2022供電所上半年工作總結范文

第15頁共15頁2022供電所上半年工作總結范文2022供電所上半年工作總結范文供電所上半年工作總結范文一今年以來，我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府平安消費決策部署，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“平安消費年”活動，以“反違章、除隱患、控風險”為重點，扎實推進“平安風險管控年”活動和平安消費事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)歷”工作，認真開展電氣化鐵路平安檢查、電力二次系統(tǒng)平安監(jiān)視專項檢查、信息平安監(jiān)視專項檢查、秋季農(nóng)電平安督查等檢查活動，大力施行平安管理標準化、消費管理精益化，結合“向同志學習”系列化活動，推進平安消費、優(yōu)質效勞工作不斷深化，不斷完善平安工作長效機制，全局平安消費保持平穩(wěn)、有序。一、平安消費工作開展情況(一)加強平安考核，促進平安責任層層落實我局始終將平安責任落實放在首要位置。一是堅持平安消費分析^p匯報制度和聯(lián)責制度。局領導班子始終堅持“平安消費情況匯報周例會”和“調度早會”制度，使各級領導干部直接、全面地掌握全局平安消費動態(tài)。建立領導班子成員與基層單位平安聯(lián)責制度，開展基層員工面對面座談活動，將平安消費壓力層層傳遞，落實到每個員工身上。二是完善平安消費獎懲考核。完善《平安消費獎懲規(guī)定施行細那么》、《平安日考核方法》、《平安消費綜合管理考評暫行方法》等制度，建立覆蓋全局的平安績效精益積分考核機制，將平安績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調動了單位和員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還首次施行了員工平安消費風險金考核。三是開展平安消費責任落實和宣貫。今年國慶后結合“平安周”活動，全局職工開展了平安規(guī)章制度學習宣貫，使廣闊職工明確自己的平安責任。今年針對《電力平安事故應急處置和調查處理條例》，我們開展了專門的分析^p，大力施行宣貫，結合電網(wǎng)和平安消費實際，進一步梳理和完善平安消費工作重點，落實事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴格落實領導和管理人員到崗到位。從局平安第一責任人做起，局各級領導直接面對基層廣闊職工，親自下班組參加平安活動，施行重要施工工程的領導干部到崗到位和同進同出，確保平安工作重心下移，形成了領導干部和廣闊職工共同關心平安、關注生命的良好氣氛。(二)落實宣傳培訓，促進平安素質全員進步根據(jù)全員平安素質“人人過關”培訓方案，我局通過施行這一系列分層培訓步驟，到達全員平安培訓、“人人過關”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓師培訓;7月份組織各單位部門管理人員、消費班組優(yōu)秀技術骨干開展了全員平安素質“人人過關”培訓，并對現(xiàn)場授課進展視頻攝錄。8月份，視頻教學內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關領導、管理人員和消費崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進展學習。9月下旬，在局培訓中心開展了全員平安素質“人人過關”及安規(guī)考試，至9月底，已開展全員平安素質“人人過關”考試對8596名。今年的平安月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組織開展“生命第一、平安開展”征文評選、平安知識競賽等活動，營造“人人講平安”的氣氛;組織班組事故案例學習，送平安知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場平安知識抽考、抽問，進步員工事故防范意識;統(tǒng)一開展了“電力平安消費宣傳咨詢?nèi)铡被顒印＝衲晡覀冞€開展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有多人通過了培訓。(三)強化平安管理，促進管理程度全面提升在管理層面，嚴格執(zhí)行領導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領導干部和管理人員到崗到位納入消費控制流程，每周制定到崗到位方案，嚴格考核管理，確保每個消費現(xiàn)場責任到位、組織到位、措施到位。在消費一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電網(wǎng)調度專業(yè)準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓練和實戰(zhàn)演練。將準軍事化與消費作業(yè)的標準化和標準化結合，極大提升了我局消費管理標準化、標準化和精益化程度。6月份，我局消費系統(tǒng)準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加標準，規(guī)章制度執(zhí)行更加到位，員工精神相貌更加振奮，管理程度得到了全面進步。(四)做好設備和運行管理，促進電網(wǎng)設備平安運行認真宣貫《電力事故應急處置和調查處理條例》，開展專業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合隱患排查治理工作，積極開展電網(wǎng)平安風險預控工作，通過流程化管控，積極推進現(xiàn)場到崗到位和平安消費根底的夯實，全面保障了全社會平安可靠用電。認真開展了輸變電設備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析^p、超高頻部分放電檢測、超聲波部分放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設備進展帶電檢測，完成了余公里輸電線路直升機巡線;加強“紅線”設備管理和消除工作，共消除紅線設備46項;專項開展了電氣化鐵路相關設備平安檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關柜更換等易發(fā)熱設備整治。在今年電網(wǎng)最高負荷打破900萬千瓦的情況下，迎峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持平安穩(wěn)定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風等惡劣氣象。(五)推行精益消費，促進電網(wǎng)建立有序推進針對今年仍然繁重的消費任務，我局通過推行精益消費，加強方案剛性管理，合理安排運行方式，既保障電網(wǎng)建立順利推進，又保障了施工平安。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批工程，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線、穿好高速和象山跨海大橋等重點工程建立，累計投產(chǎn)線路96.58公里;完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽變消弧線圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時任務。