2022年貴州省投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織提升考試題庫加答案下載

《投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B2、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟(jì)類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類【答案】B3、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】B4、采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】C5、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】D6、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】B7、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C8、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】C9、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】C10、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】D11、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】C12、()反映了建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式

B.建設(shè)項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項目工程設(shè)計總負(fù)責(zé)的模式

D.建設(shè)項目工程采購總承包的模式【答案】A13、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】A14、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】A15、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運(yùn)動【答案】C16、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作【答案】B17、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查

B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B18、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達(dá)不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】C19、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B20、建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ槍Σ煌芾韺犹峁┎煌蠛蜐饪s程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.可預(yù)見性【答案】A21、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】B22、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】A23、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.公平性【答案】D24、項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B25、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門【答案】D26、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】B27、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】B28、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】A29、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C30、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】B31、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】B32、對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進(jìn)度管理部門【答案】A33、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性【答案】D34、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】D35、項目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B36、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過國家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們在行動的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】D37、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】D38、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】C39、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計劃

C.目標(biāo)

D.控制【答案】C40、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】C41、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】D42、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營管理【答案】B43、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預(yù)測未來的變化，減少沖擊

C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項目的可塑性

D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】C44、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理【答案】D45、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務(wù)。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】A46、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】B47、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】A48、()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】D49、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B50、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更【答案】B51、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計人

C.業(yè)主

D.項目經(jīng)理【答案】D52、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運(yùn)作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】A53、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】B54、在價值工程研究活動中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】B55、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B56、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】B57、進(jìn)行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】B58、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】B59、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】D60、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】C61、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運(yùn)作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】A62、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】A63、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D64、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險

D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)【答案】C65、如果項目中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】C66、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】C67、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了()模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】B68、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】A69、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進(jìn)度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】A70、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C71、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C72、參加評標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】C73、業(yè)主方把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設(shè)計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】D74、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標(biāo)采購部

D.工程部【答案】B75、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進(jìn)度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】A76、為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】B77、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設(shè)計和施工總承包

B.設(shè)計總承包

C.設(shè)計、采購、施工總承包

D.建造【答案】C78、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果【答案】D79、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B80、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C.技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較

D.施工合同價和設(shè)計概算的比較【答案】C81、建設(shè)()是項目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】A82、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C83、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項目定義及設(shè)計要求

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】C84、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導(dǎo)性

D.執(zhí)行性【答案】D85、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】A86、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯(lián)合體承包

D.施工合作體承包【答案】A87、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會會議，并向股東會報告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度【答案】A88、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴(kuò)展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】C89、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B90、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強(qiáng)制性指令

D.可選擇性【答案】C91、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的進(jìn)度目標(biāo)值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值【答案】A92、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】A93、在建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】B94、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行

C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B95、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項目協(xié)同工作層

C.個性化設(shè)置層

D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C96、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】D97、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】B98、建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設(shè)計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設(shè)計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】C99、按項目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】C100、項目實施的不同階段，即設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段和運(yùn)營準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】A二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、BOOT、與BOT的差別有()。

A.所有權(quán)的區(qū)別

B.主體的區(qū)別

C.客體的區(qū)別

D.時間上的區(qū)別

E.適用范圍【答案】AD102、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括()。

A.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

B.制定公司的具體規(guī)章

C.經(jīng)理列席董事會會議

D.公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定

E.規(guī)定投資建設(shè)項目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD103、建設(shè)項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為()。

A.跨職能整合

B.充分溝通

C.充實等級

D.立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

E.選擇合格的項目經(jīng)理人員【答案】ABC104、信息資源組織與管理的工作流程對整個項目管理的順利實施有重要意義，其內(nèi)容有()。

A.工程檔案管理的工作流程

B.信息管理手冊編制和修訂的工作流程

C.建立建設(shè)項目信息中心

D.建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺

E.為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程【答案】AB105、建設(shè)項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設(shè)周期中，在明確的項目目標(biāo)指引下，它更加突出地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神，可歸納為()。

A.項目的組織規(guī)劃

B.項目的人員獲取和任用

C.團(tuán)隊能力建設(shè)

D.薪酬管理

E.績效評價【答案】ABCD106、在進(jìn)行項目信息分類時，按信息的內(nèi)容屬性不同，項目信息可分為()。

A.組織類信息

B.經(jīng)濟(jì)類信息

C.技術(shù)類信息

D.教育類信息

E.法規(guī)類信息【答案】ABC107、下列屬于投資控制子系統(tǒng)的工作有()。

A.編制投資估算

B.編制建設(shè)項目概算和預(yù)算

C.投資估算與項目概算的對比分析

D.建設(shè)項目投資變化趨勢預(yù)測

E.經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢【答案】ABCD108、建設(shè)項目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。

