yè)標準進行論述。3.2中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀我國中小企業(yè)包括中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)，其共通點就是資產(chǎn)的規(guī)模小。中小企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分，有著廣泛的社會經(jīng)濟基礎(chǔ)，因此從數(shù)量上講，中小企業(yè)都占據(jù)著絕對的優(yōu)勢。大多數(shù)中小企業(yè)因各種外部或內(nèi)部因素導(dǎo)致其發(fā)展受到制約，從整體分析這些企業(yè)財務(wù)管理的管理現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)出如下的狀況：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策（一）財務(wù)管理人員不受重視現(xiàn)行的中小企業(yè)其決策程序較為粗糙，并不能高效率的運營企業(yè)。2而財務(wù)人員也并沒有能夠做到詳細的、高效的、系統(tǒng)的對會計信息進行規(guī)范化的收集處理工作，這些都導(dǎo)致了決策信息的準確度差以及決策的可靠度不高的嚴重問題。以上這些就導(dǎo)致了財務(wù)管理部門的職責(zé)不甚明確以及不能高效的進行決策，造成財務(wù)管理部門很難在管理中樹立足夠的威信，地位不高。（二）經(jīng)營管理方式落后，財務(wù)管理職能不明確家族管理模式是大多數(shù)中小企業(yè)的管理模式，這種管理模式在對財務(wù)管理中的崗位設(shè)置容易造成一人多崗的局面，不利于內(nèi)部監(jiān)督。中小企業(yè)的規(guī)模小，管理機制不完善，企業(yè)的所有者與經(jīng)營者是由一人兼任的高度集中的集權(quán)式管理，而企業(yè)的管理者并沒有很好的引用科學(xué)合理的財務(wù)管理機制、財務(wù)崗位分工不明確、企業(yè)財產(chǎn)與所有者個人財產(chǎn)常常混雜在一起，這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營管理方式落后、財務(wù)管理職能不明確。（三）資金短缺，籌融資困難我國的中小企業(yè)融資方式僵化，企業(yè)籌集的資金來源主要依靠于銀行貸款，以及自己籌措的資金，其他金融機構(gòu)沒有很好的參與到中小企業(yè)信貸過程中，這就造成了中小企業(yè)能夠籌集到的資金較為有限。而一個沒有穩(wěn)固循環(huán)資金鏈的高速發(fā)展的企業(yè)，這肯定會讓中小企業(yè)在危機四伏的市場競爭中被逐步淘汰。融資渠道單一，資金不足還造成了中小企'也不能在市場機遇下擴大規(guī)模，不能及時的進行設(shè)備的更新?lián)Q代，這嚴重的阻礙了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。（四）企業(yè)內(nèi)部控制機制不夠健全大部分的中小企業(yè)都沒有一個比較完善健全的企業(yè)內(nèi)部控制機制。3因為中小企業(yè)自身的規(guī)模小、企業(yè)員工較少、且內(nèi)部分工不明確，沒有一個健全規(guī)范的財務(wù)制度體系，造成財務(wù)管理十分混亂，財務(wù)人員工作效率不高，積極性差，使得許多中小企業(yè)把內(nèi)部控制理解是內(nèi)部監(jiān)督。這種從根本上就對財務(wù)管理知識不理解，就無法進行3.3明確財務(wù)管理目標我國中小企業(yè)大部分存在財務(wù)管理目標不明確或制定不合理、擬定目標過大的狀況，企業(yè)制定具體的財務(wù)管理目標時就比較盲目，財務(wù)管理工作沒有明確的方向；而擬定目標過大，就不能達到既定目標，財務(wù)管理目標的指導(dǎo)功能也就無從發(fā)揮了。所以“目標”制定時必須是定量的、可操作的。同時還要具有現(xiàn)實性和前瞻性。因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務(wù)管理的要求，科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標。3.4影響企業(yè)的營業(yè)周期大量的應(yīng)收賬款的存在，使營業(yè)周期延長，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，使大部分的流3我國中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題成因動資金沉淀于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，致使企業(yè)流動資金短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。5加強資金的有效管理由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，故而要強化資金管理，加強財務(wù)控制。因此，中小企業(yè)可以通過以下幾個方面來加強企業(yè)的資金有效管理：第一，要有效的擴大資金來源和高效的運用資金；第二，要能夠盡己所能的減少應(yīng)收賬款，縮短資金的流轉(zhuǎn)周期：第三，科學(xué)的進行資金調(diào)配，流動資金和非流動資金的運用應(yīng)進行合理搭配。第四，建立健全財產(chǎn)資金管理的內(nèi)部控制制度，在資金的籌集、流動、回收管理上建立規(guī)范的操作程序，合理調(diào)配資金，維護資金安全。6為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供財務(wù)支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)為了實現(xiàn)一定的發(fā)展目標而制定的計劃和策略。財務(wù)管理工作對于中小企業(yè)的發(fā)展目標制定和長期發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義，也是中小企業(yè)制定長期戰(zhàn)略目標的重要基礎(chǔ)。中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一般分為短期目標和長期目標兩個層次,中小企業(yè)通過對發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，逐步實現(xiàn)短期目標；又通過構(gòu)建中小企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展來完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，以及運用財務(wù)管理機能來提升中小企業(yè)的市場競爭能力。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策4我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與成因?qū)⒇攧?wù)、會計管理機構(gòu)進行合并的組織形式是我國現(xiàn)行的中小企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的組織形式，這種組織形式的優(yōu)點是，能將兩個管理機構(gòu)合并在一起，能夠高效，合理的處理一些經(jīng)濟業(yè)務(wù)。但是這種組織形式的缺點是，企業(yè)的分工就不夠明確了，財務(wù)管理職能與會計核算職能無法進行準確的劃分和分工，導(dǎo)致不能責(zé)任到人，也會影響企業(yè)的運行效率?，F(xiàn)實生活中很多中小企業(yè)都沒有設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)，企業(yè)的財務(wù)人員很多都是身兼數(shù)職、分工不明確；部分中小企業(yè)的經(jīng)營者就是財務(wù)工作的領(lǐng)頭人，但對于具體的財務(wù)專業(yè)知識不甚了解，這樣會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作無法從實際出發(fā)，這種意識的缺乏會導(dǎo)致財務(wù)管理效率的降低，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題新時期下財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮越來越重要的作用，但是有些中小企業(yè)并沒有充分體會到其重要性，財務(wù)管理的思想意識落后，沒有采納科學(xué)有效的財務(wù)管理方法，財務(wù)管理方面的思想意識陳舊。將財務(wù)、會計管理機構(gòu)進行合并的組織形式是我國現(xiàn)行的中小企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的組織形式，這種組織形式的優(yōu)點是，能將兩個管理機構(gòu)合并在一起，能夠高效，合理的處理一些經(jīng)濟業(yè)務(wù)。但是這種組織形式的缺點是,企業(yè)的分工就不夠明確了，財務(wù)管理職能與會計核算職能無法進行準確的劃分和分工,導(dǎo)致不能責(zé)任到人，也會影響企業(yè)的運行效率?