今年，電力平安文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對地區(qū)110千伏及以上輸變電工程進展平安文明設施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等平安設施30類、數(shù)量2500個左右，具備1個220千伏、2個110千伏變電站的全所平安文明設施配送才能。這也是浙江省電力公司首個平安文明設施配送中心。(六)開展風險評估，促進平安風險不斷降低根據(jù)“平安風險管控年”活動要求，在省公司《平安風險辨識評估與控制施行方法》根底上，結合我局的實際情況，制定風險管控各項管理制度，扎實推進風險管理。一是開展電網(wǎng)風險評估。按照我局電網(wǎng)風險評估管理方法，當檢修狀態(tài)不滿足“n-1”時，通過開展風險評估，提出存在的電網(wǎng)風險等級，落實運行、檢修、線路等專業(yè)風險控制措施，保障電網(wǎng)的平安運行。我們對于四星及以上風險的工程，召開專題分析^p會，確保風險控制措施得到落實。由于國務院公布了《電力平安事故應急處置和調查處理條例》，日前，我們召開專題會議，對電網(wǎng)風險等級進展了修訂，使其更加符合“條例”標準。二是開展專業(yè)風險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點，分運行、檢修、線路三個專業(yè)開展風險評估。在施行中，我們力求去繁求精，切合實際，對原危險點預控內(nèi)容進展了整合，使廣闊員工容易操作又有實效。同時檢修專業(yè)還開展了承載力分析^p的探究應用。三是開展縣級供電局風險管控試點。根據(jù)省公司的要求，鄞州供電局開展了縣級供電局風險管控試點。通過改良手段，不但將三級反違章檢查納入風險管控體系，通過反違章稽查來監(jiān)視風險管控措施的執(zhí)行，而且增加了平安風險措施庫的積累功能，使系統(tǒng)平安風險措施庫的數(shù)據(jù)得到不斷地補充完善，同時深化班組平安風險評估功能，將消費班組分為綜合類和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組平安風險評估體系中。(七)完善工作機制，促進隱患問題有效整改作為國網(wǎng)公司、省公司平安消費事故隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)歷”工作重點推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節(jié)，總結提煉出具有指導作用和推廣價值的工作經(jīng)歷，推動事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為平安消費重要問題的綜合督辦，著手開展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時我們還開展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專業(yè)部門主體責任，成立了以專業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡組織，建立以專業(yè)職能部門為核心，由安監(jiān)部門綜合協(xié)調的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開展了“事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”的開發(fā)，克制了原系統(tǒng)中無法表達隱患排查治理流程的缺點。并以“事故隱患排查治理系統(tǒng)報送和填寫要求表”的形式，明確了各個環(huán)節(jié)的填寫內(nèi)容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開展隱患分級控制。四是完善隱患制度建立。重新制定了“平安消費隱患排查治理管理方法”。標準了隱患排查治理的例會通報。每季的安委會上進展通報，每月的局務會議上進展報送情況數(shù)據(jù)分析^p，每月的平安分析^p會上進展詳細通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了《電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價考核施行細那么》，對部門、基層單位的隱患排查治理工作施行考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專責人員現(xiàn)場交流會在召開，我局在會議上作了典型經(jīng)歷發(fā)言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網(wǎng)安監(jiān)系統(tǒng)的隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。供電所上半年工作總結范文二____鎮(zhèn)供電所負責14條10kv線路、240多個配電臺區(qū)運行維護、平安管理等工作，同時承當著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作，地位舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以平安消費為重點，以拓展市場為主題，以優(yōu)質效勞為宗旨，以實現(xiàn)經(jīng)營目的為中心。結合供電所的工作實際，我擬定____供電所的管理方案，詳細如下：一、以人為本，轉變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應工作崗位的需要，履行好各自職責。公司人力資優(yōu)化配置工作完畢后，我將調整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，那么安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結協(xié)作，各司其職，又親密配合，關系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強、組織才能、協(xié)作才能強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。二、加強配網(wǎng)的巡查、維護，做好防微杜漸，將平安隱患及時排除，確保配電網(wǎng)絡的平安，為優(yōu)質效勞工作提供良好的根底。按照責任到人的原那么，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設備分配到人，做到責任到人，設備管理無空白;按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、平安性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原那么，采取不同的措施，及時處理電能質量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認真做好10kv、400v配電設施的維護、消缺(主要認真開展月度方案性消缺、維護工作)，保障供電質量;結合秋季平安檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進展詳細的巡查，為迎峰度冬奠定根底。