A.項目利益相關(guān)人分析

B.以相似項目作參考

C.既有的人力資源管理體系

D.限額設(shè)計法

E.系統(tǒng)化評估【答案】ABC109、EPC總承包商對工程的()全面負(fù)責(zé)。

A.造價

B.進(jìn)度

C.質(zhì)量

D.管理

E.技術(shù)【答案】ABC110、BOT模式的主要內(nèi)容包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為建設(shè)項目開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

C.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負(fù)責(zé)項目運(yùn)營、維護(hù)、獲得投資收益并支付貸款本息

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給政府

E.項目公司的特許權(quán)協(xié)議是一種最徹底的民營化經(jīng)營【答案】ABCD111、管理的經(jīng)濟(jì)方法中，經(jīng)濟(jì)手段主要包括()及經(jīng)濟(jì)合同等。

A.價格、稅收

B.信貸

C.工資、罰款

D.獎金、利潤

E.開除【答案】ABCD112、關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。

A.1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會

B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)

C.可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司

D.有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司

E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會【答案】ACD113、建設(shè)項目信息編碼體系包括()。

A.材料編碼

B.建設(shè)項目編碼

C.人員編碼

D.建設(shè)項目各參與單位組織編碼

E.投資編碼【答案】BD114、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。如()。

A.項目指令

B.項目管理的組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.任務(wù)職能分工

E.工作流程組織【答案】BC115、業(yè)主方委托項目管理施工階段負(fù)責(zé)組織開展()工作。

A.制定分包策略，編制招標(biāo)文件

B.對承包商進(jìn)行全面管理

C.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

D.參加調(diào)試，組織裝置性能考核驗收

E.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作【答案】BCD116、建設(shè)項目信息中，屬于按項目實施的工作過程分類的是()。

A.設(shè)計準(zhǔn)備

B.設(shè)計

C.招投標(biāo)

D.施工過程

E.技術(shù)【答案】ABCD117、根據(jù)建設(shè)項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)的工作有()。

A.進(jìn)行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作

B.參與投資機(jī)會研究

C.參與研究并提出投資建設(shè)項目融資方案

D.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

E.組織生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作和制定相關(guān)員工培訓(xùn)方案【答案】ABC118、關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。

A.1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會

B.監(jiān)事會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)

C.可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司

D.有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司

E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會【答案】ACD119、PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。

A.進(jìn)行風(fēng)險分析并制定風(fēng)險管理策略

B.主持或參與項目的可行性研究論證

C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

D.編制建設(shè)項目管理總體方案

E.確定項目定義及設(shè)計要求【答案】ABCD120、業(yè)主方管理部門的合同管理任務(wù)主要有()。

A.起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作

B.根據(jù)項目的特點和管理目標(biāo)，分析確定合同結(jié)構(gòu)和發(fā)包模式

C.建立建設(shè)項目的信息編碼體系及信息管理制度

D.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少業(yè)主索賠事件的發(fā)生

E.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)【答案】ABD121、建設(shè)項目管理信息子系統(tǒng)基本功能中，合同管理子系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的基本功能包括()。

A.建設(shè)項目投資的各類數(shù)據(jù)查詢

B.提供和選擇的標(biāo)準(zhǔn)合同文本

C.合同文件、資料的管理

D.計劃進(jìn)度的定期調(diào)整

E.涉外合同的外匯折算【答案】BC122、建設(shè)項目實施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項目組織管理機(jī)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的動態(tài)調(diào)整。

A.設(shè)計準(zhǔn)備階段

B.資金籌備階段

C.設(shè)計階段

D.施工階段

E.運(yùn)營準(zhǔn)備階段【答案】ACD123、下列屬于設(shè)計階段審批任務(wù)的是()。

A.投資目標(biāo)分解

B.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

C.獲得政府有關(guān)部門的各項審批

D.選擇施工總包單位

E.施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃【答案】BC124、下列符合股份有限公司的要求的是()。

A.股份有限公司應(yīng)有50個以上的發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣500萬元

C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司

D.股份有限公司股東大會由全體股東組成

E.股份有限公司不設(shè)董事會【答案】BCD125、業(yè)主方自行管理負(fù)責(zé)的主要管理部門的基本工作任務(wù)包括()。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.效益控制