，F(xiàn)實生活中很多中小企業(yè)都沒有設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)，企業(yè)的財務(wù)人員很多都是身兼數(shù)職、分工不明確；部分中小企業(yè)的經(jīng)營者就是財務(wù)工作的領(lǐng)頭人，但對于具體的財務(wù)專業(yè)知識不甚了解，這樣會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作無法從實際出發(fā)，這種意識的缺乏會導(dǎo)致財務(wù)管理效率的降低，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。健全的財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理工作正常開展的重要支撐，高效的財務(wù)管理工作必須要借助科學(xué)、健全的企業(yè)財務(wù)管理制度才能有效運行下去。中小企業(yè)對于資產(chǎn)管理這部分一般沒有硬性的規(guī)定，對于會計財務(wù)信息方面嚴重缺乏有效的分析處理；7中小企業(yè)對存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付資金款項沒有實行合理有效的管理；中小企業(yè)的財務(wù)管理制度中有一些問題亟待改進：一方面，有的中小企業(yè)達到了要建立財務(wù)部門的條件,但仍然是將財務(wù)外包不按規(guī)定設(shè)立財務(wù)部門，有的中小企業(yè)雖然設(shè)立了財務(wù)部門，但財務(wù)部門中的會計崗位責(zé)任沒有明確劃分；另一方面，中小企業(yè)普遍沒有完善的整體稽核制度、內(nèi)部控制制度、員工考核制度及財務(wù)審計制度?？傮w來說中小企業(yè)財務(wù)管理不善就是因為沒有建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度和內(nèi)部牽制制度。在中小企業(yè)中，企業(yè)的管理決策者沒有意識到財務(wù)管理的重要性，不懂得利用財務(wù)工具為企業(yè)管理工作服務(wù)。中小企業(yè)對財務(wù)管理的控制力薄弱，這樣長期以往會造成中小企業(yè)的經(jīng)營理念落后，企業(yè)

103103我國中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題成因管理模式的固化，而財務(wù)機構(gòu)設(shè)置的不合理性，以及財務(wù)管理制度不健全，會導(dǎo)致財務(wù)管理的控制力薄弱，財務(wù)管理組織機構(gòu)和財務(wù)決策的不合理，和財務(wù)管理人員的流失。的思想意識陳舊。將財務(wù)、會計管理機構(gòu)進行合并的組織形式是我國現(xiàn)行的中小企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的組織形式，這種組織形式的優(yōu)點是，能將兩個管理機構(gòu)合并在一起，能夠高效，合理的處理一些經(jīng)濟業(yè)務(wù)。我國中小企業(yè)的發(fā)展較慢。8中小企業(yè)融資困難其原因主要是:首先，中小企業(yè)的投資規(guī)模小，信息不透明，融資風(fēng)險大，而抵抗風(fēng)險的能力較低，這就造成了中小企業(yè)的融資成本居高不下。而中小企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中為了擴大企業(yè)生產(chǎn)，就會讓中小企業(yè)的負債較多，這些因素都是影響著中小企業(yè)在金融機構(gòu)中的貸款信用等級，由于這些不利因素的影響，導(dǎo)致了金融機構(gòu)的信貸資金偏好的投放向大中型企業(yè)；其次，我國目前對于中小企業(yè)的各項政策還不完善，沒有專門是對中小企業(yè)服務(wù)的管理扶持機構(gòu)，而且也沒有持續(xù)加大扶持力度，并且在當前階段，我國實施的是浮動利率政策，這對中小企業(yè)來說，利率浮動較高因而中小企業(yè)的貸款利率也高，這又導(dǎo)致了中小企業(yè)融資困難，讓中小企業(yè)在激烈的市場競爭中較長期的處于不利地位；最后，因為中小企業(yè)的財務(wù)信息透明度較低，信用等級也較低，又沒有穩(wěn)健的擔保主體來為中小企業(yè)提供擔保，這就使中小企業(yè)很難與銀行進行溝通與合作，所以目前的金融機構(gòu)都偏好為大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而中小企業(yè)若是想要模仿大型企業(yè)，通過債券市場，股票發(fā)行等辦法進行資金籌措，更是困難重我國中小企業(yè)的投資模式僵化，還沒能構(gòu)建出一套卓有成效的投資模式，中小企業(yè)對于投資項目沒有精確的預(yù)測，投資項目過程中沒有科學(xué)有效的管理，不能依據(jù)市場變化及時的轉(zhuǎn)變投資的方向，投資項目結(jié)束后沒有很好地總結(jié)，為下次的投資提供經(jīng)驗。中小企業(yè)在投資項目前，往往缺乏對投資項目的可行性分析，沒有很好地調(diào)查市場偏好，通常是盲目的跟風(fēng)，看大多數(shù)企業(yè)投資什么就跟著一起投資，只是重視企業(yè)的短期效益，而忽略了企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致了企業(yè)為了爭奪蠅頭小利，忽視了最終的經(jīng)營目標，這樣不利于中小企業(yè)的長期發(fā)展。為了實現(xiàn)加速擴大企業(yè)規(guī)模，許多中小企業(yè)在不了解市場情況，并且自身不一定有研發(fā)能力的時候，隨大流的投資了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)主動去研究開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，期望獲得利潤與財富的最大化。但是由于中小企業(yè)較弱的借貸能力，使自己難以籌措到所需的足額資金,從而使很多中小企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)工作被迫因資金不足而拖延、中斷甚至停產(chǎn)。因為受中小企業(yè)自身因素影響，其企業(yè)規(guī)模小、籌資能力不足、相應(yīng)配套實施不完備、國家扶持力度小，這些不利因素都在限制著中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)為了達到企業(yè)快速發(fā)展的目的，通常采用負債經(jīng)營的策略，而負債過多限制了企業(yè)的資金運轉(zhuǎn),更加不利于企業(yè)的科學(xué)投資。

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策II影響中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的因素分析II我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的質(zhì)量影響是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的，因此為了更好地解決問題，必須多管齊下，一同改善中小企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境。2.1外部因素影響影響中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的外部原因主要有以下幾個因素：自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、以及中小企業(yè)間的競爭環(huán)境等等。(1)自然環(huán)境的不確定性。是指自然界發(fā)生了中小企業(yè)不可預(yù)料和避免的自然災(zāi)害，比如海嘯、地震、龍卷風(fēng)、洪水、泥石流、戰(zhàn)爭等等。這些災(zāi)難對于一個正在成長期間的中小企業(yè)是一個不可估量的打擊，這對于企業(yè)的各項事務(wù)都會造成嚴重的影響，尤其是對中小企業(yè)的廠房設(shè)備，固定資產(chǎn)等造成巨大的損失。比如我國08年發(fā)生的汶川大地震，這些自然災(zāi)害不僅對人民財產(chǎn)安全造成了重大損失，而且由于中小企業(yè)財力有限,融資能力低,導(dǎo)致本身抵御的能力就有限，遇到這些自然災(zāi)害通常是致命的打擊。(2)經(jīng)濟環(huán)境的不確定性。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟環(huán)境的不確定性可以分為利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險和通貨膨脹風(fēng)險。①利率風(fēng)險是指市場利率變動的不確定性而引起的資產(chǎn)價格變動造成損失的可能性，指中小企業(yè)原本投資于固定利率的金融工具，當市場利率上升時，可能導(dǎo)致其價格卜.跌的風(fēng)險。②匯率風(fēng)險主要指中小企業(yè)持有或運用外匯的經(jīng)濟活動中，因匯率變動而蒙受損失的可能性。③通貨膨脹風(fēng)險是指中小企業(yè)投資行為所面臨的系統(tǒng)風(fēng)險，指因通貨膨脹引起貨幣貶值造成資產(chǎn)價值和勞動收益縮水的風(fēng)險。