三、進一步落實責任，實在落實平安保證體系和監(jiān)視體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保平安管理工作到位。進步各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當務之急是要轉變員工的工作作風。長期以來，大家對平安相關的規(guī)章制度置假設罔聞，平安流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違背規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違背規(guī)章制度的活動，把工作作風認真轉變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展平安大檢查，不放過一個平安的破綻和死角，不放過一個人為忽略的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制平安事故的發(fā)生。四、____供電所作為效勞于廣泛用戶的，認真開展優(yōu)質效勞尤為重要，供電所將按照優(yōu)質效勞的要求，做好“四個效勞”、“四個追求”、四“化”工作，不斷進步效勞質量和程度。在員工中結實樹立“用戶至上”的效勞理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，效勞質量至關重要。按照規(guī)那么意識，供電所將一如既往地嚴格履行效勞承諾，按照公司的“十必須、十不準”、富員工效勞準那么認真開展效勞工作。同時，供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電效勞標準》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神。五、多措施，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率一是管理到位。相關的線損考核獎懲方法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲清楚，通過考核進步供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路、每個臺區(qū)，明確相關人員的責任。三是措施到位，將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象，開展供電營業(yè)普查，防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度，確保線路暢通;加強線路設備維護與更新，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。六、在電費回收工作上下功夫，圍繞電費回收抓經(jīng)營目的，形成全員共同關注電費回收、關心經(jīng)營指標完成情況的場面?？傊覍烙诼杉海７稁ь^，與企業(yè)同心，貫徹落實公司領導的意圖，以開拓創(chuàng)新的精神抓好____供電所工作，作出自己的奉獻!供電所上半年工作總結范文三今年是開發(fā)區(qū)所實現(xiàn)新打破的一年，貫徹落實國網(wǎng)公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發(fā)區(qū)、白楊三個所合并成立了如今開發(fā)區(qū)供電所，自三月份擔任所長以來，為了搞好電網(wǎng)建立和改造，進步標準化供電所管理程度，始終遵循“打根底、利長遠”的工作要求，緊緊圍繞“平安、標準、穩(wěn)定、和諧”的工作方針以開展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質效勞為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線，以實現(xiàn)經(jīng)營目的為中心，抓住平安消費、降損節(jié)能和電費回收三個關鍵，在各位領導的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目的奠定了良好的根底?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：一、狠抓平安管理強化平安意識強化平安消費監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的平安教育，加強每周學習平安規(guī)程，汲取經(jīng)歷教訓、總結事故存在問題。著重加強平安員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作答應人的管理和技術培訓，進步綜合素質及業(yè)務技能程度;在“轉變思想觀念，進步平安意識”的根底上，夯實抓好供用電平安管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故。不定期的進展平安教育，組織員工學習、觀看平安警示片，讓每位員工承受一次系統(tǒng)的平安思想教育，從而使全體員工進步平安意識，防止發(fā)生各種用電事故。二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析^p與控制，及時消除隱患;三是抓好現(xiàn)場平安管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象;四是抓好平安性評價工作;五是開展平安大檢查，做到檢查有方案、有組織，評比有內(nèi)容、有結果、有改良措施，將檢查結果納入月度績效考核，加大考核力度。通過檢查來促進平安管理不斷開展。最終全面完成了平安目的。二、狠抓用電管理標準用電秩序今年我所圍繞年初確定的管理目的，狠抓線損管理，從臺區(qū)考核，線損分級管理，嚴格考核，把降損增效工作抓到實處。全年共完成售電量1600萬kwh，比上年同期增長20%，完成售電單價0.52元/kwh，電費回收率到達100%。認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作，進一步標準了用電管理工作。我所自成立開場，推行了組包線，人包變的管理形式，把線損指標責任到人，指標完成情況直接與績效工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對農(nóng)家樂、商店等營業(yè)性用電進展檢查，糾正不正確電價20余戶，對執(zhí)行不合理電價及時進展了糾正，使本所的電價政策執(zhí)行率到達100%。今年4-5月份對白楊用電秩序混亂，進展全面整頓，對960戶用電表計進展了全面清查，共查出竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶及關系電30余戶，為電力局挽回損失35000元，同時與新聞媒體和當?shù)嘏沙鏊?lián)手，宣傳平安用電和依法用電，在村道張貼宣傳標語1