D.質(zhì)量控制

E.組織與協(xié)調(diào)【答案】ABD126、智力素質(zhì)是獲得知識和運(yùn)用知識的能力，包括()等。

A.觀察力

B.記憶力

C.思辨力

D.想像力

E.應(yīng)變力【答案】ABCD127、組織規(guī)劃包括()等。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.人員管理計劃

D.績效評價

E.人員任用【答案】AC128、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿足軟件運(yùn)行的需要，建立系統(tǒng)硬件平臺應(yīng)注意的問題有()。

A.注意硬件的專利權(quán)問題

B.注意有關(guān)設(shè)備性能的可靠性

C.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬性平臺

D.注意設(shè)備性能的全面性

E.必須采用較昂貴的網(wǎng)絡(luò)硬件【答案】BC129、信息資源組織與管理的工作流程對整個項目管理的順利實施有重要意義，其內(nèi)容有()。

A.工程檔案管理的工作流程

B.信息管理手冊編制和修訂的工作流程

C.建立建設(shè)項目信息中心

D.建立建設(shè)項目信息組織與管理的處理平臺

E.為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程【答案】AB130、對投資建設(shè)項目來說，組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。

A.投資(成本)控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

E.信息控制【答案】ABCD131、管理的基本原理主要包括()。

A.管理的整體性原理

B.管理的開放性原理

C.管理的經(jīng)濟(jì)性原理

D.管理的環(huán)境適應(yīng)性原理

E.管理的人本原理【答案】ABD132、投資建設(shè)項目的特點，可以歸納為()。

A.具有明確的建設(shè)目標(biāo)

B.具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)

C.固定性和整體性

D.產(chǎn)品的多樣性

E.管理的單一性【答案】ABC133、人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識和運(yùn)用知識的能力，包括()。

A.觀察力

B.記憶力

C.想象力

D.思辨力

E.決策力【答案】ABCD134、建設(shè)單位檔案管理的職責(zé)包括()。

A.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性

B.編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C.負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見

D.接收建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作

E.應(yīng)加強(qiáng)對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BC135、由于線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是惟一的，有利于()，因此線性組織結(jié)構(gòu)模式在國際上得到廣泛的應(yīng)用。

A.工程的協(xié)調(diào)

B.工程的組織

C.工程的指揮

D.目標(biāo)的控制

E.進(jìn)度的控制【答案】ABCD136、建設(shè)項目的其他參與單位，如()等，為進(jìn)行項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。

A.決策單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.管理單位【答案】BCD137、組織是為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個說法有的含義包括()。

A.組織必須具有目標(biāo)

B.組織必須有分工與協(xié)作

C.組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化

D.組織決策必須準(zhǔn)確無誤

E.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度【答案】AB138、下列屬于項目管理管理承包商項目招標(biāo)、投標(biāo)階段的工作的是()。

A.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

B.對建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

C.編制建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨招標(biāo)文件

D.主持或參與招投標(biāo)和評標(biāo)組織工作

E.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】BCD139、在建設(shè)項目人力資源管理方法中，團(tuán)隊能力開發(fā)依據(jù)的內(nèi)容有()。

A.個體能力的開發(fā)是團(tuán)隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)

B.相對于建設(shè)項目實現(xiàn)其目標(biāo)的能力而言，團(tuán)隊能力的開發(fā)是關(guān)鍵的

C.建設(shè)項目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團(tuán)隊組成人員的要求的基本特征

D.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團(tuán)隊能力的期望

E.外部反饋信息，建設(shè)項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)經(jīng)常性地把自己的工作與項目外部相關(guān)人的期望進(jìn)行比較【答案】CD140、建設(shè)項目人力資源管理主要包括()四個環(huán)節(jié)。

A.組織規(guī)劃

B.人員招聘

C.人員作用

D.團(tuán)隊能力開發(fā)

E.薪酬管理與激勵【答案】ACD141、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()。

A.由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)

B.適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目

C.其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧

D.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等

E.根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險【答案】ABCD142、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括()。

A.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

B.制定公司的具體規(guī)章

C.經(jīng)理列席董事會會議

D.公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定

E.規(guī)定投資建設(shè)項目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD143、建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進(jìn)行分析和描述。

A.項目的合同目標(biāo)分析

B.項目的投資目標(biāo)分析

C.項目的質(zhì)量目標(biāo)分析

D.項目的進(jìn)度目標(biāo)分析

E.怎樣進(jìn)行項目管理【答案】BCD144、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)包括()。