此為典型的系統(tǒng)風(fēng)險，很難通過多元投資組合化解。(3)政治環(huán)境的不確定性。上層建筑反作用于經(jīng)濟基礎(chǔ)，經(jīng)濟穩(wěn)定的前提條件和保障基礎(chǔ)必須是政治穩(wěn)定。一個國家的政局穩(wěn)定與否會給中小企業(yè)的財務(wù)管理活動帶來重大的影響。如果政局穩(wěn)定，生產(chǎn)發(fā)展，人民安居樂業(yè)，就會給中小企業(yè)造成良好的財務(wù)管理環(huán)境。相反，政局不穩(wěn)，社會矛盾尖銳，秩序混亂，這不僅會影響經(jīng)濟發(fā)展和人民的購買力，而且對中小企業(yè)的財務(wù)管理也會有重大影響。戰(zhàn)爭、暴亂、罷工、政權(quán)更替等政治事件都可能對中小企業(yè)財務(wù)管理活動產(chǎn)生不利影響，能迅速改變中小企業(yè)環(huán)境。(4)企業(yè)間競爭環(huán)境的不確定性。中小企業(yè)競爭風(fēng)險是指企業(yè)間的競爭給企業(yè)帶來風(fēng)險的可能性。中小企業(yè)的目標就是讓自己的企業(yè)在市場競爭中強于其他的企業(yè)，所以，在競爭過程中肯定會產(chǎn)生沖突與對抗的情況，這些沖突與對抗就造成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭通常表現(xiàn)在價格、產(chǎn)品差異、公司廣告、售后服務(wù)等方面。這些企業(yè)間競爭環(huán)境的不確定性無時無刻不在影響著中小企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

124124我國中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與成因2.2內(nèi)部因素影響(1)內(nèi)部風(fēng)險意識的薄弱性。隨著我國經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，中小企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭下，中小企業(yè)應(yīng)該建立適合自身管理的風(fēng)險控制機制。目前，中小企業(yè)更加的重視企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，而忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，在企業(yè)的日常決策中，經(jīng)營管理者往往依據(jù)自身的主管意識去決定企業(yè)發(fā)展，而不注重真實、有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。10這些問題的存在根源于中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險意識的薄弱性,在企業(yè)進行投融資及經(jīng)營管理決策時,往往容易忽視相關(guān)財務(wù)信息和財務(wù)人員的意見和建議,僅僅依靠某些領(lǐng)導(dǎo)的個人喜歡來進行公司決策，這都將給企、也日常運營管理工作帶來麻煩和干擾。(2)信息系統(tǒng)失真。我國中小企業(yè)會計信息失真嚴重，會計信息質(zhì)量較差，存在私設(shè)賬簿，存在涂改、偽造會計信息等惡劣現(xiàn)象。一些中小企業(yè)為了面子上好看，虛報營業(yè)收入、調(diào)高利潤，并且還鉆法律的漏洞，偷稅、漏稅，同時還有制作假發(fā)票、假賬目等行為。這使得企業(yè)信息嚴重失去真實性。另外還有些中小企業(yè)的組織機構(gòu)單一，雖然是制定了各種財務(wù)規(guī)章制度和管理辦法，但是因為企業(yè)內(nèi)部劃分的職責(zé)不夠明確，沒有責(zé)任到人，也沒有相應(yīng)的財務(wù)管理流程，導(dǎo)致了財務(wù)管理混亂，信息系統(tǒng)失真。(3)財務(wù)管理職能的有效性較差。一些中小企業(yè)到現(xiàn)在還沒有意識到財務(wù)管理工作的重要性，有些只是為了應(yīng)付檢查而設(shè)立了財務(wù)部門，一些就是為了能單純的記賬，做賬，這些中小企業(yè)沒有將財務(wù)管理職能的有效性發(fā)揮出來。財務(wù)管理工作不僅僅是記賬、做賬這些財務(wù)工作，它還能對企業(yè)的投資項目作出預(yù)測，有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，合理的進行避稅業(yè)務(wù)，給經(jīng)營管理者提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，不斷地修正企業(yè)前進的方向。但是大多數(shù)的中小企'也由于不重視財務(wù)管理工作，缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)型財務(wù)管理人員，這就使得財務(wù)管理職能的有效性沒有充分發(fā)揮出來。所以想要提高中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量一方面需要國家充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，努力改善外部環(huán)境；另一方面，企業(yè)需要運用科學(xué)的經(jīng)營管理方法，加強內(nèi)部風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮出財務(wù)管理職能的有效性，使中小企業(yè)發(fā)展登上一個新的階梯。1313中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策5案例分析-東方奧特公司5.1東方奧特公司概況天津奧特工程有限公司成立于1988年，從事機電成套設(shè)備安裝工程，于2012年更名為天津東方奧特建設(shè)集團有限公司（以下簡稱奧特公司），具有獨立法人資格的專業(yè)設(shè)備安裝工程，是機電安裝工程施工總承包、市政公用總承包和建筑裝修裝飾工程專'也承包壹級企'也，送變電工程專'業(yè)承包、環(huán)保工程專業(yè)承包、建筑智能化工程專業(yè)承包一級資質(zhì)企業(yè)，注冊資金10600萬元。奧特公司專項承接大型外管道安裝工程、市政燃氣管道、道路排水、空調(diào)通風(fēng)工程、制冷工程電氣自動化工程和電子網(wǎng)絡(luò)工程。同時提供咨詢、設(shè)計、維修、保養(yǎng)等服務(wù)。奧特公司充分吸收了優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)力量雄厚，擁有高、中級職稱的工程技術(shù)人員占員工總數(shù)的30%以上。公司在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管理，機構(gòu)設(shè)市場部、預(yù)算部、工程部等八個部，十個項目工程隊,具有先進的管理及施工經(jīng)驗，從而成為一支在設(shè)備安裝行業(yè)中實力雄厚，不斷進取的專業(yè)隊伍。所有工程追求品質(zhì)最優(yōu)、速度最快、成本最低的目標。近年來，承接了高檔智能大廈工程、銀行工程、郵電樞紐工程、醫(yī)院工程等領(lǐng)域近百項大中型設(shè)備安裝工程，達到國優(yōu)、市優(yōu)標準，創(chuàng)出了精品名牌。公司在執(zhí)行IS09001標準不斷進取的精神,以更強的責(zé)任心，更完善的服務(wù)來繼續(xù)實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針“在過程控制中實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，求實守約、服務(wù)爭一流”。保證向用戶提供優(yōu)質(zhì)的工程。2東方奧特公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀（一）奧特公司財務(wù)人員簡介奧特公司財務(wù)人員平均年齡約37歲，財務(wù)人員的學(xué)歷及具體工作崗位配置等情況如下：①大專學(xué)歷3人，本科學(xué)歷2人；②具有會計從業(yè)資格證的5人；③以及各種專業(yè)的技術(shù)資格證。（二）奧特公司基本情況奧特公司為獨立核算單位，獨立核算企業(yè)盈虧，全面核算企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標;公司所屬的分公司（項目部、工區(qū)）為內(nèi)部獨立核算單位，在公司統(tǒng)籌下核算施工生產(chǎn)所需資金，并單獨計算盈虧；分公司所屬的（施工隊）為內(nèi)部核算單位。（三）奧特公司組織構(gòu)架基本情況奧特公司為獨立核算單位，獨立核算企業(yè)盈虧，全面核算企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標;公司所屬的分公司（項目部、工區(qū)）為內(nèi)部獨立核算單位，在公司統(tǒng)籌下核算施工生產(chǎn)所需資金，并單獨計算盈虧；分公司所屬的（施工隊）為內(nèi)部核算單位。奧特公司財務(wù)人員主要工作職責(zé)①財務(wù)總監(jiān)：掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時146東方奧特公司案例的啟示14向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況；參加公司的具體投資、重大經(jīng)營項目等方面的決策和方案制定工作，參加重要經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、制定，參加企業(yè)發(fā)展方向的分析和決策。②財務(wù)經(jīng)理：負責(zé)公司全面的資金調(diào)動，成本核算、會計核算和分析工作；負責(zé)公司的各項資金、資產(chǎn)的管理工作；監(jiān)管可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動;輔助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)部門與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作。③主辦會計：正確計算收入、費用、成木，負責(zé)公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，負責(zé)公司稅金的計算、申報和繳納工作,負責(zé)社會集團購買力的審查和報批工作等。④辦稅會計：發(fā)票的領(lǐng)購、保管、填開、記錄、歸檔，每月稅務(wù)報表的準備、填制、申報、稅款的申請，以及企業(yè)的稅務(wù)籌劃,稅務(wù)分析等。⑤出納：按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等有關(guān)賬務(wù)，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)工作。（四）奧特公司財務(wù)工作流程企業(yè)財務(wù)流程活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)財務(wù)活動的總稱。財務(wù)部至少有出納和會計兩個崗位。建筑施工企業(yè)會計核算的特點有以下幾點：①由于施工生產(chǎn)的流動性大，需要分級核算，以便加強管理；②由于施工生產(chǎn)的單件性，應(yīng)采用定單法核算每項工程的成本；③由于施工生產(chǎn)的周期長，需要加強工程價款結(jié)算、合同收入與費用的核算；④由于生產(chǎn)的露天性，需要合理確定固定資產(chǎn)折舊等的核算方法。3東方奧特公司財務(wù)管理的問題分析（一）財務(wù)管理思想落后，意識陳舊由于奧特公司由于是民營中小企業(yè)，對基礎(chǔ)財務(wù)人才的重視程度不夠，所以對從業(yè)人員的學(xué)歷要求并不高雖然財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)的發(fā)展壯大有著越來越重要的作用，但是奧特公司對財務(wù)管理的重要性認識不夠，缺乏財務(wù)管理的意識，也沒有做好各項準備來接納科學(xué)先進的財務(wù)管理方法，對財務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題不夠重視。奧特公司的管理只是局限于日常生產(chǎn)經(jīng)營的管理上，無法發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的作用。同時奧特公司的財務(wù)信息不夠精準，缺乏財務(wù)管理核對的規(guī)范性，內(nèi)部控制力度不夠，財務(wù)管理混亂。建筑施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，需要財務(wù)管理方面的知識還需要相應(yīng)的建筑施工行業(yè)的專業(yè)知識以及一定的市場調(diào)研能力，而該公司于建筑施工專業(yè)知識具備較為全面，但對于財務(wù)管理的專業(yè)知識還較為欠缺，財務(wù)人員沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過，還不能根據(jù)相應(yīng)的市場情況做出財務(wù)信息判斷并采取由針對性的解決措施。（二）財務(wù)管理控制薄弱奧特公司未建立一套完善的、切實可行的財務(wù)管理制度，11未建立財務(wù)人員崗位責(zé)任制度、財產(chǎn)清查制度、會計檔案管理制度，審核制度、財務(wù)會計核算制度等不完善。首先，奧特公司的庫存管理不完善，公司對存貨內(nèi)部控制制度的建立尚不夠重視,采購、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確，時常出現(xiàn)部門之間的相互推諉或一人說了算的現(xiàn)象，使得存貨占用了大量資金，造成現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不暢，給企業(yè)帶來了損失。其次，

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策15固定資產(chǎn)管理不善，在生產(chǎn)中通常采用分項目的方式進行，根據(jù)需要臨時采購某些固定資產(chǎn)，對于這些資產(chǎn)企業(yè)缺少必要的管理。最后，企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善，由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)周期長短不定，導(dǎo)致資金回收期不確定,造成資金回收困難,存在很大風(fēng)險。奧特公司的應(yīng)收賬款控制不嚴，一是沒有嚴格的賒銷政策；二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施；三是應(yīng)收款項不能兌現(xiàn)或造成呆賬。上述問題的存在，導(dǎo)致奧特公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成了資金的損失。15（三）融資渠道單一，資金不足奧特公司雖然經(jīng)過31年的不斷發(fā)展壯大，但是該企業(yè)目前在建筑施工行業(yè)的地位還不足輕重，企業(yè)規(guī)模和市場份額還處于中小型，在融資方面有一定的局限性。根據(jù)奧特公司的2013年資產(chǎn)負債表合并報表顯示，企業(yè)目前總資產(chǎn)為563,900,630.53。平均成長速度為125%,每年增加資產(chǎn)大概是700多萬，這很大程度上得益于建筑施工行業(yè)的發(fā)展。但是奧特公司的融資渠道主要還是銀行借款，由于本身的企業(yè)規(guī)模限制，企業(yè)的融資能力有限，這就導(dǎo)致了企業(yè)的融資成本較高，當企業(yè)遇到一個較好的項目或機遇時，很可能因為缺乏資金周轉(zhuǎn)而導(dǎo)致錯失機遇。建筑施工行業(yè)對于中國來說屬于發(fā)展比較成熟的產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)形成了較為強烈的競爭，潛在進入者和行業(yè)競爭者較多，并且國外企業(yè)屬于資金、實力較強，企業(yè)的供應(yīng)商和客戶談判力較弱。整體而言，由于該行業(yè)的特殊性，基礎(chǔ)設(shè)施的必要性，行業(yè)目前發(fā)展前景光明，發(fā)展?jié)摿薮?。（四）投資缺乏科學(xué)性現(xiàn)下，資金鏈斷裂導(dǎo)致的資金短缺是中小企業(yè)普遍面臨的一種嚴峻問題。通常銀行和其他金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但是由于中小企業(yè)規(guī)模小，信用制度不完善，雖所需資金少但中小企業(yè)數(shù)量眾多，這就導(dǎo)致了中小企'也像金融機構(gòu)借款或籌資比較困難。即便銀行同意向中小企業(yè)進行貸款，也會因為信用等級不夠，銀行會提高貸款利率，使得中小企業(yè)的成本大大提升。資產(chǎn)負債率是其中很重要的一個因素由于我國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，貸款的數(shù)額卻比較大，這樣導(dǎo)致，我國中小企業(yè)在融資過程中所要承擔的風(fēng)險就會增大。奧特公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的不足導(dǎo)致用于投資方面的資金短缺，為了彌補這種資金短缺，奧特公司的管理者總是想盡辦法要盡快收回資金。這就又導(dǎo)致了奧特公司投資目標的短期性以及企業(yè)投資的盲目性，對企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展以及規(guī)模擴大設(shè)置了障礙。奧特公司投資缺乏科學(xué)性，一方面是不顧自身的基本條件和所具備的能力，忽視國家出臺的各項政策，只是一味的去追求經(jīng)濟利益，只重視短期利益，缺乏指導(dǎo)企業(yè)長期發(fā)展的眼光。另一方面是對于企業(yè)投資建設(shè)的各類項目缺乏科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，對項目投資金額、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、資金運用、籌資渠道等都沒能夠很好的掌控和部署，企業(yè)財務(wù)管理對于項目的建設(shè)和發(fā)展缺乏可行性分析，盲目的決定往往會對公司的長期發(fā)展造成損傷。