A.工程咨詢單位

B.造價咨詢單位

C.工程設(shè)計單位

D.招標(biāo)代理單位

E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD145、建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項目的()。

A.教育類信息

B.組織類信息

C.經(jīng)濟(jì)類信息

D.管理類信息

E.技術(shù)類信息【答案】BCD146、工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以()等為依據(jù)。

A.工程項目策劃書

B.工程合同

C.設(shè)計文件

D.工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

E.竣工及驗收規(guī)范【答案】BCD147、下列關(guān)于項目總控制模型的敘述正確的有()。

A.項目總控制模式是Controlling理論在建設(shè)項目實施中的應(yīng)用

B.控制者的主要任務(wù)是通過信息處理，計算各種比率，作為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策的依據(jù)

C.項目總控模式是項目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物

D.項目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務(wù)

E.成本模式是運(yùn)用管理和企業(yè)控制論的基本原理【答案】ABCD148、溝通管理的要素包括()。

A.溝通主體

B.溝通環(huán)境

C.溝通介體

D.溝通時間

E.溝通渠道【答案】ABC149、建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括()。

A.金融機(jī)構(gòu)

B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.供貨方

D.施工方

E.項目總承包方【答案】BCD150、香港會展中心，在建設(shè)開始時，于1994年編制了建設(shè)項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括()。

A.項目建設(shè)的任務(wù)

B.委托的咨詢(顧問)公司

C.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制

D.風(fēng)險管理

E.項目的風(fēng)險分析【答案】ABCD151、在設(shè)計和施工總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)中，下列()是招標(biāo)能否成功和建設(shè)項目順利實施的關(guān)鍵。

A.是否達(dá)到安全指標(biāo)

B.功能描述書

C.有關(guān)的要求是否清楚、明確和具體

D.有關(guān)的條件說明是否清楚、明確和具體

E.有關(guān)的設(shè)計是否合格【答案】BCD152、從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括()。

A.設(shè)施管

B.合同管理

C.規(guī)劃和設(shè)計

D.信息管

E.安全控制【答案】BD153、建設(shè)項目業(yè)主行政管理包括()等事務(wù)性工作。

A.辦理各種審批手續(xù)

B.人事管理

C.項目策劃

D.財務(wù)管理

E.合同制定【答案】ABD154、投資建設(shè)項目的特點，可以歸納為()。

A.具有明確的建設(shè)目標(biāo)

B.具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)

C.固定性和整體性

D.產(chǎn)品的多樣性

E.管理的單一性【答案】ABC155、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和人事管理部門等。

A.計劃管理

B.技術(shù)管理

C.財務(wù)管理

D.合同管理

E.項目部【答案】ABCD156、業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。

A.組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑

B.組織各種評標(biāo)會議

C.審核施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量控制的措施

D.向各政府主管部門辦理各項審批事項

E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD157、一般設(shè)計變更的處理涉及()。

A.監(jiān)理工程師

B.總監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.投資單位

E.施工單位【答案】ABC158、按照建設(shè)項目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程設(shè)計

D.實施準(zhǔn)備

E.調(diào)試試運(yùn)行【答案】AB159、業(yè)主方管理部門的信息管理任務(wù)包括()。

A.組織提交竣工資料

B.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料

C.收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息

D.組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審

E.督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案【答案】ABC160、建設(shè)項目的實施階段可以劃分為()和保修階段。

A.設(shè)計準(zhǔn)備階段

B.設(shè)計階段

C.施工階段

D.動用前準(zhǔn)備階段

E.決策階段【答案】ABCD161、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量大

B.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計合同的合同談判、簽約、招標(biāo)及合同管理，工作量一般

C.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)

D.建設(shè)項目業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)組織

E.各個專業(yè)之間、各個設(shè)計階段以及建設(shè)項目各個組成部分之間的交互界面比較多，界面管理工作量大，也很容易對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度產(chǎn)生影響【答案】ACD162、在國際上，無論是施工聯(lián)合體還是施工合作承包，擬聯(lián)合或合作的各方都應(yīng)該簽訂相應(yīng)的協(xié)議，協(xié)議分為()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.臨時協(xié)議

D.合同協(xié)議

E.永久協(xié)議【答案】AB163、潛在任職人員的能力和條件包括()。

A.品德素質(zhì)

B.智力素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.經(jīng)驗

E.能力素質(zhì)【答案】ABC164、建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括()。

A.業(yè)主方和設(shè)計方

B.施工方和供貨方

C.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和國家機(jī)構(gòu)