效手段，建立和完善有效的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度，規(guī)范會計核算，切實將各項施IITOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1緒論 1\o"CurrentDocument"中小企業(yè)財務(wù)管理概述 1財務(wù)管理的內(nèi)涵 1財務(wù)管理的作用 2\o"CurrentDocument"研究背景、目的及意義 2.1研究背景 3.2研究目的 3.3研究意義 4\o"CurrentDocument"論文研究的主要內(nèi)容和方法 4研究內(nèi)容 42研究方法 4\o"CurrentDocument"2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5\o"CurrentDocument"1國外研究現(xiàn)狀 5\o"CurrentDocument"2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 6\o"CurrentDocument"3我國中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展狀況 6\o"CurrentDocument"1中小企業(yè)的界定 6\o"CurrentDocument"2中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 6\o"CurrentDocument"3明確財務(wù)管理目標 6\o"CurrentDocument"4影響企業(yè)的營業(yè)周期 7\o"CurrentDocument"5加強資金的有效管理 8\o"CurrentDocument"4我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與成因 9\o"CurrentDocument"1我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題 9\o"CurrentDocument"2影響中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的因素分析 11\o"CurrentDocument"4.2.1外部因素影響影響 114.2.2內(nèi)部因素影響 12\o"CurrentDocument"5案例分析-東方奧特公司 13\o"CurrentDocument"5.1東方奧特公司概況 13166東方奧特公司案例的啟示16落到實處，使應(yīng)收賬款控制在合理的水平上，企業(yè)才能夠健康發(fā)展。使得存貨占用了大量資金，造成現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不暢，給企業(yè)帶來了損失。其次，固定資產(chǎn)管理不善，在生產(chǎn)中通常采用分項目的方式進行，根據(jù)需要臨時采購某些固定資產(chǎn)，對于這些資產(chǎn)企業(yè)缺少必要的管理。最后，企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善，由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)周期長短不定,導(dǎo)致資金回收期不確定，造成資金回收困難，存在很大風(fēng)險。奧特公司的應(yīng)收賬款控制不嚴，一是沒有嚴格的賒銷政策；二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施；三是應(yīng)收款項不能兌現(xiàn)或造成呆賬。上述問題的存在，導(dǎo)致奧特公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成了資金的損失。但是奧特公司對財務(wù)管理的重要性認識不夠，缺乏財務(wù)管理的意識，也沒有做好各項準備來接納科學(xué)先進的財務(wù)管理方法，對財務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題不夠重視。奧特公司的管理只是局限于日常生產(chǎn)經(jīng)營的管理上，無法發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的作用。同時奧特公司的財務(wù)信息不夠精準，缺乏財務(wù)管理核對的規(guī)范性，內(nèi)部控制力度不夠，財務(wù)管理混亂。建筑施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，需要財務(wù)管理方面的知識還需要相應(yīng)的建筑施工行業(yè)的專業(yè)知識以及一定的市場調(diào)研能力，而該公司于建筑施工專業(yè)知識具備較為全面，但對于財務(wù)管理的專業(yè)知識還較為欠缺，財務(wù)人員沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過,還不能根據(jù)相應(yīng)的市場情況做出財務(wù)信息判斷并采取由針對性的解決措施。1717中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策6東方奧特公司案例的啟示中小企業(yè)要重視財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性，要建立與科學(xué)合理的財務(wù)管理模式相配套的財務(wù)管理制度，要企業(yè)全員都能夠依據(jù)財務(wù)管理制度來開展相關(guān)'也務(wù)。中小企業(yè)的管理人員更應(yīng)該重視財務(wù)管理制度的建設(shè)，通過建立一個合理、完善的財務(wù)管理制度體系，可以給企業(yè)各種財務(wù)操作劃分?個標準的固有模式，減少因人為操作而出現(xiàn)的錯誤；還可以在全體員工的配合下，加強財務(wù)管理制度的可行性，鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，能為企業(yè)的成長貢獻自己的力量。中小企業(yè)要加強各類專業(yè)人才的后續(xù)專業(yè)培訓(xùn)和法律常識教育，特別是財務(wù)人員，一定要加強自身專業(yè)資格的提升，要多關(guān)注國家對中小企業(yè)的各項政策，每年都要進行財務(wù)知識的繼續(xù)教育，注重財務(wù)管理理論知識與企業(yè)實際情況實踐的結(jié)合。其次，中小企業(yè)必須建立切合企業(yè)實際情況的各項財務(wù)管理制度。比如，可以一人一崗、多人一崗，但絕不能一人多崗，要明確每個財務(wù)人員的自身責(zé)任，做到責(zé)任到人。企業(yè)也應(yīng)該行輪崗制度，同一個人在某一崗位擔任時間超過一定期限后，要進行換崗，交替輪換使財務(wù)管理流程更加合理化。中小型企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理，增強財務(wù)管理新型的財務(wù)管理模式是對于改進中小企業(yè)財務(wù)管理行為習(xí)慣的最好落腳點，是對財務(wù)管理實踐的最有效方式。相對社會的不斷進步，市場競爭逐漸白熱化，如果中小企業(yè)在不加強對于財務(wù)管理的重視程度，那企業(yè)將很難在新興經(jīng)濟體中站穩(wěn)腳跟。從我國的目前狀況來看，我國缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員和管理人員，這對于企業(yè)的各項發(fā)展都是極為不利的。13中小企業(yè)的管理者應(yīng)充分認識到財務(wù)管理的重要性，要從思想上轉(zhuǎn)變落后的財務(wù)意識，要將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行明確的區(qū)分，轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)方式，促進產(chǎn)權(quán)多元化，要從根本上改變財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。要讓財務(wù)管理工作順利進行必須得到企業(yè)全員的參與和配合，不在是單一的進行財務(wù)計算工作，而是能更好的參與企'業(yè)管理，服務(wù)建設(shè)企業(yè)。14中小企業(yè)要建立責(zé)任到人的有效監(jiān)督機制，加強企業(yè)的約束力，規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員的行為，同時也應(yīng)該建立完備的獎勵機制，更好的激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。另外，中小企業(yè)還應(yīng)該建立自己的企業(yè)文化，在企業(yè)的成長進步的過程中不斷完善企業(yè)文化，營造誠實守信，精于業(yè)務(wù)，完善服務(wù)等良好的企業(yè)氛圍，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立更加合理有效的財務(wù)管理制度，重視各類人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，用企業(yè)自身的企業(yè)魅力去吸引和挽留高科技人才，用先進科學(xué)的財務(wù)管理理念和創(chuàng)新的財務(wù)管理意識，為中小企業(yè)創(chuàng)造美好的明天。