D.項目總承包方

E.政府及社會有關(guān)管理部門【答案】ABD165、地方城建檔案部門職責(zé)包括()。

A.負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見

B.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗收

C.負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料

D.負(fù)責(zé)對城建檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案法規(guī)的實施

E.列入向本部門報送工程檔案范圍的建設(shè)項目，其竣工驗收應(yīng)有本部門參加并負(fù)責(zé)對移交的工程檔案進(jìn)行驗收【答案】CD166、項目的管理信息包括項目()等各方面信息。

A.投資管理

B.進(jìn)度管理

C.施工技術(shù)方案

D.風(fēng)險管理和安全管理

E.資金使用計劃【答案】ABD167、建設(shè)項目組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有()。

A.項目結(jié)構(gòu)分解

B.項目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.施工進(jìn)度計劃

E.工作流程組織【答案】ABC168、項目目標(biāo)的分析和論證是建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)，包括()目標(biāo)的分析和論證。

A.投資

B.預(yù)算

C.合同

D.進(jìn)度

E.質(zhì)量【答案】AD169、下列各方的項目管理目標(biāo)中，()的項目管理目標(biāo)是項目實施期中某個階段的目標(biāo)或是某個單體項目的目標(biāo)。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.供貨方

D.業(yè)主方

E.金融機(jī)構(gòu)【答案】ABC170、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人通過()，實現(xiàn)建設(shè)項目的目標(biāo)。

A.溝通人際關(guān)系

B.擴(kuò)大業(yè)務(wù)

C.合理組織

D.周密計劃

E.有效控制【答案】CD171、我國信息化的發(fā)展可分為()幾個階段。

A.建立信息化

B.初步信息化

C.基本信息化

D.發(fā)展信息化

E.高度信息化【答案】BC172、在工作流程組織中，一般設(shè)計變更的處理涉及()。

A.總監(jiān)理工程師

B.監(jiān)理工程師

C.施工單位

D.業(yè)主方

E.供貨方【答案】ABCD173、造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，主要包括()。

A.進(jìn)度要求緊迫

B.習(xí)慣性思維的影響

C.溝通不夠

D.設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)

E.采用新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范【答案】ABCD174、項目的管理信息包括項目()等各方面信息。

A.投資管理

B.進(jìn)度管理

C.施工技術(shù)方案

D.風(fēng)險管理和安全管理

E.資金使用計劃【答案】ABD175、人本原理包括的主要內(nèi)容有()。

A.人是組織的主體

B.職責(zé)界限要清楚

C.服務(wù)于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關(guān)鍵

E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD176、項目成員關(guān)心的問題包括()。

A.良好的生活工作質(zhì)量

B.成本

C.公正的報酬

D.穩(wěn)定的工作

E.投資回報【答案】ACD177、對建設(shè)項目進(jìn)行系統(tǒng)劃分，分析項目的組成，是建設(shè)項目管理的要求。我國一般將建設(shè)項目分為()。

A.單項工程

B.多項工程

C.單位工程

D.分部工程

E.分項工程【答案】ACD178、運(yùn)用目標(biāo)管理方法主要把握()方面。

A.淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)

B.重視調(diào)動人的主動性和積極性

C.建立目標(biāo)管理體系

D.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

E.選拔合適的項目中、高層管理人員【答案】BCD179、建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權(quán)益投資”。權(quán)益投資取得對項目產(chǎn)權(quán)的()。

A.所有權(quán)

B.控制權(quán)

C.收益權(quán)

D.協(xié)作權(quán)

E.約束權(quán)【答案】ABC180、總體上說，通常所說的人力資源包括()。

A.數(shù)量

B.智能

C.質(zhì)量

D.體能

E.職能【答案】AC181、業(yè)主方項目管理包括七項內(nèi)容，這七項任務(wù)包括()。

A.安全管理和材料管理

B.投資控制和進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制和組織協(xié)同

D.材料管理

E.項目管理【答案】BC182、擔(dān)任組織中指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到是()。

A.率先做出榜樣

B.對組織每天進(jìn)行至少一次檢查

C.對自己的員工要有深入的了解

D.能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系

E.在員工中保持團(tuán)結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神【答案】ACD183、工程監(jiān)理單位的職責(zé)有()。

A.設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

B.向參建的勘察設(shè)計、施工等單位提供與建設(shè)項目有關(guān)的原始資料

C.接收建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制