中小企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度當前.，一些中小企業(yè)的財務(wù)管理工作混亂，經(jīng)常出現(xiàn)私自設(shè)置賬目，會計賬目不186東方奧特公司案例的啟示18明確，管理人員徇私舞弊、收受賄賂等現(xiàn)象。15首先，中小企業(yè)要重視財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性，要建立與科學(xué)合理的財務(wù)管理模式相配套的財務(wù)管理制度，要企業(yè)全員都能夠依據(jù)財務(wù)管理制度來開展相關(guān)業(yè)務(wù)。中小企業(yè)的管理人員更應(yīng)該重視財務(wù)管理制度的建設(shè)，通過建立一個合理、完善的財務(wù)管理制度體系，可以給企業(yè)各種財務(wù)操作劃分一個標準的固有模式，減少因人為操作而出現(xiàn)的錯誤；還可以在全體員工的配合下,加強財務(wù)管理制度的可行性，鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，能為企業(yè)的成長貢獻自己的力量。中小企業(yè)要加強各類專業(yè)人才的后續(xù)專業(yè)培訓(xùn)和法律常識教育，特別是財務(wù)人員，一定要加強自身專業(yè)資格的提升，要多關(guān)注國家對中小企業(yè)的各項政策，每年都要進行財務(wù)知識的繼續(xù)教育，注重財務(wù)管理理論知識與企業(yè)實際情況實踐的結(jié)合。其次，中小企業(yè)必須建立切合企業(yè)實際情況的各項財務(wù)管理制度。比如，可以一人一崗、多人一崗，但絕不能一人多鹵，要明確每個財務(wù)人員的自身責(zé)任，做到責(zé)任到人。企業(yè)也應(yīng)該行輪崗制度，同一個人在某一崗位擔任時間超過一定期限后，要進行換崗，交替輪換使財務(wù)管理流程更加合理化。力、增加企業(yè)價值。相對社會的不斷進步，市場競爭逐漸白熱化，如果中小企業(yè)在不加強對于財務(wù)管理的重視程度，那企業(yè)將很難在新興經(jīng)濟體中站穩(wěn)腳跟。從我國的目前狀況來看，我國缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員和管理人員，這對于企業(yè)的各項發(fā)展都是極為不利的。13中小企業(yè)的管理者應(yīng)充分認識到財務(wù)管理的重要性，要從思想上轉(zhuǎn)變落后的財務(wù)意識，要將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行明確的區(qū)分，轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)方式，促進產(chǎn)權(quán)多元化，要從根本上改變財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。要讓財務(wù)管理工作順利進行必須得到企業(yè)全員的參與和配合，不在是單一的進行財務(wù)計算工作，而是能更好的參與企業(yè)管理，服務(wù)建設(shè)企業(yè)。14中小企業(yè)要建立責(zé)任到人的有效監(jiān)督機制，加強企業(yè)的約束力，規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員的行為，同時也應(yīng)該建立完備的獎勵機制，更好的激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。另外，中小企業(yè)還應(yīng)該建立自己的企業(yè)文化，在企業(yè)的成長進步的過程中不斷完善企業(yè)文化，營造誠實守信，精于業(yè)務(wù),完善服務(wù)等良好的企業(yè)氛圍，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立更加合理有效的財務(wù)管理制度,重視各類人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，用企業(yè)自身的企業(yè)魅力去吸引和挽留高科技人才要企業(yè)全員都能夠依據(jù)財務(wù)管理制度來開展相關(guān)業(yè)務(wù)。中小企業(yè)的管理人員更應(yīng)該重視財務(wù)管理制度的建設(shè)，通過建立一個合理、完善的財務(wù)管理制度體系，可以給企業(yè)各種財務(wù)操作劃分一個標準的固有模式，減少因人為操作而出現(xiàn)的錯誤；還可以在全體員工的配合下，加強財務(wù)管理制度的可行性，鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，能為企業(yè)的成長貢獻自己的力量。中小企業(yè)要加強各類專業(yè)人才的后續(xù)專業(yè)培訓(xùn)和法律常識教育，特別是財務(wù)人員，一定要加強自身專業(yè)資格的提升，要多關(guān)注國家對中小企業(yè)的各項政策,每年都要進行財務(wù)知識的繼續(xù)教育，相對社會的不斷進步，市場競爭逐漸白熱化，如果中小企業(yè)在不加強對于財務(wù)管理的重視程度，那企業(yè)將很難在新興經(jīng)濟體中站穩(wěn)腳跟。從我國的目前狀況來看，我國缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員和管理人員，這對于企業(yè)的各項發(fā)展都是極為不利。19中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策19中小企業(yè)應(yīng)擴大融資渠道，提高融資能力我國對于中小企業(yè)的政策扶持在不斷加大，但相較于國外的政策支持還是略有不足。在當前經(jīng)濟復(fù)蘇的時期下，中小企業(yè)不要被惡劣的經(jīng)濟環(huán)境所影響，我國仍是拉動全球經(jīng)濟增長的一個有利經(jīng)濟體，16所以中小企'也要積極拓寬企業(yè)籌融資渠道，建立新型企業(yè)融資方式。從客觀上講，中小企業(yè)的規(guī)模小，融資能力差，企業(yè)信用風(fēng)險評級低，所以中小企業(yè)不如?些大型企業(yè)受到銀行金融業(yè)的重視，造成了融資困難的局面。但是中小企業(yè)是一個覆蓋面極廣，在國家各個支柱產(chǎn)業(yè)都有涉及，對我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展有重要推動作用的一種經(jīng)濟群體，因此我國要大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展，建立有效的融資機制。我國應(yīng)該繼續(xù)深化金融體制改革，充分通曉中小企業(yè)的融資需要，建設(shè)與中小企業(yè)的長期發(fā)展相適合的的融資機制，促進融資服務(wù)體系多元化的發(fā)展。目前，我國已經(jīng)對中小企業(yè)的長足發(fā)展有了一定的重視。比如，政府出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和《中小企業(yè)促進法》，這都是對中小企業(yè)的一種激勵。我國現(xiàn)階段的重要任務(wù)是加速推進中小企業(yè)信用擔保體系的發(fā)展。建立健全以國家扶持擔保基金為指導(dǎo)，民間各種信用擔保機構(gòu)為基本的，適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的信用擔保體系。金融機構(gòu)要積極創(chuàng)新信用擔保產(chǎn)品，要設(shè)立相應(yīng)擔保體系的配套機制，要完善信用擔保體系的風(fēng)險補償機制，這樣才能更好地服務(wù)于中小企業(yè)，更有利于我國經(jīng)濟的和諧發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)進行科學(xué)的投資管理資金問題對于中小企業(yè)的發(fā)展來說是重中之重，中小企業(yè)必須重視資金，重視資金的管理，重視資金的日常運用，重視資金的合理調(diào)配。中小企業(yè)應(yīng)該對資金進行合理的管理，調(diào)整資金的合理構(gòu)成，調(diào)整負債的合理比例，按照中小企業(yè)實際的規(guī)模大小去籌措資金，最后對于企業(yè)資本進行合理的分配。中小企業(yè)想要科學(xué)合理的進行投資管理，第一點是要轉(zhuǎn)變投資方式，中小企業(yè)應(yīng)該建立以對內(nèi)投資為主體的投資模式。對內(nèi)投資主要是對人才管理的投資和對產(chǎn)品設(shè)備更新的投資。重視人才管理的投資，中小企.業(yè)必須引進高素質(zhì)，高學(xué)歷的管理和專業(yè)人才，且不能只是依靠高素質(zhì)人才，中小企業(yè)還有培養(yǎng)企業(yè)的老員工，提升老員工的管理意識，投資理念。17中小企業(yè)要引進科學(xué)合理的競爭管理機制，形成良性競爭，這才會更有利于企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要科學(xué)合理的進行投資管理，第二點是要盡可能的分散投資風(fēng)險，要有切實可行的投資理念，要有行之有效的理財計劃。中小企業(yè)的發(fā)展和壯大期間會遇到重重困難，要有一套適合自身的投資管理模式，首先進行市場調(diào)研，了解大眾喜好；其次了解國家對于中小企業(yè)的相關(guān)政策；最后依據(jù)企業(yè)自身情況制定和實施有效地投資管理模式。18在投資理論與中小企業(yè)實際相結(jié)合時，中小企業(yè)應(yīng)該較多的制定中、短期投資方案，在投資過程中不斷的優(yōu)化和改進投資方向，投資內(nèi)容，加強企業(yè)投資項目的可行性分析，使投資理念更貼合中小企業(yè)的實際情況。207結(jié)論207結(jié)論通過上述對于中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題研究，我們能夠發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理方面的不足之處，但我們要對中小企業(yè)的發(fā)展前景有信心，時代在不斷的進步，國家一直在持續(xù)深化企業(yè)改革、經(jīng)濟改革，在不斷地加大對中小企業(yè)的扶持力度。中小企業(yè)的經(jīng)營管理者也逐漸重視到了財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性。本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的實際案例研究，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的信息化水平在不斷提升，企業(yè)財務(wù)管理意識也在不斷改進，中小企業(yè)已經(jīng)從手工做賬向全面電子做賬不斷的邁進。在經(jīng)濟發(fā)展新時代，我國的電子商務(wù)、信息技術(shù)和通信技術(shù)在不斷的發(fā)展壯大中，中小企業(yè)管理者的管理者也越來越重視企業(yè)的信息化管理。中小企業(yè)日后投資的重點將會放在對無形資產(chǎn)的投資中，在知識經(jīng)濟時代的浪潮中，商標權(quán)、注冊權(quán)、專利權(quán)、專業(yè)技術(shù)等知識技術(shù)產(chǎn)權(quán)很有可能會成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。由于互聯(lián)網(wǎng)（Interne。在全球范圍內(nèi)的迅速發(fā)展，尤其是對于我國影響深遠，電子商務(wù)等這些新興產(chǎn)業(yè)給中小企業(yè)帶來了新的商機與活力，中小企業(yè)的財務(wù)管理職能作為經(jīng)營管理中的重要組成部分，面臨著能否快適應(yīng)新的技術(shù)、能否面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的挑戰(zhàn)這些問題。財務(wù)管理部門需要盡可能的利用互聯(lián)網(wǎng)，對財務(wù)管理工作進行多方面的創(chuàng)新，可以從這幾方面入手：如財務(wù)管理模式的創(chuàng)新、財務(wù)管理工作方法的創(chuàng)新、財務(wù)管理職能的創(chuàng)造，中小企業(yè)應(yīng)該積極開展對新的科學(xué)理論知識的研究與學(xué)習(xí)，對企業(yè)的財務(wù)流程進行改進，對企業(yè)的風(fēng)險管理模式進行重組，建立新型財務(wù)管理信息化模式、建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)等。本文只是我對于中小企業(yè)財務(wù)管理的一些淺薄的研究與看法，中小企業(yè)還是要依據(jù)自身的特點，建立符合企業(yè)長期發(fā)展的各項經(jīng)營管理制度，同時應(yīng)該順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷的進行調(diào)整。此外，鑒于本人認知、學(xué)識有限對本文內(nèi)容的詮釋仍有不足，在寫作過程中難免有考慮不周之處，敬請各位老師、同學(xué)批評指正。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策21中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策21致謝最后，請各位老師和同學(xué)接受我最真摯的感謝，并祝愿各位老師工作順利，也祝愿各位同學(xué)鵬程萬里。22畢業(yè)設(shè)計說明書(論文)縮寫稿譯文22畢業(yè)設(shè)計說明書(論文)縮寫稿譯文參考文獻［1］國務(wù)院四部門聯(lián)合制定《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》［J］.交通財會,2011,(08).［2］陳蔚萍.完善建筑企業(yè)財務(wù)管理的若干對策［J］.建筑,2012,(21).［3］徐達.探析建筑企業(yè)財務(wù)管理問題［J］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2012,(11).［4］黃華建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題分析及對策研究［J］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013,(05).［5］萬宇軒，楊挺.中小型企業(yè)財務(wù)管理問題探討［J］.中國市場,2013,(18).［6］葛永萬.中國建筑企業(yè)管理中的財務(wù)管理問題探討［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,(15).［7］李志國.我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析［J］.商,2013,(08).［8］張文,林鷹.我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究［J］.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2011,(05).⑼李晚霞.淺談中國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及其對策［J］.經(jīng)濟研究導(dǎo)H2011,(19).［10］孫意.論民營企業(yè)財務(wù)管理問題［J］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011,(08).［11］陳薪竹.論中小企業(yè)財務(wù)管理問題和對策［J］.商業(yè)經(jīng)濟,2012,(02).［12］李黎興.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策［J］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2012,(08).［13］黃斌.試論中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策［J］.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2009,(25).［14］鄭學(xué)敏,萬慶松.中小企業(yè)財務(wù)管理問題根源及對策研究［J］財會通訊,2010,(05).［15］蔣冰.中小企業(yè)財務(wù)管理問題探析［J］.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2010,(09).［16］唐厚芝.論中小企業(yè)的財務(wù)管理問題［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010,(08).［17］宋立.淺談我國中小企業(yè)的財務(wù)管理問題［J］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010.(05).［18］于連軍.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題淺析現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010(16).［19］荊新.財務(wù)管理學(xué)［ML中國人民大學(xué)出版社，2012(8)139.inTOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"5.2東方奧特公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀 15\o"CurrentDocument"3東方奧特公司財務(wù)管理的問題分析 16\o"CurrentDocument"6東方奧特公司案例的啟示 16\o"CurrentDocument"1中小型企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理，增強財務(wù)管理 17\o"CurrentDocument"中小企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度 17\o"CurrentDocument"中小企業(yè)應(yīng)擴大融資渠道，提高融資能力 19\o"CurrentDocument"中小企業(yè)應(yīng)進行科學(xué)的投資管理 18\o"CurrentDocument"7結(jié)論 20\o"CurrentDocument"致謝 21\o"CurrentDocument"參考文獻 22中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策1緒論中小企業(yè)財務(wù)管理概述企業(yè)的投資包括購買固定資產(chǎn)、和無形資產(chǎn)等的對內(nèi)投資，也包括購買股票、債券、以及兼并、收購等的對外投資。在投資管理中，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)對投資項目進行論證,不僅要論證投資方案的現(xiàn)金流入與流出，還要論證投資的回收期，同時要控制投資風(fēng)險,對不同的投資方案進行選擇或進行投資組合。另外，還要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，確定合理的投資規(guī)模，防止盲目投資，影響財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性，要在投資之前進行詳細的分析，做出正確的決策。運營資金管理。在運營資金管理中，主要涉及流動資產(chǎn)與流動負債的管理，關(guān)鍵是加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。主要包括存貨決策、生產(chǎn)決策、信用管理、稅收籌劃等。有了完備的財務(wù)管理制度，在日常財務(wù)管理中，才能不斷地將制度內(nèi)容進行落實、貫徹有了完備的財務(wù)管理制度，在日常財務(wù)管理中，才能不斷地將制度內(nèi)容進行落實、貫徹執(zhí)行。一個好的制度制定出來后，必須符合企業(yè)的實際情況，也應(yīng)該是具有相當可行性的，也就是應(yīng)該具有可操作性。當長期按照制度所規(guī)定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變成財務(wù)人員的良好習(xí)慣，此時，企業(yè)內(nèi)部的管理就會比較順暢了，相對來講企業(yè)在財務(wù)管理方面的管理成本也會降低。執(zhí)行。一個好的制度制定出來后，必須符合企業(yè)的實際情況，也應(yīng)該是具有相當可行性的，也就是應(yīng)該具有可操作性。當長期按照制度所規(guī)定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變成財務(wù)人員的良好習(xí)慣，此時，企'也內(nèi)部的管理就會比較順暢了，相對來講企業(yè)在財務(wù)管理方面的管理成本也會降低。財務(wù)管理的內(nèi)涵企業(yè)籌資管理，在企業(yè)籌資管理中，一是要正確預(yù)測需要籌資的金額規(guī)模多少最合理。二是合理確定籌資的方式，比如發(fā)行股票和借入資金的選擇以及兩種方式的比例確定。三是如果采取借入資金，要對發(fā)行債券還是從銀行借入做出決策。四是要對采取長期還是短期借款以及兩者的比例做出選擇與決策，同時還要對不同性質(zhì)的銀行的借款比例進行決策，保證借款的穩(wěn)定性，防止大起大落。五是要對還款的方式進行選擇，等等。總之，一方面要滿足企業(yè)經(jīng)營與投資的需要，另一方面還要控制籌資風(fēng)險，再者就是要降低籌資成本。其中，在滿足需要的前提下，控制籌資風(fēng)險最為重要，在風(fēng)險最低的情況下，再去考慮籌資成本，以防止出現(xiàn)財務(wù)危機，導(dǎo)致無法償還到期貸款，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。企業(yè)投資管理。企業(yè)的投資包括購買固定資產(chǎn)、和無形資產(chǎn)等的對內(nèi)投資，也包括3我國中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題成因購買股票、債券、以及兼并、收購等的對外投資。在投資管理中，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)對投資項目進行論證，不僅要論證投資方案的現(xiàn)金流入與流出，還要論證投資的回收期，同時要控制投資風(fēng)險，對不同的投資方案進行選擇或進行投資組合。另外，還要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，確定合理的投資規(guī)模，防止盲目投資，影響財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性，要在投資之前進行詳細的分析，做出正確的決策。運營資金管理。在運營資金管理中，主要涉及流動資產(chǎn)與流動負債的管理，關(guān)鍵是加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。主要包括存貨決策、生產(chǎn)決策、信用管理、稅收籌劃等。財務(wù)管理的作用(1)單位財務(wù)部門要根據(jù)國家統(tǒng)一制定的財務(wù)管理制度和要求，制定本單位的財務(wù)管理制度。有了完備的財務(wù)管理制度，在日常財務(wù)管理中，才能不斷地將制度內(nèi)容進行落實、貫徹執(zhí)行。一個好的制度制定出來后，必須符合企業(yè)的實際情況，也應(yīng)該是具有相當可行性的，也就是應(yīng)該具有可操作性。當長期按照制度所規(guī)定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變成財務(wù)人員的良好習(xí)慣,此時，企業(yè)內(nèi)部的管理就會比較順暢了，相對來講企業(yè)在財務(wù)管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評估、收益分配等幾個方面。(2)參與企業(yè)經(jīng)營決策是財務(wù)管理的主要職責(zé)。由于資金運動循環(huán)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，因此財務(wù)管理就要利用成本費用、收入等各項指標，來組織企業(yè)價值的形成，實現(xiàn)企業(yè)資金的分配。另外還要根據(jù)企業(yè)制定的目標，制定財務(wù)計劃，進行成本控制，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制財產(chǎn)的耗費，這樣財務(wù)管理才能為企業(yè)的業(yè)績評價提供重要依據(jù)。(3)原始記錄是直接反映生產(chǎn)活動的第一記載，是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。建立原始紀錄要注意準確及時;簡便易行，講求實效，符合企業(yè)管理的需要。定額是庫存、用工、用錢的標準，制定計劃、計算成本離不開定額。為了完成降低成本的任務(wù)，企業(yè)必須制定先進定額，這是加強成本管理有效途徑。(4)企業(yè)在經(jīng)營過程中，體現(xiàn)著資本的運營過程。財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系。只有確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位才能有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行?，F(xiàn)代企業(yè)制度符合社會化大生產(chǎn)的要求，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟“產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財務(wù)管理上，應(yīng)建立以資產(chǎn)有效經(jīng)營、資本保值增值為宗旨的，科學(xué)、規(guī)范、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營行為的短期化和隨意性只有確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位才能有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究背景、目的及意義財務(wù)管理會計工作的重要性日益突出，對會計工作質(zhì)量也提出了更高的要求。不僅僅是提供財務(wù)報告，還要能夠及時準確地提供企業(yè)管理和決策所需的信息。因此，作為一名會計人員，就必須要對當企業(yè)財務(wù)管理的影響及作用有所了解，才能使我們財務(wù)管理人員對會計工作的觀念有較大轉(zhuǎn)變。本論文對中小型企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策進行了探究，提出了一些改進的意見和解決辦法，其目的是使人們認識到財務(wù)中小型企業(yè)在運營過程的所遇到的問題，從而避免一些錯誤抉擇。研究背景會計是一門技術(shù)性較強的經(jīng)濟管理應(yīng)用科學(xué)，實踐性教學(xué)是必不可少的內(nèi)容，也是會計教學(xué)的重要環(huán)節(jié)。會計實踐教學(xué)在許多院校普遍受到重視，對實施素質(zhì)